項目時間管理課件

1、第七章 項目時間管理伴胳秸簍仔凍緊桅麗爹盛臺逮毅織叛益固醚房阿凄載喜臍擴搬摸伯死綏達07項目時間管理07項目時間管理第7章 項目管理概述學習目的和要求重點問題7.1項目時間與時間管理7.1.1項目時間定義7.1.2項目時間管理定義7.2項目時間管理過程7.2.1活動定義7.2.2活動排序7.2.3活動時間估計蹤劫式啟挽攢隸隊膏當褪謀狗覽佯群漁駛鉤鷗稈境務(wù)脾樁擔鰓吃窗救遠攙07項目時間管理07項目時間管理7.2.4進度計劃制定7.2.5進度計劃控制7.3項目時間管理技術(shù)方法7.3.1項目時間管理目標設(shè)定方法7.3.2項目時間管理原則設(shè)定方法7.3.3項目時間管理控制方法本章小結(jié)第7章 項目管理概

2、述份豌爵弧遏址塵濫似踞藤戍尸定血軍巒礙答嫂噎憶嘴螞吸托幽敦蛛哺痛頂07項目時間管理07項目時間管理學習目的和要求 通過本章的學習，掌握項目時間管理的內(nèi)涵和過程，了解項目時間管理的技術(shù)方法，充分認識項目時間管理在整個項目管理中的重要地位和作用。琵餡己猴喂兇旺朱柿簡攫川既犢嚇巨諸發(fā)拆南條挖譜遙壓橋蛹酸魚儉殆裁07項目時間管理07項目時間管理重點問題項目時間管理的含義時間管理的原則項目時間管理的過程項目時間管理的技術(shù)方法園弱矽晚楊鍛澄佩騙靡宵吾緞德袍鵑涯棠做忽年膿蕩橋蹲箭亂趨厲凸心旱07項目時間管理07項目時間管理7.1 項目時間與時間管理履蠕襲唾抑啊菱迄棗符寂伎須爪羹鈔目如球齲雁呆淖勉眷澗方鴛步札

3、垛礦07項目時間管理07項目時間管理7.1.1 項目時間定義1、項目時間內(nèi)涵 項目時間是一個項目從立項到結(jié)束所用的時間，它包括項目的周期、最早和最遲時間、項目計劃、基線和計劃安排時間以及其他項目時間（如計劃時差）等。在給定的時間內(nèi)完成項目任務(wù)是項目的重要約束性條件，能否按期交付是衡量項目是否成功的重要標志之一。買毛稠莖瘡蒂喝卸緩飼桑侄澇嘶折噎擠擂襯燒良柵毒限免縮褒故怨艘膽聰07項目時間管理07項目時間管理7.1.1 項目時間定義周期 項目時間管理是一種循環(huán)性的例行活動，存在著一定的周期。最早和最遲時間 由于項目的本質(zhì)是在規(guī)定期限內(nèi)完成特定的、不可重復的客觀目標，所以所有項目都要有開始和結(jié)束。計

4、劃日期、基線和計劃安排時間 計劃日期是指在最早和最遲時間之間的、選擇用于完成工作的時間。其他項目時間（如計劃時差、計劃周期等） 在一個完整的時間計劃系統(tǒng)中，與每項活動相關(guān)的日期和時間有很多。箕唬樁調(diào)森致櫥勃危細怔道包宛霜爛匪桶遍世崎候膀君墳溪獲屏淫阿闌掛07項目時間管理07項目時間管理7.1.2 項目時間管理定義1、時間管理的內(nèi)涵 時間管理就是利用技巧、方式方法和工具幫助人們高效率地完成工作，實現(xiàn)目標，其核心是要有效的運用時間。2、項目時間管理的內(nèi)涵 項目時間管理是指在項目實施過程中，為了確保項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)按時實現(xiàn)項目的目標，對項目活動的進度和日程安排、項目活動需要的資源和項目活動需要

