班前教育管理方案

1、AflCU中國(guó)五冶集團(tuán)有限公司CHiNA mcce group srhltd.班前教育管理方案目錄 TOC o 1-5 h z 第一章總則2第二章班前教育目標(biāo)2第三章班前教育管理辦法2第四章班前教育要求4第五章班前教育程序5第六章班前教育、活動(dòng)制度5第七章獎(jiǎng)懲辦法7附表:7狀態(tài)：受控用心鑄造世界.Mice中國(guó)五常集團(tuán)有限公司班前教育管理方案* CHINA MCC5 GROUP CORP-LTD*第一章總則為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法和建設(shè)工程安全 生產(chǎn)管理?xiàng)l例等法律、法規(guī)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治 理”的方針，落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，不斷提高職工的全員安全意識(shí)， 切實(shí)解

2、決施工中存在的安全隱患，防范和杜絕安全事故的發(fā)生，保護(hù)職工 的安全和健康，進(jìn)一步規(guī)范班前教育程序，提高班前教育質(zhì)量，提升班組 安全生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)班前教育程序化、規(guī)范化，特制定本管理方案。第二章班前教育目標(biāo)通過(guò)不斷規(guī)范班前教育，開好班前教育，使職工的安全意識(shí)和自身素 質(zhì)得到提高，班組管理和班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)班前教育內(nèi)容做到準(zhǔn)確 全面。第三章班前教育管理辦法（一）現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員每天早上、中午、晚上上班前均需對(duì)本班組作 業(yè)人員進(jìn)行班前教育，班前教育時(shí)間不少于 5分鐘。要求所有作業(yè)人員參 加，并拍攝照片做好班前教育記錄。（二）現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員結(jié)合本班當(dāng)日工程施工情況、作業(yè)環(huán)境、作業(yè) 項(xiàng)目技術(shù)要點(diǎn)分工

3、情況等方面講解施工中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及防范措施，提 出施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、文明施工、環(huán)境保護(hù)要求等。（三）組織“三個(gè)檢查”，檢查作業(yè)人員精神狀態(tài)、勞保用品佩戴正確 齊全、設(shè)備設(shè)施工具安全。（四）班前教育要突出“講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)”三大主題。講任 務(wù)，做到任務(wù)目標(biāo)明確，各工種對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到 什么質(zhì)量要明明白白、清清楚楚；講安全，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安 全”的轉(zhuǎn)變，通過(guò)安全教育，讓職工清楚安全注意事項(xiàng)，掌握操作技能和狀態(tài)：受控用心鑄造世界.AflCU中國(guó)五冶集團(tuán)有限公司CHiNA mcce group srhltd.班前教育管王應(yīng)急處置措施，明確關(guān)鍵安全控制點(diǎn)，增強(qiáng)安全

4、防范意識(shí)；講培訓(xùn)，通過(guò) 定期的安全知識(shí)學(xué)習(xí)，提高工人的安全生產(chǎn)技能水平，構(gòu)筑長(zhǎng)效的安全生 產(chǎn)機(jī)制。會(huì)議內(nèi)容“必講”：.講解現(xiàn)場(chǎng)一般安全及質(zhì)量知識(shí)；.當(dāng)前作業(yè)環(huán)境應(yīng)掌握的安全技術(shù)操作規(guī)程；.落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制；.班組設(shè)立、明確安全監(jiān)督崗位，并強(qiáng)調(diào)其重要作用；.季節(jié)性施工作業(yè)環(huán)境、作業(yè)位置安全；.檢查設(shè)備安全裝置；.檢查工機(jī)具狀況；.個(gè)人防護(hù)用品的穿戴；.危險(xiǎn)作業(yè)的安全技術(shù)的檢查與落實(shí)；.作業(yè)人員身體狀況，情緒的檢查；.禁止亂動(dòng)、損壞安全標(biāo)志，亂拆安全設(shè)施；.不違章作業(yè)，拒絕違章指揮；.材料、物資整頓；.工具、設(shè)備整頓；.活完場(chǎng)清工作的落實(shí)。.現(xiàn)在存在的問(wèn)題、地點(diǎn)和操作工必須注意的安全事項(xiàng)；.

