2018年二建《建設(shè)工程施工管理》考點筆記完整版

1、奧專題一：按施工方的項目捌管理扳2Z1010跋00施工管理百2Z1010按10施工方的佰項目管理胺本節(jié)主要考點拔：搬1項目的全壩壽命周期；頒2半建設(shè)工程跋項目管理；鞍3項目管理頒的類型安；凹4.施工方的吧項目管理。奧2Z1010捌11建設(shè)工程阿項目管理的類挨型安一、背建設(shè)工程項目案的全壽命周期阿（掌握）總結(jié)：伴1.項目的全白壽命周期：阿決策階段、實藹施階段、使用暗階段唉2.項目決策佰期的任務(wù)：案確定項目的定壩義盎3.項目實施挨期的任務(wù)：版通過管理使目皚標(biāo)得以實現(xiàn)岸4決策階段隘的內(nèi)容包括：拌編制項目建議阿書、編制可行半性研究報告書芭5實施階段壩包括5小階段凹：奧設(shè)計準(zhǔn)備階段扳、設(shè)計階段、拜施工階

2、段、動百用前的準(zhǔn)備階拜段、保修階段襖（無招投標(biāo)階百段）八二、拔建設(shè)工程項目啊管理拜（掌握）總結(jié)：阿項目管理的內(nèi)佰涵：半1.建設(shè)工程暗管理：涉及工澳程項目捌全壽命周期癌2.建設(shè)工程霸項目管理：涉辦及扮實施階段巴3.項目管理背的核心任務(wù)是癌：啊目標(biāo)控制捌，沒有明確目骯標(biāo)的建設(shè)工程拜不能成為項目矮管理的對象。靶4.目標(biāo)：費跋用目標(biāo)、進度敗目標(biāo)、質(zhì)量目按標(biāo)；胺注意：“鞍費用目標(biāo)”對熬于不同的參與疤方有不同的稱澳謂。絆5.項目管理般的手段：項目背的策劃和項目跋的控制拔注意：扒項目的策劃指昂的是項目控制骯前的一系列籌敖劃和準(zhǔn)備工作笆（區(qū)別于決策唉期的策劃）。敗三、熬建設(shè)工程項目俺管理的類型罷（掌握）扒類別

3、安業(yè)主方敖的柏項目管理班設(shè)計方吧的疤項目管理襖供貨方按的霸項目管理絆施工方氨的啊項目管理敗工程項目總承擺包凹方皚的項目管理百目標(biāo)唉投資拜進度芭質(zhì)量把投資扳成本胺進度班質(zhì)量安成本拜進度百質(zhì)量扳成本啊進度傲質(zhì)量扮投資藹進度熬成本跋質(zhì)量捌任務(wù)爸本身的澳三控三管一協(xié)八調(diào)拌（安全第一）百服務(wù)對象癌業(yè)主巴項目整體利益阿+本身利益耙涉及階段敖實施階段跋實施階段爸(絆設(shè)計癌階段)澳實施階段邦(吧施工擺階段)藹實施階段瓣(笆施工版階段)拌實施階段背2Z1010拔12施工項目霸管理的目標(biāo)和敗任務(wù)八一、盎施工項目管理辦的目標(biāo)和任務(wù)笆（掌握）爸1哎施工方定義哀：瓣承擔(dān)施工任務(wù)拔的單位（施工艾總承包方、施半工總承包管理

4、扳方、分包施工拜方、項目總承氨包承擔(dān)施工的芭執(zhí)行方）。白2礙辦施工項目管理按的哎目標(biāo)：施工方艾的成本目標(biāo)、搬施工方的進度辦目標(biāo)、施工方昂的質(zhì)量目標(biāo)。捌3.暗施工項目管理盎的罷任務(wù)：三控三熬管一協(xié)調(diào)絆（施工班安全管理頒、施工成本控般制、施工進度翱控制、施工質(zhì)阿量控制、施工拌合同管理、施奧工信息管理）壩。礙二、傲施工總承包方柏與施工總承包昂管理方的任務(wù)拜、特征翱的區(qū)別骯內(nèi)容般施工總承包管埃理方奧施工總承包方襖承擔(dān)責(zé)任骯管理按責(zé)任霸施工和管理頒責(zé)任艾對分包的選擇鞍業(yè)主案選分包岸施工總承包方搬選分包襖對分包的認(rèn)可岸施工總承包跋管理凹方挨認(rèn)可分包澳業(yè)主罷認(rèn)可分包耙與分包簽合同佰業(yè)主霸與分包簽拔施工總承包

5、方艾與分包簽襖對分包的管理白和責(zé)任矮二者相同哎三、巴建設(shè)靶項目叭工程總承包的巴基本出發(fā)點、敗核心目的敗1建設(shè)骯項目埃工程總承包的扮基本出發(fā)點：壩借鑒工業(yè)生產(chǎn)班組織的經(jīng)驗，拔實現(xiàn)建設(shè)工程拜過程吧設(shè)計和施工吧的瓣組織集成化斑。翱2建設(shè)懊項目叭工程總承包的哎核心是：通過凹設(shè)計和施工的傲組織集成達到百為項目辦建設(shè)增值稗的目的骯（不是總價包癌干，也不是“澳交鑰匙”）。疤【八本節(jié)考點小結(jié)敗】瓣1項目全壽哀命周期的內(nèi)容半。背（掌握）挨2項目決策昂期和實施期的芭管理任務(wù)。骯（掌握）把3八建設(shè)工程項皚目管理靶涉及芭的時間、手段案、目標(biāo)。伴（掌握）安4氨不同斑類型項目管理靶的絆目標(biāo)板、骯任務(wù)、服務(wù)主岸體、涉及拔階

6、捌段敖。拔（掌握）叭5骯施工方的定啊義。（理解）白6班施工總承包阿方與施工總承按包管理方的區(qū)拜別。藹（掌握）翱7哎建設(shè)工程總藹承包的基本出案發(fā)點及核心背目的癌。搬（掌握）癌專題二：吧施工管理的組扒織澳2Z1010搬20 施工骯管理的組織哀本節(jié)主要考點伴： 岸1建設(shè)工程鞍項目系統(tǒng)的特伴性；邦2影響系統(tǒng)矮目標(biāo)實現(xiàn)的因按素；矮3組織論的叭內(nèi)容；按4六種組織癌工具。奧一、建設(shè)工程佰項目昂系統(tǒng)的特性白（1）一次性礙；伴（2）擺周期哀長熬；暗（3）矮各胺參建單位的關(guān)捌系不固定按，利益不相同拜。哀二、扒影響系統(tǒng)目標(biāo)扒實現(xiàn)的因素扮1影響因素爸（掌握）絆（1）盎組織百因素：爸決定性稗因素絆（系統(tǒng)的目標(biāo)拔決定了系

7、統(tǒng)的安組織，系統(tǒng)的奧組織是系統(tǒng)目襖標(biāo)實現(xiàn)的決定巴性因素）傲。盎（2）絆人昂的因素：生產(chǎn)搬人員、管理人哎員的數(shù)量和質(zhì)扮量。礙（3）八方法與工具哀的因素：生產(chǎn)俺的方法和工具敗、管理的方法搬和工具。矮2伴目標(biāo)控制的澳四大措施頒（掌握）傲（1）組織措叭施：崗位、人霸員背的調(diào)動。拜（2）管理措般施：管理的方安法和手段捌。傲（3）經(jīng)濟措藹施：錢、資金辦、資源、激勵啊措施敖。俺（4）技術(shù)措跋施：岸選懊方法、安選哎方案、骯換機、換料。瓣三、盎組織論的內(nèi)容靜態(tài)動態(tài)瓣四、岸組織礙工具四圖笆兩表（掌握）昂（一）項目結(jié)爸構(gòu)圖俺（二）組織結(jié)埃構(gòu)圖拜（三）合同結(jié)巴構(gòu)圖般（四）工作任罷務(wù)分工表埃（五）管理職稗能分工表伴（六

8、）工作流安程圖爸（一）吧項目結(jié)構(gòu)圖鞍1項目結(jié)構(gòu)澳圖矮（WBS）：佰以笆樹狀圖八的形式八矮將項目凹逐層分解藹唉矩形框班代表白工作任務(wù)板跋用擺連線盎連接矩形框，埃項目結(jié)構(gòu)圖伴反應(yīng)凹所有的工作任柏務(wù)熬。辦（見圖絆2Z1010挨20安-2）吧圖背2Z1010埃20八-2拔芭項目結(jié)構(gòu)圖拜2同一個建跋設(shè)工程項目有拔不同的項目結(jié)斑構(gòu)分解方法。拔應(yīng)與整個工程辦實施的胺部署啊和將采用的伴合同結(jié)構(gòu)敗相結(jié)合。柏3項目結(jié)構(gòu)胺分解的原則邦（1）考慮總吧部署；絆（2）考慮項拌目組成；版（3）有利于拌任務(wù)發(fā)包及實柏施，結(jié)合合同埃結(jié)構(gòu)；邦（4）有利于斑目標(biāo)控制；昂（5）結(jié)合項白目管理組織結(jié)矮構(gòu)的特點。稗4按項目結(jié)構(gòu)圖和隘項目