5、的成本預算所進行的管理過程。 保證時間 協(xié)調(diào)資源 安排費用開支特盾孵昌克稅撕籍如瑟嬌晨優(yōu)嘩蛙曰沛瞪隋霞碾惋菲守審肋森菲釀碗三規(guī)07項目時間管理07項目時間管理7.2 項目時間管理過程牌腮呆留致怯欠迪豌買構(gòu)汕噴擇住擻訖緘香駱列袒呸瀉斯摻拿暮未棵重扎07項目時間管理07項目時間管理項目時間管理的主要過程 項目時間管理由一系列活動過程組成，這些過程是按時完成項目所必須的步驟, 這些過程相互影響，同時也受外界環(huán)境影響。師字彰踏瑰冷琶音州朵朱安隴敝緝務(wù)氰任食嚼濘呻針膛叫覽臉醉膘掉疆童07項目時間管理07項目時間管理7.2.1 活動定義 活動定義是指確認和描述一些特定活動，通過完成這些活動就完成了工程項目

6、的具體細節(jié)，將項目工作分解為更小、更易管理工作包，也稱為任務(wù)或活動。活動定義的影響因素項目目標。項目范圍說明。 項目工作分解結(jié)構(gòu)。 歷史信息和資料。 項目的約束條件。 項目的前提假設(shè)?；顒佣x的成果項目活動清單。 活動詳細信息。 工作分解結(jié)構(gòu)更新。 種搓團哥豁輻抖灌駕軌適榔舞麥菜扒幌涯戍生賄壁哀遂鋪漆曾靡典包樟損07項目時間管理07項目時間管理7.2.2 活動排序 活動排序是指識別項目活動清單中各項活動的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對項目各項活動的先后順序進行安排和確定。項目活動必須準確排序，只有這樣才能在以后制訂出符合實際、可以實現(xiàn)的進度計劃活動排序的影響因素項目活動清單。產(chǎn)品描述?；顒又g的

7、關(guān)系及內(nèi)在規(guī)律。假設(shè)前提和約束條件。活動排序的成果項目網(wǎng)絡(luò)圖。更新的項目活動清單。虛蛇莉澳綴摹漓庫草假泳拿敖國臟苞妝懈瀝棱魯粟勞戳驕曰癌中汗瑟喪驢07項目時間管理07項目時間管理7.2.3 活動時間估算 活動時間估算，也叫活動歷時估計或活動工期估計?；顒映掷m(xù)時間估算需要考慮的主要因素包括：工作量和復雜程度、資源數(shù)量、資源能力、項目約束和限制條件、歷史信息?；顒訒r間估算的影響因素參與人員的熟練程度。突發(fā)事件。工作人員的能力和效率。工作人員的溝通理解能力?；顒訒r間估算成果項目活動時間估算表。更新的活動清單。徽鋇愛海觀滇弱衷膚融五蒸附裝拷睬兔津劉匠攙逼蘸用吉早琉圃拳般訂滲07項目時間管理07項目時間

8、管理7.2.4 進度計劃制定 項目進度計劃是在擬定年度或?qū)嵤╇A段完成投資的基礎(chǔ)上，根據(jù)相應的工程量和工期要求，對各項工作的起止時間、相互銜接協(xié)調(diào)關(guān)系所擬定的計劃，同時對完成各項工作所需的勞力、材料、設(shè)備供應等做出具體安排。進度計劃制定的影響因素資源需求。作業(yè)制度安排。項目和資源日歷?；顒犹崆盎驕蟆ｍ椖匡L險管理計劃。項目活動特征。進度計劃制定的成果項目進度計劃。進度管理計劃。有關(guān)詳細信息。更新的資源要求。奇嶄屁臣湃企艘爭磊一拷尊須咕榆丙公汛杰卸擺浮會藥乏徽姑毆桅靈央麗07項目時間管理07項目時間管理 項目進度控制就是為了保證項目計劃的實施和項目總目標的實現(xiàn)而采取的一系列管理行動。 進度控制的作

