新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

1、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新摘要：隨著時(shí)代的不斷變革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速開(kāi)展，企業(yè)面臨著巨大的 機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的開(kāi)展 有著很大的影響，能夠有效提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。然而目 前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在著一定的問(wèn)題，管理模式較為落后，亟需進(jìn)行創(chuàng) 新。本文通過(guò)積極探討，對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行深 刻的分析。關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略在經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)必須盡快適 應(yīng)新形勢(shì)以取得長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上的開(kāi)展。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理通過(guò)分析內(nèi)部經(jīng) 濟(jì)狀況為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供合理的指導(dǎo)，為企業(yè)的穩(wěn)定開(kāi)展奠定良 好的基礎(chǔ)。但企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀不

2、容樂(lè)觀，存在著較多的缺陷，發(fā) 展較為落后。因此，如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新成為我們面臨的重 大課題。通過(guò)深入分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，針對(duì)目前的問(wèn)題，及時(shí)制定創(chuàng) 新策略，在實(shí)踐中不斷探索，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更好地適應(yīng)新形勢(shì)。1分析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概況企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指對(duì)企、1k的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行全面分析，制定出科學(xué)合理 的戰(zhàn)略，規(guī)劃統(tǒng)一目標(biāo)，有效控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的開(kāi)展目標(biāo)。 經(jīng)濟(jì)管理主要通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)加以監(jiān)管, 并對(duì)企業(yè)的整體工作提供指導(dǎo)性意見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)活動(dòng)的正常開(kāi)展，推 動(dòng)企業(yè)的有序運(yùn)行，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題現(xiàn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在著較多的

3、問(wèn)題，逐漸暴露出其缺陷。目前企 業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念較為落后，其危機(jī)意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)較為薄弱，使得 經(jīng)濟(jì)管理無(wú)法適應(yīng)日趨復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，給企業(yè)的開(kāi)展帶來(lái)不良 影響。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系尚未健全，制度不夠完善，沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范 的管理機(jī)制，運(yùn)行秩序較為混亂，導(dǎo)致管理效率低下，阻礙企業(yè)整體 性的工作進(jìn)展。在管理組織方面，仍未擺脫傳統(tǒng)模式的束縛，組織形 式松散，使得經(jīng)濟(jì)管理受到一定的制約，存在固有的局限性。企業(yè)內(nèi) 部的監(jiān)管執(zhí)行力度不夠，對(duì)內(nèi)部的控制有限，無(wú)法對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有 效的監(jiān)督，滋生一系列的問(wèn)題。企業(yè)的人力資源管理效果不明顯，人 力資源得不到有效的整合，造成人員的浪費(fèi)，人才的價(jià)值沒(méi)有充分的 發(fā)揮出來(lái)，

4、無(wú)形中降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè) 素質(zhì)普遍偏低，缺乏系統(tǒng)化的學(xué)科教育，掌握的業(yè)務(wù)能力較低，管理水平有待提高。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的趨勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管 理是十分必要的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，能夠?qū)①Y金合理配置，促使 資源得到最大化的利用，增加企業(yè)的利潤(rùn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí), 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，將有效提高管理水平，加大內(nèi)部監(jiān)管力度, 健全企業(yè)管理機(jī)制，制定科學(xué)化的開(kāi)展戰(zhàn)略，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展 規(guī)劃出正確的前進(jìn)方向，推動(dòng)企業(yè)的健康開(kāi)展。2探討新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體理念企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念在很大程度上影響

5、著企業(yè)的開(kāi)展?fàn)顩r，因此創(chuàng)新 管理理念對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的開(kāi)展有著積極的導(dǎo)向作用。面對(duì)現(xiàn)行企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理的滯后理念，不斷灌輸創(chuàng)新意識(shí)，有效貫徹創(chuàng)新理念，用先 進(jìn)的管理理念代替落后的理念，更多地融入時(shí)代的因素。在現(xiàn)代化市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立一種危機(jī)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化管理, 企業(yè)管理者應(yīng)做到高瞻遠(yuǎn)矚，在危機(jī)理念的影響下假設(shè)企業(yè)未來(lái)的困 境，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面分析市場(chǎng)，統(tǒng)籌規(guī)劃出企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略。同時(shí), 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體理念的創(chuàng)新，將形成一種創(chuàng)新的氣氛，帶發(fā)動(dòng)工的 積極性，為落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，與管理 創(chuàng)新工程的各個(gè)工程實(shí)行緊密的配合，使得管理創(chuàng)新的環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào), 相互促進(jìn)。創(chuàng)

