風(fēng)電場(chǎng)交接班制度范文(3篇)

1、第PAGE13頁(yè)共NUMPAGES13頁(yè)風(fēng)電場(chǎng)交接班制度范文消防安全是保障全公司安全穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展和職工生命財(cái)產(chǎn)安全的一項(xiàng)重要工作。消防工作應(yīng)認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，加強(qiáng)消防安全管理，超前消除火災(zāi)隱患，預(yù)防火災(zāi)發(fā)生，規(guī)范配置消防設(shè)施，減少火災(zāi)危害。為了強(qiáng)化消防安全管理，維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，確保公司總部及風(fēng)電場(chǎng)的正常發(fā)展，結(jié)合本公司實(shí)際情況，參照消防法、電力設(shè)備典型消防規(guī)程及上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)特制定本管理制度。1.1、為落實(shí)總經(jīng)理辦公會(huì)議關(guān)于消防安全工作指示，公司全體員工必須遵守防火制度及細(xì)則，把各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，防止一切火災(zāi)事故的發(fā)生。1.2、設(shè)備區(qū)、主控室、車庫(kù)、油品庫(kù)、

2、備品備件及工具庫(kù)等確需動(dòng)火時(shí)，要履行手續(xù)，并采取安全措施，杜絕事故發(fā)生。1.3、主控室、繼電保護(hù)室、配電室、會(huì)議室內(nèi)、各種庫(kù)房、生活區(qū)內(nèi)禁止放置易燃_物品，配電室、電器設(shè)備開關(guān)，定期維修和清理，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)定期檢查，以防事故發(fā)生。1.4、新產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)詳細(xì)向操作人員講清產(chǎn)品性能，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，技術(shù)部門應(yīng)提出防火安全措施，會(huì)同安全部門作出安全評(píng)價(jià)并檢查安全措施的落實(shí)，認(rèn)定符合安全規(guī)定后，方能投產(chǎn)。1.5、消防器材要專物專用，消防水龍頭、水龍帶、滅火器、備用沙箱等周圍三米內(nèi)不準(zhǔn)堆積垃圾或放置其他物品。1.6、保持場(chǎng)內(nèi)主要道路整潔暢通，不得堆積存放物品2、防火責(zé)任制2.1成立由總經(jīng)理任組長(zhǎng)

3、，分管副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各部門(企業(yè))正職為成員的消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一_領(lǐng)導(dǎo)全公司的消防管理工作，并對(duì)防火安全檢查進(jìn)行_領(lǐng)導(dǎo)。消防工作實(shí)行公司、部室、班組三級(jí)防火責(zé)任制?？偨?jīng)理是公司消防安全管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)全公司的消防管理工作進(jìn)行全面_領(lǐng)導(dǎo)。本單位所管轄的生產(chǎn)設(shè)施、場(chǎng)所、物資材料以及辦公、生活設(shè)施和場(chǎng)所等防火工作負(fù)有全部責(zé)任。2.2成立由場(chǎng)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，值長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，風(fēng)場(chǎng)運(yùn)行人員為成員的消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一_領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)場(chǎng)的消防管理工作，并對(duì)防火安全檢查進(jìn)行_領(lǐng)導(dǎo)。安全專責(zé)行使風(fēng)場(chǎng)內(nèi)消防安全管理的職能。場(chǎng)長(zhǎng)是本場(chǎng)消防安全管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)本單位的消防管理工作進(jìn)行_領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)本單位所管轄

