人力與職業(yè)生涯發(fā)展的培訓(xùn)運(yùn)作平臺(tái)課件

1、基于員工能力和職業(yè)生涯發(fā)展的培訓(xùn)平臺(tái)人力資源部 培訓(xùn)組2007.6.26第1頁(yè)，共36頁(yè)。人才發(fā)展策略第2頁(yè)，共36頁(yè)。邁普之道邁普 超越普通,追求卓越。 使命 以科技利益人類(lèi)，以誠(chéng)信贏得尊敬。 愿景 創(chuàng)世界一流品牌，做健康長(zhǎng)青企業(yè)。 近期目標(biāo) 以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，使公司成為具有獨(dú)特專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)、國(guó)內(nèi)一流的數(shù)據(jù)通信、網(wǎng)絡(luò)安全及軟件產(chǎn)品供應(yīng)商和服務(wù)商。遠(yuǎn)期目標(biāo) 進(jìn)一步擴(kuò)大公司專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，確保產(chǎn)品性能、質(zhì)量和穩(wěn)定性處于國(guó)際領(lǐng)先水平。 全力拓展海外市場(chǎng)，使海外銷(xiāo)售超過(guò)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售，使公司躋身專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的世界著名廠商行列，使邁普成為世界優(yōu)秀品牌。 核心競(jìng)爭(zhēng)力 邁普的核心競(jìng)爭(zhēng)力由多種要素構(gòu)成：基于自主知識(shí)產(chǎn)

2、權(quán)的核心技術(shù)，持續(xù)的創(chuàng)新理念，需求導(dǎo)向的市場(chǎng)拓展能力，追求精品的質(zhì)量意識(shí)，高度團(tuán)結(jié)與協(xié)作、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍以及優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。 自主技術(shù)，堅(jiān)持創(chuàng)新，緊貼市場(chǎng)，精品制勝，真誠(chéng)服務(wù)，取信用戶(hù)。第3頁(yè)，共36頁(yè)。邁普人才之道人才優(yōu)先 打造世界一流的高科技企業(yè)，首先必須有世界一流的人才；實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)，首先必須保證人才的優(yōu)先發(fā)展。邁普始終視人才為企業(yè)發(fā)展的最根本要素，不斷加大人才開(kāi)發(fā)力度，通過(guò)良好的待遇、廣闊的事業(yè)舞臺(tái)以及充分尊重人才的氛圍吸引各類(lèi)優(yōu)秀人才，在推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)人才自身價(jià)值。第4頁(yè)，共36頁(yè)。業(yè)務(wù)發(fā)展策略聚焦邁普的業(yè)務(wù)發(fā)展策略是“一厘米寬度、一公里深度”，即將有限資源集中

3、于已具備一定基礎(chǔ)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，通過(guò)資源的重點(diǎn)配置避免力量分散，在特定專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域建立超越對(duì)手的相對(duì)比較優(yōu)勢(shì)，培育堅(jiān)實(shí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第5頁(yè)，共36頁(yè)。人才發(fā)展策略人才品質(zhì)：卓越 誠(chéng)信 世界一流人才特點(diǎn)：持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新 專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì) 國(guó)際領(lǐng)先水平。人力發(fā)展戰(zhàn)略：培養(yǎng)具備國(guó)際視野和水準(zhǔn)的管理、技術(shù)人才和海外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才。人才核心素質(zhì)：-技術(shù)人才：掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)-營(yíng)銷(xiāo)人才：具有以需求為導(dǎo)向的市場(chǎng)拓展能力-生產(chǎn)人才：具有追求精品的質(zhì)量意識(shí)-管理人才：具備優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)管理技能-通用素質(zhì)：具備持續(xù)的創(chuàng)新理念，高度團(tuán)結(jié)與協(xié)作精神。 第6頁(yè)，共36頁(yè)。員工能力模型（框架）第7頁(yè)，共36頁(yè)。經(jīng)理人員資質(zhì)模型經(jīng)理人員

4、資質(zhì)模型管理自己管理他人和團(tuán)隊(duì)管理任務(wù)第8頁(yè)，共36頁(yè)。通用資質(zhì)模型Be better超越 前瞻思維 持續(xù)創(chuàng)新追求卓越 Be good 職業(yè) 職業(yè)操守 客戶(hù)意識(shí) 結(jié)果導(dǎo)向 開(kāi)放合作 學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 理想激情V模型第9頁(yè)，共36頁(yè)。 市 場(chǎng) 敏 銳 用心尊重教練指導(dǎo)有效決策組織執(zhí)行管理組織管理任務(wù)管理團(tuán)隊(duì)Top 模型organizationPeoplelask 戰(zhàn) 略 思 維關(guān)系能力第10頁(yè)，共36頁(yè)。研發(fā)人員模型構(gòu)想 客戶(hù)分析 經(jīng)濟(jì)判斷 有效決策 實(shí)施 談判說(shuō)服 專(zhuān)業(yè)造詣 組織執(zhí)行第11頁(yè)，共36頁(yè)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員模型商 市業(yè) 場(chǎng)判 敏斷 銳客 價(jià)戶(hù) 值理 實(shí)解 現(xiàn)專(zhuān) 方業(yè) 案造 論詣 證市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員

