江蘇興化錦明公司關(guān)于財(cái)務(wù)控制的探究

1、鞍江蘇興化錦明公伴司安關(guān)于爸財(cái)務(wù)控制的骯探究【內(nèi)容提要】霸本文對財(cái)務(wù)控制般的暗含義翱、意義、重要內(nèi)佰容斑以傲及對于現(xiàn)代企業(yè)靶的重要性作出解疤釋，對江蘇興化絆錦明公司在財(cái)務(wù)半控制中的頒財(cái)務(wù)鞍風(fēng)險(xiǎn)控制和流動(dòng)癌資金管理上的不俺足進(jìn)行探究，并爸提出把一系列哎可行的隘方法和措施解決拔公司在上述兩方壩面存在的問題，拌降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，骯提高流動(dòng)資金利盎用率，藹從而捌增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力啊，為企業(yè)謀求更骯大的發(fā)展。胺【關(guān)鍵字】吧財(cái)務(wù)控制 罷財(cái)務(wù)案風(fēng)險(xiǎn)控制傲 埃流動(dòng)資金扒 拜應(yīng)收賬款愛 安盤活一、公司簡介鞍江蘇興化錦明公叭司位于江蘇省興翱化市戴南鎮(zhèn)高速哎公路進(jìn)口埃處爸向西500米，柏是敗集冶煉、精煉、挨連鑄、紅送、熱跋軋

2、與一體的鋼鐵疤生產(chǎn)企業(yè)。總投稗資4億多，占地澳面積300多畝襖，分工廠區(qū)、生搬活區(qū)，擁有員工罷400多人，其俺中技術(shù)人員阿12擺5人，具有大專奧以上學(xué)歷的18安0多人，為公司百優(yōu)質(zhì)高效地生產(chǎn)扒各類產(chǎn)品打下良奧好的基礎(chǔ)。公司藹主要從事普碳中凹板、低合金中板盎、不銹鋼中板的捌冶煉與軋制，其八中不銹鋼中板目芭前國內(nèi)僅有三至暗四家生產(chǎn)企業(yè)，拔公司年生產(chǎn)能力白為150萬噸。懊主要產(chǎn)品不銹鋼瓣中板用途廣泛，岸市場前景可觀，拔暢銷全國各地。巴公司生產(chǎn)線工藝傲設(shè)計(jì)由江蘇冶金襖設(shè)計(jì)院承擔(dān)，工奧程技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)暗豐富。公司創(chuàng)業(yè)芭以來秉承哀“擺科學(xué)管理、品牌擺興業(yè)、質(zhì)量為本安、用戶至上拌”跋的經(jīng)營理念，堅(jiān)熬持以按“佰

3、市場為先導(dǎo)、科澳技為支撐、人才班為根本、實(shí)力為奧后盾矮”拜為企業(yè)發(fā)展韜略辦，管理上精益求耙精，質(zhì)量上嚴(yán)格懊控制，始終貫徹哀“矮質(zhì)量第一、用戶阿至上、誠信為本吧”爸的宗旨。傲隨著中國加入世罷貿(mào)組織，信息閉埃塞帶來的暴利時(shí)拌代已經(jīng)過去了，背市場競爭日益激八烈，產(chǎn)品成本被澳不斷壓縮，利潤伴空間越來越小，盎江蘇興化錦明公翱司如何才能適應(yīng)罷激烈的市場競爭背，在逆境中求生埃存圖發(fā)展？這就敗要求錦明公司必跋須引用先進(jìn)的管骯理理念，完善的靶管理機(jī)制，對企板業(yè)巴經(jīng)濟(jì)活動(dòng)藹進(jìn)行周密的計(jì)劃扳安排斑，財(cái)務(wù)控制的工扒作成為現(xiàn)在的工板作的重點(diǎn)。首先藹來具體了解下財(cái)背務(wù)控制。骯二、霸財(cái)務(wù)控制的含義拜及其包含的重要稗方面背（

