工程建設(shè)監(jiān)理工作程序

1、工程建設(shè)監(jiān)理工作程序 1.1監(jiān)理工作流程1.1.1成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營部將項(xiàng)目資料移交公司監(jiān)理部，監(jiān)理部協(xié)同總監(jiān)組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場正式開展工，辦公室負(fù)責(zé)后勤支持。1.1.2收集監(jiān)理資料，分類歸檔1.監(jiān)理資料 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集以下資料：（1）施工投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同（2）設(shè)計(jì)圖紙，工程勘察報(bào)告 （3） 政府相關(guān)的批文 （4） 相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范2.熟悉現(xiàn)場情況（1）場地情況：場地“三通一平”、周邊建筑物、場地土質(zhì)、場地地下管線、周邊道路管制規(guī)定； （2）人員情況：建設(shè)單位人員、施工人員、組織；（3）資料情況：圖紙、合同、技術(shù)規(guī)范、政策、法規(guī)； （4）規(guī)劃局測量放

2、線點(diǎn)。3.編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、公司副總工程師（總工辦主任）、總工程師簽署后報(bào)建設(shè)單位。4.編寫監(jiān)理細(xì)則由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)重大及技術(shù)含量高的項(xiàng)目，監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準(zhǔn)方可實(shí)施。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體，具有可操作性。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則包括以下主要內(nèi)容：（1）專業(yè)工程的特點(diǎn)； （2）監(jiān)理工作的流程； （3）監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)依據(jù)及目標(biāo)值； （4）監(jiān)理工作的方法及措施。1.1.3召開第一次工地會(huì)議建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位之間的溝通渠道

3、。各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（合同指定的人選）必須參加。會(huì)議包括以下內(nèi)容：1.建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況(主要是場地五通一平、報(bào)建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計(jì)圖紙到位等)；2.建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的授權(quán)； 3.施工單位介紹對(duì)本工程施工準(zhǔn)備情況（人員、設(shè)備、材料、臨時(shí)設(shè)施、技術(shù)等）； 4.建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見和要求； 5.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容； 6.確定各方在施工過程中參加工程例會(huì)的主要人員，以及工程例會(huì)召開的周期、地點(diǎn)及主要議題； 7.各方簽署文件權(quán)限聲明；1

4、.文件收發(fā)人。1.1.4開工前的若干工作1.核對(duì)建設(shè)單位需提供的條件：（1）合同簽訂情況； （2）“三通一平”泛指通水、通電、通道路、通通訊，場地平整等相關(guān)施工條件； （3）資金到位情況；（4）建設(shè)單位前期施工準(zhǔn)備中的各類批文、證書。例如施工許可證、BM水準(zhǔn)點(diǎn)；（5）圖紙是否已滿足施工需要； （6）規(guī)劃部門的驗(yàn)線報(bào)告； （7）建設(shè)單位針對(duì)本項(xiàng)目的組織情況。2.圖紙會(huì)審 由建設(shè)單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。 3.對(duì)施工單位的審核（1）對(duì)其資質(zhì)的認(rèn)定（2）組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理體系 （3）施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案） （4）人員到位情況 （5）施工設(shè)備及原材料到位情況1.1.5開工施工單位在具

5、備開工條件后，提出開工申請，填寫相應(yīng)表格報(bào)監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意見后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計(jì)算工期。1.1.6施工過程控制1.對(duì)材料的控制（1）材料供應(yīng)合同中指定的品牌按合同采購，合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品報(bào)建設(shè)單位選擇。（2）材料檢驗(yàn)對(duì)進(jìn)場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，要求施工單位清理退場。2.施工工序的控制（1）對(duì)組織及施工人員的控制管理員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗，技術(shù)熟練程度；施工交底情況。（2）施工方案施工單位除了總體施工方案外，還必須在施

