2015學天管理終極

1、2015年一級建造師管理資料第一章建設(shè)工程項目的組織與管理 工程項目管理是建設(shè)工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于 在項目實施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項目全壽命期。、業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù) 業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、 進度目標和質(zhì)量目。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程、設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù) 設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。設(shè)計方項目 管理的目標包括設(shè)計的成本目標，設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項 目的投資目標。設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但也涉及設(shè)計前的準備階段、施 工

2、階段、動用前準備階段和保修期。四、項目總承包方項目管理的目標和任務(wù) 項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和項目總承包方本身的利 益，項目管理的目標包括:工程建設(shè)的安全管理目標:項目的總投資目標和項目總承包方的成本目標(其前者是業(yè)主方的總投資目 標，后者是項目總承包方本身的成本目標)： (3)項目總承包方的進度目標: (4)項目總包方的質(zhì)量目標 項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量 和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了 組織以外，還有:人的因素(2)方法與工具項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素。項目結(jié)構(gòu)分解并

3、沒有統(tǒng)一的模式，為了有組織地存儲信息，方便信息的檢索和 信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼。掌握組織工具四圖二表，三種常用組織結(jié)構(gòu)模式的特點 任務(wù)分工表主要明確哪項任務(wù)由哪個工作部門(機構(gòu))負責主辦，另明確協(xié)辦 部門和配合部門。工作流程組織包括: 管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等 流程;信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、 外立面施工工作流程等。建設(shè)工程項目決策階段策劃的內(nèi)容對比項目實施階段策劃的內(nèi)容業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，它是

4、項目總 承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要可包括如下內(nèi)容:1)項目定義;2)設(shè)計原則和設(shè)計要求;3)項目實施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求;4)材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。施工總承包和施工總承包管理模式在以下幾方面對業(yè)主的影響:、施工總承包1.投資控制方面一一在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制;2.進度控制方面一一這是施工總承包模式的最大缺點質(zhì)量控制方面一一質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技水平。合同管理方面一一對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。組織與協(xié)調(diào)方面一一對業(yè)主有利。二、施工總承包管理 1.投資控制方面一一可能成為業(yè)主控制總投資的風險 2

5、.進度控制方面一有利于縮短建設(shè)周期 3.質(zhì)量控制方面一一符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利 4.合同管理方面一一業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大 5.組織與協(xié)調(diào)方面一一這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如:業(yè)主方自行米購:與承包商約定某些物資為指定供貨商:承包商采購等。物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標準。(1) “項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制”； (2) “項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制” 掌握(一)項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)(二)項目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序的

6、順序 掌握施工組織總設(shè)計的內(nèi)容: 施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責人審批；單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由 施工單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項目技 術(shù)負責人審批。項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進行修改或補充:1-5條 經(jīng)修改或補充的施工組織設(shè)計應(yīng)重新審批后實施。項目目標動態(tài)控制的糾偏措施（對比施工成本管理的措施、進度控制的措施） 項目經(jīng)理應(yīng)為合同當事人所確認的人選，并在專用合同條款中明確項目經(jīng)理的 姓名，職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項。掌握：項目經(jīng)理的權(quán)限;溝通過程包括五個要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠溝

7、通能力包含著表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力（形象設(shè)計、動作 設(shè)計、環(huán)境設(shè)計）。溝通障礙主要來自三個方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。項目人力資源管理控制應(yīng)包括: （1）人力資源的選擇;（2）訂立勞務(wù)分包合同;教育培訓和考核。風險質(zhì)量反映不確定的損失發(fā)生的概率。掌握風險的類型: 項目風險響應(yīng)一一常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合 等策略。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；須經(jīng)監(jiān) 理單位技術(shù)負責人審核批準。編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù): 1）建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件;2）與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料;

8、3）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項目相關(guān)的合同文件 工施建設(shè)監(jiān)理實施細則必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準: 編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的依據(jù)如下:1）已批準的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃;2）相關(guān)的專業(yè)工程的標準、設(shè)計文件和有關(guān)的技術(shù)資料;3）施工組織設(shè)計。第二章建設(shè)工程項目的組織與管理 施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：1-6 施工成本計劃的三大指標為數(shù)量指標、 質(zhì)量指標（降低率）效益指標（降低額）0 合同文件和成本計劃規(guī)定了成本控制的目標，進度報告、工程變更與索賠資料 是成本控制過程中的動態(tài)資料。施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也 是對成本指標完成情況的總結(jié)和評價。“兩算”對比表指同一工程內(nèi)容的施工預(yù)

