工程質(zhì)量機(jī)構(gòu)及職責(zé)管理概述常用版

1、1.1 工程質(zhì)量機(jī)構(gòu)及職責(zé)管理1.1.1 質(zhì)量管理控制1.1.1.1 工程質(zhì)量管理體系1、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，公司本部設(shè)全面質(zhì)量管理辦公室和質(zhì)量部，項目經(jīng)理 部設(shè)質(zhì)量安全環(huán)境部，工區(qū)設(shè)立質(zhì)量管理組。各級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)中，配備具有 一定的專業(yè)理論基礎(chǔ)和施工實踐經(jīng)驗，熟悉施工規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任 心強(qiáng)的質(zhì)量管理人員，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。2、落實崗位職責(zé)制定崗位責(zé)任制，明確施工各級管理及技術(shù)、施工、操作人員的崗位職責(zé)，讓 人人對質(zhì)量各負(fù)其責(zé)。堅持工程質(zhì)量“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，各級行政一把 手是質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本單位承建的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；各單位技術(shù)負(fù) 責(zé)人要對承擔(dān)的工程質(zhì)量

2、負(fù)技術(shù)責(zé)任。3、施工過程質(zhì)量管理 ( 1 )必須嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計文件、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 施工規(guī)范和規(guī)程認(rèn)真編制施工組織設(shè) 計、審核圖紙，精心組織施工，對所承包工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 ( 2 )根據(jù)所承包工程的規(guī)模、特點(diǎn)、配備相應(yīng)的質(zhì)檢人員，在施工現(xiàn)場，施工 人員與質(zhì)檢人員職責(zé)要分開，按照各自的范圍開展技術(shù)和質(zhì)量管理工作。 ( 3 )工程材料和輔助材料都是構(gòu)成本工程的實體，保證工程材料質(zhì)量是提高和 保證工程質(zhì)量的前提，各單位對采購的原材料、成品等材料，必須健全進(jìn)場前 檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。1.1.1.2 工程質(zhì)量管理體系圖公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.1.1.3 工程質(zhì)量管理體系的

3、落實項目經(jīng)理施工質(zhì)量管理體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何技術(shù)負(fù)責(zé)人一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計 劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。 1、 “人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好環(huán)將 直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從： 人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)， 關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機(jī)的廣泛 應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；

4、在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)， 以達(dá)到更高的要求。在施工中，要加強(qiáng)人員的管理和評定工作，人員的管理及評定工作是對項目的 全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項工作 其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。2、 “機(jī)”的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利 條件。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工 機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就 以達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良 好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在

5、施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計劃表，以保證在施工過 程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。3、 “物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材 料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。 “物”的因素是最基本的因 素。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實。 4、 “環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè) 中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工 程的建設(shè)任務(wù)。在施工過程中能否按施工組織設(shè)計中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，

6、只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能 按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。1.1.1.4 管理職責(zé)目的：分配落實職責(zé)，保證項目現(xiàn)場質(zhì)量體系有效運(yùn)行；按單位質(zhì)量體系文件 和有關(guān)制度的要求，項目部將建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，其中主要人員質(zhì)量職責(zé)為：1、項目經(jīng)理( 1 )對本項目部的工程產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量負(fù)全責(zé)，確保顧客滿意。( 2 )確保人力資源的提供及人員培訓(xùn)。( 3 )核準(zhǔn)項目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、 職能分配，批準(zhǔn)項目部編寫的質(zhì)量管理體系 文件。(4)負(fù)責(zé)項目部物資采購和人辦資源配置、培訓(xùn)的重大問題的內(nèi)外接口及協(xié)調(diào)。( 5 )負(fù)責(zé)向員工傳達(dá)滿足顧客要求和法律法規(guī)要求的重要性；確保員工理解和 實施質(zhì)量方針、質(zhì)量目

7、標(biāo)。( 6 )組織實施質(zhì)量管理體系文件，確保各項質(zhì)量活動均處于受控狀態(tài)。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人( 1 )對技術(shù)管理、質(zhì)量管理、檢驗和試驗管理工作負(fù)主要管理責(zé)任，并負(fù)責(zé)其 重大問題的內(nèi)外接口及協(xié)調(diào)工作。( 2 )負(fù)責(zé)解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題，組織新技術(shù)、新材料、新工藝的使用。( 3 )組織對一般不合格品的評審和處置。( 4 )組織項目部內(nèi)圖紙會審工作，并組織有關(guān)人員參加設(shè)計交底。( 5 )分管技術(shù)部、質(zhì)檢部。( 6)檢查、 監(jiān)督分管業(yè)務(wù)部門相關(guān)的質(zhì)量管理工作，保證有效實施質(zhì)量管理體 系文件。( 7 )監(jiān)督執(zhí)行與項目業(yè)務(wù)范圍及環(huán)境、職業(yè)安全健康管理有關(guān)的法律、法規(guī)、 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及管理性文件。3

8、、工程技術(shù)部( 1 )負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)計劃的編制和實施、施工產(chǎn)值的統(tǒng)計工作。( 2 )組織日、周生產(chǎn)計劃會，參與經(jīng)濟(jì)活動成本核算。( 3 )負(fù)責(zé)工程施工的基線測量、定位放線等測量工作。( 4 )負(fù)責(zé)工程施工情況報告及工程施工日志的編寫。( 5 )組織分項、分部工程驗收，參與單位工程驗收。( 6)負(fù)責(zé)施工過程、產(chǎn)品、隱蔽工程的檢驗和驗收，填寫分項工程自檢表、分 項工程檢驗評定表,并及時移交給質(zhì)檢人員，參與最終檢驗和試驗的初驗。(7)負(fù)責(zé)收集施工過程中顧客對工程進(jìn)度、 質(zhì)量、 安全等工作的滿意程度的信 息，并配合有關(guān)部門受理顧客投訴事項。( 8 )負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)交底工作，組織典型施工。( 9 )組織

9、編制施工組織設(shè)計。( 10 )負(fù)責(zé)設(shè)計變更的實施，參與技術(shù)質(zhì)量及安全事故的調(diào)查，協(xié)助項目總工 解決施工中有關(guān)技術(shù)問題。( 11 )負(fù)責(zé)施工圖紙、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計技術(shù)交底、設(shè)計變更、施工方案等 技術(shù)文件和資料的收集、分發(fā)、更改等控制工作。4、安全部( 1 )制定有關(guān)安全生產(chǎn)管理計劃，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和管理。( 2 )管理勞動保護(hù)工作，負(fù)責(zé)交通安全管理，協(xié)助有關(guān)部門做好新工人上崗前 的安全教育及考核工作，組織安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。( 3 )對本項目施工的人員進(jìn)行安全的宣傳教育，檢查督促員工遵守有關(guān)安全的 規(guī)章制度。( 4 )負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查、統(tǒng)計、上報及歸檔工作，參與工傷鑒定。( 5 )組織

