進(jìn)口食品店策劃文案

1、2012年徽商職業(yè)學(xué)院連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)“自由自在”進(jìn)口食品連鎖加盟店策劃文案作者：馬明鑫指導(dǎo)教師：褚先文系別：商貿(mào)系專業(yè)名稱：連鎖經(jīng)營(yíng)管理摘要“自由自在”食品連鎖加盟店作為一種休閑時(shí)的消費(fèi)，將進(jìn)駐于西廬文化商業(yè) 街。隨經(jīng)濟(jì)文化進(jìn)一步發(fā)展，進(jìn)口食品這種外來食品越來越受到廣大青年學(xué)生和 中高階層上班族的青睞，無論從“自由自在”品牌實(shí)力，還是地理位置來考慮，進(jìn)口 食品連鎖加盟店都具有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和相當(dāng)不錯(cuò)前景。就目前而言，對(duì)于尚在策 劃階段的虛擬店鋪，我們將對(duì)“自由自在”進(jìn)口食品連鎖加盟店的本身及周邊環(huán)境進(jìn) 行全面分析，針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體制定相應(yīng)營(yíng)銷策略，以求實(shí)店正式開業(yè)時(shí)一切能 夠穩(wěn)步發(fā)展，

2、短期內(nèi)得到目標(biāo)消費(fèi)群的認(rèn)知，使其逐漸在消費(fèi)群體中樹立自身品 牌形象，培養(yǎng)消費(fèi)群體的品牌忠誠(chéng)度。本策劃文案在策劃過程中，參考了許多學(xué)者的研究成果，在此謹(jǐn)向所有參考 文獻(xiàn)的編著者表示衷心的感謝！由于本人水平有限，策劃文案中難免存在疏漏和 不足之處，望指導(dǎo)老師批評(píng)和指正。關(guān)鍵詞：進(jìn)口食品、連鎖加盟店、SWOT分析目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 前言*1“自由自在”進(jìn)口食品連鎖加盟店概述 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document （-）開店目的*2 HYPERLINK l b

3、ookmark38 o Current Document （二）開店設(shè)想.2 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document （三）項(xiàng)目介紹.2 HYPERLINK l bookmark51 o Current Document （四）門店介紹-3 HYPERLINK l bookmark58 o Current Document （五）經(jīng)營(yíng)理念-3 HYPERLINK l bookmark62 o Current Document （六）店鋪營(yíng)銷目標(biāo)3營(yíng)銷環(huán)境分析 HYPERLINK l bookmark66 o Current Document （-）市

4、場(chǎng)需求-4 HYPERLINK l bookmark70 o Current Document （二）購(gòu)買能力-4 HYPERLINK l bookmark74 o Current Document （三）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手-4 HYPERLINK l bookmark78 o Current Document （四）產(chǎn)品分析-4“自由自在”進(jìn)口食品連鎖加盟店SWOT分析 HYPERLINK l bookmark85 o Current Document （）Strength（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）6（二）Weakness（競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)）（三 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark104

5、o Current Document （四）Threat（市場(chǎng)威脅）7營(yíng)銷策略 HYPERLINK l bookmark115 o Current Document （一）產(chǎn)品策略8 HYPERLINK l bookmark119 o Current Document （二）價(jià)格策略8 HYPERLINK l bookmark126 o Current Document （三）宣傳策略9（四）促銷策略9成本效益分析 HYPERLINK l bookmark82 o Current Document （一 自由自在”進(jìn)口食品連鎖加盟店成本效益分析表11總結(jié)（一】自由自在”進(jìn)口食品連鎖加盟店總結(jié)

