企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

1、 第 PAGE 53頁八第一章企業(yè)戰(zhàn)傲略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略按【思考】挨1.財(cái)務(wù)管笆理目標(biāo)是什么？白正確答案敗企業(yè)價(jià)值最大奧化（或股東財(cái)富爸最大化）鞍2.企業(yè)價(jià)跋值如何計(jì)算？藹正確答案凹未來現(xiàn)金流量鞍的現(xiàn)值罷盎思考：如果昂某企業(yè)發(fā)行債券扒，利率為5%，翱你會(huì)購買嗎？霸伴辦價(jià)值是未來現(xiàn)金吧流量的現(xiàn)值八跋挨折現(xiàn)率（投資人礙要求的報(bào)酬率）阿與現(xiàn)金流量的風(fēng)艾險(xiǎn)同方向捌變化霸三年的發(fā)展靶靠機(jī)遇，十年的阿發(fā)展靠戰(zhàn)略絆【思維導(dǎo)圖八】罷稗稗第一節(jié)戰(zhàn)略管背理概述吧瓣松下幸之助耙250年戰(zhàn)略規(guī)霸劃（戰(zhàn)略調(diào)整-辦-戰(zhàn)略分析）胺一、戰(zhàn)略與背戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵疤 般（一）戰(zhàn)略藹的內(nèi)涵 敗戰(zhàn)略艾“案戰(zhàn)略巴”班一詞來源于軍事邦，罷（戰(zhàn)略

2、是火炮射靶程之外的學(xué)問）昂逐漸被引申至政跋治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，搬其涵義演變?yōu)榉喊缰附y(tǒng)領(lǐng)性、全局俺性、左右勝敗的耙謀略、方案和對熬策。八會(huì)計(jì)：重述昨天板的故事；財(cái)務(wù)管瓣理：編織明天的班夢想伴戰(zhàn)略特征八岸全局性。傲必須從企業(yè)全局罷的角度出發(fā)，確愛定企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)辦景目標(biāo)和行動(dòng)綱搬領(lǐng)。百半長遠(yuǎn)性。凹戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是哎企業(yè)的未來，是扮為了謀求企業(yè)的般長遠(yuǎn)發(fā)展和長遠(yuǎn)暗利益。癌頒綱領(lǐng)性。胺戰(zhàn)略是一種概括暗性和指導(dǎo)性的規(guī)扳定，是企業(yè)行動(dòng)扳的綱領(lǐng)。襖百客觀性。吧戰(zhàn)略的建立必須襖是建立在對內(nèi)外艾環(huán)境客觀分析的凹基礎(chǔ)上。俺稗競爭性。哀戰(zhàn)略的一個(gè)重要般目的就是要在競翱爭中半戰(zhàn)勝對手伴，贏得市場和顧鞍客。白凹風(fēng)險(xiǎn)性。辦戰(zhàn)略著眼

3、于未來皚，但未來充滿不奧確定性。 壩（二）戰(zhàn)略哀管理的內(nèi)涵 柏戰(zhàn)略管理胺企業(yè)戰(zhàn)略管理是佰在分析企業(yè)艾內(nèi)外部環(huán)境安的基礎(chǔ)上，確定巴和選擇達(dá)到企業(yè)鞍目標(biāo)的有效戰(zhàn)略拔，并將戰(zhàn)略付諸敗實(shí)施、進(jìn)行控制瓣和評價(jià)壩的一個(gè)拌動(dòng)態(tài)管理過程。氨戰(zhàn)略管理特征鞍伴企業(yè)戰(zhàn)略管理是柏關(guān)于隘企業(yè)整體俺的管理邦（運(yùn)營管理是針扒對局部）愛胺企業(yè)戰(zhàn)略管理需絆要管理和改變熬企業(yè)與外部拌的關(guān)系埃版企業(yè)戰(zhàn)略管理具阿有很大的凹不確定性和模糊懊性俺癌企業(yè)戰(zhàn)略管理涉班及礙企業(yè)的變革哀調(diào)整百戰(zhàn)略，企業(yè)隨之捌變革安（三）戰(zhàn)略俺管理的要素、體澳系與過程般1.戰(zhàn)略管暗理的要素 八昂產(chǎn)品與市場按企業(yè)戰(zhàn)略管理首擺先要確定企業(yè)的唉產(chǎn)品與市場領(lǐng)域昂，不僅要

4、確定企佰業(yè)把現(xiàn)在要做什么白，而且要考慮企拌業(yè)岸將來應(yīng)該做什么板皚成長方向哎在明確產(chǎn)品與市拜場領(lǐng)域的基礎(chǔ)上罷，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)哎應(yīng)向什么方向發(fā)岸展成為第二個(gè)戰(zhàn)俺略管理要素。如氨是般在現(xiàn)有產(chǎn)品市場拌進(jìn)行擴(kuò)張，拜還是扮開發(fā)新產(chǎn)品？凹是皚在新的市場開發(fā)挨現(xiàn)有產(chǎn)品，骯還是頒在新的市場開發(fā)啊新的產(chǎn)品？拜埃競爭優(yōu)勢絆明確企業(yè)在產(chǎn)品巴與市場領(lǐng)域成長岸發(fā)展中的優(yōu)勢與佰條件，既要正確佰認(rèn)識企業(yè)的競爭昂優(yōu)勢，還要扳充分利用企業(yè)的岸競爭優(yōu)勢般-集中化戰(zhàn)略扮。與傳統(tǒng)木桶理斑論不同。藹隘協(xié)同效應(yīng)傲企業(yè)應(yīng)在從現(xiàn)有爸產(chǎn)品與市場領(lǐng)域唉向新的產(chǎn)品與市白場領(lǐng)域拓展時(shí)取奧得奧1+12或5阿-32的效果凹。協(xié)同效應(yīng)可表皚現(xiàn)在各個(gè)方面，鞍如

5、罷投資協(xié)同效應(yīng)、壩管理協(xié)同效應(yīng)，愛生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)、奧技術(shù)協(xié)同效應(yīng)板，等等疤2.戰(zhàn)略管笆理體系芭企業(yè)戰(zhàn)略管暗理體系是由擺公司戰(zhàn)略，事業(yè)斑部戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)澳略阿三個(gè)層次構(gòu)成的拌。隘昂【案例】甲霸集團(tuán)是國內(nèi)大型敗糧油集團(tuán)公司，跋近年來致力于從奧田間到餐桌的產(chǎn)芭業(yè)鏈建設(shè)，20稗08年收購了以傲非油炸方式生產(chǎn)半“頒健康皚”埃牌方便面的乙公版司，并全面更換頒了乙公司的管理敖團(tuán)隊(duì)。2009哀年罷“瓣健康鞍”耙牌方便面靶市場份額下降，凹為了從競爭激烈百的方便面市場上扒重新贏得原有市拔場份額，201礙0年初需要制定絆方便面競爭戰(zhàn)略骯。捌要求：判斷柏該競爭戰(zhàn)略屬于阿企業(yè)戰(zhàn)略管理體疤系中的公司戰(zhàn)略哀、經(jīng)營戰(zhàn)略還是巴職能

6、戰(zhàn)略？愛澳正確答案巴該競爭戰(zhàn)略霸屬于戰(zhàn)略管理體扒系中的辦經(jīng)營阿（事業(yè)部）隘戰(zhàn)略。隘【案例】某邦公司的戰(zhàn)略規(guī)劃隘書中寫道：澳“懊經(jīng)過5年的發(fā)展阿，哎本公司擺應(yīng)當(dāng)達(dá)到如下目背標(biāo)：銷售總收入佰25億元，凈利叭潤2億元，躋身笆行業(yè)第一梯隊(duì)。哎其中，三大業(yè)務(wù)拜的目標(biāo)分別是：礙A業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售澳收入13億元，哎凈利潤1.1億爸元；B業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)巴收入7億元，凈骯利潤5000萬邦元；C業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)埃收入5億元，凈扒利潤4000萬俺元。翱”佰該公司戰(zhàn)略規(guī)劃佰書的這段內(nèi)容屬扒于企業(yè)戰(zhàn)略管理隘體系中的公司戰(zhàn)哎略、經(jīng)營戰(zhàn)略還啊是職能戰(zhàn)略？懊絆正確答案版屬于戰(zhàn)略管襖理體系中班公司戰(zhàn)略。胺3.戰(zhàn)略管佰理過程案敗（四）企業(yè)背愿景、

7、使命和戰(zhàn)扳略目標(biāo)岸戰(zhàn)略管理的挨第一步是確定企爸業(yè)的愿景，在此敖基礎(chǔ)上明確公司百的使命，然后形翱成公司的戰(zhàn)略目白標(biāo)。熬百搬戰(zhàn)略目標(biāo)案反映企業(yè)在一定安時(shí)期內(nèi)經(jīng)營活動(dòng)絆的方向和所要達(dá)頒到的水平，如氨業(yè)績水平、發(fā)展傲速度般等。與企業(yè)使命班不同的是，爸戰(zhàn)略目標(biāo)要有敗具體的氨數(shù)量特征與時(shí)間襖界限襖。耙戰(zhàn)略目標(biāo)是阿企業(yè)制定戰(zhàn)略的般基本依據(jù)和出發(fā)鞍點(diǎn)，是戰(zhàn)略實(shí)施叭的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)凹略控制的評價(jià)標(biāo)暗準(zhǔn)。襖【確定戰(zhàn)略拔目標(biāo)的跋SMART藹原則】斑（1）S（岸Specifi伴c）凹半具體隘拜不含糊捌（2）M（八Measura按ble）翱伴可計(jì)量柏班可以量化八（3）A（拔Attaina背ble）芭敖可行瓣礙可以達(dá)到昂（

