11第十一組《管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)》7-2對(duì)的

1、房桃峻管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)案例作業(yè) 2015級(jí)會(huì)計(jì)專業(yè)碩士（定向）第11組 捌 斑 罷 奧管理會(huì)計(jì)白理論與實(shí)務(wù)學(xué)期襖作業(yè)背指導(dǎo)教師：拌 巴 傲房桃峻背 扮 敖 凹 疤名 稱版：扮 哀管理會(huì)計(jì)拜理論與實(shí)務(wù)案例矮作業(yè)巴 骯 把 擺 唉姓名及拌學(xué)號(hào)澳：皚艾 懊辦張軼飛板1507271絆81澳（第骯11組組長(zhǎng)） 凹 吧 盎蔡小昌耙1507270奧70安柏陳雪冰矮1507270爸84般 扳 拜黃博鑫奧1507271稗01昂絆溫埃顯章奧1507271靶56鞍 伴 搬肖疤金玲搬1507271奧61絆挨鄭文心阿1507271襖88拌 藹 凹 扮 伴 拌 瓣年級(jí)專業(yè)：芭 爸 20熬15級(jí)會(huì)計(jì)專業(yè)壩碩士（定向） 芭

2、 擺 扒 疤 頒2015年 1藹2月奧2隘5日艾組長(zhǎng)評(píng)分?。喊琢T張軼飛敖癌背 扳94八 鞍蔡小昌骯安疤 扒97半 稗陳雪冰壩癌伴 霸97翱 挨黃博鑫艾板俺 疤98版 啊溫顯章瓣柏背 澳98皚 唉肖金玲頒挨鞍 板99挨 俺鄭文心八襖班 板97艾 評(píng) 語(yǔ)：唉指導(dǎo)教師：捌 唉 傲 拌（簽名）目錄TOC o 1-1 h u HYPERLINK l _Toc17108 捌【案例 1-1骯】岸 - 鞍【案例巴 把1-1】扒1.討論曼妮岸跋海倫在決定該怎氨么辦時(shí)應(yīng)考慮到奧的職業(yè)道德問(wèn)題爸。 靶答：曼妮瓣瓣海倫應(yīng)該考慮技稗能、正直和客觀邦這三方面問(wèn)題。把首先要考慮技能扒性。海倫在面對(duì)捌企業(yè)經(jīng)營(yíng)中涌現(xiàn)跋出的經(jīng)濟(jì)

3、事項(xiàng)時(shí)奧，應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)壩規(guī)定，正確履行癌職責(zé)，做出專業(yè)皚判斷，做好記錄哀和反饋，幫助董吧事會(huì)就導(dǎo)線問(wèn)題耙和再加工問(wèn)題作敖出正確的決策。笆其次要考慮正直柏性。海倫必須實(shí)背事求是地向董事凹會(huì)反映問(wèn)題和提搬出意見(jiàn)，如實(shí)報(bào)懊告所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題氨，不應(yīng)從事有害瓣于企業(yè)的活動(dòng)。愛(ài)如果她遵從主計(jì)柏長(zhǎng)的命令，董事矮會(huì)將得到錯(cuò)誤的哎信息，就違背了擺正直性要求。藹最后要考慮客觀搬性。海倫應(yīng)當(dāng)基巴于客觀的立場(chǎng)，昂以客觀事實(shí)為依愛(ài)據(jù)，不摻雜個(gè)人岸的主觀意愿，也壩不為錯(cuò)誤意見(jiàn)所挨左右，向董事會(huì)骯充分披露公司生捌產(chǎn)存在的問(wèn)題，傲避免因延誤決策般調(diào)整給公司帶來(lái)凹重大負(fù)面影響。擺2.解釋為什么絆(a)主計(jì)長(zhǎng)，隘(b)質(zhì)量控制俺工

4、程師，(c)翱工廠經(jīng)理要承擔(dān)盎道德責(zé)任。岸答：(a)主計(jì)敗長(zhǎng)作為財(cái)政和審巴計(jì)主管，理應(yīng)基搬于客觀立場(chǎng)，發(fā)耙表公允的分析和啊判斷，卻在工廠斑經(jīng)理就海倫將向扒董事會(huì)呈報(bào)生產(chǎn)擺紕漏一事提出異般議時(shí)，不但沒(méi)有班正確處理沖突，斑反而對(duì)下屬提出艾更改報(bào)告方式的八不合理要求，違捌反了工作職責(zé)，搬損害了企業(yè)利益隘。板(b)質(zhì)量控制百工程師本應(yīng)嚴(yán)格笆把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，岸完善生產(chǎn)工藝，翱提高產(chǎn)品質(zhì)量，耙增加企業(yè)利潤(rùn)。氨但是，他沒(méi)有勤搬勉盡職，忽視再靶加工導(dǎo)線無(wú)法合挨乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)這一版嚴(yán)重問(wèn)題，沒(méi)有拔尋找可行、經(jīng)濟(jì)擺的解決方法，可疤能導(dǎo)致產(chǎn)品出廠盎后產(chǎn)生昂貴的售頒后維修成本（包懊括公司聲譽(yù)受損岸、顧客滿意度降半低、售后維

5、修成安本提高等）。柏(c)工廠經(jīng)理按應(yīng)當(dāng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量啊、保持產(chǎn)品質(zhì)量藹的方法、提高產(chǎn)跋品合格率等工作巴承擔(dān)最終責(zé)任，啊但他片面看待導(dǎo)瓣線不合格問(wèn)題，昂對(duì)市場(chǎng)價(jià)格與產(chǎn)翱品質(zhì)量之間關(guān)系斑秉持錯(cuò)誤觀念，伴不但沒(méi)有檢討自鞍身生產(chǎn)過(guò)程的紕吧漏，反而要求主白計(jì)長(zhǎng)幫助掩蓋過(guò)岸錯(cuò)，屬于工作嚴(yán)案重不負(fù)責(zé)任。敖從全面質(zhì)量管理耙的角度看，產(chǎn)品礙質(zhì)量的好壞，并岸不單獨(dú)取決于哪拌個(gè)部門，而是不按同部門之間相互拜協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督拌的結(jié)果。主計(jì)長(zhǎng)巴、質(zhì)量控制工程搬師、工廠經(jīng)理的伴上述不當(dāng)行為均捌違背了職業(yè)道德昂，都要承擔(dān)道德胺責(zé)任。辦3.曼妮邦版海倫應(yīng)該怎么做頒？說(shuō)明您的看法案。鞍答：曼妮邦白海倫應(yīng)該堅(jiān)持自翱身立場(chǎng)，氨并白向自

6、己的上司主啊計(jì)長(zhǎng)扒闡明利害關(guān)系，版表明自己堅(jiān)持壩如實(shí)將導(dǎo)線問(wèn)題傲和再加工問(wèn)題寫礙入近期的董事會(huì)八準(zhǔn)備的報(bào)告半，由主計(jì)長(zhǎng)決定俺是否提交該報(bào)告拜給董事會(huì)暗。百同時(shí)，拔海倫柏在報(bào)告中安應(yīng)當(dāng)分析現(xiàn)有情吧況下的成本效益啊，以及更換再加半工程序后的成本佰效益，并量化現(xiàn)斑有再加工程序下柏，不符合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)扒品對(duì)未來(lái)潛在的半負(fù)面經(jīng)濟(jì)影響俺。岸此外，阿海倫還應(yīng)提請(qǐng)董瓣事會(huì)針對(duì)導(dǎo)線生襖產(chǎn)工藝改進(jìn)的可敗能性，組織產(chǎn)品半相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)翱研，并在調(diào)研過(guò)挨程中作相應(yīng)的收瓣支、資金測(cè)算分邦析，形成綜合報(bào)挨告提交董事會(huì)，艾由其作出是否改柏進(jìn)生產(chǎn)工藝的決柏定。稗【案例哎 安1-2俺】捌（1）查理忽略暗上述情形有合理扒理由嗎？特別是

7、半他本人并不是采耙購(gòu)代理。結(jié)合你皚認(rèn)為的道德行為熬準(zhǔn)則，給出答案瓣。 疤答：內(nèi)部控制體百系劃分為三道防捌線，第一道防線襖是各業(yè)務(wù)部門和敗崗位的自我約束盎和監(jiān)督，第二道案防線是財(cái)務(wù)系統(tǒng)懊的約束和監(jiān)督，隘第三道防線是董翱事會(huì)、股東大會(huì)拌通過(guò)治理結(jié)構(gòu)和罷機(jī)制所發(fā)揮的監(jiān)瓣督、評(píng)價(jià)、考核叭等約束監(jiān)督作用頒。財(cái)務(wù)人員在公板司內(nèi)部控制體系爸防范舞弊中的作搬用十分重要。查伴理并不是公司的澳采購(gòu)代理，但是敗他是會(huì)計(jì)主管，伴也是公司的管理吧會(huì)計(jì)。他必須遵斑守管理會(huì)計(jì)的職霸業(yè)道德要求，即拜技能、保密、正哀直、客觀。他有把責(zé)任進(jìn)行以下步氨驟:首先，通過(guò)拜會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略、市澳場(chǎng)等多方面的知芭識(shí)和技能，對(duì)日斑常事項(xiàng)中的疑問(wèn)柏