5、資質(zhì)模型第12頁(yè)，共36頁(yè)。危機(jī)管理問(wèn)題解決敏銳判斷情緒管理堅(jiān)韌執(zhí)著客戶(hù)關(guān)系模型維護(hù)忠誠(chéng) 人際理解 印象管理 熱忱主動(dòng)客戶(hù)關(guān)系資質(zhì)模型第13頁(yè)，共36頁(yè)。職業(yè)通道第14頁(yè)，共36頁(yè)。新員工資深員工主管經(jīng)理助理副經(jīng)理經(jīng)理總監(jiān)/助理副總經(jīng)理總經(jīng)理管理通道專(zhuān)業(yè)通道公司首席專(zhuān)業(yè)總監(jiān)部門(mén)首席資深專(zhuān)業(yè)經(jīng)理高級(jí)專(zhuān)業(yè)經(jīng)理專(zhuān)業(yè)經(jīng)理員工職業(yè)通道入職第15頁(yè)，共36頁(yè)。員工培訓(xùn)平臺(tái)認(rèn)證培訓(xùn)平臺(tái)邁普培訓(xùn)平臺(tái)第16頁(yè)，共36頁(yè)。運(yùn)作平臺(tái)第17頁(yè)，共36頁(yè)。員工發(fā)展平臺(tái) E-learning學(xué)習(xí)平臺(tái)課程管理體系講師管理體系培訓(xùn)管理體系信息共享平臺(tái) 員工培訓(xùn)平臺(tái)1.員工培訓(xùn)平臺(tái)示意圖第18頁(yè)，共36頁(yè)。培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)管理

6、體系需求調(diào)查類(lèi)制度類(lèi)培訓(xùn)記錄類(lèi)培訓(xùn)評(píng)估類(lèi)實(shí)施與監(jiān)督類(lèi)培訓(xùn)計(jì)劃類(lèi)工作指導(dǎo)書(shū)調(diào)查工具 調(diào)查報(bào)告 年度季度專(zhuān)項(xiàng)月度工作指導(dǎo)書(shū)計(jì)劃工具 計(jì)劃報(bào)告 年度季度專(zhuān)項(xiàng)月度培訓(xùn)申請(qǐng) 預(yù)算控制 工作指導(dǎo)書(shū)評(píng)估工具 評(píng)估報(bào)告 年度季度專(zhuān)項(xiàng)月度培訓(xùn)記錄檔案員工培訓(xùn)檔案電子文 本培訓(xùn)管理課程管理講師管理員工發(fā)展文件規(guī)范命名日期模塊關(guān)鍵詞內(nèi)容例:20060628計(jì)劃三季度公司培訓(xùn)計(jì)劃第19頁(yè)，共36頁(yè)。課程管理體系課程管理體系流程管理試題庫(kù)課件庫(kù)課程開(kāi)發(fā)管理課程體系及編碼管理新員工培訓(xùn)資深員工培訓(xùn)新經(jīng)理培訓(xùn)資深經(jīng)理培訓(xùn)高管培訓(xùn)公共培訓(xùn)新員工培訓(xùn)資深員工培訓(xùn)新經(jīng)理培訓(xùn)資深經(jīng)理培訓(xùn)高管培訓(xùn)公共培訓(xùn)第20頁(yè)，共36頁(yè)。講師管理

7、體系講師管理體系講師認(rèn)證管理講師檔案內(nèi)部講師外部講師簡(jiǎn)歷課程介紹評(píng)估資料簡(jiǎn)歷課程介紹評(píng)估資料內(nèi)部講師認(rèn)證管理外部講師認(rèn)證管理第21頁(yè)，共36頁(yè)。課件庫(kù)外部購(gòu)買(mǎi)電子文檔內(nèi)部存檔文本文檔內(nèi)部存檔信息共享平臺(tái)課件庫(kù)電子查詢(xún)圖書(shū)館網(wǎng)絡(luò)下載資料規(guī)范命名統(tǒng)一編碼第22頁(yè)，共36頁(yè)。圖書(shū)館管理書(shū)籍期刊雜志標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文本課件1.4.2 信息共享平臺(tái)圖書(shū)館專(zhuān)業(yè)書(shū)籍營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)物流類(lèi)生產(chǎn)類(lèi)市場(chǎng)類(lèi)技術(shù)類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理 人力資源財(cái)務(wù)管理行政管理勵(lì)志職場(chǎng)電子圖書(shū)ISOERPTQMCMMI行業(yè)類(lèi)專(zhuān)業(yè)類(lèi)技術(shù)類(lèi)管理類(lèi)網(wǎng)上下載外部購(gòu)買(mǎi)行業(yè)類(lèi)第23頁(yè)，共36頁(yè)。員工發(fā)展平臺(tái)-員工職業(yè)生涯-管理路線員工發(fā)展路徑從此進(jìn)入新員工資深員工TPP新經(jīng)理