9、算與施工圖預(yù)算的對比分析表。掌握施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的對比:“兩算”對比的結(jié)論: 施工定額（施工預(yù)算）的量和價比預(yù)算定額（施工圖預(yù)算）低;施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理 費等;施工成本控制的依據(jù)有：工程承包合同、施工成本計劃、進度報吿、工程變更、 施工組織設(shè)計、分包合同。人工費的控制實行“量價分離”的方法，材料費控制同樣按照“量價分離”原 則, 量控的方法有：定額控制、指標控制、計量控制、包干控制, 贏得值法的計算 除了基本的分析方法外，還有綜合成本的分析方法、成本項目的分析方法和專 項成本的分析方法（對特定事項的分析）等。分部分項工程成本分析是施工項目成

10、本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的 對象為已完成分部分項工程，分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標成本和實際 成本的“三算”對比。成本項目的分析方法一一人工費分析、材料費分析、機械使用費分析、管理費 分析 第三章 建設(shè)工程項目進度控 按不同計劃深度(總進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中的單項工 程進度計劃)、不同計劃功能(控制性進度規(guī)劃、指導性進度規(guī)劃、實施性 /操 作性進度計劃)、不同項目參與方(業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、采購方)、不 同計劃周期(5年建設(shè)進度計劃、年度、季度、月度、旬度)組成的系統(tǒng)。在項目的實施階段，項目總進度應(yīng)包括：(1)- 大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是

11、通過編制總進度綱要論證總進 度目標實現(xiàn)的可能性。橫道圖進度計劃法也存在-些問題，口：( 1)-(5) 考繪圖規(guī)則，給一個圖，問圖中錯誤的地方是 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中的搭接關(guān)系(FTS FTF、STS STF看書上舉例) 網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算 網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容調(diào)整關(guān)鍵線路的長度;調(diào)整非關(guān)鍵工作時差;增、減工作項目;調(diào)整邏輯關(guān)系;重新估計某些工作的持續(xù)時間;對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。調(diào)整關(guān)鍵線路的方法當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選 擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前

12、時，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占 用童大或者直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當延長其持續(xù)時間，以降低資源強 度或費用。為實現(xiàn)進度目標，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進度的風險 (1)-(5)技術(shù)風險等。第四章 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動，這 些活動包括: (1)設(shè)定目標 (2)測量結(jié)果(3)評價糾偏項目質(zhì)量的影響因素包括：人、機械、材料、方法和環(huán)境;人的因素：人的因素起決定性的作用,項目質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。是個人的質(zhì)量意識及質(zhì)量活動能力;二是實體組織的質(zhì)量管理體系及其管理能力。環(huán)境因素包括: 自然環(huán)境：工程地質(zhì)

13、、水文、氣象條件和地下障礙物以及其他不可抗力等;管理環(huán)境：質(zhì)量管理體系，質(zhì)置管理制度等;社會環(huán)境：法律法規(guī)的健全程度、工程交易市場和行為的規(guī)范、政府的監(jiān)督 管理和廉政管理等;作業(yè)環(huán)境：施工照明、通風、安全防護設(shè)施、施工場地給排水、道路運輸條 件等。從風險產(chǎn)生的原因分析，常見的質(zhì)量風險有如下幾類:自然風險2.技術(shù)風險3.管理風險4.環(huán)境風險建立的目的不同項目質(zhì)量控制體系只用于特定的項目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理。建立的程序:確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)制定質(zhì)量控制制度分析質(zhì)量控制界面編制質(zhì)量控制計劃一一項目管理總組織者，負責主持編制建設(shè)工程項目總質(zhì) 量計劃 運行機制:動力機制項目質(zhì)量：