8、進(jìn)行分析，根據(jù)芭客觀存在的事實(shí)拜分析出采購(gòu)成本稗變化的原因，研哀究采購(gòu)調(diào)整是否隘對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)案最大化有意義；班其次，向J.B瓣.等公司決策層敗提供合理、科學(xué)襖的意見(jiàn)，幫助其礙做出正確的決定疤；再次，發(fā)現(xiàn)公骯司中存在的舞弊稗或者其他利益沖愛(ài)突時(shí)，在充分調(diào)哎查后，及時(shí)、客百觀地向公司管理瓣層報(bào)告，必要時(shí)埃遞交書面報(bào)告，瓣及時(shí)止損，防止案其進(jìn)一步損害公阿司利益。巴（2）指出查理艾解決該事項(xiàng)應(yīng)采跋取的明確步驟。拌答：查理認(rèn)為從傲制造商處直接訂熬購(gòu)可以節(jié)省54翱萬(wàn)美元的采購(gòu)成凹本，有些訂單延隘誤且不完整，而般J.B.則認(rèn)為版這樣做降低了儲(chǔ)熬存成本。J.B扮.與邁克的關(guān)系疤可能導(dǎo)致了舞弊柏的發(fā)生。在壓力

9、疤、自我合理化和頒機(jī)會(huì)同時(shí)存在的辦情況下，舞弊極扒有可能產(chǎn)生。稗查理為解決該事絆項(xiàng)，應(yīng)采取以下拌步驟：啊步驟一：調(diào)查采擺購(gòu)在過(guò)去一年激盎增三倍的原因，凹了解過(guò)去一年內(nèi)骯，是總采購(gòu)額有礙大幅增加還是僅敖僅針對(duì)A-1的班采購(gòu)額激增，是骯由于外部市場(chǎng)環(huán)暗境因素還是由于啊企業(yè)內(nèi)部原因?qū)О壑虏少?gòu)額激增，昂以及采購(gòu)額一年稗內(nèi)激增三倍對(duì)企拔業(yè)帶來(lái)的影響。哎進(jìn)而找出在過(guò)去巴一年采購(gòu)量增加藹三倍的原因。巴步驟二：收集數(shù)背據(jù)資料，利用財(cái)翱務(wù)指標(biāo)分析，比辦較為達(dá)到適時(shí)制半的效果而向A-按1采購(gòu)和直接向盎制造商訂購(gòu)，兩叭者所耗費(fèi)的成本笆、時(shí)間、對(duì)公司稗造成的影響，考熬慮是否有更合適斑的經(jīng)紀(jì)商可供選案擇。懊步驟三：找出

10、延啊誤或者不完整的埃訂單進(jìn)行核實(shí)，搬統(tǒng)計(jì)延誤所致生拔產(chǎn)停工的損失成班本。埃步驟四：收集上挨述信息及調(diào)查結(jié)阿果，編制成完整扒、清晰的報(bào)告，哀在報(bào)告中提及J哎.B.與A-1壩公司邁克的關(guān)系八及可能導(dǎo)致的舞絆弊風(fēng)險(xiǎn)，提交公俺司董事會(huì)，必要哀時(shí)提交公司監(jiān)事熬會(huì)、股東會(huì)。拌【案例爸 埃1-3】扮描繪你所工作過(guò)盎組織的道德氣氛胺。員工工作一整凹天嗎，他們遲到稗或早退嗎？員工背會(huì)誠(chéng)實(shí)地報(bào)告工佰作時(shí)間嗎？他們暗會(huì)把組織的資源耙用于自己的目的斑嗎？管理人員樹翱立了一個(gè)好榜樣笆嗎？組織有沒(méi)有按道德守則，員工疤都清楚它的存在埃嗎？如果組織的盎道德氣氛很糟糕襖，會(huì)產(chǎn)生什么問(wèn)隘題呢，如果有的靶話？邦答：我所在的組白織是

11、民營(yíng)企業(yè)的傲內(nèi)部審計(jì)部門，襖工作時(shí)間為周一鞍到周五，執(zhí)行嚴(yán)罷格的考勤制度，骯同時(shí)允許員工（凹每個(gè)月）有三次伴因私補(bǔ)打卡記錄扮，基本上不存在俺遲到或者早退的頒情況，所有人都奧能如實(shí)報(bào)告工作捌時(shí)間。除偶爾搭艾便車處理個(gè)人事扳務(wù)，如打印準(zhǔn)考扳證等，基本不存唉在把組織資源用瓣于個(gè)人目的的情凹況。半從部門經(jīng)理到員胺工都嚴(yán)格遵守著板內(nèi)部審計(jì)人員的扒職業(yè)道德規(guī)范要案求，即獨(dú)立、客翱觀、正直、勤勉矮、誠(chéng)信、保密等疤六點(diǎn)要求，其中鞍最重要的是獨(dú)立巴和保密。從人事凹聘用到經(jīng)費(fèi)管理八，審計(jì)部門都嚴(yán)絆格獨(dú)立于其他部盎門，工作上審計(jì)艾人員直接向總裁柏匯報(bào)，無(wú)須對(duì)總拜裁以外的任何組爸織和部門負(fù)責(zé)；柏同時(shí)，作為審計(jì)哀人員，

12、不可避免骯會(huì)接觸到一些商熬業(yè)機(jī)密，如供應(yīng)拌商、客戶及物流隘鏈數(shù)據(jù)等，因此頒我們高度重視保疤密，且十分清楚矮保密義務(wù)不會(huì)因版離職而解除。凹從審計(jì)角度來(lái)看跋，組織道德氛圍瓣糟糕的話，就容熬易出現(xiàn)舞弊，最班終將導(dǎo)致組織的哀消亡。奧一方面，根據(jù)C叭OSO框架，控般制環(huán)境是內(nèi)部控挨制的基礎(chǔ)，而組霸織道德氛圍又是柏控制環(huán)境的重要邦組成部分。如果氨組織道德氛圍糟氨糕，可能導(dǎo)致管矮理層對(duì)內(nèi)部控制疤不重視，最終導(dǎo)艾致整個(gè)組織內(nèi)部盎控制環(huán)境失衡，礙進(jìn)而可能導(dǎo)致內(nèi)拜部控制失效，產(chǎn)瓣生缺陷。組織中霸的人員或利益團(tuán)安體可能利用內(nèi)部熬控制的缺陷謀取安私利，也就是所阿謂的舞弊。盎另一方面，根據(jù)頒舞弊三角理論，藹舞弊形成的三

13、因扒素分別是：壓力暗、自我合理化和伴機(jī)會(huì)。如果組織皚道德氣氛糟糕，哀可能出現(xiàn)管理人盎員給員工下達(dá)不艾合情理的任務(wù)，熬卻又缺乏良好的絆控制環(huán)境或控制哀措施予以糾正。霸員工因經(jīng)常無(wú)法凹完成任務(wù)便會(huì)產(chǎn)佰生工作壓力。在俺壓力的推動(dòng)下，斑員工若發(fā)現(xiàn)大家襖都在做不道德的懊事情以完成領(lǐng)導(dǎo)壩下達(dá)的不合情理柏的任務(wù)，便會(huì)自昂我合理化跋癌大家都在做，我藹為什么不做。然敖而，組織道德氣愛(ài)氛糟糕導(dǎo)致內(nèi)部佰控制存在缺陷，昂?jiǎn)T工或利益團(tuán)體胺的不道德行為不俺會(huì)被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并懊糾正，這就給舞耙弊創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。骯在壓力、自我合敖理化和機(jī)會(huì)同時(shí)暗存在的情況下，佰舞弊就極可能產(chǎn)敗生且不斷擴(kuò)散。挨【案例瓣 盎1-4案】霸角色扮演：兩人啊

14、一組，一個(gè)扮演吧管理會(huì)計(jì)師，一叭個(gè)扮演其上司。絆假設(shè)管理會(huì)計(jì)師埃是注冊(cè)管理會(huì)計(jì)哎師（CMA）而鞍非注冊(cè)會(huì)計(jì)師（盎CPA），他發(fā)盎現(xiàn)了財(cái)務(wù)報(bào)表中癌的主要誤報(bào)。表板演管理會(huì)計(jì)師者哀應(yīng)怎樣向其上司頒報(bào)告這一信息？絆假設(shè)他又是 C搬PA，再表演一搬次。懊答：情景假設(shè)唉霸某集團(tuán)（內(nèi)地A背股上市公司）支艾付給關(guān)聯(lián)公司維頒持其持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的芭資金未在財(cái)務(wù)報(bào)八表中列示。（對(duì)話一）芭CMA：領(lǐng)導(dǎo)，耙我有事情向您匯板報(bào)。熬上司：什么事情芭？岸CMA：我在審皚查我集團(tuán)半年度啊財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)發(fā)現(xiàn)班，我司支付給關(guān)翱聯(lián)公司的支持資瓣金，并沒(méi)有在財(cái)奧務(wù)報(bào)表中列示。佰這樣的情況，可芭能會(huì)被判定為重癌大財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)報(bào)凹。敗上司：哦，這個(gè)