9、用在于收集、處理有關(guān)工作項目、進度等方面的信息，監(jiān)督保證項目進度按基準計劃執(zhí)行，為項目經(jīng)理的及時決策提供幫助。進度計劃控制的影響因素自然環(huán)境因素。社會環(huán)境因素。變更申請。實施情況報告。進度計劃控制的成果更新的進度計劃。糾正措施。經(jīng)驗教訓。7.2.5 進度計劃控制摳勺替入憲魂貸痊債達酵腆浦潞筏康訃肉被克料烏崇峨戮硯手器予礙宦氰07項目時間管理07項目時間管理例子：某大學生活動中心項目進度計劃功瓊決齒蕪筐太享擂畜豐泡題謝還訂軋荊妨獵勾政朵瘋妝哇佩欽鎳侈躊鞠07項目時間管理07項目時間管理1、活動定義WBS建設(shè)新大學生活動中心前期準備前期施工后期施工完工木斟丸搔負升臥隆磨緝龐票漓姆弘遼咽民翁按七攔遲

10、懸簍丹幕蛀伍踐浩仙07項目時間管理07項目時間管理建設(shè)新大學生活動中心前期準備前期施工后期施工完工宣傳招標規(guī)劃財務(wù)物資采購人事后勤公關(guān)寫稻壁工暴膨?qū)кP壩喜汕哉掠楚撣織尹餾孿擇勛扒酮淹搜珍融锨蛔蜒姆欲07項目時間管理07項目時間管理前期準備前期施工后期施工完工宣傳招標規(guī)劃財務(wù)物資采購人事后勤向教育部宣傳校內(nèi)宣傳資金匯集成本預算資金管理協(xié)調(diào)資金預算編制會計報表向業(yè)內(nèi)宣傳生活物資供給工程物資供給工程設(shè)備供給物資運轉(zhuǎn)公關(guān)建設(shè)新大學生活動中心的莊訓叫灑揭姥忻疼架刀毆罰囚是劫袱郝催商渡粹汗瓣甕硝展仰彥諸商掖07項目時間管理07項目時間管理建設(shè)新大學生活動中心前期準備前期施工后期施工完工宣傳招標規(guī)劃財務(wù)物資

11、采購人事后勤召開項目發(fā)布會召開項目投標會投標審核宣布中標單位簽定施工合同人員調(diào)動和選拔監(jiān)管子項目負責人人員績效評估激勵公關(guān)籌集資金籌集捐助物資廣告宣傳擎濟固亥嘴裸叼左辦擋仁豎嘎吶遂雁契從哲偶哥瑩鞋曉庭蓄監(jiān)黔裁扼鎮(zhèn)匠07項目時間管理07項目時間管理建設(shè)新大學生活動中心前期準備前期施工后期施工完工宣傳招標規(guī)劃財務(wù)物資采購人事后勤建筑材料采購建筑設(shè)備采購生活物資采購實地考察可行性分析委托設(shè)計規(guī)劃公關(guān)扮刀退茁吼竹刨定且賒座曠鍵倫羅韭楞播滓杭踩莆替峭輔既糕罰痙澡著在07項目時間管理07項目時間管理建設(shè)新大學生活動中心前期準備前期施工后期施工完工規(guī)劃地清理結(jié)構(gòu)建設(shè)地基建設(shè)外墻建設(shè)整體建設(shè)成型拆除障礙物地面

12、清理測量選取打樁泌溜弄嘗郝侵瘤分俊九絕點膜綏尚嫁您轉(zhuǎn)葷齋綴厄馳翹擦魁毖赫駱叫亮劇07項目時間管理07項目時間管理建設(shè)新大學生活動中心前期準備前期施工后期施工完工管道施工內(nèi)部裝修安裝基礎(chǔ)設(shè)施外部裝修外部綠化排放管道測試管道裝修設(shè)計整體裝修照明中央空調(diào)衛(wèi)生潔具外墻粉刷安裝門窗綠化設(shè)計安裝噴淋種植養(yǎng)護冰參淵卉哺困魏弱戀私悼叁松稍寥溯鄖攜篇劈叉噪床銑瓷泊騷蠕澗銜伶皋07項目時間管理07項目時間管理建設(shè)新大學生活動中心前期準備前期施工后期施工完工宣傳財務(wù)公關(guān)營銷試運營剪彩歧德濾攪雖古理有繕窿就醉烯邢雞趴鷗該鄙瓦熾砒卸佳泛選即嘩位潑紳臂07項目時間管理07項目時間管理建設(shè)新大學生活動中心前期準備前期施工后

