媒體融合下的借助服務升級延伸經營觸角-分社經營工作的幾點體會

1、媒體融合下的借助服務升級延伸經營觸角分社經營工作的幾點體會媒體融合下的借助服務升級延伸經營觸角淺談普陀（六橫）分社經營工作的幾點體會 近些年來，轉型、改革一直是紙媒領域的主旋律。舟山日報、晚 報也繼續(xù)深耕本地資源， 充分依托自身的公信力和權威性優(yōu)勢， 通過 集聚政府資源、社會資源，全媒體快報、舟山直播、微電影等一系列 創(chuàng)新不斷取得了實效。而我們分社的運行， 從 xx 年 12月 16日六橫分社掛牌成立， 再到 xx 年 1月 27日普陀分社掛牌成立，目前分社已逐漸步入正軌，并在 報社的大力支持下逐漸成長壯大。經營收入也從以往實現(xiàn)“零”的突 破，到去年突破百萬，今年應該還會有一定幅度的增長?；仡?/p>

2、近 6 年的分社工作歷程，我感覺個人的新聞理念在不斷完善 的同時，對于如何借助分社這個平臺，服務地方經濟建設，延伸報社 經營觸角， 從而為報社發(fā)展出力也有了一些細微的體會。 在此初步把 自己一些粗淺的想法出來，和各位領導、同事，不當之處，請批評指 正。一、分社經營工作開展現(xiàn)狀二、市場環(huán)境分析：各級職能部門不想投廣告，但需要媒體服務 隨著政治環(huán)境的變化，目前政府層面慶祝、祝賀類等廣告大幅度 減少，市場環(huán)境也在不斷變化， 紙媒和地方政府的關系也在發(fā)生著深 刻的變化。從分社運行這幾年的情況來看，各級職能部門需更側重服務。一 方面把紙媒當做媒介，在特殊時刻、特殊位置宣傳自身的工作成績， 以期讓上級領導

3、了解自身區(qū)域經濟的發(fā)展狀況； 另一方面是把紙媒當 做應急撲滅相應輿情的重要手段， 當網(wǎng)絡或者新媒體出現(xiàn)涉及本區(qū)域 的不良時， 通過紙媒的權威性及品牌價值， 及時盡早地傳達自己的聲 音，避免后期被動。最后由于各級政府職能部門人員缺少專業(yè)人員， 對于文化策劃、 宣傳推廣等方面都有不足， 一旦遇上文化活動的組織 等，依靠自身宣傳部門力有不逮， 需要我們分社的人員為他們出謀劃 策。為此，新時期下報業(yè)經營必須充分利用紙媒長期形成的權威性、 原創(chuàng)性、品牌公信力的深遠影響，來為地方政府提供更為針對性、持 續(xù)性、系統(tǒng)性的服務。三、分社的具體做法、角色扮演，敢于擔當，主動擔任地方政府的文化顧問 分社的宗旨就是給

4、當?shù)氐拈_發(fā)建設和廣大干部群眾加油鼓勁，全 方位宣傳政府部門在加快推進浙江舟山群島新區(qū)建設中的豐富經驗 和生動實踐，為地方經濟社會發(fā)展提供有力的輿論支持。與本部相比，分社最大的優(yōu)勢在于身處一線、貼近地方政府，在 接近生動鮮活新聞的同時， 還能很便利地了解地方相應部門的各類需 求。六橫分社的做法是及時轉變角色，敢于擔當，在做好采編基礎工 作的基礎上， 主動擔任地方政府的文化顧問。 一旦遇上政府部門急需 的各項文化宣傳方面的服務， 我們分社人員即使也上門為他們提供服 務。、轉換身份，能力應變，積極做地方政府事務的參與者 在分社經營工作的開展中，我們分社全體人員都一直秉承一個理 念，服務服務再服務，

5、把政府層面的宣傳各口子負責人不僅僅當做戰(zhàn) 略合作伙伴，而更多的是日常朋友式的交往。對于和分社有合作的各個口子，如沈家門街道、東港街道、文廣 局等，基本上我每個月即使不采訪，起碼也要過去一趟，哪怕只是坐 一坐，分社人員更是時常上門，遇上事情積極參與，站在他們角度出 謀劃策。、強化溝通，套餐組合，用高附加值打動相關部門 從近幾年分社的相應經營工作經驗來看，當?shù)卣鱾€部門與報 社的合作不能僅僅限于發(fā)幾個稿子或者單純的做幾個廣告， 而應該主 動換位思考，從提供單一的產品轉向提供多方向的組合產品及服務。 分社的做法是充分發(fā)揮分社優(yōu)勢， 變報社所有的經營平臺為分社所用， 通過強化溝通，采用多平臺聯(lián)合的方

6、式打動相關部門。去年與普陀山朱家尖管委會的合作，到今年六橫管委會的全年合 作，都是結合報社日晚報特別是網(wǎng)站、新媒體的力量，以高附加值打 動的相關部門。四、經營工作的三點思考、帶著經營的眼光做采編，帶著采編的眼光做經營記者手中掌握著大量資源，如何將該種資源轉化為經營優(yōu)勢，就 需要記者頭腦中樹立經營意識，在工作中通過與經營部門強化溝通， 加強通聯(lián)，最終密切配合，共同實現(xiàn)雙贏甚至多贏的局面。采編是報社工作的基礎，但經營是報社的支撐，二者缺一不可。 個人認為眼下記者在做好采編工作的前提之下， 亟需樹立相關經營意 識，“帶著經營的眼光做采編，帶著采編的眼光做經營”。在具體的 采編工作時， 也要帶著經營思維， 采訪中應主動了解對方是否有相應 宣傳需要，不強求廣告，但能結合廣告的時候也要毫不猶豫地下手； 開展經營活動中也努力發(fā)現(xiàn)是否有工作亮點。、別忽視縣區(qū)局辦的媒體服務需求， “私人定制”延伸經營工作 觸角雖然現(xiàn)階段，傳統(tǒng)媒體的確在走下坡路，但從舟山區(qū)域來說，舟 山日報、晚報依舊具有信息供應者的獨家優(yōu)勢， 而且報社專業(yè)化的新 聞隊伍、長期形成的品牌、廣闊的信息渠道、采編人員豐富的經驗， 都為不少局辦所看重。我個人的理解是目前報社采編、經營人員都要創(chuàng)新思維，采用多 種模式，深度挖掘經營工作