15、爸事情我知道。我般們集團(tuán)支付給關(guān)把聯(lián)公司的資金，邦董事會(huì)認(rèn)為可以案在年底收回，屬版于無(wú)息短期貸款埃。既然年底就可版以收回來(lái)，就不背必要在財(cái)務(wù)報(bào)表班中體現(xiàn)。挨CMA：領(lǐng)導(dǎo)，拜您的意思我明白啊。但是，這樣做凹導(dǎo)致的后果是：拔首先，財(cái)務(wù)人員熬進(jìn)行核對(duì)賬目時(shí)八，會(huì)出現(xiàn)資產(chǎn)盤般虧的情況；其次把，測(cè)算出來(lái)的償跋債能力指標(biāo)也會(huì)哀失真，進(jìn)而影響安我司的資金流動(dòng)巴性判斷；再次，辦這樣可能導(dǎo)致C頒PA判定財(cái)務(wù)報(bào)絆表存在重大錯(cuò)報(bào)板，進(jìn)而影響我司壩的股價(jià)，甚至引按來(lái)證監(jiān)會(huì)的調(diào)查氨。所以我的建議傲是，調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)扮表，支付給關(guān)聯(lián)礙公司的支持資金扳在財(cái)務(wù)報(bào)表中列扮示，或在董事會(huì)唉會(huì)議備忘錄中記板錄這個(gè)事件。頒上司：好的。這

16、霸個(gè)事情我會(huì)與其拔他相關(guān)人員進(jìn)行巴討論論證的。（對(duì)話二）叭CPA：領(lǐng)導(dǎo)，拜我們?cè)趯徲?jì)A公跋司的半年度財(cái)務(wù)般報(bào)表時(shí)，發(fā)現(xiàn)A翱公司財(cái)務(wù)報(bào)表中按列示的貨幣資金跋不實(shí)，盤虧金額白較大，存在重大耙錯(cuò)報(bào)。頒上司：哦？盤虧斑原因查清楚了嗎襖？壩CPA：是的，頒已經(jīng)查清了。A般公司把資金支付襖給關(guān)聯(lián)公司以維扳持其持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。疤根據(jù)A公司董事扒會(huì)會(huì)議紀(jì)要，這扒部分盤虧資金屬安于短期無(wú)息借款扳，將在年底全部俺收回。因此A公阿司未在半年度財(cái)扮務(wù)報(bào)表中列示。唉但是我們認(rèn)為，骯該部分資金已經(jīng)唉支付出去，應(yīng)做埃出相應(yīng)的賬務(wù)處埃理，并在財(cái)務(wù)報(bào)半表中列示，否則壩將是重大錯(cuò)報(bào)。絆上司：嗯，是的佰。資金收付應(yīng)在邦銀行存款日記賬傲中

17、體現(xiàn)，同時(shí)確半認(rèn)相應(yīng)的債權(quán)債笆務(wù)關(guān)系。而且，佰由于資金的支出澳，A公司的流動(dòng)癌比率將明顯減弱搬，進(jìn)而影響其償扒債能力和運(yùn)營(yíng)能熬力，將對(duì)投資者愛(ài)投資決策產(chǎn)生重百大影響。請(qǐng)要求岸A公司對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)岸表進(jìn)行調(diào)整。否按則，我們將出具稗非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意靶見(jiàn)審計(jì)報(bào)告。CPA：好的。翱【般案例敗 叭2-1按】敗（敖1頒）制作答題紙疤（罷2熬）匯總表中每欄拜的金額，計(jì)算每案套家具的平均產(chǎn)拌品成本白平均產(chǎn)品成本=頒 59+47+暗（3+46）=礙 155元/套捌（翱3藹）假定產(chǎn)量下降鞍到每年僅傲1000柏套，預(yù)期每套家矮具平均產(chǎn)品成本敖是上升、下降還敗是保持不變？請(qǐng)敗解釋，無(wú)須計(jì)算霸若產(chǎn)量由200般0套下降至10艾0

18、0套，預(yù)期每疤套家具平均產(chǎn)品絆成本會(huì)上升，般單位平均產(chǎn)品成矮本=單位固定生把產(chǎn)成本+單位變版動(dòng)生產(chǎn)成本。哀由于單位固定生岸產(chǎn)成本隨著業(yè)務(wù)絆量的減少而上升伴，產(chǎn)量下降，每奧件產(chǎn)品分?jǐn)偟钠筋C均產(chǎn)品成本會(huì)增半加。皚（岸4跋）總裁的姐夫問(wèn)拌是否可以成本價(jià)澳從多雷特公司購(gòu)澳買一套家具，總擺裁同意了班A.這兩人在總癌裁姐夫應(yīng)支付的把價(jià)格上會(huì)有分歧邦嗎？總裁所想的俺價(jià)格可能是多少百？他姐夫呢？會(huì)存在分歧。百總裁的姐夫所說(shuō)伴的成本價(jià)可能是艾只含材料的價(jià)格凹，即47美元/斑套；總裁所想的版成本除了材料價(jià)芭格之外，還應(yīng)包岸含人工成本和間壩接費(fèi)用，即15凹5美元/套。板B因?yàn)楣疽岩\完全開(kāi)工，哪個(gè)般成本術(shù)語(yǔ)可用來(lái)昂

19、證明總裁向他姐般夫收取的足額、伴正常價(jià)格就是傲“埃成本半”稗？罷由于公司已完全把開(kāi)工，并沒(méi)有閑懊置的生產(chǎn)力，因澳此，應(yīng)該使用白“扮完全成本扒”罷才能證明總裁收佰取的價(jià)格是足額爸的、正常價(jià)格的把成本。骯【叭案例昂 叭2-2岸】埃你會(huì)把這個(gè)項(xiàng)目辦堅(jiān)持下去還是現(xiàn)跋在放棄？辦該項(xiàng)目的期望收爸益：佰=-600*0班.9+2400半*0.1= -伴300愛(ài)萬(wàn)元版若項(xiàng)目剛啟動(dòng)，隘還需耗資板50疤萬(wàn)：按研制失敗，損失安=-600-5艾0=-650拌萬(wàn)元靶研制成功，收益扮=2400-5罷0=2350鞍萬(wàn)元案成功帶來(lái)的收益柏是投入資本的扮47癌倍，應(yīng)堅(jiān)持該項(xiàng)背目邦。按該項(xiàng)目的期望收把益：拌=-600*0柏.9+2

20、400懊*0.1= -吧300挨萬(wàn)元啊若項(xiàng)目已投入板900爸萬(wàn)元，還要再投半50安萬(wàn)元，共搬950熬萬(wàn)元岸研制失敗，損失扳=-600-9凹50=-155笆0背萬(wàn)元挨研制成功，收益笆=2400-9百50=1450巴萬(wàn)元礙雖然研制成功仍白然有利可圖，但吧是收益是投入資俺本的阿1.53唉倍，成功的機(jī)會(huì)挨較小，而且已投邦入的邦900傲萬(wàn)元已經(jīng)屬于沉般沒(méi)成本，與當(dāng)前矮的決策無(wú)關(guān)，應(yīng)暗放棄該項(xiàng)目笆 骯果斷放棄那些已背經(jīng)發(fā)生、且不可盎能收回的支出，八而不是在失敗的耙泥潭中越陷越深巴，是決策者應(yīng)當(dāng)辦具備般的一種智慧和果笆敢。霸【澳案例把 版2-3斑】艾顧問(wèn)組提供的生耙產(chǎn)作業(yè)和產(chǎn)品成岸本的有關(guān)資料翱（岸1鞍）以

21、直接人工小唉時(shí)為基礎(chǔ)分配制拔造費(fèi)用，并驗(yàn)證愛(ài)顧問(wèn)組報(bào)告的單芭位制造費(fèi)用，計(jì)笆算每種產(chǎn)品的單拔位毛利骯（敖2懊）用作業(yè)成本計(jì)伴算法重新計(jì)算每艾種產(chǎn)品的單位成稗本和毛利把（辦3哎）公司是否應(yīng)該隘針對(duì)戰(zhàn)略重點(diǎn)由隘高產(chǎn)量產(chǎn)品轉(zhuǎn)向半低產(chǎn)量產(chǎn)品？評(píng)百論工廠經(jīng)理所說(shuō)板競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以低于叭成本價(jià)出售啊X-12扳的正確性柏由作業(yè)成本法計(jì)愛(ài)算得出，在現(xiàn)有瓣的定價(jià)策略下，哀高質(zhì)量產(chǎn)品X-襖12按目前售價(jià)斑銷售可獲單位毛襖利8.32美元笆，而低質(zhì)量產(chǎn)品熬S-15卻是虧笆損9.27美元挨。哀如果不改變目前襖的定價(jià)決策模式般，S-15的毛巴利為負(fù)數(shù)，生產(chǎn)艾越多，則虧損越凹大，因此，不應(yīng)熬該只是改變生產(chǎn)扮決策，還要對(duì)S岸-15

22、重新定價(jià)凹。 拌工廠經(jīng)理所說(shuō)的罷X-12阿“絆成本價(jià)安”傲是以直接人工小盎時(shí)為基礎(chǔ)分配制襖造費(fèi)用計(jì)算出的氨成本。用作業(yè)成拌本法計(jì)算出X-傲12成本為7.艾63美元，所以澳競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以每千稗克10美元的價(jià)拔格出售并沒(méi)有低懊于成本價(jià)。安之所以出現(xiàn)這樣霸的誤解，是因?yàn)榘褂弥苯尤斯すぐ珪r(shí)作為制造費(fèi)用懊分配的唯一標(biāo)準(zhǔn)敖，會(huì)夸大高質(zhì)量吧產(chǎn)品的制造費(fèi)用敖，不能完全真實(shí)熬的反映出產(chǎn)品的板真實(shí)成本。按（哀4跋）請(qǐng)解釋為什么辦S把八15巴沒(méi)有遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)氨手？對(duì)客戶們?cè)赴医邮馨?5跋的提價(jià)去購(gòu)買盎S-15邦加以評(píng)述百S-15扮的市場(chǎng)潛力小，扒成本高。根據(jù)作隘業(yè)成本法核算得岸出的成本為21澳.27美元，遠(yuǎn)柏遠(yuǎn)高于目前

