基于價(jià)值創(chuàng)造的人力資源體系建立(34張)課件

1、MHR基于價(jià)值創(chuàng)造的人力資源體系建立AICA 亞洲咨詢培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會典范教程戰(zhàn)略性人力資源管理 考核體系組織設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃工作分析招聘與配置培訓(xùn)體系薪酬管理講彭劍鋒的人力資源合作伙伴關(guān)系唯一的長期性、持久性的競爭優(yōu)勢在于人!The only on-term sustainable competitive advantage is from people!什么是人力資源?自然資源消費(fèi)的生產(chǎn)流程簡單低附加值生產(chǎn)三個(gè)力量(顧客/競爭/變化)三大轉(zhuǎn)型當(dāng)今市場競爭根本上說是對人力資源的競爭自然資源消費(fèi)的生產(chǎn)流程簡單低附加值生產(chǎn)資本投入大規(guī)模生產(chǎn)勞動密集型/資本密集型生產(chǎn)資本附加值技術(shù)領(lǐng)先專利保護(hù)研究開

2、發(fā)費(fèi)用投入技術(shù)更新技術(shù)密集型生產(chǎn)技術(shù)附加值持續(xù)創(chuàng)新有創(chuàng)造力的想法具有客戶針對性的服務(wù)個(gè)性化的產(chǎn)品知識管理智力附加值學(xué)習(xí)型組織團(tuán)隊(duì)合作$人力資源的競爭技術(shù)資源和競爭資本資源和競爭自然資源的競爭配唯一長期的競爭優(yōu)勢是人的那張圖片內(nèi)容基于未來中國企業(yè)人力資源面臨三大轉(zhuǎn)型(備注)第一部分:戰(zhàn)略性人力資源管理從機(jī)會導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向從個(gè)體能力到組織能力從業(yè)余選手到職業(yè)選手(系統(tǒng)性,資源整合)(個(gè)人魅力/核心競爭力)(粗放式到精細(xì)化管理)第一部分:戰(zhàn)略性人力資源中國企業(yè)人力資源管理三大疑惑領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的感性管理 V 人力資源的理性管理人事管理 V 人力資源管理直線部門經(jīng)理 V 人力資源管理部門 促成企業(yè)管理的理念

3、再造 建立系統(tǒng)變革的組織保障 提升人力資源的規(guī)范管理 什么是人力資源?廣義 智力正常的人狹義能夠推動整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的勞動者的能力，即處在勞動年齡的已直接投入建設(shè)和尚未投入建設(shè)的人口的能力。 （清華大學(xué) 張德）包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力，它是表現(xiàn)在勞動者身上的、以勞動者的數(shù)量和質(zhì)量表示的資源，它對經(jīng)濟(jì)起著生產(chǎn)性的作用，使國民收入持續(xù)增長。它是最活躍最積極的主動性的生產(chǎn)要素，是積累和創(chuàng)造物質(zhì)資本、開發(fā)和利用自然資源、促進(jìn)和發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)、推動和促進(jìn)社會變革的主要力量。 （南京大學(xué) 趙曙明）企業(yè)組織內(nèi)外具有勞動能力的人的總和。 （復(fù)旦大學(xué) 鄭紹濂等）一個(gè)國家或地區(qū)有勞動能力（體力勞動或腦力勞動）的

4、人的總和。企業(yè)全體員工的能力。人力資源管理運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的組織、培訓(xùn)和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。概念民營企業(yè)人力資源管理存在的問題1.企業(yè)人力資源管理與戰(zhàn)略脫節(jié)。企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略意識不能有效的轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略管理能力。2.人力資源管理部門專業(yè)知識短缺、職業(yè)化技能不足。3.人力資源管理的系統(tǒng)化思考不足4.薪酬激勵(lì)成為人力資源管理的企業(yè)的共同難題5.人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的困惑6.員工的職業(yè)操守風(fēng)險(xiǎn)人力資源價(jià)值鏈建立文化與價(jià)值觀經(jīng)

5、營戰(zhàn)略/目標(biāo)員工職的核心專長與技能 人力資源開發(fā)與管理體系價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值評價(jià)價(jià)值分配創(chuàng)造要素的價(jià)值定位誰創(chuàng)造的企業(yè)價(jià)值?企業(yè)的核心競爭力將如何體現(xiàn)?企業(yè)家和知識創(chuàng)新者是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)因素依據(jù)戰(zhàn)略要求對價(jià)值貢獻(xiàn)進(jìn)行排序價(jià)值與工具評價(jià)以素質(zhì)模型為核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)評價(jià)系統(tǒng) 以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價(jià)系統(tǒng)以KPI為核心的績效評價(jià)系統(tǒng)以經(jīng)營業(yè)績提升為核心的績效改進(jìn)系統(tǒng)創(chuàng)分配機(jī)制與形式多種價(jià)值分配形式:機(jī)會/職權(quán)/工資/獎金/紅利/期股/期權(quán)/認(rèn)可/培訓(xùn)等薪酬與激勵(lì)體系的建立兩金工程(金飯碗/金手銬)確定富有競爭力的報(bào)酬水平人力資源體系簡介人才開發(fā)人才配置績效管理牽引機(jī)制約束機(jī)制激勵(lì)機(jī)制淘汰機(jī)制戰(zhàn)略