4、的生產(chǎn)設(shè)施、場(chǎng)所、物資材料以及辦公、生活設(shè)施和場(chǎng)所等防火工作負(fù)有全部責(zé)任。2.3員工消防安全職責(zé)。有維護(hù)消防安全保護(hù)消防設(shè)施預(yù)防火災(zāi)報(bào)告火警的義務(wù)，不得損壞或者擅自挪用拆除停用消防設(shè)施器材，不得埋壓圈占消火栓，不得占用防火間距，不得堵塞消防信道。熟悉工作崗位范圍內(nèi)的電源裝備消防設(shè)施走火通道等位置，時(shí)刻做好滅火準(zhǔn)備。發(fā)現(xiàn)和處置火患，應(yīng)立即向有關(guān)防火責(zé)任人報(bào)告。3.2消防設(shè)施檢查：為加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，確保消防設(shè)施的完好有效，由公司聯(lián)系消防隊(duì)對(duì)公司消防器材進(jìn)行檢查。檢查中凡發(fā)現(xiàn)消防器材有損壞的，應(yīng)立即書面形式報(bào)告綜合部，以便及時(shí)更換。對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行檢查時(shí)，應(yīng)按以下要求進(jìn)行檢查和維護(hù)：a.檢查

5、消防栓表面是否損壞，宣傳警示標(biāo)志是否脫落。b.發(fā)現(xiàn)消防栓有異?，F(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)打開箱內(nèi)，逐項(xiàng)檢查消防配套設(shè)施，檢查設(shè)施是否齊全，有無(wú)損壞。發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的及時(shí)報(bào)告修理。按下火警鈴開關(guān)按鈕，在公司范圍內(nèi)應(yīng)能聽(tīng)到響亮的火警鈴聲。a.安全出口燈無(wú)論在照明電供應(yīng)或停電情況下都應(yīng)處于發(fā)亮狀態(tài)。b.拉下應(yīng)急燈開關(guān)，斷開電源，應(yīng)急燈應(yīng)發(fā)出強(qiáng)光照明。a.檢查滅火器外觀是否有破損現(xiàn)象。b.滅火器保險(xiǎn)裝置是否被拔掉。c.查看壓力表，確定表針是否在有效范圍內(nèi)。d.滅火器數(shù)量是否與登記在冊(cè)的數(shù)量一致。4、火災(zāi)時(shí)疏散和逃生注意事項(xiàng)：4.1遇火警時(shí)要沉著冷靜，切不可驚慌喧叫。4.2辨明逃生方向，有照明燈亮著而用綠字寫上“安全出口

6、”的地方便是安全出口。4.3逃走時(shí)，順手可將自己工作崗位之電器用具關(guān)上。4.4逃走時(shí)，行動(dòng)要迅速而有秩序，千萬(wàn)不要爭(zhēng)先恐后，防止跌倒而堵塞信道，影響逃生。4.5逃走時(shí)，如遇濃煙，則要沿著地面匍匐前進(jìn)。4.6逃走時(shí)，二層以上樓房建筑，一般情況是往下走4.7發(fā)生火警后，應(yīng)立即按應(yīng)急處理預(yù)案規(guī)定的程序開展工作，同時(shí)由撥打“119”報(bào)警。5、明確重點(diǎn)防火部位及動(dòng)火管理5.1重點(diǎn)防火部位有主控室、油品庫(kù)、備品備件及工具庫(kù)、機(jī)房、繼電保護(hù)室、主變、配電室、檔案室5.2防火重點(diǎn)部位或場(chǎng)所以及禁止明火區(qū)如需動(dòng)火工作時(shí)，必須執(zhí)行動(dòng)火工作票制度。5.3遇到下列情況之一時(shí)，嚴(yán)禁動(dòng)火。油船、油車停靠的區(qū)域；壓力容器或

7、管道未泄壓前；存放易燃_物品的容器未清理干凈前；風(fēng)力達(dá)5級(jí)以上的露天作業(yè)；遇有火險(xiǎn)異常情況未查明原因和消險(xiǎn)前。5.4動(dòng)火級(jí)別及動(dòng)火審批權(quán)限根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、一般滅火規(guī)則6.1電氣設(shè)備發(fā)生火災(zāi)時(shí)應(yīng)首先報(bào)告當(dāng)值值長(zhǎng)和有關(guān)調(diào)度，并立即將有關(guān)設(shè)備的電源切斷，采取緊急隔停措施。電氣設(shè)備滅火時(shí)，僅準(zhǔn)許在熟悉該設(shè)備帶電部分人員的指揮或帶領(lǐng)下進(jìn)行滅火。6.2電氣設(shè)備火災(zāi)時(shí)，嚴(yán)禁使用能導(dǎo)電的滅火劑進(jìn)行滅火。6.3油斷路器火災(zāi)時(shí)，嚴(yán)禁直接切斷起火斷路器電源，應(yīng)切斷其兩側(cè)前后一級(jí)的斷路器電源，然后進(jìn)行滅火。首先采用“1211”、二氧化碳、干粉滅火器進(jìn)行撲救，不得已時(shí)可以用泡沫滅火器撲救。如僅套管外部起火，亦

