最新建設(shè)施工單位工作總結(jié)

1、建設(shè)施工單位工作總結(jié)精品文檔2022全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 獨(dú)家原創(chuàng) 25/25 建設(shè)施工單位工作總結(jié) 【建設(shè)施工單位工作總結(jié)】 2022年建筑施工單位年終個(gè)人工作總結(jié) 光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的2022年已經(jīng)過去，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的2022 年已經(jīng)到來，回憶已經(jīng)過去的2022年，個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時(shí)也存在 不少需要不斷改良和提高的地方。下面根據(jù)個(gè)人的心得總結(jié)如下 1、工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況 工程人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整， 使工程分工即更加具體明確化， 既在條線方面發(fā)揮 了個(gè)人專業(yè)和特長方面， 又在區(qū)域方面表達(dá)了各自的協(xié)調(diào)范圍， 作到了條線清晰， 區(qū)

2、域明確。 工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的屢次指導(dǎo)和培訓(xùn)下， 工程合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)也有了明顯的 提高。每周的工程例會(huì)制度，工程團(tuán)隊(duì)每位員工都有發(fā)言時(shí)機(jī)，既表達(dá)民主又表達(dá)了團(tuán)結(jié)意 識(shí)。并且通過周例會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司精神，通過不斷加壓和鼓勵(lì)，不斷提高工程團(tuán)隊(duì)士氣，振 奮精神。通過這一年的磨合工程團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)到達(dá)了空前的高漲。 2、工程工程完成情況 工程進(jìn)度根本到達(dá)公司年初制定的年度目標(biāo)。 根本完成年初公司制定的年度方案目標(biāo)， 雖然在一定程度上存在滯后， 但總體方案根本 在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機(jī)影響，特別對(duì)小戶型施工影響最大，總方案滯后兩個(gè)月 有余。但經(jīng)過下半年的趕工，差距根本縮小在可控范圍

3、。并且準(zhǔn)甲辦公樓比原方案提前了近 兩個(gè)月。 形象進(jìn)度：外幕墻形象的及時(shí)完成，為工程的銷售提供了一定的支撐和保障。 soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準(zhǔn)甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和 形象展示， 為工程的銷售提供了一定的支撐和保障。 雖然這些外立面局部出形象的要求在年 初并沒有制定出來，但在需要的時(shí)候，工程還是克服重重困難，加大管理力度及時(shí)完成了外 立面形象的展示。為盡快展示工程形象，促進(jìn)工程銷售提供了保障和支撐。 soho辦公樓的提前完成五大主體驗(yàn)收，為完成公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)提供了保障。 在年初制定的年度方案時(shí)， soho辦公樓的驗(yàn)收方案安排在2022年春節(jié)后，但是在今年 七月份集

4、團(tuán)為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值， 要求soho辦公樓必須在2022年12月30日前完成五大責(zé)任 主體驗(yàn)收。為此工程部屢次召開專題會(huì)，討論制定落實(shí)方案，并且工程部把該方案目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 的第一責(zé)任主體落實(shí)在我的頭上，這對(duì)我既是一個(gè)挑戰(zhàn)又是一個(gè)機(jī)遇。 特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲 分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理會(huì)制 度，除周一下午的監(jiān)理例會(huì)外，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會(huì)，周四上午裝修專題 協(xié)調(diào)會(huì)，并制定了嚴(yán)格的例會(huì)制度。對(duì)無辜遲到缺席者有嚴(yán)格的處分制度，為集中高效解決 現(xiàn)場實(shí)際問題提供了保障并受收到較好的效果。

5、 工程榮譽(yù) 整個(gè)工程現(xiàn)場平安文明施工管理工作， 總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度， 并且收到 了較好的效果， 受到當(dāng)?shù)卣膶掖瓮▓?bào)表揚(yáng)和觀摩。 本工程三個(gè)施工處在今年上半年均獲 得“鄭州市平安文明標(biāo)化工地，同時(shí)工程一處還獲得“河南省級(jí)平安文明標(biāo)化工地。 3、個(gè)人開展和心得體會(huì) 回想自己到綠地已有三年時(shí)間了， 可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、 目標(biāo)和 方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經(jīng)也有過激情時(shí)刻，但更有困惑、無奈 和迷茫。幸運(yùn)的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo)，思想受到啟發(fā)；視野得到開闊；信心得到 鼓舞；激情得到點(diǎn)燃，整個(gè)精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁?？傊?，我今

