木業(yè)公司管理制度

1、目錄 總則 員工守則與行為規(guī)范 勞動(dòng)管理制度 考勤管理制度 衛(wèi)生管理制度 安全管理制度 獎(jiǎng)懲管理制度 財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度 薪酬管理制度 培訓(xùn)管理制度例會(huì)制度工作服管理制度后勤管理制度車輛管理制度廉政管理制度員工異動(dòng)管理制度公 司 簡(jiǎn) 介美森(山東)木業(yè) ，是美森（香港)控股 在中國(guó)大陸投資的外資企業(yè)。公司占地面積30萬(wàn)平方米，建筑面積10萬(wàn)平方米，下設(shè)兩個(gè)廠區(qū)。坐落在牡丹之鄉(xiāng)山東菏澤成武，臨靠京九、京滬、隴海鐵路，京福、日東高速，距濟(jì)寧機(jī)場(chǎng)70公里，具有得天獨(dú)厚的交通優(yōu)勢(shì)。企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)力量雄厚，設(shè)備先進(jìn)，依托當(dāng)?shù)亓帜举Y源優(yōu)勢(shì)。生產(chǎn)中高檔家具膠合板產(chǎn)品及高檔裝飾面膠合板(三聚氰胺浸漬紙貼面、防火板

2、貼面、高科技納米仿真裝飾面膠合板等)。公司旗下品牌有，“BOLEMA（伯樂(lè)馬)”、“BILI(比力)”?！肮び破涫卤叵壤淦鳌保井a(chǎn)品生產(chǎn)采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及工藝和技術(shù)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量提供了可靠的保障。以專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，形成供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化的企業(yè)管理。企業(yè)通過(guò)ISO900質(zhì)量管理體系認(rèn)證，ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證，產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家GBT9846-2004標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品甲醛釋放量分別達(dá)到F4星級(jí)，美國(guó)加州CARB產(chǎn)品認(rèn)證P2級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)內(nèi)外行業(yè)一流水平。 “以人為本、追求卓越、創(chuàng)新發(fā)展”是公司不懈的經(jīng)營(yíng)理念，“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”是公司秉承的旨意，“讓客戶滿意”是

3、公司的永恒追求，公司愿與各界朋友真誠(chéng)合作，互惠互利，共創(chuàng)輝煌。第一章 總 則 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度總則。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 二、公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。 三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為

4、員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。 五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮聰明才智，提出合理化建議。 六、公司實(shí)行“績(jī)效工資制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提升逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。 七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。 八、員工必須維護(hù)公

5、司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 第二章 員工守則與行為規(guī)范員 工 守 則一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。四、愛(ài)護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。六、積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng)新。行 為 規(guī) 范一、職守： 按時(shí)上下班，工作時(shí)間不擅離職守。1.2 禁止私自開(kāi)車出門，確因工作需要須經(jīng)部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可用車，并且要嚴(yán)格執(zhí)行用車登記制度。無(wú)駕證人員不準(zhǔn)駕車。1.3 上班時(shí)間外出集體活動(dòng)時(shí)，要穿工作服并佩帶工作牌。 上班時(shí)間不打私人 、不會(huì)客、不吃零食、不哼小調(diào)、不聚堆、不

6、嬉鬧、不專門接待親友，閑聊。 全體員工需以公司利益為重，不得濫用職權(quán)，損公肥私。 非財(cái)務(wù)工作人員，未經(jīng)允許不得隨便進(jìn)入財(cái)務(wù)室。 工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)利用公司計(jì)算機(jī)打游戲、看電影、聽(tīng)音樂(lè)。 工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)不得帶社會(huì)閑散人員及家屬進(jìn)入公司和車間，值班時(shí)間嚴(yán)禁留宿他人。 中餐除公司業(yè)務(wù)招待外不得飲酒。1.10 工作期間應(yīng)認(rèn)真工作，嚴(yán)格按照工藝技術(shù)和質(zhì)量要求安全生產(chǎn)，精益求精、保證質(zhì)量、節(jié)約材料。不允許串崗聊天和在工作區(qū)內(nèi)大聲喧嘩，不得妨礙他人開(kāi)展工作和勞動(dòng)，不得擅自離開(kāi)工作勞動(dòng)崗位；1.11 工作時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行安全操作和防范規(guī)定，杜絕事故發(fā)生；1.12 必須履行對(duì)公司機(jī)密、業(yè)務(wù)上的重要信息的保密義務(wù)，不得

7、將公司業(yè)務(wù)及營(yíng)銷信息泄露給他人。不打聽(tīng)、不傳播與本人無(wú)關(guān)的、不該打聽(tīng)不該傳播的事項(xiàng)； 、不得將公司資料、設(shè)備、器材挪作私用，如需攜帶外出須得到公司書(shū)面批準(zhǔn)； 、與工作無(wú)關(guān)的私物不得隨意帶入公司，工作和勞動(dòng)場(chǎng)地非經(jīng)許可不得進(jìn)行各類娛樂(lè)活動(dòng)； 1.15 員工個(gè)人所借用的工具、物品必須妥善保管，不得隨意拆卸或改裝。若出現(xiàn)故障須及時(shí)向借用部門申報(bào)； 1.16 無(wú)操作資格者不得操作公司的有關(guān)設(shè)備、器具等，非技術(shù)人員，未經(jīng)許可不準(zhǔn)隨意裝配或改造設(shè)備； 1.17 客人來(lái)訪原則上應(yīng)有預(yù)約，并在指定場(chǎng)所接待。工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許禁止為私會(huì)客。非工作人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入工作和勞動(dòng)場(chǎng)所； 1.18 員工之間及對(duì)公司

8、外的人員，必須禮貌待人，文明用語(yǔ)，不講粗話、臟話。同事之間要和睦相處，互助、友愛(ài)、團(tuán)結(jié)； 節(jié)約用水、用電、辦公用品。安全用電，愛(ài)護(hù)燈管、插座、開(kāi)關(guān)等電路設(shè)施。不準(zhǔn)私自拆除、搬移和亂拉線路。若有損壞，須通知電工進(jìn)行更換、修理；1.20 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“8S管理”標(biāo)準(zhǔn)： 1S整理：定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：把“空間”騰出來(lái)活用。 2S整頓：定義：要用的東西規(guī)位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。 目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。 3S清掃： 定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 目的：消除“臟污”，保持工作場(chǎng)所干凈、明亮。 4S清潔： 定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維

9、持成果。 目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。 5S素養(yǎng)：定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。 目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。 6S安全： 定義：A、管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示 B、對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除 C、加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育 D、簽訂安全責(zé)任書(shū) 目的：預(yù)知危險(xiǎn)，防患于未然。 7S節(jié)約： 定義：減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗等因素。 目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)思想意識(shí)教育。 8S學(xué)習(xí)： 定義：深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，從實(shí)踐和書(shū)本中獲取知識(shí)，同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長(zhǎng)處從

10、而達(dá)到完善自我，提升自我綜合素質(zhì)之目的。 目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織。二、儀容儀表：面容、發(fā)式女員工淡妝上崗，發(fā)型發(fā)色文雅、莊重、梳理整齊；男員工保持面部清潔，短發(fā)整齊、禁止染色、帶耳飾?？谇簧蠉徢安伙嬀啤⒉怀运?、蔥、韭菜等異味食品（如食堂有以上食物，請(qǐng)含茶葉），飯后漱口，保持口腔清潔，無(wú)異味，不準(zhǔn)在工作區(qū)內(nèi)吸煙和隨地吐痰。表情面帶微笑，自然明快，精神煥發(fā)。手隨時(shí)保持清潔，勤剪指甲，女士不要涂顏色鮮艷的指甲油。服裝、鞋上班時(shí)必須按公司規(guī)定著裝。服裝要整潔，挺括、無(wú)破損，要系好紐扣、拉好拉鏈，領(lǐng)帶（花）要緊貼領(lǐng)口打正，皮鞋要光亮，無(wú)破損，鞋底不要打鐵釘，布鞋要勤刷洗，保持清潔。三、

