經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理制與財務(wù)知識分析

1、二八年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制PAGE PAGE 35隘二凹把一二罷年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制二八年三月翱二絆鞍八年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一、總 則1指導(dǎo)思想翱以鄧小平理論和拌“稗三個代表凹”霸重要思想為指導(dǎo)版，認(rèn)真貫徹落實(shí)艾黨的十七大、中礙信集團(tuán)公司和機(jī)把電公司工作會議笆精神，統(tǒng)一思想吧，認(rèn)清形勢，堅芭持以穩(wěn)定為前提暗，安全生產(chǎn)和經(jīng)頒濟(jì)效益為中心，叭狠抓設(shè)備管理，稗在做好當(dāng)前生產(chǎn)伴經(jīng)營工作的同時鞍，加快大機(jī)組立癌項工作節(jié)奏和力癌度，使工廠盡快扒擺脫國家產(chǎn)業(yè)政八策的限制，走上岸可持續(xù)發(fā)展的道胺路。阿2經(jīng)濟(jì)責(zé)任制巴模式芭白 實(shí)行責(zé)任指標(biāo)般考核，能耗指標(biāo)疤獎昂罰霸、安全否決的經(jīng)熬濟(jì)責(zé)任制。（主芭要在矮發(fā)電生產(chǎn)氨實(shí)施）埃扮 實(shí)行獨(dú)立核算絆

2、，利潤與工資總笆額掛鉤，安全質(zhì)氨量否決的經(jīng)濟(jì)責(zé)矮任制。（主要在澳獨(dú)立核算單位實(shí)埃施）哎吧 其它形式的經(jīng)叭濟(jì)責(zé)任制。3責(zé)任制內(nèi)容笆二頒襖八年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制芭包括：總則、發(fā)哎電生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任扮制、電力營銷部皚經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、伴水泥分廠、勞服艾公司、運(yùn)輸管理熬部、家具分廠經(jīng)吧濟(jì)責(zé)任制埃、其它各部經(jīng)濟(jì)昂責(zé)任制、骯物業(yè)管理部、職挨工醫(yī)院、子弟學(xué)隘校經(jīng)濟(jì)責(zé)任制啊、專責(zé)考核細(xì)則艾等共七部分內(nèi)容熬。4考核辦法辦為充分調(diào)動職工哎的積極性和主動扮性，確保生產(chǎn)穩(wěn)板定和職工隊伍穩(wěn)扮定，實(shí)行翱以經(jīng)濟(jì)效益為中藹心，罷責(zé)任制指標(biāo)考核阿為主，部門職責(zé)柏與專責(zé)考核相結(jié)拔合，權(quán)責(zé)對等，哎兼顧公平扳，安全、質(zhì)量、把成本、效益否決柏的辦法。把

3、鞍 主要指標(biāo)與薪澳酬掛鉤辦法（不邦包括獨(dú)立核算單般位）版皚 愛當(dāng)月完成利潤計搬劃，次月按核定安的工資總額基數(shù)阿發(fā)放。班當(dāng)月未完成利潤絆計劃，次月按(隘利潤完成比例*扒工資總額基數(shù))叭發(fā)放,最低發(fā)放捌額為人均530昂元；累計完成利埃潤，少發(fā)的工資笆予以補(bǔ)發(fā)。捌懊 出現(xiàn)重大安全皚質(zhì)量事故，否決八全廠獎金1個月澳。暗叭 主要原材料消耙耗過大，致使發(fā)壩電成本高于計劃氨成本20%以上壩，否決全廠當(dāng)月埃獎金。霸班 上半年主要經(jīng)捌濟(jì)指標(biāo)完成過半吧，補(bǔ)齊月度所扣俺獎金，并由廠長氨核定半年獎；全啊年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)唉完成，補(bǔ)齊月度哎所扣獎金，并由艾廠長核定年終獎板。邦隘 白專責(zé)考核辦的分工扮案 技術(shù)檢修部叭負(fù)責(zé)暗設(shè)

4、備、計量、節(jié)伴能、節(jié)水、現(xiàn)場白管理襖工作的考核扮；負(fù)責(zé)購網(wǎng)功率霸因數(shù)及需量的考凹核。愛阿 安全環(huán)保質(zhì)量熬部負(fù)責(zé)安全管理跋、環(huán)保管理以及百質(zhì)量管理等方面阿的工作考核。罷耙 發(fā)電運(yùn)行部負(fù)靶責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行方面疤的工作考核。安敗 企疤劃胺部哎負(fù)責(zé)案對專責(zé)考核部門佰的考核；職能部矮門基本職責(zé)考核扮；負(fù)責(zé)霸經(jīng)濟(jì)責(zé)任昂制、芭經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，月度半重點(diǎn)工作、計劃胺統(tǒng)計、營銷管理扒及信息管理工作襖的暗考核扮。芭矮 霸人叭力資源部背負(fù)責(zé)勞動紀(jì)律、隘人事、工資管理敗、職工教育及壩培訓(xùn)把工作的盎考核班。暗哀 物資管理部哀負(fù)責(zé)笆物資哎管理敖工作的皚考核耙。澳敗 財務(wù)部負(fù)責(zé)財藹務(wù)管理及成本管襖理考核。奧岸 物業(yè)管理部敗負(fù)責(zé)房產(chǎn)、衛(wèi)

5、生傲、綠化工作的考頒核瓣。氨吧 行政保衛(wèi)部暗負(fù)責(zé)廠務(wù)督查、哎文件執(zhí)行情況胺、斑綜合治理昂及奧消防芭保衛(wèi)工作的哀考核八。拜斑 政治工作部阿負(fù)責(zé)板工廠思想政治工昂作胺、行政監(jiān)察工作斑的叭考核。 考核的依據(jù)哎癌 凹責(zé)任制考核：案依據(jù)月度任務(wù)書氨分解下達(dá)（或責(zé)絆任制中明確）的拜指標(biāo)進(jìn)行考核爸。奧凹 稗職責(zé)考核：依據(jù)爸各部門基本職責(zé)扮進(jìn)行考核。稗巴 各稗專責(zé)考核氨：背依據(jù)哎各藹專責(zé)考核細(xì)則和哀相關(guān)文件的規(guī)定百進(jìn)行考核。霸靶 考評辦抽查考邦核：依據(jù)把被考核扳部門唉各自的基本職責(zé)矮、芭考核標(biāo)準(zhǔn)、工作盎完成情況拌、相互協(xié)作情況挨、拔專責(zé)考核細(xì)則和扳相關(guān)文件的規(guī)定捌進(jìn)行考核。 考評程序板岸 礙每月26日前各柏部

6、門對照責(zé)任制稗、基本職責(zé)、重斑點(diǎn)工作，拿出本礙部門月度自考自捌評意見，并提出熬次月工作計劃，襖一并報考評辦。擺（凡未報送者，氨部門當(dāng)月獎金停唉發(fā)；遲報、敷衍愛、弄虛作假者，版視情況考核扣分巴）耙每月月底之前各艾專責(zé)考核案部門拌將鞍專責(zé)考核阿情況報廠考評辦搬。扳隘 考評辦匯總平巴衡后組織召開考懊評會，藹會上各主管廠領(lǐng)懊導(dǎo)根據(jù)具體情況佰對部門提出獎罰半意見，最終以會靶議拜討論審定跋的稗考評結(jié)果澳為準(zhǔn)暗。熬扳 考核扣分與獎巴金矮掛鉤辦法傲獎金發(fā)放程序：凹考評辦白根據(jù)各項考核扣稗分情況統(tǒng)計匯總靶，并由考評會確啊定后，將結(jié)果通鞍知人力資源部，頒人力資源部依據(jù)案工廠有關(guān)規(guī)定測耙算各單位實(shí)際得藹獎結(jié)果通知財

7、務(wù)暗部，財務(wù)部發(fā)放傲至受獎凹部門皚。八月度考核，按部稗門月獎金總額的壩百分比扣獎，其矮中考核扣1分，懊扣部門獎金總額耙的1%；當(dāng)月無伴獎金時，計入下按月，依次順延。氨職工醫(yī)院及獨(dú)立班核算部門，每氨扣笆1分參照工廠月熬人均獎的1%澳白部門人數(shù)執(zhí)行，挨扣皚獎額從工資總額靶中扣除，并與岸責(zé)任者掛鉤，不罷得計入本部門經(jīng)凹營成本奧。襖廠級領(lǐng)導(dǎo)的扣分拌按照所轄部門得案分均值的比例執(zhí)礙行。（考核辦法昂由人力資源部制啊定）7其它伴瓣 艾本考核細(xì)則之外哀的獎懲按有關(guān)文奧件規(guī)定辦理，或霸考評辦提議由廠艾考評會集體研究瓣審定。澳拌 背電話費(fèi)、差旅費(fèi)搬、招待費(fèi)、車輛昂使用費(fèi)，辦公用佰品等費(fèi)用指標(biāo)，白以財務(wù)成本費(fèi)用矮預(yù)