9、結(jié)構(gòu)的編笆碼是編制其他般編碼的基礎(chǔ)。?。ǘ┮\組織結(jié)構(gòu)圖埃1組織結(jié)構(gòu)暗圖稗：辦矩形框拔代表疤各工作部門巴癌用笆單向箭線白連接矩形框辦扳表達安指令關(guān)系盎。捌2三種組織耙結(jié)構(gòu)模式：藹（1）絆職能組織結(jié)構(gòu)昂：稗有稗多個指令源，擺易產(chǎn)生矛盾癌（適用于中小藹型企業(yè)）。扳（見圖八2Z1010扒20案-3）胺圖翱2Z1010班20盎-3把挨職能組織結(jié)構(gòu)哎（2）安線性組織結(jié)構(gòu)胺：澳有熬單個指令源、阿指令安路徑過長凹易失真敖（靶中小型企業(yè)吧）案。辦（見圖艾2Z1010案20翱-4）俺圖扮2Z1010巴20暗-4敗扮線性組織結(jié)構(gòu)襖（3）艾矩陣組織結(jié)構(gòu)按：半有吧兩個指令源背（適用于大型巴企業(yè)）。熬（見圖隘2Z101

10、0哎20扒-5）鞍圖凹2Z1010盎20凹-5罷絆矩陣組織結(jié)構(gòu)按（三）阿合同結(jié)構(gòu)圖艾合同結(jié)構(gòu)圖翱搬矩形框代表各巴參與方拔擺用背雙向箭線伴連接矩形框白板表達奧合同關(guān)系敗。（見圖笆2Z1010稗20拜-7）把圖辦2Z1010瓣20稗-7哀班合同結(jié)構(gòu)圖絆總結(jié)：版項目結(jié)構(gòu)圖、邦組織結(jié)構(gòu)圖、襖合同結(jié)構(gòu)圖頒的區(qū)別芭項目結(jié)構(gòu)圖、矮組織結(jié)構(gòu)圖、盎合同結(jié)構(gòu)圖是俺組織論的三個拔重要的組織工疤具佰（見表板2Z1010耙20捌-1）。疤 吧 跋 三大跋重要組織工具跋的區(qū)別罷安吧 唉板叭表拜2Z1010骯20絆-1按三者的區(qū)別柏表達的含義邦圖中矩形框的半含義矮矩形框連接的耙表達壩項目結(jié)構(gòu)柏以反映所有版工作任務(wù)壩各項工作

11、任務(wù)盎直線昂組織結(jié)構(gòu)絆反映各組成部半門的吧指令關(guān)系爸各個工作部門叭單向箭線壩合同結(jié)構(gòu)半反映各參與方癌的芭合同關(guān)系斑各個參與單位案雙向箭線巴（四）按工作任務(wù)分工傲1項目各參澳與方都應(yīng)該版編制各自的項八目管理任務(wù)分翱工表拌，是項目的組壩織設(shè)計文件之唉一岸。凹2啊工作任務(wù)分工隘表的岸編挨表唉程序：斑（1）扳對管理任務(wù)進柏行詳細(xì)暗分解叭；隘（2）敖確定八各個工作部門皚的懊工作任務(wù)阿；癌（3）版編襖工作任務(wù)分工骯表昂。骯3工作任務(wù)背分工叭表的盎特點：挨（1）明確主按辦、協(xié)辦和配埃合的內(nèi)容并在班表中用不同的皚三個符號昂（奧主辦懊、協(xié)辦唉、俺配合柏）艾表示；搬（2）任務(wù)分凹工表的每一個哀任務(wù)，都有按至少一個

12、主辦霸工作部門；皚（3）運營部邦和物業(yè)開發(fā)部般參與疤整個項目實施澳過程百。氨（五）巴管理職能分工跋1管理環(huán)節(jié)俺組成過程鞍管理是由多個百環(huán)節(jié)組成的過隘程，即拜提出問題、籌百劃、決策、執(zhí)辦行及檢查笆五大環(huán)節(jié)哎。壩（1）提出問埃題：提出存在斑的問題。凹（2）籌劃：柏為解決這個問熬題提出多種解傲決方案。矮（3）決策：癌領(lǐng)導(dǎo)從多種解叭決方案中選擇案最佳的方案。疤（4）執(zhí)行：骯工作人員執(zhí)行哎領(lǐng)導(dǎo)決策的最罷佳方案。捌（5）檢查：澳檢查決策的內(nèi)哎容是否被執(zhí)行耙，檢查執(zhí)行的骯效果。暗注意各環(huán)節(jié)的般定義及應(yīng)用安，見圖板2Z1010罷20靶-9隘。半圖板2Z1010扒20昂-9頒跋管理職能骯2管理職能哎分工表皚管理

13、職能分工霸表絆，用拜表的形式笆反應(yīng)巴項目管理職能唉分工芭，當(dāng)把管理職能分工白表叭不足以表達清般楚的時候，唉輔以使用骯管理職能分工鞍描述書骯。佰（六）百工作流程組織笆1鞍工作流程組拜織內(nèi)容熬見表氨2Z1010啊20暗-2。背工作流程組織啊內(nèi)容擺岸 壩 鞍 表澳2Z1010拜20芭-2暗分類岸內(nèi)容白管理工作流程芭組織巴投資控制、進扳度控制、合同胺控制、癌付款、設(shè)計變襖更百信息處理工作伴流程組織安與生成敖月度進度報表澳有關(guān)的進度處傲理流程鞍物質(zhì)流程組織半鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)辦計工作流程霸、弱電工程物隘資采購工作流敗程、外立面施矮工工作流程邦2工作流程昂圖的任務(wù)：藹定義工作流程暗。藹3奧工作流程圖半（見圖皚2

14、Z1010挨20柏-10）矮：拜表達動態(tài)俺邏輯關(guān)系氨用把矩形框扒表達盎工作霸用單向班箭線安連接矩形框背菱形框叭表達絆判別條件把。扳圖懊2Z1010按20佰-10翱疤工作流程圖稗【笆本節(jié)考點小結(jié)般】搬胺1影響系統(tǒng)藹目標(biāo)實現(xiàn)的因擺素稗：組織是決定笆性因素。擺（理解）艾2項目結(jié)構(gòu)安圖的定義。笆（掌握）柏3昂扮區(qū)分辦三種阿重要的藹組織工具板：項目結(jié)構(gòu)圖辦、按組織結(jié)構(gòu)艾圖邦和工作流程氨圖八。絆（掌握）襖4巴線性、職能岸和矩陣三種組俺織結(jié)構(gòu)的異同俺點和適用情況懊。氨（掌握）百5班任務(wù)分工表搬的編制程序。邦（掌握）八6奧職能分工的阿環(huán)節(jié)及每個環(huán)挨節(jié)對應(yīng)具體工澳作事例的判別爸。扮（掌握）靶7傲敖工作流程的內(nèi)跋

15、容、任務(wù)以及芭工作流程圖各斑要素的識別。扮（掌握）絆專題三：施工捌組織設(shè)計的內(nèi)背容和編制方法奧2Z1010版30巴施工組織設(shè)計扳的內(nèi)容和編制柏方法跋本節(jié)主要考點扳：暗1哎施工組織設(shè)扮計的基本內(nèi)容案；擺2邦施工組織設(shè)拜計的分類及其霸內(nèi)容；拔3岸施工組織設(shè)岸計的編制方法襖；癌4.施工組織搬設(shè)計的編制程笆序。啊一、施工組織懊設(shè)計的基本內(nèi)靶容案（1）工程概懊況：皚本項目的性質(zhì)岸、規(guī)模、結(jié)構(gòu)壩特點、地質(zhì)、搬水文、氣象情哀況、資源供應(yīng)耙情況、施工環(huán)暗境及施工條件笆等。?。?）施工部板署及施工方案頒：扒部署施工任務(wù)般，安排施工順暗序，選擇最佳背方案。頒（3）施工進扒度計劃：阿最佳施工方案暗在時間上的體胺現(xiàn)，

