盛昭瀚(管理學(xué)部,new)

1、 自然科學(xué)基金管理學(xué)部 2010.11.30.1 2010年： 總申請數(shù) 5930項，增幅11.13% （6%初篩掉） 總經(jīng)費數(shù) 29409萬,增幅35.4% （服務(wù)科學(xué)重大項目1千萬） 面上項目資助率 14.91% 青年項目資助率 17.44% 杰出青年基金項目創(chuàng)新團(tuán)隊重點項目2 基本程序: 指南-提交申請書- 通訊評審（評價等級）-會議評審（通訊評價等級是重要依據(jù)).3為什么？ 項目選題與立項依據(jù)做什么？ 研究內(nèi)容與研究目標(biāo)怎么做？ 研究方法與技術(shù)路線憑什么？ 研究基礎(chǔ)與研究團(tuán)隊項目選題5基金會項目價值取向：創(chuàng)新性的科學(xué)問題研究 研究科學(xué)問題不是研究具體問題 科學(xué)問題:具有理論價值、普適性

2、、規(guī)律性的學(xué)術(shù)問題。 管理科學(xué)問題：避免有實際背景但缺少學(xué)術(shù)意義的問題；避免無實際背景的數(shù)學(xué)問題。 這是研究者管理實踐、洞察力、分析力、抽象力的集中反映。選題： 問題要具體、明確要點：要有新意 有能力完成 要有管理“故事” 大小要恰當(dāng)、聚焦 選題基本原則 一般要有實際背景（立地），同時要有科學(xué)意義和學(xué)術(shù)價值（頂天）. 最高境界：在國際學(xué)術(shù)平臺使用通用語言描述中國情景下的原創(chuàng)管理科學(xué)理論。 科學(xué)問題的凝煉：在已有理論基礎(chǔ)上深化的理論導(dǎo)向型在實際問題基礎(chǔ)上抽象的問題導(dǎo)向型科學(xué)問題凝練：超市面向顧客的企業(yè)庫存問題 多元隨機(jī)條件下庫存問題研究（抽象）多個中小企業(yè)案例調(diào)查 我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究（概括

3、）車次排序研究 整數(shù)規(guī)劃及排序優(yōu)化研究（凝練）已有理論研究再深入 非光滑多目標(biāo)Stackelberg問題算法研究（深化）管理背景（故事）: 當(dāng)前 ， 越來越多的企業(yè)在采用按單裝配(Assemble-to-Order，ATO) 供應(yīng)鏈方式為顧客提供產(chǎn)品。如在電子行業(yè)中，如果采用按庫存生產(chǎn)(Make-to-Stock，MTS)供應(yīng)鏈方式將造成大量的滯銷品庫存積壓，又面臨暢銷品不能供應(yīng)市場；如果完全采用按單制造(Make-to-Order，MTO)供應(yīng)鏈方式，將會導(dǎo)致產(chǎn)成品交貨期太長,因此，如果采用ATO 供應(yīng)鏈將通用的組件按照存貨生產(chǎn)方式提前生產(chǎn)為庫存品(MTS)，產(chǎn)成品在接到顧客訂單以后再進(jìn)行個

4、性化裝配(MTO)。Dell 就采用了這種供應(yīng)鏈方式。 但必須解決幾個重要的運營決策問題。例：設(shè)備易故障ATO供應(yīng)鏈績效分析與運營策略研究 科學(xué)問題的凝練 題目要有新意、切忌重復(fù)、雷同，要能吸引眼球、使人關(guān)注、引起好奇心。選題基本要求：不要與自己已有工作基礎(chǔ)脫節(jié)，盲目跟從和趕潮流。 國外的前沿不都是我國的前沿。選題不要成為：開發(fā)性項目，如：工程進(jìn)度變更管理程序設(shè)計移動客戶管理系統(tǒng)大學(xué)生就業(yè)信息數(shù)據(jù)庫中國海洋科學(xué)文獻(xiàn)目錄庫系統(tǒng)注：它們多為成熟技術(shù)應(yīng)用、延拓，缺少創(chuàng)新2. 行業(yè)、部門、單位管理工作及政策研究，如：高等學(xué)校財務(wù)審計研究上海市人口容量及對策研究我國新能源發(fā)展戰(zhàn)略城市衛(wèi)生費管理改革研究3