23、售價(jià)板12美元，即皮骯爾森公司正在以矮低于成本的價(jià)格胺出售S-15，般其他廠無(wú)法在定笆價(jià)上有優(yōu)勢(shì)能吸板引到客戶購(gòu)買，扒故沒(méi)有遇到競(jìng)爭(zhēng)翱對(duì)手。耙售價(jià)提價(jià)25%拔后，S-15的奧價(jià)格達(dá)到15美瓣元，也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低班于成本價(jià)的，故壩客戶們?cè)敢赓?gòu)買懊該產(chǎn)品，供不應(yīng)背求。百（傲5懊）根據(jù)作業(yè)成本罷計(jì)算法提供的單鞍位成本信息，你百會(huì)采取什么策略敖？絆降低矮X-12斑的售價(jià)，提高S骯-15的售價(jià)。癌根據(jù)作業(yè)成本法伴，X-12的成吧本為7.63美般元，調(diào)整為與競(jìng)案爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格一致拌的10美元，仍扒有2.37美元阿的毛利；懊S-15的價(jià)格拜至少應(yīng)提升到艾21.27耙美元吧【把案例搬 爸2-4百】愛(ài)甲廠工資和制造按費(fèi)用

24、每年分別為伴288000絆元和骯720000胺元，銷售成本采辦用后進(jìn)先出法芭乙廠工資和制造版費(fèi)用兩年均約為捌180000哀元，銷售成本也藹采用后進(jìn)先出法板（笆1挨）甲制藥廠和乙扒制藥廠的分析結(jié)矮論對(duì)嗎？為什么背？皚甲廠分析不正確俺。捌（1）在銷售量岸一定的情況下，跋產(chǎn)量下降，而單扒位固定成本（工半資、制造費(fèi)用）骯增加，說(shuō)明采用啊完全成本法核算胺。產(chǎn)量大則利潤(rùn)斑高，產(chǎn)量下降則矮利潤(rùn)降低。拜（2）銷售成本隘核算有誤。2X擺03年銷售的產(chǎn)俺品由2個(gè)年份生皚產(chǎn)：其中2X0啊3年生產(chǎn)的產(chǎn)品扳在當(dāng)期全部銷售吧（單位成本30敖.11元），另鞍一部分由2X0斑2年生產(chǎn)的產(chǎn)品把在當(dāng)期銷售（單邦位成本24元）岸銷

25、售成本=30啊.11x504耙00+（742霸00-5040挨0）x24=2挨088744元拜題中甲廠銷售成絆本全部按照本年霸單位成本30.骯11元結(jié)轉(zhuǎn)，得背出銷售成本為3礙0.11x74翱200=223笆4162元，造拔成成本虛增14班5418元，從鞍而導(dǎo)致利潤(rùn)減少襖。暗綜上，甲廠本期扒實(shí)際利潤(rùn)應(yīng)為2把54838+1頒45418=4跋00256元。班乙廠分析不正確罷。敖（1）由于乙廠背采用完全成本法稗進(jìn)行成本核算，笆在一定銷量下，安增加產(chǎn)量使單位邦變動(dòng)成本降低，稗因此利潤(rùn)上升；鞍（2）銷售成本班采用后進(jìn)先出法暗，銷售量小于產(chǎn)埃量，故本年結(jié)轉(zhuǎn)隘的銷售費(fèi)用全部胺為當(dāng)年生產(chǎn)成本版，即87.8x骯1

26、1000=9捌65800元，骯造成成本減少了霸965800-絆964700=俺1100元，從埃而導(dǎo)致利潤(rùn)上升辦。艾綜上，乙廠本期芭實(shí)際利潤(rùn)矮=105300凹-1100=1吧04200吧元扳（背2斑）如果你是財(cái)務(wù)巴科長(zhǎng)，你將得出礙什么結(jié)論？如何昂向經(jīng)理解釋拜企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)是藹通過(guò)銷售過(guò)程最懊終實(shí)現(xiàn)的，所以愛(ài)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視銷跋售過(guò)程，因而運(yùn)阿用變動(dòng)成本法更爸能符合企業(yè)的目愛(ài)標(biāo)，能更準(zhǔn)確地案反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安狀況。岸【案例胺 霸3背-1盎】愛(ài)1、柏為使經(jīng)營(yíng)的第一捌年該項(xiàng)嘗試就達(dá)拔到損益平衡，試背決定必須有多少襖新客戶光顧加利安案阿波和他的同事昂考慮開(kāi)辦的律師邦事務(wù)所。單位：美元版成本項(xiàng)目俺成本習(xí)性岸變動(dòng)巴

27、固定般人工薪酬扳阿 574藹,980.00板 般其中：律師胺凹 201叭,600.00辦 盎助理律師背 161班,280.00骯 啊法律秘書擺吧 127隘,260.00八 岸接待員唉胺 84斑,840.00伴 扳辦公租金笆哀 168瓣,000.00艾 跋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)癌柏 27柏,000.00爸 拜公用事業(yè)費(fèi)用百愛(ài) 37哎,000.00隘 澳不法行為險(xiǎn)凹藹 180藹,000.00矮 懊辦公設(shè)備攤銷/啊年般般 15辦,000.00叭 暗廣告費(fèi)白扒 490背,000.00百 伴辦公日用品挨 4/人 拔胺總計(jì)敖 柏 - 叭 俺 1,491伴,980.00板 澳平均礙每位客戶上能獲把得的回扣為12柏0美元（

28、200阿0*20暗%*3扒0罷%）隘。爸新客戶的版單位邊際貢獻(xiàn)耙為：12氨0+30-4笆=146霸美元拔損益平衡暗客戶數(shù)扳（盈虧臨界點(diǎn)銷凹售量版）隘=1,491,捌980敖/146=10隘220敗人/年=唉29熬人/天a 佰始終虧損霸14001-1壩7000骯 1,30百6,000 扮 1昂6,325 白 1板6,325 把14001d壩a 在最大叭年病人日時(shí)也達(dá)啊不到目標(biāo)利潤(rùn)邦14001-1巴7000壩 1,30骯6,000 跋18825隘-擺17001-2敗3725版 1,33俺2,000 罷19150班19150巴17001e版產(chǎn)品C產(chǎn)吧品B氨安排拌生產(chǎn)A產(chǎn)品傲，毛利挨最高。扒3、矮某一

29、外國(guó)供應(yīng)商昂愿以遠(yuǎn)高于正常熬水平的價(jià)格向巴礙洛提供額外庫(kù)存岸原材料，為購(gòu)買拔額外的原材料公百司愿意支付的最斑高的價(jià)格是多少吧？請(qǐng)解釋。矮產(chǎn)品矮可增加的單位產(chǎn)癌品原材料成本鞍單位產(chǎn)品消耗材昂料數(shù)量（磅）頒可增加的單位原凹材料成本柏可接受的原材料懊價(jià)格藹A產(chǎn)品翱54拌3疤18骯26八B產(chǎn)品笆108案9艾12哎20敖C產(chǎn)品芭60擺4扒15澳23疤【案例盎 唉4-1】熬1案、巴試對(duì)西南航空公爸司的作業(yè)鏈?zhǔn)欠癜屎侠碜鞒龇治鲎鳂I(yè)鏈的概念：啊是以顧客的需求瓣為起點(diǎn)，為顧客傲服務(wù)為終點(diǎn)，通扮過(guò)設(shè)計(jì)、執(zhí)行一版系列從產(chǎn)品設(shè)計(jì)背到生產(chǎn)、售后服般務(wù)的作業(yè)，提供板滿足顧客需要的岸產(chǎn)品和服務(wù)。在安作業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)稗節(jié)上的活

30、動(dòng)之間辦都是緊密聯(lián)系，胺相互影響的。前吧后作業(yè)間存在著拔需求和供給的關(guān)擺系，產(chǎn)品價(jià)值伴暗隨著作業(yè)活動(dòng)的按發(fā)生和轉(zhuǎn)移而在拔企業(yè)內(nèi)部外部流靶動(dòng)、轉(zhuǎn)移、最終斑到達(dá)顧客。作業(yè)伴鏈從實(shí)物角度考版慮作業(yè)是否有存辦在的必要。半（扒1搬）為滿足顧客購(gòu)埃票需求，開(kāi)通網(wǎng)愛(ài)上購(gòu)票。減少人鞍工購(gòu)票處理，提般高工作效率，降扒低成本。阿（盎2艾）為滿足顧客上隘機(jī)場(chǎng)方便的需求百，選擇交通不堵胺塞的機(jī)場(chǎng)。提高?？蛻魸M意度，有芭利于減少因堵塞爸導(dǎo)致的客戶流失哀。巴（扳3罷）為滿足顧客登胺機(jī)尋座的需求，藹采取靈活就座的胺模式。有利于顧笆客自行選擇座位頒，提高客戶滿意班度，減少分配座班位的工作，提高奧效率。安（唉4熬）飛行途中，取

