如何做好企業(yè)內(nèi)帳會(huì)計(jì)5

1、第五講 (鞋業(yè))成本會(huì)計(jì)核算規(guī)程 加入快記網(wǎng)財(cái)稅交流群170782309，一起學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)知識(shí)。申請(qǐng)加入請(qǐng)輸入“快記網(wǎng)”快記網(wǎng)財(cái)會(huì)平臺(tái)，2012年最具潛力的在線(xiàn)財(cái)務(wù)軟件，注冊(cè)即可得到永久免費(fèi)版。快來(lái)使用吧！11目的：為積極配合本公司優(yōu)勢(shì)成本發(fā)展戰(zhàn)略，使公司成本會(huì)計(jì)作業(yè)循環(huán)有所遵循，特制定本規(guī)程。2適用范圍：凡與公司工廠(chǎng)本部料工費(fèi)消耗核算相關(guān)的一切數(shù)據(jù)資訊處理，均應(yīng)遵照本規(guī)程執(zhí)行。3管理單位：公司財(cái)務(wù)部及各成本責(zé)任單位負(fù)責(zé)人經(jīng)辦人。 第一章 總則快記網(wǎng)財(cái)會(huì)平臺(tái)，注冊(cè)即可得到免費(fèi)版21.本公司之成本會(huì)計(jì)事務(wù)由財(cái)務(wù)部財(cái)會(huì) 工作人員負(fù)責(zé)處理。2.本規(guī)程屆定之成本指工廠(chǎng)本部為制造 產(chǎn)品所需提供的原輔材料、勞

2、務(wù)及其 他開(kāi)支，即在產(chǎn)品制造過(guò)程中所發(fā)生 的一切費(fèi)用支出。3.本公司產(chǎn)品成本包括下列各項(xiàng)目：（1）直接材料費(fèi)（2）直接人工費(fèi)（3）產(chǎn)品制造費(fèi)第二章 成本會(huì)計(jì)前提34為利于考核分析，將產(chǎn)品成本作以下分類(lèi)：（1）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本（2）產(chǎn)品制造成本（3）產(chǎn)品質(zhì)量成本5本公司采取以“分批成本法”為主，“品種法”為輔 的成本分類(lèi)計(jì)算方法。（1）鞋類(lèi)產(chǎn)品的最小計(jì)量單位為“雙”，以平均計(jì)價(jià)法分貨號(hào)核算單位成本。（2）產(chǎn)品批次與生產(chǎn)下料計(jì)劃一致，按實(shí)際完工產(chǎn)量屆定成本總額。6成本結(jié)算期間：以每月結(jié)算一次為原則。7材料成本計(jì)價(jià)：以加權(quán)平均法為主。8成本會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)取得各成本責(zé)任單位的積極支持與配合。4第三章 材料

3、成本計(jì)算 1.原輔材料之請(qǐng)購(gòu)、訂購(gòu)、保管、領(lǐng)用、補(bǔ)料等處理，依公司倉(cāng)儲(chǔ)物料管理制度及倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)程辦理。2.材料成本核算規(guī)程（1）沖裁車(chē)間物料消耗該車(chē)間正常物料耗量，以分批產(chǎn)品下料計(jì)劃為成本歸集對(duì)象：實(shí)耗=(標(biāo)準(zhǔn)耗量計(jì)發(fā)數(shù)車(chē)間余料退庫(kù)數(shù))單價(jià)；該車(chē)間異常補(bǔ)料耗量，以分批產(chǎn)品下料計(jì)劃為成本歸集對(duì)象，根據(jù)沖裁車(chē)間每日異常補(bǔ)申請(qǐng)單核決結(jié)論，經(jīng)研判，如屬標(biāo)準(zhǔn)耗量（BOM）誤差而引起則轉(zhuǎn)入處理。如屬品質(zhì)差錯(cuò)或管理浪費(fèi)現(xiàn)象，轉(zhuǎn)作質(zhì)量成本并考核相關(guān)責(zé)任人。 5非跟單物料消耗，以不影響日常生產(chǎn)作業(yè)為前提。實(shí)耗金額=（車(chē)間領(lǐng)料數(shù)量車(chē)間余料退庫(kù)數(shù)）單價(jià)異常領(lǐng)料作質(zhì)量成本考核處理。 該車(chē)間跟單物料耗量，以分批產(chǎn)品下料

4、計(jì)劃 為成本歸集對(duì)象。實(shí)耗金額=分批產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量跟單材料單耗數(shù)量單價(jià)跟單物料超量領(lǐng)發(fā)數(shù)：一律作質(zhì)量成本 考核處理（退換數(shù)量不包括在內(nèi)）（2）邦面車(chē)間物料消耗6該車(chē)間主要跟單物料為鞋底，以分批產(chǎn)品下料計(jì)劃為成本歸集對(duì)象，實(shí)耗金額=分批產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量鞋底每雙單價(jià)鞋底超量領(lǐng)發(fā)數(shù)，一律作質(zhì)量成本考核處理（退換數(shù)量不包括在內(nèi)）非跟單物料消耗（化工助劑等），以不影響日常生產(chǎn)作業(yè)為前提。實(shí)耗金額=（車(chē)間領(lǐng)料數(shù)量車(chē)間余料退庫(kù)數(shù)）單價(jià)（3）成型車(chē)間物料消耗（4）各車(chē)間日常維修用料計(jì)作“制造費(fèi)用”，工 器具及模具領(lǐng)用計(jì)作“低值易耗品”。（5）設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部門(mén)物料消耗按實(shí)領(lǐng)數(shù)計(jì)入“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本”。7在制品成本分批產(chǎn)品計(jì)劃

