2022年策劃部工作計劃范文集錦五篇

1、第 頁2022籌劃部工作方案范文集錦五篇籌劃部工作方案范文集錦五篇日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，立即行動起來寫一份方案吧。方案怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我整理的籌劃部工作方案5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家?；I劃部工作方案 篇1緒 言伴隨著盛夏時節(jié)七彩亭下蹁躚舞動的彩蝶，我們籌劃部與大連八中這所人文名校共同走過了又一個春秋。宣傳部籌劃部做為學校各項活動的宣傳陣地，在剛剛走過的一年里，再度見證了八中的成長與輝煌，記錄了八中收獲的點滴喜悅和激情。20 xx2022學年度下學期的工作已近尾聲，在過去的半年中，籌劃部7位成員在各項工作中表現(xiàn)積極活潑，為保證學

2、校完成相關工作做出了許多奉獻?；I劃部作為學生會眾多部門中的一個，好似統(tǒng)計學中的樣本，應該有效的融入到學生會這個大的總體上來。又因為籌劃部本身的性質，又決定了它不僅要接受團委、學生會主席團的領導，而且要配合其他部門開展各種活動。所以不管怎樣，籌劃部總是要充當著一個鼓號手，一個開路先鋒。這篇總結由黎東來同學撰寫。初稿完成后，由學生會的成員們增補了相應的意見，對本學期所做的工作進行了完善。這篇總結的初稿、定稿也都由分管籌劃部的宣傳部長辛旭同學進行了審稿，修改了個別字句，細化了新學期工作，也提出了新學期的一些設想?？梢哉f，這篇文章是全體成員反復討論，集體修改的結果。第一局部 工作總結本學期開學初，由學

3、生會進行了新一輪的招新工作；學期中后旬，由學生會宣傳部組織，進行了新一輪的學生會的內部改選，經過了嚴格的審核工作，最終確定了現(xiàn)在的成員。一、成員分工1成員一覽部長：2.4辛旭成員：1.2 薛程太 1.2 王晨伊 1.3 董德辰 1.4 王君梁1.4 韓雪楓 1.9 魏承忠 1.12 黎東來2小組分工王晨伊 王君梁 黎東來負責宣傳手繪海報等資料的制作韓雪楓 董德辰負責電子類宣傳材料的制作、即將逐步開展學生會微博、公共微信的維護工作薛程太 魏承忠資料搜集和整理、會場投影、幻燈的播放二、工作內容籌劃部主要負責學校學生會各類活動宣傳品的籌劃、設計、制作的任務。使宣傳內容更豐富，更美觀，更吸引人的眼球。

4、本學期的工作的主要內容有：一按時更新學校宣傳欄，第一時間展示學校工作。二負責在學校開展活動時，對場地的布置。三與學生會各部門合作，在各部門開展活動時，負責制作該項活 動的宣傳海報。四做好相應活動籌劃，及時宣傳校園文化，糾正不良行為等。五積極落實考勤制度，定期召開部門駐會，促進部內的交流，提高辦事合作的默契。三、相關活動綜述一“光盤行動三月初，我校首次開設了學生食堂，新穎之中不免多了幾絲不和諧的音符。許多同學將飯菜無情地灑在飯桌上，離開的時候不把凳子插入桌下，排隊時出現(xiàn)插隊的行為。這些行為我想無論如何也不應發(fā)生在我們這所歷史名校之中。為此，籌劃部部長辛旭對此設計了“光盤行動方案?；I劃部成員立即行

5、動起來，對食堂窗口處的海報標語、墻上的宣傳板以及教師食堂后的宣傳板尺寸大小進行了測量，并搜集了大量宣傳文字和圖片來更新飲食方面的宣傳。同時書寫了食堂建議書，并由學生會主席王傳浩進行了宣讀。二足球賽、籃球賽海報設計隨著我校體育節(jié)土火如荼的開展，足球賽、籃球賽等扣人心弦的工程便吸引了大局部學生的心。在體育部忙里忙外之余，宣傳部也給予了一定幫助。為體育節(jié)設計了足球賽與籃球賽的海報。一份海報，說大不大，說小也不小，不過要讓這份海報成為精品中的精品，卻是難上加難。色彩、字體、排版等等也需要用到我們的大腦進行慎重的思考。這三個環(huán)節(jié)是息息相關的。如果某一環(huán)節(jié)脫軌了，這份海報或許就留下了“污點，甚至是已經報廢