6、工之前編制專項(xiàng)施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。（3）旁站及巡視監(jiān)理對(duì)重要及重點(diǎn)部位以及隱蔽項(xiàng)目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。其它情況采用巡視的辦法，定時(shí)不定時(shí)現(xiàn)場巡查。（4）停止施工的命令可能危及生命安全及重大財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，或者施工質(zhì)量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)警告施工單位拒不改正時(shí)，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設(shè)單位意見再發(fā)出停工令。隱患消除后，施工單位填寫表格申請復(fù)工，監(jiān)理檢查無誤后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后下達(dá)復(fù)工指令。停工令及復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。3.分部分項(xiàng)驗(yàn)收（1）子項(xiàng)的驗(yàn)收施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理知會(huì)建設(shè)單位參加子項(xiàng)驗(yàn)收。重要子項(xiàng)的驗(yàn)收應(yīng)知會(huì)

7、設(shè)計(jì)單位與質(zhì)監(jiān)站，如土質(zhì)驗(yàn)收、屋面驗(yàn)收等。（2）分部驗(yàn)收由總監(jiān)組織施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)等單位共同驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)站派員參加，重要分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報(bào)，質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后方可驗(yàn)收。4.對(duì)工期的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)施工工期進(jìn)行控制。5.對(duì)投資的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)投資進(jìn)行控制。 6.安全與文明施工的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)安全與文明施工進(jìn)行控制。1.1.7工程例會(huì)施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會(huì)議約定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員定期召開工地例會(huì)。通常包括以下內(nèi)容：1.檢查上次會(huì)議事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因； 2.施工單位匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情； 3.監(jiān)理及

8、建設(shè)單位對(duì)當(dāng)前情況的指示； 4.對(duì)施工單位提出問題的答復(fù)； 5.其它需要協(xié)商的事宜。1.1.8專題協(xié)調(diào)會(huì)根據(jù)需要召開。1.1.9竣工驗(yàn)收施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理審查同意后，由監(jiān)理組織初步驗(yàn)收，其后按備案制的要求由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。具體操作步驟請參閱政府的相關(guān)文件。1.1.10資料整理1.監(jiān)理用表(現(xiàn)行)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范編制的監(jiān)理表格，用于規(guī)范施工單位的申報(bào)格式及內(nèi)容，同時(shí)也是監(jiān)理控制的一個(gè)手段，質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程及優(yōu)質(zhì)工程的，必須采用優(yōu)質(zhì)工程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)用表和軟件。 2.監(jiān)理日志監(jiān)理內(nèi)部使用的日記。3.監(jiān)理月報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月以書面形式向建設(shè)單位匯報(bào)工程

9、的有關(guān)事項(xiàng)。完成的工作、質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況、存在問題及建議、原材料進(jìn)場情況、施工人員情況、重要事件記錄等等。施工階段的監(jiān)理月報(bào)，形式按江蘇省監(jiān)理用表統(tǒng)一格式填寫。4.對(duì)施工單位資料的監(jiān)督監(jiān)督原則是, 施工單位工程技術(shù)資料管理必須達(dá)到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、按時(shí)備案驗(yàn)收。監(jiān)理依有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對(duì)必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。5.監(jiān)理內(nèi)部資料的管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行收集保存工程資料，作為對(duì)工程的記錄及見證，當(dāng)發(fā)生索賠情況時(shí)，監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對(duì)索賠作出獨(dú)立公正的判斷，監(jiān)理收集的資料主要如下：（1）建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件、施工單位投標(biāo)文件、圖紙、設(shè)計(jì)變更、

10、會(huì)審資料（原件）、合同、政府批文 （2）施工過程中的會(huì)議記錄及決議（3）施工單位的申報(bào)材料及批復(fù)留底（4）施工單位提供的證明及檢驗(yàn)結(jié)果復(fù)印件 （5）監(jiān)理指令留底（原件） （6）監(jiān)理日志 （7）向建設(shè)單位提供的月報(bào)、備忘錄等等資料原件。 （8）監(jiān)理往來文件6.資料移交施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門提供竣工資料，同時(shí)亦按約定向建設(shè)單位提供一份竣工資料歸檔。1.1.11保修期監(jiān)理保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，監(jiān)理將對(duì)質(zhì)量問題展開調(diào)查，并出具處理意見。由于施工單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)立即進(jìn)行修補(bǔ)，并由監(jiān)理及建設(shè)單位驗(yàn)收，合格后予以封閉。由于建設(shè)單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)提出修補(bǔ)方案，由監(jiān)理審核后

