班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽方案

1、班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽方案一、班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽形式班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽以保達(dá)標(biāo)、爭(zhēng)優(yōu)秀、創(chuàng)免檢活動(dòng)的形式開展。達(dá)標(biāo)班組由車間按公司標(biāo)準(zhǔn)和本單位的具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，自行確認(rèn)，考核結(jié)果報(bào)本單位備案；達(dá)標(biāo)優(yōu)秀班組由車間將自考結(jié)果每月向本單位申報(bào)，由單位達(dá)標(biāo)考核小組逐月考核驗(yàn)收；免檢班組由各單位按逐月考核情況向公司申報(bào)，由公司達(dá)標(biāo)驗(yàn)收小組考核驗(yàn)收，公司達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批命名。班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)以加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以提高班組整體素質(zhì)為目的，主要圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、三制兩紀(jì)、基礎(chǔ)管理，民主管理、成本核算五個(gè)方面進(jìn)行。通過開展班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，不斷提高班組工作和管理水平，夯實(shí)“三基”工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，以確保企業(yè)安全生產(chǎn)和

2、健康發(fā)展。二、班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽的實(shí)施意見班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，班組建設(shè)是企業(yè)基層建設(shè)的重要組成部分。多年來(lái)，公司堅(jiān)持以開展班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)的形式促進(jìn)班組工作和管理水平的提高，加強(qiáng)了基層建設(shè)。為了適合企業(yè)推進(jìn)改革、強(qiáng)化管理、重塑形象的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，以確保企業(yè)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益，公司決定全面深化班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽。1、深化班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，要堅(jiān)持“抓競(jìng)賽、促管理、提素質(zhì)、創(chuàng)效益”的指導(dǎo)思想，以全面提高班組工作水平、適合能力、創(chuàng)效能力、自主管理能力為目標(biāo)，以推動(dòng)廠（二級(jí)公司）、車間加強(qiáng)班組管理為著眼點(diǎn)，以建機(jī)制、抓考核、樹典型、傳經(jīng)驗(yàn)為主要手段，努力通過達(dá)標(biāo)競(jìng)賽的不斷深化，促進(jìn)班組管理水平的

3、不斷提高，確保安全生產(chǎn),在公司加強(qiáng)基層建設(shè)的過程中發(fā)揮作用。2、深化班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，要規(guī)范活動(dòng)的參與范圍。凡是車間一級(jí)直屬的班組（或工段），均應(yīng)參加班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，重點(diǎn)是生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)崗位的班組。3、深化班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，要進(jìn)一步規(guī)范班組工作標(biāo)準(zhǔn)。公司制定統(tǒng)一的班組工作標(biāo)準(zhǔn)，作為達(dá)標(biāo)競(jìng)賽中班組工作遵循的依據(jù)。各單位要結(jié)合公司要求和自身工作特點(diǎn)，本著求實(shí)、求效、簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確的原則，制定出本單位的班組工作標(biāo)準(zhǔn)和考核實(shí)施細(xì)則，在班組工作中執(zhí)行，并作為評(píng)價(jià)班組工作的依據(jù)。4、深化班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，重在幫助班組規(guī)范工作程序，提高工作效率。各單位要本著“利于工作、便于考核、科學(xué)合理、實(shí)事求是”的原則，歸并、整理出班組必

4、須建立的臺(tái)帳內(nèi)容，能夠統(tǒng)一管理的，一并編入班組達(dá)標(biāo)手冊(cè)中，使班組工作目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、記錄方便、富有條理。5、深化班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，要繼續(xù)堅(jiān)持“保達(dá)標(biāo)、爭(zhēng)優(yōu)秀、創(chuàng)免檢、奪紅旗”的爭(zhēng)創(chuàng)體系，繼續(xù)實(shí)行班組日查、車間周查、廠（二級(jí)公司）月查、公司定期驗(yàn)收和不定期抽查的檢查考評(píng)方式?！斑_(dá)標(biāo)班組”和“優(yōu)秀班組”由各單位制定考核評(píng)價(jià)細(xì)則予以確定；公司每年按照各單位班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽的組織情況和班組工作水平，將100個(gè)免檢班組名額分配到各單位，由各單位從優(yōu)秀班組中擇優(yōu)推薦，公司負(fù)責(zé)抽查、確認(rèn)。每年公司從100個(gè)免檢班組中選出10個(gè)最佳班組，授予“紅旗班組”稱號(hào)。6、公司對(duì)免檢班組、紅旗班組實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每年的免檢班