6、了。于我而言，字體方面是最難拿捏到位的，因為好似標題、內容，都要考慮到該怎么寫，用什么字體寫，又該怎么把過多的字縮短在很少的字數內，這些問題需要我們組員的互相配合、互相商量。除此而外，由韓雪楓同學負責了籃球聯(lián)賽成績的相關海報制作，及時向同學們公布了最新的比賽情況。三畢業(yè)典禮我們同樣參加了畢業(yè)典禮的相關組織工作。由韓雪楓、黎東來兩名部員負責了相關禮儀上下場工作，確保典禮的順利進行；同時，對場地一些不方便因素進行了思考與修整，使后臺工作能更好地進行下去。還有值得一提的是，原籌劃部員-高一二班許一凡，因個別原因不得不離開這個溫暖的小家庭。但她積極參加“光盤行動的設計，以及在最后的一段時間里，參與了宣

7、傳海報的設計。我想，學校是每一位同學的家，不光是學生會的人要對學校、同學們負責，每一位同學都有義務，希望大家都能向她學習。四、經驗總結學生會籌劃部在過去半年中所取得的成績有目共睹，但我們的工作并非是天衣無縫的，在很多環(huán)節(jié)的處理上，我們還有待改進，比方個別成員略顯不積極，無故駐會缺席。以及軟件人才匱乏，這對校微博等的建設工作效率產生了一定的影響。事實上，由學生會宣傳部牽頭，目前已經初步完成了學校微博的建立工作，囿于改選、期末考試臨近等原因，微博的地址沒有公布；在新的學期里，要固定相關負責同學，定期進行維護制作，確保有力有效宣傳學校相應活動。目前仍然在籌備微信公共帳號的相關工作，開通后，主要可以讓

8、同學們通過微信平臺及時反響相應的意見建議，便于搜集和整理。第二局部 學期方案新學期的工作除本學期的以外，還應考慮做好如下幾點：一納新工作。我部要嚴格認真精確地選拔適宜的人才，新鮮的血液對一個部門來說是不和或缺的力量，同時也能提高我們?yōu)橥瑢W效勞的質量。二做好學?；顒拥幕I劃工作。新的學期教師節(jié)、運動會、柿子節(jié)、高三成人儀式。越來越多的活動會繼續(xù)進行?；I劃部要做好相關的籌劃方案，或提出可行意見供其他部門參考、或協(xié)助部門做好相關工作的資料收集和整理、或進行調查，反映同學們的意見想法。三班級板報檢查。我部可以定期對各個班級設計的板報進行檢 查，對缺乏之處進行指點，優(yōu)點大家共同學習。板報是每個班級的文化墻

9、，我們有義務讓每一位同學更好的了解自己的班級，了解學?；顒?。四文化宣傳。我部將在全校范圍內征集優(yōu)秀文學作品，并由方舟雜志、校報等社團進行編輯，將材料每班一份發(fā)至各班，讓每位師生趕在學校的潮流前線。五學習交流合作。工作之余，我們不能落下學習。在例會的同時，大家亦可討論一些學業(yè)問題，共同進步。所有的成就都屬于過去，未來我們仍然在路上。閉門反思，在未來，籌劃部將籌劃舉辦更多的相關活動，并力爭將其做成品牌，讓其延續(xù)，讓更多的人認識籌劃部，了解籌劃部，支持籌劃部。在與兄弟部門的配合上，我們將爭取更加默契的配合，盡籌劃部所有的力量，為學生會每一項活動增光增彩。新的學期，大連八中籌劃部將以過去的成功為標榜，