11、實(shí)施，并進(jìn)行造價(jià)核算。1.2主要的程序框圖1.2.1項(xiàng)目監(jiān)理工作總程序接受監(jiān)理任務(wù)施工階段保修階段確認(rèn)或委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師選派擬任總監(jiān)理工程師提前介入成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集有關(guān)基礎(chǔ)資料按合同編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則監(jiān)理工作交底按合同實(shí)施監(jiān)理工作保修階段施工階段監(jiān)理結(jié)束、總結(jié)、建檔圖8-1 項(xiàng)目監(jiān)理工作總程序流程圖1.2.2施工階段監(jiān)理工作主程序項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則使用報(bào)表通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知送承包單位第一次工地會(huì)議和質(zhì)量監(jiān)督會(huì)議施工組織設(shè)計(jì)審批施工現(xiàn)場調(diào)查分包單位資審圖紙會(huì)審審核工程量審核預(yù)算審核簽發(fā)工程付款單處理索賠審批開

12、工報(bào)告造價(jià)控制簽發(fā)開工指令上崗人員資格審查原材料預(yù)控構(gòu)配件預(yù)控設(shè)備預(yù)控隱蔽、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制及檢驗(yàn)參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施質(zhì)量控制實(shí)施監(jiān)督與管理督促承包單位嚴(yán)格按規(guī)范圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工按規(guī)定及要求報(bào)審組織竣工初驗(yàn)簽署工程竣工報(bào)告提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告進(jìn)度控制審核總進(jìn)度計(jì)劃審核年、及月施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收參與簽署工程竣工驗(yàn)收意見分包單位、特殊作業(yè)資格審核安全技術(shù)方案措施審核督促安保體系正常運(yùn)行、檢查逐級(jí)安全交底工作復(fù)核施工機(jī)械、安全設(shè)施安全控制監(jiān)理總結(jié)圖8-2 施工階段監(jiān)理工作主程序流程圖1.2.3施工

13、階段質(zhì)量控制程序施工前準(zhǔn)備工作加倍復(fù)試或換材料承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)核單承包單位申報(bào)施工方案不合格不合格修改監(jiān)理審批整改合格檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工整改施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣不合格分項(xiàng)檢驗(yàn)批、隱蔽工程自檢附：隱檢單檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)單質(zhì)量保證資料分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書并在資料上簽字下一道工序施工整改分部工程完成填寫分部工程報(bào)驗(yàn)附承包單位各分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師不合格合格簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書檢查結(jié)果總監(jiān)理工程師圖8-3 施工階段質(zhì)量控制程序流程圖根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃1.2.4施

14、工階段進(jìn)度控制程序應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、施工機(jī)械使用計(jì)劃承包單位申報(bào)否審批施工總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師是編制年、季、月度計(jì)劃編制說明中應(yīng)有：1.上月實(shí)際完成工程量2.當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量3.計(jì)劃提前或拖后的原因分析4、擬采取的對(duì)策承包單位申報(bào)否審批年、季、月度計(jì)劃是監(jiān)理工程師按計(jì)劃組織實(shí)施承包單位檢查計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析基本合計(jì)劃要求監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書承包單位糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離監(jiān)理工程師繼續(xù)施工承包單位實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)圖8-4 施工階段進(jìn)度控制程序流程圖1.2.5施工階段造價(jià)控制程序簽定施工、監(jiān)理合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方否施工圖紙會(huì)

