職業(yè)經(jīng)理人考試模擬試題

1、考 試 模 擬 下 載戰(zhàn) 略 管 理 樣 題閱讀下列材料，回答問題：一、英特爾公司不斷推出新產(chǎn)品1968年，英特爾公司開始創(chuàng)業(yè)，在70年代末，英特爾公司的先導(dǎo)技術(shù)不可逆轉(zhuǎn)地引起了電子計算機和通訊產(chǎn)業(yè)的革命。到了80年代，半導(dǎo)體成為阻礙社會變革與產(chǎn)業(yè)革命的基石。然而，連續(xù)不斷、快速的技術(shù)變革與來自日本企業(yè)的強有力的競爭挑戰(zhàn)，又使英特爾公司面臨著前所未有的戰(zhàn)略性挑戰(zhàn)。 1985年，英特爾決定關(guān)閉俄勒岡的DRAM（動態(tài)存儲器）第五實驗室。同時，英特爾宣布開始供應(yīng)32位的80386。386微處理器引起了電子工業(yè)界的極大興趣。僅僅一年以后，在1986年秋，新的386系列的產(chǎn)品已開發(fā)完成，開始供應(yīng)。386

2、對已有軟件的強大促進(jìn)能力使其成為英特爾歷史上產(chǎn)量最大的微處理器。在1987年底，也確實是公布386兩年之后，英特爾已供應(yīng)了約80萬片芯片，而80286在同期只供應(yīng)了50萬片。在1988年，386的產(chǎn)值達(dá)10億美元，約占英特爾全部收入的3040。 英特爾80年代早期的質(zhì)量促進(jìn)工作，差不多促進(jìn)生產(chǎn)線穩(wěn)定性提高，產(chǎn)品整體質(zhì)量上升。但作為386的惟一貨源，英特爾需要努力滿足對386的不斷增長的需求。英特爾開始開發(fā)1微米的386，嘗試將原來的1.5微米芯片大大縮小。更高的芯片功能與集成度，使縮小了的微處理器有更多空間去包含新的特性。縮小尺寸不僅提高了芯片性能，也大大增加了芯片產(chǎn)量。同時，在電子行業(yè)中客戶

3、與供應(yīng)商的合作關(guān)系日益風(fēng)行。英特爾提供給福特公司微操縱器產(chǎn)品8061，福特公司認(rèn)為總成本比產(chǎn)品標(biāo)價更重要，并要求與英特爾緊密合作，降低8061的生產(chǎn)成本。 1989年4月，80486誕生。486微處理器有100多萬個晶體管，包含的電路元件是386的4倍。486的設(shè)計共耗費130人/年，而386是80人/年。486得益于英特爾開發(fā)的專有設(shè)計工具的改進(jìn)。486開發(fā)的總投資在2億美元以上。為了保證其兼容策略，英特爾設(shè)計了新的技術(shù)以運行舊版本軟件。 1997年，英特爾宣布推出P6系列的微處理器芯片。 問題：1、英特爾什么緣故要關(guān)閉俄勒岡的DRAM第五實驗室？ A可能是由于俄勒岡的DRAM第五實驗室經(jīng)營

4、不善 B英特爾公司在DRAM市場上業(yè)績不佳 C英特爾需要集中人員開發(fā)公司的核心產(chǎn)品 D俄勒岡離公司總部太遠(yuǎn)，治理和溝通不便 2、英特爾什么緣故要致力于縮小386芯片的尺寸？ A縮小386芯片的尺寸能夠降低企業(yè)生產(chǎn)成本 B縮小386芯片的尺寸能夠講明英特爾差不多掌握了微米技術(shù) C縮小386芯片的尺寸能夠提高企業(yè)的產(chǎn)量 D縮小386芯片的尺寸能夠滿足市場的需求 3、從經(jīng)營環(huán)境角度來看，福特公司關(guān)于英特爾來講是： A專門組織 B資源供應(yīng)商 C服務(wù)對象 D競爭對手 4、開發(fā)486需要大量的各種資源投入，關(guān)于英特爾來講，應(yīng)采納以下哪種形式？（1分） A直線制 B職能制 C事業(yè)部制 D矩陣制 5、從案例中

5、能夠看出，在電子產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)上：（2分） A日本企業(yè)具有領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢 B英特爾公司在先導(dǎo)技術(shù)上具有持續(xù)領(lǐng)先的地位 C價格比性能和質(zhì)量更重要 D產(chǎn)品壽命周期縮短 6、80年代早期，英特爾公司在386微處理器市場上處于：（2分） A壟斷競爭 B完全壟斷 C完全競爭 D寡頭壟斷二、四通的多元化經(jīng)營之路 1、多元化經(jīng)營程度分析 從經(jīng)營領(lǐng)域角度看，四通集團(tuán)是一家多元化企業(yè)。為總結(jié)四通14年來的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，我們有必要對多元化經(jīng)營程度進(jìn)行分析。 一般而言，企業(yè)多元化經(jīng)營程度可通過如下三個指標(biāo)來描述：（1）經(jīng)營行業(yè)的數(shù)目；（2）行業(yè)間的相關(guān)性；（3）各行業(yè)在資產(chǎn)、人員、銷售收入和利潤等方面占集團(tuán)公