10、每月的安全檢查和管理文件和資料。( 6 )結(jié)合施工現(xiàn)場情況，制訂防臺防暑降溫措施、緊急應(yīng)急預(yù)案并監(jiān)督實施。( 7 )檢查督促員工正確使用防護(hù)設(shè)施，設(shè)備及個人防護(hù)用品。(8)協(xié)助做好開工前的安全檢查交底工作，在施工過程中發(fā)現(xiàn)違反安全的情況， 有權(quán)指令停止施工，并及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。( 9 )發(fā)生安全事故立即組織搶救，并盡快報告和保護(hù)現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析， 提出防護(hù)措施。( 10 )督促檢查所屬工程隊安全隱患整改工作。( 11 )協(xié)助開展安全月活動以及上級布置的各項關(guān)于安全的活動，參加安全評比活動。( 12 )接受上級及相關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和審核。5、材料部( 1 )根據(jù)物資需要計劃，負(fù)責(zé)采購材料的

11、供應(yīng)工作。( 2 )負(fù)責(zé)采購材料供方調(diào)查和評價，建立合格供方名單。( 3 )負(fù)責(zé)采購合同的擬定、洽談和實施管理。( 4 )負(fù)責(zé)采購物資的驗收、搬運(yùn)、入庫、儲存、發(fā)放、回收等工作。( 5 )負(fù)責(zé)采購物資、產(chǎn)品的標(biāo)識、和可追溯性的控制工作。( 6 )負(fù)責(zé)收集采購材料出廠合格證、質(zhì)量保證書、填寫到貨記錄交質(zhì)檢人員。( 7 )負(fù)責(zé)物資統(tǒng)計工作，健全各類物資統(tǒng)計臺帳，管理文件和資料。7、財務(wù)部( 1 )負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)資金調(diào)集與分配，保證生產(chǎn)和質(zhì)量工作的財力保證。( 2 )參與竣工工程決算，并積極收取工程款。( 3 )負(fù)責(zé)會計憑證和帳表的收集、分類、整理、存檔等工作。( 4 )負(fù)責(zé)項目部的工資管理，做好報表統(tǒng)計

12、工作。8、綜合部( 1 )負(fù)責(zé)辦理上級部門來往文件和顧客、設(shè)計方等外部來往的文件和資料接收、 發(fā)放、保管、歸檔等控制工作。( 2 )負(fù)責(zé)項目部通訊設(shè)施的管理工作，確保通訊暢通。( 3 )負(fù)責(zé)項目部的日常辦公設(shè)施、用品的管理工作。( 4 )加強(qiáng)對全體員工的國防教育，認(rèn)真落實保密工作。( 5 )實行有關(guān)辦公管理制度，審核項目部發(fā)文稿件，負(fù)責(zé)文件和資料打印、收 發(fā)管理及傳閱工作。( 6 )負(fù)責(zé)勞動力調(diào)配和培訓(xùn)的管理工作。( 7 )確保特種作業(yè)人員的持證上崗，并保存其資格證書復(fù)印件。( 8 )配合上級部門做好培訓(xùn)工作，建立并保存質(zhì)量記錄。( 9 )負(fù)責(zé)各種證件的申報和管理工作，做好招用民工的管理工作。

13、( 10 )督促和檢查現(xiàn)場勞動力使用情況及定額執(zhí)行情況。( 11 )負(fù)責(zé)職工食堂、基地及醫(yī)療、救護(hù)室的日常管理管理工作。( 12 )負(fù)責(zé)創(chuàng)建文明工地的日常管理工作。 ( 13 )負(fù)責(zé)項目部管理人員的教育培訓(xùn)工作，提高項目部管理人員的質(zhì)量、環(huán) 境、職業(yè)健康安全知識和管理水平。 ( 14)負(fù)責(zé)項目部內(nèi)、外與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的綜合性文件的歸 口管理，并妥善保管及有效利用。1.1.1.5 工程質(zhì)量控制總程序原材料調(diào)查取樣1.1.1.6 質(zhì)量的控制、管理流程不材料準(zhǔn)格 材料試驗圖紙會審 標(biāo) 準(zhǔn) 試 驗1.1.2 現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量控制設(shè)計交底1.1.2.1 技術(shù)交底 試驗結(jié)果評定施工方案交底

14、在各分項工程開工前，項目部必須組織有關(guān)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，詳細(xì)試驗報告說明施工度要求，驗收標(biāo)準(zhǔn)，明確所要控制和監(jiān)視的過程參數(shù)并說明監(jiān)控方法、要領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn)，重要部位、文字難以表達(dá)的項目附上草圖。施工技術(shù)交底填寫技術(shù)交底卡。制訂作工業(yè)序指施導(dǎo)工書或操作規(guī)程。實施控制檢驗1.1.2.2 班組自檢、項目部班專組檢自、檢工序間交接檢1、現(xiàn)場施工人員要有相應(yīng)品術(shù)專業(yè)知識，技術(shù)工報人送要監(jiān)有相工應(yīng)程的師操驗作收技能，無 專業(yè)知識和操作技能人員不予使用，各技術(shù)工種均須持證崗。3、施工人員應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)術(shù)交底行理簽，本證道工序完成后， 按要求進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不合檢格驗情結(jié)況果，評及定時處理不留質(zhì)量下隱道工。序自

15、施檢工完成后，應(yīng)認(rèn)真填寫檢查表，符合規(guī)定要求后才能進(jìn)行下道工序施工案。項目部將組織施工人員對重點(diǎn)工程，關(guān)鍵部位和交容工易驗犯收質(zhì)量通病的施工項 整分項工程質(zhì)量檢驗評定 4、進(jìn)行不定期的巡檢和抽檢，并形成書面檢查報告。工序間交接，由項目經(jīng)理組織施工人員進(jìn)行交接驗收，并辦理交接驗收手續(xù)，并報資送料監(jiān)歸理檔工程師驗收， 取得同意后方進(jìn)行下道工序施工。整個過程中，加強(qiáng)班組的質(zhì)量意識，在班組 間實行自檢、互檢、交接檢“三檢制度”，堅持執(zhí)行“上竣一不收合格，下一工序不得施工”的制度。1.1.2.3 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作必須按照機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程作業(yè)，且每個工作班組，填寫機(jī)械使用記錄。 保證機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行安全，

16、如環(huán)境、氣候、照明等條件不適宜作業(yè)，超出操作 規(guī)程要求的范圍，即向項目部分項工程技術(shù)負(fù)責(zé)人報告，分項工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 立即向安全部門和項目負(fù)責(zé)人報告，共同研究，采取措施改進(jìn)作業(yè)環(huán)境或停止 作業(yè)，以保證設(shè)備人員安全和保證施工質(zhì)量，操作者按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行日常維 修保養(yǎng)，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，保證過程能力。項目部對設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行檢查、 監(jiān)督保養(yǎng)、組織維修。1.1.2.4 施工過程控制1、施工中應(yīng)嚴(yán)格要求，注意對過程參數(shù)和數(shù)據(jù)的收集，以檢驗過程能力。首次 施工完成后，項目部將組織有關(guān)施工人員進(jìn)行檢驗，及總結(jié)分析，提出整改意 見和注意事項，在下次施工中改進(jìn)。如表明過程能力不足，應(yīng)找出主要原因， 對操作人員，