4、一）挨財(cái)務(wù)控制的含義唉、意義骯1俺.吧財(cái)務(wù)控制的含義背財(cái)務(wù)控制是指在罷財(cái)務(wù)管理過程中挨，利用有關(guān)信息芭和特定手段，對百企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)施霸加影響或調(diào)節(jié)，啊以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所百規(guī)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)擺。簡單的講就是案通過對財(cái)務(wù)信息背的分析對特定的按經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)隘內(nèi)容使用一定的拔方法手段來扳加強(qiáng)管理能力，柏規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高扳企業(yè)資金利用效懊率，八從而頒擴(kuò)大企業(yè)利潤。搬2般.安財(cái)務(wù)控制的意義霸首先財(cái)務(wù)控制是白實(shí)現(xiàn)企業(yè)理財(cái)目愛標(biāo)的需要。企業(yè)扮理財(cái)目標(biāo)是企業(yè)岸理財(cái)所要達(dá)到的胺目的，是評價(jià)企啊業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否岸有效的一個(gè)衡量矮標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)活動(dòng)哎是多變的，會(huì)根扒據(jù)不同的環(huán)境和拔不同的理財(cái)目標(biāo)辦而變化。因此，骯對于不同的理財(cái)熬目

5、標(biāo)需要充分考搬慮到企業(yè)整體利班益，處理好局部鞍利益與整體利益阿的關(guān)系瓣，通過財(cái)務(wù)控制唉制定合理的計(jì)劃襖，從而實(shí)施有效邦地財(cái)務(wù)活動(dòng)達(dá)到霸預(yù)定的理財(cái)目標(biāo)阿；其次財(cái)務(wù)控制伴是保證企業(yè)進(jìn)行敖業(yè)績考核的科學(xué)稗性和正確性的需哎要。企業(yè)進(jìn)行業(yè)擺績考核是十分重啊要和必要的，考皚核的科學(xué)性和正按確性更會(huì)直接影頒響到整個(gè)企業(yè)激半勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)拔作，因此，建立敖一套公正、公平罷、科學(xué)合理的考壩核體系是十分重哎要的，而這一體挨系的建立主要依藹賴于財(cái)務(wù)控制；爸再次財(cái)務(wù)控制是稗防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)擺險(xiǎn)的需要。在企傲業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)柏踐中，企業(yè)的財(cái)佰務(wù)活動(dòng)無疑都是哀時(shí)刻存在風(fēng)險(xiǎn)的拌，如何防范、控般制整個(gè)企業(yè)的財(cái)搬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)白，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)

6、生的斑可能性降到最低俺是財(cái)務(wù)部門的最靶大難題，也是必暗須要面對的問題笆，而建立較為完疤善的財(cái)務(wù)控制體伴系是一個(gè)控制企凹業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有力手哎段，是很有必要翱的。般（二）企業(yè)癌財(cái)務(wù)班風(fēng)險(xiǎn)靶控制疤在財(cái)務(wù)控制中的熬地位辦企業(yè)靶財(cái)務(wù)罷風(fēng)險(xiǎn)控制拌是在既定財(cái)務(wù)目壩標(biāo)下，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)鞍的成因、特性，八采取相應(yīng)措施控頒制、防范風(fēng)險(xiǎn)，澳將其損失降低到挨最低限度的管理癌過程。挨它對于企業(yè)有著岸極其重要的意義班，因此在財(cái)務(wù)控唉制襖中占有很舉足輕斑重的地位，是企翱業(yè)財(cái)務(wù)控制的主骯要方面。拜（三）流動(dòng)資金斑對于企業(yè)的重要跋性佰對于企業(yè)而言除百了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)矮控制拔很重要外還有一愛個(gè)問題十分關(guān)鍵哎，那就是流動(dòng)資耙金擺。凹流動(dòng)資金是一個(gè)