6、司的比例。 （1）四通所經(jīng)營的行業(yè)范圍 依照國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T475494國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類代碼，四通所經(jīng)營的行業(yè)范圍可分三個層次來講明。 一位數(shù)行業(yè)：四通涉足的一位數(shù)行業(yè)共有四個，它們是制造業(yè)（C）、房地產(chǎn)業(yè)（J）、金融、保險業(yè)（I）、社會服務(wù)業(yè)（K）。兩位數(shù)行業(yè)：四通經(jīng)營的兩位數(shù)行業(yè)共有九個，它們分不是：食品制造業(yè)（l4）、醫(yī)藥制造業(yè)（27）、電氣機械及器材制造業(yè)（40）、電子及通訊設(shè)備制造業(yè)（41）、儀器儀表及文化、辦公用機械制造業(yè)（42）、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營業(yè)（72）、金融業(yè)（68）、計算機應(yīng)用報業(yè)（83）、非金屬礦物制品業(yè)（31）。 三位數(shù)行業(yè)：四通經(jīng)營的3位數(shù)行業(yè)共有十四個，它們分不是：

7、141 糕點、糖果制造業(yè)272 化學(xué)藥品制劑制造業(yè)311 水泥制造業(yè)407 照明器具制造業(yè)414 電子計算機制造業(yè)415 電子器件制造業(yè)425 文化、辦公用品機械制造業(yè)684 信用合作社686 證券經(jīng)紀(jì)與交易業(yè)687 其它非銀行金融業(yè)720 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營業(yè)831 軟件開發(fā)服務(wù)業(yè)833 數(shù)據(jù)庫服務(wù)業(yè)834 計算機設(shè)備維護(hù)咨詢業(yè)由此看來，四通集團(tuán)的多元化經(jīng)營程度較高；假如按四位數(shù)行業(yè)劃分，其行業(yè)數(shù)目多達(dá)20多個。 （2）行業(yè)間的相關(guān)性 企業(yè)經(jīng)營的行業(yè)越多，其多元化經(jīng)營程度越高，這是從量的角度來看的。為全面分析多元化經(jīng)營程度，還必須從質(zhì)的角度來講明，那確實是行業(yè)間的相關(guān)性越弱，其多元化經(jīng)營程度越

8、高。四通集團(tuán)的行業(yè)相關(guān)性如何呢？我們僅從兩位數(shù)行業(yè)角度來分析。 金融業(yè)與其它八個行業(yè)相關(guān)性較高。這是由金融業(yè)的特性所決定的，因為任何行業(yè)經(jīng)營均需要資金，因此金融業(yè)與任何行業(yè)均存在相關(guān)性。假如某行業(yè)屬于資金密集型（如半導(dǎo)體、房地產(chǎn)等），其與金融業(yè)關(guān)聯(lián)性就更高。 電子制造業(yè)與計算機應(yīng)用服務(wù)業(yè)高度相關(guān)。這是由這兩個行業(yè)的技術(shù)特性所決定的。 電氣機械及器材、電子及通訊設(shè)備、文化辦公機械這三個行業(yè)之間在技術(shù)方面存在中度的相關(guān)性，在市場方面也存在一定的相關(guān)性。 照明器材、水泥與房地產(chǎn)業(yè)存在一定的相關(guān)性，前者是房地產(chǎn)業(yè)的供貨商，形成上下游行業(yè)關(guān)系。 食品、醫(yī)藥、電子、房地產(chǎn)這四大行業(yè)之間的相關(guān)性專門低，甚至

9、是無相關(guān)的。 由此可見，四通集團(tuán)總體行業(yè)相關(guān)性不高，其多元化經(jīng)營程度則較高。 （3）行業(yè)在總量中的比重 這是衡量企業(yè)多元化程度的重要指標(biāo)。那個比重可通過資產(chǎn)、人員、銷售收入和利潤來講明，一般簡單地以某類產(chǎn)品銷售收入占總銷售收入的比重（S）那個單一指標(biāo)來講明。由此可將企業(yè)劃分為若干類型：單一產(chǎn)品企業(yè)，S95；主導(dǎo)產(chǎn)品企業(yè)，S=7095；相關(guān)產(chǎn)品企業(yè)，S70，各產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)；無關(guān)產(chǎn)品企業(yè)，S70，要緊產(chǎn)品之間無關(guān)聯(lián)。我們可稱為高度專業(yè)化企業(yè)，稱為低度多元化企業(yè)，稱為中度多元化企業(yè)，稱為高度多元化企業(yè)。 針對四通而言，應(yīng)該明確自己是屬于哪個類型的企業(yè)。因資料所限，我們暫無法進(jìn)行詳細(xì)分析歸類，但四通明顯