6、13前言西廬文化商業(yè)街是安徽紫蓬山風(fēng)景區(qū)三所高校（徽商職業(yè)學(xué)院、安徽外國(guó)語(yǔ) 學(xué)院、安徽文達(dá)信息工程學(xué)院）云集的中心地帶，是各大院校集購(gòu)物、娛樂、餐 飲、旅館、文化等功能為一體的一站式大學(xué)城商業(yè)步行街。西廬文化商業(yè)街區(qū)構(gòu) 造的是一個(gè)開放街區(qū)，錯(cuò)落分布吃、喝、玩、樂、購(gòu)、學(xué)、住等多種業(yè)態(tài)，最終 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“餐飲購(gòu)物一站式”，“娛樂學(xué)習(xí)全日制”服務(wù)。作為未來國(guó)家建設(shè)的棟梁，我們這一代大學(xué)生，已經(jīng)被社會(huì)浪潮推到了生產(chǎn)力的 最前線。中央、地方和各地高校都熱情鼓勵(lì)、支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，自主創(chuàng)業(yè)已 經(jīng)具備了難得的機(jī)遇。“恰同學(xué)少年，風(fēng)華正茂”，我們不滿足高校的安逸生活，我們希望自主創(chuàng)業(yè)， 于是在做了大量的市場(chǎng)

7、調(diào)查后，決定策劃開設(shè)一家“自由自在”進(jìn)口食品連鎖加 盟店。一.“自由自在進(jìn)口食品連鎖加盟店簡(jiǎn)介第1頁(yè)依托“自由自在”品牌，進(jìn)口食品連鎖加盟店擁有得天獨(dú)厚的品牌優(yōu)勢(shì)，產(chǎn) 品優(yōu)勢(shì)，價(jià)格優(yōu)勢(shì)，建店優(yōu)勢(shì)，物流優(yōu)勢(shì)，管理優(yōu)勢(shì)，售后優(yōu)勢(shì)，營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，保 障優(yōu)勢(shì)，換貨優(yōu)勢(shì)和培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)。“自由自在”品牌定位：國(guó)際、品質(zhì)、專業(yè)。國(guó)際 品牌、質(zhì)量保障、專業(yè)服務(wù)，時(shí)刻保持行業(yè)中的領(lǐng)先地位?？偛恳劳袕?qiáng)大的社會(huì) 資源和資金實(shí)力，斥巨資在央視、衛(wèi)視、電臺(tái)、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒體投放品 牌廣告，品牌宣傳度覆蓋至全國(guó)大中小城市98%地區(qū)和人口，品牌知名度大大提升， 有口皆碑，加上市場(chǎng)人員的積極推廣，強(qiáng)大的品牌輻射力和滲透率，讓全

8、國(guó)各地 專營(yíng)店投資商輕松享受品牌效應(yīng)帶來的收益。（一）開店目的：依托三所高校師生為主要目標(biāo)消費(fèi)者，將“自由自在”品牌推廣至紫蓬山 地區(qū)，將進(jìn)口食品打入紫蓬山地區(qū)市場(chǎng)。（二）開店設(shè)想：隨著人們生活水平的提高、節(jié)奏的不斷加快，人們的飲食生活也被深深打 上了時(shí)代的烙印。因?yàn)榱闶辰o大家提供了很大的便利，所以成為了很多生活中 不可缺少的食物組成部分。提到零食，現(xiàn)在很多人都是以進(jìn)口食品為主。青年 人是零食的重要消費(fèi)群體，我們通過對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的綜合調(diào)查分析，以提高進(jìn)口 食品在市場(chǎng)占有率為主要目的，我們準(zhǔn)備開設(shè)一個(gè)能夠滿足紫蓬山地區(qū)消費(fèi)者 需求的進(jìn)口食品連鎖加盟店。（三）項(xiàng)目介紹：項(xiàng)目名稱：“自由自在”進(jìn)口食品

9、連鎖加盟店經(jīng)營(yíng)范圍:各種各樣的進(jìn)口食品項(xiàng)目投資：5萬元人民幣項(xiàng)目概況：進(jìn)口食品在國(guó)內(nèi)越來越受到廣大市民的喜愛和推崇，這種發(fā)展趨 勢(shì)也讓進(jìn)口食品的商店的投資商看到了不容錯(cuò)失的商機(jī)。計(jì)劃摘要：加盟“自由自在”品牌，從小做起，穩(wěn)步發(fā)展，講求質(zhì)量、信譽(yù)、 效率和速度，并逐步擴(kuò)大規(guī)模，不斷發(fā)展，顧客滿意就是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。（四）門面介紹場(chǎng)地選擇:西廬文化商業(yè)街某間店鋪店面面積:15-20平方米店鋪裝修:店面是“自由自在”品牌所屬公司提供裝修方案及材料（五）經(jīng)營(yíng)理念我們是一個(gè)經(jīng)營(yíng)“以顧客為中心”的食品連鎖加盟店，把重心放在顧客的 滿意度上，在顧客消費(fèi)后對(duì)顧客進(jìn)行調(diào)查問卷，發(fā)展出能呼應(yīng)顧客偏好的食品。 從長(zhǎng)