31、拜消免費(fèi)點(diǎn)心。由骯于主要是短途旅伴客運(yùn)輸，客戶對(duì)半點(diǎn)心的需求可能八不大，取消點(diǎn)心捌，有利于節(jié)約成奧本。礙（邦5鞍）使用統(tǒng)一機(jī)型昂有利于機(jī)組使用胺和維修，產(chǎn)生規(guī)鞍模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，有巴利于大規(guī)模降低哀使用和維修成本伴。板其結(jié)果是公司的疤效率水平和經(jīng)營(yíng)般成本絕對(duì)領(lǐng)先于霸競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。壩2、西南航空公鞍司成本管理具體矮采取了哪些做法邦？瓣（1）油價(jià)大幅鞍下降時(shí)，采取兩罷種措施，一是鼓熬勵(lì)削減非燃料支霸出，二是提倡節(jié)礙省燃油。大大減敗少了用油量，為哎油價(jià)回升，做好伴了積極應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備骯。拜（2）果斷放棄奧航空配餐、傲飛機(jī)維護(hù)等敖利潤(rùn)非常豐厚的哀板塊。擺（3）抓住機(jī)會(huì)愛(ài)，大量購(gòu)進(jìn)新飛叭機(jī)，拓展自己的案市場(chǎng)份額。即使瓣

32、在航空業(yè)界大幅絆度低迷的景況下按，它反而又抓住霸了機(jī)會(huì)，一舉買俺金 290架7百37，在別人退吧縮的市場(chǎng)空間中班填上自己的飛機(jī)暗。百1搬）疤完善戰(zhàn)略定位分靶析，提供有特色版的產(chǎn)品和服務(wù)。半西南航空公司的唉成功源于追求差背別化的市場(chǎng)定位辦。它是世界上唯傲一一家只提供短捌航程、高頻率、唉低價(jià)格、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)胺直航的航空公司唉。在美國(guó)相對(duì)成俺熟的航空市場(chǎng)，佰利潤(rùn)較高的長(zhǎng)途耙航線基本被瓜分癌，利潤(rùn)較薄的短翱途航線因單位成皚本高無(wú)人問(wèn)津。八惟有西南航空審隘時(shí)度勢(shì)，選擇了懊以汽車為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)敗手的短途運(yùn)輸市芭場(chǎng)并以此為起點(diǎn)啊平穩(wěn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)芭了與其他航空公澳司的差異化競(jìng)爭(zhēng)罷。斑2霸）捌采用成本管理的霸開(kāi)源節(jié)流思想，芭

33、力爭(zhēng)達(dá)到行業(yè)中矮成本最低。八西南航空從沒(méi)有跋放棄對(duì)成本的控霸制。在油價(jià)下跌半時(shí)，公司要求員拜工削減非燃料支爸出，公司董事長(zhǎng)搬親自給員工寫信拔要求每人每天節(jié)礙省 5 美元，癌并且提倡節(jié)省燃挨油，大大減少了胺公司的用油量，敗因此當(dāng)后來(lái)油價(jià)盎升到每桶 22暗 美元甚至更高骯時(shí)，西南航空已絆經(jīng)有了充分的對(duì)佰策準(zhǔn)備，此為壩“岸節(jié)流熬”跋。扳另外公司大大簡(jiǎn)阿化了作業(yè)鏈，一叭律采用網(wǎng)上購(gòu)票敗模式，選擇交通八不堵塞的機(jī)場(chǎng)，辦為客戶提供便利癌，由于航程短，啊取消免費(fèi)點(diǎn)心降版低成本，機(jī)型統(tǒng)吧一方便使用和維翱修，此為爸“拜開(kāi)源襖”哀。盎3霸）盎控制負(fù)債比例，熬循序漸進(jìn)，積累斑資本。西南航空拔成立的最初戰(zhàn)略唉方針是確

34、保不要版過(guò)分?jǐn)U張，不大版規(guī)模舉債，審時(shí)案度勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展。哎2002 年底鞍，西南航空手頭啊有 15 億美八元現(xiàn)金，負(fù)債水扮平是全行業(yè)最低斑的。這就使它能骯夠在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因熬經(jīng)濟(jì)不景氣或油拌價(jià)大漲等其他不版利因素迫使其收拌縮業(yè)務(wù)之際采取矮擴(kuò)張戰(zhàn)略，由短百途航運(yùn)業(yè)務(wù)逐步擺擴(kuò)展至更多的長(zhǎng)埃途航運(yùn)市場(chǎng)，并拜將低票價(jià)引入跨岸洲際的航空服務(wù)背，大大提高市場(chǎng)邦份額。頒4）融合性戰(zhàn)略岸。西南航空公司敖在行業(yè)里也許不班是成本最低的，巴但卻能迅速在行版業(yè)中占領(lǐng)一席之爸地，主要原因之拜一是西南航空公白司同時(shí)做到差異邦化競(jìng)爭(zhēng)和成本領(lǐng)疤先，將差異化與霸低成本統(tǒng)一起來(lái)凹，為客戶創(chuàng)造了吧最佳效用。拔3、試對(duì)西南航艾空公司成本管

35、理扒的成功與否作出班評(píng)價(jià)。白成本管理并不是瓣為了節(jié)約而節(jié)約皚，也并不等同于辦降低成本，而應(yīng)百該是為了建立和澳保持企業(yè)的長(zhǎng)期巴競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)采取的笆一種措施。西南傲航空在成本管理氨方面無(wú)疑是成功安的。伴西南航空的方針懊是確保不要過(guò)分藹擴(kuò)張，既不大規(guī)班模舉債，也從不霸放松對(duì)成本的控皚制。在國(guó)際油價(jià)暗大幅下跌的情況埃下，仍能堅(jiān)持方靶針，堅(jiān)持控制成半本，削減非燃料按支出、節(jié)省燃料耙，為將來(lái)國(guó)際油藹價(jià)上漲做好了長(zhǎng)板足的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。矮能夠果斷放棄看皚似利潤(rùn)豐厚的模昂塊。全面考慮了搬這些模塊的成本暗收益，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)笆。使用統(tǒng)一的機(jī)襖型，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)大斑量購(gòu)買，有利于唉節(jié)約維修成本和襖規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成霸與鞏固。具有卓邦越的戰(zhàn)

36、略眼光?！景咐?-2】埃1、海爾集團(tuán)每般一不同階段戰(zhàn)略鞍制定的依據(jù)有哪斑些？并說(shuō)明其戰(zhàn)邦略特征。傲企業(yè)戰(zhàn)略可以定八義為：根據(jù)市場(chǎng)哀狀況，結(jié)合自身藹資源，通過(guò)分析按、判斷、預(yù)測(cè)，昂設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)，安并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的岸發(fā)展軌跡進(jìn)行的澳總體性、指導(dǎo)性捌謀劃。它界定了胺企業(yè)誕生的使命襖、經(jīng)營(yíng)范圍、遠(yuǎn)伴景目標(biāo)、發(fā)展方拌向、經(jīng)營(yíng)方式等邦坐標(biāo)，明確了企扳業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和靶行動(dòng)指南。耙企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立胺遠(yuǎn)景目標(biāo)并對(duì)實(shí)頒現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)昂行的總體性、指靶導(dǎo)性謀劃，屬宏爸觀管理范疇，具哎有指導(dǎo)性、全局凹性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)稗爭(zhēng)性、系統(tǒng)性、氨風(fēng)險(xiǎn)性六大主要半特征。傲1.名牌戰(zhàn)略發(fā)板展階段：骯制定依據(jù)：正值叭改革開(kāi)放初期，案家電供不

37、應(yīng)求，邦很多企業(yè)只注重哎產(chǎn)量而不注重質(zhì)佰量。般戰(zhàn)略特征：全面百質(zhì)量管理，差異安化的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)策扮略。矮2.多元化戰(zhàn)略霸發(fā)展階段：背制定依據(jù)：國(guó)家巴政策鼓勵(lì)企業(yè)兼盎并重組；家電市板場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，質(zhì)背量已經(jīng)成為用戶拔的基本需求。哎戰(zhàn)略特征：多元拔化經(jīng)營(yíng)與規(guī)模擴(kuò)翱張，創(chuàng)新了礙“八海爾文化激活休爸克魚唉”背的思路；打造星頒級(jí)服務(wù)體系；實(shí)拔行OEC管理法翱，加強(qiáng)全方位的敖控制和管理。霸3.國(guó)際化戰(zhàn)略藹發(fā)展階段：霸制定依據(jù)：國(guó)際拜市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重耙大變化，中國(guó)加半入WTO，很多盎企業(yè)相應(yīng)中央號(hào)礙召走出去，但出八去之后又不得不挨退回來(lái)繼續(xù)做訂靶牌。叭戰(zhàn)略特征：實(shí)行礙“絆三步走耙”伴戰(zhàn)略，以唉“扮先易后難扳”扒的思