11、言談舉止 語(yǔ)言提倡講普通話，語(yǔ)言要專業(yè)規(guī)范，簡(jiǎn)潔明了。 語(yǔ)調(diào)親切、熱情、誠(chéng)懇、不粗聲怪氣或矯揉造作，說(shuō)話要清楚流利，意思表達(dá)明確簡(jiǎn)練，聲音以對(duì)方聽(tīng)清為準(zhǔn)，語(yǔ)速一般要低于客人，不可因個(gè)人心情不佳而影響工作，更不能流露于言表。 談話與顧客談話站立，面對(duì)客人。目光平視客人鼻尖，與對(duì)方保持適當(dāng)距離，不可打斷客人講話，或做一些易被顧客誤解為不耐煩的表情。談話要注意禮節(jié)，盡量簡(jiǎn)短，切忌在兩客人同時(shí)到場(chǎng)時(shí)，對(duì)其中一位過(guò)分熱情或長(zhǎng)時(shí)間交談，而冷落了另一位客人。兩位顧客交談時(shí)，插話前應(yīng)禮貌地站在旁邊等待客人談話間隙，或說(shuō)“對(duì)不起，打擾您一下”，經(jīng)客人同意后再談，談判過(guò)程中如顧客出現(xiàn)不滿意態(tài)度應(yīng)設(shè)法改變僵局或改時(shí)

12、再談，談話結(jié)束時(shí)，要道告別語(yǔ)，點(diǎn)頭示意方可離開(kāi)。 傾聽(tīng)要專注、誠(chéng)懇、耐心，把身體稍傾向?qū)Ψ剑员硎娟P(guān)心，注意把對(duì)方的話傾聽(tīng)到底。弄清客人所要表達(dá)的意思，并適當(dāng)?shù)母胶蛯?duì)方，重要部分做好記錄或確認(rèn)。傾聽(tīng)時(shí)視線應(yīng)放在對(duì)方的眉間。 回答回答的內(nèi)容要準(zhǔn)確，不得不懂裝懂或模棱兩可的回答問(wèn)題，不能說(shuō) “這不行”或“我想”“可能”等否定或似是而非的語(yǔ)句，應(yīng)盡自已所能回答或?qū)⒖蛻艚榻B給有關(guān)部門人員。 接打 打工作 要簡(jiǎn)明扼要，不談與工作無(wú)關(guān)的事情。聲音要融入自已的笑容，讓對(duì)方能感覺(jué)到你快樂(lè)和煦的心情。 鈴聲響三遍內(nèi)必須接 ，先問(wèn)“您好”再報(bào)公司名（例：您好，美森木業(yè)），然后詢問(wèn)顧客姓名事由及 ，最后給出合理的解

13、答或給客戶回 。注意不得對(duì) 大喊大叫，不得先于客人掛斷 。接聽(tīng) 一定要做好記錄，需要轉(zhuǎn)達(dá)他人的一定要及時(shí)轉(zhuǎn)告。如果自己把 打錯(cuò)了，應(yīng)主動(dòng)向?qū)Ψ降狼浮?坐姿輕輕入座，至少坐滿椅子的2/3，后背輕靠椅背，雙膝自然并攏（男性可略分開(kāi)）對(duì)坐談話時(shí)，身體稍向前傾，表示尊重和謙虛。如果長(zhǎng)時(shí)間端坐，可將兩腿交叉重疊，但要注意將腿向回收。 站姿抬頭、目視前方、挺胸直腰、平肩、雙臂自然下垂、收腹。男士?jī)赡_分開(kāi)，比肩略窄，身體重心放到腳中間，雙手合起放在背后。女士雙腳并攏，腳尖分呈“V”字型，雙手合起放在腹前。 行走女士：抬頭，挺胸、收緊腹部，肩膀往后垂，手要輕輕放在兩邊，自然擺動(dòng)，步伐輕輕的，不可拖泥帶水，身體

14、向上拉長(zhǎng)的感覺(jué)，行走軌跡雙腳內(nèi)側(cè)成一直線。男士：步伐不要這樣輕，但是一定要抬頭，挺胸，充滿自信，行走軌跡雙腳內(nèi)側(cè)成一直線。 問(wèn)候看到他人時(shí)，應(yīng)報(bào)以微笑并主動(dòng)及時(shí)先向別人問(wèn)候，對(duì)方?jīng)]有注意也不要不問(wèn)候。注意每一次見(jiàn)面都要問(wèn)候，問(wèn)候時(shí)應(yīng)站立，并針對(duì)不同的時(shí)間、地點(diǎn)情況進(jìn)行不同的問(wèn)候。 握手尊者、職位高者、女士先伸手，年輕者、職位低者見(jiàn)面問(wèn)候，對(duì)方伸手時(shí)再握，握手時(shí)自身稍向前傾，雙目注視對(duì)方，眼睛不要看著第三方握手，多人準(zhǔn)備握手時(shí)，不要交叉，等別人握完再伸手，男子與女子握手時(shí)，只宜握女士的手指部位。握手一定要伸右手，伸出的手掌應(yīng)當(dāng)垂直于地面，握手的時(shí)間以3到5秒為宜，用力大小也要適度。 遞交物品應(yīng)站

15、立，雙手遞交，態(tài)度要謙虛，不得隨便將物品扔給顧客。向客戶遞上名片時(shí)，要用雙手，保證名片的正面對(duì)著客戶，并伴隨語(yǔ)言：我是xxx。接受客戶名片時(shí)，要端正站立，面帶微笑，雙手捧接，接過(guò)名片后，從頭至尾默讀一遍，意在表示重視和尊敬。四、與顧客交談規(guī)則 接待顧客到來(lái)要先站起問(wèn)好，并暫停手中的其他工作，如不能將正在從事的工作暫停，應(yīng)點(diǎn)頭致意，請(qǐng)客人稍候，注意不能怠慢或冷落顧客，與顧客的關(guān)系不能過(guò)分親密，更不能過(guò)分獻(xiàn)殷勤。 尊重顧客要求辦的事盡快辦理，辦完后給予答復(fù)，不準(zhǔn)當(dāng)面或背后議論、嘲笑、模仿客人談話，不得在顧客面前做打哈欠，打噴嚏，撓頭皮，抓癢或其他不禮貌的動(dòng)作。 稱贊或謙虛稱贊對(duì)方和表示謙虛要真心實(shí)

16、意，掌握分寸，稱贊不宜過(guò)分，謙虛不要自我貶低，語(yǔ)氣要符合自已的身份，時(shí)刻不忘維護(hù)公司聲譽(yù)。 避免沖突在任何情況下，都盡可能不與客人爭(zhēng)辯、頂撞，對(duì)客人的怨言，批評(píng)要虛心聆聽(tīng)，并冷靜委婉的解釋和表示歉意。 投訴處理原則對(duì)于客戶投訴，必須專人負(fù)責(zé)，及時(shí)處理，隨時(shí)匯報(bào)進(jìn)度。當(dāng)客戶出現(xiàn)投訴時(shí)，必須在30分鐘內(nèi)與客戶取得聯(lián)系，了解情況。對(duì)于重大質(zhì)量問(wèn)題、特殊客戶（如媒體工作者、政府機(jī)關(guān)人員、社會(huì)知名人士等）的投訴，應(yīng)及時(shí)上級(jí)經(jīng)理匯報(bào)。必須善于利用自身資源，把可能給公司造成的不良影響降到最低。因自身服務(wù)引起的投訴，應(yīng)積極處理，防止事態(tài)擴(kuò)大，技術(shù)部將給予技術(shù)上的支持。4.5.6處理客戶投訴時(shí)，必須先處理心情，

