HR個(gè)人如何迅速成長(zhǎng)不斷提升專業(yè)性

1、如何快速成長(zhǎng)為專業(yè)HR劉建華HR Bar管理員，人力資源學(xué)院執(zhí)行董事職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：9年人力資源管理/培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)8個(gè)月成為人力資源部經(jīng)理40個(gè)月成為分公司總經(jīng)理6年成為迪信通集團(tuán)人力資源總監(jiān)8年發(fā)起創(chuàng)建HR Bar人力資源學(xué)院2004年4月加入HR Bar，2005年擔(dān)任論壇管理員至今研究領(lǐng)域：人力資源管理體系設(shè)計(jì)、組織/職務(wù)體系設(shè)計(jì)、商學(xué)院建設(shè)、績(jī)效體系建設(shè)、激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)、任職資格體系項(xiàng)目，ORACLE HR系統(tǒng)建設(shè)等；合著出版人員甄選與聘用管理、高校就業(yè)指導(dǎo)教師培訓(xùn)手冊(cè)主持編著人力資源系列實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練教材2演講結(jié)構(gòu)第一部分第二部分第三部分HR面對(duì)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇什么是HR的專業(yè)能力如何快速成長(zhǎng)為

2、HR專業(yè)人員3大部分HRD很快遇到職業(yè)困惑，與老板、業(yè)務(wù)副總溝通出現(xiàn)障礙，很郁悶！老板總是對(duì)HR不滿意，公司內(nèi)部人力資源項(xiàng)目推進(jìn)往往不盡如人意，下一步該如何去做？在老大的心目中，如何才能提升HR的地位？為什么人力資源人員跳槽率僅次于銷售？ HR面對(duì)的挑戰(zhàn)！？4今天中國(guó)HR管理的現(xiàn)狀2008年IBM商業(yè)價(jià)值研究院組織了全球人力資源調(diào)查共訪問(wèn)了40個(gè)國(guó)家/地區(qū)的441位CHRO, 其中：中國(guó)企業(yè)53家通信、高科技和醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)均占6%，制造業(yè)企業(yè)占28%，金融投資和商貿(mào)企業(yè)均占19%公共機(jī)構(gòu)和其它企業(yè)占17%5今天中國(guó)HR管理的現(xiàn)狀6今天中國(guó)HR管理的現(xiàn)狀7今天中國(guó)HR管理的現(xiàn)狀8今天中國(guó)HR的普

3、遍現(xiàn)狀HR的流動(dòng)率非常高HR的工作滿意度最差HR的專業(yè)能力與公司發(fā)展不匹配HRD/HRM專業(yè)化程度有待提升80-90%的HR人員專業(yè)能力不過(guò)關(guān)（從HR Bar歷史數(shù)據(jù)中可以看出） 9HR的機(jī)遇！中國(guó)的企業(yè)規(guī)模和成長(zhǎng)已經(jīng)達(dá)到了一定高度企業(yè)從來(lái)沒(méi)有像今天一樣重視人力資源普遍能力偏低恰恰是你快速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)10演講結(jié)構(gòu)第一部分第二部分第三部分HR面對(duì)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇什么是HR的專業(yè)能力如何快速成長(zhǎng)為HR專業(yè)人員11HR定位與角色改變股東價(jià)值10% 戰(zhàn)略功能30%服務(wù)模式60%行政業(yè)務(wù)注：具體的比例數(shù)值僅為示例30%行政業(yè)務(wù)50% 服務(wù)模式20% 戰(zhàn)略功能實(shí)現(xiàn)人力資本管理員工“核心”能力的發(fā)展“知識(shí)性員工”