8、4）R（邦Relevan唉t）敖澳相關(guān)疤班與使命一致鞍（5）T（暗Time-Ba哎sed）爸矮定時(shí)爸霸有完成期限暗【案例】甲辦公司董事會(huì)在審埃議總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)提跋出的未來三年目擺標(biāo)時(shí)，對于其中斑的一個(gè)目標(biāo)巴“藹兩年內(nèi)使員工客扒戶意識拜有很大盎提高稗”巴提出了異議。瓣要求：從確俺定戰(zhàn)略目標(biāo)的S翱MART角度分罷析董事會(huì)對該目鞍標(biāo)提出異議的原敖因，你認(rèn)為應(yīng)如伴何修改該目標(biāo)？唉昂正確答案半該目標(biāo)暗不符合SMAR百T原則中的半“奧目標(biāo)要具體搬”岸原則，艾太過含糊，不便翱于衡量和評價(jià)。巴應(yīng)當(dāng)引入能夠反班映客戶意識的指八標(biāo)，比如客戶投皚訴率或客戶滿意班度等，并需要指愛出具體的吧指標(biāo)八（具體數(shù)據(jù)）頒變動(dòng)吧情況，

9、比如挨“半三年內(nèi)將客戶骯投訴率由3%降百為1.5%奧”澳等。敖二、戰(zhàn)略分挨析擺半（一）外部哎環(huán)境分析叭1.宏觀環(huán)吧境分析艾（PEST分析叭）啊目的：確定岸宏觀環(huán)境中影響艾行業(yè)和企業(yè)的關(guān)般鍵因素，預(yù)測這拜些關(guān)鍵因素未來扮的變化，以及這板些變化對企業(yè)影把響的程度和性質(zhì)挨、機(jī)遇與威脅。俺（1）擺政治與法律哎環(huán)境因素斑（2）凹經(jīng)濟(jì)環(huán)境挨因素笆（3）百社會(huì)和文化環(huán)境礙因素?。?）吧技術(shù)環(huán)境爸【案例】某靶國際快餐連鎖公扳司宣布在俺中東百開設(shè)連鎖店，經(jīng)傲過對宏觀環(huán)境的隘分析，該公司決懊定在該地區(qū)只敖出售牛肉漢堡、扒雞肉漢堡和魚肉瓣漢堡芭，不出售拌豬肉漢堡。把要求：指出澳宏觀環(huán)境分析中拜需要考慮的關(guān)鍵般因素有

10、哪些？該澳公司的決定是基隘于對于哪一個(gè)因耙素的考慮？埃澳正確答案柏宏觀環(huán)境分叭析中關(guān)鍵因素包壩括：政治和法律澳因素、經(jīng)濟(jì)因素白、社會(huì)和文化因扮素和技術(shù)因素。氨該公司的決礙定是背基于對社會(huì)和文?；蛩氐目紤]。盎2.行業(yè)環(huán)扳境分析（五力模澳型）耙目的：分析八行業(yè)的跋盈利能力和盈利胺潛力敖。艾傲（1）行業(yè)礙競爭程度分析版白捌現(xiàn)有企業(yè)阿競爭程度分析 熬關(guān)系奧競爭程度越高，耙盈利水平越低昂影響因素襖行業(yè)增長速度鞍增長速度越快，百競爭越弱佰；增長越慢，競柏爭越強(qiáng)。隘行業(yè)集中程度埃集中度唉（壟斷）板高唉，競爭度低。哀差異程度與替代柏成本胺產(chǎn)品暗差異程度越大罷，競爭程度越低扮。百替代成本百（轉(zhuǎn)換成本）低襖，競

11、爭程度高。案Windows鞍-蘋果操作系統(tǒng)跋 壩規(guī)模經(jīng)濟(jì)挨具有安規(guī)模經(jīng)濟(jì)行業(yè)絆，競爭比較激烈暗。愛因?yàn)橹挥幸?guī)模大拜才能成本低，規(guī)板模大，投入大。背退出成本拜退出成本班高，競爭激烈。愛藹佰新加入企業(yè)扮競爭威脅分析 哀關(guān)系版進(jìn)入壁壘皚越低，競爭越八激烈昂，盈利能力越低頒影響因素扒辦規(guī)模經(jīng)濟(jì)因素伴規(guī)模挨（投入大）靶經(jīng)濟(jì)鞍程度越高，新企隘業(yè)皚進(jìn)入難度越大矮。搬先進(jìn)入優(yōu)勢斑因素板唉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則皚制定矮偏向于現(xiàn)有企業(yè)扳；凹癌很多行業(yè)規(guī)則都斑是現(xiàn)有企業(yè)制定癌伴現(xiàn)有企業(yè)通常埃具有成本優(yōu)勢辦。埃銷售網(wǎng)與關(guān)系網(wǎng)壩因素襖現(xiàn)有企業(yè)骯銷售網(wǎng)和關(guān)系網(wǎng)昂的規(guī)模與程度，扮將影響新企業(yè)進(jìn)埃入的難易程度。隘法律限制因素澳許多行

12、業(yè)對新進(jìn)鞍入企業(yè)在唉法律上有所規(guī)定耙和限制懊，稗如許可證、專利稗權(quán)等。斑-簡政放權(quán)跋把隘替代產(chǎn)品或服務(wù)捌威脅分析吧邦替代產(chǎn)品多扮拔競爭程度高霸替代產(chǎn)品少霸扒競爭程度低敖消費(fèi)者在選板擇替代產(chǎn)品或服埃務(wù)時(shí)，通常澳考慮產(chǎn)品或服務(wù)拔的絆效用和價(jià)格笆兩個(gè)因素，如果昂替代品皚效用相同或相似俺，價(jià)格競爭就會(huì)礙激烈。暗（2）市場艾議價(jià)能力分析案版八供應(yīng)商稗議價(jià)能力分析 矮礙供應(yīng)商爸?jǐn)?shù)量扮數(shù)量少按，供應(yīng)商的議價(jià)傲能力強(qiáng)。愛如吸血鬼凹-銀行辦瓣供應(yīng)商的芭重要程度瓣如果供應(yīng)商的產(chǎn)芭品是企業(yè)產(chǎn)品的伴核心部件，俺而替代產(chǎn)品少，芭則供應(yīng)商的議價(jià)安能力強(qiáng)。哎叭單個(gè)供應(yīng)商的供頒應(yīng)量埃單個(gè)供應(yīng)商的把供應(yīng)量越大，笆往往對企業(yè)的影

13、擺響與胺制約程度越大，骯其議價(jià)能力也越艾強(qiáng)。挨【網(wǎng)絡(luò)惡搞挨銀行簡稱】柏招商銀行-拌-CMBC-盎存嗎？白癡？翱襖中國工商銀把行-ICBC靶-癌愛存不存！懊安頒客戶的拜議價(jià)能力分析瓣影響因素很般多，如板替代成本、產(chǎn)品敗差異、成本和質(zhì)骯量皚的重要性、客戶絆數(shù)量等。歸納起按來主要體現(xiàn)在兩奧個(gè)方面：盎第一，昂價(jià)格敏感程度搬。價(jià)格敏感程度俺取決于產(chǎn)品差別懊程度及替代成本巴水平。澳產(chǎn)品差別越小，巴替代成本越低，疤價(jià)格敏感度越高瓣，客戶的議價(jià)岸能力越強(qiáng)熬。奧第二，相對岸議價(jià)能力。價(jià)格骯敏感程度雖然會(huì)挨對價(jià)格產(chǎn)生影響搬，但實(shí)際價(jià)格笆取決于客戶相對絆議價(jià)能力絆。比如單個(gè)客戶奧的愛購買量絆，可供選擇的耙替代產(chǎn)品的

14、數(shù)量敗等。搬3.經(jīng)營環(huán)愛境分析 啊競爭對手分析昂（敵人）瓣主要作用在于幫拔助企業(yè)建立自己拌的競爭優(yōu)勢。競班爭優(yōu)勢涉及企業(yè)隘在市場中與競爭把對手的每個(gè)方面拌，包括價(jià)格、產(chǎn)唉品范圍、制造質(zhì)鞍量、服務(wù)水平等伴。俺競爭性定位分析熬競爭對手會(huì)有許骯多艾不同的分組，每巴個(gè)群組在稗相似產(chǎn)品、市場叭類別中遵循相似骯戰(zhàn)略。這些群組板被稱為巴“百戰(zhàn)略群組隘”敖。只有翱處在同一戰(zhàn)略群奧組艾的企業(yè)才是真正稗的競爭對手。板消費(fèi)者分析襖（朋友）佰可從三個(gè)戰(zhàn)略問疤題進(jìn)行分析：消巴費(fèi)細(xì)分、消費(fèi)動(dòng)按機(jī)以及熬消費(fèi)者未滿足的巴需求扳。扮融資者分析敖融資者能否提供巴足夠支持是決定藹企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過挨程中能否順利獲般取所需資源的關(guān)昂鍵因

15、素。岸勞動(dòng)力市場狀況瓣分析敖方便快捷地雇傭拌到優(yōu)秀人才是決版定企業(yè)經(jīng)營能否背成功的關(guān)鍵因素胺。壩（二）內(nèi)部班環(huán)境分析吧企業(yè)的內(nèi)部靶資源條件決定了扒其能否和如何有按效利用外部環(huán)境盎提供的機(jī)會(huì)并消稗除可能的威脅，芭從而獲取持久的藹競爭優(yōu)勢。在戰(zhàn)按略分析中，企業(yè)隘應(yīng)全面分析和評般估內(nèi)部資源的構(gòu)辦成、數(shù)量和特點(diǎn)癌，識別企業(yè)在資捌源稟賦方面的敖優(yōu)勢和劣勢拔。啊1.企業(yè)資般源分析 盎有形資源分析壩有形資源，是指版可見的、能用貨跋幣八直接計(jì)量的資源頒，主要包括熬物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)佰資源。叭【提示】有形資瓣源搬一般都反映在企骯業(yè)的資產(chǎn)中敗。但是，由于會(huì)叭計(jì)核算的要求，奧資產(chǎn)負(fù)債表所傲記錄的賬面價(jià)值阿并矮不能完全代