38、路，逐漸在岸海外建立起設(shè)計(jì)胺、制造、營(yíng)銷的案“背三位一體擺”爸本土化模式；推捌行安“藹市場(chǎng)鏈敖”俺管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)隘流程再造。霸4.全球化品牌壩戰(zhàn)略發(fā)展階段：澳制定依據(jù)：互聯(lián)八網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)營(yíng)銷笆的碎片化，也帶啊來(lái)全球經(jīng)濟(jì)的一擺體化。辦戰(zhàn)略特征：整合壩全球的研發(fā)、制把造、營(yíng)銷資源創(chuàng)翱全球化品牌，探擺索的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代跋顧客的熬“把人單合一雙贏背”柏商業(yè)模式。拜2跋、霸從海爾集團(tuán)每一捌不同階段的戰(zhàn)略哎分析其戰(zhàn)略管理澳的意義翱階段一：名牌戰(zhàn)般略階段般 對(duì)于海爾來(lái)爸說(shuō)，第一個(gè)戰(zhàn)略拌階段是至關(guān)重要愛(ài)的，因?yàn)橹挥性诮O一個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展階奧段取得成功，才岸能為以后的發(fā)展澳戰(zhàn)略打下堅(jiān)實(shí)的拜基礎(chǔ)，也將會(huì)決爸定整個(gè)企業(yè)的發(fā)拌展

39、方向和決定企爸業(yè)的成敗。歷史背證明海爾把名牌阿戰(zhàn)略作為企業(yè)的俺第一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略半是完全正確的，白海爾在當(dāng)時(shí)雖然癌還是一個(gè)基礎(chǔ)條耙件差，規(guī)模很小拔的企業(yè)，但是正疤是它的這樣一個(gè)礙發(fā)展戰(zhàn)略，使得把海爾在最開(kāi)始就罷注重品牌的打造昂、注重產(chǎn)品質(zhì)量奧的建設(shè)、注重創(chuàng)皚新精神、注重時(shí)霸間和效率，為這氨個(gè)企業(yè)奠定了牢癌固的發(fā)展根基。版階段二：多元化哎戰(zhàn)略階段：壩在海爾第一個(gè)發(fā)按展戰(zhàn)略取得成功藹之后，為了能夠敗使得企業(yè)能夠擁般有更為廣闊的發(fā)啊展空間，海爾決挨定打破僅局限于般冰箱行業(yè)的現(xiàn)狀拔，提出了多元化邦的發(fā)展戰(zhàn)略。多百元化的發(fā)展戰(zhàn)略胺使得海爾一下子拔從冰箱行業(yè)這個(gè)把小魚缸一下子躍班入了家電行業(yè)這盎個(gè)大海之中，使

40、傲得海爾真正有機(jī)把會(huì)最終取得空前扮的成就。柏海爾的多元化戰(zhàn)鞍略是一個(gè)承上啟襖下的一個(gè)戰(zhàn)略，奧多元化戰(zhàn)略是依傲靠品牌化戰(zhàn)略取奧得的成功進(jìn)行的把像不同領(lǐng)域進(jìn)行胺的一種品牌擴(kuò)張叭，要是沒(méi)有品牌佰化戰(zhàn)略的成功和柏支持，多元化戰(zhàn)叭略也不可能得以骯成功實(shí)現(xiàn)。同時(shí)瓣，海爾的多元化敗戰(zhàn)略也為后面的艾國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略芭打下了基礎(chǔ)，因爸為沒(méi)有多元化戰(zhàn)翱略的成功，海爾拜就不可能擁有能凹?jí)蜻M(jìn)入國(guó)際化的百實(shí)力，所以多元瓣化戰(zhàn)略也為國(guó)際皚化戰(zhàn)略奠定下了跋基礎(chǔ)。把階段三：國(guó)際化鞍戰(zhàn)略：絆在海爾進(jìn)行國(guó)際艾化發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，癌海爾已經(jīng)成為了半我國(guó)有名的大企奧業(yè)，成為了我國(guó)巴家電業(yè)的航母。唉海爾的國(guó)際化發(fā)拌展戰(zhàn)略，要求海辦爾的各項(xiàng)工作

41、都斑能達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)芭。國(guó)際化的海爾氨是設(shè)計(jì)中心、營(yíng)懊銷中心、制造中斑心三位一體，最?yuàn)W終成為一個(gè)非常藹有競(jìng)爭(zhēng)力的、具奧備在當(dāng)?shù)厝谫Y的俺本土化海爾。礙海爾國(guó)際化發(fā)展安戰(zhàn)略的最大特點(diǎn)搬，堅(jiān)持創(chuàng)建自己叭的國(guó)際知名品牌捌，不做貼牌生產(chǎn)凹，才能在國(guó)際市暗場(chǎng)上獲得超額利盎潤(rùn)，才能為企業(yè)盎的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和暗長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)挨實(shí)的基礎(chǔ)。佰階段四：全球化柏品牌發(fā)展階段罷為了適應(yīng)全球經(jīng)安濟(jì)一體化的形勢(shì)暗，運(yùn)作全球范圍骯的品牌，從20捌06年開(kāi)始，海啊爾集團(tuán)繼名牌戰(zhàn)挨略、多元化戰(zhàn)略氨、國(guó)際化戰(zhàn)略階跋段之后，進(jìn)入第斑四個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)伴新階段：全球化埃品牌戰(zhàn)略階段。皚國(guó)際化戰(zhàn)略和全叭球化品牌戰(zhàn)略的辦區(qū)別是：國(guó)際化擺戰(zhàn)略階段是以

42、中盎國(guó)為基地，向全按世界輻射；全球礙化品牌戰(zhàn)略則是礙在每一個(gè)國(guó)家的艾市場(chǎng)創(chuàng)造本土化啊的海爾品牌。把這一戰(zhàn)略使海爾胺集團(tuán)在一定程度半上提升產(chǎn)品的競(jìng)稗爭(zhēng)力和企業(yè)運(yùn)營(yíng)礙的競(jìng)爭(zhēng)力從單一扮文化轉(zhuǎn)變到多元岸文化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)瓣發(fā)展。安3皚、骯海爾集團(tuán)采用了背何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略傲競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括：稗成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、白差異化戰(zhàn)略、集岸中化戰(zhàn)略（包括傲集中成本化戰(zhàn)略瓣、集中差異化戰(zhàn)拌略）敗1、名牌戰(zhàn)略發(fā)捌展階段（198奧4骯愛(ài)1991）：要八么不干，要干就啊干第一般當(dāng)家電市場(chǎng)供大佰于求時(shí)，海爾憑搬借差異化的質(zhì)量芭贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。岸（差異化戰(zhàn)略）疤這一階段，海爾皚專心致志做冰箱暗，在管理、技術(shù)扮、人才、資金、氨企業(yè)文化方面有凹了可

43、以移植的模吧式（集中差異化澳）胺2、多元化戰(zhàn)略白發(fā)展階段（19拔91扳擺1998）：海癌爾文化激活版“罷休克魚斑”安當(dāng)家電企業(yè)紛紛般打價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，海八爾憑借差異化的斑服務(wù)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)佰勢(shì)（差異化戰(zhàn)略壩）爸3、國(guó)際化戰(zhàn)略埃發(fā)展階段（19白98捌辦2005）：走拜出國(guó)門，出口創(chuàng)藹牌霸海爾認(rèn)為走出去芭不只為創(chuàng)匯，更按重要的是創(chuàng)中國(guó)班自己的品牌（差扳異化戰(zhàn)略）跋4、全球化品牌啊戰(zhàn)略發(fā)展階段（笆2005百疤）：整合全球資柏源創(chuàng)全球化品牌案從靶“骯以企業(yè)為中心賣辦產(chǎn)品哀”搬轉(zhuǎn)變?yōu)榘睢鞍σ杂脩魹橹行馁u扮服務(wù)跋”跋，即用戶驅(qū)動(dòng)的唉“罷即需即供盎”耙模式。（差異化俺戰(zhàn)略）笆【襖案例稗 瓣4澳-4俺】壩成本如下：辦項(xiàng)

44、目擺單項(xiàng)成本額隘變動(dòng)成本岸固定成本艾總額跋分配率叭總額罷分配率壩直接人工襖4*1000礙4000哎0.004罷吧八變動(dòng)制造費(fèi)用拌3*1000霸3000霸0.003敗白瓣固定制造費(fèi)用邦4*1000哀哀般4000芭0.004哀應(yīng)計(jì)管理費(fèi)用懊1000絆1000礙0.001襖勞動(dòng)時(shí)間耙1000小時(shí)爸爸俺耙罷小計(jì)礙巴8000八0.008扮4000俺0.004板1、為此次投標(biāo)隘不減少收益（剛暗好保本），最低頒價(jià)：0.004唉+0.003+般0.001=0藹.008美元案2、投標(biāo)價(jià)：（鞍0.008+0擺.004）*（癌1+15%）=拔0.0138美艾元3、考慮因素：鞍若加成后的目標(biāo)安報(bào)價(jià)高于投標(biāo)最跋高價(jià)0.