5、. 工程或軟科學(xué)中的可行性論證，如：XX地區(qū)煤礦綜合利用及經(jīng)濟(jì)效益分析海上石油作業(yè)平臺安全管理技術(shù)研究4. 工作性、工程規(guī)劃與設(shè)計等，如：三峽工程中移民安置政策研究“十二五”上海市物流服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究立論依據(jù)16理論依據(jù)：對為什么要開展本選題研究做出清晰、明確、充分、有說服力的論證。研究意義表述：(1). 科學(xué)意義與學(xué)術(shù)價值的基本表述；(2). 經(jīng)濟(jì)、社會、管理的應(yīng)用前景的表述。 （3). 其他,如學(xué)科發(fā)展等意義。注意點：(1).不要變?yōu)閷︻I(lǐng)域、方向的意義與重要性；(2).不要夸大，不要泛指“前沿”、“熱點”、“領(lǐng)先”。從該問題研究完成后，對相關(guān)領(lǐng)域與方向的科學(xué)貢獻(xiàn)與應(yīng)用價值等方面寫。 例：

6、為豐富了新的思路并提供了新的理論依據(jù)；為問題的解決構(gòu)建了新的方法；對我國企業(yè)具有進(jìn)一步的推動意義； 有助于揭示對的影響.研究現(xiàn)狀論述： 清晰地介紹和論述與你申請書有關(guān)的國內(nèi)外同行相關(guān)工作的歷史、現(xiàn)狀、不足并做出恰當(dāng)?shù)脑u價。主要包括：目前主要在做些什么？誰在做？誰做的好？不足之處在哪里？你有什么看法?為你如何考慮做得更好打下伏筆.撰寫方式：(1). 緊扣選題，迅速切入方向與熱點問題；(2). 展開相關(guān)方向上的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀（縱、橫、新）；(3). 闡明存在的不足；(4). 你的選題與解決（完善、改進(jìn)）不足之邏輯關(guān)系與合理性。參考文獻(xiàn)：(1). 以論文為主，國際刊物為主；(2). 文獻(xiàn)除經(jīng)典文獻(xiàn)外

7、，要新；(3). 列出重要的代表性文獻(xiàn)；(4). 文獻(xiàn)要與選題有關(guān)聯(lián)度。注意點：(1). 深入淺出，讓人明白、理解、贊賞；(2). 不要輕易否定他人工作；(3). 不要輕率夸大自己工作的意義；(4). 語言平和，不要絕對化;(5). “目前這方面還是空白”不是“充分”理由例：一個項目的描述: 現(xiàn)有研究取得了重要成果和進(jìn)展,在方面為我們的研究奠定了基礎(chǔ),但是,在的研究中,主要處理了問題,而對考慮較少.在一定程度上,對研究作了簡化處理，如,這與實際情況有一定的差距。對供應(yīng)鏈的研究相對不足。在關(guān)于的計算方法上需要進(jìn)一步改進(jìn)。目前,還沒有考慮對*的影響. 綜上所述,本課題的研究有著意義和價值.理論導(dǎo)向

8、型項目：切忌理論脈絡(luò)不清，缺乏邏輯性；問題導(dǎo)向型項目：切忌就事論事，缺乏理論升華。研究目標(biāo)與內(nèi)容27研究目標(biāo)：選題的適當(dāng)具體化；又是研究內(nèi)容的概括；研究所要達(dá)到的目的，是總體性的表述。 研究目標(biāo)：科學(xué)目標(biāo)為主，不要成為工作（事性）目標(biāo)。例：供應(yīng)鏈一個項目的研究目標(biāo)（學(xué)術(shù)和管理工作） 本項目通過對設(shè)備易故障供應(yīng)鏈中組件庫存分配、組件生產(chǎn)控制、組件制造設(shè)備維修、成品價格控制等分析，1、揭示它們對供應(yīng)鏈績效的影響2、研究它們之間的相互關(guān)系3、提供由它們聯(lián)合形成的關(guān)于運營決策的優(yōu)勢為企業(yè)制定組件庫存分配策略、組件生產(chǎn)控制策略、組件制造設(shè)備維修策略與成品價格控制策略提供管理建議研究內(nèi)容：研究目標(biāo)的進(jìn)一步