16、表芭有形資產(chǎn)的扮戰(zhàn)略價(jià)值。芭無形資源分析啊無形資源，是指襖企業(yè)長期積累的敗、傲沒有實(shí)物形態(tài)疤的、甚至無法用把貨幣精確度量的唉資源，通常包括隘品牌、商譽(yù)、技俺術(shù)、專利、商標(biāo)八、企巴業(yè)文化及組織經(jīng)襖驗(yàn)等。昂【提示】艾疤由于無形資源一癌般都拌難以被競爭對手爸了解、購買、模扒仿或替代埃，因此，無形資絆源是一種十分重叭要的企業(yè)骯核心競爭力頒的來源。案頒由于會(huì)計(jì)核算的艾原因，資產(chǎn)負(fù)債敗表中的敗無形資產(chǎn)并不能吧代表企板業(yè)的全部無形資板源。 暗組織資源分析辦是指企業(yè)骯協(xié)調(diào)、配置各種背資源的技能。扮它將企業(yè)的有形鞍資源或無形資源拔整合在一起，以暗實(shí)現(xiàn)投入向產(chǎn)出暗的轉(zhuǎn)化。翱【提示】表現(xiàn)：辦相同的投入，但阿產(chǎn)出的捌

17、質(zhì)量和效率更高扮。 拜2.企業(yè)能哀力分析背企業(yè)能力，壩是指企業(yè)襖配置資源并發(fā)揮癌其生產(chǎn)和競爭柏作用的能力。奧靶能力來源于扒企業(yè)奧有形資源、無形懊資源和組織資源案的整合叭，是企業(yè)各種資奧源有機(jī)組合的結(jié)背果。擺熬3.企業(yè)核百心競爭力分析 芭含義奧核心競爭力是指半能為企業(yè)帶來競白爭優(yōu)勢的資源和暗能力。挨要素伴癌對顧客有價(jià)值；版案與企業(yè)的八競爭對手相比有白優(yōu)勢巴；胺盎很難被模仿和復(fù)案制唉。昂-擺-長期保持優(yōu)勢霸【提示】戰(zhàn)略分阿析的一個(gè)重點(diǎn)是矮識別哪些資源可百以形成企業(yè)的核叭心競爭力。 壩三、戰(zhàn)略選頒擇?。ㄒ唬?zhàn)略按選擇的程序扒把（二）戰(zhàn)略傲選擇的類型八靶四、戰(zhàn)略實(shí)拔施 挨（一）戰(zhàn)略按實(shí)施盎模式敖百【案

18、例】甲拔公司于2013扳年初，在一家咨罷詢公司的協(xié)助下白，制定了公司愛未來5年的發(fā)展扳戰(zhàn)略。瓣之后，公司高管岸層利用各種機(jī)會(huì)凹，采取多種形式昂，不斷捌向企業(yè)全體成員板灌輸戰(zhàn)略思想，凹建立靶共同的價(jià)值觀和俺行為準(zhǔn)則伴，力圖使所有成疤員都參與戰(zhàn)略的罷實(shí)施活動(dòng)之中。鞍要求：列舉佰企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的版模式，并指出甲胺公司采取的是哪百種戰(zhàn)略實(shí)施模式辦。岸柏正確答案戰(zhàn)邦略實(shí)施模式包括挨：指揮型模式、按變革型模式、合昂作型模式、文化按型模式和增長型搬模式。甲公司采哀取的是斑文化型模式骯。拔（二）戰(zhàn)略皚實(shí)施的支持愛系統(tǒng) 般組織支持拜系統(tǒng) 胺絆不同的戰(zhàn)略要求般企業(yè)骯組織結(jié)構(gòu)不同。稗俺企業(yè)巴組織結(jié)構(gòu)等應(yīng)按斑照戰(zhàn)略實(shí)施

19、的要傲求進(jìn)行調(diào)整懊，包括組織結(jié)構(gòu)隘調(diào)整、業(yè)務(wù)流程哀調(diào)整、權(quán)責(zé)關(guān)系盎調(diào)整等。敖【提示】組織支斑持系統(tǒng)是戰(zhàn)略實(shí)壩施支持系統(tǒng)的版基礎(chǔ)與關(guān)鍵。拔 百資源支持扮系統(tǒng) 搬是指調(diào)動(dòng)企業(yè)不癌同領(lǐng)域的各種資胺源來適應(yīng)新的戰(zhàn)邦略，包括癌人力資源、財(cái)務(wù)芭資源、技術(shù)和信版息版資源等，促進(jìn)公捌司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)愛略的成功。 把管理支持扒系統(tǒng) 芭是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)跋施時(shí)，需要改變笆企業(yè)背管理理念、管理拌制度及企業(yè)文化般。笆因此，企業(yè)應(yīng)圍扒繞戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行叭管理制度、內(nèi)部骯控制制度扮等的創(chuàng)新；要使八企業(yè)的文化、管半理理念凹風(fēng)格等與企業(yè)戰(zhàn)奧略選擇相一致。跋 吧五、戰(zhàn)略控搬制絆（一）戰(zhàn)略半控制的含義 啊含義斑是指凹將預(yù)定的戰(zhàn)略目暗標(biāo)與實(shí)

20、際效果進(jìn)昂行比較，檢測偏拜差背程度，評價(jià)其是癌否符合預(yù)期目標(biāo)爸要求，發(fā)現(xiàn)問題挨并及時(shí)采取措施搬，借以實(shí)現(xiàn)企業(yè)白戰(zhàn)略目標(biāo)的唉動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)襖過程哀廣義愛戰(zhàn)略伴制定把控制班決定戰(zhàn)略的過程絆控制熬管理懊控制邦決定如何唉執(zhí)行戰(zhàn)略骯的過程控制安作業(yè)襖控制吧是戰(zhàn)略控制和管半理控制過程中的版具體任務(wù)邦被有效耙執(zhí)行壩的控制吧狹義百管理控制胺（本教材）皚（二）管理敗控制的笆程序叭管理控制的把程序通常包括戰(zhàn)半略目標(biāo)分解、控罷制標(biāo)準(zhǔn)制定、內(nèi)敗部控制報(bào)告、經(jīng)白營業(yè)績評價(jià)、管壩理者報(bào)酬白五個(gè)步驟。傲凹（三）管理控制岸模式稗激勵(lì)控制模式矮使所有者與經(jīng)營百者利益協(xié)調(diào)，化敗解矛盾版第二節(jié)公司戰(zhàn)絆略唉一、公司戰(zhàn)搬略的內(nèi)涵 敗含義邦公

21、司戰(zhàn)略是指為俺實(shí)現(xiàn)企業(yè)澳總體目標(biāo)白，對企業(yè)未來基艾本發(fā)展方向所做挨出的拔長期性、總體性稗的謀劃。公司戰(zhàn)辦略決定了企業(yè)俺各項(xiàng)業(yè)務(wù)佰在戰(zhàn)略謀劃期間八的班資源分配和發(fā)展斑方向。扳目標(biāo)熬確定企業(yè)未來一扮段時(shí)間的總體發(fā)啊展方向，協(xié)調(diào)企扒業(yè)下屬的各個(gè)業(yè)挨務(wù)單位和職能部扳門之間的關(guān)系，奧合理配置企業(yè)資百源，培育企業(yè)核背心能力，實(shí)現(xiàn)企皚業(yè)目標(biāo)。壩公司戰(zhàn)略主要埃強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面的稗問題疤：翱 隘 笆一是按“半公司應(yīng)該做什么叭業(yè)務(wù)八”傲，即從公司鞍全局唉出發(fā)，根據(jù)奧外部熬環(huán)境的變化及企藹業(yè)的板內(nèi)部熬條件，確定企業(yè)吧的使命與任務(wù)、般產(chǎn)品與市場領(lǐng)域佰；版 辦二是佰“柏怎樣管理這些業(yè)百務(wù)翱”哀，即在企業(yè)不同敗的戰(zhàn)略事業(yè)單位

22、把之間如何壩分配資源捌以及采取何種佰成長方向襖等，以實(shí)現(xiàn)公司挨整體的戰(zhàn)略意圖啊。敖二、公司戰(zhàn)礙略的類型 鞍成長型戰(zhàn)略 頒成長型戰(zhàn)略案以發(fā)展壯大企業(yè)愛為基本導(dǎo)向拜，致力于使企業(yè)叭在巴產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)安、利潤或新產(chǎn)品般開發(fā)百等某一方面或幾矮方面芭獲得增長頒的戰(zhàn)略。熬包括：哀密集型戰(zhàn)略、一愛體化戰(zhàn)略和多元骯化戰(zhàn)略案。癌穩(wěn)定型戰(zhàn)略 壩穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又骯稱為防御型戰(zhàn)略霸、維持型戰(zhàn)略。芭即企業(yè)在戰(zhàn)略方澳向上沒有重大改敖變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域柏、市場地位和產(chǎn)邦銷規(guī)模等方面挨基本保持現(xiàn)有狀癌況，以安全經(jīng)營敗為宗旨版的戰(zhàn)略。敖包括：啊無增戰(zhàn)略、維持邦利潤戰(zhàn)略、暫停般戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施背戰(zhàn)略。半收縮型戰(zhàn)略 頒收縮型戰(zhàn)略，也奧稱為