5、成本產(chǎn)成品 成本取消產(chǎn)品計(jì)劃數(shù)（分批產(chǎn)品計(jì)劃成本分批產(chǎn)品計(jì)劃數(shù)）。具體計(jì)算過(guò)程應(yīng)根據(jù)相關(guān)批次、貨號(hào)分類(lèi)計(jì)算。報(bào)廢品殘次品經(jīng)稽核估價(jià)作質(zhì)量成本考核。（6）月末，根據(jù)分批產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃與實(shí)際完工產(chǎn)品數(shù)量將全部在產(chǎn)品與產(chǎn)成品成本之間進(jìn)行比例分?jǐn)偂?產(chǎn)成品成本=分批產(chǎn)品計(jì)劃成本/分批產(chǎn)品計(jì)劃數(shù)實(shí)際完工產(chǎn)品數(shù)量8第四章 直接人力成本計(jì)算 1.本規(guī)程之人力是指直接或間接參加生產(chǎn)而 支付的一切報(bào)酬而言。2.直接計(jì)入產(chǎn)品成本的直接人力劃分為：(1)直接人工費(fèi)：凡從事各車(chē)間直接生產(chǎn)人員的報(bào)酬，如沖裁工人計(jì)件工資，車(chē)工記件工資，流水線(xiàn)操作工工資直接計(jì)入相關(guān)貨號(hào)成本。(2)委托加工費(fèi)支出：工廠(chǎng)本部相關(guān)作業(yè)流程屬委托加

6、工性質(zhì)：如繡花、高頻、滴塑、邦面加工費(fèi)一律計(jì)入人力成本開(kāi)支，復(fù)合材料、產(chǎn)成品加工業(yè)務(wù)不包括在內(nèi)。9（1）直接人力計(jì)算根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)提供的相關(guān)款號(hào)、工序記件工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際產(chǎn)量記錄：工人記件工資=工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際產(chǎn)量。因品質(zhì)問(wèn)題而發(fā)生的返修工費(fèi)，經(jīng)生產(chǎn)車(chē)間主管核決后作質(zhì)量成本考核列支。流水操作工工資按產(chǎn)量掛鉤分配形式，作記件工資。生產(chǎn)一線(xiàn)工人及班組負(fù)責(zé)人與產(chǎn)量掛鉤的效益工資獎(jiǎng)勵(lì)在直接工資中列支。3.人力成本核算規(guī)程快記網(wǎng)財(cái)會(huì)平臺(tái)，注冊(cè)即可得到免費(fèi)版10(2)直接加工費(fèi)計(jì)算：復(fù)合材料加工業(yè)務(wù)，加工費(fèi)計(jì)入材料成本，不計(jì)入直接加入費(fèi)支出。配料車(chē)間，繡花、高頻、滴塑等委托外加工業(yè)務(wù)憑加工費(fèi)結(jié)算單記入直接人工支出

7、。邦面加工業(yè)務(wù)同上。以收購(gòu)價(jià)方式委托協(xié)力產(chǎn)成品加工業(yè)務(wù)不計(jì)入加工費(fèi)支出。因品質(zhì)問(wèn)題而發(fā)生的返修補(bǔ)工損失費(fèi)作質(zhì)量成本考核列支。(3)直接工資預(yù)提：如因本月工價(jià)核準(zhǔn)或產(chǎn)量計(jì)算不及時(shí)而影響直接人工核算，工薪會(huì)計(jì)可參照上月相同款號(hào)工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)量計(jì)劃預(yù)提各項(xiàng)人工費(fèi)開(kāi)支，下月按實(shí)際發(fā)生額作調(diào)整。11第五章 制造費(fèi)用分?jǐn)?1.制造費(fèi)用是指工廠(chǎng)本部在生產(chǎn)過(guò)程中，除直接材料、直接人工外為組織日常管理生產(chǎn)活動(dòng)而發(fā)生的一切費(fèi)用：如車(chē)間管理干部工薪支出，生產(chǎn)維修費(fèi)（含零部件價(jià)值），水電費(fèi)，生產(chǎn)用低值易耗品攤銷(xiāo)，辦公費(fèi)用，工廠(chǎng)折舊費(fèi)等。2.制造費(fèi)用分配方式(1)第一步，將本月全部制造費(fèi)用以各批次完工產(chǎn)品產(chǎn)量為權(quán)數(shù)進(jìn)行分

8、攤。(2)第二步，以本批次完工產(chǎn)品中相關(guān)款號(hào)產(chǎn)品數(shù)量為權(quán)數(shù)分?jǐn)偂?3)當(dāng)制造費(fèi)用 完工產(chǎn)品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偼戤叄赐旯ぎa(chǎn)品免攤本月制造費(fèi)用。12第六章 表單資訊管理1相關(guān)崗位工作人員表單資訊分工：(1)材料會(huì)計(jì)：每日材料耗量分析表，每日下班前呈報(bào)給主辦會(huì)計(jì)審核錄賬（可聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)錄）(2)工薪會(huì)計(jì)：人力成本分析表，月后3日內(nèi)呈報(bào)給主辦會(huì)計(jì)錄賬（可聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)錄）(3)助理會(huì)計(jì)：制造費(fèi)用分配表，月后3日內(nèi)呈報(bào)給主辦會(huì)計(jì)審核錄賬。2主辦會(huì)計(jì)利用電腦信息加工生成：產(chǎn)品成本分析表，呈報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理稽核審查。(1)財(cái)務(wù)部向總經(jīng)理提供：成本責(zé)任稽核單 產(chǎn)品成本分析表13第七章 附則 1本規(guī)程在執(zhí)行過(guò)程中，如因內(nèi)部管理方法和生產(chǎn)方式有改動(dòng)可作相應(yīng)