《公司管理學》輔導練習題

1、各助學單位：根據(jù)學位考試專業(yè)課公司管理學考試大綱的要求及前幾次出題 的原則和對試卷分析，我辦聘請的幾個專業(yè)課的授課老師就今年的考試 題型及考試情況提出以下判斷：1、主要題型為：名詞解釋、簡答題、論述題、計算題2、名詞解釋應(yīng)為大綱要求的掌握的比較基本的概念3、簡答題側(cè)重2、3、6、8、10、11、12章4、論述題側(cè)重3、4、7、11章，應(yīng)重點掌握公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、 我國公司的兩種類型、質(zhì)量管理等5、計算題應(yīng)重點掌握投資回收期和每股收益無差別分析等根據(jù)我們原有的自考練習題，給個助學單位劃出如下練習題，計算 題請自行掌握公司管理學輔導練習題第二章 現(xiàn)代公司概述四、名詞解釋題1、現(xiàn)代公司（P16）現(xiàn)

2、代公司是指具有公司制度、采用大生產(chǎn)方式、從事大規(guī)模產(chǎn)銷活 動并具有特有的服務(wù)精神的經(jīng)濟組織。2、無限公司（P23）由兩個以上股東組成，其全體股東對公司的債務(wù)負連帶無限清償責 任的公司。3、有限責任公司（P24）股東以其出資額為限對公司承擔責任， 公司以其全部資產(chǎn)對公司的 債務(wù)承擔責任。4、兩合公司（P24）由一人或一人以上的股東對公司債務(wù)負無限責任，與一人或一人以上的股東僅負有限責任所組成的公司。5、股份有限公司（P24）其全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔責任。五、簡答題1、簡述現(xiàn)代公司的基本特征（P19-20 ）.采用社會化大生產(chǎn)方式

3、工業(yè)革命一人力一機械化一自動化一智能化一分工完整、相互依賴、 協(xié)調(diào)發(fā)展的體系.進行大規(guī)模產(chǎn)銷活動新資本累積方式一股份制一兩權(quán)分離一持續(xù)擴張和發(fā)展.具有現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學.特有的現(xiàn)代企業(yè)精神經(jīng)營信念和追求一承擔社會責任3、簡述現(xiàn)代公司（企業(yè)）應(yīng)承擔的社會責任（P20-21 ）企業(yè)為社會的福利事業(yè)而必須關(guān)心的道義上的責任：.對政府的責任：守法納稅共謀發(fā)展.對企業(yè)所有者即股東的責任：信息回報.對消費者的責任：質(zhì)量價格交期.對供應(yīng)商或債權(quán)人的責任：守信誠實.對雇員的責任：安全健康薪酬公平.對社區(qū)居民的責任：就業(yè)環(huán)境公益六、論述題1、論述現(xiàn)代公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展經(jīng)歷的三種形態(tài)

4、（P14-15 ）?組織結(jié)構(gòu)：H型、U型、M型結(jié)構(gòu)?反映從資本橫向、縱向到混合擴張的歷史進程?這個過程的典型形態(tài)是美國的企業(yè)革命（一）H型結(jié)構(gòu)與橫向擴張?Holding Company ,控股公司一換股或現(xiàn)金購股獲得其他公司可 控制選舉權(quán)的票數(shù)，使之成為子公司?與18951904年的購并高潮直接相關(guān)?購并中75%美國公司消失?特點：大量中小型企業(yè)組成少數(shù)大企業(yè)?形式：生產(chǎn)同種產(chǎn)品的企業(yè)購并一橫向購并?辦法：股票市場上收購（二）U型結(jié)構(gòu)和縱向擴張?Unitary Structure , 一元或職能型結(jié)構(gòu)中央集權(quán)式的企業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部按職能劃分部門，企業(yè)縱向擴張的結(jié)果?縱向擴張：是企業(yè)將原料來源、