10、以過去的失敗為教訓，以全新飽滿的姿態(tài)，發(fā)揮出更強的力量，為學生會培養(yǎng)出更多出色的人才?；I劃部工作方案 篇2新的一年又開始了，去年我所的各項經營指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結去年我們工作中存在的缺乏和與一流班組之間的差距，端正態(tài)度，樹立信心，在工作管理和經營管理方面取得新的進步。20 xx方案如下：一、指導思想：堅持“穩(wěn)固提高、創(chuàng)新開展、和諧穩(wěn)定的指導思想，繼續(xù)弘揚“追求卓越、效勞真誠的企業(yè)精神，以經濟效益為中心，以穩(wěn)固一流供電企業(yè)為主線，全方位開拓電力市場，積極主動做好電費回收，狠抓科技進步，加快客戶效勞中心建設，深入開展“蒙電效勞進萬家活動，確保全年營銷工作目

11、標的實現(xiàn)。二、20 xx年全公司營銷工作七工程標：(詳見附表)1、完成售電量13837萬千瓦時;爭創(chuàng)14500萬千瓦時。2、實現(xiàn)電力銷售收入6000萬元。3、綜合線損率完成3.54%，高壓10kV線損完成6.5%，低壓線損完成11.2%。4、平均電價完成432.1元/kkwh。5、當月電費月結月清，電費回收率、上交率100%。6、陳欠電費回收率24%。7、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作三、重點工作及保證措施：(一)全方位開拓電力市場。一是加強對電力需求側管理的研究，主動研究市場、分析市場、開拓市場。加強電力市場調查和營銷籌劃，建立客戶需求信息調研、大客戶反響、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態(tài)

12、、開拓電力市場水平。二是實行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲方法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。(二)加大回收電費力度，確保電費回收任務的完成。一是建立電費回收例會制度，根據實際情況制定相應措施，防患于未然，及時化解風險;二是對客戶實行調研制度。定期研究欠費戶的生產經營情況，信譽度，建立企業(yè)內容詳實、數據常新的生產經營信息庫，為化解電費風險提供可靠的保證;三是要加強電費的方案管理和統(tǒng)一管理。對新裝增容欠費用戶，必須在結清欠費的.條件下，方可受理用電增容手續(xù)，對每月電費在5萬元以上的客戶，必須簽定方案結算協(xié)議，確保電費的及時上收;四是加強抄表工作的管理，標準電費核算和電費的方案管理，推行“預購電制。

13、加快研制開發(fā)和完善銀行聯(lián)網交費、預付電費、電費遠程劃撥系統(tǒng)，充分發(fā)揮負荷管理系統(tǒng)作用，對315KVA及以上的大客戶、催費困難戶、企業(yè)效益連續(xù)下滑的用戶、城市沿街個體工商戶、餐飲、發(fā)廊等單位，穩(wěn)步推行購電制。五是加大電費獎懲力度。實行電費風險抵押金制度，抓好電費回收月度考核、陳欠電費回收專項考核。對當月完成電費回收任務的,按照電費收入的0.05%進行獎勵，完不成當月電費回收任務的按應收未收電費的1%進行扣罰;對連責考核單位，按照電費回收單位獎懲結果的50%進行考核。對陳欠電費回收進行專項考核，把指標按月分解，對完成當月陳欠電費回收任務的單位，按回收額0.2%給予獎勵，完不成按未回收額2%扣罰當月

14、效益工資。設立電費回收年度獎。通過以上措施，確保電費回收率到達100%。(三)加強電價管理，努力提高市場營銷水平。繼續(xù)強化電價管理，加強電價研究，努力提高電網效益。一是積極疏導電價多年來積累的矛盾，緩解電網經營壓力;二是加強電價管理，加強電價分析，杜絕跑、冒、滴、漏，確保完成全年平均電價指標;三是要適應改革的需要，眼睛向內，向強化管理要效益，確保完成平均電價承包指標。(四)抓好電能計量根底管理工作。繼續(xù)完善四到戶管理后電能計量管理體制的建設，認真落實電能計量“五統(tǒng)一管理規(guī)定，以適應城農網四到戶后新形式下電能計量管理工作的需要。重點做好新技術、新工藝在計量管理工作中的應用。盡快進行條碼系統(tǒng)的鑒定

