工程公司人員管理制度

1、工程公司人員管理制度工程公司人員管理制度11、實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理受董事會委托按照國家有關(guān)政策、法規(guī)、法令全面領(lǐng)導(dǎo)公司各項工作，并對董事會負(fù)責(zé)。2、決定公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制，建立以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，對公司的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)負(fù)全面的責(zé)任。3、提請董事會聘任或解聘副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師，有權(quán)決定公司中層干部的聘任。4、負(fù)責(zé)審查公司的規(guī)章制度，工資獎金實施方案，獎懲方案，職工生活福利及重大制度改革事項，提請董事會審議決定。5、依法獎懲員工，提請董事會獎懲副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師。6、負(fù)責(zé)制訂公司的經(jīng)營方針，發(fā)展規(guī)劃，年度計劃。

2、7、負(fù)責(zé)主持召開公司會議，如辦公會議等。8、主持組織對重大監(jiān)理項目業(yè)務(wù)的洽談，監(jiān)理大綱（監(jiān)理規(guī)劃），投標(biāo)文件的審定，審簽工程項目的監(jiān)理合同。9、督促并檢查公司重大監(jiān)理項目的質(zhì)量與安全等事項。10、負(fù)責(zé)對上級來文的批閱，公司內(nèi)部重要文件的簽發(fā)。11、關(guān)心職工的思想、工作、生活、力所能及地幫助職工解決實際困難。工程公司人員管理制度21、總工辦在公司總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，是公司技術(shù)管理的歸口部門。2、總工辦按建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)（GB50319-2000）的請求，美滿公司監(jiān)理工作程序。3、參與編寫、審定重大工程的監(jiān)理投標(biāo)文件、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃。4、輔佐解決重大監(jiān)理工程項目的工程技術(shù)和工程質(zhì)

3、量問題。5、掌握工程技術(shù)發(fā)展信息，組織公司內(nèi)部監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)的研討與交流。6、總工辦負(fù)責(zé)公司監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。7、輔佐工程部進(jìn)行對項目監(jiān)理部的查核及技術(shù)測驗。7、及時轉(zhuǎn)發(fā)國度、省、市、行業(yè)頒布的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。8、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程公司人員管理制度31、擬定公司財務(wù)管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監(jiān)視實施。2、主管審批財務(wù)收支工作。重大的財務(wù)收支，須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用計劃，開辟財源，有效地使用資金。4、督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)省用度、提高經(jīng)濟(jì)效益。5、樹立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財務(wù)會計資料進(jìn)

4、行經(jīng)濟(jì)活動分析。6、負(fù)責(zé)對本單位財會機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會計人員的裝備、會計專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出計劃；組織會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和查核；支持會計人員依法行使職權(quán)。7、輔佐公司經(jīng)理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展和基本建設(shè)投資等問題作出決策。8、參與工資獎金等計劃的制定；參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研討、審查。9、制止或者糾正違反國度財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能正在經(jīng)濟(jì)上造成喪失、浪費的行動。10、簽署預(yù)算、財務(wù)收支計劃、本錢和用度計劃、信貸計劃、財務(wù)專題敷陳、會計決算報表。工程項目完工之前管理制度公司所屬各科室及項目部：按照上級文件肉體，強(qiáng)迫性條則及不良行動公示制，特制定本制度。1、所有工程必需

5、正在內(nèi)部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內(nèi)部合同，*各科室不進(jìn)行管理。2、工程施工過程中，按工程所需總?cè)藬?shù)的60安排正式職工上班，其計算總?cè)藬?shù)按總造價除以2.5萬元/人;如每月未安排足夠人員，則按總公司文件懲罰，由*人每月320元收取用度，由財務(wù)科直接劃帳;時間按建設(shè)方合同工期減一個月。3、投標(biāo)所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證正在工程款來第一批款時，由*財務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員;正在施工過程中，繼續(xù)使用上述人員，則按本辦法的第5條執(zhí)行。4、經(jīng)營科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份，

6、送至分公司各領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及工程科，以便按合同進(jìn)行管理。5、對持證人員安排項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員(工程師證)、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件;對于項目部人員無項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，可采納使用他人證件，但必需支付肯定的報酬，其被使用證件人員必需對樞紐部位進(jìn)行檢查，并承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負(fù)責(zé)人20 xx至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。6、豈論項目大小，必需有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員(或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證)，以便符合上級文件請求