6、規(guī)劃系統(tǒng)人員數(shù)量人員配置系統(tǒng)核心人才培養(yǎng)工資報(bào)酬體系考核評價(jià)體系員工發(fā)展系統(tǒng)人員素質(zhì)人員結(jié)構(gòu)精選案例空白人力資源管理者的角色領(lǐng)導(dǎo)者?建筑師?服務(wù)員?合作者?還是參與者?- -人事管理專家業(yè)務(wù)伙伴變革推動者員工服務(wù)者人力資源管理者的角色人力資源部門的角色與責(zé)任人力資源部門從權(quán)力機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化秘書、咨詢機(jī)構(gòu)，對集團(tuán)人力資源管理起決策支持作用。角色定位：人力資源開發(fā)與管理方案的制訂者、人力資源政策和制度執(zhí)行的監(jiān)督者。人力資源管理人員的專業(yè)化直線管理人員的角色與責(zé)任現(xiàn)有直線職能管理體制下，各中心、部門主管是人力資源管理和企業(yè)文化最直接的體現(xiàn)者，應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)。角色定位：人力資源政策和制度的執(zhí)行者

7、、人力資源具體措施的制訂者、人力資源管理氛圍的營造者。高層管理者的角色與責(zé)任高層從大局著眼把握未來人力資源管理發(fā)展方向，倡導(dǎo)企業(yè)各級管理者都關(guān)心人力資源問題，承擔(dān)人力資源管理責(zé)任。角色定位：人力資源戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者、人力資源政策的制訂者、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者、人力資源政策導(dǎo)向的把握者、自我管理者。員工自我開發(fā)與管理的責(zé)任由他律到自律，自我開發(fā)與管理。心理契約、團(tuán)隊(duì)管理、學(xué)習(xí)型人才與學(xué)習(xí)型組織、職業(yè)生涯管理、跨團(tuán)隊(duì)跨職能的合作直線經(jīng)理與人力資源部門角色分工1. 建立三個(gè)機(jī)制人才配置346工程人員開發(fā)三項(xiàng)重點(diǎn)四個(gè)機(jī)制六個(gè)系統(tǒng)績效管理牽引激勵(lì)約束淘汰人力資源體系簡介第二部分:基于能力的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1.

8、人力資源規(guī)劃-前瞻性組織設(shè)計(jì)與定位第三部分:推動企業(yè)發(fā)展的核心人力資本人力資本（Human Capital）人們以某種代價(jià)獲得并能在勞動力市場上具有一種價(jià)格的能力或技能。對人力資源進(jìn)行開發(fā)性投資所形成的可以帶來財(cái)富增殖的資本形式。人力資本指凝聚在勞動者身上的知識、技能及其表現(xiàn)出來的能力。概念人力資本理論第三部分: 與公司戰(zhàn)略相匹配的組織設(shè)計(jì)責(zé)任權(quán)力與控制第三部分: 與公司戰(zhàn)略相匹配的組織設(shè)計(jì)1組織設(shè)計(jì)的重要性第三部分: 與公司戰(zhàn)略相匹配的組織設(shè)計(jì)2組織設(shè)計(jì)的緯度組織設(shè)計(jì)目標(biāo)與戰(zhàn)略環(huán)境技術(shù)文化規(guī)模結(jié)構(gòu)規(guī)范化專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化權(quán)力層級復(fù)雜程度集權(quán)化職業(yè)化人員比率第三部分: 與公司戰(zhàn)略相匹配的組織設(shè)計(jì)3

9、成功組織特點(diǎn)公司文化信任的氣氛人員的生產(chǎn)率遠(yuǎn)見組織設(shè)計(jì)簡單的結(jié)構(gòu)精簡的人員分權(quán)已增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)精神衡量與控制的平衡高層領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者愿景行動上的偏好核心價(jià)值觀念建立戰(zhàn)略方向接近顧客迅速反應(yīng)明確的經(jīng)營重點(diǎn)和目標(biāo)（三）使組織卓越的戰(zhàn)略2. 招聘與配置-助推器3. 薪酬與績效-助推器激勵(lì)機(jī)制4. 培訓(xùn)開發(fā)-助推器員工職業(yè)生涯員工素質(zhì)模型5. 培訓(xùn)開發(fā)-助推器5. 人力資源存在的問題1.企業(yè)人力資源管理與戰(zhàn)略脫節(jié)。企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略意識不能有效的轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略管理能力。6. 人力資源管理角色1.企業(yè)人力資源管理與戰(zhàn)略脫節(jié)。企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略意識不能有效的轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略管理能力。 人力資源是什么?1、想要體面生活，又覺得

