質(zhì)安科管理制度

1、宜昌:瑞博建設(shè)質(zhì)安科管理制度一、崗位職責(zé)質(zhì)安科負(fù)責(zé)對(duì)各工程的平安、質(zhì)量管理工作，對(duì)工程的施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案進(jìn)行審核，并進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，承擔(dān)公司平安、質(zhì)量管理工作的責(zé)任。1、質(zhì)安科人員配置(1)質(zhì)安科科長(zhǎng)一名負(fù)責(zé)科室全面工作。(2)平安員一名分管平安技術(shù)管理工作。(3)質(zhì)量員一名分管質(zhì)量方面管理工作。(4)資料員一名分管科室文件及協(xié)助工程工程資料報(bào)審工作。2、質(zhì)安科工作內(nèi)容(1)建立并健全以公司副總?cè)谓M長(zhǎng)，公司總工、質(zhì)安科任副組長(zhǎng)，各工程項(xiàng) 目經(jīng)理為組員的平安質(zhì)量管理體系。(2)每年年初制訂全年工作計(jì)劃，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制訂實(shí)施措施和獎(jiǎng) 懲方法。組織工程進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，下達(dá)工程QC活動(dòng)課

2、題，并對(duì)其活動(dòng)過程和結(jié) 果進(jìn)行監(jiān)督評(píng)定。(3)組織檢查組每月25日對(duì)各工程工程平安質(zhì)量進(jìn)行一次月檢(實(shí)測(cè)與觀 感評(píng)定一次)，對(duì)工程部予以考核、評(píng)分；(4)質(zhì)安科要經(jīng)常深入工地，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各工程部的平安生產(chǎn)工作， 定期組織公司平安大檢查及巡回檢查，對(duì)查出的問題針對(duì)各工程局部別下發(fā)整 改通知書，并催促相關(guān)部門及時(shí)徹底的整改；整改到位后，工程部在整改通知 書下發(fā)后6個(gè)工作日內(nèi)以書面形式報(bào)公司復(fù)查。(5)參加公司組織的各項(xiàng)平安生產(chǎn)活動(dòng)，傳達(dá)上級(jí)和公司有關(guān)平安生產(chǎn)方面 的文件和有關(guān)平安工作的意見。(6)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)按“四不放過”的原那么做好平安事故調(diào)查，并寫出事故分析報(bào)告，根據(jù)情節(jié)輕重提出處理意見。年

3、初新職工入場(chǎng)時(shí)，由質(zhì)安科組織公司一級(jí)的平安教育，并進(jìn)行考核,建立平安教育卡。(8)每月月底通報(bào)平安質(zhì)量工作管理及月度考核情況，并堅(jiān)持做好公司質(zhì)量 平安管理宣傳工作。(9)年終做全年質(zhì)量平安管理工作落實(shí)情況的總結(jié)。二、質(zhì)安科員工工作紀(jì)律(1)上下班準(zhǔn)時(shí)，不遲到早退，不礦工，上班不做無關(guān)的事(看小說，玩手 機(jī))。(2)支持主管工作，先服從后申訴。(3)自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，一切以公司利益為 重，不做有損公司的事。(4)即使曾經(jīng)對(duì)公司做出過貢獻(xiàn)，也不以老資格和功臣自居，而是正確對(duì)待, 尋求更大的開展。(5)各部門之間分工不分家，能夠?qū)崿F(xiàn)有效、高效的配合善于上下溝通、平 衡協(xié)調(diào)

4、，能自動(dòng)自發(fā)與人合作。(6)服從公司調(diào)遣、安排，努力做好交辦的工作，不把情緒因素帶到工作 當(dāng)中，對(duì)工作中的失誤不推諉，勇于承擔(dān)，并及時(shí)找出應(yīng)對(duì)措施。(7)迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)。(8)工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)起參謀意見及時(shí)準(zhǔn)確完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他 工作。(9)嚴(yán)禁徇私舞弊，吃拿卡要，濫用職權(quán)，以公謀私等有損于公司利益及形 象的事情。三、質(zhì)安科每月巡查內(nèi)容1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)沉沙井、沖洗平臺(tái)、道路硬化進(jìn)行檢查。2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶、四口、五臨邊”的平安防護(hù)進(jìn)行檢查。3、對(duì)施工過程中支撐及加固體系進(jìn)行檢查。4、對(duì)工地入口 “六牌一圖”的設(shè)置進(jìn)行檢查。5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢

5、查。6、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)交底資料進(jìn)行檢查。7、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)平安教育培訓(xùn)資料及影象資料進(jìn)行檢查。8、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工日志進(jìn)行檢查。9、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行檢查對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)保險(xiǎn)的購買情況進(jìn)行檢查。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工人工資的發(fā)放情況進(jìn)行調(diào)查。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程保證資料進(jìn)行檢查。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)公司公示牌懸掛情況進(jìn)行檢查。召開工程部檢查會(huì)議。施工現(xiàn)場(chǎng)塔吊的檢測(cè)檢驗(yàn)及維護(hù)情況。臨時(shí)施工用電。平安（質(zhì)量）隱患整改通知書鑫瑞博建（）字第號(hào)你工程部承建的 工程，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，存在以下嚴(yán)重安全（質(zhì)量）隱患:本次檢查處理意見：該工程必須從月日起進(jìn)行整改，并請(qǐng)工程部于 月日整改到位。整改結(jié)果必須用書面形式于月日?qǐng)?bào)公司復(fù)查。簽發(fā)單位：宜昌鑫瑞博建設(shè)簽發(fā)人：簽收人：宜昌鑫瑞博建設(shè)質(zhì)安科隱患整改結(jié)果【致：宜昌鑫瑞博建設(shè)質(zhì)安科根據(jù) 年 月 日發(fā)