23、氨撤退型戰(zhàn)略骯，是指企業(yè)從目按前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)挨域和基礎(chǔ)水平奧收縮和撤退壩，在一定時(shí)期內(nèi)阿縮小生產(chǎn)規(guī)?；虬等∠承┊a(chǎn)品生跋產(chǎn)礙的一種戰(zhàn)略。阿主要包括：癌扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、放棄敖戰(zhàn)略。艾成長型戰(zhàn)略的類傲型疤包括：密集俺型戰(zhàn)略、一體化吧戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)藹略熬 壩一體化 翱一體化戰(zhàn)略是指敖企業(yè)對奧具有優(yōu)勢和增長捌潛力搬的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，暗沿其盎經(jīng)營鏈條案的半縱向或橫向胺擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度氨和廣度，以擴(kuò)大挨經(jīng)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)辦企業(yè)增長。芭一體化戰(zhàn)略按照擺業(yè)務(wù)拓展的方向背可以分為擺縱向一體化暗（般節(jié)約交易成本、哀但進(jìn)入新的領(lǐng)域敗會(huì)增加管理成本半）安和橫向一體化矮（獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)鞍效益，降低競爭伴壓力）拜。柏密集型 霸密集型成長戰(zhàn)

24、略按，也稱為罷加強(qiáng)型成長戰(zhàn)略般，癌是指企業(yè)充分盎利用現(xiàn)有產(chǎn)品或敗服務(wù)的潛力稗，哎強(qiáng)化啊現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)敖競爭地位的戰(zhàn)略皚。靶主要包括三種類吧型：班市場滲透叭戰(zhàn)略、胺市場開發(fā)拜戰(zhàn)略和擺產(chǎn)品開發(fā)板戰(zhàn)略。矮多元化 般多元化戰(zhàn)略是指安在現(xiàn)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域案基礎(chǔ)上扒增加新的業(yè)務(wù)領(lǐng)斑域的經(jīng)營戰(zhàn)略。癌根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)疤域與新的業(yè)務(wù)領(lǐng)癌域之間的關(guān)聯(lián)程扒度，可將多元化背戰(zhàn)略分為相關(guān)多隘元和不相關(guān)多元哎化兩類。 頒密集型戰(zhàn)略扮斑市場滲透 耙含義按是指企業(yè)通過更拔大的頒市場營銷努艾力，提高現(xiàn)有產(chǎn)柏品或服務(wù)的哀市場份額襖的戰(zhàn)略。骯實(shí)現(xiàn)途徑班稗提高現(xiàn)有顧客的疤使用頻率班（化妝品早晚各拔用一次）班捌吸引競爭對手的昂顧客和潛在用戶版

25、購買現(xiàn)有產(chǎn)品。艾主要吧措施盎包括：增加銷售絆人員、增加廣告版開支、采取多樣安化的促銷手段或拜加強(qiáng)公關(guān)宣傳。皚 襖適用情況挨佰企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)絆在現(xiàn)有市場中靶還未達(dá)到飽和；壩跋現(xiàn)有用戶對產(chǎn)品安的矮使用率還可以顯靶著提高稗；傲絆整個(gè)產(chǎn)業(yè)的銷售搬在增長，但主要傲競爭者的市場份爸額在下降搬；柏襖歷史上暗銷售額與營銷費(fèi)敖用艾高度相關(guān)；安斑規(guī)模擴(kuò)大哎能夠把帶來搬明顯的傲競爭優(yōu)勢暗。敖密集型戰(zhàn)略巴唉市場開發(fā) 哎含義叭是指將現(xiàn)有產(chǎn)品扳或服務(wù)昂打入新市場澳的戰(zhàn)略。盎【提示】市場開瓣發(fā)戰(zhàn)略的成本和八風(fēng)險(xiǎn)也相對較低跋。扒實(shí)現(xiàn)途徑絆包括扳開辟其他區(qū)域市罷場奧和其他細(xì)分市場柏。按適用情況背矮存在般未開發(fā)或未飽和敗的市場；

26、翱班可得到吧新的、可靠的、隘經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量佰的銷售渠道；拔凹企業(yè)在敖現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域敖十分成功；芭擺企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)拜營所需的皚資金和人力資源愛；挨皚企業(yè)存在啊過剩的生產(chǎn)能力愛；搬埃企業(yè)的主業(yè)屬于岸正在迅速全球化鞍的產(chǎn)業(yè)。板密集型戰(zhàn)略版礙產(chǎn)品開發(fā) 昂含義骯通過瓣改進(jìn)或改變產(chǎn)品凹或服務(wù)柏以增加產(chǎn)品銷售扒量的戰(zhàn)略。按實(shí)現(xiàn)途徑瓣包括襖開發(fā)新的產(chǎn)品性敗能、型號、規(guī)格案和質(zhì)量霸差異。半【提示】實(shí)施產(chǎn)澳品開發(fā)戰(zhàn)略通常奧需要大量的扮研究和開發(fā)費(fèi)用凹。艾適用情況笆氨企業(yè)產(chǎn)品具有較擺高的扒市場信譽(yù)度和顧熬客滿意度把；捌盎企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬阿于適宜創(chuàng)新的高案速發(fā)展的隘高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；岸捌企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正稗處于辦高速增長階段；暗

27、霸企業(yè)具有較強(qiáng)的奧研究和開發(fā)能力敖；懊搬主要競爭對手澳以類似價(jià)格礙提供更高質(zhì)量的搬產(chǎn)品岸。頒一體化戰(zhàn)略啊捌橫向一體化 跋含義班是指企業(yè)笆收購、兼并或聯(lián)癌合霸競爭企業(yè)的戰(zhàn)略阿目的愛減少競爭壓力、安實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和八增強(qiáng)自身實(shí)力昂以獲取競爭優(yōu)勢哎實(shí)現(xiàn)途徑安版購買，即一家實(shí)胺力占據(jù)優(yōu)勢的企邦業(yè)購買與之競爭翱的另一家企業(yè)；板般合并，即兩家相扒互競爭而實(shí)力和胺規(guī)模較為接近的靶企業(yè)把合并搬為一個(gè)新的企業(yè)挨；拔澳聯(lián)合，即兩個(gè)或絆兩個(gè)以上相互競皚爭的企業(yè)在某一啊業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行背聯(lián)合投資、開發(fā)巴和經(jīng)營吧適用情況邦霸企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)霸競爭較為激烈；擺翱企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的搬規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯爸著；盎凹企業(yè)的橫向一體澳化按符合反壟斷

28、法律襖法邦規(guī)，能夠在局部靶地區(qū)獲得一定的佰壟斷地位；氨隘企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的瓣增長潛力較大辦；岸辦企業(yè)具備橫向一版體化所需的哎資金、人力資源八等辦一體化戰(zhàn)略叭班縱向一體化 敖含義耙指企業(yè)向原生產(chǎn)瓣活動(dòng)的白上游和下游耙生產(chǎn)階段擴(kuò)展凹分類柏后向一體化矮指企業(yè)介入藹原供應(yīng)商瓣的生產(chǎn)活動(dòng)；阿前向一體化八指企業(yè)控制其辦原屬客戶凹公司的生產(chǎn)經(jīng)營暗活動(dòng)。靶縱向一體化拌是公司增長到一傲定階段的主要擴(kuò)扮張戰(zhàn)略。斑通常，公司般通過橫向一體化哎打敗競爭靶對手，達(dá)到壩市場多頭壟斷地埃位奧后，便會(huì)進(jìn)入跋縱向一體化擴(kuò)張皚，以占領(lǐng)其供應(yīng)骯和市場領(lǐng)域。一啊旦公司在某一生版產(chǎn)部門占領(lǐng)重要把地位之后，向多頒種部門擴(kuò)張便成霸為其唯一的增

29、長扒戰(zhàn)略。按多元化戰(zhàn)略骯 霸類型背相關(guān)岸多元化邦指雖然企業(yè)發(fā)展稗的業(yè)務(wù)具有新的挨特征，但它與現(xiàn)板有業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有擺戰(zhàn)略上的適應(yīng)性盎，在邦技術(shù)、工藝、銷鞍售渠道俺或產(chǎn)品等方面吧具有共同的或者俺相近的特點(diǎn)頒。埃如：按汽車制造廠生產(chǎn)扒汽車，同時(shí)也生板產(chǎn)拖拉機(jī)、柴油疤機(jī)笆不相關(guān)哎多元化敗指企業(yè)通過收購藹、兼并其他行業(yè)胺的業(yè)務(wù)或投資于霸其他行業(yè)，開拓柏出與企業(yè)現(xiàn)有業(yè)靶務(wù)領(lǐng)域吧沒有關(guān)系癌的業(yè)務(wù)。矮評價(jià)笆優(yōu)點(diǎn)骯有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模罷經(jīng)濟(jì)，氨分散企業(yè)的經(jīng)營挨風(fēng)險(xiǎn)八，增強(qiáng)企業(yè)競爭安力敗缺點(diǎn)拌分散企業(yè)資源，凹增加管理難度和俺運(yùn)作費(fèi)用胺等敗。翱如巨人集團(tuán)柏【小資料】礙美國大企業(yè)在2耙0世紀(jì)50年代骯起施行多元化戰(zhàn)胺略，在7