6、年的工 作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團(tuán)隊(duì)。 特別是前段時(shí)間徐總安排我作為中原油田團(tuán)購事宜協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人處理過程協(xié)調(diào)， 盡管 這只是我工作范圍的一小局部， 但該事件對(duì)我的影響確實(shí)深遠(yuǎn)的， 使我倍受鼓舞并且從中受 到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國有企業(yè)，保存著國有企業(yè)的固有的弊端，工作 效率低，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，具體辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像 上半年關(guān)于墻體變更問題， 一直拖了半年才有最終的說法。 經(jīng)歷前幾次雙方幾個(gè)回合的溝通 協(xié)調(diào)，到目前為此雙方根本消除異議，對(duì)于交房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)。從整個(gè)實(shí)踐中我可以總結(jié)以 下三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn) 二充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力

7、量和作用 在具體處理或回復(fù)對(duì)方正式意見之前， 我都會(huì)在小組范圍內(nèi)進(jìn)行溝通， 達(dá)成一致意見并 請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時(shí)擴(kuò)大溝通范圍，特別在最后形成裝修備忘率之前，除和白總、 趙林溝通外，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與，整個(gè)事件的處理表達(dá)了大家的意志，團(tuán)隊(duì) 的力量。 四主動(dòng)出擊，變被動(dòng)等待為主動(dòng) 針對(duì)對(duì)方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事， 對(duì)方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑， 但由于合同沒有形成， 對(duì)方經(jīng)辦人員無法出 具正式書面要求，造成我工程部砌筑等待一個(gè)多月。還有后來要求這里改造那里改造，但一 直沒有正式書面意見。后來在徐總的授靠我們對(duì)工作的熱愛、靠我

8、們年輕人的激情，我們團(tuán)結(jié)在了一起，我們 用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團(tuán)隊(duì)，感謝我們的綠地。 二、需要進(jìn)步和提高之處 1、語言表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身開展和工程管理的需要，需要通過自 身積極主動(dòng)不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿足團(tuán)隊(duì)開展的需要和自身開展的需要。 2、工程部作為工程工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺 乏更高層次的全局觀和工程推進(jìn)的主導(dǎo)意識(shí)不強(qiáng)。這種能力的提高不僅需要工程經(jīng)理提高， 同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高， 只有這樣工程管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和管理水平才 能更快更好的開展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出工程部的

9、更大作用。 3、對(duì)總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的管理模式和 體制有關(guān)外， 工程部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強(qiáng)。 鑒于現(xiàn)在的工程開發(fā) 模式，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好工程的管理工作。 4、學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵 很少，較大的限制了自己的視野和個(gè)人開展。在09年里通過徐總的教導(dǎo)和啟發(fā)，使我深刻地 感到了自己知識(shí)的貧乏和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲。 原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)根底之外， 關(guān) 于管理方面的知識(shí)可謂很是匱乏。 通過近來關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀， 更加大了我對(duì) 自己缺乏的理解和認(rèn)識(shí)，

10、越學(xué)越知缺乏。要求自己不斷增大閱讀量擴(kuò)大閱讀范圍和視野，不 斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，在實(shí)踐中提高。 【建設(shè)施工單位工作總結(jié)】 建筑工程年終工作總結(jié)2022 年，在公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過工程部各個(gè)部門同志們的團(tuán)結(jié)協(xié) 作、共同努力下，以標(biāo)準(zhǔn)化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情，不 斷完善體系，提高效勞意識(shí)，嚴(yán)格過程控制，使各項(xiàng)管理工作有序開展。同 時(shí)，2022 年也是不平凡的一年，國家房價(jià)調(diào)控及歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，無不在 考驗(yàn)著我們，同時(shí)也在磨礪著我們。2022 年我們同樣面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)?；貞?過去展望未來，我們將以更加堅(jiān)韌的力量去面對(duì)。現(xiàn)對(duì) 2022 年的工作進(jìn)行總 結(jié)并提出 2022 年的工