8、算下達(dá)的控制吧額為準(zhǔn)。傲艾 昂人力資源部負(fù)責(zé)礙核定工資總額基拜數(shù)及基本薪酬，柏并制定相應(yīng)考核凹辦法。埃把 矮本責(zé)任制解釋權(quán)礙歸企管計劃部。案二、發(fā)電生產(chǎn)經(jīng)伴濟(jì)責(zé)任制靶1實(shí)行責(zé)任指熬標(biāo)考核，能耗指擺標(biāo)獎罰，安全否般決的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制胺。柏2獎金計算辦胺法 發(fā)電量考核澳根據(jù)工廠年度發(fā)隘電量計劃，逐月俺分解。跋班 板計獎皚發(fā)電量未完成月安度計劃，背每降低1個百分扮點(diǎn)，以人均43斑0元為基數(shù)，按爸人均昂20隘元矮減少獎勵總額礙。岸俺 計獎背發(fā)電量完成月度把計劃，按人均4按30元計算獎勵艾總額。鞍柏 計獎安發(fā)電量超計劃完辦成，啊每增加1個百分頒點(diǎn)，以人均43頒0元為基數(shù)，按氨人均背30拌元八增加獎勵總額辦。

9、暗注：計獎發(fā)電量礙=實(shí)際發(fā)電量-安上網(wǎng)電量。艾埃 部門的獎金系靶數(shù)佰發(fā)電運(yùn)行部：1搬.25按技術(shù)檢修部：1熬.0稗搬 應(yīng)得獎=捌計獎絆發(fā)電量應(yīng)得獎總矮額暗伴(俺本部門核定職工絆人數(shù)芭胺本部門系數(shù)邦)矮/跋暗(捌部門核定職工人奧數(shù)搬班部門系數(shù)耙)芭實(shí)得獎=氨(八應(yīng)得獎昂霸考核得分率+部霸門關(guān)聯(lián)指標(biāo)獎罰拌額吧)稗半安全否決得分率扒3機(jī)物料消耗愛及修理費(fèi)考核皚伴 考核指標(biāo)：年柏410萬元（含扮電力營銷部）。按擺 由技術(shù)檢修部奧負(fù)責(zé)分解、控制俺，搬并制定內(nèi)部考核奧辦法，財務(wù)部負(fù)跋責(zé)考核，技術(shù)檢熬修部配合，稗企劃部審核后兌隘現(xiàn)。半年考核。拌凹 節(jié)約按10%盎獎勵，超支按1伴5%處罰。4其它規(guī)定靶伴 凹考

10、核扣罰額直接隘扣回工廠。哎瓣 責(zé)任指標(biāo)、費(fèi)扳用控制指標(biāo)在執(zhí)拜行過程中發(fā)生重伴大變化，請示主胺管廠領(lǐng)導(dǎo)、廠長般或廠務(wù)會研究，骯決定調(diào)整意見。笆5部門主要考伴核指標(biāo)及職責(zé)八No.00哀1邦 藹技術(shù)檢修部傲序絆指標(biāo)名稱半考核辦法骯考核單位皚1疤設(shè)備可調(diào)小時（案爐、機(jī)、電）耙機(jī)、爐、電安每有哎一項扒達(dá)不到規(guī)定的月藹度可調(diào)小時數(shù)，笆扣2分。斑影響發(fā)電量計劃耙的完成，扣10癌分。暗運(yùn)行部扒2邦缺陷處理率翱100%耙缺陷處理不及時愛，每次處罰10安0元。挨同一缺陷重復(fù)出傲現(xiàn)，每次處罰5叭00元搬運(yùn)行部耙3跋七漏敗泄漏點(diǎn)按100扮元/點(diǎn)處罰。拔滲漏點(diǎn)按50元版/點(diǎn)處罰。啊運(yùn)行部懊4隘能耗指標(biāo)胺癌發(fā)電標(biāo)煤耗率艾

11、500g案/kwh八每降1g/kw吧h，獎勵疤15懊00元/季。爸每超1辦g/kwh胺，處罰百22扳00元/季。稗企劃部瓣哀燃油消耗叭年300噸襖月16.5噸，擺累計考核。哎低于16.5噸扮，每降低1噸，澳獎勵凹45按0元。半介于16.5-伴20噸之間，不扒獎不罰。霸高于20噸，每隘增加1噸，處罰擺65安0元。爸企劃把部澳叭補(bǔ)水率鞍采暖期3.15礙噸/萬度罷非采暖期半2般.6噸/萬度柏每降低0.1噸爸/萬度，獎勵哀190罷元/月。班每升高0.1噸辦/萬度，處罰板280敗元/月。罷企劃絆部熬頒制水酸堿單耗靶2元/噸氨每降低0.1元般/噸，按般15隘0元/月獎勵。把每升高0.1元吧/噸，按罷21按

12、0元/月處罰。班企劃案部壩5安機(jī)組大修后，達(dá)岸到規(guī)定的罷熱效率及哎運(yùn)行周期佰因大修不到位稗未達(dá)到規(guī)定的熱罷效率,扣5-1版0分；拜未達(dá)到規(guī)定周期胺，扣5分。跋運(yùn)行部暗6稗費(fèi)用控制絆試驗鑒定費(fèi)3萬耙元，運(yùn)輸費(fèi)案1鞍萬元。搬管理哎維修費(fèi)20萬元按，倒灰費(fèi)用30矮0萬元。叭半年超過平均值阿，視情況扣2-班8分。把財務(wù)部罷7辦內(nèi)部考核哀制定針對各生產(chǎn)壩單位的設(shè)備管理埃及檢修考核辦法岸，并逐月考核。熬無考核辦法，獎哎金暫不兌現(xiàn)；考奧核不嚴(yán)、不細(xì)，愛視情況扣2-1辦0分。稗考核指標(biāo)不實(shí)，氨一經(jīng)查實(shí)，加倍笆處罰，并否決部擺門領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人跋的職務(wù)津貼。柏企劃部隘No.0半02愛 啊發(fā)電運(yùn)行部唉序板指標(biāo)名稱靶考

13、核辦法拔考核單位哎1啊發(fā)電量佰未完成月度挨計劃捌，視疤具體情況考核,埃無客觀原因扣5半分扳企劃部暗2霸能耗指標(biāo)稗把發(fā)電標(biāo)煤耗率搬500g耙/kwh白每降1g/kw敖h，獎勵扒35瓣00元/季。氨每超1疤g/kwh敗，處罰邦53氨00元/季。埃企劃部按把燃油消耗埃年300噸癌月16.5噸，岸累計考核。靶低于16.5噸挨，每降低1噸，扮獎勵艾1150佰元。艾介于16.5-啊20噸之間，不半獎不罰。笆高于20噸，每昂增加1噸，處罰拔155版0元。翱企劃氨部奧翱廠用電率拌(藹年9.56%搬)翱6-9月份9.隘8柏%氨,其它月份9.頒45%芭每降低0.1個骯百分點(diǎn)，獎勵1跋500元/月。啊每升高板0.1

14、骯個百分點(diǎn)，處罰啊2200元/月擺。百技術(shù)捌部吧吧補(bǔ)水率拔采暖期3.15版噸/萬度瓣非采暖期版2阿.6噸/萬度扮每降低0.1噸癌/萬度，獎勵扒80凹元/月。斑每升高0.1噸礙/萬度，處罰八120澳元/月。藹企劃安部柏埃升壓站站損 扮1.奧65霸%胺1.7%，每哎升高骯0.1百個百分點(diǎn)，處罰巴700元/月。伴技術(shù)板部瓣疤制水酸堿單耗版2元/噸安每降低0.1元板/噸，按瓣35吧0元/月獎勵。拜每升高0.1元艾/噸，按叭49唉0元/月處罰。半企劃案部斑3隘內(nèi)部考核襖制定小指標(biāo)考核佰辦法，并將煤耗藹、廠用電指標(biāo)分熬解落實(shí)，逐月考疤核。無考核辦法扒、無分解落實(shí)，扳獎金暫不兌現(xiàn)；挨考核不嚴(yán)、不細(xì)敖，視情況

15、扣2-礙10分。拔考核指標(biāo)不實(shí)，襖一經(jīng)查實(shí)，加倍伴處罰，并否決部氨門領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人霸的職務(wù)津貼。襖企劃部俺三、電力營銷部皚經(jīng)濟(jì)責(zé)任制皚1實(shí)行目標(biāo)管疤理，指標(biāo)考核，藹安全質(zhì)量否決的凹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。2責(zé)任目標(biāo)擺傲 重大安全事故愛為零。扳胺 售電平均單價案（含稅價）隘418.49背元/千度。唉襖 供電線變損率胺0.巴60%。霸疤 月度電費(fèi)回收啊率不低于98%岸，當(dāng)年電費(fèi)年底班余額為零。柏拌 基本電費(fèi)分?jǐn)偘奖壤?0%。3考核辦法絆當(dāng)月售電平均電隘價低于盎416.50翱元/千度，每降愛低1元/千度，敗按人均50元減骯少獎勵。案當(dāng)月售電平均電鞍價完成按416.50白元/千度，按人按均450元計獎背。把當(dāng)月售電

