試述建筑工程項目管理的風險及對策 劉海芳1

1、試述建筑工程項目管理的風險及對策 劉海芳1摘要：在社會經(jīng)濟發(fā)展的同時，各行各業(yè)也得到了有力的支持，其中建筑行業(yè) 占首位，該行業(yè)與其他行業(yè)相比，工程量與投資都很大，而且所牽扯到的范圍也 很廣。因此，在項目管理中，就很容易出現(xiàn)風險，如若對這些風險不能及時解決， 那么就會影響到整個工程的質(zhì)量和投資。因此，本文就主要分析了當前建筑工程 項目管理存在的風險以及風險防治對策，希望可以給更多的工程提供有效的參考。關鍵詞：建筑工程；項目管理；風險對策1導言建筑項目工程在建設方面具有投入成本高、建設周期長、所處環(huán)境多變、涉 及部門較多等特點，無論在哪個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，都會影響工程的項目的建設速 度，影響施工企業(yè)

2、的效益。在工程建設過程中，應對項目管理中存在的風險進行 研究，找出相應對策，對提高工程質(zhì)量和效率具有重要意義。2建筑項目風險管理包括的主要內(nèi)容建筑工程項目風險管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個方面：2.1風險的發(fā)現(xiàn)與分析。在建筑工程管理前期，要對與項目相關的信息內(nèi)容進 行收集，在該過程中，工作人員必要保持嚴謹，依據(jù)科學的方法進行分析，確保 最終獲取到的各項信息內(nèi)容的準確性，最終獲取到項目管理風險。在此基礎上， 針對具體風險內(nèi)容進行記錄，并且制定相應方案對風險進行處理。2.2在項目的前期存在的風險進行收集，獲取到相應的風險報告，并且要做好 相應的分析與評估工作，將其作為依據(jù)，對建筑項目的危害等級進行明確

3、，然后 整理風險，最終制定出一個科學的項目管理計劃。3目前建筑工程項目管理存在的風險問題3.1不重視風險管理隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程中的管理理念和模式也在發(fā)生著變化， 但由于受到傳統(tǒng)管理模式的嚴重影響，在項目管理中都把重點放在了成本管理上， 對于風險管理就缺少重視了，待建筑企業(yè)意識到風險管理的重要性時，已經(jīng)無法 改變現(xiàn)狀了。除此之外，雖然有些企業(yè)在施工中實施了風險管理，但由于缺乏對 風險的防治計劃、目標、方案的制定，使得項目風險管理根本無法真正的落到實 處，從而埋下了風險隱患。3.2風險管理制度不完善在項目風險管理中，管理制度是重要的依據(jù)，但目前很多建筑企業(yè)的風險管 理制度都不完善，嚴

4、重缺乏風險預警和事后防范制度，這就使得建筑企業(yè)無法對 項目風險進行全方位的管理。此外，還有些企業(yè)沒有組建風險管理組織，也沒有 專業(yè)人員進行風險預估和處理，當發(fā)生風險的時候，都是憑著個人意見和經(jīng)驗直 接處理，這種盲目的處理方式不但沒有任何的成效，還加大了風險隱患。3.3合同風險合同在項目管理中所起到的作用是非常大的，它不僅是施工的重要依據(jù)，也 是項目的重要保證。但從我國目前情況來看，在工程管理中由于合同出現(xiàn)紙漏而 造成的風險事件數(shù)不勝數(shù)，而合同中最大的問題就是索賠問題，如果沒有明確規(guī) 定索賠細節(jié)，那么就會影響到整個工期，使得工程被迫停工，這對建筑企業(yè)和業(yè) 主來說都是極大的損失。與此同時，如果合同

5、不夠嚴謹，還會出現(xiàn)違法事件，從而增加施工的風險程度。3.4信息系統(tǒng)風險風險信息系統(tǒng)主要是獲取施工中一些可靠的信息，但如果風險系統(tǒng)存在紙漏， 那么就會影響到信息的真實性，從而給施工決策造成嚴重的影響，而施工中出現(xiàn) 的風險與不完善的風險系統(tǒng)有著直接的聯(lián)系。目前造成信息系統(tǒng)風險的主要原因 如下：（1）受到傳統(tǒng)管理模式的影響，在建立風險信息系統(tǒng)的時候存在滯后性， 加上信息儲存不夠，在分析和預估風險的時候就很容易出現(xiàn)偏差。（2）建筑企 業(yè)與業(yè)主之間沒有及時溝通，在做出風險決策的時候無法提供有效的依據(jù)，這就 增加了風險的概率。4建筑工程項目管理工作中存在風險的解決對策4.1制定健全的管理制度為保證工程項目