15、工作，并積極推廣。(五)加強營業(yè)管理，進一步提高企業(yè)經濟效益。營業(yè)工作的重點是抓好營業(yè)普查，一是要充實和加強用電稽查隊伍，明確重點和目標要求，落實營業(yè)增收措施;二是加強警企合作，依法從嚴懲治竊電違法犯罪行為;堅持“打防結合的原那么，加大防竊電技術改造力度，從技術措施上堵塞漏洞，減少違法竊電的可能;三是加強供用電合同管理，依法標準供需雙方的行為，認真做好供用電合同的簽約、履行和管理工作。上半年，要完成全部客戶供用電合同簽約工作，對大客戶和重要客戶，要補充完善電費結算協(xié)議、電網調度協(xié)議等文本內容和附件，對合同履行中出現(xiàn)的重大問題，要及時向市局匯報;四是加強營業(yè)根底工作的標準化、標準化、制度化建設。

16、高度重視經營隊伍建設，結合經營體制改革，選拔高素質的人才充實到經營隊伍中，推行競爭上崗，加強崗位交流，加大培訓力度，建設政治業(yè)務素質高、懂政策、會管理，能夠處理電力經營效勞各種問題的經營隊伍。(六)線損管理工作常抓不懈。線損是保障各項經濟指標完成的重要參數，設備、人員管理制度上的完善措施又是保障和控制這一重要參數得以實現(xiàn)的重要手段。1、單線單變的承包責任制在今年全面切實實施，這是提高營銷管理水平的一種手段。臺區(qū)實行一天同步抄表，按規(guī)定的抄表日程進行，不得擅自更改抄表日程和提前或延后抄表;次日按規(guī)定報送電量線損快報。2、低壓配變臺區(qū)落實人員管理責任制,單變單變的售電量、均價、線損、電費回收四大指

17、標承包到人;臺區(qū)承包人負責低壓線路的日常管理和維護。3、保證抄表的質量，統(tǒng)一按既定的臺區(qū)責任分工進行;經營專責每月定期組織抽檢抄表質量。4、針對高線損的配變臺區(qū)，每月定期召開線損分析會，認真分析原因找問題，相應制定有效的降損措施。5、注重抄、核、收的全過程，每個環(huán)節(jié)無論發(fā)生任何變異，及時根據情況匯報、協(xié)商、解決。(七)深入開展“蒙電效勞進萬家活動。把“蒙電效勞進萬家作為一項永不竣工的工程，不斷深化、完善、充實、提高。把著力點放在抓管理，抓落實上，進一步轉變觀念，樹立與形勢開展要求相適應的思想，堅持以人為本，嚴細管理，延深效勞，做到主動效勞，讓客戶感到真誠。促進效勞質量、管理理念和行風建設進一步

18、提高，努力實現(xiàn)優(yōu)質效勞零抱怨，承諾效勞零投訴，內部管理零失誤的目標。扎扎實實開展“蒙電效勞進萬家活動。標準電力市場秩序和經營效勞行為，公開電價標準和收費標準，杜絕亂收費和搭車收費行為，公開效勞程序，依法標準公用電合同。充分發(fā)揮好優(yōu)質效勞“五個創(chuàng)新，即：承諾內容創(chuàng)新、報修效勞創(chuàng)新、報裝接電創(chuàng)新、窗口效勞創(chuàng)新、收費查詢創(chuàng)新。最后，只要我部全體員工精誠團結、共同努力、認真踏實的奮斗，才能使我們的目標得以實現(xiàn)，才能使我部的工作邁上一個新臺階。籌劃部工作方案 篇3為更好地執(zhí)行本部門職能， 充分調動內部能動性并協(xié)調與其他部門和各分站的聯(lián)系，本部對年度工作開展的總安排如下：主要負責：1、籌劃輔導站總站活動，

