快遞物流公司安全生產(chǎn)會(huì)議制度

1、快遞物流公司平安生產(chǎn)會(huì)議制度為貫徹平安生產(chǎn)方針，了解和掌握各時(shí)期的平安生產(chǎn)情 況，協(xié)調(diào)和處理各部門生產(chǎn)過程中存在的平安問題，消除事 故隱患，確保平安生產(chǎn)，工作的落實(shí)，特制定本制度。第一條會(huì)議類型分為公司會(huì)議（平安生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議、 月度平安生產(chǎn)分析會(huì)議）、板塊平安生產(chǎn)月度分析會(huì)議、班組 （公司）平安會(huì)議（每日平安例會(huì)、月度會(huì)議）。第二條會(huì)議組織召開時(shí)間1、公司平安生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議定為每季度末組織召開；2、公司月度平安生產(chǎn)分析會(huì)議定為每月10號(hào)上午9點(diǎn) 組織召開；3、板塊平安生產(chǎn)月度分析會(huì)議定為每月中旬組織召開;4、班組（公司）平安會(huì)議時(shí)間分為每日早班會(huì)議和每月 末組織召開。第三條參會(huì)范圍1、公司平

2、安生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人;2、公司月度平安生產(chǎn)分析會(huì)議：分管平安經(jīng)理，板塊公 司總經(jīng)理，平安運(yùn)營科，子公司、經(jīng)營公司負(fù)責(zé)人，平安管 理人員列席參加；3、板塊平安生產(chǎn)月度分析會(huì)議：所屬板塊內(nèi)各分子公司 部門負(fù)責(zé)人;4、班組（公司）平安會(huì)議：部門內(nèi)所有人員（除駕駛員、 押運(yùn)員）第四條會(huì)議要求1、各級(jí)會(huì)議均要準(zhǔn)備會(huì)議材料，材料要符合實(shí)際，符合 國家平安標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)議要能夠針對(duì)問題深入分析，以轉(zhuǎn)變和提 高員工平安意識(shí)為導(dǎo)向，切實(shí)發(fā)揮引導(dǎo)作用。2、各級(jí)會(huì)議時(shí)間要求不低于60分鐘并做好書面記錄。3、各發(fā)言部門要做平安經(jīng)驗(yàn)提供，要求做PPT課件進(jìn)行 提供，目的在于推廣好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法，堵塞平安

3、漏洞, 到達(dá)舉一反三的效果。4、各經(jīng)營公司進(jìn)行匯報(bào)，內(nèi)容應(yīng)包括平安情況的總結(jié)及 下一步平安工作的部署。要求對(duì)平安考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行 分析，對(duì)平安培訓(xùn)、平安會(huì)議、平安檢查、應(yīng)急演練等情況 進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)存在的問題提出整改思路，并做好下一步工作 打算。5、公司月度平安會(huì)議程序：（一）對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行法律、法規(guī)、規(guī)章制度進(jìn)行考試；（二）平安運(yùn)營科選取經(jīng)典案例視頻進(jìn)行平安講解、學(xué) 習(xí)；（三）各職能部門退場(chǎng)；（四）選擇一個(gè)優(yōu)秀單位進(jìn)行平安生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)提供；（五）發(fā)生事故（車輛、場(chǎng)站）部門作平安經(jīng)驗(yàn)分析;（六）平安運(yùn)營科對(duì)近期平安工作進(jìn)行總結(jié)和下一步工 作部署；（七）公司領(lǐng)導(dǎo)做重要總結(jié)講話。第五條公司平安生

4、產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議是公司級(jí)別最高會(huì)議, 每季度固定召開一次。由公司平安運(yùn)營科負(fù)責(zé)組織，總經(jīng)理 主持，平安運(yùn)營科做會(huì)議記錄。會(huì)議內(nèi)容一般包括：貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)法律法規(guī), 推動(dòng)企業(yè)平安健康開展；研究制訂企業(yè)公司年度平安生產(chǎn)計(jì) 劃，解決重大平安問題；催促建立、健全平安管理制度和平安 操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；聽取各單 位的平安匯報(bào)，催促隱患整改，消除平安隱患；對(duì)重大人身、 設(shè)備、生產(chǎn)事故調(diào)查處理，落實(shí)預(yù)防措施。第六條公司月度平安生產(chǎn)分析會(huì)議每月組織召開一次, 由公司平安運(yùn)營科門組織，公司分管平安經(jīng)理主持。平安運(yùn) 營科做會(huì)議記錄。會(huì)議內(nèi)容一般包括：檢查上階段的平安生產(chǎn)工作，部署 下階

5、段的平安生產(chǎn)工作；傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)方面的 方針政策有關(guān)文件，并研究提出本企業(yè)的貫徹落實(shí)措施；對(duì) 發(fā)生的平安生產(chǎn)事故按照“四不放過”的原那么作出處理和 決定；表彰和獎(jiǎng)勵(lì)平安生產(chǎn)典型任務(wù)和事跡；對(duì)生產(chǎn)中存在 的問題和事故隱患研究落實(shí)解決問題的措施和方法等。會(huì)議 記錄由平安運(yùn)營科門進(jìn)行，會(huì)議對(duì)所議事項(xiàng)以及作出的決定 應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會(huì)人員以及事項(xiàng)涉及的 有關(guān)部門。平安運(yùn)營科門應(yīng)負(fù)責(zé)催促、檢查、考核會(huì)議決議 的執(zhí)行情況并形成記錄。第七條板塊平安生產(chǎn)月度分析會(huì)議每月召開一次，會(huì)議 由板塊總經(jīng)理主持，由板塊平安運(yùn)營科門負(fù)責(zé)組織。會(huì)議內(nèi)容一般包括：負(fù)責(zé)人通報(bào)階段性的平安檢查情況, 學(xué)

6、習(xí)有關(guān)文件或法規(guī);各分、子公司負(fù)責(zé)人結(jié)合業(yè)務(wù)情況，匯 報(bào)各自上一階段的平安作業(yè)情況和下一步的打算，以及需要 解決的問題；板塊平安運(yùn)營科門進(jìn)行平安分析形勢(shì)，指出存 在問題，對(duì)需要解決的問題進(jìn)行討論和研究，提出解決方法 和要求；其他需要研究和確定的事項(xiàng)。第八條班組（公司）平安會(huì)議每日早班會(huì)議和每月末組 織召開，會(huì)議由部門負(fù)責(zé)人主持。每日早班會(huì)主要是公布昨 日平安生產(chǎn)狀況及今日平安注意事宜；月度平安例會(huì)主要傳 達(dá)上級(jí)關(guān)于平安方面的會(huì)議紀(jì)要、相關(guān)政策文件、最新要求 等。確保部門人員能第一時(shí)間掌握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于平安的各種 指使及會(huì)議精神。第九條管理要求1、各級(jí)平安生產(chǎn)會(huì)議記錄必須編制會(huì)議紀(jì)要，并保存?zhèn)?查。2、各級(jí)平安生產(chǎn)會(huì)議研究平安工作內(nèi)容的決議應(yīng)記錄 清楚，并及時(shí)傳達(dá)落實(shí)。3、平安會(huì)議決定事項(xiàng)，應(yīng)按平安生產(chǎn)責(zé)任制明確分工， 予以落實(shí)，各級(jí)平安部門應(yīng)負(fù)責(zé)催促檢查，并將檢查結(jié)果記 錄在案，如有必要，可提交下一次會(huì)議研究處理。4、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真貫徹平安會(huì)議決定，積極組織落實(shí)， 并主動(dòng)將落實(shí)情況和結(jié)果通報(bào)同級(jí)