11、作思路和方案安排如下 一、質(zhì)量管理方面 根據(jù) 2022 年年初現(xiàn)狀，工程部秉承公司宗旨，組織召開工程部管理人員 和勞務(wù)分包單位及班組發(fā)動(dòng)協(xié)調(diào)會(huì)議，針對(duì)工期緊、工序多、季節(jié)性天氣變 化影響大的情況，制定了詳細(xì)的質(zhì)量控制措施，決不能因工期影響質(zhì)量。質(zhì) 量管理工作主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面 1、建立驗(yàn)收會(huì)簽制度。在每個(gè)工序完成后，班組要自檢，自檢合格報(bào)工 長檢查驗(yàn)收，然后報(bào)由技術(shù)、監(jiān)理和工程部共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格簽署會(huì)簽表， 驗(yàn)收不合格要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格各方會(huì)簽后再進(jìn)行下道工序施工。上道 工序施工完畢進(jìn)行下道工序施工前班組之間必須進(jìn)行書面工序交接。這樣， 嚴(yán)格過程控制，確保了每道工序到達(dá)合格要求。 2

12、、建立每周六質(zhì)量平安大檢查制度。每周六下午，召集工程部、監(jiān)理、 工程技術(shù)、質(zhì)檢、平安各個(gè)部門及各施工班組班組長參加，對(duì)整個(gè)工程正在 進(jìn)行的各個(gè)工序施工情況進(jìn)行全方位的檢查，檢查后開會(huì)總結(jié)，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì) 量通病制定防治措施，對(duì)存在的隱患及時(shí)糾正，防止了不合格品的產(chǎn)生，也 提高了施工質(zhì)量。第 1 頁 共 5 頁 3、建立樣板領(lǐng)路制度。對(duì)每道工序及每個(gè)施工隊(duì)伍根據(jù)工程部要求做樣 板間，特別是裝飾工程，工序多，要求比擬精細(xì)，樣板是非常重要的。樣板 間完成后，組織工程部、監(jiān)理及工程部共同驗(yàn)收，把質(zhì)量驗(yàn)收情況作為考核 施工隊(duì)技術(shù)力量的重要指標(biāo)和質(zhì)量控制的依據(jù)之一。 4、材料見證取樣制度。每批材料進(jìn)場后，工程

13、部實(shí)驗(yàn)員及時(shí)組織監(jiān)理共 同取樣，以確保材料合格。 5、樹立管理人員及施工隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。通過定 期開會(huì)來宣傳教育，提高管理人員的質(zhì)量觀念。 6、各部門加強(qiáng)配合和協(xié)調(diào)，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。依照矩陣式管理 體系，根據(jù)該業(yè)務(wù)分屬哪個(gè)主管部門，各相關(guān)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要配合完成。 二、平安及文明施工管理方面 由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引起工程部 至公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，加大了平安防護(hù)方面的物資和人力的投入，從 多方面加強(qiáng)管理，標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場施工人員的操作行為，取得了階段性的成績。 1、加大物資和人力方面投入，確保施工平安。對(duì)交叉作業(yè)的情況，為了 防止高層墜物傷

14、人，沿樓層高度設(shè)置兩道平安防護(hù)平網(wǎng)，每道平網(wǎng)先掛一道 大眼尼龍兜網(wǎng)，在鋪一層密目平安網(wǎng)。制作了標(biāo)準(zhǔn)的施工電梯門、室內(nèi)電梯 井防護(hù)門，不但確保了施工平安，也滿足了文明施工要求及再利用。同時(shí)， 還購置了大量的標(biāo)語牌和警示牌，在主要通道口和機(jī)械設(shè)備旁懸掛。另外， 在主要出入口搭設(shè)平安通道，搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)志醒目、標(biāo)語人性化，既確保了 施工人員出入平安，也到達(dá)了現(xiàn)場文明施工要求。 2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。每天對(duì)各樓號(hào)和各種設(shè)備 進(jìn)行檢查維護(hù)，記錄檢查結(jié)果，對(duì)檢查結(jié)果分析，重點(diǎn)檢查出現(xiàn)問題頻率高第 2 頁 共 5 頁 的部位和設(shè)備。每周六進(jìn)行質(zhì)量平安大檢查。工程部要求每個(gè)勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專 門的