5、組、紅旗班組都只考核當(dāng)年工作，以當(dāng)年工作優(yōu)劣確定榮譽(yù)歸屬。每年免檢班組、紅旗班組的獎(jiǎng)牌頒發(fā)后，公司即開始不定期抽查。免檢班組、紅旗班組凡出現(xiàn)下列情況之一者，即予以摘牌、取消稱號(hào)：1）未完成承擔(dān)的年度生產(chǎn)、工作任務(wù)；2）發(fā)生上報(bào)公司的安全責(zé)任事故；3）發(fā)生廠外質(zhì)量事故或環(huán)保重大事故；4）班組成員發(fā)生嚴(yán)重違法、違紀(jì)行為（主要指受到行政記過、黨內(nèi)嚴(yán)重警告以上處分和弄虛作假行為）；7、班組建設(shè)的關(guān)鍵是提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)和工作能力。公司將逐步建立對(duì)免檢班組的班組長(zhǎng)實(shí)行年度輪訓(xùn)的制度，用培訓(xùn)的方法，解決班組長(zhǎng)在管理思想、工作意識(shí)、工作能力等方面存在的問題。各單位要關(guān)心班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)，把好選配、培訓(xùn)、指導(dǎo)等各個(gè)

6、環(huán)節(jié)，用班組長(zhǎng)素質(zhì)的不斷提高，帶動(dòng)班組工作的不斷進(jìn)步。8、班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽富有群眾性的特點(diǎn)，在活動(dòng)中一定要尊重職工的首創(chuàng)精神，發(fā)揮好職工的主人翁積極性。要教育職工認(rèn)清達(dá)標(biāo)競(jìng)賽的目的意義，幫助職工明確達(dá)標(biāo)競(jìng)賽的內(nèi)容，引導(dǎo)職工用崗位創(chuàng)優(yōu)、崗位創(chuàng)新的實(shí)際行動(dòng)，在班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽中建功業(yè)、長(zhǎng)才干。要把班組工作的落實(shí)與建班組“小家”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，讓職工在“家”的氛圍中認(rèn)清責(zé)任、承擔(dān)任務(wù)、多做貢獻(xiàn)。9、加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)當(dāng)前一項(xiàng)非常重要而緊迫的任務(wù)，深化班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽是促進(jìn)班組建設(shè)的重要手段。因?yàn)榘嘟M達(dá)標(biāo)競(jìng)賽是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，各單位一定要高度重視，建立組織，制定方案，提供必要的政策、資金等方面的保證，確?；顒?dòng)取得實(shí)

7、實(shí)在在的效果。各單位的班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)方案要報(bào)公司班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。10、為加強(qiáng)對(duì)班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)處室負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室設(shè)在公司工會(huì)。三、班組工作標(biāo)準(zhǔn)1、班組骨干堅(jiān)強(qiáng)有力?！皟砷L(zhǎng)”、“五大員”（班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、政治宣傳員、安全員、質(zhì)量員、經(jīng)濟(jì)核算員、考勤員）配備齊全,個(gè)人素質(zhì)好，業(yè)務(wù)熟練，責(zé)任清楚，敢抓善管。2、職工隊(duì)伍素質(zhì)過硬。每月一次政治學(xué)習(xí)堅(jiān)持好、效果好。職工敬業(yè)愛崗，熱愛本職，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。崗位練兵堅(jiān)持好、效果好，所有職工勝任本職，一崗多能。3、管理水平較高。落實(shí)以崗位專責(zé)制為中心的班組十項(xiàng)

8、制度。抓好安全生產(chǎn)，落實(shí)好安全活動(dòng)日?；A(chǔ)工作扎實(shí)，基礎(chǔ)資料真實(shí)有效。班組無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)事件和重大上報(bào)責(zé)任事故。4、結(jié)合實(shí)際搞好各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽。堅(jiān)持開展班組經(jīng)濟(jì)核算,做到口核算、旬分析、月考核，有效地優(yōu)化生產(chǎn)操作。堅(jiān)持經(jīng)常開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、小指標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)，確保安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)生產(chǎn)。5、實(shí)行班務(wù)公開和民主管理。每月召開一次民主管理會(huì)，通報(bào)班組制度建設(shè)執(zhí)行情況、職工獎(jiǎng)懲情況、班組任務(wù)完成情況等，對(duì)班組工作實(shí)行民主管理。6、建好職工“小家”。堅(jiān)持和豐富“知、參、學(xué)、做、幫、建”的建家要求，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、和諧的班組工作環(huán)境。7、完成任務(wù)好。能全面完成當(dāng)年各項(xiàng)生產(chǎn)或工作任務(wù)，各種指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求