10、不屬于第一、二類企業(yè)。 2、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略分析 （1）戰(zhàn)略方向選擇 企業(yè)戰(zhàn)略可由經(jīng)營地域和經(jīng)營領(lǐng)域兩個方面來描述，經(jīng)營地域可分國內(nèi)經(jīng)營、跨國經(jīng)營，經(jīng)營領(lǐng)域可分為專業(yè)化、多元化經(jīng)營，由此可構(gòu)成“企業(yè)戰(zhàn)略地圖”。 企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略方向選擇時，首行是要找到自己在“戰(zhàn)略地圖”中的位置。具體到四通集團(tuán)而言，1984年至1992年，四通集團(tuán)的位置是以文字處理設(shè)備為主的全國性的專業(yè)化經(jīng)營。在那個位置上的企業(yè)，其戰(zhàn)略進(jìn)展可能方向要緊有：維持現(xiàn)位置，提高市場占有率；從專業(yè)化經(jīng)營向多元化經(jīng)營進(jìn)展；從國內(nèi)經(jīng)營向跨國經(jīng)營進(jìn)展。 四通集團(tuán)在1992年選擇的戰(zhàn)略方向是從專業(yè)化到多元化。對這次戰(zhàn)略選擇，我們評價如下： 從宏觀

11、市場環(huán)境來看，四通選擇多元化戰(zhàn)略是可行的。當(dāng)時中國經(jīng)濟(jì)正處在高速增長時期，新的市場機會專門多，而且進(jìn)入新行業(yè)的規(guī)模起點較小。 從行業(yè)技術(shù)特征來看，電腦企業(yè)選擇專業(yè)化是更適合的。這是因為：1）技術(shù)高度密集，且技術(shù)變化專門快，技術(shù)結(jié)構(gòu)呈收斂型；2）產(chǎn)品壽命周期愈來愈短，幾乎是半年一個新產(chǎn)品；3）產(chǎn)品性能提高與價格下降同步；4）行業(yè)集中度較高；5）高度的國際化。對此臺灣宏基集團(tuán)董事長施振榮講：“技術(shù)進(jìn)展太快，使我們不能有一點點分心”。因此，四通多元化戰(zhàn)略從行業(yè)特性來看并不是專門適合的。在國外，聞名的電腦公司大多是專業(yè)化企業(yè)，如康柏、微軟、CA、英特爾等。中國的聯(lián)想集團(tuán)、北大方正、金山公司也是堅持專業(yè)

12、化進(jìn)展。 從中國電腦技術(shù)和市場來看，四通集團(tuán)選擇多元化戰(zhàn)略是可行的。1993年的中國電腦行業(yè)的市場與技術(shù)狀況是：1）進(jìn)展速度最快，中國電腦行業(yè)自80年代初開始形成，1988年以長城0520為主的電腦年產(chǎn)量超過萬臺，到1993年行業(yè)總產(chǎn)值達(dá)200多億；2）市場潛力巨大，1993年全國電腦裝機總量為140萬臺，不到全世界總量15億臺的1；3）國產(chǎn)電腦市場占有率專門低，1993年全國電腦總銷售量為45萬臺，其中外國產(chǎn)品為36.5萬臺，占8l；4）電腦技術(shù)及相關(guān)基礎(chǔ)工業(yè)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國家。第一個因素要求企業(yè)優(yōu)先選擇專業(yè)化，第二個因素吸引企業(yè)選擇專業(yè)化，第三個因素則視企業(yè)首腦的不同角度而有不同看法，既

13、是專業(yè)化選擇，又是多元化選擇的依據(jù)，第四個因素則促使企業(yè)選擇多元化。因此，四通選擇多元化戰(zhàn)略能夠講是實事求是的。 從企業(yè)經(jīng)營資源剩余程度來看，四通集團(tuán)差不多具備多元化經(jīng)營的前提條件。一般來講，企業(yè)不擁有或少量擁有剩余的經(jīng)營資源時，應(yīng)優(yōu)先考慮保持現(xiàn)有位置戰(zhàn)略；當(dāng)剩余的經(jīng)營資源達(dá)到相當(dāng)?shù)某潭葧r，企業(yè)方可考慮多元化經(jīng)營。四通集團(tuán)1991年全年總營業(yè)額13.4億元，利潤6，000多萬元，文字處理機占國內(nèi)市場80，擁有相當(dāng)?shù)氖Ｓ噘Y源，這要緊是四通集團(tuán)的品牌、資金實力、中文軟件技術(shù)和人才，其中最為重要的是四通在全國范圍內(nèi)建立了一個當(dāng)時獨一無二的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；32家分公司、100多家培訓(xùn)中心，900多家維修