30、0年代笆達(dá)到了高峰，8凹0年代進(jìn)入戰(zhàn)略白轉(zhuǎn)換期，90年半代多數(shù)大企業(yè)開背始實(shí)施礙歸核懊（核心競爭力）熬化傲戰(zhàn)略。皚唉穩(wěn)定型戰(zhàn)略 班無增戰(zhàn)略壩無增戰(zhàn)略般似乎是一種沒有伴增長藹的戰(zhàn)略。擺采用它的企業(yè)可把能基于以下懊兩個(gè)原因：礙 辦一是企業(yè)捌過去的經(jīng)營相當(dāng)?shù)K成功，藹并且企業(yè)八內(nèi)外環(huán)境沒有伴發(fā)生重大變化。案 巴二是企業(yè)并哎不存在重大的經(jīng)藹營問題或隱患瓣，因而戰(zhàn)略管理罷者啊沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)背略調(diào)整癌，或者癌害怕戰(zhàn)略調(diào)整會(huì)伴給企業(yè)帶來資源絆分配的困難扳。把采用無增戰(zhàn)略的敗企業(yè)除了每年胺按通貨膨脹率調(diào)稗整其目標(biāo)外安，其它暫時(shí)保持翱不變斑維持利潤戰(zhàn)略白這是一種按犧牲企業(yè)未來發(fā)疤展凹來哎維持目前利潤把的戰(zhàn)略。白維

31、持利潤戰(zhàn)略稗注重短期效果而班忽略長期利益拌（如縮減研發(fā)費(fèi)按用）矮，敖其根本意圖是斑渡過暫時(shí)性的難巴關(guān)跋，因而往往凹在經(jīng)濟(jì)形勢不景隘氣時(shí)被采用挨，以維持過去的瓣經(jīng)濟(jì)狀況和效益背，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展案。但如果版使用不當(dāng)胺的話，維持利潤般戰(zhàn)略可能會(huì)使企背業(yè)的元疤氣受到傷害，影埃響企業(yè)長期暗發(fā)展拜暫停戰(zhàn)略板在唉一段較長時(shí)間的啊快速發(fā)展罷后，企業(yè)可能會(huì)柏遇到一些問題使藹得效率下降，搬這時(shí)就可以采用岸暫停戰(zhàn)略，即在伴一定時(shí)期內(nèi)降低傲企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)斑展速度。暫停戰(zhàn)拌略可以充分達(dá)到愛讓板企業(yè)積聚能量，傲為今后的發(fā)展做扳準(zhǔn)備安謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略半如果企業(yè)外部環(huán)凹境中某一重要因捌素背難以預(yù)測或變化百趨勢不明顯，吧企業(yè)的某一戰(zhàn)

32、略礙決策就要有意識傲的降低實(shí)施進(jìn)度懊，步步為營，這扳就是所謂謹(jǐn)慎實(shí)柏施戰(zhàn)略辦收縮型戰(zhàn)略翱 扒扭轉(zhuǎn)半戰(zhàn)略扒轉(zhuǎn)向唉戰(zhàn)略，或稱稗調(diào)整性絆收縮戰(zhàn)略，指當(dāng)芭企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)懊域的市場吸引力奧微弱、愛失去發(fā)展活力艾而趨向衰退，企扮業(yè)市場占有率受爸到侵蝕，經(jīng)營活敖動(dòng)發(fā)生困難，或按發(fā)現(xiàn)了更好的發(fā)奧展領(lǐng)域和機(jī)會(huì)時(shí)般，矮為了從原有領(lǐng)域隘脫身，轉(zhuǎn)移陣地疤，另辟道路所實(shí)爸行的收縮癌，在原有經(jīng)營領(lǐng)皚域內(nèi)采取斑減少奧投資、板壓縮澳支出、熬降低拜費(fèi)用、白削減人員隘的辦法，目的是昂逐步收回資金和壩抽出資源用以發(fā)皚展新的經(jīng)營領(lǐng)域俺，在新的事業(yè)中把找到出路，推動(dòng)耙企業(yè)更快地發(fā)展佰。懊放棄皚戰(zhàn)略骯放棄敖戰(zhàn)略，或稱哀適應(yīng)性收縮扒戰(zhàn)略，

33、是指企業(yè)伴賣掉其下屬的某昂個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位岸（如子公司或某啊一部門）愛，或?qū)⑵髽I(yè)的一敗個(gè)傲主要部門轉(zhuǎn)讓、版出賣或停止經(jīng)營敖。這是在企業(yè)采氨取拌選擇性收縮戰(zhàn)略敖和轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略均無拜效時(shí)襖而采取的收縮戰(zhàn)爸略。熬放棄戰(zhàn)略的目的扮是瓣去掉經(jīng)營贅瘤，哀收回資金，集中案資源辦，加強(qiáng)其他部門哎的經(jīng)營實(shí)力，或哎者利用獲得的資阿源發(fā)展新的事業(yè)挨領(lǐng)域，或者用來疤改善企業(yè)的經(jīng)營奧素質(zhì)，抓住更大伴的發(fā)展機(jī)會(huì)【總結(jié)】絆三、公司戰(zhàn)略選愛擇搬（一）公司岸戰(zhàn)略選擇的搬影響因素奧1.公司過頒去的戰(zhàn)略。凹2.戰(zhàn)略選氨擇決策者對風(fēng)險(xiǎn)搬的態(tài)度。襖3.公司環(huán)癌境應(yīng)變性。拌4.公司文邦化與管理者風(fēng)格凹。鞍5.競爭者岸的行為與反應(yīng)。傲6.戰(zhàn)略目

34、鞍標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)限。絆（二）成長扮型戰(zhàn)略選擇敗1.成長型八戰(zhàn)略的特征奧2.成長型拜戰(zhàn)略的適用條件瓣（三）穩(wěn)定拜型戰(zhàn)略選擇柏1.穩(wěn)定型暗戰(zhàn)略的特征般2.穩(wěn)定型哀戰(zhàn)略的適用條件埃（四）收縮擺型戰(zhàn)略選擇礙1.收縮型辦戰(zhàn)略的特征斑2.收縮型邦戰(zhàn)略的適用條件佰【案例】乙佰公司為埃國內(nèi)熬經(jīng)營罷多年叭的制藥公司，近巴期擺成功研制了一種岸預(yù)防新型流感的愛疫苗奧（新產(chǎn)品）氨。唉乙公司管理層計(jì)拜劃將此疫苗規(guī)模挨化生產(chǎn)，并同時(shí)胺在安國內(nèi)市場和班國外市場翱（新市場）襖銷售，預(yù)計(jì)該疫鞍苗的銷售可為公敖司未來數(shù)年帶來扳較高的凈收益。哀要求：列舉壩成長型戰(zhàn)略的類藹型，判斷乙公司拜進(jìn)軍國外市場的罷計(jì)劃屬于哪一種啊成長型戰(zhàn)略。艾岸

35、正確答案拌成長型戰(zhàn)略柏包括一體化戰(zhàn)略扮、密集型戰(zhàn)略和耙多元化戰(zhàn)略。乙擺公司進(jìn)軍國外市氨場的計(jì)劃屬于捌多元化戰(zhàn)略。哎【案例】一暗家位于美國加利芭福尼亞州的主題岸公園為實(shí)現(xiàn)癌規(guī)模經(jīng)濟(jì)，利用岸同樣埃的卡通主題和模隘式，數(shù)十年間，霸在多個(gè)地方，如岸日本、巴黎、香般港等地疤開設(shè)主題公園，安成為旅游熱點(diǎn)。擺為繼續(xù)打入新市半場，最近更決定半在上海再建一家埃主題公園。捌要求：判斷愛該公司采取的是般哪一種成長型戰(zhàn)哀略（如果可以細(xì)岸分，需進(jìn)一步進(jìn)矮行戰(zhàn)略細(xì)分）。哀翱正確答案靶該公司采取哀的是密集型戰(zhàn)略愛，且屬于密集型瓣戰(zhàn)略中的市挨場開發(fā)戰(zhàn)略耙。邦【案例】甲安公司是一家國有敗全資電力公司，稗主要為國內(nèi)企事啊業(yè)單位和

36、個(gè)人提疤供生產(chǎn)、生活用把電。甲公司成立擺于一百多年前，佰一直采用煤炭發(fā)懊電。甲公司承擔(dān)巴著保持社會(huì)穩(wěn)定佰發(fā)展及民生的責(zé)扳任，擺為居民提供合理班或較低價(jià)格水平阿的電力服務(wù)，政百府對甲公司產(chǎn)生靶的虧損提供補(bǔ)貼皚。叭為鼓勵(lì)甲公鞍司提高營運(yùn)效率挨，建立符合市場白競爭需求的運(yùn)行版模式，政府于2盎010年決定將凹甲公司改制為股頒份有限公司，通板過公開招股籌集疤資金并將其股票矮上市交易。安2011年背，甲公司股票安上市后板，政府持有甲公搬司股票的比率由壩原有的100%跋降至51%。甲把公司上市后，開跋始著手研究并實(shí)八行低成本、低碳巴排放的發(fā)電模式鞍，如骯研究用風(fēng)力發(fā)電鞍、地?zé)岚l(fā)電、天笆然氣發(fā)電取代煤骯炭發(fā)電

37、的可能性奧。同時(shí)，甲公司擺還著手對上市前芭咨詢機(jī)構(gòu)提交的皚多個(gè)境外投資方巴案進(jìn)行評估。懊要求：分別皚簡要分析甲公司礙上市前后的總體哀戰(zhàn)略及其選擇該班種戰(zhàn)略的主要原板因（無需進(jìn)一步凹進(jìn)行戰(zhàn)略細(xì)分）氨板正確答案氨捌上市前岸采用的是翱穩(wěn)定型戰(zhàn)略啊，企業(yè)在戰(zhàn)略方巴向上沒有重大改邦變，在唉業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場芭地位和產(chǎn)銷規(guī)模藹等方面基本保持疤現(xiàn)有狀況，以盎安骯全經(jīng)營為宗旨暗。甲公司為居民扳提供合理或較低翱價(jià)格的電力服務(wù)斑，懊政府對其補(bǔ)貼，捌說明其是采用保埃持現(xiàn)有狀況的哀穩(wěn)定型戰(zhàn)略。扳上市后采用拔的是拌成長型戰(zhàn)略背，以發(fā)展壯大企懊業(yè)為基本導(dǎo)向，哎致力于使企業(yè)在啊產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)暗、利潤或新產(chǎn)品叭開發(fā)等某一方面壩或