10、打拼辛苦；想要健康身體，又無法堅(jiān)持運(yùn)動。人最失敗的，莫過于對自己不負(fù)責(zé)任，連答應(yīng)自己的事都辦不到，又何必抱怨這個(gè)世界都和你作對？人生的道理很簡單，你想要什么，就去付出足夠的努力。2、時(shí)間是最公平的，活一天就擁有24小時(shí)，差別只是珍惜。你若不相信努力和時(shí)光，時(shí)光一定第一個(gè)辜負(fù)你。有夢想就立刻行動，因?yàn)楝F(xiàn)在過的每一天，都是余生中最年輕的一天。3、無論正在經(jīng)歷什么，都請不要輕言放棄，因?yàn)閺膩頉]有一種堅(jiān)持會被辜負(fù)。誰的人生不是荊棘前行，生活從來不會一蹴而就，也不會永遠(yuǎn)安穩(wěn)，只要努力，就能做獨(dú)一無二平凡可貴的自己。4、努力本就是年輕人應(yīng)有的狀態(tài)，是件充實(shí)且美好的事，可一旦有了表演的成分，就會顯得廉價(jià)，努

11、力，不該是為了朋友圈多獲得幾個(gè)贊，不該是每次長篇贅述后的自我感動，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不過是：但行好事，莫問前程。愿努力，成就更好的你！5、付出努力卻沒能實(shí)現(xiàn)的夢想，愛了很久卻沒能在一起的人，活得用力卻平淡寂寞的青春，遺憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔軟的心智、讓我們懂得累積時(shí)間的力量；那些孤獨(dú)沉寂的時(shí)光，讓我們學(xué)會守候內(nèi)心的平和與堅(jiān)定。那些脆弱的不完美，都會在努力和堅(jiān)持下，改變模樣。6、人生中總會有一段艱難的路，需要自己獨(dú)自走完，沒人幫助，沒人陪伴，不必畏懼，昂頭走過去就是了，經(jīng)歷所有的挫折與磨難，你會發(fā)現(xiàn)，自己遠(yuǎn)比想象中要強(qiáng)大得多。多走彎路，才會找到捷徑，經(jīng)歷也是人生，修

12、煉一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，做更好的自己！7、“一定要成功”這種內(nèi)在的推動力是我們生命中最神奇最有趣的東西。一個(gè)人要做成大事，絕不能缺少這種力量，因?yàn)檫@種力量能夠驅(qū)動人不停地提高自己的能力。一個(gè)人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！8、人生的旅途中，最清晰的腳印，往往印在最泥濘的路上，所以，別畏懼暫時(shí)的困頓，即使無人鼓掌，也要全情投入，優(yōu)雅堅(jiān)持。真正改變命運(yùn)的，并不是等來的機(jī)遇，而是我們的態(tài)度。9、這世上沒有所謂的天才，也沒有不勞而獲的回報(bào)，你所看到的每個(gè)光鮮人物，其背后都付出了令人震驚的努力。請相信，你的潛力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有爆發(fā)出來，不要給自己的人生設(shè)限，你自以為的極限，只是別人的起點(diǎn)。寫給渴望突

13、破瓶頸、實(shí)現(xiàn)快速跨越的你。10、生活中，有人給予幫助，那是幸運(yùn)，沒人給予幫助，那是命運(yùn)。我們要學(xué)會在幸運(yùn)青睞自己的時(shí)候?qū)W會感恩，在命運(yùn)磨練自己的時(shí)候?qū)W會堅(jiān)韌。這既是對自己的尊重，也是對自己的負(fù)責(zé)。11、失敗不可怕，可怕的是從來沒有努力過，還怡然自得地安慰自己，連一點(diǎn)點(diǎn)的懊悔都被麻木所掩蓋下去。不能怕，沒什么比自己背叛自己更可怕。12、跌倒了，一定要爬起來。不爬起來，別人會看不起你，你自己也會失去機(jī)會。在人前微笑，在人后落淚，可這是每個(gè)人都要學(xué)會的成長。13、要相信，這個(gè)世界上永遠(yuǎn)能夠依靠的只有你自己。所以，管別人怎么看，堅(jiān)持自己的堅(jiān)持，直到堅(jiān)持不下去為止。14、也許你想要的未來在別人眼里不值一提，也許你已經(jīng)很努力了可還是有人不滿意，也許你的理想離你的距離從來沒有拉近過.但請你繼續(xù)向前走，因?yàn)閯e人看不到你的努力，你卻始終看得見自己。15、所有的輝煌和偉大，一定伴隨著挫折和跌倒；所有的風(fēng)光背后，一定都是一串串揉和著淚水和汗水的腳印。16、成功的反義詞不是失敗，而是從未行動。有一天你總會明白，遺憾比失敗更讓你難以面對。17、沒有一件事情可以一下子把你打垮，也不會有一件事情可以讓你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一個(gè)慢慢累積的過程。18、努力也許不等于成功，可