17、再處理事情。4.5.7因客戶不理解引起的問(wèn)題，應(yīng)明確指出，但態(tài)度必須委婉，禁止和客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，必須避免由于態(tài)度問(wèn)題造成客戶投訴擴(kuò)大化。4.5.8解決投訴時(shí)，必須盡量選擇僻靜的場(chǎng)所，以防干擾；同時(shí)防止因客戶喧鬧引起其他客戶的關(guān)注。投訴解決后，負(fù)責(zé)處理投訴的人員應(yīng)及時(shí)回訪，并跟蹤回訪過(guò)程，必要時(shí)上門回訪，防止出現(xiàn)反復(fù)。對(duì)于每件投訴，都應(yīng)備案，作為今后工作的參考指導(dǎo)。 致謝與致歉在得到顧客的協(xié)助和諒解時(shí)要先致謝，事情不分大小，要多用“謝謝您、多謝關(guān)照”等致謝語(yǔ)，詢問(wèn)或打攪麻煩顧客時(shí)要先致歉，說(shuō)“對(duì)不起、打攪您了”等，工作有差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)當(dāng)面向顧客道歉并及時(shí)糾正，接受顧客意見(jiàn)或投訴后，要表示謝意和歉意。

18、敲門進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室前先敲門，用食指第二關(guān)節(jié)輕敲三下，待主人應(yīng)答后方可開(kāi)門進(jìn)入，不能用物品撞門或用腳踢門。 次序二人并行右為尊，三人并行中為尊，三人前后行后者尊，上樓時(shí)尊者、婦女在前，下樓則相反，上車時(shí)尊者先行，由車右邊上車，等尊者先上車后，自已由車后繞到左邊上車，坐到左位。第三章 勞動(dòng)管理制度一、用工原則凡具有一定專業(yè)知識(shí)和文化基礎(chǔ)，身體健康、品貌端正、政歷清楚的應(yīng)聘人員，通過(guò)面試考核、符合錄用條件者，均有進(jìn)入本公司工作的可能。本公司的選人原則是：用人唯賢、擇優(yōu)錄取、各盡所能、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)；人品第一，能力第二。二、員工入職 2.1 在職員工介紹、人才市場(chǎng)招聘、同行員工加入、廣告招聘、網(wǎng)上招聘等方式

19、應(yīng)聘入職。任何員工入職，第一步先到行政人事部填寫(xiě)入職申報(bào)表，行政人事部進(jìn)行初步審核，再帶到任職部門面試。 2.2 一般員工由用行政人事部門經(jīng)理面試，一般技術(shù)人員和一般管理人員由公司用人部門技術(shù)人員和部門經(jīng)理及人事部經(jīng)理組織面試，中高級(jí)技術(shù)人員、經(jīng)理級(jí)以上職員入職，由公司用人部門及人事部經(jīng)理和總經(jīng)理面試。 2.3 經(jīng)行政人事部和公司相關(guān)用人部面試合格和同意聘用后，持本人有效身份證件和近期本人免冠2寸彩色照片3張，由行政人事部辦理工卡、考勤卡或住宿手續(xù)。 任何部門聘用員工，都必須經(jīng)行政人事部辦理入職手續(xù)后才能正式開(kāi)始上班。否則上班行為無(wú)效，一切后果由用人部門負(fù)責(zé)。 2.5 入職后上班工作不足7天辭

20、職，公司不支付工資（作為抵付公司為其付出的培訓(xùn)、食宿等費(fèi)用）。三、試用期3.1 新員工上崗前7天為雙向觀察期，7天后簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同原則上簽定期限為三年，其中約定試用期為3個(gè)月，特殊人才可相應(yīng)縮短或免除試用期（免除試用期必須經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理審批）。3.3 員工工資按月發(fā)放，本科及以上學(xué)歷增加100元/月。學(xué)徒期工資酌情執(zhí)行。各用工部門根據(jù)工作性質(zhì)和個(gè)人表現(xiàn)，經(jīng)民主評(píng)議，可適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短試用期，并報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，決定是否正式錄用。3.4 新招聘的員工進(jìn)入公司實(shí)習(xí)時(shí)，需提供縣級(jí)以上醫(yī)院體檢證明。入職實(shí)習(xí)一周內(nèi)，必須先以熟悉公司的各項(xiàng)管理制度為主，實(shí)習(xí)期滿經(jīng)測(cè)試合格結(jié)合評(píng)議結(jié)果方可轉(zhuǎn)正。四、工作

21、時(shí)間與超時(shí)工作4.1 公司規(guī)定行政辦公人員上班時(shí)間為每周周一到周五。無(wú)特殊情況，未經(jīng)批準(zhǔn)不得跨月累計(jì)連休。4.2 根據(jù)工作需要，由各部門適當(dāng)安排休班，但每天各部門必須有值班人員，超時(shí)工作由部門酌情安排補(bǔ)休。4.3 加班人員必須提前到行政人事部填寫(xiě)加班申請(qǐng)，部門批準(zhǔn)后方可加班，加班費(fèi)為平時(shí)正常工資的1.5倍，沒(méi)有提前申請(qǐng)的加班均視為無(wú)效加班。4.4 行政辦公人員具體指以下人員：行政人事部（不包含廚師、雜工、保安、司機(jī)）、財(cái)務(wù)室、銷售部、采購(gòu)部、技術(shù)中心。生產(chǎn)車間管理人員及司機(jī)實(shí)行每月四天休息時(shí)間，車間一線員工及其他人員實(shí)行每月兩天休息時(shí)間。五、發(fā)薪方式每月20日為發(fā)薪日，公司以現(xiàn)金（活期存折）方

22、式，支付上月工資。入職不滿7天的員工，工資累計(jì)至次月統(tǒng)一發(fā)放。六、調(diào)職與任免公司有權(quán)根據(jù)工作需要及員工的工作表現(xiàn)，思想品德對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)。所有員工均有升職加薪機(jī)會(huì)，公司每年年底都會(huì)有一次職位晉升或職位調(diào)動(dòng)。七、裁員與辭職、辭退因經(jīng)營(yíng)狀況變化，需辭退多余人員時(shí)，公司有權(quán)決定裁員人數(shù)和被裁人員，被裁人員應(yīng)服從安排，不得提出無(wú)理要求。員工若違反公司的有關(guān)規(guī)定，公司將給于必要的處分，直至辭退、除名。員工辭職應(yīng)提前一個(gè)月，班組長(zhǎng)及主管以上人員辭職應(yīng)提前兩個(gè)月遞交書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)理及經(jīng)理以上人員辭職必須提前三個(gè)月提交離職申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理相關(guān)手續(xù)。八、公司任何員工不得在外從事第二職業(yè)。第四章

23、考勤管理制度為保證公司良好的工作秩序，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，正確計(jì)算勞動(dòng)者報(bào)酬，特制定員工考勤管理制度。一、考勤管理辦法1.1 公司全體員工實(shí)行指紋打卡和部門考勤雙考核的考勤管理辦法。1.2 公司指定專人負(fù)責(zé)考勤，考勤人員必須公正無(wú)私，認(rèn)真負(fù)責(zé)。1.3 考勤人員要準(zhǔn)確、詳細(xì)、完整、真實(shí)地記錄各員工每天的出勤情況，公開(kāi)填寫(xiě)考勤表，將各種假條、外勤、出差記錄等整理備案。1.4 公司實(shí)行每周兩天休班，有法定節(jié)假日（元旦、清明、五一、端午、中秋、國(guó)慶）按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，不得跨月累計(jì)連休；春節(jié)7天假期所有部門作息時(shí)間為：夏季（5月1日至9月30日）為：早8：00至中午12：00時(shí)，下午2：00至18：00時(shí)；冬

24、季（10月1日至次年4月30日）為：早8：00至中午12：00時(shí)，下午1：00至17：00時(shí)；因季節(jié)變化作息時(shí)間如做調(diào)整另行通知。 1.5 公司全員考勤制：即個(gè)人指指紋打卡和部門考勤雙考制度，以此作為員工日出勤考核依據(jù)。1.5.1 打卡機(jī)功能設(shè)置：每天打卡顯示為：打卡時(shí)間或缺卡，月底由人力資源部匯總。員工每次打卡可重復(fù)打卡，打卡機(jī)只記錄第一次打卡時(shí)間。1.5.2 打卡人員范圍：根據(jù)工作性質(zhì)不同，公司領(lǐng)導(dǎo)、餐廳實(shí)行部門考勤，不執(zhí)行打卡制度；所有員工每日均需打卡二次（早八點(diǎn)之前，晚六點(diǎn)之后）。 1.5.3 有效打卡時(shí)間： 一日二次：上班：上班有效打卡時(shí)間為8:00以前，8:00以后為遲到，8：30