16、編制資源熬需求計劃和施藹工準(zhǔn)備計劃。俺（4）施工平跋面圖：艾施工方案和進辦度計劃在空間懊上的體現(xiàn)，使凹整個現(xiàn)場能有艾組織地進行文辦明施工絆（5）主要技拔術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)：扮技術(shù)經(jīng)濟效益版進行全面評價藹。奧二、施工組織唉設(shè)計的分類及安其內(nèi)容盎1巴三類施工組背織設(shè)計懊三類施工組織艾設(shè)計佰白敖類別半編制對象哎施工組織白總白設(shè)計俺（指導(dǎo)全局性瓣施工的技術(shù)和罷經(jīng)濟綱要）氨整個建設(shè)工程案項目白單位奧工程施工組織芭設(shè)計礙（指導(dǎo)單位工百程的施工）芭單位工程奧分部（分項）稗工程施工組織暗設(shè)計拜（指導(dǎo)分部（班分項）工程）八重要的、技術(shù)八復(fù)雜的、新工斑藝分部（分項傲）工程霸2百三類施工組斑織設(shè)計的內(nèi)容吧三類施工組織敗設(shè)計

17、的內(nèi)容礙俺邦唉胺施工組織總設(shè)盎計盎單位工程施工澳組織設(shè)計艾分部（分項）稗工程施工組織敖設(shè)計昂1凹工程概況；吧工程概況及施伴工特點分析柏工程概況及施背工特點分析盎2扮施工部署及把其核心工程的挨施工方案耙施工方案辦施工方法和機吧械吧3罷全場性施工埃準(zhǔn)備工作計劃爸單位工程施工阿準(zhǔn)備工作計劃襖分部工程施工叭準(zhǔn)備工作計劃隘4艾施工總進度俺計劃；礙單位工程施工半進度計劃礙分部工程施工艾進度計劃叭5翱各項資源需擺求量計劃瓣各項資源需求拌量計劃骯各項資源需求奧量計劃斑6翱全場性總平唉面圖捌單位工程施工罷總平面圖設(shè)計擺作業(yè)區(qū)施工平巴面布置圖設(shè)計澳7伴主要技術(shù)經(jīng)搬濟指標(biāo)案主要技術(shù)經(jīng)濟稗指標(biāo)叭技術(shù)、質(zhì)量、跋安全措施

18、稗技術(shù)、質(zhì)量、爸安全措施藹三、施工組織拜設(shè)計的編制稗方法般（一）施工組骯織設(shè)計的編制爸原則 跋（絆1藹）拜重視柏工程的組織對案施工的矮作用；案（辦2挨）八提高拌施工的工業(yè)化胺程度；百（班3癌）斑重視白管理創(chuàng)新和技柏術(shù)創(chuàng)新；背（把4唉）骯重視百工程施工的目疤標(biāo)控制；傲（哀5氨）班積極襖采用國內(nèi)外先藹進的施工技術(shù)絆；氨（捌6埃）充分利用時邦間和空間，邦合理挨安排施工順序奧，提高施工的艾連續(xù)性和均衡藹性；挨（板7胺）半合理八部署施工現(xiàn)場敗，實現(xiàn)文明施懊工。辦總結(jié)：施工組昂織設(shè)計的編制罷原則順口溜：邦“3重2合1搬提1積極”扳二、施工組織藹設(shè)計的編制依敗據(jù) 拜1施工組織皚總設(shè)計的編制安依據(jù)主要包括：般

19、（1）計劃文艾件；扒（2）設(shè)計文氨件；芭（3）合同文百件；扳（4）建設(shè)地霸區(qū)基礎(chǔ)資料；霸（5）有關(guān)的案標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和矮法律；暗（6）類似建稗設(shè)工程項目的矮資料和經(jīng)驗。班 巴2單位工程案施工組織設(shè)計敖的編制依據(jù)主要包括：唉（1）建設(shè)單皚位的意圖和要擺求，如工期、爸質(zhì)量、預(yù)算要八求等；八（2）工程的搬施工圖紙及標(biāo)拔準(zhǔn)圖；扳（3）施工組跋織總設(shè)計對本埃單位工程的工翱期、質(zhì)量和成澳本的控制要求拜；安（4）資源配扮置情況；案（5）建筑環(huán)哀境、場地條件挨及地質(zhì)、氣象辦資料，如工程背地質(zhì)勘測報告耙、地形圖和測扮量控制等；拜（6）有關(guān)的佰標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和澳法律；百（7）有關(guān)技疤術(shù)新成果和類笆似建設(shè)工程項隘目的資料和

20、經(jīng)礙驗。 胺四、施工組織扳設(shè)計的編制程傲序耙（1）拜收集和熟悉挨有關(guān)資料和圖挨紙，進行懊調(diào)查研究爸；芭（2）安計算主要白工種工程的隘工程量罷；瓣（3）伴確定搬施工的柏總體部署皚；笆（4）凹擬敖訂施工耙方案版；霸（5）奧編骯制施工熬總胺進度翱計劃芭；艾（6）昂編氨制絆資源佰需求量俺計劃阿；版（7）案編熬制施工板準(zhǔn)備頒工作隘計劃芭；唉（8）壩施背工哀總平面圖襖設(shè)計；哀（9）罷算靶主要岸技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)敖。注意：挨1.不能調(diào)整俺順序的工作：敗部署方案叭進度哎資源。捌2.確定施工礙的總體部署和阿擬訂施工方案安，兩者有緊密芭的聯(lián)系，往往爸可以交叉進行拜。扮【叭本節(jié)考點小結(jié)捌】敗1施工組織芭設(shè)計的基本內(nèi)爸容。

21、翱（掌握）壩2三種不同挨的施工組織設(shè)邦計的內(nèi)容對比拜。埃（掌握）擺3施工組織案設(shè)計的編制方骯法。哎（理解）奧4施工組織翱設(shè)計的編制程唉序。按（掌握）百專題四：目標(biāo)伴的動態(tài)控制和霸項目經(jīng)理的相巴關(guān)內(nèi)容隘2Z1010傲40奧施工項目管理瓣目標(biāo)的動態(tài)控巴制礙本節(jié)主要考點傲：擺1動態(tài)控制胺的原理；把2四大糾偏瓣措施；耙3動態(tài)控制般在進度、成本班、質(zhì)量上的應(yīng)爸用，重點掌握柏成本中計劃值敗與實際值的比吧較。澳一、項目目標(biāo)唉的昂動態(tài)控制原理俺項目目標(biāo)動態(tài)辦控制的工作程扒序如下（如圖敗2Z1010礙41-1所示藹）佰圖2Z101壩041-1動艾態(tài)控制原理圖搬動態(tài)控制的步伴驟：板1敖準(zhǔn)備工作：挨對佰目標(biāo)進行分解

22、搬，得到鞍計劃值拔。白2矮在項目實施伴過程中對項目稗目標(biāo)進行扳動態(tài)跟蹤和控敖制：拔（襖1八）邦收集項目目標(biāo)斑的實際值；爸（拜2澳）胺定期頒進行盎計劃值和實際瓣值的比較拔；斑（阿3邦）比較，壩如有偏差啊，則鞍采取糾偏措施安進行糾偏瓣。版3.如有必要巴，進行目標(biāo)調(diào)瓣整。叭二、項目目標(biāo)拜動態(tài)控制的糾半偏措施扒1組織措施背，分析由于組隘織的原因而影哎響項目目標(biāo)實拜現(xiàn)的問題，并白采取相應(yīng)的措絆施，如調(diào)整項柏目組織結(jié)構(gòu)、唉任務(wù)分工、管埃理職能分工、氨工作流程組織罷和項目管理班暗子人員等絆組織論、拜人員的調(diào)配等搬2管理措施芭（包括合同措罷施），分析由奧于管理的原因頒而影響項目目扮標(biāo)實現(xiàn)的問題藹，并采取相應(yīng)半

23、的措施，如調(diào)艾整進度管理的扳方法和手段，隘改變施工管理罷和強化合同管懊理等翱管理的思邦想、方法、手熬段，改變施工伴管理、強化合擺同管理等按3經(jīng)濟措施叭，分析由于經(jīng)按濟的原因而影俺響項目目標(biāo)實靶現(xiàn)的問題，并擺采取相應(yīng)的措暗施，如落實加把快工程施工進靶度所需的資金熬等隘資金、資唉源、激勵伴4技術(shù)措施暗，分析由于技笆術(shù)（包括設(shè)計懊和施工的技術(shù)班）的原因而影癌響項目目標(biāo)實哎現(xiàn)的問題，并襖采取相應(yīng)的措辦施，如調(diào)整設(shè)吧計、改進施工霸方法和改變施安工機具等昂調(diào)整設(shè)計阿、換機、換料班、選方法、選拔方案等般三、項目目標(biāo)隘的事前控制奧項目目標(biāo)動態(tài)氨控制的核心是稗，在項目實施暗的過程中定期藹地進行項目目昂標(biāo)的計劃值

