四、保證工期及工程進(jìn)度計(jì)劃措施

1、.：.；四、工期及工程進(jìn)度方案保證措施四、1、 春節(jié)前后施工保證措施春節(jié)期間施工方案的緊急應(yīng)變措施由于本工程規(guī)模大、工程質(zhì)量要求高，同時(shí)又面臨施工單位多、專業(yè)工種交叉作業(yè)多的情況，在施工過程中不可防止地要對(duì)施工進(jìn)度方案做出調(diào)整。同時(shí)，面臨元旦和春節(jié)等節(jié)假日，我們提早及時(shí)合理安排相關(guān)人員進(jìn)展作息調(diào)整，保證如期完成義務(wù)。影響施工進(jìn)度方案的要素是多方面的，如設(shè)計(jì)變卦、其他施工單位(如土建、裝修等)施工方案的更改、進(jìn)度的緩慢和停滯、物資(設(shè)備、機(jī)具、資料等)供應(yīng)延遲、消費(fèi)和人身平安事故導(dǎo)致的停工整頓、不可預(yù)見性自然災(zāi)禍和氣候緣由等，都會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度的改動(dòng)。所以應(yīng)根據(jù)實(shí)踐情況，分析存在的問題，利用我公司

2、在以往智能化集成系統(tǒng)工程施工過程中積累的豐富的緊急應(yīng)變閱歷，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，減少各種不利要素帶來的負(fù)面影響，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使工程可以保質(zhì)保量、平安如期完成。(1)、積極、自動(dòng)地與監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)，盡快領(lǐng)會(huì)有關(guān)的設(shè)計(jì)變卦意圖(主要是設(shè)計(jì)修正量比較大的情況)，確定相應(yīng)的工程施工義務(wù)的變化量，評(píng)價(jià)改動(dòng)施工進(jìn)度方案后導(dǎo)致對(duì)施工各方面的影響。(2)、了解其他有關(guān)施工單位由于我公司施工進(jìn)度方案改動(dòng)產(chǎn)生的影響，能否滿足改動(dòng)后的施工進(jìn)度方案的要求。假設(shè)出現(xiàn)矛盾或沖突，及時(shí)與相關(guān)施工單位協(xié)調(diào)，必要時(shí)向總承包單位和監(jiān)理公司反映存在的問題，共同協(xié)商處理。(3)、自動(dòng)與其他施工單位協(xié)商，使其加快某些階段

3、、范圍的交叉作業(yè)施工速度，滿足我公司對(duì)施工進(jìn)度的要求，同時(shí)我公司在這方面也積極配合，提供必要的施工條件。(4)、盡早通知有關(guān)消費(fèi)廠家或落實(shí)有關(guān)的設(shè)備、機(jī)具和資料的訂貨問題，保證可以按照進(jìn)度方案要求進(jìn)場(chǎng)所需的設(shè)備、機(jī)具和資料等。(5)、做好勞動(dòng)力和施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的配備問題，以處理由于任務(wù)量大大添加或施工進(jìn)度提早而對(duì)這方面的需求添加量。(6)、制定必要的加班加點(diǎn)和倒班制度，延伸任務(wù)時(shí)間，必要時(shí)可24小時(shí)倒班進(jìn)展延續(xù)作業(yè)，同時(shí)落實(shí)夜問施工有關(guān)技術(shù)平安措施。7、對(duì)于一些關(guān)鍵工序、關(guān)鍵階段和某些特定施工義務(wù)，采取集中人力、物力、機(jī)械設(shè)備和機(jī)具，作為施工的重點(diǎn)來保證其進(jìn)度按照方案進(jìn)展。8、由于其他施工

4、單位的進(jìn)度出現(xiàn)緩慢或停滯的情況而影響到我公司的進(jìn)度時(shí)，除了為總承包單位和監(jiān)理公司提供必要的支持配合外，將及時(shí)調(diào)整施工部署，推出其他可以施工的作業(yè)面，并做好其他施工單位進(jìn)度恢復(fù)前的必要預(yù)備。四、2、進(jìn)度方案保證措施一、組織措施中標(biāo)后，我公司將委派一名資深工程經(jīng)理組成工程經(jīng)理部，作為本工程最高決策機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揚(yáng)公司國(guó)有一級(jí)施工企業(yè)的綜合施工才干，為工程提供人、財(cái)、物的有效配置。我公司將組織應(yīng)變才干強(qiáng)、效率快、素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)才干強(qiáng)的專業(yè)工程師，對(duì)工程實(shí)施詳細(xì)管理。擔(dān)任施工進(jìn)度控制任務(wù)，編制進(jìn)度方案、工程分解、施工進(jìn)度調(diào)度、資源配置和組織工程進(jìn)度檢查、協(xié)調(diào)。將在本公司內(nèi)選派抽調(diào)具有類似工程豐富施工閱