19、力求幫助師大學子更加了解自我、悅納自我，以正當的途徑解決自己的心理困惑。常規(guī)活動有心理健康活動月和“5.25全國大學生心理健康日。2、協(xié)助各分站根據其學院特點作好活動的規(guī)劃書，假設活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。3、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學?；蚶澲鄳刂贫ㄖ贫ǚ桨浮?、做好總站的上傳下達工作，及時將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。部長與副部長通力合作，大家多討論多交流，現(xiàn)將各人的工作初定如下(如遇特殊情況將作進一步調整)：部長(xx)職責：1、負責籌劃下學期總的活動2、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學?；蚶澲鄳刂贫ㄖ贫ǚ桨浮?/p>

20、3、協(xié)調各分站與總站的活動，及時借鑒分站的經驗，推廣至全校。副部長(xx)職責：1、做好總站的上傳下達工作，及時將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。2、干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動及時進行總結并上傳到心理在線網站。3、負責籌劃案后期的文字組織和編輯工作。副部長(xx)：1、協(xié)助各分站根據其學院特點作好活動的規(guī)劃書，假設活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。2、負責與各分站組織籌劃部的聯(lián)系及具體的上傳下達工作。籌劃部工作方案 篇4尊敬的董事長和各位親愛的同事、員工朋友們：下午好!今天召開20 xx年首季度工作總結與二季度發(fā)動大會，也是中山金華悅國際酒店試

21、業(yè)一來的首次大會，首先感謝在座的各位：風雨同路一起歷經籌建籌備，順利進入全面試業(yè)的今天。酒店20 xx年首季度在董事長的領導下和各部門的辛勤勞動、相互協(xié)作下歷經了中餐、娛樂、客房、西餐的試業(yè)，歷經了工地環(huán)境向營業(yè)環(huán)境的轉變、員工飯?zhí)冒徇w、辦公室、員工宿舍的調整，經營環(huán)境和員工福利得到了進一步改善，特別是中餐的營業(yè)是整個酒店的里程碑、不僅實現(xiàn)了董事長對外界作出春節(jié)前營業(yè)的諾言，也為整個酒店試業(yè)奠定了根底，通過中餐、娛樂帶來的人流和營業(yè)效應、逐步提高了酒店的知名度和員工士氣，也提高了我們的經營信心，特別是3月份中餐超額完成了董事會下達的任務，在此讓我們全體員工報以熱烈的掌聲祝賀。籌建、籌備工作由董

22、事長作表彰，總辦僅總結試營業(yè)狀況，通過營業(yè)部門的相繼試業(yè)，雖然比較順利、但總體來說該旺的還沒旺(比方娛樂)、該平穩(wěn)前進的還沒前進(比方客房、西餐)，通過客人來檢驗我們的標準、酒店收到很多反響意見，主要表現(xiàn)在以下幾點：1.酒店意識不強，感覺不到一個星級酒店的檔次與氣氛：酒店行業(yè)的文化核心是“禮儀(禮貌、態(tài)度、儀容儀表、行為舉止的簡稱)，從一個員工準備上班(洗漱、面容、著裝)、到迎接客人(笑容、標準動作、迎接距離、語氣)、到為客人效勞(速度、表情、語言習慣)、下班業(yè)余表現(xiàn)都表達在禮儀上。目前除娛樂的鞠躬禮值得我們其它部門學習外，各部門還需要認真參考?飯店行業(yè)禮儀標準?強化訓練，酒店檔次的表達將有一

23、大半取決于“禮儀的升華程度。2.專業(yè)技能欠佳，不能提供有效的效勞和優(yōu)雅的環(huán)境：工作效率上下取決于專業(yè)技能的熟練程度，大局部工作崗位人員缺少對相關信息的收集、整理、記憶，如：菜式品種、價格、消費工程、相關政策等;缺少對各種作業(yè)工具練習，如：電腦系統(tǒng)的操作(點單、結算、預訂經常找不到想要的東西);缺少對運作流程的反復實踐，經常做了這樣忘了那樣、工作速度非常慢;缺少自我學習完善的心態(tài)，因為培訓無法一個個單獨進行，新來的或沒做過基層工作的直接做更高一個職位導致無從下手、出錯不斷。3.互動能力欠佳，導致銜接不順暢，影響客人滿意：一個崗位只知道簡單的本崗位知識，遇到一些小問題要這人幫助、那人協(xié)助，拖延了時