9、分解與細(xì)化，是課題要做的具體問題。問題要有創(chuàng)新性與科學(xué)性，是“科學(xué)問題”的適當(dāng)分解。內(nèi)容要分解適當(dāng)（可完成），與目標(biāo)呼應(yīng)，體現(xiàn)重點和關(guān)鍵。研究內(nèi)容是項目（名稱）的基礎(chǔ)，研究目標(biāo)是研究內(nèi)容的指導(dǎo)。研究目標(biāo)要明確，研究內(nèi)容要具體。設(shè)備易故障ATO供應(yīng)鏈績效評價模型的建立與算法設(shè)備易故障W型ATO供應(yīng)鏈和M型ATO供應(yīng)鏈最優(yōu)組件生產(chǎn)與庫存分配策略設(shè)備易故障ATO供應(yīng)鏈維修與生產(chǎn)計劃聯(lián)合優(yōu)化策略研究設(shè)備易故障ATO供應(yīng)鏈價格與生產(chǎn)聯(lián)合動態(tài)優(yōu)化策略研究例：供應(yīng)鏈的一個項目的研究內(nèi)容 存在問題：(1). 內(nèi)容過多，層次不清；(2). 內(nèi)容“大”，形成“大題小做”；(3). 內(nèi)容“虛”，空洞無物；(4).

10、內(nèi)容“平”，無創(chuàng)新性；(5). 內(nèi)容“泛”，涉及整個領(lǐng)域，不集中；(6). 內(nèi)容“重”，與已有研究雷同。擬解決關(guān)鍵問題：什么是關(guān)鍵問題？研究內(nèi)容（擬解決的幾個具體問題）中的關(guān)鍵點（核心、難點），解決了它（們），就體現(xiàn)了創(chuàng)新，達(dá)到了目標(biāo)，完成了項目。要求：(1). 找出、找準(zhǔn)關(guān)鍵問題；(2). 重點闡述“如何解決”它們的基本思路。關(guān)鍵問題設(shè)備易故障ATO供應(yīng)鏈績效評價模型的建立與算法（近似算法）設(shè)備易故障W型ATO供應(yīng)鏈和M型ATO供應(yīng)鏈最優(yōu)組件生產(chǎn)與庫存分配策略、生產(chǎn)聯(lián)合動態(tài)優(yōu)化策略的存在性及性質(zhì)研究設(shè)備可靠性對動態(tài)優(yōu)化策略的影響。研究方法與技術(shù)路線37研究方法： 如何具體開展項目研究，把項目

11、任務(wù)完成。技術(shù)路線： 從問題到目標(biāo)實現(xiàn)過程中的方法鏈條（路徑、軌跡）要求： 可行性：即方法與路線是否合理，是否能操作，要有理論可行性（理論基礎(chǔ)）、方法可行性（成熟方法），創(chuàng)新可行性（新方法之合理性）、工作可行性（工作積累）。邏輯性：方法與路線要具體、步驟清楚，不存在間斷，重點闡述“能夠解決”。存在問題：空話、套話、虛話多。如：應(yīng)用了“理論聯(lián)系實際的方法”、“定性定量相結(jié)合的方法”、“數(shù)學(xué)模型和實證相結(jié)合方法”等，或羅列大量的新科學(xué)名詞,為方法而方法。沒有指明方法在研究中的具體作用。不知道怎么用？用在哪兒？針對性在哪兒？合理性與有效性在哪兒？技術(shù)路線：(1). 以時間與工作順序為主線設(shè)計；(2)

12、. 以研究內(nèi)容（問題）邏輯關(guān)系為主線設(shè)計，突出邏輯關(guān)系，寫清具體步驟。切忌堆砌名詞，沒有“路線”，核心為指清“摸著石頭過河”的石頭路徑。建議：技術(shù)路線可以(1).分小節(jié)；(2).用程序框圖來表述。技術(shù)路線 先開發(fā)設(shè)備易故障ATO供應(yīng)鏈績效評價模型體系，在簡單的ATO供應(yīng)鏈中，放松相關(guān)假設(shè),如將 組件庫存分配的FCFS策略變?yōu)閮?yōu)先權(quán)分配策略； 設(shè)備維修策略由修正性策略變?yōu)轭A(yù)防性維修策略對績效評價模型體系開發(fā)計算方法開發(fā)設(shè)備易故障ATO供應(yīng)鏈組件生產(chǎn)與庫存分配優(yōu)化模型： 證明最優(yōu)策略的存在性，然后在修正性策略情況下，建立組件生產(chǎn)與庫存分配聯(lián)合決策模型模型，證明最有策略的存在性及性質(zhì)，討論設(shè)備可靠性