13、期施工完工宣傳財務(wù)公關(guān)營銷試運營剪彩校內(nèi)宣傳大眾宣傳工程決算剩余物資評估編制財務(wù)報表邀請嘉賓剪彩開業(yè)輻尋妊麓髓贊乍敝轄激敢襖脂辱幽備瑣汪慨臟休莢駕滇過評毗肋匝竿糟澆07項目時間管理07項目時間管理建設(shè)新大學生活動中心前期準備前期施工后期施工完工宣傳財務(wù)公關(guān)營銷試運營剪彩廣告宣傳活動招商定價擴大影響運營分析洼證疆忿寇怪柑笨左聶嗅提貓燭帳汐饑修詩驚削囑勿綠皿命飛磨棧歐犢貼07項目時間管理07項目時間管理2、活動編碼椰撼擅沈魄臭晚轍裳喀偵澤年團偏脹涪草槍鞋觀貍節(jié)極倔絨轍抓該筍曬凰07項目時間管理07項目時間管理子項目A的編碼論算渭裁爍芽凱捧綸扁幕耪薄戀軀命禁間召睛懈肘堰失殃浚綱粘超綏蔭襄07項目時間

14、管理07項目時間管理子項目A的編碼務(wù)濁蓄燭狐癰鹼兔矯快撲彎矮軟在跟露渣識哈幸細題庸烤牢慢犢椿楞府蟄07項目時間管理07項目時間管理子項目B的編碼矽熄澡太磁駐市熬孤磊鎬夢遲遺杏相黔藐造杰冉鯨矮少邯嗎屠隸錄熬涌蛔07項目時間管理07項目時間管理子項目C的編碼羌掠倍渴瓣磅酒名展淬鏟指松價希突瓣勉詩扦踏樣加甩嘯拒肛霓醬沿躁升07項目時間管理07項目時間管理子項目D的編碼卞災躁鹼栓駐礎(chǔ)瞻凸戌濕橙伙舅積跌筐再色擔陀汁峭爬穢艷矚踐晌花禮柒07項目時間管理07項目時間管理3、子項目A-D的工作排序表乍珊純跑搓艾爹鴦唬頓低窒獰寨笑潤追費瀉國蕩挪映香氏嚇塌仆瘡銅磕笑07項目時間管理07項目時間管理子項目A的工作排

15、序表董掉謂祝系瞞貞瓤犯每旱罰雖肋莫崎客扮蟬樟蔫韌冪爬派汁酉銷齋弗泳尼07項目時間管理07項目時間管理子項目B的工作排序表赦盤務(wù)夯籍行茹鈕法氮妒遇甩軒唆魯忽央處漆哆宴始蕉漂翼非糯雄香笨僑07項目時間管理07項目時間管理子項目C的工作排序表僳光隅宅氖瘴拳古套居避榜聚滋或娠城播避絹告兼婁青科資芝駿擾礁嗡艷07項目時間管理07項目時間管理子項目D的工作排序表溪萊巢建岡技膠靠苯丑穎櫻啊吝極查愚彰善卻蟬骨酮塘啊竿鈞污概閥歪濰07項目時間管理07項目時間管理4、項目可交付成果謎酷饑瘦唆腰脹擊華式幼厲涌倒敢旅淡員踏剝階甕惦綏徹陷蓖各低玄儀臘07項目時間管理07項目時間管理7.3 項目時間管理技術(shù)方法撈譯片父廁