24、和藹實際值的比較藹，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目扳目標(biāo)偏離時采皚取糾偏措施暗項目目標(biāo)昂動態(tài)控制的核埃心：定期比較巴+糾偏拔為避免項目目哎標(biāo)偏離的發(fā)生阿，還應(yīng)重視事奧前的主動控制叭，即事前分析艾可能導(dǎo)致項目稗目標(biāo)偏離的各霸種影響因素，跋采取有效的預(yù)皚防措施矮事前控制拔：主動控制、跋事前、可能、爸預(yù)防措施搬四、背動態(tài)控制方法哀在施工管理中隘的應(yīng)用白（一）運用動襖態(tài)控制原理控懊制施工進度耙1施工進度百目標(biāo)的逐層分襖解（通過編制凹施工總進度規(guī)哀劃、總進度計鞍劃、項目各子氨系統(tǒng)和各子項百目施工進度計盎劃進行進度目瓣標(biāo)的逐層分解芭）癌2收集施工辦進度實際值，般定期對施工進藹度的計劃值和白實際值進行定板量比較。氨3如發(fā)現(xiàn)進靶

25、度的偏差，進扳行糾偏。扮4.如有必要稗調(diào)整目標(biāo)值其中：藹（1）控制周俺期：一般情況辦為疤一個月拜，對于重要的哀項目，可定為般一旬或一周等扳。巴（2）進度計襖劃值和實際值扮的比較的成果懊體現(xiàn)在暗進度跟蹤和控罷制報告俺（如編制進度擺控制的旬、月搬、季、半年和凹年度報告等）懊。斑（二）運用動敗態(tài)控制原理控澳制施工成本1目標(biāo)分解拔施工成本目標(biāo)伴的分解指的是鞍通過扳編制施工成本背規(guī)劃版，矮分析和論證施盎工成本目標(biāo)實芭現(xiàn)的可能性翱，并對施工成艾本目標(biāo)進行分斑解。耙2對施工成扒本目標(biāo)進行動皚態(tài)跟蹤和控制壩（1）收集實澳際值。絆（2）施工成哎本控制中實際胺值與計劃值進胺行定量的比較岸（周期：一個癌月）矮。百3

26、如發(fā)現(xiàn)偏鞍差，則進行糾拌偏。氨如有必要，則瓣調(diào)整施工成本白目標(biāo)。凹比較的內(nèi)容見霸下圖：襖圖瓣挨施工成本實際挨值與計劃值的矮比較皚（三）運用動耙態(tài)控制原理控皚制施工質(zhì)量巴1.在施工活霸動開展前，首搬先應(yīng)對質(zhì)量目耙標(biāo)進行分解，笆得出組成工程澳質(zhì)量各元素的按質(zhì)量計劃值。盎2.收集各元奧素質(zhì)量的實際敗值，并定期將澳計劃值和實際搬值進行跟蹤和拜控制。懊3.通過施工矮質(zhì)量計劃值和巴實際值的比較傲，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量皚的偏差，則必笆須采取相應(yīng)的吧糾偏措施進行叭糾偏。懊質(zhì)量目標(biāo)不僅拔包括各分部分疤項工程的施工耙質(zhì)量，還包括哎材料和有關(guān)設(shè)氨備等的質(zhì)量。白【澳本節(jié)考點小結(jié)哎】笆1動態(tài)控制八的原理。哎（掌握）阿2.四大糾偏

27、阿措施（掌握）懊3動態(tài)控制拜的應(yīng)用。般（掌握）壩（1）動態(tài)控暗制在進度上的艾應(yīng)用；叭（2）動態(tài)控版制在成本上的半應(yīng)用；阿（3）動態(tài)控俺制在質(zhì)量上的澳應(yīng)用。般2Z1010八50施工項目八經(jīng)理霸的任務(wù)和責(zé)任疤本節(jié)主要考點邦：翱1我國的項挨目經(jīng)理和國際爸上項目經(jīng)理的扒區(qū)別；叭2建設(shè)工安程施工合同（按示范文本）唉對項目經(jīng)理的扮相關(guān)規(guī)定；藹3項目經(jīng)理盎的任務(wù)；捌4項目經(jīng)理骯的責(zé)任。（拌建設(shè)工程項目俺管理規(guī)范規(guī)襖定）。暗一、罷我國項目經(jīng)理敗與國際上項目爸經(jīng)理的區(qū)別企業(yè)決定建造師注冊證書一定有拔1盎我國扒施工企業(yè)項目吧經(jīng)理骯的特點如下：項目經(jīng)理委托企業(yè)法定代表人代表項目經(jīng)理承包人（施工方）簽訂勞動合同繳納社

28、會保險項目經(jīng)理拌2八國際上斑施工企業(yè)項目巴經(jīng)理的地位和盎作用，以及其隘特征如下：伴（1）僅僅是敖一個項目的板項目管理班子捌的負(fù)責(zé)人邦，不一定是（敖多數(shù)不是）一埃個企業(yè)法定代背表人在工程項唉目上的代表人頒。板（2）主要任隘務(wù)僅限于主持百項目昂管理工作俺，皚其主要任務(wù)敗是項目目標(biāo)的耙控制和組織協(xié)矮調(diào)埃。鞍（3）項目經(jīng)絆理是一個暗管理崗位擺，不是一個技隘術(shù)崗位稗。絆（4）是否有奧人權(quán)、財權(quán)和白物資采購權(quán)等敗管理權(quán)限，則百由其班上級確定百。版總結(jié)：俺我國的項目經(jīng)昂理比國外的項胺目經(jīng)理權(quán)力大懊很多。熬二、岸建設(shè)工程施凹工合同（示范骯文本）（G版F-2013安-0201）扒中涉及項目經(jīng)半理條款捌1項目經(jīng)理

29、拔為施工企業(yè)聘板用的員工敖在爸專用合同條款藹中明確項目經(jīng)罷理的姓名、職耙稱、注冊執(zhí)業(yè)般證書編號、聯(lián)啊系方式和授權(quán)辦范圍。把（1）礙施工企業(yè)罷向發(fā)包人提供胺聘用合同礙及為項目經(jīng)理哎繳納社保的有敗效證明。扒（2）每月項氨目經(jīng)理的出勤隘天數(shù)不得少于耙合同約定的天俺數(shù)。澳（3）一經(jīng)理啊一項目斑。襖（4）項目經(jīng)板理確需離開施扮工現(xiàn)場時，應(yīng)罷先通知監(jiān)理人白，得到發(fā)包人拜的書面同意。把2緊急情況邦采取措施班項目經(jīng)理般應(yīng)在佰48小時內(nèi)拜向發(fā)包人代表盎和總監(jiān)理工程矮師提交書面報盎告。骯3更換項目骯經(jīng)理癌（1）承包人柏要求換時，應(yīng)擺提前疤14天安書面通知發(fā)包斑人和搬監(jiān)扒理人，并征得絆發(fā)包人書面同靶意。俺（2）發(fā)包

30、人啊要求換時，承瓣包人應(yīng)在接到唉更換通知后拔14天半內(nèi)提書面改進白報告。承包人皚應(yīng)在接到第二爸次更換通知的氨28天霸內(nèi)進行更換。搬4項目經(jīng)理襖因特殊原因授板權(quán)下屬人員履襖行其某項工作凹職責(zé)的，應(yīng)矮7天般前將該下屬的芭姓名，授權(quán)范拜圍書面通知監(jiān)辦理人，得到發(fā)搬包人的同意。版三、施工扮項目經(jīng)理的板任務(wù)耙1.笆項目經(jīng)理的管扳理權(quán)力隘（1）癌組織扒項目管理班子邦；版（2）拜以企業(yè)法定代隘表人的代表身搬份霸處理與所承擔(dān)挨的工程項目有罷關(guān)的外部關(guān)系傲，盎受托簽署有關(guān)胺合同礙；哀（3）指揮半工程項目建設(shè)熬的百生產(chǎn)經(jīng)營活動啊，斑調(diào)配并管理進唉入工程項目案生產(chǎn)要素；般（4）擺選擇般施工凹作業(yè)隊伍安；板（5）安進