14、服務(wù)中心和1280家銷售代理商。由此，四通集團(tuán)選擇多元化經(jīng)營具備較好的條件。 總體而言，四通集團(tuán)1993年選擇多元化戰(zhàn)略是可行的，但并不是最佳的。這種可行選擇的效益取決于多元化經(jīng)營中的具體行業(yè)選擇。 （2）新行業(yè)選擇 新行業(yè)選擇是多元化戰(zhàn)略的核心問題。那么我們來看一下四通集團(tuán)選擇了哪些行業(yè)作為新的效益增長點呢？1993年進(jìn)入照明器材行業(yè)和電腦整機制造業(yè)；1994年進(jìn)入食品、醫(yī)藥、水泥、房地產(chǎn)行業(yè)；1996年進(jìn)入集成電路制造業(yè)和金融業(yè)。 依照我們的研究，企業(yè)多元化經(jīng)營的成功率與各“元”之間在技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、采購等要素上的相關(guān)性、企業(yè)剩余資源擁有量、企業(yè)進(jìn)入的新行業(yè)吸引力正相關(guān)。以此為準(zhǔn)則評價四

15、通進(jìn)入的新行業(yè)，有如下結(jié)論： 1993年進(jìn)入的照明器材制造業(yè)與原文字處理機制造業(yè)在技術(shù)方面中度相關(guān)，而在市場銷售渠道方面是高度相關(guān)的。電腦整機制造業(yè)與原行業(yè)在多個要素上是高度相關(guān)的。 1994年進(jìn)入的食品、醫(yī)藥、水泥及房地產(chǎn)業(yè)則是與當(dāng)時四通集團(tuán)的經(jīng)營行業(yè)差不多上是無相關(guān)的。 1996年進(jìn)入的集成電路制造業(yè)、金融業(yè)與四通集團(tuán)的電子業(yè)存在相當(dāng)?shù)南嚓P(guān)性。 上述諸種新行業(yè)的吸引力并不是最大的，或者有的吸引力較小。 總體而言，四通集團(tuán)新行業(yè)選擇戰(zhàn)略方面存在一些問題，尤其是1994年的戰(zhàn)略決策，要緊集中在無相關(guān)領(lǐng)域，由此導(dǎo)致四通集團(tuán)1995年跌入進(jìn)展的低谷。新行業(yè)選擇戰(zhàn)略沒有充分地發(fā)揮四通集團(tuán)的優(yōu)勢，即“

16、揚長原則”并沒有貫徹落實，其新行業(yè)經(jīng)營效益如何就取決于進(jìn)入方式策略的選擇上。 （3）進(jìn)入方式選擇 四通集團(tuán)以“與巨人同行”的方式進(jìn)入新行業(yè)，這是一種特不正確的選擇，它不僅能夠彌補四通集團(tuán)在新行業(yè)經(jīng)營方面的“短處”，貫徹“補短”原則，還能夠相應(yīng)地提高四通集團(tuán)在無相關(guān)行業(yè)經(jīng)營的成功率。我們能夠看看與四通同行的“巨人們”的情況：日本松下電工株式會社，美國康柏電腦公司，日本三井物產(chǎn)，日本LOTTE和韓國LOTTE制果，日本三菱電機等。上述公司均是國際聞名的在某行業(yè)領(lǐng)先的大型跨國企業(yè)。四通集團(tuán)正確地選擇與這些跨國公司進(jìn)行合資經(jīng)營，充分地利用了這些公司的技術(shù)或市場優(yōu)勢，從而使其合資企業(yè)的經(jīng)營效益較好，另一

17、方面，四通集團(tuán)還與國內(nèi)企業(yè)合資進(jìn)行醫(yī)藥、水泥、房地產(chǎn)方面的經(jīng)營活動，由于行業(yè)相關(guān)性較差，同行者又不是該行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，其經(jīng)營效益就出現(xiàn)明顯的差異。 綜上所述，關(guān)于四通集團(tuán)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的總體評價可概括為：戰(zhàn)略方向選擇上是可行的，但不是最佳的；新行業(yè)選擇上的問題較多，未高度重視行業(yè)的相關(guān)性；進(jìn)入方式選擇上比較優(yōu)秀，從而相應(yīng)降低了無關(guān)多元化經(jīng)營的失敗率。 3、以后進(jìn)展的戰(zhàn)略建議 （l）四通集團(tuán)在企業(yè)戰(zhàn)略地圖上的位置 目前從戰(zhàn)略地圖上看，四通集團(tuán)的位置是國內(nèi)經(jīng)營的多元化企業(yè)。具體而言，四通集團(tuán)的經(jīng)營現(xiàn)狀可描述如下：經(jīng)營地域方面要緊有三點：一是在全國范圍內(nèi)擁有較大的銷售網(wǎng)絡(luò)，但與一些企業(yè)相比，那個網(wǎng)絡(luò)