5、現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施和應(yīng)急處置方法；（五）項(xiàng)目質(zhì)安部每天做好各個(gè)施工點(diǎn)班前教育開展情況的統(tǒng)計(jì)工作, 并把當(dāng)日的統(tǒng)計(jì)結(jié)果公布至項(xiàng)目共享群。（六）現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員要及時(shí)上傳班前安全教育活動(dòng)圖片或及時(shí)說(shuō)明 未開展原因，對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)安部公布統(tǒng)計(jì)結(jié)果后補(bǔ)發(fā)圖片或補(bǔ)充說(shuō)明原因的 視作無(wú)故未開展處理。（七）每月5號(hào)前，必須上交上月班前教育活動(dòng)記錄資料，未及時(shí)上狀態(tài)：受控用心鑄造世界.Mice中國(guó)五常集團(tuán)有限公司班前教育管理方案* CHINA MCC5 GROUP CORP-LTD*交的將直接進(jìn)行處罰第四章班前教育要求班前教育主持人要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存 在隱患問(wèn)題，提前對(duì)當(dāng)班職工情況了解排查

6、，做到心中有數(shù)。按照班前教 育的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備班前教育記錄。1、頭天的準(zhǔn)備：教育人要在當(dāng)日下班前對(duì)班組第二天的工作進(jìn)行提前準(zhǔn)備，準(zhǔn)備內(nèi)容 包括：(1)第二天的工作任務(wù)是什么？人員應(yīng)如何組織？要明確無(wú)誤，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)。按照“人員是否足夠、素質(zhì)是否適應(yīng)、配合是否默契、方案是否可行”的要求，精心組織，合理安 排。延伸到值隊(duì)長(zhǎng)就是班與班之間是否有協(xié)作，勞動(dòng)力是否足夠，專業(yè)間 是否有配合等。(2)危險(xiǎn)點(diǎn)分析和安全注意事項(xiàng)都有哪些？可能會(huì)發(fā)生哪種傷害，引發(fā)哪類事故，如觸電、起重傷害、墜落、火災(zāi)、爆炸、中毒窒息等，者B 要在作業(yè)前仔細(xì)預(yù)想。(3)需要做哪些危險(xiǎn)點(diǎn)控制及安全措

7、施？從找出的危險(xiǎn)點(diǎn)中，分別列出對(duì)策加以落實(shí)，防患于未然，每項(xiàng)內(nèi)容都要求盡 量采用簡(jiǎn)捷、明了、便于記憶的短句。 制定的危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施主要包括： 技術(shù)措施、管理措施、個(gè)人措施。2、結(jié)合當(dāng)天實(shí)際工作情況在對(duì)前一天準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前的天氣情況等進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明。大 風(fēng)，棚頂掀起，建筑物頂部落物傷人等；霧天，防污閃等；雨天，檢查設(shè) 備防雨情況，3、其他情況：當(dāng)天使用工器具的情況：要有重點(diǎn)，起重機(jī)具、安全帶、防護(hù)用品等。 當(dāng)天實(shí)際人力組織情況：是否有學(xué)校畢業(yè)生、新工人、協(xié)議工、實(shí)習(xí)生等，狀態(tài)：受控用心鑄造世界.中國(guó)五常集團(tuán)有限公司班前教育管理方案* CHINA MCC5 GROUP CORP-LTD*做好

8、教育培訓(xùn)、重點(diǎn)監(jiān)護(hù)等；是否有病號(hào)，是否適宜現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，工作負(fù)責(zé)人加強(qiáng)監(jiān)護(hù)；是否活多人少，注意疲勞、適當(dāng)休息等；是否節(jié)日，可能出現(xiàn)飲酒，人心浮動(dòng)等。在實(shí)際工作過(guò)程中，通過(guò)“上班看臉色、吃飯看胃口、干活看勁頭、休息看情緒”來(lái)發(fā)現(xiàn)班組成員的心理、體力變化，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、采取措施加以解決。第五章班前教育程序“一點(diǎn)名、二確認(rèn)、三學(xué)習(xí)、四部署”的程序開展班前教育活動(dòng)。一、點(diǎn)名。按照當(dāng)班花名冊(cè)逐一點(diǎn)名考勤，到崗統(tǒng)一用“到”來(lái)應(yīng)答。應(yīng)答聲音 要洪亮、干脆利落。二、確認(rèn)。排查不放心人；召開班前教育，跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)仔細(xì)排查出勤人員 數(shù)量，對(duì)安全薄弱人物制定幫教措施，指定幫教人，對(duì)情緒波動(dòng)大的職工 及時(shí)做好思想工

9、作，對(duì)需要安排休息的人員安排休息，保證職工精神飽滿 上班。三、學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)下發(fā)的各類文件、通報(bào)等，學(xué)習(xí)要簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突 出，避免泛泛而學(xué)，確保學(xué)到實(shí)效。讓職工了解安全生產(chǎn)的大局。傳達(dá)時(shí), 要提前準(zhǔn)備，擇要簡(jiǎn)述，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，務(wù)求做到有的放矢。四、部署。工區(qū)負(fù)責(zé)人、安全員要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)分析本班存在的 安全隱患及施工問(wèn)題，并安排當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，布置安全措施，交代注 意事項(xiàng)等。具體做到“必講”。第六章班前教育、活動(dòng)制度.班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)班組承擔(dān)的生產(chǎn)和工作任務(wù)，科學(xué)地安排好班組班 前生產(chǎn)日常管理工作。.各班組堅(jiān)持每日班前安全活動(dòng)的時(shí)間不得少于 5分鐘，并堅(jiān)持每狀態(tài)：受控用心鑄造世界AflCU中國(guó)五冶集

