精選醫(yī)院發(fā)展我該怎么辦

1、醫(yī)院開展我該怎么辦醫(yī)院開展我該怎么辦一、結(jié)合科室情況分析在效勞全院中存在的突出問題。突出問題是：工作種類繁多，兼管工作占用比本職工作還多本科業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺，本職工作沒做到位。二、全面結(jié)合科室提出1. 醫(yī)務(wù)科是醫(yī)院的職能科室，負(fù)責(zé)全院臨床、醫(yī)技科室等協(xié)調(diào)工作，在醫(yī)院管理工作中擔(dān)當(dāng)承上啟下的樞紐作用。它工作的好壞，也直接影響到整個(gè)醫(yī)院工作質(zhì)量的好壞。在醫(yī)務(wù)室工作中要改變目前工作模式, 就要轉(zhuǎn)變效勞態(tài)觀念。那就是需要多從效勞的角度去思考，然后去選擇可以做的和做不到的，把目前可以改變的地方都改了，就會(huì)比以往好很多。才能更好效勞與臨床。2要改良效勞態(tài)度就要對(duì)待本職工作應(yīng)常懷敬畏之心，專心、守職、盡責(zé)、忠誠(chéng)

2、敬業(yè)全身心地投入。只有忠誠(chéng)敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的人才有可能到達(dá)工作的頂點(diǎn)。本科室要將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立牢固的效勞理念作為我們想問題、作決策、辦事情的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要滿腔熱情的不允許存在麻木不仁的工作態(tài)度和生硬簡(jiǎn)單的工作方法。要樹立強(qiáng)烈的時(shí)間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念，今天能辦的事不拖到明天，這一周能辦的事不拖到下一周，用最短的時(shí)間完成任務(wù)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化工作責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，熟知本科室工作流程，縮短辦事時(shí)限，精簡(jiǎn)辦事程序，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)合作。杜絕臨床科室辦事“找人難、辦事難、時(shí)間長(zhǎng)“等現(xiàn)象，按照“精簡(jiǎn)、效能原那么，一切以方便臨床一線、方便病人為出發(fā)點(diǎn)，減少不必要的環(huán)節(jié)。能解決的問題及時(shí)

3、解決，不能解決的問題要做好解釋和溝通工作，或是及時(shí)逐級(jí)向上匯報(bào)。3醫(yī)務(wù)科重要職能是管理監(jiān)督，醫(yī)務(wù)科必須圍繞這個(gè)中心來(lái)開展工作。我認(rèn)為要最關(guān)鍵的是要端正自己的心態(tài)，只有調(diào)整好心態(tài)才能有更好的狀態(tài)來(lái)制約自己去更好的努力工作，就能能忠誠(chéng)敬業(yè)。這就需要以踏實(shí)的工作心態(tài)，適應(yīng)醫(yī)務(wù)室工作特點(diǎn)。重抓醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)院的工作重點(diǎn)是治病救人，醫(yī)務(wù)科是醫(yī)院抓好醫(yī)療質(zhì)量的核心科室。因此，醫(yī)務(wù)科必須圍繞中心來(lái)開展工作。明確醫(yī)務(wù)科的職權(quán)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步明確醫(yī)務(wù)科的職權(quán)，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)科的責(zé)任，對(duì)醫(yī)務(wù)科工作要放心、放手，該是醫(yī)務(wù)科履行的職責(zé)，不能隨意轉(zhuǎn)移其他科室或者由院領(lǐng)導(dǎo)代勞。應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)醫(yī)務(wù)科工作人員上崗前培訓(xùn)，一方面讓我們熟悉掌握相應(yīng)的衛(wèi)生法律、法規(guī)，防止出現(xiàn)被咨詢衛(wèi)生專業(yè)法律、法規(guī)和規(guī)定時(shí)不能正面答復(fù)的現(xiàn)象；另一方面要讓我們學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，提高管理水平，把工作重點(diǎn)放在醫(yī)院質(zhì)量管理上，全面提升醫(yī)療質(zhì)量。4作為一名醫(yī)務(wù)工作者，不僅要求是業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，而且是應(yīng)該有愛心、有耐心，樂于奉獻(xiàn)的。有了這種忠誠(chéng)敬業(yè)的心態(tài)就會(huì)以飽滿的熱情投入到醫(yī)院的工作中去。這樣才能圓滿完成上級(jí)衛(wèi)生行政部門和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)。就會(huì)有更大的熱情深入科室，了解聽取意見，催促檢查各種醫(yī)療工