建筑行業(yè)施工員下年度工作計劃2022年3篇

1、第一篇：建筑行業(yè)施工員下年度工作計劃2022年建筑工地的工作是需要注重平安的，通過過去一年的總結(jié) 和經(jīng)驗(yàn)，在新的20_年里，要把建筑工地的工作更加細(xì)致化, 保證工作能夠如常進(jìn)行。接下來是制定對4月份建筑工地的工 作計劃：一、注重平安，進(jìn)行培訓(xùn)（一）單位領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識，加強(qiáng)平安教育工作。成立領(lǐng)導(dǎo) 小組，定期對職工開展平安教育、素質(zhì)教育，普及平安生產(chǎn)的 法律、法規(guī)和平安生產(chǎn)知識，切實(shí)提高廣大干部、職工的平安 生產(chǎn)意識，將各項(xiàng)平安措施具體落實(shí)到實(shí)處。（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)。抓好地區(qū)建筑施工單位負(fù)責(zé)人和 平安遠(yuǎn)隊伍建設(shè)，適時組織工地工程經(jīng)理和平安員參加建筑 法、某市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理方法、某市市政工

2、程 平安操作規(guī)程、平安生產(chǎn)法的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（三）各單位要開展豐富多彩的宣傳活動，要以報刊、板報、 橫幅、講座、知識問答等多種形式對施工人員宣傳、普及平安 生產(chǎn)知識，各單位要對新入場的施工人員強(qiáng)化對現(xiàn)場、對本工 種的的崗前培訓(xùn)工作，特種工要做到持證上崗。二、嚴(yán)格管理，加大施工監(jiān)管力度2、參加了局部監(jiān)理例行會議，了解了甲方、監(jiān)理對工程 工程的要求，工程部提出的施工中所需解決的問題，以及對解 決問題雙方達(dá)成的共識。3、傳達(dá)執(zhí)行公司工程部對工程部的管理文件及要求。4、幫助工程部向公司財務(wù)部領(lǐng)取辦理工商、稅務(wù)證明資 料：協(xié)助行政部與工程部負(fù)責(zé)人鑒定勞務(wù)合同。五、企業(yè)風(fēng)險防范方面：1、人工工資方面：平時在現(xiàn)

3、場經(jīng)常詢問農(nóng)民工，了解民 工工資還是得到了及時發(fā)放，基本上沒有拖欠。從施工班組了 解到，最近給他們發(fā)放了局部工資，有少量拖欠，我還需跟蹤。2、材料款方面：由于材料款式工程重點(diǎn)款項(xiàng)，所以我對 主要材料商進(jìn)行了重點(diǎn)了解，得知他們都未用工程章簽訂供貨 合同。以下是工程部對幾個主要材料商的付款情況：苗木供貨商供苗xx-x多萬元欠款XX多萬元鋪裝供貨商供磚XX-X多萬元欠款XX-X多萬元商校供貨商結(jié)清無欠款 水泥供貨商有少量欠款對其余材料商進(jìn)行了 了解后記錄了聯(lián)系方式以便及時跟 蹤了解。3、因牽涉到工程質(zhì)保金，所以我對苗木死亡做了統(tǒng)計。六、存在的缺乏、改進(jìn)和提高我被外派工程部工作，在這接近一年的工作學(xué)習(xí)

4、當(dāng)中，較 好的完成了公司、工程中心所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。但在工作中我 覺察自己的專業(yè)技術(shù)不過硬，業(yè)務(wù)水平有待提高，為此，我將 更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作 技能嗎，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（一）結(jié)合本單位實(shí)際情況，對外地務(wù)工人員居住區(qū)，深入 開展“四防”工作，即：防火、防電、防煤氣中毒、防食物中 毒，切實(shí)加強(qiáng)外地民工生活保障及平安保障。單位針對“四防” 工作的要開展自查，同時做到檢查有力度，對查出的問題有整 改措施。（二）針對地區(qū)建筑施工單位內(nèi)部管理不平衡的狀況，加大 對工地的管理力度，實(shí)行責(zé)任制管理，今年繼續(xù)和施工工地 簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確責(zé)任，根據(jù)責(zé)任書完成情況，