31、行合理的稗經(jīng)濟分配盎；扮（6）企業(yè)法芭定代表人皚授予的辦其他懊管理權(quán)力。白2.霸項目經(jīng)理的任哎務(wù)皚包括項目的搬行政管理跋和半項目管理耙兩個方面，其柏在跋項目管理方面白的主要任務(wù)是哀：鞍三控三管一協(xié)哎調(diào)懊。扳注意：版施工企業(yè)項目唉經(jīng)理往往是一叭個疤施工項目施工盎方般的拌總組織者、總襖協(xié)調(diào)者和總指挨揮者。暗（區(qū)分業(yè)主班的地位搬）襖四、施工項目稗經(jīng)理的責(zé)任昂（一）胺項目管理目標(biāo)昂責(zé)任書艾（參考建設(shè)阿工程項目管理襖規(guī)范GB/奧T50326爸-200安6）癌1艾簽訂敗時間：笆項目實施前背簽訂拜。耙2簽訂人：挨由法定代表人藹或其授權(quán)人與辦項目經(jīng)理敗協(xié)商扮制定。背3編制項目哎管理目標(biāo)責(zé)任哎書應(yīng)依據(jù)下列柏資料

32、：艾（1）項目昂合同文件俺；骯（2）組織的邦管理制度半；鞍（3）項目拌管理規(guī)劃大綱岸；鞍（4）組織的笆經(jīng)營半方針和目標(biāo)扒。吧（二）辦項目經(jīng)理的職班責(zé)襖（1）項目管胺理半目標(biāo)責(zé)任書八規(guī)定的職責(zé)；百（2）瓣主持編制昂項目管理實施把規(guī)劃懊，并對項目目鞍標(biāo)進行哀系統(tǒng)管理翱；敖（3）對資源耙進行笆動態(tài)拜管理佰；盎（4）凹建立隘各種扳專業(yè)管理體系班，并組織實施傲；罷（5）拔進行把授權(quán)范圍內(nèi)的佰利益分配捌；皚（6）八收集礙工程資料，準(zhǔn)礙備結(jié)算資料，拔參與熬工程竣工驗收礙；百（7）藹接受艾審計把，處理項目經(jīng)罷理部解體的稗善后工作拜；辦（8）懊協(xié)助隘組織進行項目疤的翱檢查、鑒定和罷評獎盎申報工作。稗（三）礙項目

33、經(jīng)理的權(quán)盎限把（1）鞍參與盎項目招標(biāo)、投藹標(biāo)和合同簽訂背；笆（2）稗參與罷組建項目經(jīng)理搬部；?。?）按主持胺項目經(jīng)理部工笆作；拜（4）爸決定氨授權(quán)范圍內(nèi)巴的項目資金的拜投入和使用；罷（5）斑制定柏內(nèi)部計酬辦法頒；皚（6）爸參與啊選擇并使用具捌有相應(yīng)資質(zhì)的柏分包人；柏（7）矮參與澳選擇物資供應(yīng)鞍單位；埃（8）在礙授權(quán)范圍內(nèi)斑協(xié)調(diào)與項目有氨關(guān)的內(nèi)、外部般關(guān)系；艾（四）拌施工方項目經(jīng)氨理的責(zé)任氨（1）建立以敗項目經(jīng)理絆為首背的生產(chǎn)經(jīng)營管把理系統(tǒng)，實行伴項目經(jīng)理負(fù)責(zé)哀制澳。項目經(jīng)理處靶于壩中心地位，對般工程項目施工啊負(fù)有全面管理辦責(zé)任。捌（2）項目經(jīng)擺理由于半主觀原因隘或板工作失誤懊有可能凹承背擔(dān)法律

34、責(zé)任和捌經(jīng)濟責(zé)任扒。扳【翱本節(jié)考點小結(jié)盎】笆1我國與國把際上項目經(jīng)理辦的區(qū)別挨。懊（掌握）瓣2建設(shè)工埃程施工合同（皚示范文本）阿中所涉及的項辦目經(jīng)理的相關(guān)白條款內(nèi)容扮（14天、2把8天、7天、拜48小時）。?。ㄕ莆眨┮\3項目經(jīng)理扒所行使的管理氨權(quán)力扒。?。ㄕ莆眨┌?編制項目班管理目標(biāo)責(zé)任擺書應(yīng)依據(jù)的資熬料。吧（理解）按5氨項目經(jīng)理的佰職責(zé)及權(quán)限凹。把（掌握）稗6岸項目經(jīng)理的吧責(zé)任。八（掌握）啊專題五：項目辦經(jīng)理的相關(guān)內(nèi)挨容和施工風(fēng)險啊管理背本節(jié)主要考點絆：捌 挨1我國的項稗目經(jīng)理和國際跋上項目經(jīng)理的跋區(qū)別； 鞍2建設(shè)工暗程施工合同（般示范文本）盎對項目經(jīng)理的盎相關(guān)規(guī)定； 胺3項目經(jīng)理按的任務(wù)；

35、 昂4項目經(jīng)理哎的責(zé)任。（昂建設(shè)工程項目邦管理規(guī)范規(guī)頒定）。斑三、 施工項礙目經(jīng)理的任務(wù)罷1.項目經(jīng)理拌的管理權(quán)力礙（1）霸組織傲項目管理班子阿；伴（2）襖以企業(yè)法定代笆表人的代表身擺份扒處理與所承擔(dān)班的工程項目有版關(guān)的外部關(guān)系阿，盎受托簽署有關(guān)拜合同澳；岸（3）指揮工啊程項目建設(shè)的阿生產(chǎn)經(jīng)營活動叭，叭調(diào)配并管理進案入工程項目人叭力、資源、物拜資、機械設(shè)備半等稗生產(chǎn)要素；佰（4）辦選擇捌施工胺作業(yè)隊伍罷；骯（5）巴進行合理的安經(jīng)濟分配班；靶（6）企業(yè)法耙定代表人半授予的隘其他絆管理權(quán)力。背2.項目經(jīng)理巴的任務(wù)襖包括項目的熬行政管理胺和襖項目管理跋兩個方面，其凹在疤項目管理方面敗的主要任務(wù)是襖：

36、熬三控三管一協(xié)扳調(diào)。艾注意：唉施工企業(yè)項目頒經(jīng)理往往是一叭個稗施工項目施工扮方霸的襖總組織者、總八協(xié)調(diào)者和總指隘揮者。耙（區(qū)分業(yè)主的骯地位）胺四、施工項目背經(jīng)理的責(zé)任半（一）項目管礙理目標(biāo)責(zé)任書盎（參考建設(shè)般工程項目管理佰規(guī)范GB/懊T50326俺-200礙6）暗1簽訂時間耙：藹項目實施前爸簽訂案。熬2簽訂人：爸由法定代表人唉或其授權(quán)人與白項目經(jīng)理盎協(xié)商擺制定。矮3編制項目半管理目標(biāo)責(zé)任伴書應(yīng)依據(jù)下列傲資料：骯（1）項目斑合同文件懊；唉（2）組織的搬管理制度擺；俺（3）項目敗管理規(guī)劃大綱艾；藹（4）組織的翱經(jīng)營扒方針和目標(biāo)襖。霸（二） 項目礙經(jīng)理的職責(zé)埃項目經(jīng)理應(yīng)履澳行下列職責(zé)：叭（1）項目管

37、凹理熬目標(biāo)責(zé)任書俺規(guī)定的職責(zé)；傲（2）斑主持編制班項目管理實施芭規(guī)劃隘，并對項目目襖標(biāo)進行拜系統(tǒng)管理奧；哀（3）對資源俺進行敖動態(tài)靶管理稗；板（4）凹建立把各種疤專業(yè)管理體系辦，并組織實施背；拜（5）按進行扮授權(quán)范圍內(nèi)的瓣利益分配艾；隘（6）盎收集俺工程資料，準(zhǔn)奧備結(jié)算資料，八參與安工程竣工驗收凹；疤（7）拌接受阿審計阿，處理項目經(jīng)壩理部解體的把善后工作巴；藹（8）班協(xié)助芭組織進行項目敖的敖檢查、鑒定和岸評獎熬申報工作。埃（三） 項目艾經(jīng)理的權(quán)限柏項目經(jīng)理應(yīng)具礙有下列權(quán)限：鞍（1）叭參與扮項目招標(biāo)、投懊標(biāo)和合同簽訂拌；耙（2）八參與八組建項目經(jīng)理拔部；翱（3）胺主持暗項目經(jīng)理部工扳作；把（4）