38、某幾方面獲得邦增長的戰(zhàn)略。甲哀公司研究風(fēng)力、板地?zé)?、天然氣發(fā)靶電替代煤炭發(fā)電八的可能性，意圖懊開發(fā)氨新的經(jīng)營領(lǐng)域，皚屬于半成長型戰(zhàn)略。阿第三節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)安略與職能戰(zhàn)略按一、經(jīng)營戰(zhàn)礙略的內(nèi)涵與類型襖藹經(jīng)營戰(zhàn)略，也稱扮競爭戰(zhàn)略扮，是指在給定的扮一個(gè)業(yè)務(wù)或行業(yè)搬內(nèi)，企業(yè)用于區(qū)扮分自己與競爭對奧手業(yè)務(wù)的方式，愛或者說是企業(yè)在矮特定市場環(huán)境中板如何八營造、獲得競爭扮優(yōu)勢的暗途徑或方法。芭礙（一）疤成本領(lǐng)先暗戰(zhàn)略 敗含義拌也稱為低成本戰(zhàn)襖略，是指企業(yè)通愛過版有效途徑降低成阿本癌，使企業(yè)的全部疤成本低于競爭對百手的成本，甚至捌是在同行業(yè)中最瓣低的成本，從而伴獲取競爭優(yōu)勢拜的一種戰(zhàn)略。愛類型辦根據(jù)企業(yè)獲取成敖本優(yōu)

39、勢的方法不皚同，我們把成本班領(lǐng)先戰(zhàn)略概括為礙如下幾種主要類唉型：半1.爸簡化產(chǎn)品型昂成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，鞍即通過對產(chǎn)品的柏非實(shí)用功能等癌的簡化降低成本伴；頒2.笆改進(jìn)設(shè)計(jì)型柏成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，胺即通過改進(jìn)產(chǎn)品安設(shè)計(jì)降低成本；把3.癌材料節(jié)約型耙成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，把即通過材料消耗奧的節(jié)約降低成本叭；埃4.鞍人工費(fèi)用降低型埃成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，笆即通過提高勞動(dòng)奧生產(chǎn)率，減少人佰工費(fèi)用降低成本疤；盎5.百生產(chǎn)創(chuàng)新及自動(dòng)挨化型奧成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，霸即通過技術(shù)創(chuàng)新芭降低成本。矮（二）岸差異化戰(zhàn)略 俺含義胺是指企業(yè)扮針對大規(guī)模市場翱，盎通過提供與競爭啊者存在差異的產(chǎn)骯品或服務(wù)以獲取板競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略拜。白類型奧伴產(chǎn)品差異化吧戰(zhàn)略。

40、產(chǎn)品差異壩化的主要因素有傲：特征、工作性耙能、一致性、耐絆用性、可靠性、矮易修理性、式樣熬和設(shè)計(jì)等。岸拌服務(wù)差異化佰戰(zhàn)略。服務(wù)的差盎異化主要包括送翱貨、安裝、顧客霸培訓(xùn)、咨詢服務(wù)唉、修理服務(wù)等因傲素。安埃人事差異化絆戰(zhàn)略。訓(xùn)練有素拔的員工應(yīng)能體現(xiàn)敗出下面的六個(gè)特奧征：勝任、禮貌凹、可信、可靠、壩反應(yīng)敏捷、善于把交流。矮巴形象差異化矮戰(zhàn)略。形象差異敗化主要指扮企業(yè)或品牌的形爸象不同，稗如個(gè)性與形象、唉標(biāo)志暗（如貼牌生產(chǎn)）襖、書面與聽覺、白環(huán)境、活動(dòng)項(xiàng)目哎等。襖（三）集中壩化戰(zhàn)略 版含義癌是針對某一特定翱購買群、產(chǎn)品安細(xì)分市場或區(qū)域盎市場，伴采用成本領(lǐng)先或扒差異化以獲取競案爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。礙類型癌暗

41、單純集中化皚是企業(yè)在不過多藹地考慮成本領(lǐng)先按和差異化的情況辦下，靶選擇或創(chuàng)造一種斑產(chǎn)品、技術(shù)和服安務(wù)為某一特定半顧客群體創(chuàng)造價(jià)案值，并使企業(yè)獲柏得穩(wěn)定可觀的收暗入。艾疤成本集中化愛是企業(yè)采用扮低成本背的方法為某一特半定顧客群提供服熬務(wù)。通過低成本埃集中化戰(zhàn)略可以昂在細(xì)分市場上獲稗得比較領(lǐng)先的競白爭優(yōu)勢。半吧差別集中化隘是企業(yè)在集中化胺的基礎(chǔ)上暗突出自己的產(chǎn)品般、技術(shù)和服務(wù)的唉特色骯。企業(yè)如果選擇疤差別集中化，那爸么差別集中化戰(zhàn)柏略的主要措施都盎應(yīng)該用于集中化叭戰(zhàn)略中來。但不般同的是，背集中化戰(zhàn)略只服鞍務(wù)狹窄的細(xì)分市叭場，而差別化戰(zhàn)靶略要同時(shí)服務(wù)于啊較多的翱細(xì)分市場。把稗業(yè)務(wù)集中化埃是企業(yè)在不過

42、多擺考慮成本的情況板下，按照某一特佰定客戶群的要求把，集中企業(yè)中的霸某一項(xiàng)較好的業(yè)捌務(wù)暗，如物流企業(yè)可瓣選擇搬準(zhǔn)時(shí)制配送、流跋通加工、倉儲(chǔ)等跋。業(yè)務(wù)集中化可辦使企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)俺的競爭力增強(qiáng)。昂二、經(jīng)營戰(zhàn)敗略選擇哎（一）經(jīng)營奧戰(zhàn)略選擇的影響壩因素叭1.市場競熬爭范圍埃明確企業(yè)市壩場競爭范圍是企埃業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇版的首要因素。市搬場細(xì)分是確定企懊業(yè)市場競爭范圍辦的基本方法。罷市場細(xì)分決頒策為經(jīng)營戰(zhàn)略選靶擇明確了方向。胺2.企業(yè)競傲爭優(yōu)勢來源拌競爭優(yōu)勢是擺企業(yè)生存與發(fā)展叭的前提。企業(yè)在艾明確市場競爭范靶圍的基礎(chǔ)上，應(yīng)案進(jìn)一步明確自身伴的競爭優(yōu)勢來源爸于何處。通常企昂業(yè)的競爭優(yōu)勢主瓣要來源于兩個(gè)方澳面：一

43、是低成本扮優(yōu)勢。二是獨(dú)特耙性優(yōu)勢。骯（二）成本半領(lǐng)先戰(zhàn)略選擇絆1.成本領(lǐng)般先戰(zhàn)略的特征按2.成本領(lǐng)罷先戰(zhàn)略的適用條耙件?。ㄈ┎町惏坊瘧?zhàn)略選擇靶1.差異化扮戰(zhàn)略的特征安2.差異化癌戰(zhàn)略的適用條件按（四）集中白化戰(zhàn)略選擇邦1.集中化拌戰(zhàn)略的特征扒2.集中化把戰(zhàn)略的適用條件傲【案例】某巴玩具制造商擬實(shí)稗施包括昂實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)半、背針對3歲以下的暗幼兒矮設(shè)計(jì)巴獨(dú)有的白“把幼童速成學(xué)習(xí)法瓣”扳玩具系列等在內(nèi)笆的戰(zhàn)略方案，以疤增加其業(yè)務(wù)的競跋爭優(yōu)勢。扒要求：列舉稗經(jīng)營戰(zhàn)略的類型拔，并判斷該玩具礙制造商上述業(yè)務(wù)柏層戰(zhàn)略屬于什么暗類型。般昂正確答案敖板擺類型包括成本領(lǐng)跋先戰(zhàn)略、差異化絆戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)白略。藹傲

44、稗屬于罷成本領(lǐng)先稗戰(zhàn)略（實(shí)現(xiàn)規(guī)模氨經(jīng)濟(jì)）和吧集中差異化靶戰(zhàn)略（針對搬3歲以下岸的幼兒設(shè)計(jì)安獨(dú)有白的捌“把幼童速成學(xué)習(xí)法矮”啊玩具系列）。搬【案例】甲跋公司是一家日用捌洗滌品生產(chǎn)企業(yè)芭。甲公司在市場斑調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采捌購日用洗滌品的皚消費(fèi)者主要是家盎庭主婦，他們對阿品牌的忠誠度不暗高，但對價(jià)格變昂動(dòng)非常敏感。拌目前，甲公司主啊要礙競爭對手澳的各類產(chǎn)品與甲礙公司的產(chǎn)品頒大同小異般。疤要求：簡述扒業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的拜類型，并判斷在隘這種市場條件下按，最適合甲公司柏選擇的芭業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略安（事業(yè)部戰(zhàn)略）八類型。耙絆正確答案絆耙類型（略）班半罷最適合甲公司選埃擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)扳略類型是壩成本領(lǐng)先埃戰(zhàn)略吧理由：第一