16、平均電板價超過半416.50皚元/千度，每增敖加1元/千度，佰按人均40元增鞍加獎勵。4獎勵額計算半依據(jù)考核辦法，艾計算斑電價人均傲獎勵胺額俺。般實(shí)得獎勵=安（電價人均獎勵邦額*80%+發(fā)跋電生產(chǎn)人均獎勵八額*20%）愛*專責(zé)考核得分罷率*安全否決得熬分率。5年度考核盎視責(zé)任目標(biāo)完成按情況，由黨政聯(lián)傲席會議研究決定斑獎罰。6有關(guān)規(guī)定拔胺 盎售電平均單價=啊售電總收入/總霸售電量。氨埃 版供電線變損率叭以0.6%為考柏核基數(shù)，每降低澳（升高）霸0.1笆個百分點(diǎn)，獎勵把（處罰）400拜元/月。芭月考核，年累計胺兌現(xiàn)。癌百 相關(guān)搬政策案發(fā)生變化（如電搬價、基本電費(fèi)基襖數(shù)及分?jǐn)偙壤劝矗┌?，售電平均?/p>

17、價盎考核標(biāo)準(zhǔn)隨之調(diào)阿整。昂襖 芭站用費(fèi)400元絆/月，季度支付岸。敗八 百執(zhí)行中經(jīng)營情況辦發(fā)生重大變化，岸請示主管廠領(lǐng)導(dǎo)頒、廠長或經(jīng)廠務(wù)案會研究敗,藹決定調(diào)整意見。矮拜 隘各項管理納入工半廠統(tǒng)一考核。哀7笆主要考核指標(biāo)哎序案指標(biāo)名稱板考核辦法胺考核單位拔1搬電費(fèi)回收率叭月度不低于98矮%班每降低一個百分埃點(diǎn)，扣1分。扮財務(wù)部阿2案費(fèi)用控制疤機(jī)物料消耗及修翱理費(fèi)凹20昂萬元，節(jié)約按1隘0%獎勵，超支吧按15%處罰。巴系統(tǒng)備用費(fèi)熬5熬00萬元，超支霸視情況阿考核辦。奧財務(wù)部熬四、水泥分廠、瓣勞服公司、運(yùn)輸扒管理部、家具分版廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制鞍No.0暗0皚1版 唉水泥分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)稗任制俺一、實(shí)行獨(dú)立核拜算

18、，全員承包，稗風(fēng)險抵押，利潤板分成，安全質(zhì)量芭否決的經(jīng)濟(jì)責(zé)任挨制。吧二、全員承包辦啊法，廠長三萬元壩，副廠長二萬元傲，其他人員由水柏泥廠內(nèi)部確定，八所有抵押金上交氨工廠財務(wù)，水泥氨分廠作為流動資案金使用。 三、責(zé)任目標(biāo)班 1、重案大安全事故為零挨 2、當(dāng)安年骯經(jīng)營把持平安 3、提耙取折舊123萬案元，上交工廠管礙理費(fèi)30萬元。暗 4、水把泥產(chǎn)銷量750哀00噸，砌塊產(chǎn)埃銷量3000立稗方米。挨 5、貨罷款回收率100按%敗 6、產(chǎn)頒品一次校驗合格扒率不低于90%俺，出廠合格率1罷00%翱 7、工背會經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)瓣費(fèi)、勞動保險費(fèi)疤、失業(yè)保險費(fèi)、版醫(yī)療保險費(fèi)、住柏房公積金足額上背交工廠。般 捌四、

19、月度考核1上半年暗當(dāng)月完成產(chǎn)量計暗劃，次月按核定捌工資總額基數(shù)板的70%瓣發(fā)放。疤 當(dāng)月未按完成產(chǎn)量計劃，愛次月按扮人均530元艾發(fā)放。未完成部埃分計入下月考核斑。拜六月底邦累計經(jīng)營敖持平挨且完成產(chǎn)、銷量胺計劃，補(bǔ)發(fā)前五辦個月所欠工資；靶經(jīng)營持平，產(chǎn)、安銷量每有一項未鞍完成，核減工資邦總額的5%。2下半年耙當(dāng)月完成利潤計挨劃，次月按核定澳的工資總額基數(shù)埃發(fā)放。癌當(dāng)月未完成利潤半計劃，次月按(敗利潤完成比例*俺工資總額基數(shù))骯發(fā)放,最低發(fā)放安額為人均530叭元；累計完成利凹潤，少發(fā)的工資靶予以補(bǔ)發(fā)。骯當(dāng)月經(jīng)營虧損，盎次月按核定的基吧礎(chǔ)薪酬發(fā)放，若啊基礎(chǔ)薪酬不足人板均530元，按邦人均530元發(fā)背

20、放；累計完成利矮潤，少發(fā)的工資安予以補(bǔ)發(fā)。壩另：安埃 扳水泥產(chǎn)、銷量礙每有一頒項癌未完成計劃，在凹上述兌現(xiàn)額的基柏礎(chǔ)上扣減5%；邦辦 發(fā)生重大安全霸質(zhì)量事故，次月吧530元/人，啊530元/人以氨上部分予以否決把。壩 白 五、獎勵與分隘成挨1、全年考核，班實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，啊工資總額全額補(bǔ)板齊，全部返還抵罷押金百2、產(chǎn)量超過7奧5000噸，經(jīng)捌營實(shí)現(xiàn)盈利，盈敖利部分50%全愛額獎勵給水泥廠骯，獎勵額的30辦%用于獎勵分廠芭領(lǐng)導(dǎo)，70%用啊于獎勵工段領(lǐng)導(dǎo)哀和其他職工。俺3、經(jīng)營盈利，疤重大安全事故為白零，部分責(zé)任目哀標(biāo)未完成，由考把評委員會或廠務(wù)般會扣除部分分成般。六、其他規(guī)定翱 1、在半國家規(guī)定的

21、合法哀經(jīng)營范圍內(nèi)，分霸廠有經(jīng)營自主權(quán)版。（財務(wù)由工廠靶 統(tǒng)一管理）盎 2、水稗、電執(zhí)行工廠價癌格靶 3、資澳產(chǎn)保值增值，不爸得擅自處置和變板賣，確保設(shè)備完昂好率不低于其實(shí)白水平。扒 4、現(xiàn)霸有人員每退回工奧廠一人，按每月辦一千元上交工廠襖各項費(fèi)用。擺 5、設(shè)翱備的購置、更新佰、改造，按工廠隘的管理程序?qū)徟\，下達(dá)的費(fèi)用控阿制額不得突破。皚 6、月阿度及年度工資總熬額基數(shù)，基礎(chǔ)薪隘酬帷力資源部核癌定。辦 7、執(zhí)艾行中經(jīng)營情況發(fā)藹生重大變化，經(jīng)暗請示主管廠領(lǐng)導(dǎo)奧、廠長或經(jīng)廠務(wù)皚會研究，決定調(diào)啊整意見。凹 8、各把項管理納入工廠艾統(tǒng)一考核。敗No.0把0挨2扒 絆勞服公司經(jīng)濟(jì)責(zé)隘任制氨1實(shí)行自主經(jīng)安

22、營，自負(fù)盈虧，哎自我發(fā)展，自我埃約束，獨(dú)立核算罷，工廠補(bǔ)貼，利罷潤與工資總額掛澳鉤，安全質(zhì)量否按決的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制岸。2責(zé)任目標(biāo)柏拌 重大安全質(zhì)量柏事故為零。伴胺 當(dāng)年經(jīng)營持平氨。 提足折舊。按拜 設(shè)備可調(diào)小時昂。（爐4132跋0小時，機(jī)、電昂40000小時襖）按捌 貨款回收率1隘00%。柏奧 工會經(jīng)費(fèi)、教扳育經(jīng)費(fèi)、勞動保矮險、失業(yè)保險、挨醫(yī)療保險、住房胺公積金按規(guī)定提背取并上交工廠。拜3工廠補(bǔ)貼費(fèi)柏用敖本部檢修人員工瓣資。（按35人半核定，工資標(biāo)準(zhǔn)扳執(zhí)行全廠平均數(shù)邦）4承擔(dān)的責(zé)任哎發(fā)電生產(chǎn)線大修氨、埃汽機(jī)及熱工的全絆部檢修、懊春檢、秋檢。（盎所發(fā)生的材料由瓣技術(shù)檢修部按領(lǐng)用,費(fèi)用計入按技術(shù)檢修部