25、以后缺卡為曠工半天； 下班：夏季：有效打卡時(shí)間18:0024時(shí)。18：00之前為早退；冬季：有效打卡時(shí)間17:0024時(shí)。17：00之前為早退。1.6 人力資源部門記錄考勤：人力資源專員、每日考勤對(duì)員工分上、下午實(shí)施在崗記錄，由辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督。1.7 公司人力資源部匯總、核對(duì)兩種考核結(jié)果，作為當(dāng)月工資發(fā)放及員工工作考核的依據(jù)。二、特殊情況的規(guī)定2.1 凡因公外出參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、因公出差，需事先辦理好外出培訓(xùn)、出差請(qǐng)假（公出）手續(xù)，報(bào)分管副總簽批，交人力資源專員備案，月底在本人匯總卡次中沖減；2.2 凡在市區(qū)內(nèi)因公辦事無(wú)法返回刷卡者，由本人當(dāng)天寫(xiě)出事由情況報(bào)告，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)（僅限當(dāng)天），當(dāng)天交

26、人力資源專員備案，月底在本人匯總卡次中沖減。2.3 部門內(nèi)集體外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)或接待客戶，由所在部門經(jīng)理寫(xiě)出事由報(bào)告及人員名單報(bào)分管副總簽批，交人力資源專員備案，月底在個(gè)人匯總卡次中沖減；2.4 凡正常上班人員忘記打卡，其后果自負(fù)。2.5 凡因公未打卡或漏打卡，應(yīng)在當(dāng)天上報(bào)情況說(shuō)明，人力資源專員根據(jù)當(dāng)天上報(bào)審批說(shuō)明在月底匯總卡次中沖減，任何人不得在月匯總后補(bǔ)報(bào)說(shuō)明進(jìn)行卡次沖減。三、遲到及早退上班無(wú)故遲到、早退三十分鐘以內(nèi)罰款10元，三十分鐘以上視為曠工半天。凡遲到人員需在到達(dá)公司后去考勤人員處報(bào)到。四、病假凡因病或急癥需要休息或住院治療的，應(yīng)于當(dāng)天由本人或其委托人將假條及病歷證明送考勤人員,否則視

27、為曠工。五、請(qǐng)假/休班員工確因有事要請(qǐng)假/休班，需提前一天交請(qǐng)假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，否則按曠工處理。請(qǐng)假/休班批準(zhǔn)權(quán)限，半天至二天的，需先由班組長(zhǎng)簽字部門經(jīng)理批準(zhǔn)，二天以上的由部門經(jīng)理審核后，報(bào)分管副總以上領(lǐng)導(dǎo)審批，并辦理相關(guān)手續(xù)。分管副總及重要崗位人員請(qǐng)假需報(bào)總裁審批。六、曠工無(wú)故缺勤或請(qǐng)假未準(zhǔn)、私自休假、各種假期逾期不歸者，應(yīng)計(jì)為曠工。曠工 1-2天，一日扣兩日工資（含曠工當(dāng)日）。曠工3天（含3天）以上，視為員工自動(dòng)離職。七、婚假公司員工憑結(jié)婚證明，可享受婚假十天，十天中，公司只發(fā)放基本工資，晚婚員工可額外享受5天假期。八、產(chǎn)假女職工可享受產(chǎn)假六個(gè)月，可享受三個(gè)月最低生活保障費(fèi)（重新上崗

28、后按公司流程補(bǔ)發(fā)，按休假之日起計(jì)算），男員工可享受陪護(hù)產(chǎn)假五天。九、工傷假員工因工負(fù)傷，所在部門在24小時(shí)內(nèi)迅速上報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)出工作事故報(bào)告附醫(yī)院證明，送交行政人事部，報(bào)分管副總批準(zhǔn)（視情況而定），養(yǎng)傷期間可享受基本工資補(bǔ)助，醫(yī)療費(fèi)按工傷保險(xiǎn)規(guī)定報(bào)銷。視傷情最長(zhǎng)時(shí)間不超過(guò)六個(gè)月。十、喪假公司員工的直系親屬（父母、配偶、兒女、公婆）如去世，可享受喪假五天，非直系親屬（爺爺、奶奶、岳父、岳母）如去世，可享受喪假三天，假期內(nèi)，公司發(fā)放基本工資。十一、工作假日11.1 正常情況下公司行政管理人員為每人每周2天假期，生產(chǎn)車間管理人員為每周一天。11.2 節(jié)假日，除上述正常的假日外另加節(jié)日假期，加假情況如

29、下：節(jié) 日元旦清明五一端午中秋十一春節(jié)假期（天）313113711.3 三八婦女節(jié)，所有女職工享受假日半天。衛(wèi)生管理制度 為保證員工及進(jìn)店客戶的身心健康，進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造良好的衛(wèi)生環(huán)境特制定本衛(wèi)生管理制度。一、公司指定專人為衛(wèi)生考核監(jiān)督員，負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的合理劃分，并時(shí)時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督。二、各部門每天認(rèn)真打掃衛(wèi)生，做到地板無(wú)灰塵、無(wú)腳印、無(wú)廢物、無(wú)煙頭。車間內(nèi)的各種維修設(shè)備、工具及要隨時(shí)保持潔凈，擺放要整齊有序。三、辦公區(qū)地板要清潔，桌面要一塵不染，桌上辦公用品及資料要擺放整齊，座椅及沙發(fā)須擦拭干凈。四、 辦公樓玻璃、展板、談判桌、煙灰缸、垃圾筒、地毯要定期清理、擦洗，不許出現(xiàn)明顯的污漬。五

30、、衛(wèi)生考核人員要切實(shí)負(fù)起衛(wèi)生監(jiān)督之責(zé)任，并根據(jù)獎(jiǎng)懲條例，適度獎(jiǎng)勵(lì)或懲處。每周一次衛(wèi)生大掃除，次日上午檢查，每次評(píng)出一個(gè)最差的責(zé)任區(qū)，責(zé)令整改，一月中有兩次評(píng)為最差的，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格處罰。安全管理制度一、 各部門需防火、防盜，制訂相關(guān)的安全管理?xiàng)l例，簽訂安全責(zé)任協(xié)議，消除隱患，分管副總是安全條例的第一責(zé)任人。二、 每天下班前，各部門要認(rèn)真檢查，關(guān)閉電源，關(guān)閉門窗并上鎖，將貴重材料物品鎖進(jìn)辦公抽屜里，確保公司的財(cái)產(chǎn)安全，并明確專門人員核實(shí)檢查，并做詳細(xì)記錄。三、 拾獲顧客遺留錢物，一律交部門經(jīng)理或財(cái)務(wù)部，并聯(lián)系顧客，妥善處理。四、 如遇意外緊急情況，全體員工必須服從分管副總的指揮，鼎力合作，發(fā)揚(yáng)

31、見(jiàn)義勇為勇往直前精神，在保證員工生命安全的情況下保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。獎(jiǎng)懲制度一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)下述認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，工作積極認(rèn)真，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，為公司做出特別貢獻(xiàn)者，結(jié)予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。在年度（或季度）工作考核中，模范遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作積極認(rèn)真、業(yè)務(wù)技術(shù)熟練、服務(wù)周到熱情、按時(shí)、按崗位標(biāo)準(zhǔn)完成本職工作，以優(yōu)秀的服務(wù)為公司贏得聲譽(yù)，被評(píng)為優(yōu)秀工作者。1.1 獎(jiǎng)勵(lì)種類 獎(jiǎng)勵(lì)集體：獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)或方針展開(kāi)結(jié)果優(yōu)秀的組織。 獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人：獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)突出的人員。 二、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象 2.1 公司每月、季、年度評(píng)選的優(yōu)秀員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)（月度、季度、年度優(yōu)秀員工以月、季、年匯總為準(zhǔn)）。 2.2 公司每年度評(píng)定的優(yōu)