9、。四、班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分（一）安全生1全面完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求。產(chǎn)量、質(zhì)量、單耗、物耗、能耗未達(dá)到指標(biāo)，出現(xiàn)生產(chǎn)及設(shè)備異常未及時(shí)處理，造成一般生產(chǎn)事故扣5分，出現(xiàn)重大生產(chǎn)及設(shè)備事故,影響各項(xiàng)指標(biāo)的完成，取消評(píng)比資格。10產(chǎn)（30分）2定期進(jìn)行安全教育和考核，人均成績(jī)達(dá)到85分以上，并持證上崗,按規(guī)定要求搞好安全活動(dòng)并有記錄，安全生產(chǎn)無(wú)任何責(zé)任事故。1、無(wú)安全考試成績(jī)，無(wú)證上崗,一人次扣5分。2、安全技術(shù)考試平均成績(jī)未達(dá)到85分，每降低1分扣1分。3、無(wú)安全活動(dòng)記錄，少一次扣5分。4、發(fā)生一般責(zé)任事故一次扣10分，發(fā)生重大責(zé)任事故一次取消

10、評(píng)比資格。103穿戴合格，嚴(yán)格執(zhí)行禁煙令，安全員、勞動(dòng)保護(hù)檢查員佩帶標(biāo)志，認(rèn)真使用“兩書”。穿戴不合格，一人次扣2分；發(fā)現(xiàn)吸煙，一人次扣5分；“兩員”未佩帶標(biāo)志，一人次扣2分;“兩書”使用未達(dá)到要求，扣5分。10）制兩紀(jì)（20分）4以崗位責(zé)任制為核心內(nèi)容的十項(xiàng)制度健全，并嚴(yán)格執(zhí)行，十項(xiàng)制度上墻。按規(guī)定巡檢和交接。制度不健全，缺一項(xiàng)扣2分，未上墻扣5分，未按規(guī)定巡檢交接和掛牌，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分。55嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，出勤率大于97%。做到“十要十不”。發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為，每人次扣5分,出勤率每降低1%扣2分。未做到一項(xiàng)扣5分。106遵守工藝紀(jì)律，完成工藝指標(biāo)。違反工藝紀(jì)律，一次扣3分。未完成工藝指標(biāo)扣3

11、分。5（二7原始記錄和各種報(bào)表要整潔、字跡工整、真實(shí)準(zhǔn)確。外觀臟、舌L、涂改、差錯(cuò)每一處扣1分，虛假記錄發(fā)現(xiàn)一次扣5分。5）基礎(chǔ)管理（20分）8文明生產(chǎn)，禮貌待人，環(huán)境整潔。發(fā)生不文明現(xiàn)象，扣2分。環(huán)境衛(wèi)生不清潔扣2分。59堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)制度，并有記錄，會(huì)議內(nèi)容必須交待當(dāng)天各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。無(wú)記錄扣4分，內(nèi)容不全扣1分。未交待指標(biāo)完成情況扣2分。510每月一次崗位技術(shù)練兵，有計(jì)劃、有考核、有記錄。無(wú)計(jì)劃、無(wú)檢查、無(wú)考核、無(wú)記錄扣4分。5（四）民主管11每月堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)廠工會(huì)當(dāng)月布置的學(xué)習(xí)內(nèi)容，并有記錄，出勤率達(dá)97%以上。班組風(fēng)氣正，遵紀(jì)守法。學(xué)習(xí)無(wú)記錄扣2分，出勤率未達(dá)到97%扣2

12、分,有違法行為，取消評(píng)比資格。4理（20分）12班組骨干堅(jiān)強(qiáng)有力，“兩長(zhǎng)、“五大員”配備齊全，班組長(zhǎng)組織工作能力強(qiáng)，民主意識(shí)強(qiáng)，群眾威信高，辦事公道，作風(fēng)正派，有工作日志。（包括勞動(dòng)紀(jì)律，生產(chǎn)情況，職工思想分析，月工作計(jì)劃和小結(jié)等）。五大員配備不齊扣1分，班組長(zhǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力差扣2分，民主意識(shí)不強(qiáng)，辦事不公道，責(zé)任心不強(qiáng)扣3分，工作日志記錄不詳實(shí)扣2分，無(wú)工作日志扣1分。413每月召開一次班務(wù)公開和民主管理會(huì)，通報(bào)班組制度建設(shè)及執(zhí)行情況，職工獎(jiǎng)懲情況，班組任務(wù)完成情況等。未召開班務(wù)公開和民主管理會(huì)扣2分，記錄不詳實(shí)扣2分。414每月至少提出一條合理化建議，并有記錄，全班全年人均一條合理化建議。當(dāng)月未提合理化建議扣2分，全年未實(shí)現(xiàn)人均一條合理化建議，每差一條扣全年考核總分2分。415班組工作做到“五必談”、“五必訪”，按照職工小家“知、參、學(xué)、做、幫、建”的建家要求，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、和諧的班組工作環(huán)境。未做到“兩個(gè)五”其中一項(xiàng)扣2分，鬧不團(tuán)結(jié)一人次扣2分，岀現(xiàn)上訪一次扣2分。4（