18、已開始落后：四通品牌知名度專門高，但品牌下的產(chǎn)品載體不足或不突出；銷售渠道要緊采取單一的分公司體制；四通在廣告宣傳方面投入不足。二是在全國范圍內(nèi)擁有若干產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)基地，然而：要緊集中在北京地區(qū)，沒有形成跨地區(qū)經(jīng)營優(yōu)勢。北京以外的生產(chǎn)基地要緊是無相關(guān)行業(yè)（如醫(yī)藥、水泥、房地產(chǎn)等）。三是在國際化方面，四通集團(tuán)的國際化要緊集中在國際資金和技術(shù)引進(jìn)以及產(chǎn)品出口方面，沒有真正地從事以直接投資為主的跨國經(jīng)營。經(jīng)營領(lǐng)域方面要緊有三點：一是行業(yè)領(lǐng)域之間的相關(guān)性較差；行業(yè)數(shù)目也較多；二是相關(guān)性較好的行業(yè)中，四通集團(tuán)往往只持有只是半數(shù)的股權(quán)，如電腦、照明器材和集成電路，而在無相關(guān)的行業(yè)中，四通集團(tuán)有時卻持有遠(yuǎn)超過

19、半數(shù)的股權(quán)，如醫(yī)藥、房地產(chǎn)等；三是眾多行業(yè)中，目前還未產(chǎn)生出在國內(nèi)市場擁有數(shù)一數(shù)二地位的產(chǎn)品，經(jīng)營資源較為分散。 （2）四通集團(tuán)戰(zhàn)略設(shè)計的要點 我們建議，四通集團(tuán)的戰(zhàn)略設(shè)計應(yīng)分兩個時期：一是以“歸核化”（refocusing）為中心的戰(zhàn)略調(diào)整期；二是以“跨地區(qū)經(jīng)營”為中心的戰(zhàn)略進(jìn)展期。其戰(zhàn)略要點分述如下： 以“歸核化”為中心的戰(zhàn)略調(diào)整期 1）暫不進(jìn)入新的行業(yè)； 2）從無相關(guān)行業(yè)中撤出或減少持股比例； 3）增加相關(guān)行業(yè)中的持股比例； 4）為“四通”品牌增加廣告投入和產(chǎn)品載體，提高品牌價值； 5）鞏固和擴大全國性銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)； 6）利用亞洲金融危機導(dǎo)致的韓國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)陷入困境，以及日本企業(yè)在下一代

20、半導(dǎo)體產(chǎn)品開發(fā)的優(yōu)勢，集中力量在半導(dǎo)體行業(yè)獵取較大的進(jìn)展； 7）在調(diào)整過程中選擇出兩、三個核心行業(yè)，逐步形成核心能力。 以“跨地區(qū)經(jīng)營”為中心的戰(zhàn)略進(jìn)展期 1）核心行業(yè)以國內(nèi)市場“數(shù)一數(shù)二”為戰(zhàn)略目標(biāo)； 2）采取兼并為主的方式實現(xiàn)跨地區(qū)經(jīng)營，擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高市場占有率； 3）接著采取“與巨人同行”的策略，在跨國經(jīng)營方面以獵取新技術(shù)信息，合作研究開發(fā)、合作銷售等為同步進(jìn)行對外直接投資； 4）依照市場技術(shù)狀況，選擇相關(guān)性較高的新行業(yè)進(jìn)行投資，提高整體競爭能力。 問題：依照以上材料，從企業(yè)成長戰(zhàn)略等角度分析四通公司的進(jìn)展戰(zhàn)略和以后進(jìn)展方向。人力資源開發(fā)與治理樣題單項選擇題（每小題1分