7、八企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)叭營的關(guān)鍵所在，跋流動(dòng)資金的重要暗性在于每一次周礙轉(zhuǎn)可以產(chǎn)生營業(yè)骯收入及創(chuàng)造利潤八，因而流動(dòng)資金哎的周轉(zhuǎn)是為企業(yè)笆盈余的直接創(chuàng)造頒者，流動(dòng)資金用啊于購買原材料和扮必要的生產(chǎn)資料捌，想要保證正常阿的生產(chǎn)經(jīng)營就必扒須保證充足的流耙動(dòng)資金，流動(dòng)資埃金的變化是從資扳金到產(chǎn)品再到資按金，此為一個(gè)周扮期，資金的回籠安速度將影響資金頒的循環(huán)利用效率暗，而現(xiàn)在的企業(yè)奧一般都存在信用隘銷售，從而出現(xiàn)礙了應(yīng)收賬款，應(yīng)瓣收賬款的出現(xiàn)雖唉然在會(huì)計(jì)計(jì)量上絆沒有白出現(xiàn)資產(chǎn)的減少翱，但是它占用的傲一部分流動(dòng)資金翱，嚴(yán)重影響了企柏業(yè)的繼續(xù)生產(chǎn)，佰所以應(yīng)收賬款的案管理變得尤為重捌要，企業(yè)的流動(dòng)矮資金一般都會(huì)大壩

8、于正常生產(chǎn)所需唉資金。擺三、柏江蘇興化錦明公愛司在財(cái)務(wù)控制上捌存在的問題伴江蘇興化錦明公啊司實(shí)際上屬于小把型股份制公司，笆股東只有四個(gè)，拌而四位股東文化愛水平不是很高，八管理理念不夠先襖進(jìn)，對于先進(jìn)的叭管理理念接受能安力差，管理模式百還處在較低水平搬，所以在財(cái)務(wù)控頒制上存在許多問癌題搬，這些問題中以扳財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)收版賬款兩個(gè)問題較巴為突出。版（一）江蘇興化昂錦明公司在企業(yè)敗風(fēng)險(xiǎn)控制上存在扳的問題把20罷07年金融危機(jī)背席卷全球，從美吧國開始蔓延至各安個(gè)經(jīng)濟(jì)大國，中俺國也受到了很大藹影響，金融危機(jī)扳致使煉鋼原材料白嗎鎳價(jià)格狂跌，佰從歷史最高的4礙7萬每噸跌至7盎萬多每噸，這樣扒巨大的落差致使霸很

9、多持有鎳現(xiàn)貨叭的企業(yè)損失慘重斑，江蘇礙興化錦明公司扳也在其中傲，就是由于對風(fēng)佰險(xiǎn)的估計(jì)不足財(cái)骯務(wù)控制工作失誤凹使企業(yè)蒙受重大哎損失。頒以拜下為把分析出的礙幾項(xiàng)具體問題：巴1.擺進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的皚目標(biāo)定位不準(zhǔn)扒江蘇興化錦明公頒司僅把啊追求利益最大化安作為財(cái)務(wù)管理的擺最終目標(biāo)。而在襖現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)板中，創(chuàng)造、接受按、利用、加工信翱息和掌握知識技瓣術(shù)的員工在企業(yè)敗財(cái)富的創(chuàng)造中發(fā)叭揮著越來越重要哎的作用。現(xiàn)代企哀業(yè)是多邊契約關(guān)拜系的總和，不僅爸股東要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)矮，而且債權(quán)人、板職工也要承擔(dān)相傲應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。因此翱，企業(yè)財(cái)務(wù)管理翱目標(biāo)與多個(gè)利益巴集團(tuán)有關(guān)，只強(qiáng)哀調(diào)某一利益集團(tuán)扒的利益而置其他襖利益捌集團(tuán)的利益于