15、平安員，配合質(zhì)量平安部進(jìn)行平安檢查，每周六下午組織勞務(wù)隊(duì)、工程 部、監(jiān)理和工程部共同進(jìn)行大檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，對(duì)防護(hù)不到位 的隊(duì)伍進(jìn)行處分，對(duì)防護(hù)及時(shí)到位工作做得比擬扎實(shí)的隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 3、定期召開平安生產(chǎn)會(huì)，進(jìn)行三級(jí)平安教育。由于施工人員的流動(dòng)性比 較大，為保證進(jìn)場施工人員都能接受平安教育，工程部每月兩次召開全體施 工人員平安生產(chǎn)會(huì)，讓平安防護(hù)深入人心，人人都重視平安。 4、組織觀看學(xué)習(xí)平安事故案例錄像，用生動(dòng)的事例來教育施工人員，同 時(shí)下發(fā)河南五建編制的?工地平安人員必讀?一書，組織學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法， 用法律法規(guī)來指導(dǎo)平安管理工作。 5、建立三級(jí)平安教育卡，每個(gè)施工隊(duì)伍人員進(jìn)場，都

16、要在質(zhì)量平安部安 全管理人員處登記，接受平安技術(shù)交底。 6、制訂平安管理獎(jiǎng)罰條例，讓施工隊(duì)伍及工程部管理人員與平安事故和 違章作業(yè)獎(jiǎng)罰掛鉤，根據(jù)獎(jiǎng)罰額度，在工程部管理人員和施工隊(duì)伍之間按制 定的比例分?jǐn)?，提高管理人員和施工隊(duì)的平安管理意識(shí)和責(zé)任心。 7、安排專人對(duì)工地現(xiàn)場路面灑水及垃圾清理，安排專人對(duì)現(xiàn)場材料進(jìn)行 歸類堆放，進(jìn)場材料按工程部安排合理堆放，使整個(gè)工地現(xiàn)場整潔標(biāo)準(zhǔn)。河 南新建苑和河南五建工程部均獲得了鄭州市平安文明標(biāo)準(zhǔn)化工地稱號(hào)，我們 將再接再厲，加大管理力度，爭取到達(dá)省級(jí)平安文明工地目標(biāo)。 通過以上各項(xiàng)措施的實(shí)施，使施工現(xiàn)場的管理更加標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，更加細(xì)化， 形成一個(gè)嚴(yán)密的平安管理網(wǎng)

17、絡(luò)，讓平安管理成為一項(xiàng)人人參與人人管理的工 作，確保了整個(gè)工程的施工平安，同時(shí)，改善了施工環(huán)境，到達(dá)文明施工要 求。一年來，工程部圓滿完成了節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，未發(fā)生一起平安事故，取得第 3 頁 共 5 頁 了顯著成效，這與各部門各樓號(hào)管理人員的努力配合分不開。 三、工程進(jìn)度方面 工程進(jìn)度是工程建設(shè)的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的 生命。特別對(duì)房地產(chǎn)業(yè)來說，因?yàn)槲覀兯鎸?duì)的是客戶，承諾就是信譽(yù)，有 信譽(yù)才能有開展。工程進(jìn)度是工程建設(shè)非常重要的一個(gè)方面。在工程進(jìn)度方 面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。 下半年工程部及時(shí)人員調(diào)整，明確分工又加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合。 全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，