5、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品銷售統(tǒng)一在一個公 司里，形成工商結(jié)合的企業(yè)?杜邦公司的組織創(chuàng)新一一直線職能制?職能經(jīng)理負責日常操作，董事會負責總體決策、計劃和評估部門的 經(jīng)營績效?弊端：決策過于集中、管理層之間職能分工不明確（三）M型結(jié)構(gòu)和混合擴張?混合擴張將不同部門不同行業(yè)的企業(yè)購并在一起， 組成多部門的混 合體?Multidivisional Structure ,多分部結(jié)構(gòu)，集權(quán)一分權(quán)型企業(yè)體制?20世紀30年代通用公司的組織創(chuàng)新?M型結(jié)構(gòu)的獨創(chuàng)性：-日常經(jīng)營決策權(quán)從董事會分出到事業(yè)部-企業(yè)全部決策分為戰(zhàn)略管理和操作管理兩層M型結(jié)構(gòu)解放高層領(lǐng)導適應(yīng)企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大-混合擴張或多樣化經(jīng)營已成公司持續(xù)成長的經(jīng)

6、營方針3、論述現(xiàn)代公司的功能（P17-18 ）公司功能是指公司在社會發(fā)展進步過程中所起的作用和所處的地位，體現(xiàn)在經(jīng)濟和社會兩方面。經(jīng)濟功能即其在社會經(jīng)濟發(fā)展中的特殊 效用，社會功能是公司對國家政治、文化及其他社會活動的特殊作用和 影響。經(jīng)濟功能有：.為籌集資本提供了簡捷、快速、有效的方式.促進了企業(yè)家階層的形成.公司能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)營效能.公司制有利于促進資源優(yōu)化配置社會功能有：.政治功能一一民主意識.文化功能一一公司文化的創(chuàng)新與社會責任.其他社會功能一一就業(yè)、環(huán)保、經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定 4、論述現(xiàn)代公司的組織經(jīng)營特征（P21-23 ）.集合性：沒有一人王國.盈利性：經(jīng)濟利益、商事、行業(yè).

7、自由性：擇業(yè)、營業(yè)、競業(yè)、設(shè)解.獨立性：法人、財產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營.標準性：法律規(guī)定第三章我國境內(nèi)的公司組織四、名詞解釋題1、國有獨資公司（P34）國家授權(quán)投資機構(gòu)或國家授權(quán)的部門單獨投資設(shè)立的有限責任公司五、簡答題：5、國有獨資公司特征是什么？ （ P34）.投資主體單一，國家是唯一股東.有限責任公司的一種特殊形式.特殊的一人公司.出資人須國家特別授權(quán)，主要是國家投資公司、國家控股公司、 國有資產(chǎn)經(jīng)營公司、經(jīng)營管理制度健全和經(jīng)營狀況較好的大型國有獨資 公司、企業(yè)集團中的集團公司等投資機構(gòu)及經(jīng)國家批準的如國有資產(chǎn)管 理部門、有關(guān)行業(yè)主管部門等。7、簡述我國公司法規(guī)定的股份有限公司的設(shè)立條件（P38）

8、.發(fā)起人符合法定人數(shù)，最低5人，過半數(shù)在國內(nèi)有住所。國企改 建的可少于5人，但應(yīng)采取募集方式設(shè)立。.發(fā)起人認繳和社會公開募集的股本達到法定資本最低限額（1000 萬）.股份發(fā)行、籌辦事項符合法律規(guī)定.發(fā)起人制定公司章程，并經(jīng)創(chuàng)立大會通過.有公司名稱，建立符合股份有限公司要求的組織機構(gòu).有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件六、論述題1、論述有限責任公司的特點（P29-30 ）.封閉性：經(jīng)營與社會公眾無關(guān).組織結(jié)構(gòu)比較簡單：法定因素少.股東出資形式較靈活：實物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)和土地等非貨幣形 式.股東對公司債務(wù)不負直接責任.不能公開募股集資和發(fā)行公司債.股東的出資轉(zhuǎn)讓受到嚴格限制.設(shè)立簡單：股

9、東出資設(shè)立時交足2、論述國有獨資公司組織機構(gòu)的特點？ （P34-35 ）.不設(shè)股東會.董事會職權(quán)擴大.董事會成員及領(lǐng)導由指定或委派產(chǎn)生.董事會成員中必須有公司職工代表.公司高層領(lǐng)導的“兼職禁止”規(guī)定嚴格4、試述有限責任公司與股份有限公司的區(qū)別（P42-43 ）.資本劃分、出資證明、流通轉(zhuǎn)讓.設(shè)立方式、發(fā)行公司債.公開與封閉.資本規(guī)模有所不同.股東對公司經(jīng)營的影響力不同.投票表決的原則不同.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離程度不同第四章公司資本管理 四、名詞解釋題1、資本成本 （P46）資本成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價。2、資本運營（P58）對企業(yè)可以支配的資源和生產(chǎn)要素進行運籌、謀劃和優(yōu)化配置以