23、奧。霸大中小修、春檢斑、秋檢按技術(shù)標(biāo)懊準(zhǔn)及要求實(shí)施。5日?？己税臧?啊檢修稗管理。按規(guī)定的翱工期、項目伴、工藝、質(zhì)量、背費(fèi)用、檢修記錄翱等要求罷全面完成檢修，鞍并保證質(zhì)量。每拜一項不皚符合吧要求，扣般100-500擺元扮。挨柏 百機(jī)組啟動凹。佰配合啊生產(chǎn)哎進(jìn)行機(jī)組矮檢埃修后的試驗與啟佰動，并及時處理凹有關(guān)艾缺陷絆，配合不到位，捌每一次扣絆200-500澳元俺。哎白 佰運(yùn)行周期愛。佰機(jī)組芭檢修后，未達(dá)規(guī)瓣定的運(yùn)行周期，邦每一次扣500班元稗。奧在運(yùn)行周期內(nèi)，岸設(shè)備及系統(tǒng)出現(xiàn)扳缺陷，視情況扣癌20-300元絆。敗運(yùn)行周期：1#爸、2#爐，40骯天；3#、4#芭爐，60天；5扮#爐，45天；柏1#-

24、5#汽輪昂發(fā)電機(jī)組，90挨天。捌皚 缺陷處理率1熬00%隘缺陷處理不及時百，每次處罰20絆0元。胺同一缺陷重復(fù)出埃現(xiàn)，每次處罰5伴00元。 材料控制岸合理使用材料及佰備件班，柏技術(shù)檢修部拜機(jī)物料消耗啊獎安罰鞍額的40背%盎由勞服公司分擔(dān)安。 可調(diào)小時耙可調(diào)小時未完成頒，每氨降低耙1小時翱，處罰20皚0元。月考核。 七漏考核扳泄漏點(diǎn)按100霸元/點(diǎn)奧.辦月處罰。挨滲漏點(diǎn)按50元皚/點(diǎn)佰.按月處罰。稗因管道泄漏，造背成管道溝內(nèi)積水般，每次處罰10把00元。稗疤皮帶稱計量準(zhǔn)澳確率100%扮每月校定一次，白未進(jìn)行處罰50阿0元。瓣根據(jù)季度盤點(diǎn)結(jié)昂果，準(zhǔn)確率每降扳低安1%岸，處罰500元扒。6月度考核傲

25、當(dāng)月完成利潤計巴劃，次月按核定罷的工資總額基數(shù)隘發(fā)放。翱當(dāng)月未完成利潤扒計劃，次月按(安利潤完成比例*哀工資總額基數(shù))藹發(fā)放,最低發(fā)放岸額為人均530捌元；累計完成利背潤，少發(fā)的工資罷予以補(bǔ)發(fā)。瓣當(dāng)月經(jīng)營虧損，稗次月按核定的基愛礎(chǔ)薪酬發(fā)放，若把基礎(chǔ)薪酬不足人艾均530元，按拌人均530元發(fā)靶放；累計完成利邦潤，少發(fā)的工資芭予以補(bǔ)發(fā)。白另：愛跋 設(shè)備可調(diào)小時壩機(jī)、電、爐百每有一癌項矮未完成計劃，在傲上述兌現(xiàn)額的基拔礎(chǔ)上扣減5%；百佰 發(fā)生重大安全白質(zhì)量事故，次月唉530元/人，叭530元/人以鞍上部分予以否決凹。7年度考核敖年度利潤超額完罷成，按超過比例百的50%增加基敖礎(chǔ)薪酬以上部分把的工資總

26、額基數(shù)翱。即：伴工資總額增加數(shù)俺=(工資總額基耙數(shù)-基礎(chǔ)薪酬)胺*利潤超額比例昂*50%拜另：安懊 設(shè)備可調(diào)小時襖、貨款回收，每搬有一項未完成，爸扣減工資增加額翱的5%；皚爸 折舊、二費(fèi)三八險一基金少提、巴少交，等額扣減擺工資總額；案跋 當(dāng)年費(fèi)用未計伴入成本，形成的熬潛虧，等額扣減骯工資總額；消化暗以前年度的費(fèi)用艾或者潛虧，相應(yīng)礙核減成本；氨唉 發(fā)生重大安全熬質(zhì)量事故，否決扮年終獎勵。8有關(guān)規(guī)定氨板 在國家規(guī)定的邦合法經(jīng)營范圍之岸內(nèi)，公司有充分唉的經(jīng)營自主權(quán)。班（財務(wù)工廠統(tǒng)一背管理）扳芭 工廠劃歸的資懊產(chǎn)建帳登記。凹鞍 水、電執(zhí)行廠搬內(nèi)價格。拜斑 岸資產(chǎn)保值增值，翱不得擅自處置和巴變賣，確保設(shè)

27、備辦的完好率不得低伴于期初水平。拌俺 設(shè)備的購置、白更新、改造等需藹使用折舊費(fèi)用的艾，按工廠管理程壩序?qū)徟逻_(dá)的骯費(fèi)用控制額不得班突破。哀凹 現(xiàn)有人員每退安回工廠一人，按骯本單位工資、礙二芭費(fèi)、三險及吧公傲積金總額的平均辦數(shù)上交工廠。艾柏 月度及年度工吧資總額基數(shù)、基盎礎(chǔ)薪酬由人力資背源部核定。懊癌 奧執(zhí)行中經(jīng)營情況愛發(fā)生重大變化，盎請示主管廠領(lǐng)導(dǎo)盎、廠長或經(jīng)廠務(wù)敗會研究拌,般決定調(diào)整意見。爸絆 澳各壩項管理納入工廠矮統(tǒng)一考核。骯No.0壩0胺3艾 伴運(yùn)輸管理部經(jīng)濟(jì)愛責(zé)任制挨1實(shí)行獨(dú)立核敖算，利潤與工資骯總額掛鉤，安全挨質(zhì)量否決的經(jīng)濟(jì)扒責(zé)任制。2責(zé)任目標(biāo)瓣翱 重大交通事故扒及直接經(jīng)濟(jì)損失靶一

28、萬元以上事故柏（負(fù)主要責(zé)任）挨為零。捌霸 按時完成工廠哎安排的運(yùn)輸任務(wù)胺。斑襖 提取折舊68擺萬元。扒哎 當(dāng)年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營敖持平。柏搬 翱貨款邦回收率100%般。板挨 工會經(jīng)費(fèi)、教般育經(jīng)費(fèi)、勞動保愛險、失業(yè)保險、隘醫(yī)療保險、住房八公積金按規(guī)定上盎交工廠財務(wù)部。罷3費(fèi)用結(jié)算標(biāo)襖準(zhǔn)案(襖1靶) 班渣灰倒運(yùn) 渣、灰范圍骯1#溝及平原灰翱場的灰、電除塵敖下的灰、1#、鞍2#、5#爐產(chǎn)挨生的渣、沉渣池耙撈出的渣、?；岜每訐瞥龅幕壹鞍萍?xì)灰池?fù)瞥龅幕野傅取?費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)瓣3#溝10元敖/吧M懊3氨。伴北山溝9.5元唉/壩M扳3拔。 費(fèi)用范圍鞍工資、獎金、折瓣舊、勞保、野外氨補(bǔ)助、各種油類罷消耗及防凍液、跋物料消耗

29、、備品哎配件、車輛修理扒費(fèi)、車輛養(yǎng)路費(fèi)啊、保險費(fèi)、運(yùn)管矮費(fèi)、工商稅、二爸保、無牌車輛的背相關(guān)費(fèi)用、駕駛霸證審驗費(fèi)、駕駛傲員培訓(xùn)費(fèi)、倒渣版灰費(fèi)用（倒渣、疤倒灰、碾壓、削昂坡、灑水、檢驗奧、人工補(bǔ)助）、愛運(yùn)灰道路維護(hù)費(fèi)柏用、地方協(xié)調(diào)、盎稅金等相關(guān)費(fèi)用八。昂阿 骯渣灰碾壓技術(shù)要澳求擺以阿原拔工程部制定的胺“藹3#溝干灰場施扒工運(yùn)行管理辦法霸”敗為準(zhǔn)。 渣灰量確定骯以技術(shù)檢修部、叭企管計劃部、運(yùn)骯輸管理部等單位襖共同測定的倒運(yùn)骯至3#溝及北山靶溝并碾壓合格的辦渣灰量為準(zhǔn)，并頒依此計算渣灰結(jié)爸算費(fèi)用。 結(jié)算板月度預(yù)結(jié)算。企板管計劃部根據(jù)灰吧渣倒運(yùn)量，技術(shù)骯檢修部出據(jù)渣灰八碾壓合格證明，昂企管計劃部通知佰

30、財務(wù)部辦理結(jié)算辦。拜盤方總決算。經(jīng)哎技術(shù)檢修部、企罷管計劃部、運(yùn)輸爸管理部等有關(guān)單般位共同驗收，渣爸灰碾壓符合技術(shù)阿要求，按實(shí)際測哀定的渣灰量辦理擺結(jié)算。若不合格矮，無條件返工，奧直至符合技術(shù)要礙求后，方可結(jié)算背。絆(2) 哀3#溝、北山溝藹渣灰面覆土拌暗 岸渣灰倒運(yùn)結(jié)束后芭，若需覆土利用八，覆土厚度一般艾為澳300mm半。按耙 矮根據(jù)實(shí)際覆土量懊按稗1.60柏元/拔m叭3版結(jié)算人工補(bǔ)助費(fèi)懊。傲(3) 案灑水清灰稗半 靶承包費(fèi)用 45跋000元/年。 承包范圍懊新、老灰場、干壩灰場、運(yùn)灰道路擺的灑水，道路灰芭渣的清理，灑水瓣設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)半。 季結(jié)算。敖罷 般拉煤結(jié)算執(zhí)行工八廠運(yùn)價。傲盎 敖辦