18、嚴(yán)重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的開展，經(jīng)濟(jì)緊縮，考驗(yàn)著 公司對(duì)于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)，給我們?cè)斐闪撕艽髩毫Α?為了能夠本工程能夠按方案、快速有效完成施工任務(wù)，工程部采取了多 項(xiàng)措施 第一，根據(jù)甲方工程部要求，工程部編制了總進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案和 周報(bào)方案，每周四召開監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)上周完成情況及下周方案安排，查找 未完成原因，查漏補(bǔ)缺，完善管理上的缺乏，使管理步入有序軌道。 第二，不同工種交叉作業(yè)，不同工序合理搭接。為保證工程有序開展， 加快施工進(jìn)度，在條件允許情況下，合理安排工序。例如，主體施工中，及 時(shí)插入砌體、粉刷、室內(nèi)地坪作業(yè)、衛(wèi)生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修 工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工

19、條件可以及時(shí)插入下道工序。有 效合理的流水施工，加快了施工進(jìn)度。 第三，確保勞務(wù)隊(duì)施工人數(shù)。上半年由于春節(jié)、 “三夏夏收等原因， 施工人員未能及時(shí)到位，人員流動(dòng)也比擬大，一定程度影響了施工進(jìn)度。為 保證足夠的施工人數(shù)，工程部召開勞務(wù)隊(duì)會(huì)議，對(duì)各勞務(wù)隊(duì)定人數(shù)、定崗位， 確保施工不間斷。9 月份以后，由于勞動(dòng)力較為缺乏，催促各勞務(wù)隊(duì)增加施第 4 頁 共 5 頁 工班組，加快進(jìn)度。 第四，制定工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，完成節(jié)點(diǎn)工期予以獎(jiǎng)勵(lì)，未完成給予處分。在 主體施工階段，工程部和工程部均制定了工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，對(duì)完成節(jié)點(diǎn)的工程部 和勞務(wù)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，未完成的樓號(hào)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)給予了處分。不僅提 高了管理人員和勞務(wù)隊(duì)

20、的積極性，也提高了施工人員的責(zé)任心，加快了施工 進(jìn)度。 第五，以技術(shù)保障工期。本工程設(shè)計(jì)變更多，圖紙多有不符，高層群體 工程施工難度比擬大，通過加強(qiáng)技術(shù)確認(rèn)，積極研究工序或工種特點(diǎn)，制定 有效合理的技術(shù)措施，保障了工程的順利實(shí)施。 第六，加班加點(diǎn)搶工期。各級(jí)管理人員及施工人員積極研究工序特點(diǎn)， 制定或，互相配合，利用夜間施工環(huán)境比擬安靜、其他工種夜間停工的有利 時(shí)段，合理調(diào)配班組，親守現(xiàn)場指導(dǎo)，提高了工作效率，也為其他班組提供 了工作面，加快了施工進(jìn)度。 從整個(gè) 2022 年施工過程來看， 上半年的工作部署和工序安排是合理有效 的，工作能夠有序快速開展，根本到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。第 5 頁 共 5

21、頁 【建設(shè)施工單位工作總結(jié)】 工作總結(jié)本人自 09 年參加工作以來，至今已有 2 年，在思想上始終以“三個(gè)代表為指導(dǎo)思想， 堅(jiān)持四項(xiàng)根本原那么，遵紀(jì)守法，熱愛祖國，熱愛黨，熱愛社會(huì)主義，行動(dòng)上保持與黨中央的 方針政策一致，不怕苦，不怕累，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)的工作。 一、專業(yè)理論學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn) 09 年至今，我擔(dān)任施工員，在工作期間，我接受過屢次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主要為崗位培訓(xùn)和 技能培訓(xùn)，從中我學(xué)到了許多專業(yè)知識(shí)，掌握了工程施工知識(shí)；工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，平安生 產(chǎn)法律法規(guī)。 二、工作實(shí)績和具體成果 在工作中積累掌握了大量與專業(yè)有關(guān)的科學(xué)、 技術(shù)等方面的資料和經(jīng)驗(yàn)， 為企業(yè)提供了 必要的技術(shù)資料，在工作之