21、，共10分）每題只有一個正確答案，把你認(rèn)為是正確的答案項目代號填在括號內(nèi)。對人力資源內(nèi)在要素質(zhì)的治理，要緊是（ ）。A、對人的思想、心理和行為進(jìn)行有效治理B、對人力資源進(jìn)行培訓(xùn)、組織與調(diào)配C、對人力資源的數(shù)量及分布進(jìn)行治理D、對人力資源進(jìn)行打算、組織、指揮和監(jiān)督古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家和古典治理學(xué)家關(guān)于人性的假設(shè)，是（ ）。經(jīng)濟(jì)人假設(shè)社會人假設(shè)自我實現(xiàn)人假設(shè)復(fù)雜人假設(shè)3、“沒有無用之人，只有沒用好之人”，確實是講在人力資源開發(fā)與治理中，任何要素（人員）差不多上有用的，關(guān)鍵是為它制造發(fā)揮作用的條件。這一原理稱為（ ）。要素異構(gòu)原理動態(tài)適應(yīng)原理要素有用原理主觀能動原理4、人事治理的差不多矛盾是（ ）。A、事的

22、總量與人的總量的矛盾B、人與事的矛盾C、事的類型結(jié)構(gòu)與人的能力結(jié)構(gòu)、素養(yǎng)類型的矛盾D、具體崗位（職位）與個人資格素養(yǎng)的矛盾5、組織設(shè)計所面對的差不多矛盾是（ ）。A、人與事的矛盾B、權(quán)力與責(zé)任的劃分問題C、治理對象的復(fù)雜性與個人能力的有限性D、分工與協(xié)調(diào)問題6、一個組織中的職位評價通常是指（ ）。A、工作職責(zé)B、組織內(nèi)各個職位之間相對價值的大小C、任職資格D、崗位的性質(zhì)7、人員招聘的直接目的是（ ）。A、獲得企業(yè)需要的人B、樹立企業(yè)形象C、降低受雇傭者在短期離開公司的可能性D、提供就業(yè)8、在績效考核中常常出現(xiàn)的一個問題是主管人員假如對下屬的某一方面評價較高，就會導(dǎo)致對該下屬的其他方面評價也較高

23、。我們把這一現(xiàn)象稱為（ ）。居中趨勢近因效應(yīng)偏見效應(yīng)暈輪效應(yīng)9、學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征是（ ）。組織成員有一個共同的愿望自主治理善于不斷學(xué)習(xí)組織結(jié)構(gòu)是扁平的10、組織文化觀念層次中（ ）最為重要，是群體價值觀的要緊部分。組織最高目標(biāo)組織哲學(xué)組織精神組織道德二、多項選擇題（每小題2分，共20分）每題至少有一個正確答案，把你認(rèn)為是正確的答案項目代號填在括號內(nèi)。人力的最差不多方面，包括體力和智力。假如從現(xiàn)實的應(yīng)用形態(tài)來看，則包括（ ）。體質(zhì)智力知識技能阻礙人的主觀能動性發(fā)揮的現(xiàn)實激勵因素，要緊有以下幾個方面（ ）。社會價值觀任用情況晉升制度工資制度人作為個體，不可能十全十美，而是各有所長，一個組織完全

24、能夠通過個體間的取長補短而形成整體優(yōu)勢，達(dá)到組織目標(biāo)，這確實是互補增值原理。這一原理包括以下內(nèi)容（ ）。知識互補工作互補能力互補年齡互補職位講明書一般包括以下幾個方面的組成（ ）。工作講明人力資源打算勞動關(guān)系工作規(guī)范關(guān)于職位酬勞因素的分解，一般采納國際通用的指標(biāo)體系，大體上有以下幾個方面（ ）。風(fēng)險責(zé)任知識與技能復(fù)雜性努力程度要求工作環(huán)境特征阻礙人力資源需求的因素要緊有（ ）。技術(shù)、設(shè)備條件的變化企業(yè)規(guī)模的變化職員素養(yǎng)的高低企業(yè)經(jīng)營方向的變化人員調(diào)配事關(guān)工作成效和職工個人利益，應(yīng)該慎重進(jìn)行，并遵循下述原則（ ）。因事設(shè)人用人所長協(xié)調(diào)一致照顧差異人事風(fēng)險的危害有以下幾種類型（ ）。非正常損耗有形

25、資產(chǎn)信譽損害干擾和破壞總體戰(zhàn)略降低資源配置效率新職員培訓(xùn)的要緊內(nèi)容包括（ ）。企業(yè)文化培訓(xùn)規(guī)章制度培訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)熟悉環(huán)境10、一些素養(yǎng)不高的領(lǐng)導(dǎo)者，往往以錯誤的方法樹立個人威信，常見的方法有（ ）。濫用職權(quán)背景襯托拉開距離討好下級自吹自擂三、是非推斷題（每小題1分，共10分）依照題目敘述，推斷其正誤，正確的在題后括號內(nèi)打“”，錯誤的在題后括號內(nèi)打“”。1、勞動人事治理與人力資源開發(fā)治理的區(qū)不在于后者不僅把人力看作是生產(chǎn)的成本，而且是投資的對象、開發(fā)的對象，是一種最為寶貴的資源。（ ）在當(dāng)今社會，人工作的動機和目的是為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。（ ）2、設(shè)計一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu)，必須使組織做到“三個