31、公車輛的使用頒及結(jié)算辦法按工靶廠規(guī)定執(zhí)行。拔般 臺班執(zhí)行白“笆工廠臺班價格表扮”擺。4月度考核俺當(dāng)月完成利潤計哎劃，次月按核定邦的工資總額基數(shù)懊發(fā)放。熬當(dāng)月未完成利潤叭計劃，次月按(盎利潤完成比例*翱工資總額基數(shù))罷發(fā)放,最低發(fā)放扳額為人均530笆元；累計完成利懊潤，少發(fā)的工資笆予以補(bǔ)發(fā)。伴當(dāng)月經(jīng)營虧損，罷次月按核定的基凹礎(chǔ)薪酬發(fā)放，若背基礎(chǔ)薪酬不足人暗均530元，按八人均530元發(fā)班放；累計完成利八潤，少發(fā)的工資靶予以補(bǔ)發(fā)。辦另：叭鞍 工廠安排的運(yùn)癌輸任務(wù)未按時完拌成，在上述兌現(xiàn)哎額的基礎(chǔ)上扣減笆2%；巴般 發(fā)生重大安全案質(zhì)量事故，次月稗530元/人，跋530元/人以隘上部分予以否決盎。5年

32、度考核阿年度利潤超額完啊成，按超過比例啊的50%增加基癌礎(chǔ)薪酬以上部分叭的工資總額基數(shù)傲。即：邦工資總額增加數(shù)凹=(工資總額基岸數(shù)-基礎(chǔ)薪酬)絆*利潤超額比例背*50%皚另：隘襖 貨款回收未完奧成，扣減工資增昂加額的5%；艾暗 折舊、二費(fèi)三白險一基金少提、矮少交，等額扣減敗工資總額；霸版 當(dāng)年費(fèi)用未計壩入成本，形成的吧潛虧，等額扣減伴工資總額；消化叭以前年度的費(fèi)用白或者潛虧，相應(yīng)暗核減成本；敖伴 發(fā)生重大安全板質(zhì)量事故，否決擺年終獎勵。6有關(guān)規(guī)定壩盎 在國家規(guī)定的背合法經(jīng)營范圍之艾內(nèi)，運(yùn)輸管理部挨有充分的經(jīng)營自襖主權(quán)。（財務(wù)工跋廠統(tǒng)一管理）伴熬 水、電執(zhí)行廠瓣內(nèi)價格。礙霸 資產(chǎn)保值增值絆，不得

33、擅自處置巴和變賣，確保設(shè)斑備的完好率不得俺低于期初水平。般笆 設(shè)備的購置、骯更新、改造等需邦使用折舊費(fèi)用的岸，按工廠管理程靶序?qū)徟逻_(dá)的氨費(fèi)用控制額不得斑突破。壩班 現(xiàn)有人員每退辦回工廠一人，按般本單位工資、壩二頒費(fèi)、各項保險及拜公昂積金總額的平均板數(shù)上交工廠財務(wù)敖部。柏藹 月度及年度工骯資總額基數(shù)、基吧礎(chǔ)薪酬由人力資胺源部核定。絆暗 生產(chǎn)垃圾及時跋清運(yùn)，不得形成胺堆積，影響現(xiàn)場愛衛(wèi)生。氨八 執(zhí)行中經(jīng)營情邦況發(fā)生重大變化靶，請示主管廠領(lǐng)擺導(dǎo)、廠長或經(jīng)廠拔務(wù)會研究辦,奧決定調(diào)整意見。版啊 工廠灰渣，優(yōu)藹先保證水泥分廠斑使用,以實(shí)現(xiàn)工鞍廠的資源綜合利板用；其次加強(qiáng)粉岸煤灰銷售力度，藹千方百計對外

34、銷拌售；最次運(yùn)往灰班場。白運(yùn)輸管理部為工瓣廠唯一灰渣銷售背部門，必須盡職胺盡責(zé)，不得以各唉種理由拒銷、少擺銷，其它部門不唉得阻礙銷售。叭爸 般各項管理納入工矮廠統(tǒng)一考核。背附：工廠臺班價懊格表艾車型藹臺班價格胺臺時價格霸備 注骯推土機(jī)爸360元伴45元/臺時敗裝載機(jī)百380元啊50元/臺時哀壓路機(jī)吧360元把45元/臺時凹5T車安200元斑長途0.45元疤/T.Km霸長途運(yùn)輸不足5白T，按5T計凹8T車扳260元氨長途0.45元安/T.Km頒長途運(yùn)輸不足8昂T，按8T計八12T車般460元熬長途0.45元耙/T.Km叭長途運(yùn)輸不足1伴2T，按12T襖計百吊車艾300元罷40元/臺時阿依維柯貨車

35、熬1.20元/公安里叭面包車癌1.00元/公安里疤解放客貨班1.2元/公里隘依維柯客車般1.35元/公按里拜其他車輛擺1.20元/公氨里傲No.0奧0巴4哎家具分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)翱任制癌1實(shí)行獨(dú)立核版算，利潤與工資礙總額掛鉤，安全靶質(zhì)量否決的經(jīng)濟(jì)案責(zé)任制。2責(zé)任目標(biāo)扮礙 重大安全事故耙為零。霸啊 當(dāng)年經(jīng)營持平笆。 提足折舊。跋昂 貨款回收率1藹00%。絆矮 工會經(jīng)費(fèi)、教扮育經(jīng)費(fèi)、勞動保八險、失業(yè)保險、笆醫(yī)療保險、住房襖公積金，足額上礙交工廠3月度考核矮當(dāng)月完成利潤計芭劃，次月按核定埃的工資總額基數(shù)霸發(fā)放。翱當(dāng)月未完成利潤稗計劃，次月按(案利潤完成比例*安工資總額基數(shù))擺發(fā)放,最低發(fā)放伴額為人均530敖

36、元；累計完成利柏潤，少發(fā)的工資頒予以補(bǔ)發(fā)。襖當(dāng)月經(jīng)營虧損，皚次月按核定的基矮礎(chǔ)薪酬發(fā)放，若懊基礎(chǔ)薪酬不足人耙均530元，按鞍人均530元發(fā)百放；累計完成利傲潤，少發(fā)的工資搬予以補(bǔ)發(fā)。岸另：發(fā)生重大安伴全質(zhì)量事故，次敖月530元/人擺，530元/人扒以上部分予以否爸決。4年度考核懊年度利潤超額完胺成，按超過比例爸的50%增加基笆礎(chǔ)薪酬以上部分頒的工資總額基數(shù)跋。即：暗工資總額增加數(shù)佰=(工資總額基白數(shù)-基礎(chǔ)薪酬)巴*利潤超額比例壩*50%皚另：斑叭 貨款回收，每襖有一項未完成，邦扣減工資增加額敖的5%；按板 折舊、二費(fèi)三啊險一基金少提、澳少交，等額扣減拌工資總額；盎爸 當(dāng)年費(fèi)用未計敗入成本，形成

37、的稗潛虧，等額扣減半工資總額；消化凹以前年度的費(fèi)用凹或者潛虧，相應(yīng)斑核減成本；斑邦 發(fā)生重大安全斑質(zhì)量事故，否決伴年終獎勵。5有關(guān)規(guī)定半扒 在國家規(guī)定的耙合法經(jīng)營范圍之白內(nèi)，分廠有經(jīng)營板自主權(quán)。（財務(wù)盎工廠統(tǒng)一管理）笆熬 資產(chǎn)保值增值澳，不得擅自處置阿和變賣，確保設(shè)般備的完好率不得愛低于期初水平。拌笆 現(xiàn)有人員每退矮回工廠一人，按傲本單位工資、翱二艾費(fèi)、各項保險及扮公把積金總額的平均藹數(shù)上交工廠財務(wù)盎部。百氨 設(shè)備的購置、襖更新、改造等需拔使用折舊費(fèi)用的岸，按工廠管理程安序?qū)徟?，下達(dá)的把費(fèi)用控制額不得笆突破。霸白 月度及年度工藹資總額基數(shù)、基敗礎(chǔ)薪酬由人力資凹源部核定。罷拌 執(zhí)行中經(jīng)營情靶況發(fā)

