期高品質落地的個舉措課件

1、1.2期高品質落地10點舉措?yún)R報人：劉凌云2011年12月9日1.2期高品質落地10點舉措 目錄NO.1 前期審圖NO.2 可視化交底NO.3 工序打樣驗收NO.4 關鍵工序大面積施工簽收工序報驗單NO.5 材料驗收NO.6 圖表控制質量、進度、安全文明施工NO.7 招標技術要求控制NO.8 現(xiàn)場看管NO.9 系統(tǒng)例會NO.10 流程化制度的制定NO.1 前期審圖案例案例東西立面主煙囪造型1、設計院最初設計方案2、班組自行施工方案3、想象的合理方案4、最后設計部敲定方案NO.1 前期審圖1、設計院的最初方案完全仿照1.1期，未考慮煙風道。2、施工隊發(fā)現(xiàn)問題，沒有封蓋，但也未向甲方匯報；3、貼磚

2、時，項目工程師發(fā)現(xiàn)此處有煙風道，不能封蓋，建議在之上加一個風帽；4、為了造型美觀，設計部不同意加風帽的方案，最后確定方案在煙囪東西側增加通風百葉，上部加鐵蓋；5、鑿洞施工難度較大，且費用較高，且多增加鐵藝變更。兩種模式：NO.1 前期審圖 以上兩種模式對比，可以清晰看出：前期花時間審圖是在節(jié)約施工周期，減少無效成本，并且還能熟悉圖紙，一舉多得。 前期審圖十分重要，仔細審圖能免去后期工程中的錯誤勞動。 設計院出圖由于各種原因，錯誤在所難免。審圖越認真、越能發(fā)現(xiàn)錯誤、越能更多減少后期工期、成本和質量上的損失。 建議：出圖以后，在開工前，組織總包技術部、監(jiān)理總監(jiān)進行為期一周的審圖，此審圖結束后再組織

3、設計院相關人員進行集中審圖。對發(fā)現(xiàn)圖紙問題者，根據(jù)輕重不同酌情給予獎勵。 在施工過程中，應積極鼓勵施工隊匯報圖紙問題，并酌情給予獎勵。 審圖過程中，應對著重審查建筑圖。對于石材、窗這兩種配合很密切的工種應進行統(tǒng)一審圖，避免因為分隔尺寸錯誤造成返工。NO.1 前期審圖NO.2 可視化交底 在每項分部分項工程前，應有一可視化交底（也可稱作知識積累），用來對監(jiān)理、總包總工、工長、質檢員、班組代班進行交底，著重要讓班組掌握正確工藝工法和成活標準。此項工作能將我們的標準告訴施工班組，防止班組因為不知道正確工藝工法和成活標準造成的質量低下。其運作模式如下： 我們最終想要得到的是：高品質的成活品。 為了這個

4、目標，一切努力都是值得的。NO.2 可視化交底案例石材窗口節(jié)點 窗口節(jié)點：在聯(lián)排34#樓施工外墻保溫時，未對窗口節(jié)點進行交底，監(jiān)理、質檢員、工長、班組無人明白此節(jié)點，導致34#樓窗口保溫造型全部少3公分，后來整改花費工期較長。后來對此節(jié)點進行深入研究，并強制監(jiān)理、質檢員、工長、班組代班熟背此節(jié)點，否則不能上崗。在后面8棟聯(lián)排和其余洋房的窗口保溫施工中，取得了非常好的效果。NO.2 可視化交底室外面室內(nèi)面NO.2 可視化交底后來升級的3d版本，對節(jié)點說明更清晰，更簡單易懂 每一個分部分項工程的施工都可以總結出經(jīng)驗來為下一次同樣的工序提供指導。然后下一次施工又可以在此基礎上進行完善，從而不斷探索出

5、最有效、最節(jié)約成本的施工方式。 知識積累就相當于這么一個載體。當開始一項分部分項工程時，首先從不會干，慢慢從有經(jīng)驗之人的指導、生產(chǎn)經(jīng)驗、規(guī)范、技術要求中積累出一定的方法，包括招標注意事項、成本控制、質量、進度、安全文明施工，并成為當前最有效的辦法，然后將之記載成文字和圖片，以供后來同樣的施工參考。在后來的施工時，在此基礎上實踐并完善，從而逐漸接近完美。而不是干完一個工程后，下一個類似的工程還需要重新探索，這樣毫無經(jīng)驗可言。 這期間根據(jù)工程進度，做了屋面瓦，石材窗口節(jié)點，做知識積累使這些經(jīng)驗和知識在兩個方面得到了固化：一是個人，二是整個團隊。要想系統(tǒng)化可視化交底，還有很長的路要走。NO.2 可視

6、化交底NO.3 工序打樣驗收 為了保證每項工序能夠完全達到高品質的標準，配合可視化交底的是現(xiàn)場打樣驗收。如果說可視化交底是紙上談兵，那么打樣就是實戰(zhàn)練習。 每項工序打樣時，甲方工程師、總監(jiān)、監(jiān)理、總工、工長、質檢員、班組代班、都必須在現(xiàn)場對每個施工班組的打樣按照可視化交底進行現(xiàn)場指導，并對打樣結果進行評審。若不合格，需重新打樣，或者進一步修改可視化交底再重新打樣，直至合格。合格后，方可大面積施工。運作模式如下：NO.4 關鍵工序大面積施工簽收工序報驗單 關鍵工序是指一旦出錯，將會對整個工程造成巨大負面影響的工序，如窗口防水、屋面防水。 為了保證關鍵工序100%合格，需要在工序的每一道施工都嚴格