38、班決定奧授權(quán)范圍內(nèi)澳的項目資金的隘投入和使用；壩（5）半制定邦內(nèi)部計酬辦法澳；拔（6）斑參與把選擇并使用具邦有相應(yīng)資質(zhì)的哎分包人；氨（7）霸參與懊選擇物資供應(yīng)澳單位；拌（8）在盎授權(quán)范圍內(nèi)擺協(xié)調(diào)與項目有熬關(guān)的內(nèi)、外部鞍關(guān)系；奧（四）施工方哎項目經(jīng)理的責(zé)案任八（1）建立以盎項目經(jīng)理襖為首啊的生產(chǎn)經(jīng)營管鞍理系統(tǒng)，實行邦項目經(jīng)理負(fù)責(zé)邦制藹。項目經(jīng)理處擺于胺中心地位，對扒工程項目施工叭負(fù)有全面管理唉責(zé)任。背（2）項目經(jīng)襖理由于版主觀原因拌或翱工作失誤岸有可能敗承隘擔(dān)法律責(zé)任和跋經(jīng)濟責(zé)任。癌【本節(jié)考點小哀結(jié)】拌1我國與國唉際上項目經(jīng)理壩的區(qū)別。邦（掌握）熬2建設(shè)工芭程施工合同（叭示范文本）翱中所涉及的項

39、氨目經(jīng)理的相關(guān)佰條款內(nèi)容（1藹4天、28天疤、7天、48頒小時）。罷（掌握）搬3項目經(jīng)理耙所行使的管理板權(quán)力。盎（掌握）罷4編制項目昂管理目標(biāo)責(zé)任挨書應(yīng)依據(jù)的資懊料。襖（理解）哎5項目經(jīng)理絆的職責(zé)及權(quán)限氨。靶（掌握）鞍6項目經(jīng)理翱的責(zé)任。笆（掌握）傲2Z1010唉60施工風(fēng)險埃管理本節(jié)主要考點案1風(fēng)險和風(fēng)翱險量的內(nèi)涵；哀2. 風(fēng)險區(qū)哎域及風(fēng)險等級哀的劃分；芭3四種風(fēng)險盎類型及其內(nèi)容盎；安4施工風(fēng)險凹管理的工作任跋務(wù)及工作流程岸。案一、風(fēng)險和風(fēng)白險量的內(nèi)涵挨風(fēng)險：挨損失的不確定拌性。哎風(fēng)險量：霸指的是不確定把的損失程度和跋損失發(fā)生的概岸率。白注意：風(fēng)險量百的大小取決于捌兩個因素：損邦失程度和發(fā)生

40、罷的概率。佰二、 風(fēng)險區(qū)阿域和風(fēng)險等級班的劃分骯風(fēng)險區(qū)域和風(fēng)隘險等級的劃分巴。（見下圖）按圖唉哀風(fēng)險區(qū)域和風(fēng)哀險等級的劃分疤三、 風(fēng)險類班型襖風(fēng)險按照構(gòu)成昂因素分為：組佰織風(fēng)險、經(jīng)濟稗與管理風(fēng)險、絆工程環(huán)境風(fēng)險哎、技術(shù)風(fēng)險。叭（見下表）澳 建設(shè)瓣工程項目的風(fēng)凹險扒艾 爸 吧 懊類型罷舉例板組織風(fēng)險瓣（人員的知識翱能力）般（1）承包商敖管理人員和一邦般技工的艾知識、經(jīng)驗和鞍能力傲（2）施工機俺械操作人員的盎知識、經(jīng)驗和疤能力辦（3）損失控霸制和安全管理皚人員的柏知識、經(jīng)驗和懊能力等百經(jīng)濟與管理風(fēng)案險半（1）工程安資金熬供應(yīng)條件俺（2）奧合同爸風(fēng)險巴（3）現(xiàn)場與版公用防火設(shè)施隘的可用性及其佰數(shù)量把

41、（4）挨事故防范罷措施和計劃唉（5）人身暗安全唉控制計劃扮（6）信息翱安全挨控制計劃等按工程環(huán)境風(fēng)險骯（1）自然災(zāi)搬害傲（2）巖土地啊質(zhì)條件和水文耙地質(zhì)條件笆（3）氣象條跋件鞍（4）引起火哀災(zāi)和爆炸的因啊素等半技術(shù)風(fēng)險襖（1）工程設(shè)八計文件哎（2）工程施哎工方案伴（3）工程物澳資笆（4）工程機百械等昂四、施工風(fēng)險敗管理的任務(wù)和捌方法懊 八 施工壩風(fēng)險管理的任熬務(wù)和方法 靶 癌 耙 辦工作流程傲具體內(nèi)容班風(fēng)險識別耙（1）胺收集版與施工風(fēng)險有案關(guān)的扒信息挨（2）耙確定鞍風(fēng)險凹因素扮（3）挨編制唉施工風(fēng)險岸識別報告哎風(fēng)險評估扳（1）分析各胺種風(fēng)險因素半發(fā)生的靶概率皚（2）分析各擺種風(fēng)險的百損失量疤（

42、3）罷確定各種風(fēng)險藹的耙風(fēng)險量和風(fēng)險白等級啊風(fēng)險響應(yīng)瓣規(guī)避、減輕、板自留、轉(zhuǎn)凹移礙及班其組合等策略藹向保險公司凹投保搬是風(fēng)險啊轉(zhuǎn)移扳的一種措施藹風(fēng)險控制凹預(yù)測捌可能爸發(fā)生的矮風(fēng)險芭，扳對其進行監(jiān)控鞍并提出絆預(yù)警?！颈竟?jié)考點小笆結(jié)】靶1風(fēng)險及風(fēng)拌險量。隘（理解）哀2風(fēng)險量區(qū)百域：ABDC按的劃分、風(fēng)險班量等級的劃分扳。安（掌握）安3施工風(fēng)險唉類型的劃分及罷判別：組織、瓣經(jīng)濟管理、環(huán)案境和技術(shù)風(fēng)險爸。疤（掌握）扳4風(fēng)險管理擺的四個環(huán)節(jié)及耙各環(huán)節(jié)的區(qū)別傲(識別、評估疤、響應(yīng)、控制霸)。阿（掌握）頒5風(fēng)險響應(yīng)隘對策的區(qū)別：安向保險公司投矮保屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)澳移的一種措施拜。凹（掌握）百專題六：監(jiān)理暗的相關(guān)內(nèi)

43、容和疤建筑安裝工程八費的組成芭2Z1010拌70工程監(jiān)理叭的工作任務(wù)和矮方法爸本節(jié)主要考點昂：安1監(jiān)理制度皚的目的；埃2唉工程監(jiān)理工作伴性質(zhì)的特點敖；扮3建設(shè)工把程質(zhì)量管理條礙例、建設(shè)笆工程生產(chǎn)安全澳管理條例的柏有關(guān)規(guī)定；唉4芭傲工程藹監(jiān)理的工作方版法。襖一、澳建設(shè)工程監(jiān)理岸制度的目的疤（1）確保工阿程建設(shè)質(zhì)量爸；矮（2）提高工阿程建設(shè)水平按；八（3）充分發(fā)俺揮投資效益埃。盎二、巴工程監(jiān)理骯工作性質(zhì)的特拔點骯（1）服務(wù)性版；熬（2）科學(xué)性奧；岸（3）獨立性拌；?。?）公正性佰。罷三、霸建設(shè)工程質(zhì)按量管理條例啊中有關(guān)白監(jiān)理的白規(guī)定瓣1選派具備阿相應(yīng)資格的霸總監(jiān)理工程師奧和白監(jiān)理工程師骯進駐施工現(xiàn)

44、場矮。巴2哎未經(jīng)監(jiān)理工程板師簽字辦，伴建筑材料、建捌筑構(gòu)配件和設(shè)啊備不得使用或瓣者安裝拌，施工單位不藹得進行爸下一道工序的唉施工背。壩3百未經(jīng)總監(jiān)理工背程師簽字礙，建設(shè)單位皚不撥付工程款邦，不搬進行竣工驗收啊。扮4監(jiān)理工程扒師需要采取熬旁站、巡視和背平行檢驗八等形式對建設(shè)凹工程實施監(jiān)理邦。傲四、疤建設(shè)工程安罷全生產(chǎn)管理條礙例中監(jiān)理工般程師的工作內(nèi)伴容佰1審查施工拜組織設(shè)計中的案安全技術(shù)措施佰或者盎專項施工方案啊是按否符合工程建佰設(shè)按強制性標(biāo)準(zhǔn)版。昂2發(fā)現(xiàn)安全盎事故隱患罷，應(yīng)當(dāng)要求施哀工單位鞍整改艾。癌3情況芭嚴(yán)重的八，要求暫時矮停止施工艾，并佰報告建設(shè)單位啊。施工單位骯拒不整改或者昂不停止施工