7、。7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必需由公司委派，但施工員不準(zhǔn)使用他人證件。8、完工前，必需做好以下工作：進(jìn)行圖紙會審;編制施工組織設(shè)計;辦理完工敷陳;辦理許可證。如遇特殊情況，正在基礎(chǔ)0.00完成前必需將上述證件及資料辦好，否則，責(zé)令停工，并罰款1000元。9、項目部施工許可證內(nèi)容，由工程科按照內(nèi)部合同人員安排進(jìn)行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗收必需通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。12、本制度從200*年1月1日起執(zhí)行。推薦閱讀：工程項目月度驗收制度工程項目施工

8、本錢掌握管理制度工程項目安全設(shè)施“三同時”制度工程項目竣工驗收制度工程項目聯(lián)營合作細(xì)則工程項目月度驗收制度公司工程管理制度11、實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理受董事會委托按照國度有關(guān)政策、法規(guī)、法律全面領(lǐng)導(dǎo)公司各項工作，并對董事會負(fù)責(zé)。2、決定公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制，樹立以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，對公司的物資文化和肉體文化建設(shè)負(fù)全面的責(zé)任。3、提請董事會聘任或解聘副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師，有權(quán)決定公司中層干部的聘任。4、負(fù)責(zé)審查公司的規(guī)章制度，工資獎金實施計劃，獎懲計劃，職工生活福利及重大制度改革事項，提請董事會審議決定。5、依法獎懲員工，提請董事會獎懲副總經(jīng)

9、理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師。6、負(fù)責(zé)制訂公司的經(jīng)營方針，發(fā)展規(guī)劃，年度計劃。7、負(fù)責(zé)主持召開公司會議，如辦公會議等。8、主持組織對重大監(jiān)理項目業(yè)務(wù)的洽商，監(jiān)理大綱（監(jiān)理規(guī)劃），投標(biāo)文件的審定，審簽工程項目的監(jiān)理合同。9、督促并檢查公司重大監(jiān)理項目的質(zhì)量與安全等事項。10、負(fù)責(zé)對上級來文的批閱，公司內(nèi)部重要文件的簽發(fā)。11、關(guān)心職工的思想、工作、生活、力所能及地幫助職工解決實際困難。公司工程管理制度21、總工辦正在公司總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，是公司技術(shù)管理的歸口部門。2、總工辦按建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)（GB50319-20 xx）的請求，美滿公司監(jiān)理工作程序。3、參與編寫、審定重大工程

10、的監(jiān)理投標(biāo)文件、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃。4、輔佐解決重大監(jiān)理工程項目的工程技術(shù)和工程質(zhì)量問題。5、掌握工程技術(shù)發(fā)展信息，組織公司內(nèi)部監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)的研討與交流。6、總工辦負(fù)責(zé)公司監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。7、輔佐工程部進(jìn)行對項目監(jiān)理部的查核及技術(shù)測驗。7、及時轉(zhuǎn)發(fā)國度、省、市、行業(yè)頒布的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。8、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。公司工程管理制度3財務(wù)經(jīng)理職責(zé)權(quán)限1、擬定公司財務(wù)管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監(jiān)視實施。2、主管審批財務(wù)收支工作。重大的財務(wù)收支，須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用計劃，開辟財源，有效地使用資金。4、督促

11、本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)省用度、提高經(jīng)濟(jì)效益。5、樹立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財務(wù)會計資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。6、負(fù)責(zé)對本單位財會機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會計人員的裝備、會計專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出計劃；組織會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和查核；支持會計人員依法行使職權(quán)。7、輔佐公司經(jīng)理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展和基本建設(shè)投資等問題作出決策。8、參與工資獎金等計劃的制定；參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研討、審查。9、制止或者糾正違反國度財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能正在經(jīng)濟(jì)上造成喪失、浪費的行動。10、簽署預(yù)算、財務(wù)收支計劃、本錢和用度計劃、信貸計劃、財務(wù)專題敷陳、會計決算報表。公司工程管理制度4為加強(qiáng)工程發(fā)包管理，確保工程質(zhì)量，按照國度有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本制度。一、工程勘察、設(shè)計、施工依法實行招標(biāo)發(fā)包，擇優(yōu)挑選承包單位，公司能夠?qū)ㄖ娣e500平方米或工程造價20萬元以內(nèi)的工程直接發(fā)包。二、建設(shè)工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書面合同，明確雙方的權(quán)力和義務(wù)。三、承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務(wù)，能夠獨立組織施工的單項工程不得肢解發(fā)包。四、主體工程必需由承包單位自行施工，其它分項工程如需分包，必需經(jīng)公司批準(zhǔn)擇優(yōu)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位。簽訂分包合同，分包合同與總包合同的約定應(yīng)當(dāng)一致;不一致的，以總包合