7、控制，在簽收報驗單以前嚴禁進行下一道工序。 此項工作由總包質檢員報驗、由監(jiān)理組織驗收，驗收時須邀請甲方工程師、甲方質檢隊、總監(jiān)共同參加，只有通過驗收后方可進行下一道工序 現(xiàn)階段實行此報驗程序的有：1.屋面防水基層、2.屋面防水、3.外墻保溫、4.檐口保溫、5.窗口防水、6.露臺防水、7.地熱檢查部位檢查日期檢查點監(jiān)理簽字總包質檢員簽字總監(jiān)簽字主管工程師簽字甲方質檢隊簽字專項主管簽字NO.4 關鍵工序大面積施工簽收工序報驗單NO.5 材料驗收 工程無非是材料經(jīng)過一定的工序轉換為成品，材料合格與否直接關系到工程質量好壞。對材料的驗收至關重要。 進場驗收只是材料把關的開始，還要注意施工過程中的現(xiàn)場監(jiān)

8、督。材料驗收模式圖 在外墻保溫施工時，我們明確要求使用“利德爾”牌粘接劑，雖然施工單位報驗通過了第一關。但是在現(xiàn)場使用中，施工方隱瞞我們，私自使用其他不合格產(chǎn)品，并且不易察覺，最后被發(fā)現(xiàn)，從重處理。NO.5 材料驗收案例外墻保溫粘接劑NO.6 圖表控制質量、進度、安全文明施工 質量控制：當完成某項工序時，對此項工序的合格度進行檢查，在圖上直觀的表示出來，此舉方便在整改的時候逐一銷項，直到問題全部整改完成。模板平整度抹灰超差NO.6 圖表控制質量、進度、安全文明施工外墻保溫尺寸計算 進度控制：對于所有正在施工的工程，在圖紙或表格清晰的表示出來。每天對照現(xiàn)場進度填寫圖紙和表格。開會時一目了然。NO

9、.6 圖表控制質量、進度、安全文明施工砌筑、屋面防水進度表露臺剩余工程量外立面工程進度NO.6 圖表控制質量、進度、安全文明施工不具備副框安裝條件說明NO.6 圖表控制質量、進度、安全文明施工NO.6 圖表控制質量、進度、安全文明施工 安全文明施工控制：將安全文明施工檢查結果用照片和文字表示出來，說明情況、劃分責任人、規(guī)定整改時間，貼于墻上，直到圖示所有問題都解決后才揭下。安全文明施工整改NO.7 招標技術要求控制1.編制技術要求時，計劃好工期，并對工期有嚴厲的獎懲措施。2.在招標時，明確投標單位以后入駐現(xiàn)場的管理人員必須是招標時面試合格的人員，不能更換。3.若有公司標準，一定要按照公司標準進

10、行技術招標。 4.對成品保護要求嚴格，并將成品保護列入定標前打樣的范圍。1.工期獎罰2.面試管理團隊3.公司標準4.成品保護案例鋁合金門窗招標NO.7 招標技術要求控制1.編寫技術要求時，沒有明確的工期目標，導致后期施工無罰款依據(jù)，好在泰豐、雨虹兩家單位配合度較高。2.在招標時，泰豐參與述標面試的人員沒有一個來到現(xiàn)場，導致此面試毫無意義。3.在描述淋水試驗時，按照國家標準提出，而公司有更高的淋水試驗標準，好在總包合同里已包含淋水試驗，未對公司造成損失。4.技術要求和技術問卷已經(jīng)明確描述成品保護的標準，但未進行現(xiàn)場打樣，導致現(xiàn)場成品保護和合同里描述的成品保護有偏差。泰豐未進行成品保護，屬于違約。

11、NO.7 招標技術要求控制NO.8 現(xiàn)場看管 工程師必須對現(xiàn)場進行有力的監(jiān)督，每天對現(xiàn)場進行巡查，不僅檢查質量和安全文明施工，同時對監(jiān)理、總包、班組的工作也起到一種鼓動和監(jiān)督作用。 對于打樣、簽收工序交接單等工作，工程師必須在現(xiàn)場參與。太好了，甲方和監(jiān)理都不在！聽會兒歌總包班組太好了，甲方?jīng)]在！休息會兒監(jiān)理太好了，甲方監(jiān)理總包都不在！隨意干，干完再說甲方。不露露臉不行啊。工地一角NO.9 系統(tǒng)例會監(jiān)理例會：1.2期每周進度完成情況，下周進度計劃安排；每周質量問題匯總，上周質量問題整改落實情況，每周安全文明施工情況，上周安全文明施工整改情況?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會：就各分包的交叉作業(yè)、配合性作業(yè)進行統(tǒng)一部署和協(xié)調(diào)。各分包依次闡述現(xiàn)階段其他分包需要配合的作業(yè)，并匯報前一次會議的落實情況。專題會：石材、窗、涂料、鐵藝、木構架五個分包單位與總包一對一的進度、質量、安全文明施工協(xié)調(diào)。NO.9 系統(tǒng)例會簽到表會議紀要開會必備NO.10 流程化制度的制定 類似于知識積累，在工程管理上有一些固定的步驟，如果沿這些固定的步驟將會使工