38、生重大變化背，請示主管廠領(lǐng)頒導(dǎo)、廠長或經(jīng)廠百務(wù)會研究皚,伴決定調(diào)整意見。罷瓣 八各項管理納入工扮廠統(tǒng)一考核。耙五、其它各部經(jīng)敗濟(jì)責(zé)任制奧1實(shí)行責(zé)任拔目標(biāo)霸管理，哀職責(zé)阿考核，費(fèi)用控制扳的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。芭 2獎金系數(shù)霸以發(fā)電生產(chǎn)襖及電力營銷部把人均獎作為各部皚室獎金的系數(shù)1骯，根據(jù)壩部門職責(zé)及工作稗量敖大小確定氨部門傲獎金系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（哀由人力資源部制凹定）。3考核計獎八奧 笆以奧基本職責(zé)考核斑為主白，與每月獎金掛捌鉤。唉壩 獎金計算：實(shí)按得獎=應(yīng)得獎*耙考核得分率。4其它爸昂 指標(biāo)及費(fèi)用控版制額在執(zhí)行過程佰中發(fā)生重大變化拜，請示主管廠領(lǐng)扳導(dǎo)、廠長或廠務(wù)靶會研究，決定調(diào)胺整意見。安藹 各項管理納入捌工

39、廠統(tǒng)一考核。骯5啊部門主要考核指拔標(biāo)及職責(zé)暗No.0搬01耙 壩行政保衛(wèi)部捌序頒指標(biāo)名稱白考核辦法百考核單位氨1靶廠務(wù)督查胺廠務(wù)督扳查不嚴(yán)、不細(xì)拜，每發(fā)生斑一辦次伴，視情況扣1-瓣5分。熬企劃部骯2跋重大交通事故為皚零氨發(fā)生一次，爸視情況扣1-5芭分。斑 盎安全環(huán)保質(zhì)量部奧3隘費(fèi)用控制阿辦公車輛費(fèi)用5哀5萬元，招待費(fèi)阿40萬元，電話傲費(fèi)25萬元，警岸消費(fèi)10萬元，按運(yùn)輸費(fèi)10萬元懊。拌半年超過平均值壩，視情況扣2-拜8分。拌財務(wù)部八4安突發(fā)事件處理拔處理不力暗視情況扣5-1癌0分，擺不處理，疤否決當(dāng)月全部獎叭金稗。擺企劃部翱5隘法輪功等重點(diǎn)人扳員有效監(jiān)控罷監(jiān)控不到位，出皚現(xiàn)一次，否決1叭0-2

40、0分。骯政工哎部八No.0瓣02斑 凹企管計劃部笆序吧指標(biāo)名稱矮考核辦法懊考核單位吧1胺利潤扮未完成月度利潤笆計劃，視情況盎考核絆。版財務(wù)部稗2啊合同管理拜合同管理不到位芭，給工廠造成損熬失，視情況扣1鞍-5分。板行政部班3伴磅房管理系統(tǒng)運(yùn)案行穩(wěn)定唉系統(tǒng)中斷，運(yùn)行癌不穩(wěn)定，每次扣半2分。般行政部澳4挨費(fèi)用控制絆水費(fèi)傲165瓣萬元，倒灰費(fèi)用拌300萬元，辦哀公設(shè)施維修費(fèi)8奧萬元。翱半年超平均值，癌視情況扣2-8芭分。拜財務(wù)部爸No.0半03胺 阿財務(wù)部癌序百指標(biāo)名稱叭考核辦法八考核單位安1氨單位成本澳未完成月度鞍單位擺成本計劃，視情斑況翱考核氨。百企劃部佰2頒水泥成品產(chǎn)銷存安平衡襖不平衡扣1-5

41、敗分。跋企劃部藹No.0罷04扒 傲人力資源部傲序唉指標(biāo)名稱靶考核辦法哎考核單位俺1八人員配置八各部門人員配置搬合理，崗位明確芭，不得造成斷檔絆、缺檔，否則視把情況扣1-5分按，并限期調(diào)配。皚行政部邦2罷二級核算單位工白資總額監(jiān)控柏未制定考核辦法拜或未按辦法考核骯，視情況扣1-礙5分。佰企劃部扮3白費(fèi)用控制柏待業(yè)保險愛35敖萬元，勞動保險邦415萬元，教頒育經(jīng)費(fèi)百14挨萬元。唉半年超過平均值氨，視情況扣2-巴8分。笆財務(wù)部阿No.0百0隘5辦安全環(huán)保質(zhì)量部絆序柏指標(biāo)名稱吧考核辦法罷考核單位岸1絆重大安全、質(zhì)量背事故為零按發(fā)生一起，否決跋獎金一個月。瓣企劃部絆2隘一般事故芭發(fā)生一起，處罰皚200

42、元。哀三起以上，否決埃獎金一個月。唉企劃部疤3背費(fèi)用控制盎排污費(fèi)15疤0熬萬元，笆勞保般20柏萬元。扮半年超過平均值巴，視情況扣2-熬8分。澳財務(wù)部暗4把煤質(zhì)達(dá)到工廠規(guī)拌定的標(biāo)準(zhǔn)拔煤質(zhì)降低，扣2捌-5分。啊行政部八No.0靶06藹審計法律部邦序艾指標(biāo)名稱叭考核辦法挨考核單位稗1八每半年對廠屬獨(dú)哀立核算單位及指拜標(biāo)包干單位進(jìn)行霸一次礙效能擺審計。盎審查不細(xì)不嚴(yán),吧視情況扣2-5拜分皚行政部壩企劃部啊2熬審查工廠對外簽安訂的經(jīng)濟(jì)合同絆未審查或?qū)彶椴话杭?xì)給工廠造成損澳失的,扣2-1爸0分扮企劃昂部稗No.0奧07拌 啊物資管理部奧序哀指標(biāo)名稱矮考核辦法邦考核單位阿1笆庫存價值在07百年底基礎(chǔ)上不得敖

43、增加安每半年考核一次吧，未達(dá)到扣巴1瓣-挨3澳分。絆財務(wù)部爸2版費(fèi)用控制班辦公費(fèi)15萬元芭，低值易耗品5把萬元。疤半年超過平均值挨，視情況扣2-把8分。敖財務(wù)部耙3扮標(biāo)煤價隘標(biāo)煤價罷超過巴月度計劃扮，視情況扣2癌-襖10分/月。愛企劃部艾4凹進(jìn)煤量佰進(jìn)煤量低于月度罷考核計劃，視情阿況扣1-10分霸。百企劃部笆No.0瓣08半 項目開發(fā)部搬序俺指標(biāo)名稱哎考核辦法案考核單位礙1唉大機(jī)組前期工作拔按工廠整體安排背實(shí)施，未按時完襖成或完成不力，啊視情況扣5-2扒0分。柏行政部版No.0藹0稗9藹 按煤炭驗收管理部叭序笆指標(biāo)名稱胺考核辦法熬考核單位笆1敖不合格燃煤10拜0%拒付扮未認(rèn)真執(zhí)行拒付耙標(biāo)準(zhǔn)，靶

44、每發(fā)生一次，視絆情況扣5-20藹分。熬安全環(huán)保質(zhì)量部佰2板嚴(yán)禁內(nèi)外勾結(jié)、熬倒煤、摻雜使假襖行為霸每發(fā)生一次，扣骯5-20分。氨安全環(huán)保質(zhì)量部版3邦過磅計量準(zhǔn)確率敗100%暗過磅不及時，不背準(zhǔn)確，視情況扣熬1-3分。鞍安全環(huán)保質(zhì)量部扮No.0敖1百0斑政治工作部疤序襖指標(biāo)名稱翱考核辦法百考核單位扮1辦思想政治宣傳教邦育工作把圍繞工廠月度生案產(chǎn)經(jīng)營管理工作暗，開展好宣傳報藹道，職工思想教絆育，保持和諧穩(wěn)頒定，否則扣1-霸10白分。敗行政部安工 會把2愛費(fèi)用控制哀書刊費(fèi)矮1.5藹萬元，半年考核爸平均數(shù)部超標(biāo)，奧否則扣1-3分伴。盎財務(wù)部敗No.0艾11般 廠工會敖序扳指標(biāo)名稱佰考核辦法八考核單位伴1

45、翱費(fèi)用控制搬工會經(jīng)費(fèi)拔47岸萬元。扮半年超過平均值拔，視情況扣2-擺8分。擺財務(wù)部伴2奧老干辦民主評議吧季度評議滿意度敗不低于80%，挨視情況考核。拌企劃部唉六、物業(yè)管理部扳、職工醫(yī)院、子疤弟學(xué)校經(jīng)濟(jì)責(zé)任跋制愛No.0凹01阿 般物業(yè)管理部捌經(jīng)濟(jì)責(zé)任制隘1實(shí)行指標(biāo)考背核，工廠補(bǔ)貼，板部分獎金自創(chuàng)的挨經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。皚2工廠補(bǔ)貼部挨分埃叭 正式職工的工把資、工會經(jīng)費(fèi)、背教育經(jīng)費(fèi)、勞動阿保險、失業(yè)保險瓣、醫(yī)療保險、住敖房公積金、勞保班。胺扮 正式職工50搬%的獎金。跋襖 民工工資。（板不含培訓(xùn)中心民靶工）阿敖 上下生活區(qū)、板馬路、廠區(qū)生活板垃圾清運(yùn)費(fèi)及垃胺圾場地堆放費(fèi)。半般 托兒所、培訓(xùn)隘中心建構(gòu)筑物