10、期來看，顧客對(duì)食品的偏好最終將取得上風(fēng)，所以我們就要把握好顧客的 喜好，找到適合顧客口味的食品。除了這些外，“自由自在”食品連鎖加盟店 還以消費(fèi)積分卡來發(fā)展忠實(shí)的顧客，食品連鎖加盟店堅(jiān)定要把這個(gè)市場(chǎng)做好， 所以準(zhǔn)備了一份“消費(fèi)積分卡”來給予顧客更多的驚喜和實(shí)惠，讓消費(fèi)者在消 費(fèi)的同時(shí)也可以成為“資本家”。（六）店鋪營(yíng)銷目標(biāo)根據(jù)本店的營(yíng)銷目標(biāo)，食品店開業(yè)以后，按正常算一個(gè)月純利潤(rùn)4370元， 一年后，店面年?duì)I業(yè)收入要達(dá)到34960元；在2012年之前的目標(biāo)市場(chǎng)占有率 要達(dá)到85 %以上；顧客的服務(wù)滿意率達(dá)到95%以上；保證本店的市場(chǎng)地位， 不斷提升“自由自在”品牌良好的營(yíng)銷形象。舀面於叫：牡明舀

11、面於叫：牡明的各種角色和力量，它可分為宏觀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境和微觀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境。市場(chǎng)營(yíng)銷 環(huán)境是指存在于企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)外部的不可控制或難以控制的因素和力量，這些因 素和力量是影響企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)及其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的外部條件。（一）市場(chǎng)需求隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和消費(fèi)水平的提高，消費(fèi)者對(duì)于進(jìn)口食品的需求也不斷增長(zhǎng)。 進(jìn)口食品市場(chǎng)需求日益旺盛，尤其是周末，成為進(jìn)口食品消費(fèi)的高峰期；在紫蓬 山地區(qū)，這種需求也在不斷增長(zhǎng)。（二）購(gòu)買能力目前進(jìn)口食品主要受兩種群體喜歡。一是學(xué)生，一是白領(lǐng)。學(xué)生消費(fèi)能力弱， 可是消費(fèi)頻繁，消費(fèi)量大。白領(lǐng)追求知名品牌，一次性消費(fèi)量大。白領(lǐng)看重的是 商品的口感，消費(fèi)的大多數(shù)是年輕女性，她們喜歡在工作時(shí)

12、間和在家里時(shí)，以食 品打法時(shí)間。而學(xué)生更容易受廣告和包裝的影響，如丹麥曲奇餅干，韓國(guó)的冰淇 淋品種繁多等，看著包裝特殊的食品，包裝物的收藏價(jià)值已遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于食品本身。（三）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)口食品的消費(fèi)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，消費(fèi)人群隨之增多，新產(chǎn)品種類不斷推出， 越來越多的國(guó)內(nèi)外休閑食品品牌進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，相互之間爭(zhēng)奪市場(chǎng)和消費(fèi)者也在 所難免。在紫蓬山地區(qū)就有許多超市及各種便利店銷售國(guó)內(nèi)各種休閑食品。（四）產(chǎn)品分析食品不單是小朋友喜歡，在成年人中也非常受歡迎?，F(xiàn)在吃外國(guó)休閑食品， 在某種程度上已經(jīng)成為一種時(shí)尚潮流。在廣州，香港等大城市，進(jìn)口食品精品店 的發(fā)展已成一定規(guī)模。但在中山，這樣的店還是很少，仍有很大的發(fā)展空