17、施工設(shè)備，結(jié)構(gòu)材料作出調(diào)整，直至有效地控制工序過程，滿足 規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2、建設(shè)單位或監(jiān)理單位提出的設(shè)計變更，項目部將及時根據(jù)變更程度、 范圍及 時調(diào)整或重新策劃施工方案和計劃。在接到變更通知后，在原設(shè)計文件上作修 改或標(biāo)明作廢，以防誤用。 3、工程施工質(zhì)量記錄由施工現(xiàn)場技術(shù)主管負(fù)責(zé)隨施工進(jìn)度及時收集、 整理、 保 存、資料匯集。工程質(zhì)量記錄真實地反映出工程實際情況，填表人按有關(guān)規(guī)范、 規(guī)定的相應(yīng)表格認(rèn)真填寫，做到字跡清楚規(guī)范，項目齊全，無未了事項。寫好 施工日記，做好一切施工技術(shù)原始資料的記錄工作。施工過程控制程序圖設(shè)計交底， 研究熟 編制施工組織設(shè) 審查過程4、項目部根據(jù)項目質(zhì)量計劃的

18、總施工進(jìn)度要求，將編制逐月進(jìn)度計劃，并填報 悉圖紙及規(guī)范 計，質(zhì)量計劃進(jìn)度跟蹤表。項目部負(fù)責(zé)人根據(jù)生產(chǎn)施工情況經(jīng)常招開生產(chǎn)會，及時解決施工 施工準(zhǔn)備中的問題。加強(qiáng)對生產(chǎn)進(jìn)度計劃的管理。定出違章作業(yè)，違章指揮和質(zhì)量事故的處罰細(xì)則，強(qiáng)化質(zhì)量管理。技術(shù)交底執(zhí)行施工計劃典型施工技術(shù)主管項目檢查生產(chǎn)工人或班組自檢1.1.2.5 技術(shù)與制度保證1、施工前組織工程技術(shù)人員認(rèn)真閱讀施工圖紙和技術(shù)規(guī)范，明確施工質(zhì)量和工 期控制的關(guān)鍵點(diǎn)，編制施工組織設(shè)計、確定施工方法，根據(jù)各種綜合條件，合 理安排各工序的施工順序，選用合理的施工工藝和施工設(shè)備投入工程施工。 2、建立技術(shù)交底制度，將質(zhì)量要求、 施工方法及工期要求準(zhǔn)

19、確地傳遞到施工生 產(chǎn)第一線。開工前首先組織有關(guān)技術(shù)人員和施工管理人員聽取技術(shù)交底，同時 在施工隊伍內(nèi)部實行上一級向下一級，逐級交底的制度。即項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向 專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向工序施工技術(shù)員交底，施工技 術(shù)員直接向作業(yè)人員交底，做到級級交底，責(zé)職分明。 3、對各種記錄表格、試驗表格、報告等建立技術(shù)擋案，保證各種資料的規(guī)范和 完善。 4、定期開現(xiàn)場技術(shù)會，通過現(xiàn)場監(jiān)督，周密檢查，吸取施工經(jīng)驗，不斷提高技 術(shù)水平和管理水平。 5、每晚工程例會制度。 每天晚上匯集各個股室主要負(fù)責(zé)人以及所有技術(shù)人員包 括項目部負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管、駐地監(jiān)理工程師等參與例會，進(jìn)行當(dāng)日工作總結(jié) 和次日

20、甚至近期內(nèi)的工作安排，協(xié)調(diào)資源分配、解決施工遇到的進(jìn)度和技術(shù)上 的困難。6、嚴(yán)格按照 ISO9000 質(zhì)量體系文件建立質(zhì)量臺帳，做到工程質(zhì)量“全過程、 全方位”監(jiān)控。貫徹“誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”、“誰施工誰保證質(zhì)量”的原則，對 施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，按“三不放過”的原則處理。制定切實可行的質(zhì) 量檢查程序,使施工生產(chǎn)過程的質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量永遠(yuǎn)處于受控狀態(tài)。 7、堅持技術(shù)交底制度，按技術(shù)責(zé)任制的分工，分級進(jìn)行。改變技術(shù)問題只由少 數(shù)技術(shù)干部把關(guān)的陋習(xí)，應(yīng)把它交給參加施工活動的所有施工人員，提高自覺 研究技術(shù)問題的各級性和主動性，為更好地完成施工任務(wù)和提高技術(shù)水平創(chuàng)造 條件。把各工序的質(zhì)量控制落到實處

21、，做到施工井然有序，人人心中有數(shù)，優(yōu) 質(zhì)高效地完成各項任務(wù)。 8、嚴(yán)格控制砼原材料質(zhì)量，對水泥、 鋼筋等廠供材料必須有出廠合格證，質(zhì)量、 規(guī)格須符合施工要求，并按頻率進(jìn)行抽檢；對砂、石料等地材要嚴(yán)格按規(guī)范要求控制其級配、強(qiáng)度、含泥量，堅決做到不合格材料不驗收、不使用。 9、加強(qiáng)職工質(zhì)量意識教育，以“優(yōu)良工程”為目標(biāo)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范嚴(yán)格要 求自己；并嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即：自檢、互檢、交接檢，上道工序不合 格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量；執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，嚴(yán) 格控制鋼筋安裝間距。 10、堅持施工過程中的中間檢驗制度。砼澆筑現(xiàn)場對每批砼均要進(jìn)行坍落度試 驗；并采取有效措施控制砼

22、入模溫度，施工過程中嚴(yán)格控制澆筑及振搗工藝。 11、健全工區(qū)質(zhì)量管理制度，成立專門的質(zhì)量檢驗和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期檢查，獎 優(yōu)罰劣，制定專門的質(zhì)量獎懲制度。 12、加強(qiáng)對質(zhì)量規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo) 思想。13、認(rèn)真開展 QC 活動，遇到質(zhì)量問題，及時進(jìn)行技術(shù)研討，保證工程質(zhì)量。1.1.3 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量責(zé)任制1.1.3.1 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理部在本工程施工質(zhì)量管理中，我們將有力地運(yùn)作我公司質(zhì)量體系，實施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是對建筑產(chǎn)品從原材 料、成品、半成品以及施工全過程各項個目環(huán)經(jīng)節(jié)理進(jìn)行的質(zhì)量管理

23、，全體員工和各職能部門都要以各自的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，并依照本規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。 項目總工程師建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，公司本部設(shè)全面質(zhì)量管理辦公室和質(zhì)量部，項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全環(huán)境部，工區(qū)設(shè)立質(zhì)量管理組。各級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)中，配備具有一定的專業(yè)理論基礎(chǔ)和施工實踐經(jīng)驗，熟悉施工規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任工 計 材 商 質(zhì)心強(qiáng)的質(zhì)量管理人員，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。程 劃 料 務(wù) 量1.1.3.2 質(zhì)量管理責(zé)任制制定崗技位責(zé)任制，明確工各級管理及術(shù)、施工、操作員的崗位職責(zé)，安讓施工總工長人人對質(zhì)量各負(fù)其責(zé)。堅持工程質(zhì)量“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，各級行政一把 手是質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本單位承建的工程

24、質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；各單位技術(shù)負(fù) 責(zé)人要對承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。( 1 )項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 1 )項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作的組織者，對保證工程質(zhì)量起決定作用， 要帶頭學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，提高質(zhì)量意識，應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、 設(shè)計文件及合同要求組織施工，對所承擔(dān)工程的施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 2 )貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位及監(jiān)理頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、 管理制度和措施，并 檢查落實。 3 )加強(qiáng)對職工進(jìn)行“質(zhì)量第一”、 “用戶至上”的質(zhì)量意識教育，發(fā)動群眾，開 展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。 4)正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工，確保施工質(zhì) 量。 5 )組織承建的工程項目開展自檢、互檢