14、控制體系運行的核心機制約束機制一內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力反饋機制持續(xù)改進機制一一應(yīng)用PDCA循環(huán)原理，即計劃、實施、檢査和處置不斷循環(huán) 的方式展開質(zhì)量控制 施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié): 事前控制一一防患于未然 事中控制 事后控制一一包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認定；對工序質(zhì)量偏差的糾正；對 不合格品進行整改和處理。在建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系中，以施工項目為對象的質(zhì)量計劃稱為施工質(zhì) 量計劃?，F(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃有三種形式：T (1)工程項目施工質(zhì)量計劃:(2)工程項目施工組織設(shè)計(含施工質(zhì)量計劃)；施工項目管理實施規(guī)劃(含施工質(zhì)量計劃)； 施工質(zhì)量計劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進行編制。質(zhì)量

15、控制點應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生 質(zhì)量問題時危害大的對象進行設(shè)置。質(zhì)量控制點的管理一一首先，要做好施工質(zhì)量控制點的事前質(zhì)量預(yù)控工作；其 次，要向施工作業(yè)班組進行認真交底、施工技術(shù)準備工作的質(zhì)量控制 技術(shù)準備工作的質(zhì)量控制，包括對上述技術(shù)準備工作成果的復(fù)核審査，檢査這 些成果 是否符合設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準的要求；依據(jù)經(jīng)過審批的質(zhì)量計劃審查、完 善施工質(zhì)量控制措施；針對質(zhì)量控制點，明確質(zhì)量控制的重點對象和控制方法;盡可能地提高上述工作成果對施工質(zhì)量的保證程度等。在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施。施工作業(yè)質(zhì)量自控的程度: 1.施工作業(yè)技術(shù)的交底

16、在實施之前都必須逐級進行交底施工作業(yè)活動的實施施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗一一自檢、互檢、專檢和交接檢査 設(shè)計交底的目的一一充分理解設(shè)計意圖，了解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求，明確質(zhì)量 控制的重點和難點;圖紙會審的目的一一發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計之間可能存在的矛盾，消除施工圖 的差錯。施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理 檢驗批驗收時，嚴重缺陷的推到重做，一般缺陷的返修，重做或返修的要重 新驗收;不滿足要求時先請有資質(zhì)的法定檢測單位鑒定，鑒定結(jié)果達到設(shè)計要求，予 以驗收;鑒定結(jié)構(gòu)達不到設(shè)計要求，經(jīng)原設(shè)計單位核算能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的, 可驗收;嚴重缺陷，經(jīng)加固處理后能滿足安全使用要求，按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件 驗收;返修

17、或加固后仍不能滿足安全使用要求的嚴禁驗收。單位工程是工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象。單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合 下列規(guī)定: (1)所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格;(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整;所含分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的檢驗資料應(yīng)完 整;主要使用功成的抽査結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定;觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。工程質(zhì)量事故分為4個等級：(1)-(4) 施工質(zhì)量事故報吿和調(diào)査處理的一般程序: 事故報告-事故調(diào)査T事故原因分析-制定處理方案-事故處理-鑒定驗收- 提交事故處理報吿。施工質(zhì)量事故處理的基本要求-(5) 排列圖法具有直觀、主次分明的特點。將累計頻率0? 80淀為

18、A類問題，即主要問題，進行重點管理；將累計頻率在 80%? 90%區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點管理：將其余累 計頻率在90% 100%x間的問題定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當加強管理。質(zhì)量監(jiān)督程序:受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) 制訂工作計劃并組織實施對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進行抽査、抽測（四）監(jiān)督工程竣工驗收（五）形成工程質(zhì)量監(jiān)督報告（六）建立工程質(zhì)貴監(jiān)督檔案第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點: 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的不同點：1-2 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理有以下特點（一）復(fù)雜性一一露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)

19、和水文地質(zhì)、地理條件 和地域資源等不可控因素的影響較大。多變性 協(xié)調(diào)性一一各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)（四）（五）經(jīng)濟性建設(shè)工程實行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責并自行完 成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。分包單位應(yīng)當接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包 合同中應(yīng)當明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。分包單位不服從管理導致 生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任，總承包和分包單位對分包工程的 安全生產(chǎn)承擔連帶責任。安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。工程項目部專職安全人員的配備應(yīng)按住建部的規(guī)定，1萬m2以下工程1人；1 萬？5萬m2的工程不少于2人；5萬m2