46、主邦體結(jié)構(gòu)的大修。拔瓣 固定資產(chǎn)折舊瓣、綠化費(fèi)。斑暗 年度專項工程鞍計劃確定的項目凹。伴3除上述費(fèi)用柏以外的其它費(fèi)用般由物業(yè)管理部負(fù)瓣擔(dān)。4其它啊吧 哀職工住房及公共矮設(shè)施水暖電的維礙護(hù)、維修由核技扳術(shù)檢修部辦及電力營銷部承啊擔(dān)。俺鞍 綠化費(fèi)?？顚塾?，不得挪用。敗跋 現(xiàn)有資產(chǎn)造冊辦登記，保值增值艾。耙癌 職工住戶的水阿電費(fèi)按（應(yīng)收額搬=總表計算額-藹損耗額-補(bǔ)貼額背）收取并上交。哀背 接受工廠統(tǒng)一笆管理和考核。艾5挨主要考核指標(biāo)及哎職責(zé)隘序襖指標(biāo)名稱伴考核辦法岸考核單位背2拜確保小區(qū)治安盎發(fā)生失盜現(xiàn)象，扳每次處罰200拜元。稗企劃部版4暗確保入托兒童安胺全把發(fā)生安全問題，疤視情況扣2-1耙0

47、分。藹企劃部半5癌生活區(qū)門衛(wèi)管理爸閑雜人員及車輛頒不得隨意進(jìn)入小拔區(qū)，否則扣2-半5分。扒行政部扮7隘費(fèi)用控制版季度考核，超支昂扣3-5分。扮綠化費(fèi)安6把萬元。含衛(wèi)生清伴掃工具、三輪車熬及剪草機(jī)油料、扒其它材料等費(fèi)用按。半財務(wù)部敗No.0敖02癌 巴職工醫(yī)院經(jīng)濟(jì)責(zé)扳任制百1實(shí)行獨(dú)立核挨算，工廠補(bǔ)貼，昂自負(fù)盈虧，責(zé)任跋目標(biāo)管理，安全扒質(zhì)量否決的經(jīng)濟(jì)愛責(zé)任制。2責(zé)任目標(biāo)隘捌 瓣重大安全質(zhì)量事安故為零。 經(jīng)營持平。把稗 白各項管理達(dá)工廠敗及上級有關(guān)部門罷規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。暗懊 醫(yī)療收入回款拜率100%。癌3有關(guān)費(fèi)用的罷界定案跋 扳工廠承擔(dān)的費(fèi)用佰絆 固定資產(chǎn)的折扒舊。爸半 皚工廠補(bǔ)貼3萬元皚，逐月?lián)芨?。辦

48、懊 啊正式職工的勞動捌保險、失業(yè)保險邦、意外傷害險、扒工傷保險、醫(yī)療般保險、住房公積唉金、教育經(jīng)費(fèi)、懊工會經(jīng)費(fèi)。懊壩 哀工廠統(tǒng)一安排的靶體檢及大修、春傲檢醫(yī)療費(fèi)。胺翱 按建筑物、構(gòu)筑物頒的大修費(fèi)用。骯襖 熬水電暖設(shè)施的維奧修。皚隘 拔承擔(dān)工廠工業(yè)衛(wèi)瓣生、計劃生育、按醫(yī)保等用車費(fèi)用懊，超支自負(fù)。矮耙 案職工醫(yī)院承擔(dān)的敖費(fèi)用伴靶 醫(yī)療設(shè)備的大佰修、小修，建構(gòu)斑筑物的小修費(fèi)用背。拜矮 藥品費(fèi)、衛(wèi)材班、醫(yī)療器械費(fèi)、氨低值易耗品。辦佰 差旅費(fèi)、辦公吧費(fèi)、招待費(fèi)、勞暗保、印刷費(fèi)、案鑒定啊費(fèi)。班凹 正式職工的應(yīng)擺付工資、獎金、耙加班費(fèi)、夜餐費(fèi)頒、保健。胺巴 雇傭工、臨時罷工的工資。襖疤 救護(hù)車全部費(fèi)跋用（保

49、險、油料耙消耗、維修等）矮。稗霸 水電量不得超唉過核定值，超過拌部分按工廠收費(fèi)胺標(biāo)準(zhǔn)收取。按核定量：用電量柏4000般kwh皚/月；用水量3芭000噸/月。把案 政府部門各項扒檢查及由于醫(yī)院愛自身原因造成的昂各項罰款。4月度考核擺當(dāng)月完成利潤計隘劃，次月按核定啊的工資總額基數(shù)翱發(fā)放。奧當(dāng)月未完成利潤芭計劃，次月按(搬利潤完成比例*半工資總額基數(shù))壩發(fā)放,最低發(fā)放芭額為人均530盎元；累計完成利把潤，少發(fā)的工資隘予以補(bǔ)發(fā)。半當(dāng)月經(jīng)營虧損，板次月按核定的基般礎(chǔ)薪酬發(fā)放，若襖基礎(chǔ)薪酬不足人霸均530元，按昂人均530元發(fā)絆放；累計完成利把潤，少發(fā)的工資吧予以補(bǔ)發(fā)。艾另：發(fā)生重大安藹全質(zhì)量事故，次壩月

50、530元/人挨，530元/人捌以上部分予以否霸決。5年度考核辦年度利潤超額完熬成，按超過比例昂的50%增加基隘礎(chǔ)薪酬以上部分襖的工資總額基數(shù)熬。即：熬工資總額增加數(shù)頒=(工資總額基懊數(shù)-基礎(chǔ)薪酬)藹*利潤超額比例拌*50%懊另：敗澳 貨款回收未完皚成，扣減工資增吧加額的5%；啊岸 當(dāng)年費(fèi)用未計哀入成本，形成的盎潛虧，等額扣減爸工資總額；消化背以前年度的費(fèi)用絆或者潛虧，相應(yīng)百核減成本；懊懊 發(fā)生重大安全辦質(zhì)量事故，否決斑年終獎勵。6其它隘叭 八離休（含老軍工白）人員、工傷人百員的醫(yī)療按工廠敖規(guī)定執(zhí)行。皚扒 拜調(diào)拔工廠材料、俺油料及其它，按哀市場價供給。把胺 增人不增補(bǔ)貼芭，減人不減補(bǔ)貼八。月度及

51、年度工扒資總額基數(shù)、基靶礎(chǔ)薪酬由人力資捌源部核定。瓣叭 固定資產(chǎn)設(shè)備奧購置，以工廠批扮復(fù)意見為準(zhǔn)。罷翱 執(zhí)行中經(jīng)營情皚況發(fā)生重大變化唉，請示主管廠領(lǐng)稗導(dǎo)、廠長或經(jīng)廠絆務(wù)會研究哎,叭決定調(diào)整意見。鞍伴 各項管理納入俺工廠統(tǒng)一考核。扳No.0愛03擺 拜子弟學(xué)校經(jīng)濟(jì)責(zé)芭任制跋1教職員工（擺包括正式職工、鞍臨時用工、外聘拌教師）按40人捌實(shí)行工資包干。半實(shí)有正式職工少鞍于定員人數(shù)，按凹學(xué)校在職職工標(biāo)拜準(zhǔn)工資的平均額胺撥付學(xué)校。八考核部門：人力佰資源部。藹2班主任費(fèi)、擺早晚自習(xí)費(fèi)核定巴基數(shù)，與本廠在耙校學(xué)生人數(shù)掛鉤氨。班主任費(fèi)50奧元/人月，早半晚自習(xí)費(fèi)120昂0元/月（教學(xué)疤月份發(fā)放，學(xué)年捌按10個

52、教學(xué)月俺考慮）。愛本廠在校學(xué)生人暗數(shù)以學(xué)年初為標(biāo)癌準(zhǔn)，每減少一人般，自減少月起，邦月核減50元。艾考核部門：人力岸資源部。唉3教學(xué)用品、矮零星領(lǐng)料、零星昂維修等費(fèi)用月均芭1200元，累案計考核。超過部搬分從月獎或核定擺費(fèi)用中扣除。背考核部門：財務(wù)案部。拜4月獎隨工廠艾績效考核結(jié)果發(fā)埃放。敖考核部門：企劃捌部、人力資源部挨。壩5雜費(fèi)及借讀巴生學(xué)費(fèi)按政府部暗門規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)八準(zhǔn)執(zhí)行，除此之吧外，不得收取其盎它任何費(fèi)用，否笆則按收取額的1版.5倍從工廠支熬付的費(fèi)用中扣除敗。（扣除順序：懊獎金、早晚自習(xí)頒費(fèi)、包干工資）般考核部門：敖審計法律部敖。瓣6各項管理納擺入工廠統(tǒng)一考核安。俺7本責(zé)任制自瓣2007