25、、交接檢活動，支持質(zhì)檢人員工作，主 持工程項目質(zhì)量分析會，不斷總結(jié)經(jīng)驗。 6)每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，對查出的質(zhì)量問題，親自組織攻關(guān)，對 重大質(zhì)量問題要及時上報有關(guān)部門，以便及時解決。 ( 2 )項目技術(shù)負(fù)責(zé)人程師質(zhì)量職責(zé) 1 )貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)，工程設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)規(guī)范、 規(guī)程，質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實，嚴(yán)防工 程質(zhì)量事故發(fā)生。 2 )對技術(shù)問題、質(zhì)量問題，提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，對竣工 工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。 3 )主持工程項目的質(zhì)量設(shè)計工作。 主持重要項目和新技術(shù)、 新工藝的技術(shù)質(zhì)量 交底工作，對重點(diǎn)工程控制

26、網(wǎng)測量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。 4)及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型要及時推廣，對違反施工程序和操 作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停工。 5 )支持質(zhì)檢員的工作，主持工程項目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢科進(jìn)行分項、分部工 程質(zhì)量評定及工程驗收工作。( 3 )工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé) 1 )貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程質(zhì)量文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工 規(guī)程、規(guī)范。 2 )協(xié)助工區(qū)按工程設(shè)計文件及合同要求制定工程質(zhì)量管理、 質(zhì)量檢測工作的實 施細(xì)則。 3 )督促各工區(qū)建立健全質(zhì)量管理保證體系，落實質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的 質(zhì)量管理及測量、計量、檢測等基礎(chǔ)工作。 4 )參與各工區(qū)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督

27、及竣工驗收工作。 5 )匯總質(zhì)量月報、質(zhì)量總結(jié)，上報項目經(jīng)理及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。 (4)質(zhì)量安全部質(zhì)量安全部是項目質(zhì)量控制中最重要的工作部門，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)的落實與 現(xiàn)場監(jiān)督工作。是內(nèi)業(yè)與外業(yè)工作的最重要銜接，其主要工作任務(wù)包括如下： 參與工程整體質(zhì)量策劃，根據(jù)質(zhì)量總體策劃大綱，制定階段性質(zhì)量目標(biāo)，并對 其實施情況定期監(jiān)督檢查和總結(jié)。開展好三檢工作及全面質(zhì)量管理(TQC)；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項質(zhì)量管理制度和措施；對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量全過程控制；作好特殊過程、關(guān)鍵過程以及分部分項工程的狀態(tài)標(biāo)識；負(fù)責(zé)不合格品的控制。負(fù)責(zé)審核指定分包單位的質(zhì)量保證體系文件；負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督指定分包

28、單位的質(zhì)量管理工作，以報告形式對專業(yè)分包商的質(zhì)量 工作進(jìn)行總結(jié)，提交總工程師程師向監(jiān)理和建設(shè)單位匯報，并提出改進(jìn)和處理 意見；參與專業(yè)分包商的日常施工管理工作，對其作出必要的指導(dǎo)和技術(shù)支持。 ( 5 )材料設(shè)備部對進(jìn)場的料具，按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護(hù)工作；做好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標(biāo)識；如實填寫物資憑證，保管好各項質(zhì)量記錄；凡進(jìn)場的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單進(jìn)行檢驗和驗證；做好各種機(jī)具設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需要。( 6)計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)項目質(zhì)量控制款的處罰扣除及獎勵發(fā)放工作對項目獎罰及各措施支出對總資產(chǎn)的影響及時反饋公司財務(wù)部，單位領(lǐng)導(dǎo)作出 正確決策，使單位資產(chǎn)、

29、資源在項目得到有效的利用。(7)商務(wù)合約部負(fù)責(zé)質(zhì)量控制技術(shù)措施費(fèi)的有效落實及核算；負(fù)責(zé)質(zhì)量控制優(yōu)秀措施項目的獎勵額度核算；科學(xué)編制成本計劃及質(zhì)量控制費(fèi)用的配比；監(jiān)督執(zhí)行公司下達(dá)的費(fèi)用目標(biāo)。1.1.4 技術(shù)組織保證措施1.1.4.1 施工技術(shù)保證措施( 1 )施工技術(shù)管理方法及人員安排項目施工技術(shù)管理嚴(yán)格按我公司 ISO9001 質(zhì)量管理體系和業(yè)主、 監(jiān)理要求的有 關(guān)技術(shù)管理辦法執(zhí)行。項目部內(nèi)設(shè)立技術(shù)管理系統(tǒng)，由項目總工程師負(fù)全責(zé)， 接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)技術(shù)部，負(fù)責(zé)項目建設(shè)的全部技術(shù)管理工作。制定和 執(zhí)行崗位責(zé)任制，編制實施性施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、開竣工報告及技術(shù)、 測量、資料管理辦法。技

30、術(shù)管理上實行技術(shù)人員專業(yè)分工責(zé)任制，專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)負(fù)責(zé) 人，又是施工負(fù)責(zé)人。土方開挖、主體混凝土、防水、監(jiān)控量測等關(guān)鍵工序均 實行技術(shù)干部包保責(zé)任制，確保關(guān)鍵工序質(zhì)量。在項目部技術(shù)管理人員安排上，為保證施工過程中的技術(shù)管理水平，選派的總 工有長期豐富的地下工程施工經(jīng)驗，其余關(guān)鍵工序技術(shù)人員均為有施工經(jīng)驗的 專業(yè)技術(shù)人員，使技術(shù)管理從組織上得到保障。( 2 )施工技術(shù)措施嚴(yán)格執(zhí)行本工程有關(guān)要求，建立層層責(zé)任制，項目經(jīng)理對工程負(fù)責(zé)，總工程師 對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，技術(shù)人員對總工程師負(fù)責(zé)，有利于規(guī)范、章程和技術(shù)措施的 正確貫徹執(zhí)行。結(jié)合以住工程施工取得的經(jīng)驗，認(rèn)真理會本工程兩車站的設(shè)計意圖和招

31、標(biāo)文件 要求，編制切實可行的、針對性強(qiáng)的施工組織設(shè)計，并對關(guān)鍵及特殊工序制定 詳細(xì)的施工方法、操作細(xì)則，并落實到人。對日常性的技術(shù)管理工作責(zé)任承包到人，制定工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程實際 進(jìn)度中的情況進(jìn)行考評、獎罰。對重點(diǎn)難點(diǎn)工序組織專題攻關(guān)小組，解決技術(shù)難題，確保工程按計劃快速優(yōu)質(zhì) 進(jìn)行。施工過程中嚴(yán)格把關(guān)嚴(yán)把圖紙審核關(guān)：組織技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，徹底了解設(shè)計意圖，嚴(yán) 格按圖紙和規(guī)范要求組織實施并層層進(jìn)行技術(shù)交底。嚴(yán)把關(guān)鍵工序過程控制關(guān)：加強(qiáng)事先交底和過程控制，使施工過程完全受控狀 態(tài)，保質(zhì)保量完成好施工任務(wù)。嚴(yán)把測量關(guān)：整個施工由專業(yè)測量工程師及測量人員進(jìn)行測量，采用精密的水 準(zhǔn)儀和全