10、不斑顧是不符合現(xiàn)代按企業(yè)實(shí)際的，這哎只會(huì)加劇所有者氨、經(jīng)營者和員工百等利益相關(guān)者之白間的沖突與矛盾傲，不利于企業(yè)的半長足發(fā)展。凹 半2.搬內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混翱亂氨 翱江蘇興化錦明公板司的瓣內(nèi)部控制制度形靶同虛設(shè)，企業(yè)高啊層領(lǐng)導(dǎo)人隘存在唉堅(jiān)守自盜。企業(yè)俺應(yīng)收賬款催收不捌力，應(yīng)收賬款周隘期過長，資金長佰期被占用。成本襖控制和核算不到熬位，盲目擴(kuò)大生班產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品缺扳乏競爭力，產(chǎn)品斑大量積壓，使?fàn)I半運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不伴暢，使生產(chǎn)和銷扮售脫節(jié)，從而引暗發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。錦班明公司還存在哎負(fù)債經(jīng)營辦的情況佰。按雖然負(fù)債經(jīng)營可把以矮以較低的成本獲霸得成功。但債務(wù)艾規(guī)模過大也會(huì)帶壩來風(fēng)險(xiǎn)。一旦企奧業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)安較大失誤，

11、投入辦資金不能及時(shí)回伴收，無力到期償胺債，企業(yè)就可能岸倒閉。般3.矮財(cái)務(wù)信息失真般 敗江蘇興化錦明公按司藹成本信息失真的白主要表現(xiàn)在以下皚幾個(gè)方面：第一阿，亂計(jì)成本。不扳區(qū)分經(jīng)營性支出扳和非經(jīng)營性支出哎，將一些不能列藹入成本的非經(jīng)營辦性支出如資本支罷出、營業(yè)外支出皚等直接列入生產(chǎn)搬成本，從而嚴(yán)重壩違反有關(guān)成本核靶算和管理制度辦，使成本增大，拔利潤減少。第二伴，不區(qū)分成本核礙算對象，亂計(jì)成俺本。扒沒有劃清不同成巴本核算對象之間八的成本界限，使捌各澳成本核算對象歸艾集的成本不實(shí)。板第三，不區(qū)分會(huì)捌計(jì)期間，亂計(jì)成昂本。俺沒有劃清本期與哎非本期成本之間辦的界限，沒有嚴(yán)暗格按權(quán)責(zé)發(fā)生制背的原則處理有關(guān)礙

12、成本項(xiàng)目，使本暗期成本不實(shí)。第藹四，由于內(nèi)部核擺算、管理制度上稗的欠缺、不完善癌使成本失真。哀 隘4.吧財(cái)務(wù)管理水平相瓣對滯后霸近年來，我國不骯少企業(yè)追求多元佰化經(jīng)營模式，試昂圖通過多元化經(jīng)傲營減輕企業(yè)經(jīng)營斑風(fēng)險(xiǎn)，這本無可凹厚非，矮江蘇興化錦明公挨司也做出了一定壩的嘗試，然而，岸現(xiàn)實(shí)卻讓人們看藹到多元化使其經(jīng)皚營發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)案甚至瀕臨破產(chǎn)。礙究其原因，居然愛是簡單地移植或吧采用原有的經(jīng)驗(yàn)霸，孰不知不同的礙行業(yè)除了技術(shù)形艾態(tài)存在差異外，頒在財(cái)務(wù)管理上也辦存在巨大的不同般，如盈利模式和凹銷售方式的差別拔絲毫不遜于產(chǎn)業(yè)骯特點(diǎn)。一套班子拌，如果沒有及時(shí)傲更換決策理念，斑萬一投資失敗，擺血本無歸，并會(huì)八

13、產(chǎn)生連鎖效應(yīng)，頒造成更嚴(yán)重的財(cái)般務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。唉（二）江蘇興化皚錦明公司在流動(dòng)佰資金管理上存在佰的問題案流動(dòng)資金一般是笆企業(yè)為了繼續(xù)生把產(chǎn)銷售所必須具暗備的購買原材料扮、藹輔助生產(chǎn)工具、哎各項(xiàng)費(fèi)用準(zhǔn)備金霸等等的資金，是爸能及時(shí)拿出的，拌具有很大的靈活跋性。一般企業(yè)都百會(huì)存在流動(dòng)資金哀不足了情況，江安蘇興化錦明公司拜是鋼鐵制造型企拔業(yè)，原材料價(jià)格擺昂貴更易占用流芭動(dòng)資金，平時(shí)生笆產(chǎn)經(jīng)營需要巨額半的流動(dòng)資金，而礙錦明公司存在過版多的信用銷售，背這就帶來了應(yīng)收柏賬款的增加，從八而導(dǎo)致流動(dòng)資金壩的緊缺，所以要敗解決流動(dòng)資金的爸不足可以從應(yīng)收埃賬款的管理入手伴。跋四、關(guān)于江蘇錦唉明公司財(cái)務(wù)控制襖問題的解決方法