4、的發(fā)展開(kāi)展新的人力資本服務(wù)提供有效的人力資源服務(wù) 提供傳統(tǒng)的人力資本服務(wù)適應(yīng)業(yè)務(wù)的變化人才的獲得、發(fā)展、合理配置與評(píng)估進(jìn)行人力資源行政事務(wù)人事管理薪酬計(jì)算福利發(fā)放.醫(yī)生 ：診斷、開(kāi)方、動(dòng)手術(shù)、康復(fù)治療老板、業(yè)務(wù)經(jīng)理合作伙伴：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提供方案、輔助/主導(dǎo)實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)12人力資源職業(yè)發(fā)展管理團(tuán)隊(duì)伙伴HR經(jīng)理HR總監(jiān)HR副總裁講師創(chuàng)業(yè)老板和業(yè)務(wù)經(jīng)理的合作伙伴管理線專家（專業(yè)性越來(lái)越高）招聘專家培訓(xùn)專家績(jī)效專家獵頭專家咨詢顧問(wèn)講師專業(yè)線13HR的職業(yè)規(guī)劃個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展.目前知識(shí)結(jié)構(gòu)及狀態(tài)未來(lái)職業(yè)目標(biāo)知識(shí)結(jié)構(gòu)/工作經(jīng)驗(yàn)人力資源技能職業(yè)方向職業(yè)路徑招聘專家培訓(xùn)專家績(jī)效薪酬專家HRD/HRM101組

5、織職位管理102聘用管理202面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練301校園招聘項(xiàng)目306人才測(cè)評(píng)及評(píng)估101組織職位管理105培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā)206課程開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練207培訓(xùn)班實(shí)施實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練303TTT初級(jí)101組織職位管理103薪酬管理104績(jī)效管理205績(jī)效項(xiàng)目實(shí)施與KPI指標(biāo)分解實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練101組織職位管理103薪酬管理104績(jī)效管理203薪酬調(diào)查204薪酬設(shè)計(jì)108任職資格14HR專業(yè)能力的兩種體現(xiàn)HR知識(shí)專業(yè)模塊掌握HR流程HR項(xiàng)目管理方式HR工作方法HR專業(yè)技能評(píng)估公司和業(yè)務(wù)部門(mén)現(xiàn)狀提出有針對(duì)性的解決方案執(zhí)行方案，協(xié)助部門(mén)完成業(yè)績(jī). .解決處理HR問(wèn)題的能力+15HR專業(yè)技能分層分類的任職資格體系以KPI

6、為核心的績(jī)效管理體系基于市場(chǎng)、業(yè)績(jī)、能力的薪酬體系基于領(lǐng)導(dǎo)力的干部管理體系以管理能力提升為核心的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系以團(tuán)隊(duì)模型為核心的組織管理系統(tǒng)基于人崗匹配的聘用管理體系以合理配置人力資源為核心組織設(shè)計(jì)（結(jié)構(gòu)）職務(wù)、職位編制和任職要求崗位職責(zé)與職位說(shuō)明以滿足職位要求為核心招聘與選拔試用期管理員工調(diào)動(dòng)員工離職勞動(dòng)關(guān)系管理以滿足業(yè)務(wù)擴(kuò)張需求為核心干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)干部選拔與培養(yǎng)干部聘用與輪崗干部述職與考評(píng)以提升員工工作積極性為核心目標(biāo)管理全面KPI指標(biāo)績(jī)效考核員工激勵(lì)以控制人力成本和有效激勵(lì)為核心薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工資基準(zhǔn)設(shè)計(jì)與優(yōu)化獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與優(yōu)化保險(xiǎn)及福利規(guī)劃以提升團(tuán)隊(duì)及個(gè)人管理能力力為核心課程及培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)課程開(kāi)發(fā)講師管理培訓(xùn)班策劃、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施及評(píng)估16解決處理HR問(wèn)題的能力充分熟悉和了解業(yè)務(wù)顧客導(dǎo)向做老板期望而不是自己所能的不要為了做人力資源而做人力資源善于借助外力實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)原則性與靈活性變通掌握 17演講結(jié)構(gòu)第一部分第二部分第三部分HR面對(duì)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇什么是HR的專業(yè)能力如何快速成長(zhǎng)為HR專業(yè)人員18掌握熟悉HR專業(yè)技能19策劃你的職業(yè)路徑HR熟練者HR專家個(gè)人夢(mèng)想入行適合HR有引路人掌握技能實(shí)戰(zhàn)工作形成自己理論圈內(nèi)知名個(gè)人理想人生目標(biāo)20掌握快速成長(zhǎng)