5、歷、高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的專業(yè)消費(fèi)技術(shù)骨干，按工期方案安排，分批分期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工順利進(jìn)展。二、技術(shù)措施工程經(jīng)理部在施工圖紙會(huì)審后，編制、和，并對(duì)施工班組進(jìn)展技術(shù)交底。三、經(jīng)濟(jì)措施 合同簽署后，我公司為本工程工程提供啟動(dòng)資金，滿足施工預(yù)備、前期備料、現(xiàn)場(chǎng)加工預(yù)制等施、加工。對(duì)工程撥付款，堅(jiān)持?？罟迷敲矗恢路桨负侠磉\(yùn)用，確保工程消費(fèi)活動(dòng)的正常進(jìn)展。我公司應(yīng)建立資金應(yīng)急保證制度，當(dāng)工程進(jìn)度款與工程進(jìn)度所需資金發(fā)生矛盾時(shí)，公司可啟用應(yīng)急保證資金，保證工程資金。四、資料設(shè)備措施強(qiáng)化機(jī)械配置，選調(diào)企業(yè)內(nèi)性能最優(yōu)的機(jī)械設(shè)備到本工程運(yùn)用，并視情況，購(gòu)置或租賃優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，在施工中加強(qiáng)維護(hù)和

6、保養(yǎng)，減少缺點(diǎn)發(fā)生。工程經(jīng)理部預(yù)先做出需用的資料方案，并根據(jù)施工進(jìn)度安排，提出階段性資料需用方案，明確資料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，資料員按時(shí)組織合格資料進(jìn)場(chǎng)，滿足施工需求。五、工期目的管理采用目的管理，分階段控制施工進(jìn)度，以工期目的為根據(jù)，施工方案為龍頭，編制月、周進(jìn)度方案和組織實(shí)施，實(shí)行長(zhǎng)方案短安排，確?？偣て诘膶?shí)施。六、合理劃分施工區(qū)和施工階段根據(jù)施工的特點(diǎn)，我工程經(jīng)理部的施工技術(shù)組的專業(yè)工程師采用 雙編制，尾隨跟進(jìn)，平行施工，從而有利于緊縮工期。對(duì)各個(gè)分部工程，也實(shí)行平行施工。在每個(gè)施工階段，處置好與其他專業(yè)在工程上的配合，見縫插針地施工，爭(zhēng)時(shí)間，搶速度，確保工程的提早完成。(詳見P 22 3七、質(zhì)量

7、和平安措施把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好平安消費(fèi)，杜絕發(fā)生質(zhì)量、平安事故，把 影響工期的不利要素降到最低程度。特別留意冬季防火、夏季防暑、梅雨季節(jié)露天施工的用電平安。返工是影響工期進(jìn)度的一個(gè)重要要素，施工員和質(zhì)安員加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的缺乏和問題，并督促施工班組盡快整改。八、加強(qiáng)消費(fèi)調(diào)度按時(shí)參與建立單位、監(jiān)理單位組織的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)，了解工程總體進(jìn)度安排和調(diào)整，堅(jiān)持工程工期目的和安排與建立單位方案管理和進(jìn)度控制的一致性。工程經(jīng)理部每周召開一次安裝進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)本周消費(fèi)義務(wù)完成情況，找出存在的問題和需求采取的措施，并布置下周的施工消費(fèi)。九、施工協(xié)調(diào)措施9、1施工協(xié)調(diào)的原那么1.1

8、. 工程利益最大的原那么當(dāng)幾個(gè)專業(yè)或者幾個(gè)施工單位在施工中出現(xiàn)矛盾、需求進(jìn)展施工協(xié)調(diào)時(shí)，必需遵守工程利益最大的原那么，小利益服從大利益，小利益者為大利益者讓路。顧全大局的原那么 施工中，必需求有一個(gè)總體的觀念，不要僅僅局限于一個(gè)專業(yè)的施工。同樣，在施工協(xié)調(diào)上，必需也要有一個(gè)顧全大局的觀念，每個(gè)專業(yè)服從總體的要求，這樣就能把施工協(xié)調(diào)好，把工程搞好。預(yù)言為主的原那么 在施工前，對(duì)復(fù)雜的施工區(qū)要畫出綜合管線圖，并且和土建單位配合協(xié)調(diào)在前，那么就能預(yù)防一些不用要的損失。9、2施工協(xié)調(diào)的方法2.1. 方案協(xié)調(diào)方案協(xié)調(diào)普通是從總體出發(fā)，對(duì)總體方案、規(guī)劃、關(guān)鍵工期進(jìn)展統(tǒng)籌安排，普通的協(xié)調(diào)要服從方案協(xié)調(diào)。2.2. 會(huì)議協(xié)調(diào)會(huì)議協(xié)調(diào)是一種經(jīng)常運(yùn)用的協(xié)調(diào)方式，經(jīng)過會(huì)議的方式把在施工過程中的各種矛盾提示出來，經(jīng)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、討論得以處理。工程經(jīng)理部每周都組織專業(yè)召開協(xié)調(diào)會(huì)，以處理施工中的問題。2.3. 函件協(xié)調(diào)由于有的承包商、供應(yīng)商離工地比較遠(yuǎn)，問題比較復(fù)雜、重要，可以經(jīng)過函件、互聯(lián)網(wǎng)的方式進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)。業(yè)主、監(jiān)理在日常的施