13、間。進(jìn) 口食品店進(jìn)口的主要是韓國(guó)，日本和東南亞等亞洲國(guó)家生產(chǎn)的特色糖果、餅干、 汽水、冰淇淋等等。因?yàn)槭沁M(jìn)口的，成本較4高，商品價(jià)格一般比本地的高20%-100%。 但這些產(chǎn)品口感好，特別，包裝漂亮，高檔，已成為年輕人追捧的時(shí)尚品和收藏 品。自由自在”進(jìn)口食品連鎖加盟店SWOT分析第5頁(yè)在現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告里，SWOT分析應(yīng)該算是一個(gè)眾所周知的工具。來自于 麥肯錫咨詢公司的SWOT分析，包括分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(Strengths)、劣勢(shì) (Weaknesses)、機(jī)會(huì)(Opportunities)和威脅(Threats)。因此，SWOT 分析實(shí) 際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)

14、而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。通過SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì) 的地方；并讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得更加明朗。（一）Strength （競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）生活水平提高了，人們吃食品也越來越講究營(yíng)養(yǎng)，不再只圖解饞，經(jīng)濟(jì)的騰飛 使人們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，人們對(duì)食品的需求也從以往的不注意包裝 質(zhì)量，口味喜愛香甜、偏油膩不利于身體健康的食品，轉(zhuǎn)變?yōu)橥獗戆b質(zhì)量較好， 營(yíng)養(yǎng)豐富、口味清淡等對(duì)身體有益的健康食品。在紫蓬山地區(qū)尚未出現(xiàn)一家正規(guī)的、專賣的食品店以及進(jìn)口食品店，有很大的 發(fā)展?jié)摿?。（二）Weaknesses （競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)）進(jìn)口食品現(xiàn)在很受人們的歡迎，但

15、是，同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度和風(fēng)險(xiǎn)也在與日俱 增。超市、零售店所銷售的國(guó)產(chǎn)食品價(jià)格低于進(jìn)口食品，擁有一批忠實(shí)消費(fèi)者，在紫蓬山地區(qū)經(jīng)營(yíng)進(jìn)口食品連鎖加盟店在營(yíng)銷方面的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄、且紫蓬山 地區(qū)消費(fèi)能力不是很強(qiáng)，市場(chǎng)發(fā)展能力不是很強(qiáng)。（三）Opportunities （市場(chǎng)機(jī)會(huì)）在紫蓬山地區(qū)潛在的、固定的顧客群不斷增大，而且目標(biāo)消費(fèi)群可引導(dǎo)性強(qiáng)。購(gòu)買進(jìn)口食品的人越來越多，市場(chǎng)前景廣闊，且在紫蓬山地區(qū)無類似店鋪，超 市所售食品品種有限。如今人們觀念的改變，外來文化的7第擊頁(yè)使得人們更容易接受進(jìn)口食品。（四）Threats （市場(chǎng)威脅）目前在紫蓬山地區(qū)食品店數(shù)量頗多，各類休閑食品的價(jià)格都很低，促銷也各種 各

16、樣。食品店所要的投資資金不用很多，有很多看重這個(gè)商機(jī)的人踴躍進(jìn)來，使得競(jìng) 爭(zhēng)力越來越大。進(jìn)口食品的成本略高于國(guó)內(nèi)食品產(chǎn)品，有些消費(fèi)者出于價(jià)格原因更愿意購(gòu)買國(guó) 內(nèi)食品產(chǎn)品。營(yíng)銷策略第7頁(yè)營(yíng)銷策略（簡(jiǎn)稱4Ps）是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得顧客需求 量以及購(gòu)買力的信息、商業(yè)界的期望值，有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過相互 協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷策略，為顧客提供滿意的商品 和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。（一）產(chǎn)品策略“自由自在”食品連鎖加盟店的所有進(jìn)口食品來自“自由自在”品牌所屬嘉 帝集團(tuán)，總部憑依“香港自由港”國(guó)際貿(mào)易平臺(tái)，全球定位，全球采購(gòu)，直接引 進(jìn)日本、韓國(guó)、新加坡

17、、馬來西亞、泰國(guó)、澳洲、美國(guó)、德國(guó)、意大利、瑞士等 國(guó)家和港澳臺(tái)地區(qū)三千家食品廠冏提供的旅游食品、休閑食品和特色食品。產(chǎn)品 類型包括糖果系列、巧克力系列、餅干系列、谷物膨化系列、干果系列、涼果類 系列、肉制品系列、調(diào)味品系列、飲料系列、精美洋酒系列等計(jì)10大系列產(chǎn)品、 上萬個(gè)品種，琳瑯滿目，應(yīng)有盡有，極大地滿足全國(guó)各地連鎖加盟店的種類需求。（二）價(jià)格策略“自由自在”食品連鎖加盟店所賣的進(jìn)口食品價(jià)格段主要在150元之間， 符合廣大消費(fèi)者的消費(fèi)水平?！白杂勺栽凇逼放扑鶎偌蔚奂瘓F(tuán)依托“香港自由港”的地理優(yōu)勢(shì)，與世界上 三千家食品廠商建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，采取的集團(tuán)購(gòu)貨方式，能以最低的價(jià) 格直接采購(gòu)到世