5、給予表彰或處分。（三）嚴(yán)格執(zhí)法程序，進(jìn)一步規(guī)范建筑工地管理。勞動保障 監(jiān)察組將加大執(zhí)法力度，加強(qiáng)對建筑工地的監(jiān)督和管理;加大 對工程中違法和違規(guī)行為的查處力度；查處工程建設(shè)過程中不 執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為及違法分包等行為。嚴(yán)格規(guī)范 地區(qū)建筑工地管理，確保一方平安。（四）積極開展建筑施工單位大檢查。為使各項(xiàng)工作落到實(shí) 處，街道將與區(qū)建委、區(qū)勞動局監(jiān)察執(zhí)法大隊聯(lián)合開展檢查。 對檢查出的不平安隱患，依法進(jìn)行處分，將責(zé)任落實(shí)到人。對 平安管理不善的施工現(xiàn)場通過新聞媒體進(jìn)行曝光，（五）各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視節(jié)假日或重大節(jié)日的領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，責(zé)任到人，保證地區(qū)無重大和一般事故發(fā)生。第二篇：建筑行業(yè)施工員

6、下年度工作計劃2022年根據(jù)本人多年從事工程管理的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，我想談一談今年 工作的想法和大家一起共勉，工程管理是一個系統(tǒng)工程，它包 括工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢和工程的溝通協(xié)調(diào)。要牢牢 抓住質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢和工程的溝通協(xié)調(diào)這一條主線不 放松，下面我就質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢和工程的溝通協(xié)調(diào)分 別予以說明。一、工程質(zhì)量管理.收集和整理跟工程工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖集并結(jié)合 施工圖制定工程標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計劃。具體措施是過程控制，做過 程精品工程，堅持“樣板帶路”制度。在工程開工時做實(shí)物樣 板它包括柱、剪力墻、樓梯、樣板墻，它起的作用是展示模板 工程的固定方式、安裝及拆模的控制，鋼筋混凝土成型質(zhì)量

7、， 砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構(gòu)造柱做法，屋面、廚房、 衛(wèi)生間防水做法，抹灰工程的分層抹灰、掛網(wǎng)、厚度控制，電 氣工程的線盒安裝、線敷設(shè)，門窗、欄桿工程型材選用、連接 安裝，節(jié)能工程分層做法，粘結(jié)方式，外墻飾面工程其飾面層 做法及粘結(jié)方式等。.編制施工方案，明確施工方法和施工順序。做到每個分 項(xiàng)每個工序有書面交底，重要部位和分部工程有專項(xiàng)施工方 案，每個分項(xiàng)工程開始前要對各個工種的工人集中進(jìn)行一次交 底和培訓(xùn)，以提高他們的質(zhì)量意識，落實(shí)“班前講臺”活動定 期或不定期地進(jìn)行質(zhì)量、平安培訓(xùn)。落實(shí)報驗(yàn)制度，具體做法 為每個分項(xiàng)工程完成后，經(jīng)施工員檢查合格后報工程質(zhì)檢員檢 查驗(yàn)收，質(zhì)檢員檢查合格后

8、，再報工程監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收， 這樣內(nèi)控加外控層層把關(guān)質(zhì)量才能得到保證。.學(xué)習(xí)“萬科”經(jīng)驗(yàn)對主體結(jié)構(gòu)和抹灰工程實(shí)行實(shí)測實(shí)量, 這種方法在水木年華6#樓得以實(shí)施，在這次交房工作中業(yè)主沒 有對房屋的凈空尺寸、墻面平整度、垂直度進(jìn)行投訴，說明效 果還不錯。4.堅持“質(zhì)量例會”制度。即每周定期進(jìn)行一次質(zhì)量會議, 會議的主要內(nèi)容是總結(jié)過去質(zhì)量工作和布置下周的質(zhì)量工作， 提出和分析工作中出現(xiàn)的問題最終到達(dá)解決問題的目的。二、工程平安管理常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以平安關(guān) 系到企業(yè)的效益和形象。工程平安文明施工管理目標(biāo)有如下內(nèi) 容。1、合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故。2、輕傷事故頻率控制在1.5

9、%以內(nèi)。3、施工人員、工人平安教育必須到達(dá)100%。4、單項(xiàng)平安技術(shù)措施必須有針對性和可操作性。5、施工臨時用電要編制專項(xiàng)施工方案，并有專人負(fù)責(zé)。6、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo)。7、各種腳手架搭設(shè)要編制專項(xiàng)施工方案，結(jié)構(gòu)中腳手架 工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必須組織有關(guān)人員 進(jìn)行驗(yàn)收合格，才能進(jìn)入下一工序，否那么一旦出事后果不勘設(shè) 想。8、施工機(jī)具防護(hù)齊全有效9、模板工程到達(dá)部頒標(biāo)準(zhǔn)10、塔吊到達(dá)部頒標(biāo)準(zhǔn)11、施工現(xiàn)場平安達(dá)標(biāo)率100%12、施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100%三、工程進(jìn)度管理1：工程總控制計劃工程開工前由工程部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計劃， 經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后