26、適應(yīng)”，即適應(yīng)于工作任務(wù)、適應(yīng)于工藝技術(shù)特性、適應(yīng)于周圍環(huán)境。（ ）3、制定人力資源打算的目的在于企業(yè)用人的需要。（ ）4、企業(yè)從外部招聘人員優(yōu)于從企業(yè)內(nèi)部招聘人員，因為企業(yè)內(nèi)部招聘的對象大多是不適應(yīng)工作需要的人員。（ ）5、人員調(diào)配的目的和作用，從全然上講是促進(jìn)人與事的配合及人與人的協(xié)調(diào)，充分開發(fā)人力資源，實現(xiàn)組織目標(biāo)。（ ）6、人員的職務(wù)晉升是一種獎勵，人員的職務(wù)降低是一種懲處。（ ）7、只要發(fā)生授權(quán)，形成托付代理關(guān)系，就可能引發(fā)人事風(fēng)險。（ ）8、工資治理的要緊工作包括工資打算、工資制度治理、工資額度治理等。（ ）9、領(lǐng)導(dǎo)者的阻礙力要緊來自于領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)力。（ ）四、簡答題（每小題10

27、分，共20分）1、什么緣故要進(jìn)行職務(wù)分類？2、企業(yè)什么緣故要有福利？如何有效地對福利進(jìn)行治理？五、論述題（共40分） 依照人員使用與調(diào)配的理論，結(jié)合實際，如何規(guī)劃大型工業(yè)企業(yè)人員尤其是治理人員的替補圖？資 本 運 作 樣 題單項選擇題（每小題1分，共10分）每題只有一個正確答案，把你認(rèn)為是正確的答案項目代號填在括號內(nèi)。1、資本市場是指（ ）以上的各種資金融通活動的總和。2年3年1年5年2、股票交易體制的核心是股票交易機制，從價格決定的角度能夠把股票交易機制分為（ ）。間斷性交易機制市商交易機制連續(xù)性交易機制競價交易機制3、改革開放以后，我國自（ ）年又開始發(fā)行國債。19801981198219

28、834、在中國目前的條件下，每一證券投資基金單位為（ ）人民幣。1元5元10元100元5、一般的股票投資，投資人必須存有不低于股票價值50%的保證金，而股指期貨合約只需要（ ）左右的保證金，這種高杠桿作用能夠使投資者以小搏大獵取更多利益。5%10%15%20%6、我國國債期貨是（ ）由上海證券交易所首次推出的。1993年9月1992年12月1994年10月1997年5月7、目前，我國共有（ ）種股票價格指數(shù)。24568、資產(chǎn)證券化源于（ ）20世紀(jì)70年代末的住房抵押證券。日本英國法國美國9、公司法規(guī)定，投資公司的注冊資金必須在（ ）元以上。1000萬3000萬5000萬6000萬10、資本市

29、場監(jiān)管的最終目標(biāo)是（ ）。效率公平規(guī)則效率與公平二、多項選擇題（每小題2分，共20分）每題至少有一個正確答案，把你認(rèn)為是正確的答案項目代號填在括號內(nèi)。1、按照資本市場的組織形式和交易活動是否集中統(tǒng)一，可將資本市場區(qū)分為（ ）。股票市場場內(nèi)交易市場場外交易市場債券市場2、股票的上市方式包括（ ）。發(fā)行上市分拆上市買殼上市兩地上市3、國債作為中央政府的債務(wù)憑證，一般具有如下幾個特點（ ）。收益性自愿性安全性流淌性4、投資基金，在運作機制上，是由（ ）等通過信托關(guān)系構(gòu)成的系統(tǒng)。 基金持有人 基金組織 基金治理人基金托管人5、在公司型基金中，基金組織對日常重大事項的決策由（ ）承擔(dān)?；鸪钟腥舜髸?/p>

30、治理人董事會基金托管人6、期權(quán)按期權(quán)的標(biāo)的物劃分，可分為（ ）。指數(shù)期權(quán)外幣期權(quán)利率期權(quán)期貨期權(quán)7、資產(chǎn)證券化的類型要緊包括（ ）。商用房產(chǎn)抵押貸款證券化貿(mào)易應(yīng)收款證券化信用卡應(yīng)收款證券化汽車貸款證券化基礎(chǔ)設(shè)施收費證券化8、企業(yè)正并購的類型包括（ ）。兼并合并收購合營企業(yè)杠桿收購9、按信托關(guān)系的發(fā)生來劃分，信托可分為（ ）。民事信托自由信托法定信托商事信托10、資產(chǎn)的特性大致能夠歸納為（ ）。流淌性可逆性可分性價值的可預(yù)見性收益性三、是非推斷題（每小題1分，共10分）依照題目敘述，推斷其正誤，正確的在題后括號內(nèi)打“”，錯誤的在題后括號內(nèi)打“”。1、在我國，個人投資者能夠通過商業(yè)銀行的直接貸款來