18、界各國(guó)的特色食品。所有產(chǎn)品由總部統(tǒng)一配送，無中間環(huán)節(jié)，節(jié)約成本，減輕連鎖加盟店經(jīng)營(yíng)壓 力。同時(shí)，隨著我國(guó)加入WTO以及與多個(gè)國(guó)家建立的“最惠國(guó)”待遇，致使 進(jìn)口食品關(guān)稅一降再降，最高降浮達(dá)到50%以上，成本的降低，使得進(jìn)口食 品的零售價(jià)格隨之降低。（三）宣傳策略良好的宣傳渠道將把我們的信息準(zhǔn)確的帶給目標(biāo)消費(fèi)者。戶外廣告（1）在西路文化商業(yè)街重要路口張貼巨幅海報(bào)宣傳食品店，（2）在學(xué)校宣傳欄出張貼店鋪海報(bào)，以達(dá)到吸引在校師生的注意。店鋪宣傳單推廣制作食品店宣傳單，在傳單里附贈(zèng)一定的優(yōu)惠券，在宣傳活動(dòng)進(jìn)行的時(shí)候派 送給消費(fèi)者?；顒?dòng)宣傳通過贊助各個(gè)學(xué)?；顒?dòng)來提高店鋪的曝光率，提高店鋪的知名度。促銷策

19、略長(zhǎng)期策略公關(guān)促銷在極大促進(jìn)銷售的同時(shí)，使店鋪的形象獲得良好、適當(dāng)?shù)脑忈?。服?wù)促銷以多種方式、活動(dòng)向目標(biāo)消費(fèi)消費(fèi)者提供服務(wù)的促銷形式，不僅可增加店鋪每日客流，促進(jìn)商品的購(gòu)買，也可以樹立良好形象?？偛空吲浜稀白杂勺栽凇彼鶎倨放乒究偛康拇黉N策略，既可以節(jié)省企業(yè)的促銷 成本，也可以在不同時(shí)段吸引消費(fèi)者。節(jié)慶日促銷(1)人員促銷我們的導(dǎo)購(gòu)員始終保持積極、主動(dòng)、熱情的精神狀態(tài)來面對(duì)我們的消費(fèi)者，為消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)的導(dǎo)購(gòu)服務(wù)。(2 )廣告促銷利用包括戶外廣告、宣傳單等方式進(jìn)行促銷。促銷方式團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠對(duì)于集體團(tuán)購(gòu)的消費(fèi)者，在總價(jià)上給予一定的優(yōu)惠。無名制積分卡對(duì)于購(gòu)物滿一定金額的消費(fèi)者，贈(zèng)送積分卡，此積分卡

20、可轉(zhuǎn)讓使用，累計(jì)積分，一定的積分可轉(zhuǎn)換商品。部分商品降價(jià)給予消費(fèi)者最直接的優(yōu)惠莫過于直接的降價(jià)，對(duì)于部分商品食品店將在活 動(dòng)期間做較大幅度的降價(jià)以吸引消費(fèi)者；（4）優(yōu)惠券當(dāng)顧客購(gòu)物達(dá)一定量時(shí)，我店將以代金券的形式返利，或給予顧客贈(zèng)品。成本效益分析數(shù)據(jù)是反映事實(shí)的真實(shí)的表現(xiàn)，通過科學(xué)計(jì)算可以大概了解一家自由自在進(jìn) 口食品連鎖加盟店前期成本投入，跟之后的效益。自由自在進(jìn)口食品連鎖加盟店成本效益分析表一、標(biāo)準(zhǔn)投資費(fèi)用：（按15平米店面為列）前期總投資約44300元，明細(xì)如下：費(fèi)用名稱費(fèi)用清單（元）備注費(fèi)用名稱費(fèi)用清單（元）備注品牌使用費(fèi)9800.00 元一次繳納，終生使用保證金5000.00 元合同