32、秀集體（8S優(yōu)秀部門，品質(zhì)優(yōu)秀、產(chǎn)量?jī)?yōu)秀、效益優(yōu)秀部門）給予獎(jiǎng)勵(lì)。 2.3 有效建議被公司采用，并帶來(lái)效益的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。 2.4 對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。 2.5 舉報(bào)及抓獲破壞或偷盜公司財(cái)產(chǎn)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。 2.6 代表公司參加社會(huì)上各種競(jìng)賽，取得名次的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。 2.7 被國(guó)家或其他機(jī)關(guān)團(tuán)體表彰的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。 三、獎(jiǎng)勵(lì)方法可分為 3.1 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：一等獎(jiǎng)200元禮品、二等獎(jiǎng)150元禮品、三等獎(jiǎng)100元禮品。 3.2 金錢獎(jiǎng)勵(lì)：月份優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)100元、二等獎(jiǎng)80元、三等獎(jiǎng)60元。季度優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)200元、二等獎(jiǎng)150元、三等獎(jiǎng)100元。年度優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)1000元、二等獎(jiǎng)800元

33、、三等獎(jiǎng)600元。 3.3 旅游獎(jiǎng)勵(lì)：帶薪參加公司組織（1000元以內(nèi)費(fèi)用）的旅游活動(dòng)。 四、獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間性以月份、季度、年度為單位，人事部統(tǒng)一籌劃，其結(jié) 果以文件及海報(bào)通報(bào)全公司。 五、獲獎(jiǎng)勵(lì)條件 5.1 優(yōu)秀集體：月份、季度、年度8S優(yōu)秀部門，安全優(yōu)秀部門，品質(zhì)優(yōu)秀部門，產(chǎn)量?jī)?yōu)秀部門，員工遵章守紀(jì)部門，創(chuàng)造高產(chǎn)值、高利潤(rùn)部門。 5.2 優(yōu)秀員工：向公司提供有效建議、工藝、技術(shù)者，工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀者，對(duì)公司有貢獻(xiàn)者，遵守公司規(guī)章制度者；月優(yōu)秀員工：月無(wú)違紀(jì)違規(guī)違章，月工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀；季優(yōu)秀員工：季無(wú)違紀(jì)違規(guī)違章，季工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀；年優(yōu)秀員工： 年無(wú)違紀(jì)違規(guī)違章，年工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀。二、處分所有員工無(wú)論職位高

34、低，必須遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)于違反國(guó)家法律、法令者視情節(jié)輕重移交司法機(jī)關(guān)處理，違反規(guī)章制度，經(jīng)教育不改者，公司各監(jiān)管部門有權(quán)在公正無(wú)私，一視同仁的原則下，依照本條例酌情給予必要的處罰和處分。2.1 根據(jù)劣行程度的輕重分為A類過(guò)失、B類過(guò)失、C類過(guò)失三種。 2.2 根據(jù)劣行程度的輕重，將給予不同程度的處罰；一年內(nèi)違反三次A類過(guò)失的，另給予100元處罰；一年內(nèi)違反二次B類過(guò)失的，另給予200元處罰；一年內(nèi)違反一次C類過(guò)失的，除處罰外，并可根據(jù)行為性質(zhì)給予無(wú)補(bǔ)償解雇處理，具體由總經(jīng)理決定。 2.3 第一次違反B類過(guò)失的，扣除當(dāng)月勤工獎(jiǎng)，暫停一年加薪；第二次違反B類過(guò)失的，除處罰外，并可根據(jù)行為性

35、質(zhì)給予無(wú)補(bǔ)償解雇處理，具體由總經(jīng)理決定。 2.4 糾正措施。 A類過(guò)失：自A類過(guò)失第一次處罰之日起，當(dāng)事人一年內(nèi)未再受到處罰的，取消其當(dāng)年A類過(guò)失人事檔案記錄。 B類過(guò)失：自B類過(guò)失第一次處罰之日起，當(dāng)事人二年內(nèi)未再受到警告的，取消其B類過(guò)失人事檔案記錄。 每月30日，人事部以通告形式公布上個(gè)月違紀(jì)員工名單。 A類過(guò)失每次處罰20元，B類過(guò)失每次處罰50元，C類過(guò)失每次處罰100元500元。屬故意行為加倍處罰。 七、處罰惡行之規(guī)定 7.1 A類過(guò)失：由其上司或公司檢查人員，于事發(fā)當(dāng)時(shí)或事發(fā)后，填寫(xiě)處罰單，罰款20元，并記入人事檔案存檔； 7.1.1 進(jìn)入工廠時(shí)，不按規(guī)定穿著工作服、配戴工作證（

36、廠證內(nèi)亂放裝飾品)，穿拖鞋、涼鞋、車間穿高跟鞋上班者； 7.1.2 上、下班不按規(guī)定排隊(duì)或插隊(duì)者； 7.1.3 下班鈴聲未響，提前排隊(duì)下班者； 無(wú)正當(dāng)理由遲到、早退、私自外出、無(wú)故缺勤； 假借上洗手間之際，故意消磨時(shí)間，消極怠工； 未經(jīng)上司允許，短時(shí)間擅自離開(kāi)工作崗位； 工作時(shí)間內(nèi)高聲喧嘩、叫喊，干擾他人； 不愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)或設(shè)備、擅自將公司財(cái)物和設(shè)備私用或損壞情節(jié)輕微者； 未經(jīng)允許，私用公司 者； 無(wú)中生有，惡意造謠中傷他（她）人者； 就餐時(shí)，不自覺(jué)排隊(duì)，嚴(yán)重浪費(fèi)糧食，不講究個(gè)人衛(wèi)生者； 在公司建筑物，裝載工具上任意涂畫(huà)，影響整潔者； 擅自攜帶食物進(jìn)入廠區(qū)及車間者； 不服從主管人員合理指揮，情

37、節(jié)輕微者； 在公司廠區(qū)隨地吐痰、不講究公共清潔衛(wèi)生和亂丟垃圾者； 違反宿舍、食堂管理規(guī)定者。 7.2 B類過(guò)失：由當(dāng)事人寫(xiě)檢討書(shū)，未寫(xiě)檢討書(shū)加倍處罰，公司將檢討書(shū)公布于眾，記入人事檔案存檔，并處罰50元； 違反考勤制度，無(wú)故曠工，代人打卡或弄虛作假行為者； 未經(jīng)許可，將公司工具轉(zhuǎn)借他人者； 工作馬虎造成公司產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)備和儀器損壞者（事故部門二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理不善責(zé)任一并受罰）； 不服從公司、上司的工作安排，當(dāng)面頂撞者； 工作時(shí)間從事第二職業(yè)、工作時(shí)間打瞌睡、睡覺(jué)者； 下班未做好工作區(qū)域整理、整頓、清掃（含機(jī)械設(shè)備），物料、工具歸位者（事故部門一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)管理不善責(zé)任一并受罰）； 違反工作程序或擅自變

38、更工作方法，致使公司蒙受重大損失者（事故部門二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)管理不善責(zé)任一并受罰）； 違反宿舍安全管理規(guī)定，在宿舍內(nèi)亂拉電源線，使用電飯煲者； 攜帶危險(xiǎn)品或動(dòng)物入廠者； 利用職務(wù)之便蒙騙上司，工作時(shí)間上網(wǎng)做與工作無(wú)關(guān)之事，如玩游戲看影視等。借助公司名義登陸收費(fèi)網(wǎng)站，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除費(fèi)用自理外，公司還要嚴(yán)肅處理； 未按木材和復(fù)合板材廢料、其它輔助材料垃圾分類倒放，造成前述物料、垃圾混合倒放者； 違反公司全員推行8S活動(dòng)管理者（事故部門二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)管理不善責(zé)任一并受罰）； 違反公司相關(guān)規(guī)章制度、會(huì)議決議、文件者（事故部門二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)管理不善責(zé)任一并受罰）； 占用公司消防通道、車間消防通道工作或堆放物料者（特殊情