6、新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度體系創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度體系，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重大舉措，對(duì)企業(yè) 管理水平的提高有著重要的意義。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，從根本 上改進(jìn)了經(jīng)濟(jì)管理原有的弊端，為管理創(chuàng)新提供制度上的支持，減小 了改革創(chuàng)新的阻力。積極健全經(jīng)濟(jì)管理體制，完善相關(guān)管理制度，規(guī) 范企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)秩序，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有序運(yùn)行，企業(yè)各部之間 明確分工，促進(jìn)信息的流通，加快企業(yè)整體工作的進(jìn)度，確保企業(yè)經(jīng) 濟(jì)管理的創(chuàng)新活動(dòng)的正常開(kāi)展。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)員工 的工作進(jìn)行績(jī)效考核，在表達(dá)公平競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，增強(qiáng)員工的工作積極 性，激勵(lì)員工提高效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng) 新，在很大程度上將

7、管理機(jī)制置于科學(xué)合理的體系下，大幅度提升經(jīng) 濟(jì)管理的水平。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制企業(yè)的內(nèi)部控制為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)揮著積極的作用，控制著經(jīng) 濟(jì)活動(dòng)的脈絡(luò)。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制，可以對(duì)經(jīng)濟(jì)管理高層 人員進(jìn)行一定的制約，約束管理人員的權(quán)力，保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有 序運(yùn)行。完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，形成科學(xué)化的戰(zhàn)略規(guī)劃，合理落實(shí) 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并與企業(yè)的其他工程活動(dòng)相互作用，相互協(xié)調(diào), 進(jìn)一步提升內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，帶動(dòng)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)全 方位、深層次的經(jīng)濟(jì)管理，促使企業(yè)持續(xù)性的穩(wěn)定開(kāi)展。同時(shí)創(chuàng)新監(jiān) 督管理體制，在內(nèi)部形成系統(tǒng)化的監(jiān)管制度，結(jié)合市場(chǎng)情況和企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整

8、，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展，為企 也長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上的開(kāi)展提供源源不斷的活力，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織模式針對(duì)目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織模式較為落后的問(wèn)題，需要及時(shí)提出解 決措施，在實(shí)踐中創(chuàng)新其組織模式，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管 理受傳統(tǒng)模式的影響，組織體系過(guò)于寬泛，各組織之間聯(lián)系不夠緊密, 使得各項(xiàng)環(huán)節(jié)的配合程度較低，導(dǎo)致資源配置不合理，一定程度上引 起資源的流失。因此，在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織模式過(guò)程中，應(yīng)該 積極建立明確的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)各部門(mén)要素進(jìn)行合理分工，增強(qiáng)各部之 間的溝通與交流，形成企業(yè)信息的流通，促使資源的有效配置，提高 資金利用率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以充分利用現(xiàn)代科技，將先進(jìn)的技術(shù)手段 融入到經(jīng)濟(jì)管理組織模式的運(yùn)行中。例如在信息網(wǎng)絡(luò)高速開(kāi)展的今天, 可以憑借信息技術(shù)的支撐，創(chuàng)新開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)，建立虛擬 化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中要素間的任意組合，從而擺脫傳統(tǒng)管理 模式的固定組合，形成多元化經(jīng)濟(jì)管理，有效應(yīng)對(duì)不同類型的管理需 求，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，革新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式。3結(jié)束語(yǔ)經(jīng)濟(jì)的多元化開(kāi)展，給企業(yè)帶來(lái)了一定的沖擊。為了適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā) 展，企業(yè)需要進(jìn)行新一輪的改革。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在整個(gè)企業(yè)中扮演 著重要的角色，很大程度上決定