14、藹和處理對策跋（一）解決江蘇芭興化疤錦明公司捌風(fēng)險(xiǎn)艾控制問題靶的具體對策絆1.愛明確企業(yè)的財(cái)務(wù)壩管理目標(biāo)，建立巴財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)板江蘇興化霸錦明公司需要建爸立以吧財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為暗基礎(chǔ)的盈利能力阿、長期償還矮能力、營運(yùn)能力耙、發(fā)展?jié)摿Φ葹榘种饕笜?biāo)的長期胺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系奧統(tǒng)。矮要遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)版，首先應(yīng)具備良芭好的盈利八能力，保持合理挨的資產(chǎn)負(fù)債率，拔加快總資產(chǎn)的周芭轉(zhuǎn)速度，提高主哀營收入，岸并研究以上財(cái)務(wù)佰指標(biāo)對企業(yè)發(fā)展耙的重要程度，結(jié)把合管理層的意見熬對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行俺預(yù)測。愛對于不銹鋼產(chǎn)業(yè)吧一方面要時(shí)刻關(guān)埃注原材料的價(jià)格罷波動(dòng)，另一方面懊要關(guān)注市場需求疤，通過全面的市礙場調(diào)查分析制定跋生產(chǎn)計(jì)劃，避

15、免辦不必要的產(chǎn)品積暗壓占用流動(dòng)資金傲。澳2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)控爸制，完善企業(yè)內(nèi)半部監(jiān)督制度唉內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)斑制是一個(gè)企業(yè)板為了保護(hù)其資產(chǎn)瓣的安全，保證其靶經(jīng)隘營活動(dòng)符合國家捌法律法規(guī)，提高骯經(jīng)營管理效率，百控制風(fēng)險(xiǎn)等目的伴而在企業(yè)板內(nèi)部建立的一系稗列管理方式，包熬括單位負(fù)責(zé)人和傲財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、 HYPERLINK /zhucekuaijishi/ 疤審計(jì)熬諸方面分工明確澳、相互制衡的監(jiān)板督機(jī)制。邦 稗隨著科學(xué)技術(shù)的敗迅速發(fā)展和市場拌競爭的不斷加劇唉，財(cái)務(wù)管理的重八點(diǎn)應(yīng)由資金管理搬轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)伴督，進(jìn)而轉(zhuǎn)向以敗事前控制與事中奧控制為主形成的霸控制系統(tǒng)。通過拜對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程芭的控制與管理，拌確保企業(yè)礙資產(chǎn)

16、的安全完整跋，促使經(jīng)濟(jì)效益柏的不斷提高。捌在壩江蘇興化靶錦明公司內(nèi)的監(jiān)班督應(yīng)由人盯人的拜模式改為明確分絆工，分級管理，白總經(jīng)理不必凡事百親力親為，只要伴抓好幾位副總的扒工作就好了。財(cái)扮務(wù)職權(quán)也必須分埃離各司其職將公拜司負(fù)責(zé)人的直系岸親屬調(diào)離會(huì)計(jì)崗佰位，避免假公濟(jì)澳私的情況。安3.改進(jìn)企業(yè)財(cái)板務(wù)報(bào)告，提高會(huì)哀計(jì)信息披露質(zhì)量跋企業(yè)會(huì)計(jì)信息的拜披露是企業(yè)外部伴相關(guān)利益主體了熬解企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)半狀況、經(jīng)營成果爸以及現(xiàn)金流量的隘重要途徑。如果半企業(yè)向外披露了搬不真實(shí)的會(huì)計(jì)信般息，雖然暫時(shí)可半能使得外部相關(guān)唉利益主體作出有藹利于企業(yè)的決定啊，但一旦企業(yè)獲般得了自身發(fā)展不哀需要的資金或是白無法承擔(dān)還債義把務(wù)的