39、況，需經(jīng)公司批準(zhǔn)）事故部門三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)管理不善責(zé)任一并受罰； 工作不負(fù)責(zé)任，浪費(fèi)原輔材料、能源者（事故部門二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)管理不善責(zé)任一并受罰）； 7. 下班未關(guān)閉設(shè)備電源、照明、風(fēng)扇、電腦者。 7.3 C類過(guò)失：有下列情形之一，經(jīng)查實(shí)屬實(shí)或有具體事證者，處罰100元500元，由當(dāng)事人寫(xiě)檢討書(shū)，未寫(xiě)檢討書(shū)加倍處罰，記入人事檔案存檔，情節(jié)嚴(yán)重者，可根據(jù)行為性質(zhì)給予無(wú)補(bǔ)償解雇處理； 使用假身份證及偽造個(gè)人工作資歷、學(xué)歷、職稱證書(shū)騙取公司職務(wù)和榮譽(yù)者； 未經(jīng)允許，帶領(lǐng)與公司業(yè)務(wù)毫不相干的人進(jìn)入公司或現(xiàn)場(chǎng)； 對(duì)人機(jī)事故防止，搶救指揮不力，造成重大損失者（事故部門三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)管理不善責(zé)任一并受罰）； 利用職權(quán)向他

40、人索取不正當(dāng)?shù)腻X財(cái)者； 私吞、私贈(zèng)、破壞、擅自廢棄公司財(cái)產(chǎn)，扔棄木材截面尺寸大于3020、長(zhǎng)度大于250，人造板順紋長(zhǎng)度大于300、寬度大于40等，扔棄膠水(包括膠水桶膠水未刮干凈)100克(含)以上者，前述無(wú)影響生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的材料（事故部門二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)管理不善責(zé)任一并受罰）； 違章操作設(shè)備，造成重大事故者（事故部門三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)管理不善責(zé)任一并受罰）； 消極怠工，導(dǎo)致工作毫無(wú)進(jìn)展或出現(xiàn)較大失誤者； 假公濟(jì)私，以公司名義辦私人事者； 盜竊公司財(cái)產(chǎn)（包括電子情報(bào)資料）或盜竊他人錢財(cái)； 私下收取業(yè)務(wù)往來(lái)方的饋贈(zèng)財(cái)產(chǎn)者； 不遵守勞動(dòng)紀(jì)律或違反安全規(guī)定，違反操作規(guī)程，造成重大事故或損失者（事故部門三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)

41、管理不善責(zé)任一并受罰）； 在公司內(nèi)部搬弄是非，制造混亂，破壞團(tuán)結(jié)，煽動(dòng)他人的不滿情緒，引發(fā)騷亂或罷工，擾亂工作秩序者； 在廠內(nèi)區(qū)域或宿舍內(nèi)打架，酗酒、造成不良影響（針對(duì)打架事件，只要雙方都動(dòng)了手，不論是否有過(guò)錯(cuò)，一律處罰并以解雇論處；只有一方動(dòng)手，則處罰并解雇動(dòng)手方）。情節(jié)嚴(yán)重移交當(dāng)?shù)厮痉C(jī)關(guān)處理； 利用工作之便復(fù)制、泄漏公司機(jī)密，造成公司重大損失者； 在公司非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙、在廠區(qū)或宿舍內(nèi)賭博者。 八、解雇處理程序： 8.1 各部門處理違紀(jì)員工時(shí)，必須堅(jiān)持“以人為本”，公平、公正的原則，依照獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條款進(jìn)行處理。部門做出解雇前，必須將違紀(jì)員工的違規(guī)事實(shí)經(jīng)過(guò)，以書(shū)面形式上報(bào)行政人事部。 8.2

42、 行政人事部收到書(shū)面通知后，在一個(gè)工作日內(nèi)，針對(duì)違紀(jì)員工的事實(shí)經(jīng)過(guò)進(jìn)行調(diào)查，情況屬實(shí)的，由行政人事部把該員工解雇動(dòng)態(tài)紙上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可正式解雇員工；若調(diào)查結(jié)果與事實(shí)不符合的，部門不得解雇員工，并追究相關(guān)人員的連帶責(zé)任。 8.3 各部門管理人員必須以制度管理員工，當(dāng)解雇違紀(jì)員工時(shí)，必須做到以公司頒布的獎(jiǎng)懲制度為準(zhǔn)繩，并書(shū)面上報(bào)行政人事部；凡因個(gè)人因素解雇員工，造成不良后果或員工投訴的，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。凡是遇有本制度未規(guī)定的獎(jiǎng)懲而又必須執(zhí)行時(shí)，由行政人事部經(jīng)理、部門經(jīng)理、總經(jīng)理共同協(xié)商決定，并張榜公布。對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失無(wú)法估量的事故，對(duì)當(dāng)事人的處罰只是暫時(shí)的，公司仍保留事態(tài)擴(kuò)大化產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)

43、損失索賠權(quán)，并追究其法律責(zé)任。 九、重大違規(guī)違章，部門三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有管理不善責(zé)任受罰，并連帶承擔(dān) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任。負(fù)責(zé)公司安全管理檢查人員檢查不力，負(fù)有安全管理檢查不力責(zé)任受罰。 十、造成公司經(jīng)濟(jì)損失的：屬工作失誤或無(wú)意過(guò)失而造成的，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失的20%責(zé)任；屬有意或明知故犯的，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失的100%責(zé)任； 十一、處罰單由事故當(dāng)事人直接上級(jí)或公司委派的檢查人開(kāi)具，當(dāng)事人簽字，當(dāng)事人拒絕簽字由當(dāng)事人領(lǐng)導(dǎo)簽字，罰款翻倍。 十二、因管理不善，造成下屬員工違規(guī)違章，處罰領(lǐng)導(dǎo)者的比例：一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)60%、二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)50%、三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)40%、四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%、五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)20%（按被處罰者的處罰金額為基數(shù)計(jì)算，處罰領(lǐng)導(dǎo)者的金額

44、）。 附注：1、一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（直接上級(jí)、工段長(zhǎng)、組長(zhǎng)）、二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（生產(chǎn)主管）、 三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（部門經(jīng)理）、四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分管副總經(jīng)理、五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng) 理。 2、輕微事故10元（含）以下、一般事故10元200元（含）以下、 大事故200元2000元（含）、重大事故2000元20000元 （含）、重特大事故20000元以上。第八章 財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理工作，統(tǒng)一各部門的報(bào)銷程序及規(guī)定，提高財(cái)務(wù)管理水平，現(xiàn)結(jié)合公司具體情況特制定本制度：借款報(bào)銷的審批權(quán)限1.1 因公借款出差、購(gòu)置配件及大宗物品總經(jīng)理權(quán)限為100000元。1.2 職工因公借款后須在3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)銷，因公出差應(yīng)在出差返回后次日起3個(gè)工

45、作日內(nèi)報(bào)銷，超過(guò)三天每天扣罰報(bào)銷額的10%，10日后不予報(bào)銷。1.3 前賬不清、后賬不借。確屬特殊情況的需總經(jīng)理在借款條上注明借款原因。1.4 因私借款1000元以下總經(jīng)理可批準(zhǔn)，超過(guò)1000元需報(bào)董事會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，借款金額應(yīng)在當(dāng)月工資中扣除。1.5 總經(jīng)理本人發(fā)生的費(fèi)用不能先報(bào)銷再補(bǔ)簽，應(yīng)董事會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后再報(bào)銷。1.6 如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為將對(duì)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、出納視情節(jié)嚴(yán)重情況作出處罰，最低100元，三人分?jǐn)偙壤謩e為3：5：2。二、員工差費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)（住宿部分廠家指定并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的除外）2.1 出差地點(diǎn)區(qū)分為一類區(qū)、二類區(qū)、三類區(qū)三種即：一類區(qū)：北京、上海、廣州、深圳、重慶、天津、沿海及特