10、實現(xiàn)最 大程度資本增值目標。五、簡答題1、資本運營有哪些特征及主要內(nèi)容？ （ P59）.資本導向為中心的企業(yè)運作機制.價值形態(tài)為主的管理.開放式管理.注重資本的流動性.通過資本組合回避經(jīng)營風險.結(jié)構(gòu)優(yōu)化式經(jīng)營.以人為本的經(jīng)營.重視資本的支配和使用而非占有第五章四、名詞解釋：內(nèi)含報酬率，第六章公司融資管理四、名詞解釋1、普通股（P89）普通股是股份有限公司發(fā)行的無特別權(quán)利的股份，也是最基本的標 準的股份。持有普通股股份者為普通股股東。2、股票上市（P96）股票上市是指股份有限公司公開發(fā)行的股票經(jīng)批準在證券交易所 進行掛牌交易。3股東五、簡答題5、股份有限公司股票上市目的是什么？ （P97）資本大

11、眾化，分散風險提高股票的變現(xiàn)力便于籌措新資金提高公司知名度，吸引更多顧客便于確定公司價值6、股票上市應(yīng)具備的條件。（P97-98 ）股票經(jīng)國務(wù)院證券管理部門批準股本總額不少于5000萬元最近三年連續(xù)盈利1000元1000人，公開發(fā)行25% , 4億以上的15%三年內(nèi)無重大違法行為，財會無虛假記錄國務(wù)院規(guī)定的其他條件第七章第八章公司組織管理五、簡答題2、經(jīng)理的職權(quán)是什么？ （ P145）.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；.組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；.擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；.擬訂公司的基本管理制度；.制定公司的具體規(guī)章；.提請聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人；.聘

12、任或者解聘應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員；.公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。3、監(jiān)事會的職權(quán)是什么？（P146）.檢查公司的財務(wù)；.對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行 為進行監(jiān)督；.當董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾 正；.提議召開臨時股東大會。六、論述題O3、公司組織機構(gòu)設(shè)置要考慮哪些因素？ （149-151 ）第一，公司的任務(wù)、目標。第二，分工與協(xié)作。第三，管理幅度與管理層次。第四，權(quán)責對等、才職相稱。第五，效果和效率。第十章勞動關(guān)系管理四、名詞解釋1、勞動力(P182)人所具有的并在生產(chǎn)使用價值是運用的體力和腦力的總和。2、勞動(P1

13、83)人們在物質(zhì)生產(chǎn)和精神生產(chǎn)過程中，通過使用(消費)勞動力，運 用勞動資料作用于勞動對象，創(chuàng)造使用價值以滿足人們需要的有目的的 活動。3、勞動關(guān)系(P184)勞動者與用人單位之間在實現(xiàn)勞動過程中發(fā)生的社會關(guān)系。4、勞動合同(P186)勞動者與用人單位之間為確立勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的書面協(xié)議。五、簡答題2、勞動關(guān)系有哪些特征？ ( P184-186 ).勞動者與用人單位基于勞動合同發(fā)生的社會關(guān)系.實現(xiàn)勞動過程中發(fā)生的社會關(guān)系.具有人身關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系屬性的社會關(guān)系.具有平等性、從屬性的社會關(guān)系3、勞動合同獨有特征是什么？ ( P187-188 )其內(nèi)容具有權(quán)利義務(wù)統(tǒng)一性和對應(yīng)性勞動合同客