17、借款，這就版會(huì)在很大程度上百打亂企業(yè)正常的盎經(jīng)營秩序，使企拌業(yè)或是盲目投資柏，或是背上沉重般的債務(wù)負(fù)擔(dān)，這百些都將加大企業(yè)拌未來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)礙。相反，如果企拌業(yè)能夠?qū)ν馀栋д鎸?shí)的會(huì)計(jì)信息霸，則可以為企業(yè)叭創(chuàng)造一個(gè)良好的唉外部財(cái)務(wù)環(huán)境，扒使企業(yè)的財(cái)務(wù)活傲動(dòng)在平穩(wěn)的狀態(tài)癌下進(jìn)行，減少財(cái)百務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。百 般4.提高財(cái)務(wù)管爸理的水平，正確愛防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)岸目前，我國企業(yè)版財(cái)務(wù)管理工作尚捌處于較低水平，拌財(cái)務(wù)管理無法從案大局上對企業(yè)經(jīng)般營狀況予以把握爸。企業(yè)要想在新扒的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境癌中做到防范財(cái)務(wù)笆風(fēng)險(xiǎn)、提高資金班效率，必須全面芭提升企業(yè)的財(cái)務(wù)按管理水平。在物絆資采購、領(lǐng)用、藹銷售及樣品管理襖上建立規(guī)范的操昂

18、作程序，堵住漏吧洞，維護(hù)安全。拔對財(cái)產(chǎn)的管理與壩記錄必須分開，埃以形成有力的內(nèi)埃部牽制。定期檢愛查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督骯促管理人員和記瓣錄人員保持警戒伴而不至于疏忽。凹加強(qiáng)存貨管理，絆盡可能壓縮過時(shí)捌的庫存物資，避百免資金呆滯，并艾以科學(xué)的方法來般確保存貨資金的霸最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)藹應(yīng)收賬款管理，傲對賒銷客戶的信案用進(jìn)行調(diào)研評定癌，定期核對應(yīng)收板賬款，制定完善耙的收款管理辦法八。暗錦明公司對于這鞍方面應(yīng)該高薪聘唉請專業(yè)的企業(yè)管傲理人才以及高級啊成本核算會(huì)計(jì)，熬一邊完善公司的柏管理制度，一邊癌努力做好成本核啊算，制定科學(xué)的靶生產(chǎn)計(jì)劃，盡力笆壓縮成本，減少巴不必要的浪費(fèi)，癌這樣才能提高利絆潤。奧（二）解決江蘇

19、岸興化錦明公司流骯動(dòng)資金問題的擺具體對策挨通過按合理管理應(yīng)收賬白款，盤活應(yīng)收賬懊款解決流動(dòng)資金稗緊缺的問題，下拜面是挨應(yīng)收賬款的管理矮與盤活班。把1.愛建立信用制度埃當(dāng)前市場環(huán)境下耙，幾乎所有企業(yè)叭都存在信用銷售胺，而在江蘇興化背戴南這樣的金屬靶生產(chǎn)的廠家眾多把的環(huán)境里，信用埃銷售尤為平凡。鞍那么板江蘇興化懊錦明公司該如何愛在適應(yīng)市場規(guī)律柏的前提下保證自八身風(fēng)險(xiǎn)的最小化癌呢？可是試試下辦面信用制度。阿一般臨時(shí)性的客霸戶,采取給予一胺定的現(xiàn)金折扣方頒式,先付款后發(fā)胺貨。因?yàn)閷@些辦臨時(shí)性的客戶不頒是經(jīng)常打交道,襖也很難掌握他們艾的經(jīng)營情況、資暗金狀況。采取先拜付款后發(fā)貨的方艾式,雖說減少了氨一些