32、站儀進(jìn)行觀測。嚴(yán)把材料檢驗關(guān)：由取得國家認(rèn)證的計量測試中心負(fù)責(zé)對各種原材料進(jìn)行檢驗， 商品混凝土的配合比設(shè)計和原材料檢驗與廠家共同進(jìn)行，防水材料的檢驗委托 有經(jīng)驗及資質(zhì)的單位進(jìn)行檢驗，堅決杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。1.1.4.2 施工組織保證措施本工程強(qiáng)調(diào)以人為核心的管理思想，發(fā)揮人在工程施工中處于中心地位的作用。 堅持培訓(xùn)上崗制度，現(xiàn)場所有管理及操作人員都經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，須獲 得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱，并持證上崗。專業(yè)工種人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行培訓(xùn)考核，獲取上崗證書及相 應(yīng)技術(shù)等級，未經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核不準(zhǔn)上崗。建立健全崗位責(zé)任制，每項工作均有專人負(fù)責(zé)，專人負(fù)責(zé)質(zhì)

33、量跟蹤。施工過程中，采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員 對操作者進(jìn)行培訓(xùn)。1.1.4.3 質(zhì)量保證管理制度技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工序要編制有針對性 的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括專業(yè)工程師對工長 的技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級 交底以書面形式進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有 關(guān)部門和人員責(zé)任。材料進(jìn)場檢驗制度：本工程的鋼筋、水泥及各類材料進(jìn)場，需具有出廠合格證， 并根據(jù)國家規(guī)范要求分

34、批量進(jìn)行抽檢，抽驗不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使 用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰及水電安裝等， 施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的 圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量 事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱 蔽工程要由工長報請項目總工程師、質(zhì)量檢查員、班組長檢查、并做出較詳細(xì) 的文字記錄。質(zhì)量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項工 程流入下道工序要追究班組長的責(zé)任，不合格

35、分部工程流入下道工序要追究工 長和項目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究單位經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任， 有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格項的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。成品保護(hù)制度：應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項目管理人員應(yīng) 合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并 做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人 員及管理人員的同意，并盡量避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序 操作者及管理人員負(fù)責(zé)。1.1.5 本工程施工技術(shù)保證措施1.1.5.1 執(zhí)行施工圖會審制度1、通過對施工圖的學(xué)習(xí)初審，會同建設(shè)方、 設(shè)計方、 監(jiān)理

36、方對施工圖進(jìn)行會審。2、在施工圖會審的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場施工條件及企業(yè)特點(diǎn)編制工程的施工組織 設(shè)計(或方案) ，并在施工過程中不斷優(yōu)化施工方案。3、完善工程變更手續(xù)。4、制訂技術(shù)措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量檢驗措施、安全保證措施、 文明施工保證措施、成品保護(hù)的保證措施、消防措施等，并切實執(zhí)行。1.1.5.2 執(zhí)行技術(shù)交底制度進(jìn)行圖紙交底、施工組織設(shè)計(或方案)交底、設(shè)計變更交底、分項工程的技 術(shù)措施與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。建立技術(shù)崗位責(zé)任制，把技術(shù)責(zé)任制落實到個人。組織技術(shù)培訓(xùn)，執(zhí)行技術(shù)考核與持證上崗制度。1.1.5.3 執(zhí)行技術(shù)檢驗制度1、對原材料、半成品中、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗。 2、監(jiān)督與執(zhí)行技術(shù)

37、措施，執(zhí)行工程質(zhì)量檢查和驗收制度，對重要的關(guān)鍵部位或 影響過程的技術(shù)對象進(jìn)行全面或重點(diǎn)復(fù)核。 3、開發(fā)技術(shù)管理工作，通過技改、技革、試驗研究開發(fā)新材料、新技術(shù)、新工 藝、新設(shè)備、挖潛改造，提高施工技術(shù)培訓(xùn)含量。 4、進(jìn)行技術(shù)情報交流，強(qiáng)化技術(shù)檔案管理工作。 5、采用信息化施工，及時量測各項數(shù)據(jù)，通過理論分析指導(dǎo)施工，確保施工方 法的科學(xué)可靠。1.1.6 質(zhì)量體系主要過程控制1、原材料采購之前要對供方進(jìn)行評價，從中選擇生產(chǎn)管理好、 質(zhì)量可靠的廠家 作為采購對象，建立供貨關(guān)系，并作好記錄；以確保所采購的材料具有穩(wěn)定可 靠的質(zhì)量。2、工程施工中的每道工序，每個部位、分頂、分部工程及單位工程的標(biāo)識用質(zhì)

38、 量檢查證和質(zhì)量記錄來記載。 3、施工過程中的質(zhì)量管理嚴(yán)格按公司的質(zhì)量體系程序文件進(jìn)行，并根據(jù)本工程 的施工技術(shù)要求，補(bǔ)充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，確保工程達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良。 4、建立以公司負(fù)責(zé)人為組長，總工程師為副組長，項目部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為 成員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，實行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)， 質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察。實行各單項工程由施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的 質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使創(chuàng)優(yōu)落實到人頭和施工具體工作中，做到層層到位。 5、推行全面質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識，用全員工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。 6、嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件要求精心組織施工。 7、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工

39、圖紙審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量“三檢制”、 隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量檢查評比獎懲制、驗工計價質(zhì)量簽證制、分項 工程質(zhì)量評比制、質(zhì)量事故(隱患)報告處理制等行之有效的管理制度，貫穿 于施工全過程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 8、開展技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點(diǎn)，成立QC 小組和技術(shù)攻關(guān)小組，解 決技術(shù)難關(guān)，確保施工一次成優(yōu)。 9、加強(qiáng)原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，杜絕不合格產(chǎn)品在工程中使用，達(dá)到工 程中內(nèi)實外美。1.1.7 施工質(zhì)量管理與工程質(zhì)量受控1.1.7.1 工程施工質(zhì)量內(nèi)部管理我公司對本工程設(shè)三級質(zhì)量檢查制，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、 項目質(zhì)量檢查級不斷檢查，按照設(shè)計和施工

40、規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。 “三級 驗收”流程圖：合格不合格1.1.7.2 工程技術(shù)方案管理流程圖技班術(shù)組方自案檢制定不合格合格項目部方案審核項目組檢查驗收班組返工、總結(jié)1.1.7.3 施工方案三級技術(shù)交底程序圖公司向項目部技術(shù)交底1.1.7.4 現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收本工程嚴(yán)格按施工監(jiān)理規(guī)程配合監(jiān)理工程師進(jìn)行工序驗收。項目部向項目現(xiàn)場技術(shù)交底每道(步)工序完工后1.1.7.5 工程質(zhì)量管理流程圖監(jiān)理工程師旁站檢查 審核開工技申案執(zhí)行 項目現(xiàn)場向班組技術(shù)交底1.1.7.6 施工質(zhì)量控制點(diǎn)1、材料質(zhì)量控制施工單位自檢班組自檢加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，凡工程需用的成品合、成品、構(gòu)配件及原材料、設(shè)備等嚴(yán)格按質(zhì)