15、審設(shè)計(jì)、承包、業(yè)主監(jiān)理四方工程預(yù)付款申請承包單位施工圖實(shí)施材料設(shè)備采購審核預(yù)付款申請業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等承包單位監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請承包單位提出價(jià)差申請承包單位申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位否否審核計(jì)量審核認(rèn)可申請審核申請監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師承包單位鑒認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師不成立索賠申請否索賠審批監(jiān)理工程師報(bào)送業(yè)主付款總監(jiān)理工程師圖8-5 施工階段造價(jià)控制程序流程圖1.2.6工程款支付監(jiān)理審核簽認(rèn)程序工程項(xiàng)目施工合格修改重報(bào)工程變更費(fèi)用技術(shù)洽商費(fèi)用工程索賠費(fèi)用其他各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)支付申請承包單位監(jiān)理工程師審定確認(rèn)工程量及工作量確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目

16、合格確認(rèn)可計(jì)量部位同意總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)支付證書不同意建設(shè)單位審核建設(shè)單位簽字支付承包單位圖8-6 工程款支付監(jiān)理審核簽認(rèn)程序流程圖1.2.7圖紙會(huì)審程序熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場總監(jiān)主持監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部會(huì)審各專業(yè)監(jiān)理工程師整理列出問題清單清單問題補(bǔ)充清單問題審核各專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師需要匯總問題清單報(bào)建設(shè)單位問題清單匯總在建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)四方的圖紙會(huì)審會(huì)上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單討論各專業(yè)監(jiān)理工程師四方討論形成一致意見后形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，并確認(rèn)。 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師四方簽字蓋章，整理歸檔圖8-7 圖紙會(huì)審程序流程圖1.2.8施工組織設(shè)計(jì)

17、（方案）審批程序施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)修改補(bǔ)充承包單位向施工單位詢問和落實(shí)主要問題初審各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)審項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加提出修改意見施工組織設(shè)計(jì)審批項(xiàng)目總監(jiān)將審批件返回承包單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施圖8-8 施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序流程圖1.2.9分包單位資質(zhì)審核監(jiān)理工作程序分包單位提供分包單位資質(zhì)材料給總包單位總包審核合格提供審核報(bào)告不同意監(jiān)理工程師審核退回上報(bào)業(yè)主同意業(yè)主確認(rèn)分包單位承包單位簽定分包合同圖8-9 分包單位資質(zhì)審核監(jiān)理工作程序流程圖1.2.10原材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量控制流程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得進(jìn)入現(xiàn)場施工單位填報(bào)工程材

18、料 / 構(gòu)配件 / 設(shè)備報(bào)審表監(jiān)理工程師檢查原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對(duì)影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控不同意簽認(rèn)工程材料 / 構(gòu)配件 / 設(shè)備報(bào)審表可進(jìn)入現(xiàn)場同意合格監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場檢驗(yàn)、檢測質(zhì)量承包單位在指定部位使用圖8-10 原材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量控制流程圖承包單位自檢合格，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單并附隱檢記錄、質(zhì)評(píng)表及有關(guān)資料1.2.11隱蔽工程質(zhì)量控制程序承包單位不合格下達(dá)監(jiān)理通知并提出整改要求施工現(xiàn)場檢查驗(yàn)收合格監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可整改后再次申請承包單位合格監(jiān)理工程師再次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師承包單位承包單位進(jìn)入一道工序施工不合格監(jiān)理工程師下達(dá)通知

19、限期整改合格整改后第三次申請承包單位第三次檢查驗(yàn)收不合格監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工令總監(jiān)理工程師圖8-11 隱蔽工程質(zhì)量控制程序流程圖根據(jù)施工階段質(zhì)量控制計(jì)劃（劃分）確定檢驗(yàn)批施工完畢1.2.12檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作程序施工單位自檢（資料及實(shí)測）送監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)整 改整 改填寫檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄出現(xiàn)不合格項(xiàng)不合格項(xiàng)施工現(xiàn)場質(zhì)量抽查檢驗(yàn)主控項(xiàng)目相關(guān)資料合格合格專業(yè)監(jiān)理工程師簽署檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄及報(bào)驗(yàn)申請表檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄匯總到分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄進(jìn)行下一道工序圖8-12 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作程序流程圖1.2.13分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作程序承包單位分項(xiàng)工程完工并自檢合格承包方填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄專