14、體具有單一性勞動合同具有要式、有償合同的特征具有涉及第三人利益的特征勞動合同是繼續(xù)合同7、解除勞動合同的形式有哪幾種情況？ (P196-197 ).勞動合同期限屆滿.企業(yè)宣告破產(chǎn)或依法解散、關(guān)閉、撤消.勞動者被開除、除名或因違紀被辭退.勞動者完全喪失勞動能力或者死亡.勞動者達到退休年齡.法律、法規(guī)規(guī)定的其他情況第十一章公司生產(chǎn)管理四、名詞解釋1、生產(chǎn)過程（P204 ）生產(chǎn)過程是指從準備生產(chǎn)某種產(chǎn)品開始，直到生產(chǎn)出該種產(chǎn)品的全4、產(chǎn)品質(zhì)量 （P228 ）產(chǎn)品質(zhì)量一產(chǎn)品的適用性。產(chǎn)品質(zhì)量包括產(chǎn)品內(nèi)在的質(zhì)量特性和外 觀特征：性能、耐久性、可靠性、安全性、經(jīng)濟性、外觀等。5、全面質(zhì)量管理 （P232

15、）企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，全體職工及各個部門同心協(xié)力，綜合 運用一套完整的科學管理理論體系、專業(yè)技術(shù)和科學方法，對影響產(chǎn)品 質(zhì)量的全過程和各種因素實行控制，力求經(jīng)濟地開發(fā)、研制和生產(chǎn)、銷 售用戶滿意的產(chǎn)品的系統(tǒng)管理活動。五、簡答題1、生產(chǎn)過程有哪幾部分構(gòu)成？各部分的含義是什么？ （P205 ）生產(chǎn)過程是指從準備生產(chǎn)某種產(chǎn)品開始，直到生產(chǎn)出該種產(chǎn)品的全 部過程。一系列相互聯(lián)系的勞動過程和自然過程相結(jié)合的全部過程。完 整生產(chǎn)過程和社會生產(chǎn)過程的一部分。.生產(chǎn)準備過程一產(chǎn)品正式投入生產(chǎn)之前所進行的各種技術(shù)準備工 作的總和，如產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品試制、工藝設(shè)計準備、定額制定、設(shè)備 布局等。.基本（主要）

16、生產(chǎn)過程 一直接為完成要生產(chǎn)的產(chǎn)品而進行的各種 生產(chǎn)活動。.輔助生產(chǎn)過程一保證基本生產(chǎn)過程的順利進行（模具、工具、維 修等）.生產(chǎn)服務(wù)（后勤、運輸、物流）過程 一為基本和輔助生產(chǎn)過程服 務(wù)的各種生產(chǎn)服務(wù)活動六、論述題1、生產(chǎn)過程組織有哪些客觀要求？ （ P206）.生產(chǎn)過程的連續(xù)性時間上緊密銜接不間斷、好處、方法.生產(chǎn)過程的比例性一一各階段、各工序間在生產(chǎn)能力和勞動量上保 持比例關(guān)系、好處、方法.生產(chǎn)過程的節(jié)奏性一一各環(huán)節(jié)按計劃等速或等速遞增生產(chǎn)，使工作 地負荷穩(wěn)定、好處、方法.生產(chǎn)過程的適應(yīng)性一一組織靈活多變恰當調(diào)整滿足要求、市場環(huán)境 的外在需要、方向3、全面質(zhì)量管理及其主要觀點？（ P23

17、2-234 ）企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，全體職工及各個部門同心協(xié)力，綜合 運用一套完整的科學管理理論體系、專業(yè)技術(shù)和科學方法，對影響產(chǎn)品 質(zhì)量的全過程和各種因素實行控制，力求經(jīng)濟地開發(fā)、研制和生產(chǎn)、銷 售用戶滿意的產(chǎn)品的系統(tǒng)管理活動。.對象“質(zhì)量”的含義是全面的.范圍是全面的，要求實現(xiàn)全過程的質(zhì)量管理.全員性的質(zhì)量管理.管理方法是全面的.用戶第一的觀點.預防為主.一切數(shù)據(jù)說話的觀點第十二章 公司購銷管理五、簡答題1、物資采購程序分幾個步驟？采購管理與銷售管理的關(guān)系/(P237-238 ).制定公司物資采購計劃.詢價、比價，決定采購價格.簽定合同，開立訂單.檢驗、核對，完成物資采購，并處理不良品第十四章公司信息管理四、名詞解釋1、信息(P273 )信息是構(gòu)成客觀世界的要素之