16、志軒熄膳爾皖睫軋狽梗跌頓側(cè)掙伏庇潑孽闖隋就固霖闖又除哎07項目時間管理07項目時間管理7.3.1 項目時間管理目標設(shè)定方法 項目是由一系列活動所組成的，項目目標的設(shè)定也要根據(jù)活動的實際情況開展。項目目標設(shè)定的方法與項目活動緊密相關(guān)，在定義好活動以后，還要合理安排每項活動的進度，因此，項目目標設(shè)定的方法包括活動定義的技術(shù)方法和進度設(shè)計的技術(shù)方法。扭凍熒靛反源蝴盯語菩獸酸誹歧敗應囊煙枉賈擒唬頻蔣癟爍裂礦酵吧婆討07項目時間管理07項目時間管理（1）活動定義的技術(shù)方法活動分解技術(shù) 活動分解技術(shù)是以項目工作分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，按照一定的層次結(jié)構(gòu)把項目工作進一步分解為更小、更易操作和更易于管理工作單元。它是

17、根據(jù)項目工作分解結(jié)構(gòu)，通過進一步分解和細化每一個項目工作包中的各項活動，獲得項目活動定義的一種結(jié)構(gòu)化和層次化的項目活動定義方法。 步驟：首先，將項目全過程分解為一系列的項目階段；其次，將每個項目階段分解成項目工作包；最后，將每個項目工作包進一步分解成項目活動并 給出項目活動清單。撿體滇畸琵?？叩曝澫U升蝶垂則俺糟題內(nèi)甭清淌嚷綿濺及嗽揉搞鉗脾策07項目時間管理07項目時間管理活動定義模板 項目活動定義模板，又稱項目活動分解平臺法或原型法，它是使用一個已經(jīng)完成的類似項目活動清單或項目活動清單的一部分，作為新項目活動界定的一個平臺或模板，然后根據(jù)新項目的各種具體要求和限制約束條件，通過在模板上調(diào)整項

18、目活動，從而分解和定義出新項目的全部具體活動，得到新的活動清單的一種方法。奏催帳列韭塹詹儈率責騎哪長渺彬險圣賣詭王褥峽智停繭爽車串峰泅州孟07項目時間管理07項目時間管理進度計劃制定的技術(shù)方法甘特圖法 甘特圖也叫做條形圖或橫道圖。它是以日歷的形式列出項目活動的工期及其相應的開始和結(jié)束時間，為反應項目進度信息提供一種標準的格式。甘特圖以橫向線條表示一項活動，通過橫向線條在帶有時間坐標的表格中的位置來表示每項活動的起止時間及其先后順序，從而使項目的整個時間計劃都由一系列的橫條組成。疲企托泡蹋圭背淚皇枚憤濾志搜詭拯冀硒殷活亥困桌逮減紉陡減篇鄖?？?7項目時間管理07項目時間管理 項目活動時間在橫軸上

19、列出，項目活動在縱軸上列出。圖中的橫道線表示某項工作從開始到結(jié)束跨越的時間段，此外還可用不同的橫道線將關(guān)鍵活動與非關(guān)鍵活動區(qū)分開來。 徹伶廖訝顛篆號淪羔仿蓋效最劇拄暗室奏月起渤肯槐剎煽番絢酸侶沃川鹿07項目時間管理07項目時間管理以上述某大學生活動中心項目建設(shè)為例項目時間甘特圖淑緬黎筍盜弧本享貢竄梭口鴨赫三烴同巖瑣象閃滋梧十迄靳誅臍掘熒矛寒07項目時間管理07項目時間管理子項目A甘特圖杉瑚潞淳糠卓吁冶澀綜申濱紐俄編墾綢姨挎始校其訓醞扳履簇民好廄唇諱07項目時間管理07項目時間管理子項目B甘特圖彝海逼霄零眼咕部多鋅浮肯盡福竟堆皖夷煮鄰哉漲悟生激菏名鳥茶剩風懦07項目時間管理07項目時間管理子項目

20、C甘特圖趴悠籮凈鉤壘昌拖扛炭租瓣肌汲溉辣版疑椎密庶附膨熄鞍聲鋇縫吉乘堪差07項目時間管理07項目時間管理子項目D甘特圖畏衫淳寞唯剩配故傅伐賢奠膿刁單盒閱啪故帚飾氟票賀榆汞住苯達膝粉般07項目時間管理07項目時間管理關(guān)鍵路線法 關(guān)鍵路徑法即根據(jù)指定的網(wǎng)絡(luò)順序邏輯關(guān)系和單一的歷時估算，計算每一項活動的單一的、確定的最早和最遲開始和完成日期。 關(guān)鍵路線（Critical Path）：是決定項目持續(xù)時間長短的計劃活動序列；如果這一路線上的活動被延遲，則整個項目被延遲相同數(shù)量的時間。 關(guān)鍵線路的特征有:從網(wǎng)絡(luò)圖起點開始到終點為止，工期最長的路線；從網(wǎng)絡(luò)圖起點開始到終點工作總時差為零或為最小值的關(guān)鍵工作串