8、可用噴霧水_撲救。6.4電力電容器火災(zāi)時(shí)，應(yīng)立即斷開電源，并把電容器投向放電電阻或放電電壓互感器。6.5重點(diǎn)防火部位嚴(yán)禁吸煙、禁止明火取暖。風(fēng)電場(chǎng)交接班制度范文（二）第一條運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替。風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性。第二條運(yùn)行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接。交接形式以書面文字為準(zhǔn)，必要的口頭交代必須語(yǔ)言規(guī)范、清晰、明確。第三條交接班要求：(一)交接班前各崗位人員要按檢查時(shí)間、線路、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查；(二)交接班過(guò)程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督；(三)交班前半小時(shí)、接班后_分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票，但異常處理、

9、特殊情況除外。(四)交接班的內(nèi)容：1.運(yùn)行方式及方式變動(dòng)情況；2.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施部署情況，重點(diǎn)核對(duì)接地裝置；3.設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況；4.全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布、負(fù)荷預(yù)計(jì)；5.所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況；6.異常、事故及處理情況；7.定期工作開展情況；8.現(xiàn)場(chǎng)安全措施、運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對(duì)應(yīng)情況；_公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具及文明衛(wèi)生情況；10.上級(jí)指示、命令、指導(dǎo)意見(jiàn)。第四條交班應(yīng)做到：(一)交清運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)；交清設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備缺陷、異動(dòng)情況；交清運(yùn)行操作及檢修情況；(二)對(duì)發(fā)生的缺陷按設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理；(三)對(duì)設(shè)備運(yùn)行的各種情況進(jìn)行準(zhǔn)確、詳實(shí)、全面的記錄；(四)對(duì)本

10、班發(fā)生的異常情況按運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行；(五)做好管轄區(qū)域、設(shè)備監(jiān)控裝置的衛(wèi)生清潔工作；(六)交清本班進(jìn)行的定期工作，交清設(shè)備巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況；(七)說(shuō)明調(diào)度、上級(jí)的指示、命令及下發(fā)文件；(八)對(duì)接班人員提出的疑問(wèn)，交班人應(yīng)做詳實(shí)的解答；(九)對(duì)重要運(yùn)行方式變更或設(shè)備缺陷、異動(dòng)，交班人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交接清楚。第五條接班應(yīng)做到：(一)接班前的檢查：查報(bào)表、日志記錄；查各表盤、監(jiān)控畫面設(shè)備運(yùn)行情況；接班時(shí)主要運(yùn)行參數(shù)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況；(二)查管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求；清點(diǎn)公用材料、器具、圖紙、儀表、臺(tái)帳、鑰匙、備品等；(三)接班后，做到“五清楚

11、”，即：運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)清楚；設(shè)備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預(yù)防措施清楚；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及清潔情況清楚；(四)對(duì)新投入運(yùn)行的設(shè)備必須進(jìn)行接班前檢查。第六條遇有以下情況不能交接班：(一)當(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時(shí)不交接；(二)崗位不對(duì)口、精神狀態(tài)不好不交接；(三)備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接；(四)設(shè)備維護(hù)及定期試驗(yàn)未按規(guī)定執(zhí)行不交接；(五)調(diào)度及上級(jí)命令不明確不交接；(六)記錄不全、不清不交接；(七)工作票措施不清不交接；(八)工作票終結(jié)后，安全措施無(wú)故不拆除不交接；(九)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)異常、缺陷記錄不清不交接；(十)崗位清掃不干凈不交接；(十一)工器