6、管理工作順利實施，應制定出健全的管理制度，為具體工作 提供依據(jù)，支持項目管理人員的具體工作?？删唧w通過以下三方面健全管理制度。第一，制定完善的資金管理機制，保證建筑在設計、施工和交付等過程中對 所有資金的使用嚴格監(jiān)管，為各分項工程在工程預算、成本控制等多個方面提供 保障，杜絕在工程建設過程中出現(xiàn)浪費資源、以權謀私的現(xiàn)象。第二，完善工程的人力資源管理制度。積極做好工程中所有工作人員的管理 工作，包括技術、施工、以及其他管理人員等。同時按照以人為本的管理理念， 通過為員工制定培訓活動，為工程的科學施工奠定基礎，通過培訓提高工作人員 的技術水平以及職業(yè)素養(yǎng)。此外，以人為本的管理方式還可關注到具體工作

7、人 員的感受，通過對員工的關心，提高其工作的積極性，在此基礎上，還應制定出 相應的賞罰制度。一方面合理的賞罰制度可激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率； 另一方面，在工程哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時還可找到具體的責任人，降低項目工程管 理的風險性，提高工程的建設質(zhì)量。第三，對工程施工所需的設備和材料建立統(tǒng)一管理制度。在工程建設期間， 具體的項目管理人員應按照實際的制度要求進行建筑材料的采購、建筑機械的檢 修以及維護、以及建筑材料的領取等多項管理工作，并對各項工作的質(zhì)量嚴格控 制，避免工程在建設過程中使用到不合格的材料和設備。同時，減少工程材料的 浪費，降低項目工程出現(xiàn)風險的可能性，提高工程質(zhì)量以及工程建設人

8、員的安全。4.2完善信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)可對項目管理的風險控制產(chǎn)生重要影響，其可提高項目風險管理的 工作效率以及質(zhì)量，因此應建立完善的信息系統(tǒng)。系統(tǒng)構建時，根據(jù)工程實際的 施工情況，收集和項目工程相關的文件以及資料。同時，還應勘察施工現(xiàn)場的施 工環(huán)境，對具體的地形、氣候等實地了解；為做好工程的預算工作，還應對當前 施工材料的市場價格進行考察，并明確政府的相關政策，將這些資料收集全面， 預測出項目工程在施工過程中可能存在的風險，并制定出具體風險的應急策略， 將所有信息錄入信息系統(tǒng)，完善系統(tǒng)的信息，便于施工過程中為相關人員提供科 學依據(jù)，降低項目管理工作出現(xiàn)風險的可能性，提高管理水平。4.3完善合同管

9、理在建筑工程的項目管理工作中，對合同進行完善的管理，可降低管理工作出 現(xiàn)風險的可能性，減少工程施工過程中出現(xiàn)的施工變更、業(yè)主索賠等現(xiàn)象的發(fā)生， 進而控制各項變更工作導致其他問題的出現(xiàn)，促進工程的順利施工。在此過程中， 應加強合同簽訂時各項工作的質(zhì)量控制，嚴格按照規(guī)定的程序簽訂合同，仔細審 核合同內(nèi)部的各項條款，避免模棱兩可的條款導致后期工程質(zhì)量存在問題延長工 期，同時也可避免發(fā)生各種經(jīng)濟糾紛現(xiàn)象。此外，合同一旦簽訂，要嚴格按照其 中的流程逐一落實，防止中途變更，利于對施工成本有效控制，降低施工風險， 保證工程如期交付。4.4重視風險管理在建筑工程項目管理中，企業(yè)要重視風險管理工作，提高所有人員的風險管 理意識。（1）加大宣傳力度，讓企業(yè)的所有員工能夠樹立正確的風險防范意識， 并把責任落實到人頭上，讓風險管理能夠落到實處。（2）施工企業(yè)還要定期對 施工和管理人員展開培訓，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)，讓他們掌握更多的專業(yè)技能， 減少施工中的安全隱患。除此之外，還要提高管理人員的管理意識和能力，從而 在施工現(xiàn)場發(fā)揮他們的監(jiān)管作用。結束語綜上所述，在建筑工程中，項目管理的質(zhì)量對工程質(zhì)量有重要影響，因此管 理人員應明確項目管理中存在的風險，并通過制定健全的管理制度、完善信息系 統(tǒng)以及完善合同管理等方式提高項目管理的安全性，提高建筑工程質(zhì)量。參考文獻：簡春國.研究建筑工程項目管