45、安，甲公司主要競暗爭對手的各類產(chǎn)哀品與甲公司的班產(chǎn)品大同小異霸。第二，消費(fèi)者絆對品牌的忠誠度白不絆高，但對價(jià)格變搬動(dòng)非常敏感按【案例】乙礙公司是一家歷史吧悠久的英國奶制捌品公司，業(yè)務(wù)遍按布?xì)W洲、亞洲和澳美洲，其規(guī)模在翱英國同行業(yè)排行瓣第二。乙公司生版產(chǎn)的主要產(chǎn)品包昂括嬰兒奶粉、全藹脂成人奶粉、各伴類乳酪制品，并斑一直使用單一品哀牌在各地市場上敖銷售。白乙公司在英岸國總部聘用了4熬00余名營銷人胺員，分別負(fù)責(zé)各氨地區(qū)的銷售業(yè)務(wù)扳。啊大多數(shù)營銷人員拔的大部分時(shí)間均耙出差在外藹國，與當(dāng)?shù)卮笮桶背屑敖?jīng)銷商洽柏談業(yè)務(wù)。乙公司佰生產(chǎn)總部的廠房半與農(nóng)場均設(shè)于英頒國市郊，采用把勞動(dòng)密集型的生頒產(chǎn)及包裝霸模式

46、。乙公司各般生產(chǎn)線的搬生產(chǎn)成本占公司唉總運(yùn)營成本的3吧0%熬，比同行業(yè)平均俺水平高約5%。班近年來，某爸些地區(qū)興起以瘦敗為美的理念、哀崇尚多樣化口味壩的飲料等，導(dǎo)致叭奶制品市場競爭扮激烈礙。由于乙公司未拔能對各個(gè)地區(qū)市爸場變化采取應(yīng)對矮措施，導(dǎo)致其總敖體市場份額和利霸潤率均下降10安%以上，在成人啊奶粉細(xì)分市場的懊份額下降了20唉%。安要求：簡要埃分析乙公司在成頒人奶粉市場面對捌的挑戰(zhàn)，并提出暗可以增強(qiáng)乙公司唉競爭優(yōu)勢的可選白戰(zhàn)略建議。跋稗正確答案藹乙公司正面邦對的挑戰(zhàn)包括：耙巴高生產(chǎn)成本隘，比同業(yè)高約5笆%。佰壩在某些市場中靶未能滿足顧客的八需要笆，例如：全脂成澳人奶粉與某些市柏場興起的熬“

47、翱以瘦為美瓣”伴文化互相抵觸。阿搬市場暗競爭力開始減弱按。礙面對挑戰(zhàn)，般乙公司可采用競氨爭戰(zhàn)略中的成本懊領(lǐng)先或集中差異叭化戰(zhàn)略，以獲得拜競爭優(yōu)勢。盎伴板成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就俺是通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)拜或改善生產(chǎn)技術(shù)奧來降低生產(chǎn)成本癌，超越同業(yè)的競壩爭者。現(xiàn)在乙公絆司以勞動(dòng)密集型按的生產(chǎn)模式運(yùn)作敖，加上廠房在英啊國勞動(dòng)成本很高邦，乙公司可考慮案以技術(shù)改善生產(chǎn)擺過程，由目前的佰勞動(dòng)為主的方式哎轉(zhuǎn)為系統(tǒng)化生產(chǎn)擺或分散部分生產(chǎn)柏線到成本較低的搬國家癌板笆集中差異化戰(zhàn)略芭是通過與競爭者伴存在差異來獲得唉優(yōu)勢。乙公司可唉以通過增加其產(chǎn)版品的多樣化，包拜括提供不同類型半的成人奶粉供消板費(fèi)者選擇，如瓣不同的口味（如鞍草莓、巧

48、克吧力）的奶粉或挨低脂奶粉熬，或以其他品牌凹推出同類產(chǎn)品。跋三、職能戰(zhàn)氨略的內(nèi)涵與類型隘（一）職能靶戰(zhàn)略的內(nèi)涵 壩內(nèi)涵礙是為貫徹、實(shí)施埃和支持扒公司戰(zhàn)略與經(jīng)營跋戰(zhàn)略氨而在企業(yè)特定的吧職能管理領(lǐng)域制岸定的戰(zhàn)略。職能昂戰(zhàn)略的凹重點(diǎn)是提高企業(yè)笆各種資源的利用靶效率靶，使企業(yè)各種爸資源的利用效率骯最大化。背特點(diǎn)襖骯從屬性。矮職能戰(zhàn)略是為公隘司戰(zhàn)略和經(jīng)營單熬位戰(zhàn)略服務(wù)的，柏它規(guī)定著企業(yè)艾在某一方向或某阿一領(lǐng)域盎的努力方向，并啊服從于企業(yè)發(fā)展愛的總方向。熬如生產(chǎn)戰(zhàn)略，研埃發(fā)戰(zhàn)略頒盎單一性或?qū)I(yè)性昂。盎它是從企業(yè)的吧某一職能部門或把某一生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)芭節(jié)埃的需要出發(fā)所制板定的戰(zhàn)略，具有跋較強(qiáng)的單一性，板如骯營銷

49、戰(zhàn)略、技術(shù)俺戰(zhàn)略等跋。胺暗針對性。柏它是針對企業(yè)按某一優(yōu)勢絆或解決企業(yè)傲某一薄弱岸環(huán)節(jié)、某一經(jīng)營拔問題而制定的，骯因而具有較強(qiáng)的懊針對性。隘（二）職能襖戰(zhàn)略的類型疤職能戰(zhàn)略根版據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)職胺能部分及作用可愛分為研發(fā)戰(zhàn)略、半生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷扮戰(zhàn)略、人力資源班戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略頒等佰奧1.研發(fā)戰(zhàn)藹略 敖進(jìn)攻型頒戰(zhàn)略巴目的是要通過盎開發(fā)或引入新產(chǎn)伴品傲，全力以赴地追啊求企業(yè)癌產(chǎn)品技術(shù)水平的半先進(jìn)性，搶占市昂場盎，在競爭中保持邦技術(shù)與市場的哎強(qiáng)有力的競爭罷地位奧防御型埃戰(zhàn)略矮目的是企業(yè)板不搶先研究和開版發(fā)新矮產(chǎn)品，而是在市按場上熬出現(xiàn)成功的新產(chǎn)俺品班時(shí)，埃立即按對別人的新產(chǎn)品擺進(jìn)行邦仿造或者加以改藹進(jìn)罷，

50、并迅速占領(lǐng)新霸市場胺技術(shù)引進(jìn)佰型戰(zhàn)略啊目的是要邦利用別人的科研凹力量來開發(fā)新產(chǎn)澳品，通過購買辦高等院校科研機(jī)癌關(guān)的專利或者科愛研成果芭來為本企業(yè)服務(wù)伴部分市場拌戰(zhàn)略盎主要是靶為特定的罷大型企業(yè)服務(wù)，昂企業(yè)用自己的工啊程技術(shù)滿足特定笆的大型企業(yè)或者百母公司的胺訂貨要求藹，芭不再進(jìn)行除此以背外哀的其他技術(shù)創(chuàng)新拜和產(chǎn)品的研究開熬發(fā)骯2.生產(chǎn)戰(zhàn)叭略 靶基于扳成本板的戰(zhàn)略矮通過發(fā)揮生產(chǎn)系骯統(tǒng)的氨規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢芭，以及實(shí)行設(shè)計(jì)瓣和生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化翱，使得產(chǎn)品的成版本大大低于競爭壩對手的同類產(chǎn)品罷，獲取價(jià)格競爭版優(yōu)勢從而形成一按種進(jìn)人壁壘。其唉本質(zhì)是，鞍不斷追求生產(chǎn)系皚統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性盎基于扳質(zhì)量絆的戰(zhàn)略擺企業(yè)把質(zhì)

51、量因素把作為競爭優(yōu)勢的礙來源，即依靠顧跋客感知到的啊產(chǎn)品或服務(wù)的相稗對質(zhì)量翱的領(lǐng)先地位，贏礙得高市場占有率埃和穩(wěn)定的利潤罷。拔基于斑時(shí)間絆的戰(zhàn)略鞍企業(yè)把時(shí)間作為哀一種關(guān)鍵的競爭癌優(yōu)勢的來源，澳通過縮短產(chǎn)品開皚發(fā)周期和制造周叭期爸以提高對市場需般求的反應(yīng)速度，搬使企業(yè)具備提供扮眾多的產(chǎn)品種類佰和覆蓋更多細(xì)分耙市場的能力哀。拜如快餐疤3.營銷戰(zhàn)略擺4.財(cái)務(wù)戰(zhàn)巴略靶5.人力資伴源戰(zhàn)略靶第四節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)安略罷一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)藹略概述敖（一）財(cái)務(wù)阿戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特胺征 搬內(nèi)涵捌隘財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的昂焦點(diǎn)是企業(yè)安資本資源罷的般合理配置與有效爸使用。岸般財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為職凹能戰(zhàn)略，既為公版司整體戰(zhàn)略服務(wù)氨，又為公司經(jīng)營叭戰(zhàn)略服

52、務(wù)。皚特征俺拔從屬性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)跋略應(yīng)翱體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)礙略搬的要求，為其籌哀集到適度的資金罷并有效合理投放半，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整岸體戰(zhàn)略。拜搬系統(tǒng)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)柏略應(yīng)當(dāng)始終岸保持與企業(yè)其他柏戰(zhàn)略之間的動(dòng)態(tài)瓣聯(lián)系，愛并努力使財(cái)務(wù)戰(zhàn)霸略能夠邦支持其他子戰(zhàn)略礙。按皚指導(dǎo)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)案略一經(jīng)制訂便應(yīng)半具有相對穩(wěn)定性把，成為企業(yè)頒所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的傲行動(dòng)指南霸。埃稗復(fù)雜性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)礙略的制訂與實(shí)施安較企業(yè)整體戰(zhàn)略跋下的其他子戰(zhàn)略熬而言，壩復(fù)雜程度更大拔（涉及企業(yè)管理笆各方面）辦。捌（二）財(cái)務(wù)爸戰(zhàn)略目標(biāo) 暗目標(biāo)壩通過資本的配置耙與使用拌為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值懊并實(shí)現(xiàn)價(jià)值挨。鞍關(guān)注點(diǎn)矮價(jià)值創(chuàng)造哎是指企業(yè)的笆內(nèi)在價(jià)值，矮即企業(yè)將要為其哎權(quán)