12、具不齊全不交接。第七條特殊情況下交接班的規(guī)定(一)交接班時(shí)遇有重要操作或正在處理事故時(shí)，交班值長(zhǎng)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理,并服從交班值長(zhǎng)的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進(jìn)行交接班；(二)接班人員未按時(shí)到崗，交班人員應(yīng)向值(班)長(zhǎng)匯報(bào)，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進(jìn)行交接班。若接班值(班)未到，應(yīng)由交班值(班)長(zhǎng)召開接班班前會(huì)并接班。接班人員精神狀況不好，接班值(班)長(zhǎng)必須找相應(yīng)崗位人員代替，交班人員在代替人員到來(lái)之前不得交班。第八條交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，交接班以雙方在運(yùn)行日志上簽字為準(zhǔn)。自接班人員簽字時(shí)起，交班后運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接

13、班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。第九條班前會(huì)內(nèi)容(一)了解接班檢查情況，說(shuō)明本值的特殊運(yùn)行方式；(二)設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況；(三)針對(duì)設(shè)備存在的缺陷需做的事故預(yù)想，布置事故預(yù)案的實(shí)施；(四)核對(duì)說(shuō)明本值的負(fù)荷預(yù)計(jì)；(五)布置、說(shuō)明本值的計(jì)劃工作及注意事項(xiàng)；(六)布置上級(jí)有關(guān)文件精神、本班工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。第十條班后會(huì)內(nèi)容(一)總結(jié)本值的工作；(二)總結(jié)異常情況的處理過(guò)程；(三)總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)操作情況；(四)表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)違章違紀(jì)；(五)對(duì)于構(gòu)成異常的差錯(cuò)，組織分析，明確責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，并制定防范措施。第十一條交班班組管理流程(一)交班前_小時(shí)對(duì)設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回

14、檢查；(二)交班前_小時(shí)主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數(shù)；(三)交班前_分鐘前應(yīng)完成的工作：1.值班員向值、班長(zhǎng)匯報(bào)檢查情況；2.各崗位按分工審查表單、各種臺(tái)帳，審查無(wú)誤后在規(guī)定位置簽字；3.按各崗位專責(zé)分工,將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺(tái)帳、鑰匙、備品等清點(diǎn)齊全；4.填寫完畢運(yùn)行日志，再發(fā)生的事件隨時(shí)填寫；5.各崗位人員填寫值班日志、設(shè)備定期工作等臺(tái)帳，清掃專責(zé)區(qū)及表盤衛(wèi)生；6.核對(duì)模擬系統(tǒng)圖正確性。(四)交班時(shí)應(yīng)完成的工作：1.向?qū)?yīng)崗位的接班人員辦理交接手續(xù)，交代本崗位、本值(班)工作，尤其是運(yùn)行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。2.得到接班人員準(zhǔn)許，在運(yùn)行日志上簽字，

15、正式交班。3.交班后進(jìn)行班后會(huì)總結(jié)。本值(班)發(fā)生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進(jìn)行專題分析。較大的異常情況，風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)立即組織分析。第十二條接班班組管理流程(一)接班人員應(yīng)統(tǒng)一服裝，提前_分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，由值、班長(zhǎng)介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項(xiàng)及重點(diǎn)項(xiàng)目。(二)接班人員按巡回接班檢查分工進(jìn)行接班檢查，檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、控制室檢查監(jiān)控及表盤運(yùn)行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生，對(duì)應(yīng)崗位進(jìn)行交底。并由接班人員填寫接班前檢查表，填寫接班前發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題一欄。(三)班前會(huì)在接班前_分鐘由接班值、班長(zhǎng)主持，各崗位匯報(bào)檢查情況。接班值、班長(zhǎng)簡(jiǎn)要交待運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷、重要操作、安全措

