技術(shù)創(chuàng)新組織

1、2002-03-281技術(shù)創(chuàng)新組織2002-03-282典型的技術(shù)創(chuàng)新組織形式內(nèi)企業(yè)與內(nèi)企業(yè)家技術(shù)創(chuàng)新小組新事業(yè)發(fā)展部技術(shù)中心2002-03-283內(nèi)企業(yè)與內(nèi)企業(yè)家企業(yè)為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許自己的員工在一定限度的時(shí)間內(nèi)，在本崗位工作以外，從事感興趣的創(chuàng)新活動(dòng)，而且可以利用企業(yè)現(xiàn)有的條件，如資金、設(shè)備等，由于這些員工的創(chuàng)新行為頗具企業(yè)家特征，但是創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和收益均在所在企業(yè)內(nèi)部，因此稱這些從事創(chuàng)新活動(dòng)的員工為內(nèi)企業(yè)家，由內(nèi)企業(yè)家創(chuàng)建的企業(yè)稱為內(nèi)企業(yè)。 2002-03-284創(chuàng)新小組創(chuàng)新小組是指為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目而成立的一種創(chuàng)新組織，它可以是常設(shè)的，也可以是臨時(shí)的，小組成員可以專職也可以兼職。對于一些

2、重大創(chuàng)新項(xiàng)目，小組成員要經(jīng)過嚴(yán)格挑選，創(chuàng)新小組有明確的創(chuàng)新目標(biāo)和任務(wù)，企業(yè)高層主管對創(chuàng)新小組充分授權(quán)，完全由創(chuàng)新小組成員自主決定工作方式。 2002-03-285新事業(yè)發(fā)展部新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨(dú)設(shè)立的組織形式，全新事業(yè)涉及重大的產(chǎn)品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新，開創(chuàng)全新事業(yè)在管理方式和組織結(jié)構(gòu)上可能與原由事業(yè)的運(yùn)行有本質(zhì)區(qū)別，由于重大創(chuàng)新常伴有很大的風(fēng)險(xiǎn)，因此這種創(chuàng)新組織又稱為風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)部。新事業(yè)發(fā)展部擁有很大的決策權(quán)，只接受企業(yè)最高主管的領(lǐng)導(dǎo)，它為很難納入企業(yè)現(xiàn)有組織體系中的重大創(chuàng)新提供了適宜的組織環(huán)境。2002-03-286企業(yè)技術(shù)中心技術(shù)中心是大企業(yè)集團(tuán)中從事重大關(guān)鍵技術(shù)和新一代產(chǎn)

3、品研究開發(fā)活動(dòng)的專門機(jī)構(gòu)，通常有較完備的研究開發(fā)條件，有知識結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的技術(shù)力量。企業(yè)技術(shù)中心一般采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)，技術(shù)中心的大部分項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組織由不同專業(yè)技術(shù)人員組成的跨部門的課題組，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，課題組成員可以根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。 2002-03-287技術(shù)創(chuàng)新組織形式的選擇在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新組織形式選擇時(shí)，企業(yè)應(yīng)綜合考慮技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)、創(chuàng)新項(xiàng)目的規(guī)模、創(chuàng)新的技術(shù)變革程度、創(chuàng)新的資源條件、創(chuàng)新人員的素質(zhì)和創(chuàng)新項(xiàng)目面臨的市場環(huán)境等因素來進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 。2002-03-288技術(shù)創(chuàng)新組織的選擇在具體確定企業(yè)創(chuàng)新組織方式的安排時(shí)，必須著重考慮以下幾個(gè)方面的問題

4、： 是否設(shè)立專門的創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)集權(quán)與分權(quán) 正式組織與非正式組織 2002-03-289技術(shù)創(chuàng)新組織形式的選擇不設(shè)置專門的創(chuàng)新組織 創(chuàng)新人員可各自在最擅長的領(lǐng)域工作，節(jié)約創(chuàng)新資源，有利于各部門學(xué)習(xí)和技術(shù)積累。 分工協(xié)調(diào)復(fù)雜，由于職能界限而降低創(chuàng)新效率。 設(shè)置專門的創(chuàng)新組織 權(quán)責(zé)明確，有利于溝通，保證創(chuàng)新效率。 各部門的一些創(chuàng)新資源可能得不到充分利用，不利于各部門的積累。2002-03-2810技術(shù)創(chuàng)新組織形式的選擇集權(quán) 保證創(chuàng)新活動(dòng)整體協(xié)調(diào)統(tǒng)一，易于控制，有效避免重復(fù)工作，提高效率。 不夠靈活，不利于發(fā)揮創(chuàng)新人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不利于創(chuàng)新人員間的交流 分權(quán) 充分發(fā)揮創(chuàng)新人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，反應(yīng)迅速，有利于溝通與交流。 對創(chuàng)新資源和風(fēng)險(xiǎn)控制較弱，不能保證創(chuàng)新活動(dòng)的統(tǒng)一性。 2002-03-2811技術(shù)創(chuàng)新組織形式的選擇非正式組織 有助于激發(fā)創(chuàng)新人員的主動(dòng)性創(chuàng)造性 創(chuàng)新活動(dòng)的目標(biāo)不易控制 正式組織 保證創(chuàng)新活動(dòng)與企業(yè)整體目標(biāo)保持一致，創(chuàng)新資源投入比較有保證。 不利于人員主動(dòng)性的發(fā)揮 2002-03-2812創(chuàng)新組織中的主要活動(dòng)信息的收集和處理創(chuàng)新環(huán)