20、以上的工程不少于3人。新員工上崗前的三級安全教育: 對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)（公司）由企業(yè)主管領(lǐng)導負責項目（或工區(qū)、工 程處、施工隊）由項目級負責人組織班組級由班組長組織。安全技術(shù)措施是預(yù)防企業(yè)員工在工作過程中發(fā)生工傷事故的各項措施，包括防 護裝置、保險裝置、信號裝置和防爆炸裝置等。安全預(yù)評價是在建設(shè)工程項目前期，應(yīng)用安全評價的原理和方法對工程項目的 危險性、危害性進行預(yù)測性評價。預(yù)警體系建立的原則: 1.及時性2.全面性3.高效性4.客觀性 施工安全技術(shù)措施的一般要求：（1）-（6） 施工安全技術(shù)措施的主要內(nèi)容:-(9) 安全技術(shù)措施中必須包含施工總平面圖，在圖中必須對危險的油庫、易燃材料

21、 庫、變電設(shè)備、材料和構(gòu)配件的堆放位置、搭式起重機、物料提升機（井架、 龍門架）、施工用電梯、垂直運輸設(shè)備位置、攪拌臺的位置等按明施工需求和 安全規(guī)程的要求明確定位，并提出具體要求。建設(shè)工程安全隱患包括三個部分的不安全因素:人的不安全因素1.個人的不安全因素包括人員的心理、生理、能力2.人的不安 全行為 物的不安全狀態(tài) 組織管理上的不安全因素 安全事故隱患治理原則：1-6應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成:（一）綜合應(yīng)急預(yù)案（二）專項應(yīng)急預(yù)案（三）現(xiàn)場處置方案 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制的要求：（1）-（8） 應(yīng)急預(yù)案的備案: 地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當報同級人民政府和上一級安 全生產(chǎn)監(jiān)督管理

22、部門備案。其他負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當抄送至同級安全生產(chǎn) 監(jiān)督管理部門。中央管理的總公司（總廠、集團公司、上市公司）的綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急 預(yù)案，報國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和國務(wù) 院有關(guān)主管部門備案；其所屬單位的應(yīng)急預(yù)案分別抄送至所在地的省、自治區(qū)、 直轄市或者設(shè)區(qū)的市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)主管部門備案。上 述規(guī)定以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位中涉及實行安全生產(chǎn)許可的，其綜合應(yīng)急預(yù)案 和專項應(yīng)急預(yù)案，按照隸屬關(guān)系報所在地縣級以上地方人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督 管理部門和有關(guān)主管部門備案；未實行安全生產(chǎn)許可的，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專 項應(yīng)急預(yù)案的備

23、案，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門確 定?；馂?zāi)：在火災(zāi)時造成的人體燒傷、窒息、中毒等。以上29類職業(yè)傷害事故中, 在建設(shè)工程領(lǐng)域中最常見的是高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌、 中毒、火災(zāi)7類。事故處理的原則（“四不放過”原則）： 1）特別重大事故、重大事故逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安 全生產(chǎn)監(jiān)督管理職貴的有關(guān)部門;較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和 負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門;般事故上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn) 監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門。安全事故的調(diào)査: 特別重大亊故由國務(wù)院或者國務(wù)院

24、授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)査組進行調(diào)査。重 大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政政府、設(shè)區(qū)的市級 人民政府、縣級人民政府負責調(diào)查。省級人民政府、設(shè)區(qū)的市級人民政府、縣 級人民政府可以直按組織事故調(diào)查組進行調(diào)查，也可以授權(quán)或者委托有關(guān)部門 組織事故調(diào)査組進行調(diào)査。未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以 委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)査組進行調(diào)査?，F(xiàn)場建立消防管理制度，現(xiàn)場必須有消防平面布置圖：建立宣傳教育制度。固體廢物的主要處理方法如下: 回收利用減量化處理焚燒穩(wěn)定和固化填埋(1)宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4m,通道寬度不得小 于0.9m,每間宿舍居住人員不