16、施、事故預(yù)想、上級(jí)命令等。(四)在無(wú)異常情況具備接班條件并接到值、班長(zhǎng)接班命令后，方可進(jìn)行接班。(五)在運(yùn)行日志上簽字，正式接班。第十三條交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析規(guī)定(一)運(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析，接班人員應(yīng)按各自崗位完成接班前檢查表的填寫，并按照參數(shù)合格范圍一欄的參考值分析有關(guān)設(shè)備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)異常，應(yīng)及時(shí)向值(班)長(zhǎng)匯報(bào)。值(班)長(zhǎng)應(yīng)采取相應(yīng)措施控制參數(shù)不超標(biāo)。(二)接班值(班)長(zhǎng)在接班后應(yīng)審核本班接班前檢查表，并對(duì)照上一值的接班前檢查表,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和異常變化，并記錄分析內(nèi)容。(三)運(yùn)行主管應(yīng)每天檢查分析記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)分析整理，形成

17、專業(yè)分析報(bào)告。第十四條各風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)交接班的動(dòng)態(tài)檢查，制定相應(yīng)的檢查、抽查考核制度，風(fēng)電場(chǎng)必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進(jìn)行相應(yīng)的考核。安全生產(chǎn)部對(duì)運(yùn)行交接班管理工作應(yīng)不定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查考核。風(fēng)電場(chǎng)交接班制度范文（三）交接班實(shí)施細(xì)則1、交接班規(guī)定1.1交接班雙方必須做好交接班準(zhǔn)備工作，九點(diǎn)交班，一般不得無(wú)故拖延，在未辦完交接手續(xù)前，交班者不得離開工作崗位。1.2交班人員在交班前應(yīng)作好各種統(tǒng)計(jì)記錄，整理好工器具、儀表、鑰匙、圖紙、記錄本等，打掃好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，為接班者作好一切準(zhǔn)備工作。接班人員應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間提前_分鐘進(jìn)入主控室，做好接班準(zhǔn)備工作。1.3交班時(shí)，首先由交班主值詳細(xì)介紹運(yùn)行方式及主設(shè)備潮

18、流，一、二次設(shè)備動(dòng)作、變動(dòng)、異常運(yùn)行及處理情況，倒閘操作、繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置投退情況，缺陷發(fā)現(xiàn)和處理情況，修、試、校工作及結(jié)果，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全措施情況，上級(jí)指示，當(dāng)值內(nèi)發(fā)生的其他事項(xiàng)以及前兩值有必要交待的事宜。1.4交接班雙方運(yùn)行人員在聽(tīng)取交班主值的介紹后，應(yīng)按照崗位職責(zé)對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行對(duì)_接，作進(jìn)一步的巡視和核查，現(xiàn)場(chǎng)交接和檢查情況由接班人員向接班主值匯報(bào)。1.5接班人員將檢查結(jié)果互相匯報(bào)，認(rèn)為可以接班時(shí)，方可簽名接班。1.6接班后，根據(jù)天氣、運(yùn)行方式、工作情況、設(shè)備情況等，安排本班工作，做好事故預(yù)想。1.7主管廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常在主控室參加交接班全過(guò)程，以便直接了解、掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)協(xié)調(diào)

19、交接班過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，以上兩人均不在時(shí)，由場(chǎng)長(zhǎng)指派他人代理。1.8交接班后交班主值應(yīng)_召開班后會(huì)，對(duì)當(dāng)值的運(yùn)行工作進(jìn)行總結(jié)和分析；接班主值應(yīng)_召開班前會(huì)，布置和交代當(dāng)值的有關(guān)運(yùn)行工作和安排。2、交接班檢查的內(nèi)容2.1全面巡視檢查設(shè)備(包括室內(nèi)外配電裝置、保護(hù)室、所用配電室、蓄電池室絕緣工器具室、生活水泵房)。2.2核對(duì)設(shè)備及運(yùn)行方式的變動(dòng)。2.3主控制室、計(jì)算機(jī)室、保護(hù)室，主控室是否清潔，不清潔不交接。2.4檢查端子箱、機(jī)構(gòu)箱、各種屏柜以及保護(hù)室、配電室門窗是否關(guān)好。2.5核對(duì)開關(guān)位置，檢查監(jiān)控系統(tǒng)微機(jī)模擬圖界面與記錄、實(shí)際位置是否相符，檢查監(jiān)控系統(tǒng)的聲光報(bào)警、雙網(wǎng)及瀏覽器等運(yùn)行是否正常。2