10、，由工程部負(fù)責(zé)備案。2：工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計劃3：工程進(jìn)度計劃的特點(diǎn)(1)各施工單位交叉作業(yè)，互相影響(2)施工順序復(fù)雜多變 (3)工程進(jìn)度控制措施4-1總包施工進(jìn)度計劃審核工程部催促總包單位及時提交總包施工進(jìn)度計劃，并組織 公司相關(guān)部門對計劃進(jìn)行討論和評審，并填寫工程施工進(jìn)度控 制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴(yán)肅性。并認(rèn)真審核。4-2施工過程中施工進(jìn)度計劃審核工程部催促總包單位及時提交施工進(jìn)度計劃，工程部結(jié)合 總進(jìn)度計劃進(jìn)行審核。4-3總包施工協(xié)調(diào)管理建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點(diǎn), 協(xié)調(diào)會議的參加人員等4-4獎懲機(jī)制根據(jù)對施工進(jìn)度與質(zhì)量的考核采取一定的獎懲制度。4-

11、5甲方分包工程施工進(jìn)度控制1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)?？刂泣c(diǎn)，在不同施 工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)那么。到達(dá)保證控制節(jié)點(diǎn) 的實(shí)現(xiàn)。2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任, 以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同 工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合，確 定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本 工序造成延誤。4-6工程中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)建立工程內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、 地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參加人員等4-7總包計劃控制1、嚴(yán)

12、格監(jiān)督控制好總計劃的進(jìn)度與質(zhì)量2、加強(qiáng)對分包方的管理和協(xié)調(diào)根據(jù)總進(jìn)度計劃，編制分包工程的進(jìn)度計劃。計劃確定后 報甲方和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時備案，并嚴(yán)格執(zhí)行。合同（協(xié)議）措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式，盡 可能提前施工，合同工期分析，工期延長索賠等。經(jīng)濟(jì)措施：確定付款方式和時間保證資金供應(yīng)，采用獎懲 手段等。信息管理措施：建立進(jìn)度信息收集和報告制度，定期 進(jìn)行計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比擬，提供進(jìn)度比擬報告等。第三篇：建筑行業(yè)施工員下年度工作計劃2022年作為工程部外派工程部駐現(xiàn)場工作人員，我的工作目標(biāo)任 務(wù)是：全心全意為甲方及工程部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，催促平安文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，

13、防范風(fēng)險，及時聯(lián)系公司爭取把 企業(yè)風(fēng)險降至最低。年初我被派往XX-XXX-XXX工程部工作，該工程為XX-XX 路上西起XX-XX東至XX-X全長約XX-X公里的條形公園。由于 該工程地處濱江路，西面緊鄰濱江公園，路上游人、行人較多, 所以該工程的重點(diǎn)是平安文明生產(chǎn)。我前往工程部后，按照公 司的制定的方針、要求及工程部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合工程部 的具體情況從以下幾個方面展開了工作：一、平安文明生產(chǎn)方面：1、工程形象方面：前往工程部時帶去了公司統(tǒng)一定制的 工作服，并催促工程部管理人員及時定制并懸掛了按公司要求 的宣傳標(biāo)語。2、根據(jù)公司平安部的要求，催促工程部制作了警示標(biāo)語、 宣傳標(biāo)語。3、加強(qiáng)現(xiàn)

14、場植樹平安：因施工現(xiàn)場行人、游人較多，每 遇栽植大樹時往往形成行人圍觀，所以每次都要協(xié)助施工人員 維持現(xiàn)場平安，叮囑行人遠(yuǎn)離現(xiàn)場，吊車起重臂下嚴(yán)禁站人， 待栽樹坑進(jìn)行圍擋以防摔傷行人。4、加強(qiáng)現(xiàn)場用電平安管理：對工程部傳達(dá)公司平安部要 求，叮囑施工人員必須持證上崗，電線必須使用皮線電纜線， 嚴(yán)禁使用花線。5、傳達(dá)公司要求節(jié)假日以及抗旱、防洪期間對現(xiàn)場加強(qiáng)平安巡查，嚴(yán)格管理的文件，并叮囑現(xiàn)場管理人員按要求執(zhí)行。二、工程質(zhì)量方面:因現(xiàn)場施工人員多為初次栽植苗木，所以在施工中經(jīng)常在 一起溝通、相互學(xué)習(xí)，盡力保質(zhì)保量的完成栽植工作。1、苗木質(zhì)量驗(yàn)收：苗木到場后按業(yè)主對苗木規(guī)格的要求, 就苗木的胸徑、冠幅、分枝點(diǎn)、土球大小等對施工員