41、量標(biāo)準(zhǔn)采購，合理組織材料供應(yīng)和材料使用并做好儲運(yùn)、搬運(yùn)工作， 填報質(zhì)量驗收項通目知部單自檢供應(yīng)部門必須提供所有所供產(chǎn)品的合格證，按規(guī)程要求必須做好抽樣復(fù)試工作，質(zhì)人員對提供產(chǎn)品進(jìn)行抽查監(jiān)督，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、無合格證明的產(chǎn) 品一律不準(zhǔn)使用，并采取質(zhì)，場，。填公寫司質(zhì)驗量收驗收單1、材料質(zhì)量控制合格加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，凡工程需用的成品、 品重(個、要構(gòu))序總公司材驗料收、設(shè)備等嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購不，合組織材料供應(yīng)和材料使用并做好儲運(yùn)、搬運(yùn)工作，供應(yīng)部門必須提供所有所供產(chǎn)品的合格證，按規(guī)求必工做師好驗抽收樣復(fù)試工作，合格質(zhì)量管理人員對提供產(chǎn)品進(jìn)行抽查監(jiān)督，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、無合格證明的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)

42、使用，并采取必要的封存措施，及時退場。2、砼工程質(zhì)量控制填報中間交工證書1 )組成砼各原材料應(yīng)有出廠合格證(質(zhì)保書)和復(fù)試報告，由質(zhì)量員負(fù)責(zé)檢驗 不合格把關(guān)，無質(zhì)保書的產(chǎn)品一律不得進(jìn)入監(jiān)現(xiàn)理場工。程師檢查，匯總質(zhì)量驗收單 2 )砼原材料的計量嚴(yán)格按配合比要求標(biāo)量，未經(jīng)項目工程師同意不得任意更改 材料數(shù)量和用水量，允許偏差控制在水泥，粗細(xì)骨料3% ，水2%。簽認(rèn)中間交工證書3 )砼攪拌時的投料順序為：石子水泥砂，每次裝料數(shù)量不得超過攪拌同標(biāo)準(zhǔn)容量的 10% ，攪拌時間不少于 90S ，應(yīng)充分?jǐn)嚢杈鶆?，每個工作班至少應(yīng)做計量二組塌落度試驗，并按規(guī)定要求制作好砼試塊，拆模后后試驗室進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)。 4

43、 )砼澆搗前，隱蔽工程驗收已通過。模板內(nèi)垃圾雜物清除干凈，并澆水濕潤。 5 )砼振動器操作時應(yīng)注意按快插慢拔的原則，插點(diǎn)呈行列式或交錯式排列進(jìn)行。 6 )砼澆搗后，應(yīng)及時做好澆水養(yǎng)護(hù)工作。3、軸線、標(biāo)高控制 1 )在開工前做好業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)，導(dǎo)線點(diǎn)永久性的保護(hù)工作。 2 )管線的軸線由施工人員負(fù)責(zé)按圖紙放樣，工地質(zhì)量員、施工員進(jìn)行自復(fù)，由 公司質(zhì)監(jiān)科負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，然后提請業(yè)主或現(xiàn)場監(jiān)理復(fù)核。 3 )道路應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙由專職測量工程師放出道路中心樁，在施工過程中應(yīng)妥 善保護(hù)。5、排水管道工程質(zhì)量控制 1 )管溝土方開挖均采用機(jī)械挖槽，控制好開挖深度，開挖前做好技術(shù)交底，不 準(zhǔn)超挖，預(yù)留 20c

44、m 人工清槽，邊挖邊清底，如果出現(xiàn)超挖應(yīng)停止施工，由項 目工程師召集人關(guān)人員進(jìn)行研究處理后，方可繼續(xù)施工，嚴(yán)禁用松土回填。 2 )各種管道的測量中心線位置和主要控制點(diǎn)位置的樁位應(yīng)保護(hù)好，并做好認(rèn)真 復(fù)核工作，施工前須經(jīng)過公司技術(shù)部門復(fù)核，復(fù)測無問題后才準(zhǔn)施工。 3 )管道墊層不得鋪筑在淤泥或松填土上，管道基礎(chǔ)應(yīng)表面平整，兩井之間成直 線。 4)管道敷設(shè)順直，管道必須墊穩(wěn)，管底坡度不得有倒落水。要嚴(yán)格控制管底標(biāo) 高。5 )排管時，基礎(chǔ)面無淤泥等雜物。 6)溝管接縫寬度應(yīng)保持均勻，塢膀砼應(yīng)搗實，與管壁緊密結(jié)合，塢膀回填粗砂 應(yīng)密實，砂的干容重不少于 16KN/M3。 7 )管道內(nèi)不得有泥土，建筑垃

45、圾等雜物。 8)回填土?xí)r溝槽內(nèi)無積水，嚴(yán)禁回填淤泥及腐殖土，復(fù)土采用分層夯實的方法， 兩側(cè)同時進(jìn)行，回填后無彈簧現(xiàn)象，回填土質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范要求。 6、道路恢復(fù)質(zhì)量控制 1 )土路基回彈模量作為路基填料選擇依據(jù)來評定路基是否符合道路的路基要 求，路基土的密實度和彎沉值作為路基驗收指標(biāo)。2 )土路基壓實后不得有松散、彈簧、翻漿及表面不平整現(xiàn)象，若下層未達(dá)到壓 實度要求，不得鋪筑上層。 3 )塘渣從材料進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格控制，必須連續(xù)級配，其含泥量篩分析等必須符合規(guī) 范要求。4 )墊層表面平整、堅實、無粗細(xì)粒料局部集中現(xiàn)象，用 10T 壓路機(jī)碾壓后， 其中壓實干密度不小于。 5 )水泥穩(wěn)定層施工完畢后，必須

46、按規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)行檢驗，其中平整度小于 等于 5mm ( 3 米，壓實度為重型擊實標(biāo)準(zhǔn) 93%。穩(wěn)定性混合料拌和均勻程度 應(yīng)符合“拌和均勻性”要求，壓實后基層平整、堅實、無松散現(xiàn)象，表面無明 顯粗細(xì)粒料分離現(xiàn)象。 6)砼從進(jìn)料到施工應(yīng)嚴(yán)格控制其每道工序質(zhì)量，嚴(yán)格按配合比要求確定礦料級 配和瀝青用量。 7)各層接縫采用切割機(jī)切齊接平，接縫處涂瀝青粘層油，接縫表面應(yīng)燙平，整 齊但不枯焦，并不得有明顯滲入石油類斑點(diǎn)跡。面層與各種井蓋框、平緣石和 基他構(gòu)筑物銜接應(yīng)緊密平順，不得有積水現(xiàn)象。 8)為達(dá)到各層平整度指標(biāo)，施工管理人員應(yīng)跟蹤檢查，即用 3 米直尺及水平儀， 在攤鋪初壓后，進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)

47、超標(biāo)即刻要求攤鋪單位進(jìn)行整改。 9 )混凝土原材料控制以拌和廠為主， 由施工單位委派質(zhì)量員跟蹤監(jiān)測。 混凝土 必須按規(guī)定的配合比設(shè)計，按配合比設(shè)計確定礦料級配和瀝青用量。 10 )砼攤鋪前，業(yè)主、監(jiān)理對攤鋪施工單位，根據(jù)攤鋪工程內(nèi)容及圖紙設(shè)計要 求，攤鋪工期安排、質(zhì)量要求向攤鋪單位作全面交底。 11 )根據(jù)現(xiàn)場施工條件，攤鋪單位配備各類施工機(jī)具及攤鋪隊伍，機(jī)具、設(shè)備 按施工單位要求準(zhǔn)時進(jìn)場，施工單位對現(xiàn)場設(shè)備延擱時給予監(jiān)護(hù)。 12 )拌和廠應(yīng)按用戶要求均衡連續(xù)運(yùn)料，施工單位進(jìn)行連續(xù)攤鋪，在開始受料 前，應(yīng)在料斗內(nèi)涂刷少量防止粘料的柴油，攤鋪時應(yīng)注意均勻，清潔干凈，色 澤一致，無成塊油團(tuán)。對明顯