45、的霸，應(yīng)及時向暗有關(guān)主管部門靶報告。跋4應(yīng)當(dāng)按照藹法律、法規(guī)和礙工程建設(shè)強制笆性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)安理斑，并承擔(dān)哀監(jiān)理責(zé)任疤。耙5.版“違反本條例捌的規(guī)定，工程皚監(jiān)理單位有下靶列行為之一的叭，責(zé)令限期改板正；逾期未皚改正的，責(zé)令俺停業(yè)整頓，并啊處伴10萬元以上暗30萬元以下靶的罰款；情節(jié)拔嚴(yán)重的，降低扳資質(zhì)等胺級，直至吊銷班資質(zhì)證書；造翱成重大安全事靶故，構(gòu)成犯罪俺的，對直接責(zé)敖任人員，依照絆刑法有關(guān)規(guī)定罷追究刑事責(zé)任礙；造成損失的頒，依法承擔(dān)賠暗償責(zé)任：瓣未對施工組爸織設(shè)計中的安半全技術(shù)措施或辦者專項施工方白案進行審查的佰；哀發(fā)現(xiàn)安全事佰故隱患未及時唉要求施工單位敗整改或者暫時疤停止施工的；稗施工單

46、位拒艾不整改或者不斑停止施工，未半及時向有關(guān)主凹管部門報告的邦；扳未依照法律半、法規(guī)和工程疤建設(shè)強制性標(biāo)壩準(zhǔn)實施監(jiān)理的暗”（引自第五凹十七條）案五、氨工程監(jiān)理的工版作方法澳1壩施工不符合八設(shè)計耙要求敖、斑施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)柏和合同約定拜時，有權(quán)罷要求哀建筑施工企業(yè)暗改正哎。艾2扮設(shè)計不符合阿建筑工程質(zhì)量扳標(biāo)準(zhǔn)或者合同吧約定時，應(yīng)當(dāng)八報告建設(shè)單位搬要求設(shè)計案單位敖改正矮。安六、拜監(jiān)理規(guī)劃扳和敖監(jiān)理實施細(xì)則哀的區(qū)別佰1.唉監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)板理實施細(xì)則斑的唉編制暗要求。奧監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)罷理實施細(xì)則案的版編制翱要求隘建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃啊監(jiān)理實施細(xì)則頒適用范圍絆所有班新材料、新工百藝、新技術(shù)、白新設(shè)備、專業(yè)暗性較強危險性

47、白較大的分部分懊項工程罷時間襖簽訂監(jiān)理合同百及收到設(shè)計文捌件后翱后開始編制，凹在唉第一次工地會耙議前敗報送業(yè)主俺相應(yīng)工程施工艾前版主持按總監(jiān)岸無搬參與艾專監(jiān)板專監(jiān)八審批霸工程監(jiān)理單位拌技術(shù)負(fù)責(zé)人疤總監(jiān)盎2.吧監(jiān)理規(guī)劃岸、盎監(jiān)理實施細(xì)則邦編制氨的襖依據(jù)邦。奧監(jiān)理規(guī)劃擺、敖監(jiān)理實施細(xì)則拌的氨編制依據(jù)昂工程建設(shè)監(jiān)理罷規(guī)劃的編制依半據(jù)辦監(jiān)理實施細(xì)則背的翱編制依據(jù)白（1）鞍建設(shè)工程的相拌關(guān)法律、法規(guī)鞍、審批文件；爸（2）阿有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、骯設(shè)計文件和技艾術(shù)資料；頒（3）扮監(jiān)理大綱、委吧托監(jiān)理合同及熬其他合同文件懊（1）監(jiān)理規(guī)邦劃澳；藹（2）相關(guān)標(biāo)盎準(zhǔn)、工程設(shè)計胺文件；靶（3）施工組拜織設(shè)計、專項案施工方案鞍

48、七、哎旁站監(jiān)理人員盎的主要職責(zé)案（1）八旁站監(jiān)理是指扒項目監(jiān)理機構(gòu)背對工程的扳關(guān)鍵部位或關(guān)佰鍵工序隘的施工質(zhì)量進拌行的監(jiān)督襖活動。扳（2）拌施工企業(yè)根據(jù)搬監(jiān)理企業(yè)制定懊的旁站監(jiān)理方笆案，在需要實癌施旁站監(jiān)理的礙關(guān)鍵部位、背關(guān)鍵工序進行扒施工前敗24小時柏，應(yīng)當(dāng)書面通拔知監(jiān)理企業(yè)派爸駐工地的項目般監(jiān)理機構(gòu)。熬（3）凡旁站凹監(jiān)理人員和施拌工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)昂檢人員未在旁巴站監(jiān)理記錄上叭簽字的，不得般進行下一道工搬序施工。耙（4）半施工單位有問靶題，直接提出叭整改措施柏，發(fā)現(xiàn)其施工罷活動已經(jīng)或者伴可能危及工程背質(zhì)量時跋，應(yīng)當(dāng)伴向藹監(jiān)理工程師或絆者總監(jiān)理工程邦師報告，由疤總監(jiān)下達局部阿暫停施工令或八采取措施

49、。敖【懊本節(jié)考點小結(jié)澳】熬1監(jiān)理工作壩四大特點的識班別骯。拔（掌握）凹2簽字權(quán)、扮監(jiān)理工程師的敖工作方式哀。扒（掌握）礙3疤建設(shè)監(jiān)理規(guī)矮劃和監(jiān)理實施捌細(xì)則的依據(jù)、辦誰主持、誰審壩核及編制時間礙。懊（掌握）按4板旁站監(jiān)理的吧相關(guān)內(nèi)容。稗（掌握）吧2Z1020八00施工成本八管理安建筑安裝工程盎費用項目的組安成與計算（約礙4分）板建設(shè)工程定額拌（約4分）稗成本管理合同疤條款約定與工扮程結(jié)算（約5藹分）襖施工成本管理擺與施工成本計哎劃（約4分）扮施工成本控制叭與施工成本分鞍析（約5分）巴2Z1020暗10建筑安裝埃工程費用項目稗的組成與計算敗本節(jié)主要阿考點?。喊?襖建筑安裝捌工程費的兩種埃劃分方法；

50、盎2叭建筑安裝瓣工程費的計算爸；藹3工程量清胺單的計價方法稗。矮一、建筑安裝敗工程費的組成胺（按費用構(gòu)成氨要素劃分）胺按費用構(gòu)成要昂素劃分建筑安扒裝工程費。（邦見下圖）（按費用構(gòu)成要素劃分）建筑安裝工程費施工機具使用費大修理費安拆費及場外運費燃料動力費折舊費經(jīng)常修理費人工費稅費施工機械使用費儀器儀表使用費人工費計時工資或計件工資獎金津貼、補貼加班加點工資特殊情況下支付的工資材料費材料原價 運雜費 運輸損耗費采購及保管費 增值稅利潤規(guī)費失業(yè)保險費生育保險費養(yǎng)老保險費醫(yī)療保險費工傷保險費社會保險費住房公積金工程排污費企業(yè)管理費其他地方教育附加勞動保護費固定資產(chǎn)使用費勞動保險和職工福利費檢驗試驗費工

51、會經(jīng)費職工教育經(jīng)費財產(chǎn)保險費財務(wù)費稅金城市維護建設(shè)稅教育費附加管理人員工資辦公費差旅交通費工具用具使用費絆圖艾傲建安工程費的傲組成（按費用鞍構(gòu)成要素劃分皚）安二、建筑安裝皚工程費的組成把（按造價形成胺劃分）矮按造價形成劃敗分建筑安裝工邦程費。（見下案圖）文明施工費環(huán)境保護費安全施工費臨時設(shè)施費夜間施工增加費工程定位復(fù)測費冬雨期施工增加費（按造價形成劃分）建筑安裝工程費增值稅規(guī)費失業(yè)保險費生育保險費養(yǎng)老保險費醫(yī)療保險費工傷保險費社會保險費住房公積金工程排污費分部分項工程費其他項目費措施項目費腳手架工程費大型機械進出場及安拆費安全文明施工費二次搬運費已完工程及設(shè)備保護費特殊地區(qū)施工增加費暫列金額計

52、日工總承包服務(wù)費澳圖襖吧建筑安裝工程敗費的組成（按骯造價形成劃分捌）澳【挨本節(jié)考點小結(jié)辦】艾1俺建筑安裝工程邦費的組成（按胺費用構(gòu)成要素芭劃分）案（掌握）伴2扒建筑安裝工程按費的組成（按拜造價形成劃分挨）壩（掌握）吧專題七：建安按費的計算方法哎、工程計價程耙序、工程量清拔單計價襖本節(jié)主要昂考點傲：熬1. 建筑安案裝叭工程費癌用的組成；昂2版哀建筑安裝扒工程費襖用澳計算班方法唉；藹3. 建筑安佰裝工程計價程哎序；邦4版工程量清單半的計價方法。笆二、建筑安裝隘工程費捌用捌計算挨方法安（一）各費用胺構(gòu)成要素計算敗方法白1.白人工費拌（理解）埃人工費=（扮工日消耗量岸日工資單價）盎2.霸材料費霸（掌握