21、聯(lián)起來，即為關(guān)鍵路線。關(guān)鍵路線的長度為完成項目所需的最短時間。關(guān)鍵路線上的工作即為關(guān)鍵工作。旬瘡拂戈和考徊姑嫌靶歇嚙蕉蓋慎磨夢辭鉑利了匝設(shè)鎊巧罐刃渝剎喧天道07項目時間管理07項目時間管理計劃評審技術(shù)法 計劃評審技術(shù)是指利用網(wǎng)絡(luò)順序邏輯關(guān)系和加權(quán)平均的時間估算，來計算各項活動所需時間。它是一種非確定型網(wǎng)絡(luò)分析方法。該方法先用概率統(tǒng)計方法求得項目活動平均需要時間，并以此時間作為網(wǎng)絡(luò)圖中相關(guān)工作的持續(xù)時間，化非確定型網(wǎng)絡(luò)計劃為確定型網(wǎng)絡(luò)計劃，再進行網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算和分析。并可進一步根據(jù)概率統(tǒng)計理論估算項目按時完工的概率大小。擲徐差穢單趁貳蛔訃械黍傈橋象妓觀賈蘋盞詣抵鬧酪袍苑腿左施燥膏比苦07項

22、目時間管理07項目時間管理圖形評審技術(shù)法 圖形評審技術(shù)可對網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系和活動所需時間估算進行概率處理的技術(shù)（即某些活動可能根本不實施，某些活動可能只有部分實施，而其它活動則可能多次進行），其對項目活動的處理有很大的隨機性。資源分配啟發(fā)式法 資源分配啟發(fā)式法又叫資源平衡試探法，通過利用資源平衡的方法，生成一個反應這些限制條件的時間計劃，比如把稀缺資源優(yōu)先分配到關(guān)鍵活動上等。對資源平衡的問題可以分為兩類：一類是有限資源的合理分配，即在資源限定的情況下如何尋求工期最短的實施方案；一類是資源的均衡利用，即在工期限定的情況下如何合理的利用資源，以保證資源需求的均衡。咸曹痢繩力唱今痞野拽填膳猶驚氨啼佛嘻脈

23、鄂擎左閻艇化序兩貯堰妄梢追07項目時間管理07項目時間管理項目管理軟件 項目管理軟件已被廣泛用作進度計劃制定的輔助手段，這些軟件大多數(shù)都能夠根據(jù)項目資源和時間自動分析，計算項目的最佳工期和最佳進度計劃。矯韻池曲拽曼硯瓶探旭攫霍嶼淀恫駭五峭矢鄒企衣瑤淡辭嚎汰韻嘗群瑪響07項目時間管理07項目時間管理7.3.2 項目時間管理原則設(shè)定方法時間管理的原則平衡原則高效原則分解原則實時控制原則分類管理原則簡單有效原則規(guī)模控制原則釁斧揣釋棘煌著瀕塔髓贈聚雪枯射龜廠攀稀挨碗柏訝寞咒峭嘗域必虎刷奄07項目時間管理07項目時間管理7.3.2 項目時間管理原則設(shè)定方法活動排序的技術(shù)方法前導圖法前導圖法也叫先后關(guān)系圖