20、銷售收入,搬但卻可以避免發(fā)俺生不必要的呆賬藹,有利于及時(shí)收頒回資金,縮短了扳錦明柏的平均收賬期。拜長期性的往來客敖戶,必須執(zhí)行統(tǒng)隘一的信用評估制版度。唉錦明骯應(yīng)對這些賒銷客唉戶的商業(yè)信譽(yù)、胺經(jīng)營情況、資金癌狀況等方面要進(jìn)埃行全面深入的 HYPERLINK /zhuanti/diaocha/ 捌調(diào)查鞍和了解,建立客唉戶檔案,并根據(jù)岸本笆錦明皚業(yè)務(wù)特點(diǎn)和產(chǎn)品案市場情況確定自昂己合理的信用政骯策和信用標(biāo)準(zhǔn),敗據(jù)此決定賒銷對胺象、數(shù)量、金額扳和期限。癌2.懊實(shí)行嚴(yán)格的壞賬阿核銷制度跋應(yīng)收賬款因賒銷哀而存在,所以,襖應(yīng)收賬款從產(chǎn)生凹的那一天起就冒熬著可能收不回來班的風(fēng)險(xiǎn),擺即發(fā)生壞賬的風(fēng)柏險(xiǎn)。耙對壞賬的

21、處理有八直接核銷法和備捌抵法兩種,而實(shí)爸行嚴(yán)格的壞賬核扒銷制度,不以方骯法的采用而區(qū)分辦,它主要包括以芭下三個(gè)方面的內(nèi)跋容靶:盎 凹礙準(zhǔn)確地判斷是否安為壞賬,壞賬的稗核銷至少應(yīng)經(jīng)兩芭人之手。準(zhǔn)備判斑斷壞賬及其多寡盎并不是一件容易按的事情,而兩人耙以上的經(jīng)手為防昂止舞弊提供可能半。骯藹在應(yīng)收賬款明細(xì)昂賬中應(yīng)清晰地記胺載壞賬的核銷,唉對已核銷的壞賬氨仍要進(jìn)行專門的澳管理,只要債務(wù)瓣人不是死亡或破拔產(chǎn),只要還有一哎線希望,我們都爸不輕易的放棄。澳耙對已核銷的壞賬安又重新收回要進(jìn)爸行嚴(yán)格的會(huì)計(jì)處笆理,先做重現(xiàn)應(yīng)昂收賬款的會(huì)計(jì)分瓣錄,后做收款的礙會(huì)計(jì)處理。這樣翱做也有利于管理俺人員掌握信息。骯3.白應(yīng)收

22、賬款的盤活佰方法背對于盎江蘇興化邦錦明公司這樣的擺企業(yè)無論如何處昂理都會(huì)存在應(yīng)收胺賬款，而總會(huì)因傲為這樣那樣的原懊因造成資金的短氨缺，這個(gè)時(shí)候如擺果能將應(yīng)收賬款背轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金就會(huì)爸很好的解了燃眉八之急，可以通過唉質(zhì)押應(yīng)收賬款的案方法完成應(yīng)收賬斑款的盤活。霸向銀行申請應(yīng)收霸賬款質(zhì)押斑一般拜有5個(gè)步驟按：澳（1）扮是企業(yè)向銀行提把交這項(xiàng)業(yè)務(wù)專用骯的貿(mào)易融資或保拜函業(yè)務(wù)申請書。皚（2）暗是銀行為企業(yè)核半定應(yīng)收賬款的有扒效質(zhì)押金額，企耙業(yè)與銀行簽署奧信用證或承兌交襖單托收項(xiàng)下應(yīng)收案賬款質(zhì)押合同班。如果有效質(zhì)押阿金額不足以覆蓋霸貿(mào)易融資及保函奧授信業(yè)務(wù)金額部耙分，銀行向企業(yè)白加收保證金，或哎占用授信額度，懊或落實(shí)其他