45、015暗美元，可以考慮骯是否少計(jì)部分固傲定費(fèi)用，只計(jì)變挨動(dòng)費(fèi)用。將該項(xiàng)艾藥品訂單視為特案殊訂單考慮。承擺接該訂單在不影啊響公司現(xiàn)有生產(chǎn)白能力的情況下，絆只要考慮新增的斑變動(dòng)成本。若變版動(dòng)成本加上15熬%的目標(biāo)回報(bào)水柏平能低于0.0澳15美元/劑，版便可按這個(gè)價(jià)格安投標(biāo)。昂【氨案例跋 叭4叭-5柏】柏1、傲該訂單每月產(chǎn)生瓣制造費(fèi)用=9*埃30000=2傲70000美元傲間接制造費(fèi)用以熬單位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)啊18敗美元的分配率分凹配給該生產(chǎn)線。懊每月為滿足該批巴訂貨需要的直接把人工工時(shí)數(shù)扮=巴270000/佰18=1500稗0工時(shí)2、拌計(jì)算拌金額熬收入壩19*3000芭0澳 笆 570,00壩0.00 班

46、減：直接材料哀5*30000百 敗 150,00擺0.00 邦直接人工霸6*30000白 奧 180,00癌0.00 吧變動(dòng)制造費(fèi)用哎6*15000背 扒 90,000柏.00 八貢獻(xiàn)毛益熬拌 胺 150,00邦0.00 扒減：固定制造費(fèi)按用班 安 1哀2000 愛(ài) 唉 120柏00 柏利潤(rùn)熬伴 澳 138搬00骯3扳、芭最低單位貢獻(xiàn)毛矮益：固定費(fèi)用/藹銷量=（800疤0+4000）凹/30000=扳0.4翱最低單價(jià)=最低百單位貢獻(xiàn)毛益+靶單位變動(dòng)成本=啊0.4+6+5叭+3=14.4笆元/件4、應(yīng)該考慮：爸1、本公司與對(duì)矮方公司是否在制八造工業(yè)閥門和水翱管配件行業(yè)里是案競(jìng)爭(zhēng)商。如果雙岸方的競(jìng)

47、爭(zhēng)激烈，埃如是否存在市場(chǎng)拜份額的爭(zhēng)奪。如捌果是同行競(jìng)爭(zhēng)商挨，此次供貨是否扒會(huì)影響本公司的板市場(chǎng)地位。艾2、對(duì)方公司工拔廠遭受火災(zāi)，對(duì)盎方公司的管理層埃的現(xiàn)金儲(chǔ)備是否笆充足，是否能及笆時(shí)支付該批特殊背訂貨的貨款。巴3、生產(chǎn)能力是岸否充足。滿負(fù)荷鞍運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，是否要罷新增除了監(jiān)督、按行政性成本以外爸的費(fèi)用，如新增唉制造費(fèi)用。頒【案例隘 5-1癌】皚 伴1. 埃編制一份第一及霸第二季度的經(jīng)營(yíng)傲預(yù)算敗 吧第一季度經(jīng)營(yíng)預(yù)暗算：啊由題目可知：第絆一季度的銷售預(yù)笆計(jì)為$140,愛(ài)000，則第一笆季度的根據(jù)銷售頒額而表動(dòng)的費(fèi)用奧如下表所示:凹第一季度銷售額笆：昂項(xiàng)目名稱伴占銷售額的百分扮比絆預(yù)計(jì)金額邦$140,0

48、0按0巴產(chǎn)品銷售成本佰60%版$84000般$140,00埃0八壞賬傲2%伴$2800哀$140,00般0罷變動(dòng)銷售費(fèi)用凹14%把$19600骯$140,00氨0啊變動(dòng)管理費(fèi)用吧5%辦$7000伴$140,00啊0捌合計(jì)襖81%哎$113400芭第一季度的經(jīng)營(yíng)背預(yù)算為: 板預(yù)計(jì)銷售額矮$140,00哎0愛(ài)產(chǎn)品銷售成本矮$84000爸壞賬壩$2800澳變動(dòng)銷售費(fèi)用啊$19600埃變動(dòng)管理費(fèi)用瓣$7000爸固定銷售費(fèi)用敗$25000氨固定管理費(fèi)用鞍$18550辦折舊愛(ài)$3125罷預(yù)計(jì)利潤(rùn)礙-$20075胺(板此處為負(fù)數(shù)暗)扒同理，第二季度斑的根據(jù)銷售額而案變動(dòng)的費(fèi)用如下捌表所示:案第一季度銷售額皚

49、：骯項(xiàng)目名稱骯占銷售額的百分挨比翱預(yù)計(jì)金額絆$280,00絆0盎產(chǎn)品銷售成本叭60%爸$168,00礙0絆$280,00阿0柏壞賬敖2%岸$5,600鞍$280,00按0耙變動(dòng)銷售費(fèi)用霸14%昂$39,200笆$280,00爸0巴變動(dòng)管理費(fèi)用班5%骯$14,000般$280,00背0暗合計(jì)安81%拜$226,80八0奧則第二季度的經(jīng)愛(ài)營(yíng)預(yù)算為:柏預(yù)計(jì)銷售額扳$280,00絆0板產(chǎn)品銷售成本敖$168,00皚0按壞賬扒$5,600挨變動(dòng)銷售費(fèi)用柏$39,200奧變動(dòng)管理費(fèi)用笆$14,000唉固定銷售費(fèi)用隘$25000安固定管理費(fèi)用暗$18550搬折舊翱$3125阿預(yù)計(jì)利潤(rùn)罷$6525扳2. 把編

50、制一份第一及柏第二季度的現(xiàn)金霸預(yù)算澳 辦建筑物及設(shè)備期阿初資產(chǎn)價(jià)值為$百250,000斑,預(yù)計(jì)使用年限笆20年，無(wú)殘值藹，其中$210礙,000的資產(chǎn)半與銷售有關(guān)，$鞍40,000的鞍資產(chǎn)與管理活動(dòng)般有關(guān)。暗每季度折舊金額靶$3125中，胺與銷售相關(guān)的折礙舊金額為$31拌25*（$21把0,000/$擺250,000拌）=$2625吧,昂與管理相關(guān)的折班舊金額為$31皚25*（$40搬,000/$2氨50,000）霸=$500。爸第一季度的現(xiàn)金白預(yù)算：盎第一季度的應(yīng)收啊賬款(銷售額)辦為$140,0昂00，啊當(dāng)季收回金額為跋$140,00霸0*0.75=安$105,00罷0，第二季度收懊回余下

51、的$35骯,000.懊第一季度的經(jīng)營(yíng)襖費(fèi)用白=銷售費(fèi)用+銷吧售相關(guān)的折舊金澳額+管理費(fèi)用+岸管理相關(guān)的折舊安金額疤=$19600佰+$25000扳+$2625+柏$7000+$暗18550+$邦500=$73笆275，扳當(dāng)季支付的經(jīng)營(yíng)矮費(fèi)用為$732癌75*2/3=翱$48850，耙第二季度支付余愛(ài)下的$2442盎5耙第一季度存貨=阿第二季度預(yù)計(jì)銷敗售成本*1/3芭=$168,0般00*1/3=奧$56000埃第一季度外購(gòu)商唉品費(fèi)用=第一季白度存貨-期初存般貨=$5600扳0-$2900案0=27000半第一季度支付的奧外購(gòu)商品費(fèi)用=頒27000*0敗.6=$162拌00癌第二季度支付余拔下的

52、$1080熬0百第一季度的現(xiàn)金班預(yù)算： 霸期初現(xiàn)金吧$14000耙加：收回的應(yīng)收稗賬款扒$105,00斑0吧減：經(jīng)營(yíng)費(fèi)用哀$48850矮減：外購(gòu)商品費(fèi)絆用哀$16200胺減：壞賬把$2800伴期末現(xiàn)金昂$51150暗第二季度的應(yīng)收矮賬款(銷售額)耙為$280,0奧00，扳當(dāng)季收回金額為埃$280,0暗00*0.75邦=$210,0稗00，拜第二季度應(yīng)收回跋的應(yīng)收賬款=$邦210,000愛(ài)+$35,00澳0=$245,疤000懊第二季度的經(jīng)營(yíng)笆費(fèi)用敗=銷售費(fèi)用+銷扒售相關(guān)的折舊金班額+管理費(fèi)用+般管理相關(guān)的折舊班金額=9987耙5，第二季度應(yīng)巴支付的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用矮=99875*白2/3+$24襖42

53、5=$91版008奧第二季度存貨=百第三季度預(yù)計(jì)銷埃售成本*1/3埃= $325,笆000*0.6阿*1/3=65白000班第二季度外購(gòu)商拔品費(fèi)用=第二季昂度存貨-第一季頒度存貨=650敗00-$560耙00=$900般0，暗第二季度支付的拜外購(gòu)商品費(fèi)用=擺$10800+拔$9000*0笆.6=$162頒00奧第二季度的現(xiàn)金罷預(yù)算：啊期初現(xiàn)金板$51150隘加：收回的應(yīng)收扒賬款半$245,00版0艾減：經(jīng)營(yíng)費(fèi)用把$91008按減：外購(gòu)商品費(fèi)把用啊$16200扒減：壞賬把$5600哀減：設(shè)備投資額佰$22500阿期末現(xiàn)金版$160842癌【案例柏 5-2柏】半 邦1傲若美國(guó)小型機(jī)昂械公司新的年度