48、花白，粗細(xì)料分離、結(jié)塊成團(tuán)、枯焦干散、油分 明顯過多過少，以及出廠溫度超過范圍或送到工地時溫度低于規(guī)定的混合料則 不得使用。 13 )為了在道路中間不產(chǎn)生縱向冷縫，應(yīng)選擇氣溫較高的天氣，不停頓作業(yè)，由于本工程瀝青攤鋪的時間為冬季，因此必須選擇在氣溫較高的白天進(jìn)行攤鋪 作業(yè)。攤鋪機(jī)采用自動找平攤鋪機(jī)，攤鋪時高程控制采用 6 米長鋁合金引導(dǎo)的 高程控制方法，以使攤鋪層質(zhì)量符合平整度、橫坡的規(guī)定要求。 14)攤鋪機(jī)攤鋪速度為勻速 3M/min ，攤鋪過程中不得隨意變換速度或中途停 頓，在鋪筑過程中，攤鋪機(jī)螺旋漿送料器應(yīng)不停旋轉(zhuǎn)，兩側(cè)邊保持不少于送料 器高度 2/3 在混合料中，攤鋪現(xiàn)場施工單位應(yīng)配有

49、專人聯(lián)系材料、控制材料總 用量，并檢查材料質(zhì)量及供料進(jìn)度。 15 )初壓應(yīng)在混合料溫度較高不產(chǎn)生推移、發(fā)裂等情況進(jìn)行。這樣易提高路面 的平整度，切忌一定要等候混合料降低到 110左右才開始碾壓，壓路機(jī)應(yīng)從 外側(cè)向中心碾壓，相鄰碾壓帶應(yīng)重疊 1/3 輪寬，最后碾壓路中心部分，壓完全 幅一遍，初壓應(yīng)采用輕型鋼筒式壓路機(jī)或關(guān)閉振動裝置的振動壓路機(jī)碾壓 2 遍， 初壓后檢查平整度、路拱，必須時適當(dāng)修補(bǔ)。 16)終壓緊接在復(fù)壓后進(jìn)行，終壓應(yīng)用雙輪鋼筒壓路機(jī)或振動式壓路機(jī)(靜壓) 碾壓，不少于 2 遍，溫度符合要求。 17)為避免碾壓時混合料推擠產(chǎn)生擁包，碾壓時應(yīng)采用將驅(qū)動輪在前，從動輪 在后的碾壓方式；

50、碾壓路線方向不應(yīng)突然改變，壓路機(jī)起動、停止，必須減速 緩行；對壓路機(jī)無法壓實的死角、接頭等，應(yīng)采用其它設(shè)備在高溫進(jìn)行壓實。 壓路機(jī)碾壓過程中，有瀝青混合料粘輪時，可向粘輪噴少量水，但噴水量不宜 過大，以免影響壓實效果，噴水設(shè)備噴出的水應(yīng)呈霧狀，若呈線狀，則須更換 噴水器，嚴(yán)禁用柴油。 18 )在當(dāng)天碾壓的尚未冷卻的瀝青混凝土面層上，不得停放壓路機(jī)或其它車輛， 并防止礦料、油料和雜物散落在尚未成型的路面上。 19 )人工局部攤鋪，攤鋪作業(yè)時有專人負(fù)責(zé)縱向接縫及平面接口的處理，混合 料要先卸在涂柴油的鐵板上，然后用鐵鍬運(yùn)到攤鋪地點(diǎn)，攤鋪應(yīng)自路邊鋪到路 中，不得揚(yáng)鍬拋擲，邊攤鋪邊整平，及時整形，防止

51、粗細(xì)粒離析。 7、工程竣工檔案資料的匯集整理 1 )工程項目各類檔案資料反應(yīng)了整個工程在施工全過程中的技術(shù)、 質(zhì)量、 進(jìn)度 等各方面的真實情況，作為本工程項目總承包方，我們將以本工程的資料收集 整理作為日常施工管理中重要工作任務(wù)之一。2 )本工程文件資料的排列組卷，應(yīng)按各部位組卷；對于控制點(diǎn)、觀察記錄等要 詳盡完整，不得中斷，并要求會簽齊全，開工報告、竣工報告、圖紙會審或?qū)?業(yè)技術(shù)交底等重要資料各項內(nèi)容填寫完全，并加蓋各單位公章。 3 )根據(jù)招標(biāo)文件合同要求本項目竣工驗收時向建設(shè)單位提交完整的竣工圖紙及 竣工資料。1.1.7.7 工程成品保護(hù)措施對于成品或半成品，需采取一定的保護(hù)措施，保證施工

52、質(zhì)量。 1、編制施工現(xiàn)場管理和成品保護(hù)管理方法，合理安排施工順序，避免工序間的 損傷和污染。施工順序應(yīng)遵循“先下后上，先大后小，先硬后軟”的原則。凡 下一道工序?qū)ι弦坏拦ば蚩赡墚a(chǎn)生損傷或造成污染時，要對上一道工序采取保 護(hù)措施，若造成成品損傷或污染的要及時處理或清除。 2、機(jī)械作業(yè)如挖掘機(jī)與吊機(jī)作業(yè)等均要有專人指揮，防止碰傷周邊建筑。 3、在成品或半成品區(qū)域施工或裝卸運(yùn)輸時，注意對成品保護(hù)，嚴(yán)防已完成品或 半成品因被磕撞刮碰等遭受損壞，或因砂漿、混凝土、油漆、膩子等的濺落而 被污染。 4、路面穩(wěn)定層施工完成必須按規(guī)定進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，期間不容許載重施工車輛在穩(wěn)定 層面上行走，以免破壞穩(wěn)定層質(zhì)量。 5、

53、路面完成通行后，要經(jīng)常打掃路面，防止泥漿污染；新舊路面設(shè)置水泥穩(wěn)定 過渡段，防止車輛對邊緣位置造成破壞。 6、對道路外側(cè)的邊溝及道路內(nèi)的井段定時進(jìn)行清疏，防止雨水及周邊污水漫上 路面及路面積水，破壞路面結(jié)構(gòu)。 7、在本工程出入口處設(shè)置防護(hù)欄，設(shè)立明顯的禁行標(biāo)志，夜間設(shè)置警示燈，防 止車輛駛?cè)?，對已完工部位進(jìn)行局部封閉。 8、工程竣工驗收前，派專人負(fù)責(zé)定期檢查已竣工的工程，發(fā)現(xiàn)有損壞的地方， 立即派人進(jìn)行修復(fù)。凡出現(xiàn)質(zhì)量問題需處理的，必須嚴(yán)格按處理方案處理。 9、工程完工后組織工程部門，質(zhì)安部門對工程進(jìn)行檢查：是否按設(shè)計文件的規(guī) 定內(nèi)容全部完成、工程質(zhì)量是否達(dá)到了有關(guān)施工及驗收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文