20、.6檢查保護(hù)投入情況，有無(wú)異常亮燈、信號(hào)等。2.7核對(duì)缺陷變動(dòng)及其處理情況。2.8檢查工作票所布置的各項(xiàng)安全措施是否完好，特別注意核對(duì)接地刀閘和接地線與記錄是否相一致。2.9檢查各種記錄填寫是否完善正確，打印記錄有無(wú)錯(cuò)漏現(xiàn)象。2.10檢查微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)信號(hào)。2.11檢查監(jiān)控系統(tǒng)各主機(jī)運(yùn)行是否正常，打印機(jī)是否完好。2.12清點(diǎn)和檢查安全工具，安全工具必須合格完好，清理擺放符合規(guī)定。2.13清點(diǎn)公用技術(shù)資料、圖紙、臺(tái)帳是否齊全，不齊全不交接班。2.14清點(diǎn)鑰匙、保險(xiǎn)、工具、用具是否齊全完好。2.15以上各項(xiàng)必須在交接時(shí)弄清，鑰匙、資料、工具失落必須查找追回，才能交接班，否則一切由接班的班負(fù)責(zé)，并按照

21、有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。3、交接班的要求3.1運(yùn)行人員按規(guī)定的輪值表和時(shí)間進(jìn)行交接班，未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意不得自行調(diào)換值班時(shí)間。3.2接班人員必須在接班后方可進(jìn)行工作，交班人員未辦理交接手續(xù)不得離開崗位。3.3交接正點(diǎn)時(shí)接班人員仍未到達(dá)崗位，交班人員應(yīng)繼續(xù)留下工作，并將此情況匯報(bào)值長(zhǎng)，待接班人員到來(lái)后完成交接手續(xù)后方可離開崗位。3.4接班人員在交接班時(shí)間前_分鐘到達(dá)值班地點(diǎn)，按照規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行交接班前的檢查，遇有重大操作或特殊實(shí)驗(yàn)情況時(shí)，值長(zhǎng)、主值和主要崗位人員應(yīng)提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)了解情況。3.5在重要操作過(guò)程中或發(fā)生事故時(shí)，不得進(jìn)行交接班，接班人員可在交班人員的指揮下協(xié)助操作，待事故處理完畢或操作告一段落，

22、且接班人員已將運(yùn)行情況了解清楚后，經(jīng)交接班值長(zhǎng)同意后方可進(jìn)行交接班。3.6設(shè)備如有重大缺陷或異常運(yùn)行情況時(shí)，交接班雙方同到現(xiàn)場(chǎng)，待情況了解清楚后經(jīng)交接班值長(zhǎng)批準(zhǔn)，方可進(jìn)行交接班。3.7各崗位必須建立交接班記錄簿，實(shí)行崗位對(duì)_接。3.8崗位交接班發(fā)生矛盾時(shí)應(yīng)立即匯報(bào)雙方當(dāng)班負(fù)責(zé)人。3.9交班前半小時(shí)內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作。4、交接班的執(zhí)行4.1接班人員到現(xiàn)場(chǎng)后，交班人員要主動(dòng)向接班人員詳細(xì)介紹本班全部工作情況，并虛心聽(tīng)取接班人員提出的問(wèn)題及意見(jiàn)。4.2遇有下列情況之一者應(yīng)主動(dòng)不交班：4.3接班人員聽(tīng)取交班人員介紹情況，查閱運(yùn)行日志和有關(guān)技術(shù)記錄以及工作票的收發(fā)情況，對(duì)于記錄不全的地方要提出疑問(wèn)，了解清楚。4.4接班人員進(jìn)行崗位專責(zé)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)主動(dòng)向交班人員提出