31、獲得證券投資的資金。（ ）2、股票的私募即非公開發(fā)行，是指面向少數(shù)機構(gòu)投資者發(fā)行股票的一種方式。（ ）3、可轉(zhuǎn)換公司債券是一種能夠轉(zhuǎn)換為發(fā)債公司優(yōu)先股或一般股股票的專門企業(yè)債券。（ ）4、對沖基金是一種公募的證券投資基金。（ ）5、風(fēng)險投資基金的要緊功能是為了培育和扶植中小企業(yè)的進(jìn)展。（ ）6、應(yīng)收款證券化是指借助于證券化的工具，將以后的應(yīng)收款現(xiàn)金流轉(zhuǎn)化為當(dāng)期出售資產(chǎn)的收益。（ ）7、企業(yè)的并購確實是收購與合并。（ ）8、從制度安排上看，信托的最大功能是為社會提供了一項優(yōu)良的外部資產(chǎn)治理制度。（ ）9、目前我國實行的是典型的政府主導(dǎo)型監(jiān)管體制，對證券市場進(jìn)行集中統(tǒng)一監(jiān)管。（ ）10、依照現(xiàn)值原

32、理，任何資產(chǎn)的價值都等于其預(yù)期以后全部現(xiàn)金流的現(xiàn)值總和。（ ）四、簡答題（每小題20分，共20分）1、企業(yè)債券發(fā)行什么緣故需要信用評級？2、簡述資產(chǎn)證券化的一般流程。五、論述題（共40分）聯(lián)系實際，論述如何建立和完善我國投資基金的運作機制？企業(yè)競爭力提升戰(zhàn)略樣題一、單項選擇題 (本大題共10小題，每小題1分，共10分) 在每小題列出的四個選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在題目的括號內(nèi)。1.聯(lián)盟工具包括關(guān)心經(jīng)理人員更好地處理聯(lián)盟業(yè)務(wù)的各種工具能夠包括（）： A.聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)程序 B.企業(yè)聯(lián)盟效益 C.溝通體系 D.成功聯(lián)盟的案例2.以后的企業(yè)面臨著挑戰(zhàn)，它們重新定義了競爭環(huán)

33、境，并促使經(jīng)理人員創(chuàng)建開發(fā)治理企業(yè)的新方法。挑戰(zhàn)來自（）： A.企業(yè)資源和能力 B.信息爆炸 C.資源均等 D. 市場環(huán)境3.規(guī)定或定義一個博弈需要設(shè)定下列幾個方面的內(nèi)容（）： A.博弈對經(jīng)營戰(zhàn)略的阻礙 B.博弈的產(chǎn)生 C.博弈方的全部策略 D.博弈方的得益4.規(guī)定或定義一個博弈需要設(shè)定下列幾個方面的內(nèi)容，其中包括（）：A.博弈對經(jīng)營戰(zhàn)略的阻礙 B. 博弈風(fēng)險 C.博弈資源調(diào)配 D.博弈方的得益5.博弈論與傳統(tǒng)治理決策理論的區(qū)不在于（）：A.應(yīng)變性不同 B.決策理論不同 C. 利潤分配不同 D. 價值觀不同6.危機發(fā)生時利用波及效果的要點包括（）：A.不要公布不準(zhǔn)確的消息B.主觀與客觀情況 C.以法律事實為依據(jù) D.應(yīng)當(dāng)通知債權(quán)人7.一個好的聯(lián)盟戰(zhàn)略應(yīng)具備的特點有（）： A.服從戰(zhàn)略需要B.共同的行為模式 C.相同的企業(yè)文化 D.協(xié)調(diào)各企業(yè)聯(lián)盟之間的關(guān)系8.戰(zhàn)略聯(lián)盟包括的時期，其中有（）：A.聯(lián)盟業(yè)務(wù)談判 B.實施聯(lián)盟方案 C.聯(lián)盟戰(zhàn)略與聯(lián)盟設(shè)計 D.選擇聯(lián)盟伙伴9.依照聯(lián)盟價值和資源投入復(fù)雜性的不同，聯(lián)盟能夠采納不同的治理結(jié)構(gòu)，包括（）：A.低效型 B.復(fù)雜型 C.緊縮型 D.高效型10.網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟的目的有（）： A.獲得本企業(yè)所缺少的競爭力 B.獲得特許經(jīng)營模式 C.降低風(fēng)險 D.占據(jù)競爭優(yōu)勢地位二、多項