22、余刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，并先后參加培訓(xùn)十屢次。進(jìn)行技術(shù)革新， 改良施工工藝和操作方法，改良施工機(jī)械設(shè)備和工具，改良原材料、燃料的利用方法，并用 現(xiàn)代化的、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和工藝方法對(duì)原有技術(shù)進(jìn)行改造，以提高生產(chǎn)能力、技術(shù)水平， 到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)低耗的目的，得到了上級(jí)的屢次表彰，總結(jié)以往的成績，我主要抓了以下 工作 學(xué)習(xí)與會(huì)審圖紙領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)問題和過失，從而防止造成技術(shù)事 故和經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)，多快好省的完成任務(wù)。在分局部項(xiàng)工程施工前，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底， 使操作者了解施工任務(wù)的特點(diǎn)、施工工藝、勞動(dòng)組織、技術(shù)組織、平安措施、控制消耗、規(guī) 范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，以及特殊、復(fù)雜工程或新結(jié)

23、構(gòu)、新材料、構(gòu)配件及設(shè)備必須出據(jù) 供給部門提供的合格證文件， 并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求重新實(shí)驗(yàn)的原材料、 構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行重新抽查 實(shí)驗(yàn)，證明合格前方能使用。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，并在質(zhì)量 檢查的根底上進(jìn)行隱蔽工程、分項(xiàng)工程和竣工工程的驗(yàn)收和記錄，以確保工程質(zhì)量。做好工 程技術(shù)檔案的管理工作，工程技術(shù)檔案是工程的原始技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，是技術(shù)和工程技術(shù)檔 案的管理工作的成果，是建設(shè)單位使用、管理和維修所必須的依據(jù)，所以工程技術(shù)檔案資料 要填寫如實(shí)情況，并隨施工過程認(rèn)真填寫，防止事后補(bǔ)做。根據(jù)工程特點(diǎn)及當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)氐臈l 件編制施工方案，確定合理的施工順序、工程組織方法，以及重要分局部項(xiàng)的施

24、工方法，編 制和貫徹執(zhí)行技術(shù)措施方案，克服建筑安裝生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，保證完成施 工任務(wù)，保證平安、節(jié)約原材料、降低本錢、提高質(zhì)量、縮短工期，有方案有步驟的開展生 產(chǎn)力。 隨時(shí)間的推移， 我不僅努力的工作者， 還加強(qiáng)了業(yè)務(wù)上的再教育， 充分利用報(bào)刊、 雜質(zhì)、 網(wǎng)絡(luò)等各種媒體，了解建筑的開展前景和最新的材料、工藝等科技成果，并盡可能的把他們 運(yùn)用到施工當(dāng)中，節(jié)省了材料，提高了工作效率，也帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益。我還參加了市 建工技校組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，并取得了好成績。隨著業(yè)務(wù)水平的不斷提高，我的工作也做的越 來越好，登上了一個(gè)新的臺(tái)階。 三、申報(bào)理由 回憶這幾年的工作實(shí)踐和業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)，

25、 我在工作中去的了一定的成績， 為了使以后 的工作更出色， 給自己增添更大的動(dòng)力， 我決定申報(bào)助技術(shù)員職稱。 懇請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能予批準(zhǔn)， 如果我的條件還不能到達(dá)，我也不氣餒，我將進(jìn)一步以技術(shù)員的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己，繼續(xù)努力 工作，使自己早日到達(dá)技術(shù)員的標(biāo)準(zhǔn)。 工作總結(jié)本人自 04 參加工作以來，至今已有 7 年，在思想上始終以“三個(gè)代表為指導(dǎo)思想， 堅(jiān)持四項(xiàng)根本原那么，遵紀(jì)守法，熱愛祖國，熱愛黨，熱愛社會(huì)主義，行動(dòng)上保持與黨中央的 方針政策一致，不怕苦，不怕累，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)的工作。 一、專業(yè)理論學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn) 2022 年至今，我擔(dān)任過施工員，在工作期間，我接受過屢次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主要為崗位培 訓(xùn)和