25、得超過16人。施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴禁使 用通鋪。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置水沖式或移動式廁所，廁所地面應(yīng)硬化，門窗應(yīng)齊全。蹲位之間宜設(shè)置隔板，隔板高度不宜低于0.9m。廁所大小應(yīng)根據(jù)作業(yè)人員的數(shù)量設(shè)置，高層建筑施工超過8層以后，每隔四 層宜設(shè)置臨時廁所。第六章 建設(shè)工程合同與合同管理 有下列情形之一的，可以邀請招標:(一)技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇:（二）采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大 國際競爭性招標和國內(nèi)競爭性招標都屬于公開招標，有限國際招標則相當于邀 請招標。其中乙級工程招標代理機構(gòu)只能承擔工程投資額（不

26、含征地費、大市政配套費 與拆遷補償費）1億元以下的工程招標代理業(yè)務(wù)。工程招標代理機構(gòu)可以跨省、 自治區(qū)、直轄市承擔工程招標代理業(yè)務(wù)。P273屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人: （一）（六） 無論是會議紀要還是對個別投標人的問題的解答，都應(yīng)以書面形式發(fā)給每一個 獲得投標文件的投標人，以保證招標的公平和公正。但對問題的答復(fù)不需要說 明問題來源。會議紀要和答復(fù)函件形成招標文件的補充文件，都是招標文件的 有效組成部分，與招標文件具有同等法律效力，當補充文件與招標文件內(nèi)容不致時，應(yīng)以補充文件為準。研究招標文件的重點應(yīng)放在投標者須知、合同條款、設(shè)計圖紙、工程范圍及工 程量表上。投標人應(yīng)當按照

27、招標文件的要求編制投標文件，投標文件應(yīng)當對招標文件提出 的實質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。對于工期較長的建設(shè)工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，可能 給承包人造成較大損失。價格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無法控 制的風險損失。無論是單價合同還是總價合同，都可以確定價格調(diào)整條款，即 是否調(diào)整以及如何調(diào)整等?？梢哉f，合同計價方式以及價格調(diào)整方式共同確定 了工程承包合同的實際價格，直接影響著承包人的經(jīng)濟利益。建設(shè)工程施工合同的付款分四個階段進行，即預(yù)付款、工程進度款、最終付款 和退還保留金?？辈旌贤?、設(shè)計合同、施工承包合同厲于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢 合同等屬于委托合同。建設(shè)工程

28、施工合同（示范文本）（GF2013 0201）通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序: 合同協(xié)議書； 到（8）已標價工程量清單或預(yù)算書;P282發(fā)包方的責任與義務(wù)：1-8 因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`:P28S因下列情況導致工期延誤和（或）費用增加的，由發(fā)包人承擔由此延誤的工期和（或）增加的費用，且發(fā)包人應(yīng)支付承包人合理的利潤：- 掌握3）重新檢查4）承包人私自覆蓋 勞務(wù)分包人的主要義務(wù) 勞務(wù)分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令。P300項目總承包單位的義務(wù)和責任 承包人的主要權(quán)利和義務(wù)如下（1）-（5）P30S監(jiān)理人應(yīng)及時更換有下列情形之一的監(jiān)理人員：（1）-（6） 單價合同的特點是單價優(yōu)先，總價合同的

29、特點是總價優(yōu)先。成本加酬金合同通常用于如下情況: （1）工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程 技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同 的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目;（2）時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進行詳細的計劃和商談。成本加酬金合同有許多種形式，主要如下。（）成本加固定費用合同 （二）成本加固定比例費用合同 （三）成本加獎金合同 （四）最大成本加費用合同P311工程合同風險產(chǎn)生的原因-(6) 保險標的是保險保障的目標和實體，指保險合同雙方當亊人權(quán)利和義務(wù)所指向 的對象 保險金額是保險利益的貨幣價值表現(xiàn)，簡稱保