46、區(qū)城市二類區(qū)：除一類區(qū)以外的其他省會(huì)城市三類區(qū)：除一二類區(qū)外的其他城市2.2 住宿費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)（元/人/天）職務(wù)一類區(qū)二類區(qū)三類區(qū)部門經(jīng)理以下人員160140120部門經(jīng)理220180140分管副總280220180三、出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)（元/人/天）職務(wù)一類區(qū)二類區(qū)三類區(qū)部門經(jīng)理以下人員605040部門經(jīng)理706050分管副總807060四、員工出差交通工具選擇規(guī)定4.1 長(zhǎng)途以汽車、火車、輪船為主，夜間根據(jù)具體情況可乘硬臥，特殊情況要乘坐飛機(jī)的須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷，市內(nèi)交通以公交、地鐵為主，特殊情況可乘坐出租車。4.2 交通費(fèi)原則上是實(shí)報(bào)實(shí)銷，但與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的交通費(fèi)用不能報(bào)銷。五、出差天數(shù)的計(jì)算

47、方法（以出差往返車票時(shí)間為準(zhǔn)）出差時(shí)間大于8小時(shí)小于24小時(shí)為1天出差時(shí)間大于36小時(shí)小于48小時(shí)為2天不滿一天的按一天計(jì)算以此類推六、菏澤市內(nèi)公出標(biāo)準(zhǔn)（需在活動(dòng)地點(diǎn)用餐的方可補(bǔ)助）餐費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：早餐5元，午餐10元，晚餐10元，以實(shí)際用餐情況享受此補(bǔ)助。七、員工差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定7.1 住宿費(fèi)、交通費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，超標(biāo)自付，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)50%（如有特殊情況需總裁/董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方可報(bào)銷）。7.2 規(guī)定補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)含餐費(fèi)，不得另報(bào)銷與此相關(guān)的費(fèi)用。7.3 通訊費(fèi)以正式發(fā)票報(bào)銷。7.4 交際費(fèi)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可報(bào)銷。7.5 假票據(jù)或不符合規(guī)定的票據(jù)財(cái)務(wù)部門不予報(bào)銷。7.6 財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)不實(shí)的出差費(fèi)用向員工出差地

48、有關(guān)單位直接查詢，如有虛假行為公司將按情節(jié)輕重予以處罰。7.7 參加廠家學(xué)習(xí)或會(huì)議需公司交納會(huì)務(wù)費(fèi)或培訓(xùn)費(fèi)并提供食宿的，僅報(bào)銷交通費(fèi)，且無(wú)住宿和補(bǔ)助費(fèi)用（在途中的用餐公司將予以報(bào)銷，標(biāo)準(zhǔn)視實(shí)際情況而定）。八、對(duì)原始憑證的技術(shù)性要求8.1 原始憑證上的所有內(nèi)容均不得涂改。8.2 凡填有大小寫(xiě)金額的原始憑證，大小寫(xiě)必須相符。8.3 凡購(gòu)買實(shí)物的原始憑證，必有手續(xù)齊備的驗(yàn)收證明，需入庫(kù)的物資，除經(jīng)辦人在憑證上簽章外，由實(shí)物保管人員驗(yàn)收并開(kāi)具入庫(kù)單，經(jīng)辦人員憑購(gòu)買實(shí)物的原始憑證及入庫(kù)單方能報(bào)銷；不需入庫(kù)的物資，先由經(jīng)辦人在憑證上簽章，再由實(shí)物保管人員或使用人員驗(yàn)收并在憑證上簽章，之后才能報(bào)銷。8.4

49、當(dāng)報(bào)銷用原始憑證為兩張或兩張以上時(shí)，須將原始憑證粘貼在專用報(bào)銷單后面，然后再辦理報(bào)銷手續(xù)。8.5 凡報(bào)銷的原始憑證，原則上要求必須是正規(guī)發(fā)票。由于特殊原因確實(shí)無(wú)法取得發(fā)票的，報(bào)銷時(shí)發(fā)票與收據(jù)或白條應(yīng)分開(kāi)粘貼報(bào)銷。第九章 工資薪酬分配制度一、總原則：以崗定酬 按勞分配二、工資結(jié)構(gòu)：基本工資+崗位工資+效益工資+考勤工資+工齡工資三、員工薪資3.1 公司因?qū)嶋H經(jīng)營(yíng)情況，實(shí)行多種不同的薪資體系，分為：1、試用期工資（約定工資的80%）；2、計(jì)時(shí)工資；3、計(jì)件工資；4、崗位工資；主要為崗位薪級(jí)績(jī)效考核工資制，以上工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國(guó)家規(guī)定，不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。公司員工每人每周有二天帶薪假,超休

50、一天扣(基本工資+效益工資) 1/22,少休一天獎(jiǎng)基本工資1/22（公司鼓勵(lì)休息，但不鼓勵(lì)超休）。3.3 工齡工資 公司員工每滿一年增加工齡工資每月50元，最高為15年。 員工工齡依照以下細(xì)則確定：?jiǎn)T工因工作需要，在集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)，按員工進(jìn)入本集團(tuán)公司之日起計(jì)算工齡。員工因故離職，后又重回集團(tuán)公司工作的，自后進(jìn)入公司之日起計(jì)算工齡。3.4 本公司薪資給付實(shí)行月給制，結(jié)算日為每月最后1天，支付日為次月8日-10日，如遇節(jié)假日和休息日，則就近安排工作日給付薪資。3.5 薪資支付形式：公司以員工工資匯入員工本人銀行卡（工資卡）形式支付。3.6 薪資計(jì)算（按每周上班6天）： 基本工資=174小時(shí)（約

51、定月工資243.34小時(shí)） 4約定工資=243.34小時(shí)（約定月工資243.34小時(shí)） 計(jì)件工資=合格產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品生產(chǎn)單價(jià)四、績(jī)效考核 4.1 為體現(xiàn)公正平等的分配原則，本公司對(duì)所有員工實(shí)行工作業(yè)績(jī)與薪酬體系掛鉤的績(jī)效考核制度。 4.2 公司的績(jī)效考核由部門經(jīng)理對(duì)部門主管及下屬員工根據(jù)崗位工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果設(shè)優(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)等級(jí)?？己藘?yōu)秀者多發(fā)放工資的10%作為獎(jiǎng)勵(lì)，考核合格者發(fā)放原工資，考核不合格者如在試用期的可予以辭退，如已過(guò)試用期的可進(jìn)行停職培訓(xùn)，培訓(xùn)期間發(fā)放培訓(xùn)工資（本人基本工資的80），培訓(xùn)后回原崗位任職后考核仍不合格者公司可予以辭退。 4.3 公司設(shè)立月滿勤獎(jiǎng)

52、100元、季滿勤獎(jiǎng)200元、年滿勤獎(jiǎng)400元。 4.4 公司將在經(jīng)營(yíng)管理中，不斷完善績(jī)效考核指標(biāo)。 五、員工福利 5.1 公司與員工簽訂正式勞動(dòng)合同后，雙方按國(guó)家及菏澤市有關(guān)規(guī)定及勞動(dòng)法規(guī)定依法為符合政策的城鎮(zhèn)非農(nóng)業(yè)人口員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金等社會(huì)保險(xiǎn)，繳款手續(xù)由公司代收代繳。員工到達(dá)法定退休年齡后，可享受社會(huì)養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)金等福利。 5.2 公司為外地戶籍農(nóng)業(yè)人口員工辦理外來(lái)從業(yè)人員綜合保險(xiǎn)。 5.3 津貼： 企業(yè)管理人員、辦理人員工作需要必須出差的，視職級(jí)相應(yīng)享受相關(guān)差旅津貼； 公司部分管理人員依級(jí)別和崗位，享受相應(yīng)通訊補(bǔ)貼； 公司為現(xiàn)工作確有需要的員工發(fā)放勞保用品；