10、團(tuán)有限公司CHiNA mcce group srhltd.班前教育管理方箓?cè)瞻嘀懈櫃z查、班后講評(píng)。班前班組全體工人要提前5分鐘到達(dá)崗位，在班組長(zhǎng)的組織下，進(jìn)行交接班，召開班前安全會(huì)議，針對(duì)工程施工情況、 作業(yè)環(huán)境、作業(yè)項(xiàng)目，交待安全施工要點(diǎn)。.班前安全活動(dòng)的內(nèi)容要根據(jù)班組承擔(dān)工程的特點(diǎn)、施工部位、人 員情況、天氣變化、周圍環(huán)境等有針對(duì)性地進(jìn)行，采用安全教育、安全技 術(shù)交底、整理個(gè)人安全防護(hù)用品、檢查機(jī)電設(shè)備、維修安全設(shè)施、清理周 圍環(huán)境、排除不安全因素等多種方式。.班組長(zhǎng)和班組兼職安全員負(fù)責(zé)督促檢查安全防護(hù)裝置。.全體組員要在穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品后，上崗交接班，熟悉上一班 生產(chǎn)管理情況，檢查設(shè)

11、備和工況完好情況，按作業(yè)計(jì)劃做好生產(chǎn)的一切準(zhǔn) 備工作。.班組必須經(jīng)常性地在班前開展安全活動(dòng)，形成制度化，并做好班 前安全活動(dòng)記錄。.每周五或周六為“班組安全活動(dòng)日”，各班組要對(duì)本周的安全生產(chǎn) 情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行布置，同時(shí)還要對(duì)本班組全體 職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識(shí)。”班組安全活動(dòng)日”的內(nèi)容和形式要結(jié)合實(shí)際，活動(dòng)時(shí)間不少于 1小時(shí)。.班組安全活動(dòng)工作要充分利用時(shí)間，因地制宜，做到有計(jì)劃、有 布置、有落實(shí)、有檢查、有實(shí)效。.班組不得尋找借口，取消班前安全活動(dòng)；班組組員決不能無(wú)原因 不參加班前安全活動(dòng)。.項(xiàng)目經(jīng)理及其他項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期不定期地檢查或參加班組 班

12、前安全活動(dòng)會(huì)議，以監(jiān)督其執(zhí)行或提高安全活動(dòng)會(huì)議的質(zhì)量。.項(xiàng)目安全員應(yīng)不定期地抽查班組班前安全活動(dòng)記錄，看是否有漏 記，對(duì)記錄質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查。狀態(tài)：受控用心鑄造世界Mice中國(guó)五常集團(tuán)有限公司班前教育管理方案* CHINA MCC5 GROUP CORP-LTD*第七章獎(jiǎng)懲辦法一、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn).項(xiàng)目質(zhì)安部每天做好各個(gè)施工點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員班前教育開展情 況的統(tǒng)計(jì)工作，每季度進(jìn)行一次獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)當(dāng)季度積極開展班前教育、開 展效果突出的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員給予獎(jiǎng)勵(lì)。.獎(jiǎng)勵(lì)分三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。一等獎(jiǎng)1人，獎(jiǎng)勵(lì)金額1500元/人；二等獎(jiǎng)2人, 獎(jiǎng)勵(lì)金額800元/每人；三等獎(jiǎng)2人，獎(jiǎng)勵(lì)金額500元/人。二、獲獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn).當(dāng)月積極開展班前教育，沒(méi)有無(wú)故未開展情況；.班前教育照片清晰，作業(yè)人員正確穿戴勞保用品，衣著整齊符合規(guī) 范；.班前教育覆蓋全部作業(yè)人員，要求現(xiàn)場(chǎng)施工的作業(yè)人員都要參與到 班前教育活動(dòng)中來(lái)；.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，無(wú)凌亂現(xiàn)象，照片效果美觀。三、處罰標(biāo)準(zhǔn).現(xiàn)場(chǎng)施工員未開展班前教育累計(jì)次數(shù)超過(guò) 5次，質(zhì)安部對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)施 工技術(shù)員進(jìn)行處罰。.每月未及時(shí)上