54、件 的要求、規(guī)定的竣工資料和文件齊全，并經(jīng)檢驗合格。1.1.7.8 成品保護(hù)的管理措施1、加強(qiáng)對全體員工的成品保護(hù)意識教育，認(rèn)真貫徹落實成品保護(hù)責(zé)任制。 2、項目經(jīng)理部成立以主管生產(chǎn)的副經(jīng)理為組長，由質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工員、 班組長組成的施工現(xiàn)場成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。 3、定期對管理及施工人員進(jìn)行成品保護(hù)意識教育，提高員工自覺保護(hù)成品質(zhì)量 意識的能力。 4、經(jīng)理部經(jīng)常進(jìn)行成品保護(hù)檢查，發(fā)現(xiàn)被撞、 損壞或污染要及時采取措施進(jìn)行 補(bǔ)救處理，追究責(zé)任人的責(zé)任，給予經(jīng)濟(jì)處罰。1.1.8 分項質(zhì)量控制1.1.8.1 施工測量1、施工測量采用先進(jìn)的電子全站儀、經(jīng)緯儀、水平儀等測量儀器，杜絕單

55、純依 賴人工、皮尺的落后測量方式。2、施工測量小組配備 3 臺 MOTOLORA 對講機(jī)，長距離的測量指揮、協(xié)調(diào)通 過對講機(jī)通話，防止因距離遠(yuǎn)聲音不清晰或手勢理解不同產(chǎn)生誤解或錯誤。3、對所有施工用的測量儀器，要按計量要求定期到指定單位進(jìn)行校定，施工過 程中，如發(fā)現(xiàn)儀器受到破壞或是誤差過大，立即送去修理，并重新校定，精度 滿足要求后方可使用。4、對設(shè)計單位提交的測量資料進(jìn)行檢查、 核對、 如發(fā)現(xiàn)問題及時通知設(shè)計單位 及現(xiàn)場監(jiān)理工程師。5、施工基線、不準(zhǔn)點(diǎn)、測量控制點(diǎn)、定期半個月校核一次。各項開工前，校核 所有的控制點(diǎn)，并加強(qiáng)做好保護(hù)。1.1.8.2 模板工程1、保證項目確保模板及其支架具有足夠

56、強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性；其支架的支承部分必須有足 夠的支承面積。作為模板支承面的基土必須堅實并有排水措施。2、基本項目( 1 )模板接縫寬度應(yīng)不大于。( 1 )模板與混凝土的接觸面應(yīng)清理干凈并采取防止粘結(jié)措施。3、質(zhì)量控制參數(shù)項次 項目1 軸線位移2 標(biāo)高3 截面尺寸4 垂直度5 表面平整度中心線位移6 預(yù)留洞截面內(nèi)部尺寸檢驗方法尺量檢查用水準(zhǔn)儀或拉線和尺量檢查尺量檢查用 2 米托線板檢查用 2 米靠尺和楔形塞尺檢查允許偏差(mm)55+4-535+10-01.1.8.3 混凝土工程1、保證項目( 1 )混凝土所用水泥、砂、石子、外加劑等必須符合施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)定，并 有出廠合格證和試驗報告。(

57、2 )混凝土的配合比、原材料計量、攪拌、養(yǎng)護(hù)和施工縫處理，必須符合施工 規(guī)范的規(guī)定。2、基本項目混凝土要振搗密實，不得有蜂窩、孔洞、露筋、夾層等現(xiàn)象；檢查構(gòu)件數(shù)量及 方法要符合建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求。3、質(zhì)量控制參數(shù)檢驗方法允許偏差項目項次(mm)55尺量檢查用水準(zhǔn)儀或拉線和尺量檢查尺量檢查-10用 2 米托線板檢查尺量檢查軸線位移標(biāo)高基礎(chǔ)截面尺寸表面垂直度預(yù)留洞中心線位置偏移12345815+151.1.8.4 鋼筋工程1、保證項目( 1 )鋼筋的品種和質(zhì)量，焊條、焊劑的牌號、性能以及接頭中使用的鋼板和型 鋼均必須符合設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。( 2 )冷拉冷拔鋼筋的機(jī)械性能必須符合

58、設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。( 3 )鋼筋的表面必須保持清潔。 帶有顆粒狀或片狀老銹，經(jīng)除銹后仍留有麻點(diǎn) 的鋼筋，嚴(yán)禁按原規(guī)格使用。(4)鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、錨固長度、接頭設(shè)置必須符合設(shè)計要術(shù) 和施工規(guī)范的規(guī)定。( 5 )鋼筋焊接接頭焊接制品的機(jī)械性能試驗結(jié)果，必須符合鋼筋焊接及驗收的 專門規(guī)定。2、基本項目( 1 )綁扎：缺扣、松扣的數(shù)量不超過綁扣數(shù)的 10，且不應(yīng)集中。( 2 )焊接：骨架無漏焊、開焊。鋼筋網(wǎng)片漏焊、開焊不超過焊點(diǎn)數(shù)的 2% ，且 不應(yīng)集中；板伸入支座范圍內(nèi)的焊點(diǎn)無漏焊、開焊。( 3 )彎鉤的朝向應(yīng)正確。 綁扎接頭應(yīng)符合施工規(guī)范的規(guī)定，其中搭接長度不小于規(guī)定值。 (

59、4)用級鋼筋或冷拔低碳鋼絲制作的箍筋，數(shù)量符合設(shè)計要求，彎鉤角度和 平直長度符合施工規(guī)范的規(guī)定。 ( 5 )鋼筋的焊點(diǎn)與接頭尺寸和外觀質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：點(diǎn)焊焊點(diǎn)：焊點(diǎn)處熔化金屬均勻、無裂紋、多孔性缺陷及燒傷。焊點(diǎn)壓人深度 符合鋼筋焊接及驗收的專門規(guī)定。電弧焊接頭：幫條沿接頭中心線的縱向位移 不大于 0.5d ；接頭處彎折不大于 4 度；鋼筋軸線位移不大于 0 1d ，且不大于 3mm ；焊縫厚度負(fù)偏差小于 0.05d ，寬度負(fù)偏差小于 0.1d ，長度負(fù)偏差小于 0.5d。焊縫表面平整，無凹陷、焊瘤。接頭處無裂紋、氣孔、夾渣及咬邊。3、質(zhì)量控制參數(shù)檢驗方法尺量兩端中間各一點(diǎn)取其最大值尺量連續(xù)

60、三檔取其最大值項目1 受力鋼筋2 箍筋、構(gòu)造筋間距允許偏差(mm)10510間距排距焊接項次1.1.8.5 排水基坑1、基坑開挖與回填控制 ( 1 )基坑開挖之前，除采用管線探測儀進(jìn)行管線搜索外，必須與有關(guān)單位聯(lián)系， 明確地下各管線的位置與埋深并進(jìn)行標(biāo)識，同時采取人工開挖探坑，確保開挖 時不損壞地下各管線。 ( 2 )在機(jī)械開挖基坑時，向機(jī)械司機(jī)詳細(xì)交底，內(nèi)容包括挖槽斷面、 堆土位置、 現(xiàn)有地下管線情況及施工技術(shù)、安全要求等，并應(yīng)有專人與司機(jī)配合，及時量 測槽底高程和寬度，防止超挖。 ( 3 )基坑開挖時，應(yīng)確保槽底土壤結(jié)構(gòu)不被擾動或破壞，開挖時應(yīng)在設(shè)計槽底 標(biāo)高以上保留 20cm 左右一層不