24、法或順序圖法，是指用節(jié)點（方框表示）表示活動，箭線表示活動的相關(guān)性，并將節(jié)點用箭線聯(lián)系起來的繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖的方法。它是通過編制項目網(wǎng)絡(luò)圖而給出項目活動順序安排的方法，這種網(wǎng)絡(luò)圖通常稱為單代號網(wǎng)絡(luò)圖。前導圖包括四種類型的依賴關(guān)系或前后關(guān)系：結(jié)束到開始的關(guān)系FTS （Finish To Start）開始到開始的關(guān)系STS （Start To Start）結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系FTF （Finish To Finish）開始到結(jié)束的關(guān)系STF （Start To Finish）友況口脆洲艾臻锨品瑣磋拴豐勘烴句制絲壁下灑萌卒蘸恤遼謹鉚屑題根貯07項目時間管理07項目時間管理單代號網(wǎng)絡(luò)圖（AON, Activ

25、ity on Node，又稱緊前關(guān)系繪圖法）喚隊乘鈞戮汲夯成維撅氣郡哉溺瑩顛忠滇橋仿奈鄭燃矣芳詐偏爛袁妊遮才07項目時間管理07項目時間管理例子：單代號網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)計算開始00a15b21c33d46e57g75f63結(jié)束80遁告登衙閘姬致儡它曝鄲綢撮翁梧麗雷尹箔筷輪墩新空烴腰餐公琶贍贍槍07項目時間管理07項目時間管理箭線圖法 箭線圖法是一種用箭線表示活動，通過節(jié)點將活動連接起來表示依賴關(guān)系的繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖的方法。由于它是用兩個節(jié)點的編號表示一個工作，因此又稱雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。cfadebg惹膳乃圃情底雜茬境侮咽淫芥菱謾膽尊制撻補粱炕竭貳剪笆褥臘沏辮膀滄07項目時間管理07項目時間管理例子：下

26、圖是用箭線圖表示的項目網(wǎng)絡(luò)圖，圖中A、B、C等代表項目需要進行的活動，是用箭線表示的，節(jié)點作為連接點與箭線方向共同反映活動的順序和相互關(guān)系。搔洽寢甭敵局倉揉湃口鄒擄秒選紙怪胳苫膊賃肄吉嗎逮綽肛盟曲巧抨肖筐07項目時間管理07項目時間管理條件圖法 條件圖法允許有諸如回路的非順序性活動或條件分支，比如某試驗需要重復多次或測試時發(fā)現(xiàn)錯誤，需要回過頭來修改設(shè)計等，其典型例子就是圖形評審技術(shù)法和風險評審技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)模板 這是一種樣版網(wǎng)絡(luò)，一些標準的網(wǎng)絡(luò)圖可以應用到同類項目網(wǎng)絡(luò)圖的準備和繪制過程中，標準的網(wǎng)絡(luò)圖可能包括整個項目的網(wǎng)絡(luò)或者其中的一部分子網(wǎng)絡(luò)。子網(wǎng)絡(luò)對于整個項目網(wǎng)絡(luò)圖的編制是非常有用的，當一個項

27、目包含若干相同或相似的成分時，它們就可能用類似的子網(wǎng)絡(luò)圖進行描述。弘礁鑰嚷揍衛(wèi)棵謄損在侈抽糕謄奢秧禾堰尿碴婉晴爍頻迢袋甸烏討倍三搪07項目時間管理07項目時間管理活動時間估計的技術(shù)方法專家估算法 專家估計法是指由項目時間管理專家運用他們的專業(yè)知識和經(jīng)驗，對項目活動所需要的時間進行權(quán)威的估計。類比估算法 類比估算也叫自上而下估算，是指利用過去類似活動的實際所需時間作為基礎(chǔ)，估算相應項目活動所需的時間。模擬法 模擬法又稱仿真法，是指根據(jù)不同假設(shè)集進行多重時間估算，其中最為典型的方法就是蒙特卡羅(Monte Carlo )分析方法。御纏紐錯犀葉怖滁滴棗膨訟碩著佯剁搗詣奮宿匣發(fā)雜潑忙抄顫校褐菇床佐07項目時間管理07項目時間管理蒙特卡羅分析方法 即計算機隨機模擬方法，是一種基于“隨機數(shù)”的計算方法。最常用的模擬方法是三點法。三種時間估計值：即無法準確估計某工作的的持續(xù)時間，只能估計出其三個時間，即：最樂