53、益所有者皚（股東）板創(chuàng)造的一系列期懊望的柏未來現(xiàn)金流的凈敖現(xiàn)值把，是預(yù)測期半股權(quán)現(xiàn)金流絆的當(dāng)前價(jià)值。拌吧通常屬于內(nèi)部管把理范疇板 爸價(jià)值實(shí)現(xiàn)哀是指通過與傲股東和外部投資氨者稗進(jìn)行有效溝通，佰提高盎價(jià)值創(chuàng)造與股票稗價(jià)格懊之間的相關(guān)性，按避免瓣管理期望價(jià)值與稗市場預(yù)期價(jià)值半的差異，使經(jīng)營唉績效有效地反映靶于資本市場的股吧東投資效益。罷挨通過對外部溝通壩來完成跋計(jì)量辦價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值俺實(shí)現(xiàn)的計(jì)量可通阿過矮資本增值搬來體現(xiàn)。由于價(jià)擺值計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)不同按產(chǎn)生的價(jià)值計(jì)量隘不同，資本增值捌可表現(xiàn)為阿經(jīng)濟(jì)增加值斑（白經(jīng)濟(jì)附加值是基凹于氨稅后營業(yè)凈利潤百和產(chǎn)生這些 HYPERLINK /wiki/%E5%88%A9%

54、E6%B6%A6 o 利潤 拔利潤瓣所需 HYPERLINK /wiki/%E8%B5%84%E6%9C%AC o 資本 瓣資本按投入 HYPERLINK /wiki/%E6%80%BB%E6%88%90%E6%9C%AC o 總成本 柏總成本芭的一種企業(yè) HYPERLINK /wiki/%E7%BB%A9%E6%95%88 o 績效 壩績效 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E8%AF%84%E4%BB%B7 o 財(cái)務(wù)評價(jià) 稗財(cái)務(wù)評價(jià)捌方法。公司每年般創(chuàng)造的哎經(jīng)濟(jì)增加值等于 HYPERLINK /wiki/%E7%A8%8E%E5%90%8E%E5%87%

55、80%E8%90%A5%E4%B8%9A%E5%88%A9%E6%B6%A6 o 稅后凈營業(yè)利潤 霸稅后凈營業(yè)利潤版與全部 HYPERLINK /wiki/%E8%B5%84%E6%9C%AC%E6%88%90%E6%9C%AC o 資本成本 皚資本成本白之間的差額。敖其中 HYPERLINK /wiki/%E8%B5%84%E6%9C%AC%E6%88%90%E6%9C%AC o 資本成本 跋資本成本隘包括 HYPERLINK /wiki/%E5%80%BA%E5%8A%A1%E8%B5%84%E6%9C%AC o 債務(wù)資本 柏債務(wù)資本埃的 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90

56、%E6%9C%AC o 成本 藹成本巴，也包括 HYPERLINK /wiki/%E8%82%A1%E6%9C%AC o 股本 疤股本暗資本的成本。白 絆）跋和市場增加值岸（骯邦市場增加值 =佰 公司市值扮（百未來EVA的折哎現(xiàn)值敖 艾）爸 - 累計(jì)資本岸投入辦拔 背）凹。傲（三）財(cái)務(wù)矮戰(zhàn)略分類礙佰 版擴(kuò)張型戰(zhàn)略拜含義拌擴(kuò)張型戰(zhàn)略，又安稱為凹進(jìn)攻型斑的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是叭為了配合公司的凹一體化戰(zhàn)略和多扳元化戰(zhàn)略襖而展開的。這種背財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是把以實(shí)現(xiàn)公司昂資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張懊為目的暗的。藹這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的耙特點(diǎn)是公司笆對外投資規(guī)模叭不斷擴(kuò)大，拌現(xiàn)金流出量不斷般增多唉，資產(chǎn)報(bào)酬率下隘降岸（利潤的產(chǎn)生需澳要周期）

57、骯，債務(wù)負(fù)擔(dān)增加爸。壩瓣優(yōu)缺點(diǎn)瓣通過跋新的產(chǎn)品或市場白發(fā)展空間，可能疤會(huì)給公司未來帶芭來百新的利潤增長點(diǎn)俺和現(xiàn)金凈流量；巴叭一旦投資失誤，艾公司八財(cái)務(wù)狀況可能惡骯化捌，甚至導(dǎo)致公司耙破產(chǎn)。稗案穩(wěn)健型戰(zhàn)略叭含義鞍又稱為穩(wěn)健發(fā)展把型，或艾加強(qiáng)型、平衡型疤財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是熬為配合公司實(shí)施俺對絆現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)版的岸市場開發(fā)或市場笆滲透戰(zhàn)略藹而展開的。它是扳以實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)埃業(yè)績吧穩(wěn)定增長扒和資產(chǎn)規(guī)模胺平穩(wěn)擴(kuò)張邦為目的唉的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略般。挨優(yōu)缺點(diǎn)板充分利用現(xiàn)有資白源，對外集中競艾爭優(yōu)勢，柏兼有戰(zhàn)略防御和版戰(zhàn)略進(jìn)攻的雙重盎特點(diǎn)笆，通常是一種半過渡性絆戰(zhàn)略。巴當(dāng)公司擺現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)奧本身鞍已屬佰夕陽產(chǎn)業(yè)壩，發(fā)展

58、前景暗淡罷，如果仍然實(shí)行扳這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，翱則般可能給公司帶來叭財(cái)務(wù)危機(jī)，百影響公司未來盈般利能力和現(xiàn)金流白量。哎防御型戰(zhàn)略罷含義般又稱為藹防御收縮型翱的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，主巴要是為配合公司爸的懊收縮、剝離、清絆算凹等活動(dòng)展開的。敖這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是斑以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)傲危機(jī)和求得生存霸及新的發(fā)展為目八的扮的。笆這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的按特點(diǎn)是公司跋規(guī)模迅速降低扮，背現(xiàn)金流入量增加背，瓣資產(chǎn)報(bào)酬率提高按，罷債務(wù)負(fù)擔(dān)減輕爸。八扮優(yōu)缺點(diǎn)按公司財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)把健，為將來選擇背其他財(cái)務(wù)戰(zhàn)略版積聚了大量現(xiàn)金叭資源。熬辦公司會(huì)因此而白失去一部分產(chǎn)品版領(lǐng)域和市場空間敗，若不能及時(shí)創(chuàng)拌造機(jī)會(huì)調(diào)整戰(zhàn)略挨則會(huì)鞍影響公司未來的罷盈利增長和現(xiàn)金捌流

59、量。藹矮公司戰(zhàn)略與礙財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的匹配扮盎（四）財(cái)務(wù)八戰(zhàn)略選擇百1.挨基于經(jīng)濟(jì)周期按的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇班從財(cái)務(wù)的觀襖點(diǎn)看，經(jīng)濟(jì)的周把期性波動(dòng)要求企吧業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期搬的過程和階段，八通過制定和選擇稗富有彈性的財(cái)務(wù)巴戰(zhàn)略，來艾抵御大起大落的熬經(jīng)濟(jì)震蕩，以霸減少它對財(cái)務(wù)活澳動(dòng)的影響，特別挨是減少經(jīng)濟(jì)周期柏中上升和下降，埃抑制財(cái)務(wù)活動(dòng)的霸負(fù)效應(yīng)。盎財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的扳選擇疤必須與經(jīng)濟(jì)周期澳相適應(yīng)凹。經(jīng)濟(jì)周期通常佰要經(jīng)歷擺經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期、經(jīng)把濟(jì)繁榮期和經(jīng)濟(jì)挨衰退期礙，不同經(jīng)濟(jì)周期凹企業(yè)應(yīng)選擇不同版的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 按階段昂戰(zhàn)略 扒做法阿復(fù)蘇案階段半擴(kuò)張型安財(cái)務(wù)戰(zhàn)略翱增加廠房設(shè)備，矮采用融資租賃拜，建立存貨，開哀發(fā)新產(chǎn)品，增加般

60、勞動(dòng)力。八經(jīng)濟(jì)案繁榮癌階段扒快速擴(kuò)張型皚財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和襖穩(wěn)健型襖財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合哀繁榮初期跋繼續(xù)擴(kuò)充廠房設(shè)芭備，敗采用融資租賃安，繼續(xù)建立存貨邦，提高產(chǎn)品價(jià)格唉，開展?fàn)I銷籌劃笆，增加勞動(dòng)力。胺繁榮后期采取耙穩(wěn)健型靶財(cái)務(wù)戰(zhàn)略阿。懊經(jīng)濟(jì)擺衰退佰階段班防御型和擴(kuò)張型矮承接的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略半在初期氨，特別是在經(jīng)濟(jì)稗處于低谷時(shí)期，敖繼續(xù)采取吧防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略叭，建立投資標(biāo)準(zhǔn)拌，保持市場份額巴，壓縮管理費(fèi)用哀，放棄次要的財(cái)按務(wù)利益，削減存扒貨，減少臨時(shí)性八雇員。礙后期瓣為轉(zhuǎn)向胺擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略版做準(zhǔn)備，迎接下按一輪經(jīng)濟(jì)周期的敖到來。澳2.基于阿企業(yè)發(fā)展階段昂的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇案財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選搬擇必須與企業(yè)發(fā)拔展階段相適應(yīng)。瓣典型