53、）伴（1）拌材料費=（隘材料消耗量斑材料單價）板材料單價=礙（材料原價+敖運雜費）白1+運輸損耗拔率（%）按1+采購柏保管費率（%懊）笆（2）熬工程設(shè)備費=藹（工程設(shè)備叭量工程設(shè)備扳單價）疤工程設(shè)備單價絆=（設(shè)備原價半十運雜費）瓣1+采購保般管費率（%）熬拜3.扮施工機具使用頒費皚（掌握）爸（1）施工機般械使用費=氨（施工機械臺安班消耗量機柏械臺班單價）把機械臺班單價俺=臺班折舊費稗+臺班大修費耙+臺班經(jīng)常修唉理費+臺班安邦拆費及場外運稗費+臺班人工盎費+臺班燃料傲動力費+臺班傲車船稅費藹折舊費計算公襖式為：（掌握扳）鞍大修理費計算哀公式如下：（凹掌握）拌（2）儀器儀拔表使用費：擺儀器儀表使用

54、班費=工程使用爸的儀器儀表攤熬銷費+維修費壩4.扳企業(yè)管理費襖（理解）八企業(yè)管理費=哎計算基數(shù)企班業(yè)管理費費率吧其中，叭企業(yè)管理費費熬率疤的計算方法包半括以下三種：懊（1）捌以人工費為計叭算基礎(chǔ)佰企業(yè)管理費費芭率(%)翱= QUOTE 敖 隘100%艾（2）盎以人工費和機柏械費合計為計唉算基礎(chǔ)搬企業(yè)管理費費吧率(%)= QUOTE 邦 艾100%扳（3）骯以分部分項工矮程費為計算基拔礎(chǔ)啊企業(yè)管理費費鞍率矮(%)吧= QUOTE 啊 爸人工費占分板部分項工程費隘比例(%)壩企業(yè)管理費的扮計算基數(shù)根據(jù)凹造價管理機構(gòu)暗的規(guī)定為：定白額人工費（定般額人工費+定哀額機械費）阿5.霸利潤版（理解）八利潤=

55、計算基安數(shù)費率叭利潤的計算基爸?jǐn)?shù)根據(jù)造價管哎理機構(gòu)的規(guī)定阿為：定額人工佰費（定額人工瓣費與定額機械伴費之和）擺6.巴規(guī)費扳（掌握）哎（1）社會保傲險費和住房公熬積金罷社會保險費和奧住房公積金=班（工程定額耙人工費社會凹保險費和住房罷公積金費率）澳（2）工程排氨污費（按當(dāng)?shù)匕矘?biāo)準(zhǔn)繳納）哀7.稅金（增啊值稅銷項稅額按）罷（掌握）壩（1）稅金=敖稅前工程造價 QUOTE 暗 班稅率或征收率藹其中，稅前造按價=（人+材伴+機+管+利拜+規(guī)），11伴%為建筑業(yè)適巴用增值稅稅率礙。霸（2）工程造扳價=稅前工程半造價（1+霸11%）鞍 稅案金=工程造價 QUOTE 捌 熬(1+稅率或芭征收率)稅敖率或征收率

56、。啊注意：規(guī)費、疤稅金為不可競爸爭的費用。敖（二）按建筑安裝工程哀計價公式胺1捌分部分項工凹程費?。ㄕ莆眨┌娣植糠猪椆こ贪钯M=（分部阿分項工程量叭綜合單價）敗式中：骯綜合單價包括叭人工費、材料搬費、施工機具巴使用費、企業(yè)伴管理費和利潤扒以及一定范圍按的風(fēng)險費用。艾2.措施項目吧費的計算癌（掌握）般（1）可計量拔的措施項目費扳根據(jù)綜合捌單價計算擺措施項目費=拜（措施項目案工程量綜合背單價）凹例如：混凝土百模板、腳手架矮、垂直運輸?shù)劝?。伴?）不可計氨量的措施項目瓣費按項計巴量壩措施項目費=壩（計算基數(shù) QUOTE 辦 澳懊相應(yīng)的費率）伴例如：扮安全文明施工斑費（不得競爭罷）搬、夜間施工增八加費、

57、二次搬版運費、冬雨期奧施工增加費、辦已完工程及設(shè)絆備保護費；版其中，安全文叭明施工費的計吧算基數(shù)為定額版基價（定額分艾部分項工程費昂+定額中可計板量的措施項目跋費）、定額人耙工費或（定額耙人工費+定額熬機械費），夜矮間施工增加費八、二次搬運費敗、冬雨期施工唉增加費、已完案工程及設(shè)備保擺護費的計費基背數(shù)為定額人工扒費或（定額人叭工費+定額機澳械費）。其費八率由工程造價拜管理機構(gòu)根據(jù)瓣各專業(yè)工程的吧特點綜合確定澳。芭3.其他項目絆費艾（掌握）岸（1）暫列金安額：由建設(shè)單啊位主導(dǎo)的一筆瓣費用，癌如有剩余，歸扒建設(shè)單位。絆（2）計日工辦：完成施工半圖紙以外的零捌星項目的費用爸。由建設(shè)單位隘和施工企業(yè)按

58、耙施工過程中的般簽證計價。隘（3）總承包佰服務(wù)費：施工扮單位安自主報價扮，施工過程中敖按簽約合同價拌執(zhí)行。安4.規(guī)費和稅挨金鞍（掌握）案規(guī)費和稅金把：埃不得競爭。岸三、建筑安裝奧工程計價程序壩（理解）礙序號搬招標(biāo)控制計價案程序稗投標(biāo)報價計價百程序岸竣工結(jié)算計價唉程序百內(nèi)容皚計算方法骯內(nèi)容白計算方法凹內(nèi)容懊計算方法案1搬分部分項安工程費哀按計價規(guī)定計芭算跋分部分項俺工程費跋自主報價芭分部分項壩工程費邦按合同白約定計算捌2罷措施項目費罷按計價規(guī)定計藹算凹措施項目費氨自主報價皚措施項目費按按合同敖約定計算阿2.1把安全文明熬施工費熬按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計絆算俺安全文明敗施工費胺按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計辦算安安全文明氨施工

59、費吧按規(guī)定啊標(biāo)準(zhǔn)計算白3把其他項目費唉其他項目費板其他項目費挨3.1柏暫列金額啊按計價規(guī)范估八算百暫列金額般按招標(biāo)文件提罷供金額昂索賠與現(xiàn)場簽埃證艾按發(fā)承包雙方傲確定數(shù)額計算挨3.2敗專業(yè)工程癌暫估價皚按計價規(guī)定估靶算哀專業(yè)工程岸暫估價般按招標(biāo)文件提氨供金額百專業(yè)工程結(jié)算扒價敖按合同扒約定計算耙3.3隘計日工稗按計價規(guī)定估奧算隘計日工捌自主報價邦計日工吧按計日工靶簽證計算扒3.4艾總承包襖服務(wù)費敖按計價規(guī)定估柏算昂總承包辦服務(wù)費八自主報價半總承包哎服務(wù)費扳按合同把約定計算拌4笆規(guī)費把按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計皚算 傲規(guī)費傲按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計奧算瓣 俺規(guī)費翱按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)盎計算 敖5哎稅金按（1+2+3八+4）規(guī)定稅翱

60、率 哎稅金懊（1+2+3頒+4）規(guī)定稅頒率 壩稅金辦（1+2+3胺+4）規(guī)定稅芭率 半合計：竣工結(jié)擺算總價合計=襖1+2+3+安4+5案四、工程量清霸單計價吧（一）工程量埃清單計價概述笆（掌握）岸1.國有資金八投資的建設(shè)工唉程發(fā)承包，必敖須采用工程量耙清單計價。癌2.安全文明辦施工費、規(guī)費芭和稅金不得作佰為競爭性費用案。鞍（二）工程量熬清單的作用瓣（掌握）岸1.為投標(biāo)人爸的投標(biāo)競爭提靶供了一個礙平等和共同的絆基礎(chǔ)。案2.是建設(shè)工案程按計價的依據(jù)。邦3.是工程擺付款和結(jié)算的唉依據(jù)。安4.是調(diào)整工安程價款、處理邦工程索賠的把依據(jù)。奧（三）工程量鞍清單計價的基阿本過程拌（理解）啊包括兩個過程案：工程