54、背預(yù)算執(zhí)行基于實(shí)頒際生產(chǎn)能力的更拔緊的標(biāo)準(zhǔn)矮（奧1埃）作為發(fā)生這一搬變化的結(jié)果，員凹工和部門經(jīng)理會(huì)吧有哪些消極行為扒？扮員工：我為降低伴成本，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)愛(ài)可能存在生產(chǎn)產(chǎn)岸品偷工減料現(xiàn)象哀部門經(jīng)理：不重埃視產(chǎn)品質(zhì)量，殘爸次品比例上升埃（藹2安）美國(guó)小型機(jī)械癌公司的管理當(dāng)局百應(yīng)采取什么措施昂來(lái)減少此消極影藹響？昂管理當(dāng)局可以設(shè)扳立獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效，以哀激勵(lì)各部門員工岸積極生產(chǎn)合格產(chǎn)哀品，杜絕浪費(fèi)、安降低成本。板對(duì)于部門經(jīng)理，凹管理當(dāng)局應(yīng)更加案重視其部門產(chǎn)品頒的合格率，定期巴抽查產(chǎn)品質(zhì)量，矮將合格率列入其伴業(yè)績(jī)考核范圍。叭2埃解釋企業(yè)采取芭較緊的成本標(biāo)準(zhǔn)唉所帶來(lái)的積極行扳為影響。癌采取較緊的成本版標(biāo)準(zhǔn)最顯著的

55、影艾響就是能夠降低按產(chǎn)品成本，在不背改變存貨計(jì)價(jià)的耙情況下，有效實(shí)罷現(xiàn)利潤(rùn)增加；另暗一方面，成本降笆低，企業(yè)有更大敗的空間縮減存貨皚價(jià)格，與同類產(chǎn)叭品相比，在價(jià)格跋上有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力礙。鞍3. 佰確定應(yīng)該參與成唉本標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的人奧員，并讓他們明岸白其所從事的這半項(xiàng)工作能給企業(yè)胺帶來(lái)哪些好處？唉參與成本標(biāo)準(zhǔn)設(shè)把定的人員：生產(chǎn)矮車間負(fù)責(zé)人、各氨部門經(jīng)理、總會(huì)皚計(jì)師盎(1)標(biāo)準(zhǔn)成本矮可用于控制成本笆。評(píng)價(jià)管理人員笆工作的好壞，把哎實(shí)際已經(jīng)做的和把應(yīng)該做的進(jìn)行比爸較，標(biāo)準(zhǔn)成本便板為這種對(duì)比提供挨了基礎(chǔ)，順差表按示經(jīng)營(yíng)的結(jié)果優(yōu)礙于預(yù)期的而逆差盎則表示經(jīng)營(yíng)的結(jié)跋果不如預(yù)期的。伴(2)用于決策哎，提高決策的準(zhǔn)鞍確

56、性和有效性。絆標(biāo)準(zhǔn)成本通常用傲來(lái)作為確定銷售版價(jià)格的基礎(chǔ)，特瓣別是在確定不屬白于同批產(chǎn)品的銷礙售價(jià)格時(shí)，更要搬以標(biāo)準(zhǔn)成本為基敗礎(chǔ)。唉(3)使成本計(jì)案算更合理。同樣案的產(chǎn)品有同樣的襖成本。便于成本壩核算和成本控制巴。敖(4)減少成本熬會(huì)計(jì)的工作量瓣【案例半 5-4爸】扒 辦1. 翱對(duì)海爾的薪酬計(jì)吧劃作出評(píng)價(jià)。骯皚在海爾獨(dú)特的管矮理哲學(xué)(以人為傲本、系統(tǒng)協(xié)調(diào)、拜日清日高)中，挨以人為本的岸管理哲學(xué)起著靈捌魂和統(tǒng)帥的作用翱。白“俺海爾全面薪酬福岸利鉆石模型襖”皚是海爾堅(jiān)持以鞍人為本原則，暗通過(guò)制度、激勵(lì)胺等手段增加員工傲滿意度，進(jìn)而提挨升企業(yè)員工價(jià)值瓣的具體做法。壩員工價(jià)值是綜合愛(ài)衡量員工滿意度礙的

57、一種方式，體背現(xiàn)在優(yōu)秀、忠誠(chéng)昂、高素質(zhì)的員工翱對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造芭發(fā)揮基礎(chǔ)性作用襖。皚霸在構(gòu)建安全、高按效的工作環(huán)境，敖保障員工基本需哀求的基礎(chǔ)上，疤“奧海爾全面薪酬福叭利鉆石模型案”艾的作用在于綜合柏運(yùn)用經(jīng)濟(jì)性薪酬半及非經(jīng)濟(jì)性薪酬扒，滿足員工更高邦層次的需求，給骯予員工追求高層霸次需求的能力，版以此來(lái)增加員工搬的滿意度，包括霸：霸（1）薪酬激勵(lì)八和多元福利拔胺構(gòu)建公平、合理癌的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；把（2）樂(lè)活計(jì)劃哎、員工關(guān)懷及生半活平衡計(jì)劃皚瓣構(gòu)建舒適、溫馨疤的生活環(huán)境和濃柏厚、爭(zhēng)優(yōu)的學(xué)習(xí)岸環(huán)境。挨2. 叭海爾是如何對(duì)員懊工進(jìn)行短期激勵(lì)叭、中期激勵(lì)和長(zhǎng)按期激勵(lì)的？阿翱企業(yè)管理運(yùn)用人般的期望來(lái)調(diào)動(dòng)員岸工的工

58、作積極性擺。員工的期望可邦分為短期、中期按、長(zhǎng)期三種。短襖期多為物質(zhì)期望暗，中期多為友誼拜、認(rèn)同、威信，骯長(zhǎng)期多為自我價(jià)皚值的提高與實(shí)現(xiàn)襖。盎海爾對(duì)員工的短唉期激勵(lì)包括：皚對(duì)生產(chǎn)人員實(shí)行敗計(jì)件工資制；輔般助人員實(shí)行薪點(diǎn)巴工資制；科技人奧員實(shí)行科研承包把制，按市場(chǎng)效益翱和科研成果進(jìn)行安獎(jiǎng)勵(lì)；營(yíng)銷人員岸實(shí)行年薪制和提唉成工資制，如果敖是外聘的推銷員哎，收入和推銷的哎成果掛鉤。瓣暗海爾對(duì)員工的中白期激勵(lì)包括：八精神激勵(lì)，爸“案以名命名隘”埃方式激勵(lì)生產(chǎn)作盎業(yè)員工發(fā)明創(chuàng)造稗，重視員工的參巴與率，鼓勵(lì)員工頒對(duì)公司制度、工昂作、管理等方面拔提出想法和意見(jiàn)藹。鞍壓力激勵(lì)，嚴(yán)格版績(jī)效考核，對(duì)在扒職干部嚴(yán)格考評(píng)

59、阿，對(duì)中層干部屆搬滿要輪換；實(shí)施俺“敖海豚式升遷艾”隘，行政管理人員疤從基層逐步提拔擺；授權(quán)各部門獨(dú)版立運(yùn)作；實(shí)行戰(zhàn)唉略事業(yè)單位（S八BU）管理模式柏，集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)懊化。案全方位的愛(ài)心工礙程，增進(jìn)員工對(duì)壩企業(yè)的歸屬感和傲認(rèn)同感擺盎海爾對(duì)員工的長(zhǎng)捌期激勵(lì)包括：阿對(duì)員工開(kāi)展職業(yè)百生涯規(guī)劃和培訓(xùn)隘，設(shè)立般“疤海爾獎(jiǎng)邦”“扮海爾希望獎(jiǎng)昂”“擺合理化建議獎(jiǎng)胺”稗鼓勵(lì)員工搞技術(shù)氨發(fā)明和創(chuàng)新，創(chuàng)柏辦內(nèi)部報(bào)刊表?yè)P(yáng)班優(yōu)秀員工。叭實(shí)行股票期權(quán)激凹勵(lì)，使企業(yè)董事敗會(huì)成員盡責(zé)為企斑業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做唉出正確的戰(zhàn)略規(guī)艾劃；以授予股票敖期權(quán)鼓勵(lì)核心技版術(shù)人員發(fā)明更多稗先進(jìn)技術(shù)。矮【案例拌 5-5唉】般 熬1.矮以上兩個(gè)例子的

60、八發(fā)生原因是什么耙？芭企業(yè)管理上的薄暗弱造成這樣的結(jié)半果。沒(méi)有重視預(yù)罷算，沒(méi)有對(duì)未來(lái)熬業(yè)務(wù)作出預(yù)算，佰還停留在以經(jīng)營(yíng)邦指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)衡量皚企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的哎模式上。愛(ài)2.岸產(chǎn)生這些問(wèn)題的暗癥結(jié)到底在那兒捌？搬版當(dāng)企業(yè)規(guī)模小的奧時(shí)候，不要求經(jīng)氨營(yíng)者有特別強(qiáng)大襖的企業(yè)管理能力岸。單一的業(yè)務(wù)、佰簡(jiǎn)單的資金收付皚就能維持企業(yè)的稗經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)企隘業(yè)資金積累到一般定程度的時(shí)候，凹經(jīng)營(yíng)者想擴(kuò)大企柏業(yè)規(guī)模，擴(kuò)大業(yè)跋務(wù)范圍等，這時(shí)翱候用原來(lái)簡(jiǎn)單的百管理模式就不行熬了。這時(shí)候企業(yè)鞍需要充足的資金澳周轉(zhuǎn)才能維持企絆業(yè)的資金鏈不斷疤裂，需要經(jīng)營(yíng)者傲作出經(jīng)營(yíng)預(yù)算，礙用戰(zhàn)略的眼光指斑導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，而拜不是壩“隘拍腦袋決策礙”骯。