08年7月:領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)與溝通藝術(shù)_第1頁
08年7月:領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)與溝通藝術(shù)_第2頁
08年7月:領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)與溝通藝術(shù)_第3頁
08年7月:領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)與溝通藝術(shù)_第4頁
08年7月:領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)與溝通藝術(shù)_第5頁
已閱讀5頁,還剩16頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)與溝通藝術(shù)國家行政學(xué)院公共管理教研部 胡冶巖教授一、協(xié)調(diào)能力的認知五、領(lǐng)導(dǎo)者自我協(xié)調(diào)二、組織目標的協(xié)調(diào)三、領(lǐng)導(dǎo)者 下行協(xié)調(diào)四、領(lǐng)導(dǎo)者上行協(xié)調(diào) 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)與溝通藝術(shù) 協(xié)調(diào)的含義: 領(lǐng)導(dǎo)者運用自己的權(quán)力、威信以及各種方法、技巧,使領(lǐng)導(dǎo)活動中的各種資源、各種關(guān)系、各種層次、各個環(huán)節(jié)、各個因素整合起來,行動一致,形成組織活力、社會合力,到達組織目標,取得組織績效。 組織就是一種有意協(xié)調(diào)的社會單元 一、協(xié)調(diào)能力的認知 溝通的含義 指人與人之間傳達思想轉(zhuǎn)移信息的過程;一個人獲得他人思想、感情、見解、價值觀的一種途徑,人與人之間交往的一座橋梁,通過這個橋人們可以分享彼此的感情和知識,消除誤會、增進了

2、解。 工具式溝通和滿足需要的溝通。 溝通的含義 認 知 失 諧 黃 燈 效 應(yīng) 不 善 排 序 樂 隊 理 論 1 防止目的顫抖2 防止頌歌效應(yīng) 霍布森選擇 華倫達心態(tài) 二、組織目標的協(xié)調(diào)決斷:明確正確的目標 運用費米思維 二、組織目標的協(xié)調(diào) 關(guān)注費雷比定理 執(zhí)行:實施目標的路徑1、調(diào)動下屬積極性三、領(lǐng)導(dǎo)者的下行協(xié)調(diào)以人為本,開發(fā)人才資源約翰定律:關(guān)系結(jié)構(gòu)不是通過把非凡的 人集合在一起,而是使平凡 的人干不平凡的事業(yè)韓非子?八經(jīng)?:下君盡己之能;中君盡人之力;上君盡人之智。 人是惟一世間能再生擴大的智力資源 一個國家經(jīng)濟起飛輪子軸心是人 古代晏子的“國有三不祥說 珍視人才的四個價值 領(lǐng)導(dǎo)的五個

3、待人三、領(lǐng)導(dǎo)者的下行協(xié)調(diào)1、調(diào)動下屬積極性 需要鼓勵的邏輯起點 合理需要 五種需要 黃金定律 白金法那么 2、激勵下屬內(nèi)在動力三、領(lǐng)導(dǎo)者的下行協(xié)調(diào)3、正確處理正職與副職關(guān)系一是全面了解副職,支持副職的工作 二是防止一把手綜合癥: 越俎代庖;過分認真 三是因人制宜化干戈三、領(lǐng)導(dǎo)者的下行協(xié)調(diào)調(diào)整你工作思路,配合領(lǐng)導(dǎo)工作爽快接受命令與指示 誠懇地接受指正準確領(lǐng)會上級工作的意圖。事前請示, 事后報告意見不同時的策略“老板定律對工作負責(zé),追求卓越1、當(dāng)好下屬 四、領(lǐng)導(dǎo)者的上行協(xié)調(diào) 擺正角色位置 發(fā)揮副職作用2、正確處理副職與正職關(guān)系四、領(lǐng)導(dǎo)者的上行協(xié)調(diào) 1、儲備能力與把握機遇時機留給儲藏能力的人 杰克韋

4、爾奇的4E標準: Energy;Excite; Edge; Execution. 總攬全局的能力 依法執(zhí)政的能力 應(yīng)對復(fù)雜局面的能力 駕馭市場經(jīng)濟的能力 科學(xué)判斷形勢的能力五、領(lǐng)導(dǎo)者的自我協(xié)調(diào)“木桶效應(yīng)系統(tǒng)論的“木桶原理 “木桶原理 的延伸 關(guān)注瓶頸:最弱的決定生死 底洞效應(yīng):細節(jié)決定成敗 蜂王原理:整合決定效能 破窗效應(yīng):小破壞帶來大災(zāi)難 1、儲備能力與把握機遇 ?尚書?指出管理者應(yīng)具備的九德: 寬而栗,柔而立,愿而恭,亂而敬,擾而毅,直而溫,簡而廉,剛而塞,強而義,彰厥有常吉哉!2、領(lǐng)導(dǎo)者的身心修養(yǎng)五、領(lǐng)導(dǎo)者的自我協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的品格情商管理四分圖 懷才不遇 一生平安 春風(fēng)得意 貴人相助I Q高E Q高低領(lǐng)導(dǎo)者的情商EQ管理 HQ管理 WQ管理 2、領(lǐng)導(dǎo)者的身心修養(yǎng)健康的心理積極的心態(tài) 領(lǐng)導(dǎo)者的健商 HQ管理 HQ IQ + EQ + FQHQ = BQ + MQ + RQ + SQ2、領(lǐng)導(dǎo)者的身心修養(yǎng)五、領(lǐng)導(dǎo)者的自我協(xié)調(diào) 領(lǐng)導(dǎo)者的意志 WQ管理自我肯定、自我鼓勵、自我強化、必勝的信念2、領(lǐng)導(dǎo)者的身心修養(yǎng)五、領(lǐng)導(dǎo)者的自我協(xié)調(diào) 系 統(tǒng) 思 維 系統(tǒng)整體動態(tài)長遠3、領(lǐng)導(dǎo)者的思維方

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論