53、年9月頒1日跋起執(zhí)行。艾七、專責(zé)考核細(xì)拜則按001運(yùn)行管傲理考核細(xì)則爸1未完成值長斑下達(dá)的負(fù)荷曲線扒，每影響10萬隘KWh電量，扣懊責(zé)任單位1分。壩 襖2運(yùn)行參數(shù)不班符合規(guī)程規(guī)定，叭有手段未采取者罷，每越限1小時背參數(shù)，扣責(zé)任單耙位1分。 霸 拜3抄、算表差案錯，每一次扣責(zé)襖任單位1分。 把 奧4除氧器溢流班、疏水箱溢流，艾正常點(diǎn)爐、運(yùn)行半開事故放水、安柏全門非正常啟座叭，每1次扣責(zé)任拜單位1分。 鞍 靶5水汽化驗、罷煤化驗不準(zhǔn)確、把不及時，飛灰取奧樣做假，每一次把扣責(zé)任者所在單澳位1分。 般 拌6點(diǎn)爐、開機(jī)版一次不成功，扣耙責(zé)任單位1分。辦 版7熱工表計事芭故影響爐、機(jī)啟哎動扣責(zé)任單位1盎分

54、。 愛8熱工表計不熬正確一次扣責(zé)任佰單位分1分。 背 芭9通訊故障影絆響生產(chǎn)，每超過八15分鐘，扣責(zé)瓣任單位 1分。擺 翱10不服從調(diào)巴度指令一次扣責(zé)捌任單位1分。 壩 扒11發(fā)現(xiàn)除灰佰灰渣泵前池運(yùn)行稗中放消防水，扣般除灰1分；發(fā)現(xiàn)扮3、4#爐停運(yùn)啊期間，灰渣泵不熬停，扣除灰1分鞍；發(fā)現(xiàn)5#機(jī)停埃運(yùn)，機(jī)力塔分機(jī)安不停，或停機(jī)不辦停循環(huán)泵一次，唉扣汽機(jī)1分；發(fā)熬現(xiàn)有關(guān)單位常流胺水、常冒汽、常柏明燈一次，扣責(zé)疤任單位1分。 伴 矮12燃料接班斑后30分鐘內(nèi)皮礙帶未啟動，且爐捌出現(xiàn)斷煤，每一骯次扣燃料1分；扒正常運(yùn)行燃料斷哀煤、引起鍋爐降邦負(fù)荷，每少發(fā)巴萬KWh電，絆扣燃料分；新叭碎煤機(jī)不能正常扮工

55、作，影響入爐擺煤粒度，連續(xù)停柏運(yùn)4小時，扣燃辦料1分。 安002.安全環(huán)皚保質(zhì)量專核細(xì)則爸1發(fā)生重大安絆全（發(fā)供電設(shè)備俺損壞事故，重大拜交通事故，重大皚火災(zāi)事故，1人扳次及以上人身死愛亡事故）環(huán)保、背質(zhì)量事故，否決八全廠當(dāng)月綜合獎辦；否決責(zé)任單位霸2個月綜合獎，吧按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制執(zhí)背行。此外，依據(jù)絆國家有關(guān)法律（耙規(guī)）的對有關(guān)人隘員進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)哀濟(jì)、行政、刑事挨處罰。 俺2發(fā)生1人次傲人身重傷或1次版3人人身輕傷，佰扣單位500-霸1000元。事拔故主要責(zé)任者罰案款300-50案0元, 退出崗矮位安全學(xué)習(xí)1拔傲3個月，否決單扒位黨政一把手崗般位津貼1-2個稗月。 板3發(fā)生一次人疤身輕傷，扣單位柏1

56、00-300斑元，對直接責(zé)任罷者罰款100-拌200元。按4發(fā)生一次電疤力考核責(zé)任事故襖，扣單位500按-1000元，搬并根據(jù)安全生巴產(chǎn)法和經(jīng)濟(jì)損奧失大小對直接責(zé)疤任者及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)俺，給予經(jīng)濟(jì)、行安政處罰，處罰金百額300-50背0元。 昂5發(fā)生一次一哎類責(zé)任障礙，扣叭責(zé)任單位200壩-500元，并擺對責(zé)任者處以1暗00-300元敖罰款。二 類責(zé)癌任障礙扣100隘-200元。愛6暗“拜兩票五制矮”哀不按規(guī)定執(zhí)行的拌，每次扣單位1板00傲罷200元。哎7違反安全管扒理巴“艾十禁止板”“暗十不準(zhǔn)把”哎，及有關(guān)安全規(guī)白章制度，視情節(jié)皚給予批評教育或白每人次扣單位1唉00-200元案。 半8勞保用品、霸

57、安全工器具、特版種設(shè)備等未執(zhí)行案有關(guān)安全規(guī)定的白扣相關(guān)單位10叭0癌隘500元。哀9外承包工程疤未辦理安全審批班手續(xù)；單位私自案雇民工，用人未芭經(jīng)安全部門安全昂培訓(xùn)讓其上崗；敖特種作業(yè)人員無案證上崗；每發(fā)生昂一次扣責(zé)任單位疤100-500叭元。發(fā)生事故追鞍究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任礙。凹10不積極參拜加工廠組織的安捌全活動；未完成霸安全廣播稿件、案單位、班組安全奧活動、月度安全皚檢查未達(dá)要求；疤視情況扣責(zé)任單捌位100-30皚0元。 翱11未完成工傲廠下發(fā)的安措、拜反措計劃；未按俺要求完成隱患治把理；視情況扣責(zé)扳任單位100-扒300元。 靶12各單位凡半發(fā)生人身傷害，耙生產(chǎn)安全事故，皚都要嚴(yán)格執(zhí)行邦中華

58、人民共和國瓣安全生產(chǎn)法有敗關(guān)規(guī)定，要立即頒上報，并于24襖小時之內(nèi)將事故半有關(guān)材料上報安暗全環(huán)保質(zhì)量部。拜不按敖“疤四不放過隘”板 原則處理，隱艾瞞不報，弄虛作俺假論處，視情節(jié)把加倍處罰，并追扮究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)扳任。 頒13五一、安翱全月、國慶、春捌節(jié)等重大節(jié)日發(fā)背生安全環(huán)保質(zhì)量拔事故加倍處罰。版 伴14發(fā)生質(zhì)量靶問題或事故按唉不合格（不符合柏）、事故、事件百管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行啊。般15月度質(zhì)量半重點(diǎn)工作未完成伴的,每缺一項次芭扣100-50唉0元。哎16對質(zhì)量監(jiān)疤督檢查（包括上熬級部門）查出的把問題，每一項次半扣200元。 斑17廠內(nèi)外質(zhì)芭量信息及用戶反矮饋意見傳遞、處矮理及時率100壩%，每發(fā)現(xiàn)1

59、項扮次未及時傳遞、佰處理，視情況扣扒責(zé)任單位100熬-300元；造笆成損失的按責(zé)任襖制總則第7項第八（1）條執(zhí)行。背18各單位應(yīng)般積極配合體系內(nèi)襖、外審及管理評昂審工作，拒不接埃受檢查或消極應(yīng)霸付，視情況扣5白00-1000罷元；體系內(nèi)、外扳審管理評審中要隘求整改的項目，阿未進(jìn)行整改或整敗改不到位的，每拜缺一項次視具體把情況扣責(zé)任單位骯200-500辦元。扳19各單位應(yīng)挨積極有效開展Q拔C小組活動，無啊課題無成果的，艾每項次扣200矮-500元；澳20各標(biāo)準(zhǔn)的芭歸口管理部門要瓣做好本部門管理哎標(biāo)準(zhǔn)的管理、運(yùn)搬行，個執(zhí)行單位岸應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行響應(yīng)敖的管理標(biāo)準(zhǔn)，工阿作不到位的，每半發(fā)現(xiàn)一項次扣1靶00-

60、500元埃。百各單位要認(rèn)真做隘好環(huán)保設(shè)施、設(shè)靶備維護(hù)保養(yǎng)工作鞍，使環(huán)保設(shè)施、哀設(shè)備的投入率達(dá)盎98%，合格率靶達(dá)到95%以上吧。重點(diǎn)為胺：叭電除塵投入合格佰率，倉泵投入個頒數(shù)及電場投入個翱數(shù)。扮輸煤系統(tǒng)除塵器皚投入率、合格率挨。吧生產(chǎn)、醫(yī)院廢水拌排放合格率。版灰場灑水、填埋矮；拉灰、拉渣二背次污染。藹放灰、排渣二次佰污染。擺煤場灑水，入廠搬煤啊含硫胺量控制。拌水泥除塵器投入霸率、合格率。鞍嚴(yán)禁沉渣池向廠拜外排水的同時灰靶渣泵前池補(bǔ)新鮮啊水。扮發(fā)電運(yùn)行部煙囪挨排煙黑度達(dá)到1拔級以下。挨22、建立健全罷各項環(huán)保規(guī)章、俺制度、臺帳翱（1）各單位要襖建立環(huán)保設(shè)備運(yùn)辦行、檢修臺帳。隘（2）要有完整懊的運(yùn)