13、與制造設(shè)備維修策略對組件最優(yōu)生產(chǎn)與庫存分配策略的影響再開發(fā)設(shè)備易故障ATO供應(yīng)鏈組件生產(chǎn)與制造設(shè)備維修聯(lián)合決策模型接著開發(fā)設(shè)備易故障ATO供應(yīng)鏈組件生產(chǎn)與成品價格調(diào)整聯(lián)合模型 特色與創(chuàng)新論述：項目申請之靈魂：關(guān)鍵在于提煉與概括。不同于他人（工作）的新思想、新思路、新方法等，包括理論性、技術(shù)性，問題新，但不要重復(fù)闡述研究內(nèi)容，而是要抽象概括學(xué)術(shù)思想與學(xué)術(shù)原理。例：本研究首次將應(yīng)用于； 利用構(gòu)建了模型，并改進(jìn)并完善了。 在方面提出了 探索了 著重研究了注意：不能把運用某項技術(shù)、方法理解為創(chuàng)新； 不能與研究目標(biāo)、內(nèi)容混為一談。不能籠統(tǒng)地表述為： 研究視角的創(chuàng)新、方法的創(chuàng)新等抽象概念。 對“(首次)提

14、出”要有理由說明其科學(xué)性和創(chuàng)新性。 對”填補空白”更要有充分的根據(jù)。 不要自己對水平（國際先進(jìn)等）下結(jié)論。在ATO供應(yīng)鏈分析與優(yōu)化研究中引入了制造設(shè)備可靠性/故障因素，分析了設(shè)備故障對ATO供應(yīng)鏈績效與運營策略的影響。研究了設(shè)備易故障W型ATO供應(yīng)鏈和M型ATO供應(yīng)鏈最優(yōu)組件生產(chǎn)與庫存分配策略、生產(chǎn)聯(lián)合動態(tài)優(yōu)化策略模型及其存在性，具有較強的新意。 例：供應(yīng)鏈的一個項目的特色與創(chuàng)新預(yù)期成果 創(chuàng)新點與研究目標(biāo)的栽體=預(yù)期成果 成果 = 內(nèi)容 + 形式 + 數(shù)量內(nèi)容：在學(xué)術(shù)意義上取得的進(jìn)步和進(jìn)展；形式：專著、學(xué)術(shù)論文、軟件著作權(quán)、專利、研究報告、人才培養(yǎng)、學(xué)術(shù)交流等數(shù)量：成果形式的量要求：具體、明確

15、、可實現(xiàn)、可檢查質(zhì)優(yōu)于量進(jìn)展（年度研究計劃）以時間為順序，對擬研究問題、方法（案）、成果取得的綜合表述。 宜分年度分別列出。 研究基礎(chǔ)與團(tuán)隊49要求(1).要有相關(guān)工作基礎(chǔ)，充分發(fā)揮本人學(xué)術(shù)優(yōu)勢；(2).已有一定學(xué)術(shù)積累與成果。（至少是廣義的基礎(chǔ)與積累）撰寫相關(guān)研究（工作）經(jīng)歷；相關(guān)研究成果材料；研究團(tuán)隊知識結(jié)構(gòu)等。注：不要羅列與本申請無關(guān)材料。工作條件：支撐條件；團(tuán)隊組成與能力；團(tuán)隊合理分工、時間保證等。注：多則5-7人為宜，少則3-4人左右。本課題組是一個跨學(xué)科團(tuán)隊，課題組成員積累了較豐富的供應(yīng)鏈管理研究基礎(chǔ)。項目組成員有計算機(jī)、經(jīng)濟(jì)管理、控制、數(shù)學(xué)等不同的學(xué)科背景。知識結(jié)構(gòu)合理、精力集中

16、、工作踏實。項目發(fā)負(fù)責(zé)人長期從事供應(yīng)鏈管理的教學(xué)和科研工作，主持過3項自然科學(xué)基金項目，均被評為優(yōu)，并與國際學(xué)術(shù)界有密切合作。 例：供應(yīng)鏈的一個項目的隊伍組成摘要：（400字）研究目標(biāo)、內(nèi)容、方法、意義之綜合表述。 文字簡潔、 表述準(zhǔn)確、 精雕細(xì)琢；“故事”完整、引人入勝、一氣呵成。例：本研究依據(jù)原理（理論），在基礎(chǔ)上，采用方法，首次對問題進(jìn)行了研究，對于進(jìn)一步闡明機(jī)理、改進(jìn)方法、拓展對問題的研究領(lǐng)域（深化問題的機(jī)理分析)，具有積極的學(xué)術(shù)意義。同時，對于我國管理實際問題的解決也提供了新的方法和思路（有重要的推動）。摘要本項目運用排隊論、最優(yōu)控制、馬氏決策等研究了設(shè)備可靠性對ATO供應(yīng)鏈績效與組件庫存分配、組件生產(chǎn)計劃、制造設(shè)