26、技能培訓(xùn)，從中我學(xué)到了許多專業(yè)知識(shí)，掌握了工程施工知識(shí)；工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，安 全生產(chǎn)法律法規(guī)。 二、工作實(shí)績和具體成果 合理有效地控制工程造價(jià)，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是值得關(guān)注的 問題。建設(shè)工程的施工階段是依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，將原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過 程， 是建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。 建設(shè)工程的施工階段在工程建設(shè)全過程中 占了很長的時(shí)間，這個(gè)階段的工程造價(jià)管理是具體的、繁雜的，也會(huì)在一定程度上影響工程 造價(jià)。這一階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度可達(dá) 5%-10%。根據(jù)施工階段的這一特點(diǎn)，在施工階 段的造價(jià)管理中除了要加強(qiáng)合同管理外， 還應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理

27、， 控制工程變更及把 好建筑設(shè)備、材料的價(jià)格有關(guān)。 1、加強(qiáng)合同管理，控制工程造價(jià) 增強(qiáng)對(duì)合同的法律意識(shí)，把握合同條款的內(nèi)涵，精心推敲合同文字的措辭，增強(qiáng)合同條 款的嚴(yán)密性。在承包合同中，要明確合同的內(nèi)容和范圍以及合同文本界限，做到資料齊全、 文字嚴(yán)密、防止模糊其辭，這樣才能保證合同的順利履行。完善的、有效的合同也可以預(yù)防 糾紛的發(fā)生，有效地減少、防止施工索賠，減少工程費(fèi)用的發(fā)生。 2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作在工程實(shí)施過程中，除了應(yīng)組織專家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織 設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外， 還應(yīng)對(duì)施工過程中的專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查， 運(yùn)用價(jià)值工程法等方法通過 不斷的對(duì)工程做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬分析， 努力挖掘

28、節(jié)約工程投資的潛力， 從而到達(dá)節(jié)約 投資，創(chuàng)造更高效益的目的。 3、做好設(shè)備、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作 總之，建設(shè)工程施工階段的工程造價(jià)控制是工程造價(jià)全過程控制中極其重要的一個(gè)環(huán) 節(jié)。這一點(diǎn)，作為建設(shè)領(lǐng)域中的從業(yè)人員首先在思想上一定要有清楚的認(rèn)識(shí)，及時(shí)抓重點(diǎn)， 抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)；其次，作為工程管理人員要時(shí)時(shí)具有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦，認(rèn)真分析、對(duì)待建 設(shè)過程中技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題，在工程實(shí)踐中還要勇于實(shí)踐，大膽嘗試，把握住市場經(jīng)濟(jì)的 脈搏，減少或防止建設(shè)資金的浪費(fèi)，總結(jié)出一套切實(shí)可行的方法，最大限度地提高建設(shè)資金 的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 隨時(shí)間的推移， 我不僅努力的工作者， 還加強(qiáng)了業(yè)務(wù)上的再教育， 充分利用報(bào)

29、刊、 雜質(zhì)、 網(wǎng)絡(luò)等各種媒體，了解建筑的開展前景和最新的材料、工藝等科技成果，并盡可能的把他們 運(yùn)用到施工當(dāng)中，節(jié)省了材料，提高了工作效率，也帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益。我還參加了市 建工技校組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，并取得了好成績。隨著業(yè)務(wù)水平的不斷提高，我的工作也做的越 來越好，登上了一個(gè)新的臺(tái)階。 三、申報(bào)理由 回憶這幾年的工作實(shí)踐和業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)， 我在工作中去的了一定的成績， 為了使以后 的工作更出色， 給自己增添更大的動(dòng)力， 我決定申報(bào)助技術(shù)員職稱。 懇請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能予批準(zhǔn)， 如果我的條件還不能到達(dá)，我也不氣餒，我將進(jìn)一步以技術(shù)員的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己，繼續(xù)努力 工作，使自己早日到達(dá)技術(shù)員的標(biāo)準(zhǔn)。 工作總