30、額，是保險人承擔賠償或給付保 險金責任的最高限額。保險費簡稱保費，是投保人為轉(zhuǎn)嫁風險支付給保險人的與保險責任相應(yīng)的價金。保除責任可以劃分為基本責任和特約責任。除外責任條款，除外責任屬于免賠責任，指保險人不承擔責任的范圍。各類保 險合同由于標的的差異，除外責任不盡相同，但比較一致的有以下幾項：- 投標擔保的形式 投標擔?？梢圆捎勉y行保函、擔保公司擔保書、同業(yè)擔保書和投標保證金擔保 方式，多數(shù)采用銀行投標保函和投標保證金擔保方式，具體方式由招標人在招 標文件中規(guī)定，未能按照招標文件要求提供投標擔保的投標，可被視為不響應(yīng) 招標而被拒絕。擔保額度和有效期 根據(jù)工程建設(shè)項目施工招標投標辦法規(guī)定，施工投標

31、保證金的數(shù)額一般不 得超過投標總價的2%但最高不得超過80萬元人民幣。投標保證金有效期應(yīng)當 超出投標有效期三十天。投標人不按招標文件要求提交投標保證金的，該投標 文件將被拒絕，作廢標處理。銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔保證明，通常為合同金額的10%左右。有條件的保函是指下述情形：在承包人沒有實施合同或者未履行合同義務(wù)時, 由發(fā)包人或工程師出具證明說明情況，并由擔保人對已執(zhí)行合同部分和未執(zhí)行 部分加以鑒定，確認后才能收兌銀行保函，由發(fā)包人得到保函的款項。建筑行業(yè)通常傾向于采用有條件的保函。無條件的保函是指下述情形：在承包人沒有實施合同或者未履行合同義務(wù)時, 發(fā)包人只要看到承包人違約，不需要出具

32、任何證明和理由就可對銀行保函進行 收兌。支付擔保是中標人要求招標人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的 擔保。承包人的主要任務(wù) (1)承包人的總?cè)蝿?wù)，即合同標的。承包人在設(shè)計、采購、制作、試驗、運輸、 土建、驗收、施工、安全、驗收、試生產(chǎn)、缺陷責任期維修等方面的主要責任, 施工現(xiàn)場的管理，給業(yè)主的管理人員提供生活和工作條件等責任。(2)工作范圍。它通常由合同中的工程量清單、圖紙、工程說明、技術(shù)規(guī)范所定 義。工程范圍的界限應(yīng)很清楚，否則會影響工程變更和索賠，特別對固定總價 合同。在合同實施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍, 則承包人必須無條件執(zhí)行：如果工程變更超過承包人應(yīng)

33、承擔的風險范圍，則可 向業(yè)主提出工程變更的補償要求。關(guān)于工程變更的規(guī)定。在合同實施過程中，變更程序非常重要，通常要作工 程變更工作流程圖，并交付相關(guān)的職能人員。P323移交作為一個重要的合同事件，同時又是一個重要的法律概念，它表示(1)-(5)P326工程變更一般主要有以下幾個方面的原因：(1)-(6) 工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行 為了避免耽誤工程，工程師和承包人就變更價格和工期補償達成一致意見之前 有必要先行發(fā)布變更指示。根據(jù)工程慣例，除非工程師明顯超越合同權(quán)限，承包人應(yīng)該無條件地執(zhí)行工程 變更的指示。不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6 個月至3年；良好行為

34、記錄信息公布期限一般為 3。省、自治區(qū)和直轄市建設(shè)行政主管部門負責審查整改結(jié)果，對整改確有實效的, 由企業(yè)提出申請，經(jīng)批準，可縮短其不良行為記錄信息公布期限，但公布期限 最短不得少于3個月。索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件: -(3) 索賠的依據(jù)主要是三個方面:-(3) 索賠的證據(jù)應(yīng)該具有：-(5) 共同延誤 當兩個或兩個以上的延誤事件從發(fā)生到終止的時間完全相同時，這些事件引起 的延誤稱為共同延誤。共同延誤的補償分析比單方延誤要復(fù)雜一些。當業(yè)主引 起的延誤或雙方不可控制因素引起的延誤與承包商引起的延誤共同發(fā)生時，即 可索賠延誤與不可索賠延誤同時發(fā)生時，可索賠延誤就將變成不可索賠延誤, 這是工程索賠的慣例之一。工期索賠的計算方法 1.直接法比例分析法網(wǎng)絡(luò)分析法FIDIC系列合同條件:“新紅皮書”施工合同條件，適用于由發(fā)包