8、資深經(jīng)理MPP新任高管資深高管第24頁(yè)，共36頁(yè)。員工發(fā)展平臺(tái)-員工職業(yè)生涯-管理路線員工職級(jí)2MPP職級(jí)1TPP選拔測(cè)評(píng)培訓(xùn)選拔測(cè)評(píng)培訓(xùn)其它其它第25頁(yè)，共36頁(yè)。員工發(fā)展平臺(tái)-員工職業(yè)生涯-潛力人才培訓(xùn)計(jì)劃優(yōu)才（TPP/MPP）管理制度 是關(guān)注全公司內(nèi)部范圍的優(yōu)才人員，對(duì)其進(jìn)行保有，激勵(lì)、培養(yǎng)和發(fā)展的制度，其目的在于保持一支動(dòng)態(tài)平衡的、規(guī)模化的后備人才梯隊(duì)，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。第26頁(yè)，共36頁(yè)。員工發(fā)展平臺(tái)-員工職業(yè)生涯-潛力人才培訓(xùn)計(jì)劃TPP優(yōu)才人員：Talent promotion project 潛力人員，指公司內(nèi)各部門(mén)具有出色工作能力和獲得良好工作業(yè)績(jī)并具有持續(xù)成長(zhǎng)潛力的二

9、級(jí)部門(mén)經(jīng)理以下人員。條件：績(jī)效水平；比例(40%);定位第27頁(yè)，共36頁(yè)。員工發(fā)展平臺(tái)-員工職業(yè)生涯-潛力人才培訓(xùn)計(jì)劃M(mǎn)PP精英人員：Manager promotion project 指具有培養(yǎng)成為集團(tuán)一級(jí)部門(mén)核心領(lǐng)導(dǎo)成員的潛力，現(xiàn)任二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)經(jīng)理及以上或部門(mén)副經(jīng)理及以上的骨干人員。第28頁(yè)，共36頁(yè)。員工發(fā)展平臺(tái)-員工職業(yè)生涯-職務(wù)提升內(nèi)部提升人才推薦見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)競(jìng)聘上崗崗位輪換末位淘汰第29頁(yè)，共36頁(yè)。員工發(fā)展平臺(tái)-員工職業(yè)生涯-管理路線總覽人員發(fā)展需求發(fā)展實(shí)踐新員工了解企業(yè)概況、文化、工作流程、方法、標(biāo)準(zhǔn)新員工培訓(xùn)、入職引導(dǎo)人資深員工如何進(jìn)一步發(fā)展資深員工培訓(xùn)TPP如何進(jìn)入公

10、司的中層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：GAPS，高管對(duì)話，列席會(huì)議新經(jīng)理應(yīng)如何管理部門(mén)和團(tuán)隊(duì)新經(jīng)理培訓(xùn)，360反饋資深經(jīng)理如何進(jìn)一步發(fā)展資深經(jīng)理培訓(xùn)：360反饋MPP如何進(jìn)入高層管理團(tuán)隊(duì)惠普MBA，評(píng)價(jià)中心新任高管如何管理公司評(píng)價(jià)中心，赴任交流，高管對(duì)話，列席會(huì)議，360度反饋資深高管管理哲學(xué)評(píng)價(jià)中心，360反饋、中歐MBA第30頁(yè)，共36頁(yè)。員工發(fā)展平臺(tái)-員工職業(yè)生涯-專(zhuān)業(yè)線路員工職級(jí)3職級(jí)2職級(jí)1培訓(xùn)選拔培訓(xùn)其它其它第31頁(yè)，共36頁(yè)。員工發(fā)展平臺(tái)-員工職業(yè)生涯-專(zhuān)業(yè)線路-技術(shù)交流技術(shù)交流平臺(tái)培訓(xùn)定期分享會(huì)制度沙龍研討制度外出考察制度分享研討學(xué)習(xí)外培內(nèi)訓(xùn)第32頁(yè)，共36頁(yè)。員工發(fā)展平臺(tái)-員工職業(yè)生涯-專(zhuān)業(yè)線路-任職資格認(rèn)證認(rèn)證流程：資格審查專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷工作業(yè)績(jī)現(xiàn)場(chǎng)答辯團(tuán)隊(duì)互評(píng)上司評(píng)價(jià)評(píng)委會(huì)評(píng)價(jià)認(rèn)證第33頁(yè)，共36頁(yè)。e-learni