30、結(jié)本人自 92 年參加工作，至今已有十九年，在思想上始終以“三個(gè)代表為指導(dǎo)思想， 堅(jiān)持四項(xiàng)根本原那么，遵紀(jì)守法，熱愛祖國，熱愛黨，熱愛社會(huì)主義，行動(dòng)上保持與黨中央的 方針政策一致，不怕苦，不怕累，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)的工作。 一、專業(yè)理論學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn) 1992 年至今，我擔(dān)任施工員，在工作期間，我接受過屢次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主要為崗位培訓(xùn) 和技能培訓(xùn)，從中我學(xué)到了許多專業(yè)知識(shí)，掌握了工程施工知識(shí)，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，平安 生產(chǎn)法律法規(guī)等。 二、工作實(shí)績和具體成果 從事工程管理工作以來，參與過的工程建筑面積累計(jì)超過 200000m2，擔(dān)任過專業(yè)施工 員，施工過程中雖然遇到了不少技術(shù)難題，在與同工程的工作人

31、員共同努力下，均得到了圓 滿的解決，所建工程質(zhì)量均在合格及以上，且無一例平安、質(zhì)量事故發(fā)生，受到各方好評(píng)。 已經(jīng)交付使用的工程超過質(zhì)量保修期后均還未出現(xiàn)過需要處理的質(zhì)量問題。 在工程管理過程中，積極使用新技術(shù)、新工藝：于樂江新村三期工程工程中使用“膠粉 聚苯顆粒保溫漿料外墻隔熱節(jié)能系統(tǒng)，該工程已經(jīng)交付使用近兩年，經(jīng)過兩個(gè)夏季的室內(nèi) 外溫差檢測，節(jié)能效果明顯。 近年來，積極配合張家港市住建局處限制、禁止使用落后技術(shù)的精神，在工程中，采用 加氣混凝土砌塊、燒結(jié)頁巖空心磚期待粘土磚，屋面保溫用水泥蛭石替代爐渣做找坡層，向 設(shè)計(jì)建議車庫頂板采用結(jié)構(gòu)找坡等技術(shù)， 鋼筋調(diào)直淘汰卷揚(yáng)機(jī)張拉、 鋼筋連接淘汰閃

32、光對(duì)焊 等落后技術(shù)。 近兩年，我對(duì)建筑及相關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)條款以及其條文說明、編制背景、相互關(guān)系進(jìn)行了 全面的了解和系統(tǒng)的學(xué)習(xí)， 在方案編制過程中融會(huì)貫穿相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待每一個(gè) 細(xì)節(jié)，讓方案經(jīng)得起審核；在方案實(shí)施過程中，向管理人員和作業(yè)工人做技術(shù)交底時(shí)不但要 想盡交代方案意圖， 對(duì)于重要環(huán)節(jié)還要介紹這樣要求的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)， 對(duì)于不能理解標(biāo)準(zhǔn)的管理 人員，還要解釋標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的更深層原因。 不可不信書，亦不可盡信書，將理論知識(shí)與工程實(shí)際相結(jié)合，在實(shí)踐中融會(huì)貫穿地運(yùn)用 理論知識(shí)，才能真正稱為一名合格的工程技術(shù)人員。 三、申報(bào)理由 回憶這幾年的工作實(shí)踐和業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)， 我在工作中去的了一定的成績， 為了使以后 的工作更出色， 給自己增添更大的動(dòng)力， 我決定申報(bào)助技術(shù)員職稱。 懇請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能予批準(zhǔn)， 如果我的條件還不能到達(dá)，我也不氣餒，我將進(jìn)一步以技術(shù)員的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己，繼續(xù)努力 工作，使自己早日到達(dá)技術(shù)員的標(biāo)準(zhǔn)。 工作總結(jié)本人自 1993 年參加工作，至今已有 18 年，在思想上始終以“三個(gè)代表為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持四項(xiàng)根本 原那么，遵紀(jì)守法，熱愛祖國，熱愛黨，熱愛社會(huì)主義，行動(dòng)上保持與黨中央的方針政策一致，不怕苦，不 怕累，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)的工作。 一、專業(yè)理