53、 公司年終為員工發(fā)放年終獎(jiǎng)，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：滿1年發(fā)本人一個(gè)月基本工資，工作滿半年發(fā)本人半個(gè)月基本工資，未滿半年沒(méi)有年終獎(jiǎng)。公司據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，制定臨時(shí)性的各項(xiàng)福利等。第十章 培訓(xùn)管理制度(一)目 的：建立員工培訓(xùn)管理制度（二）范 圍：全體員工的培訓(xùn)管理(三)內(nèi) 容： 3.1 培訓(xùn)工作程序 培訓(xùn)專員提出培訓(xùn)計(jì)劃交人力資源部經(jīng)理及相關(guān)部門經(jīng)理審議訓(xùn)后，試卷或問(wèn)卷調(diào)查，并將結(jié)果反饋部門經(jīng)理，作為對(duì)此員工考評(píng)的一個(gè)參考，同時(shí)作為新課題安排的參考建立各部門員工基本情況檔案各部門提出培訓(xùn)需求培訓(xùn)專員與各部門經(jīng)理協(xié)商課程設(shè)置準(zhǔn)備教學(xué)內(nèi)容及學(xué)員教材向公司辦公室提出培訓(xùn)會(huì)議申請(qǐng)并準(zhǔn)備相應(yīng)培訓(xùn)工具通知各部門人員，

54、開(kāi)始培訓(xùn)向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)培訓(xùn)情況，工作總結(jié)3.2 培訓(xùn)范圍及目標(biāo)為形成更有凝聚力的企業(yè)文化，提高員工的技術(shù)水平和管理能力，滿足公司發(fā)展和員工進(jìn)步需求，樹(shù)立更好的企業(yè)形象和產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)建高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制訂本制度。 本制度適用于公司全體員工。 培訓(xùn)的目標(biāo)是通過(guò)培訓(xùn)不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和能動(dòng)性。把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小限度，使員工達(dá)成自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。為企業(yè)提供合格的管理人員、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員。 公司培訓(xùn)戰(zhàn)略是全員參與，終生培訓(xùn)。培訓(xùn)方式是內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)方針，由人力資源部制定

55、不同時(shí)期的培訓(xùn)計(jì)劃，并要求各部門配合實(shí)施。 編寫(xiě)各項(xiàng)培訓(xùn)課程教材，并根據(jù)形勢(shì)發(fā)展變化，不斷修改、完善。協(xié)助制定并督促各單位將員工培訓(xùn)作為員工考核內(nèi)容之一，并作為員工培養(yǎng)、晉升、再培訓(xùn)的依據(jù)。 建立培訓(xùn)資料檔案，將各類實(shí)用性的培訓(xùn)資料編寫(xiě)、翻譯、復(fù)制、印刷給有關(guān)各部門參考使用。購(gòu)買、錄制或轉(zhuǎn)錄培訓(xùn)教學(xué)錄像帶、錄音帶、幻燈片等，不定期組織員工觀看學(xué)習(xí)。 聘請(qǐng)公司各崗位優(yōu)秀的管理人員或員工為兼職講師，強(qiáng)化理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)。根據(jù)需求計(jì)劃，組織、安排外聘培訓(xùn)講師授課，負(fù)責(zé)提供相應(yīng)參考資料及對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的考核。3.3 培訓(xùn)的原則與內(nèi)容 公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、主動(dòng)性原則和多樣性原則；系統(tǒng)性

56、原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程； 主動(dòng)性原則：強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)、發(fā)揮員工的主動(dòng)性； 多樣性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型、培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。培訓(xùn)的內(nèi)容公司概況及管理制度的培訓(xùn)：介紹公司組織機(jī)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)方針，企業(yè)文化，現(xiàn)狀和發(fā)展前景，以及公司的管理制度，薪酬和福利待遇，晉升和發(fā)展空間，以增加企業(yè)的社會(huì)形象和品牌效應(yīng)，凝聚新入職員工的向心力，以達(dá)到集團(tuán)公司吸引人才、穩(wěn)定員工的目的。 員工職業(yè)禮儀和素養(yǎng)培訓(xùn)：為滿足公司不斷發(fā)展的要求，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)，提高客戶滿意度，需要加強(qiáng)商務(wù)禮儀和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)。 業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)：不斷實(shí)施本專業(yè)和相關(guān)

57、專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)； 員工技能培訓(xùn)：不斷實(shí)施崗前培訓(xùn)、崗位技能、崗位職責(zé)、工作流程的培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的知識(shí)和技能；員工服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)：不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀、企業(yè)文化的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信賴，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展、全員發(fā)展的雙贏意識(shí)，激發(fā)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的工作熱情。3.4 培訓(xùn)的組織策劃 公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌、規(guī)劃、實(shí)施和考核。 公司其他各部門人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施，各部門負(fù)責(zé)人為本部門員工培訓(xùn)的第一責(zé)任人。 受培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)、在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要

58、求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。、經(jīng)批準(zhǔn)培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。、在培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)其工作不產(chǎn)生重大影響范圍內(nèi)，被指定的員工有義務(wù)參加培訓(xùn)，并堅(jiān)持到結(jié)束，達(dá)到培訓(xùn)要求的效果。、培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中，并有義務(wù)進(jìn)行部門內(nèi)部的再培訓(xùn)。、管理人員及專業(yè)技術(shù)人員參加公司為其提供、舉辦的各類培訓(xùn)后，受訓(xùn)人員根據(jù)簽訂的培訓(xùn)協(xié)議繼續(xù)在公司至少服務(wù)完規(guī)定的年限。如要離開(kāi)，須根據(jù)培訓(xùn)協(xié)議進(jìn)行賠償。3.5 培訓(xùn)形式和方法 公司的培訓(xùn)形式包括員工崗前教育培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和晉升培訓(xùn)。 崗前教育培訓(xùn)：凡公司新入職員工均應(yīng)參加崗前教育，重點(diǎn)了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理

59、念、公司發(fā)展歷程、產(chǎn)品概要、管理規(guī)范、安全常識(shí)等方面內(nèi)容。崗前教育由人力資源部統(tǒng)一組織并負(fù)責(zé)培訓(xùn)評(píng)估。 崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作要求，按崗位分工不同對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)由人力資源部協(xié)同其他部門共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行，由各部門提出年度計(jì)劃（分季度培訓(xùn)的總規(guī)劃），每個(gè)季度提交季度培訓(xùn)具體計(jì)劃，每月不得少于二次。崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)人力資源部匯總經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。 晉升培訓(xùn)是指經(jīng)公司考核認(rèn)可的有望晉升更高級(jí)別的管理或技術(shù)人員，公司會(huì)視其具體情況制訂培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，有內(nèi)部培訓(xùn)或選送培訓(xùn)兩種。 部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，隨時(shí)

60、對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織、培訓(xùn)專員監(jiān)督實(shí)施并定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)考核情況。 根據(jù)各部門反饋意見(jiàn)，需要進(jìn)行的其他培訓(xùn)。其他培訓(xùn)形式：專題培訓(xùn)、層級(jí)培訓(xùn)。專題培訓(xùn)：結(jié)合各部門培訓(xùn)要求，針對(duì)管理或某方面技術(shù)技能安排某一專題的培訓(xùn)。如：公司管理、營(yíng)銷管理、工作評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)及激勵(lì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)訓(xùn)練、文字表達(dá)訓(xùn)練、信息傳播（包括演講、談判、咨詢、主持會(huì)議等）、工作壓力及時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)合作及溝通等。層級(jí)培訓(xùn)：是一種縱向培訓(xùn)，它根據(jù)整個(gè)公司的不同層次、不同需要展開(kāi)，進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)。可分為經(jīng)理層級(jí)的培訓(xùn)、主管層級(jí)的培訓(xùn)、普通員工的培訓(xùn)、個(gè)別員工的培訓(xùn)。 經(jīng)考核不合格、需再培訓(xùn)者，由