21、終止后全額退還管理費(fèi)2500.00 元/年按年度繳費(fèi)首批鋪貨費(fèi)10000.00 元/首批根據(jù)實(shí)際需求增減食品盒600.00 元60個(gè)店鋪裝修費(fèi)10000.00 元15平方米（墻面烤漆玻璃、食品柜、吸塑燈箱等）小計(jì)37900.00 元開業(yè)活動(dòng)資金4000.00 元開業(yè)籌備預(yù)計(jì)準(zhǔn)備資金41900.00 元四萬一千九百元、日開支成本分析報(bào)表費(fèi)用名稱費(fèi)用明細(xì)（按5年計(jì)算）日平均費(fèi)用品牌使用費(fèi)9800.00 元9800 元：5 年-F365 天=5.36 元/天保證金5000.00 元銀行利息，每天可以忽略不計(jì)管理費(fèi)2500.00 元/年2500 元-F365 天=6.84 元/天房租費(fèi)2000.00

22、元/月200030 天=66.67 元/天裝修費(fèi)用10000.00 元10000 元：5 年-F365 天=5.47 元/天人員工資900.00 元/月900 元：30 天=30.00 元工商稅收100.00 元/月100 元：30 天=3.33 元水、電雜費(fèi)200.00 元/月200 元=30 天-6.66 元日開支成本第11頁(yè)124.33元三、銷售收入預(yù)測(cè)（日營(yíng)業(yè)額和店鋪位置有很大關(guān)系）序號(hào)項(xiàng)目收益比較（以店鋪15平方面積經(jīng)營(yíng)收益為例）差正常好較好1日均銷售額400元600元800元1000元以上2月銷售額12000 元18000 元24000 元30000元以上3平均毛利45%45%45

23、%45%4月總毛利5400 元8100 元10800 元13500元以上5月支出預(yù)算3730 元3730 元3730 元3730 元6月預(yù)計(jì)純利1670 元4370 元7070 元9770元以上7預(yù)計(jì)投資回報(bào)期25個(gè)月左右回報(bào)10個(gè)月左右回報(bào)6個(gè)月左右回 報(bào)4個(gè)月左右回 報(bào)由表一我們可以了解到一間15平方米的自由自在進(jìn)口食品連鎖加盟店前期總投資約44300元，包含到各項(xiàng)費(fèi)用；由表二我們可以了解到一間15平方米的自由自在進(jìn)口食品連鎖加盟店日開支 成本為124.33元；由表三我們可以了解到一間15平方米的自由自在進(jìn)口食品連鎖加盟店銷售收 入預(yù)測(cè)：差時(shí)投資回報(bào)期為25個(gè)月左右，一般時(shí)投資回報(bào)期為10

24、個(gè)月左右，生 意好時(shí)投資回報(bào)期為6個(gè)月左右，生意較好時(shí)投資回報(bào)期為4個(gè)月左右。由三個(gè)表我們可以得出自由自在進(jìn)口食品連鎖加盟店風(fēng)險(xiǎn)低獲利穩(wěn)定，是個(gè) 可以投資的好項(xiàng)目?？偨Y(jié)第12頁(yè)作為未來國(guó)家建設(shè)的棟梁，我們這一代大學(xué)生，已經(jīng)被社會(huì)浪潮推到了生產(chǎn)力 的最前線。中央、地方和各地高校都熱情鼓勵(lì)、支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，自主創(chuàng)業(yè) 已經(jīng)具備了難得的機(jī)遇。“恰同學(xué)少年，風(fēng)華正茂”，我們不滿足高校的安逸生活，我們希望自主創(chuàng)業(yè)，于 是在做了大量的市場(chǎng)調(diào)查后，決定策劃開設(shè)一家“自由自在”進(jìn)口食品連鎖加盟 店。我們的前景是樂觀的我們很有信心把我們的食品店經(jīng)營(yíng)的紅紅火火，因?yàn)槲覀冇泻芎玫那疤幔何覀兊?事業(yè)是一個(gè)在特定市場(chǎng)