24、間?；ハ嗯浜先狈Γ蝗俗鲋蝗丝粗默F(xiàn)象還時有發(fā)生。4.營銷意識還很淡薄，客人進店和消費的過程中沒有得到重視：營業(yè)人員與管理者尚不愿接近顧客、甚至是客人要求也不去。在酒店自身管理方面也存在較多問題：1. 對部門組織結構的調整，認識不夠：總認為少人、而不愿去嘗試整合，也不愿花心思好好規(guī)劃每個崗位的工作線路和量化比例。2. 執(zhí)行的理解和速度：凡事要三令五申才能做到位，如標識化工作、能源節(jié)約控制表制作、電腦系統(tǒng)的投入使用、衛(wèi)生跟進等。3. 管理者的自我約束和感染力：對歪風邪氣的控制打壓力度需要以身作那么，對接觸到的消極思想行為要有自我消化調節(jié)的能力，不要再允許擴散，這些主要表達在帶頭對公司提條件、找

25、不滿等方面。酒店管理是一個持續(xù)完善的過程，我想針對前期的缺乏和第二季度工作方案作以下10點布署：1. 穩(wěn)定員工隊伍，進一步鋪設正規(guī)的溝通渠道，改善員工福利和生活環(huán)境：酒店已完成宿舍、員工飯?zhí)玫恼{整、每間房架設了電視信號線并逐步投入電視機、辦公臺，設立員工圖書室、進一步完善勞動合同簽訂、建立定量員工訪問制度、完善部門例會制度、多渠道建立員工投訴通路2. 全面推行自主營銷，擴大營銷范圍和工程：響應董事長的全員銷售政策、本月11號星期天開展?會員開發(fā)與客戶數據庫運用?培訓、西餐、日本料理制作好精品小冊子(以利于市民全面了解出品特色和效勞)、拍攝酒店宣傳片和效果圖、營業(yè)部門做好第二季度五一勞動節(jié)、母親

26、節(jié)、兒童節(jié)的促銷措施，特別是端午節(jié)值得好好籌劃(去年“一品端午粽賣到斷貨)。加強專業(yè)營銷隊伍的營銷力度、多渠道開拓會議及各種團體客源、連接網絡中央預訂系統(tǒng)、GDS全球預訂中心和銷售代理的開展簽約。3. 做好酒店根底培訓學習工作：滾動式持續(xù)開展各項培訓活動、建立各級員工學習卡和培訓檔案、提升各項工作技能。4. 細化管理，落實監(jiān)督體系：利用部門職能監(jiān)督部門(如保安部對各部門的紀律性指標監(jiān)督、財務部對本錢指標的監(jiān)督等)，制定各項工作指標、逐步推行量化績效考核體系。5. 落實節(jié)約本錢措施：做好夏季能源控制和宣導。6. 多元化建立編內、編外人力資源招聘引入渠道：積極參與招聘會、校企合作、廣布網絡等。7. 落實平安責任制：履行每日平安復查和重點區(qū)域三級檢查制度(即自部門例查、保安部復查、總辦抽查)。8. 做好沐足、桑拿、日本料理的開業(yè)前各項準備工作。9. 各部門仔細跟進工程，在工程隊尚未完全驗收之前完善工程缺乏，防止后期增加酒店工程部的工作難度。10. 努力克服各種困難，支持董事會營業(yè)滾動式投入環(huán)境改造和硬件投入。酒店在開發(fā)區(qū)擁有配套齊備、規(guī)模檔次最高的獨有優(yōu)勢，只要我們有信心、互相配合，各部門負責人盡職盡責，帶好自己的團隊，勇于挑戰(zhàn)，與總辦、董事會團結在一條線上，我相信一定能達成目標，實現(xiàn)