20、業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查專業(yè)監(jiān)理工程師試驗(yàn)室檢查不合格監(jiān)理工程師通知承包方整改監(jiān)理工程師檢查結(jié)果審核監(jiān)理工程師簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單備注：對(duì)重要分項(xiàng)工程（如樁基），承包單位在完工并自檢合格后，還應(yīng)請工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)來現(xiàn)場監(jiān)督該分項(xiàng)工程質(zhì)量，質(zhì)量合格監(jiān)理方可簽單。圖8-13 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作程序流程圖不能進(jìn)入下道工序1.2.14分部工程質(zhì)量控制流程承包單位分部工程質(zhì)量評(píng)定完成，自檢合格質(zhì)量保證資料齊全、合格分部工程完成施工單位填分部工程報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師檢查分部工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部工程所包含的分項(xiàng)工程是否全部完成不合格總監(jiān)理工程師可進(jìn)入下道工序合格

21、簽認(rèn)分部工程報(bào)驗(yàn)單備注：對(duì)重要分部工程（如基礎(chǔ)），承包單位在完工并自檢合格后，還應(yīng)請工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)來現(xiàn)場監(jiān)督該分部工程質(zhì)量，質(zhì)量合格監(jiān)理方可簽單。圖8-14 分部工程質(zhì)量控制流程圖1.2.15單位工程質(zhì)量控制流程組織圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底審定分包單位審批施工組織設(shè)計(jì)鑒定裝飾工程樣板間進(jìn)行隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收審查工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量，對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控核驗(yàn)分部工程質(zhì)量，檢查分部工程質(zhì)量保證資料，簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)必要的文件后，施工單位方可進(jìn)入下一道工序施工單位工程完成，施工單位自檢合格，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織單位工程竣工初步驗(yàn)收監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加建設(shè)單位組織

22、的竣工驗(yàn)收圖8-15 單位工程質(zhì)量控制流程圖1.2.16測量監(jiān)理工作程序施工單位編制工程測量計(jì)劃施工單位測量、自檢、復(fù)核施工單位填寫建筑物測量工程報(bào)驗(yàn)申請表整改項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)業(yè)審核項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)地檢測復(fù)核測量專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師簽署檢查意見圖8-16 測量監(jiān)理工作程序流程圖1.2.17工程變更（洽商）處理程序建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位提出變更要求承包單位否申報(bào)磋商同意同意總監(jiān)理工程師審查合理性與建設(shè)、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位提出變更方案承包單位執(zhí)行變更同意與建設(shè)單位磋商總監(jiān)審查、簽發(fā)變更單位圖8-17 工程變更（洽商）處理程序流程圖1.2.18工程索賠處理程序施工承包單位提出索賠意向申請口頭向總監(jiān)理工程

23、師匯報(bào)監(jiān)理工程師審查不成立附索賠依據(jù)和計(jì)算方法等資料施工承包方正式提出書面“索賠申報(bào)表”有關(guān)監(jiān)理人員參加研究、審查總監(jiān)理工程師組織審查監(jiān)理與施工承包方不能取得一致總監(jiān)理工程師與施工承包單位協(xié)商談判協(xié)商總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出同意索賠建議書業(yè)主審定索賠建議書并簽認(rèn)同意總監(jiān)理工程師書面批準(zhǔn)“索賠審批表”，并三方簽字三方不能取得一致索賠生效調(diào)解不成仲裁、訴訟圖8-18 工程索賠處理程序流程圖1.2.19工程停工及復(fù)工程序發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令施工單位暫停部分施工消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素具備復(fù)工條件，總監(jiān)應(yīng)要求施工單位及時(shí)填寫工程復(fù)工報(bào)審表，并審核簽認(rèn)具備復(fù)工條件，施工單位填寫工程復(fù)工報(bào)審表及相關(guān)文件總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)施工單位繼續(xù)施工圖8-19 工程停工及復(fù)工程序流程圖延期事件發(fā)生1.2.20工程延期管理工作程序承包單位提交工期索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理組收集資料詳細(xì)記錄過程承