金地項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案集團(tuán)監(jiān)控程序

1、質(zhì)量管理體系程序文件文件編號(hào)ZB-SJ-C02版本號(hào)1.0生效日期金地集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案集團(tuán)監(jiān)控程序（蓋控制專用章處）修改狀態(tài)修訂情況生效日期IIIIIIIVV起草李業(yè)新職務(wù)設(shè)計(jì)管理經(jīng)理日期2006-3-30審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期簽發(fā)職務(wù)日期金地集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案集團(tuán)把控流程(ZB-SJ-C02-P01)金地集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案集團(tuán)把控流程設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案集團(tuán)監(jiān)控程序.目的通過(guò)明確集團(tuán)在設(shè)計(jì)管理階段對(duì)子公司地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施方案過(guò)程成果的節(jié)點(diǎn)監(jiān)控 工作，保證該階段成果在建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備三方面均成立，并符合經(jīng)營(yíng)、成本的要求, 從而保證該階段最終成果的有效性

2、。.適用范圍適用于設(shè)計(jì)管理階段，集團(tuán)技術(shù)管理部、經(jīng)營(yíng)管理部及計(jì)劃財(cái)務(wù)部成本管理組參 與地產(chǎn)子公司的所有地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)的集團(tuán)工作。.定義1集團(tuán)項(xiàng)目指定責(zé)任人：集團(tuán)技術(shù)管理部設(shè)計(jì)管理中心指定的負(fù)責(zé)地產(chǎn)子公司項(xiàng) 目設(shè)計(jì)監(jiān)控與支持的人員，并作為該階段集團(tuán)三個(gè)職能部門的牽頭人。以下簡(jiǎn)稱“集 團(tuán)牽頭人”。子公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人：子公司設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的人員，并作為子公司其他市場(chǎng)、成本部門資料收集與傳遞的牽頭人。以下簡(jiǎn)稱“子公司牽頭人”。實(shí)施方案：將傳統(tǒng)的方案設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段合稱為實(shí)施方案。.職責(zé)：設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案集團(tuán)監(jiān)控職責(zé)表。參與、配合 負(fù)責(zé) 審核 審批 抄送、備案序 號(hào)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作子

3、公司集團(tuán)設(shè)計(jì)部技術(shù)管理部設(shè)計(jì)專 家組經(jīng)營(yíng)管 理部成本管 理組牽頭人總經(jīng)理1輸入條件收集O2過(guò)程成果收集OOO3形成過(guò)程把控集團(tuán)結(jié)論意見(jiàn)4跟蹤子公司意見(jiàn)反饋及落實(shí)OOO5收集施工圖設(shè)計(jì)單位比選表O并反饋意見(jiàn)6組織實(shí)施方案聽(tīng)證會(huì)O6成果備案O5.程序項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)計(jì)管理階段后，集團(tuán)根據(jù)子公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體計(jì)劃設(shè)立集團(tuán)方案節(jié)點(diǎn)把控。技術(shù)管理部牽頭經(jīng)營(yíng)管理部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部成本管理組對(duì)實(shí)施方案過(guò)程成果進(jìn)行跟蹤并反饋意見(jiàn)并跟蹤落實(shí)情況。通過(guò)對(duì)過(guò)程稿的評(píng)估決定是否集團(tuán)聽(tīng)證，并對(duì)最終成果備案。具體操作如下：. 1輸入條件審核原則上，該階段的輸入條件應(yīng)為上階段的輸出成果。如果該階段延續(xù)了上一階段的輸出成果，子公司無(wú)須再

4、提交；如果條件有變，子公司牽頭人應(yīng)及時(shí)將調(diào)整后的市場(chǎng)產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)建議書(shū)和成本測(cè)算第二版（成本預(yù)控 目標(biāo)）及方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)提交集團(tuán)牽頭人。集團(tuán)牽頭人，組織集團(tuán)相關(guān)部門對(duì)提交文件審核：經(jīng)營(yíng)管理部審核產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)建議書(shū)；計(jì)劃財(cái)務(wù)部成本組審核成本測(cè)算第二版（成本預(yù)控目標(biāo)）技術(shù)管理部對(duì)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中設(shè)計(jì)原則和要求進(jìn)行審核；集團(tuán)牽頭人，在2個(gè)工作日內(nèi)匯集審核意見(jiàn)，發(fā)送給子公司設(shè)計(jì)部，抄送子公司市場(chǎng)部和成本部。5. 2過(guò)程成果收集集團(tuán)牽頭人，根據(jù)集團(tuán)年度項(xiàng)目設(shè)計(jì)綜合計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)時(shí)間（一般情況為實(shí)施方案總進(jìn)程的2/3 ,且不超過(guò)60天），督促子公司牽頭人提交以下成果文 件:設(shè)計(jì)-實(shí)施方案過(guò)程稿;市場(chǎng)- 實(shí)施方

5、案階段產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)建議書(shū)；成本- 與設(shè)計(jì)過(guò)程文件對(duì)應(yīng)的成本測(cè)算第三版；上述提交資料的成果標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)金地集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)(ZB-SJ-Z04加集團(tuán)實(shí)施方案的過(guò)程成果標(biāo)準(zhǔn)要求。提交資料由子公司牽頭人上傳到集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)網(wǎng)站的項(xiàng)目備案庫(kù)，并即時(shí)通知集團(tuán)項(xiàng)目牽頭人。集團(tuán)牽頭人在子公司提交的文件后1 個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)文件進(jìn)行核實(shí)整理，并發(fā)送集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部成本管理組和集團(tuán)設(shè)計(jì)專家組，要求在 3 日內(nèi)從各自專業(yè)的角度提出意見(jiàn)，填寫(xiě)項(xiàng)目實(shí)施方案過(guò)程成果技術(shù)評(píng)價(jià)表( ZB-SJ-C02-F01) ，反饋給集團(tuán)牽頭人。5 2 形成集團(tuán)結(jié)論意見(jiàn)收到 項(xiàng)目實(shí)施方案過(guò)程成果技術(shù)評(píng)價(jià)表后 2工作日

6、內(nèi)，集團(tuán)項(xiàng)目牽頭人召集技術(shù)管理部設(shè)計(jì)管理中心及經(jīng)營(yíng)管理部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部成本管理組對(duì)方案過(guò)程成果進(jìn)行討論。討論圍繞以下三方面展開(kāi)：是否與投資決策評(píng)審階段形成的設(shè)計(jì)、市場(chǎng)及成本方面的結(jié)論吻合；成果深度要求是否滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)ZB-SJ-Z04 中的必要部分；過(guò)程成果中存在的技術(shù)方面問(wèn)題；項(xiàng)目指定負(fù)責(zé)人組織討論，并在會(huì)上形成各方認(rèn)同的指令性和參考性兩類意見(jiàn)。與子公司充分溝通后，填寫(xiě)項(xiàng)目溝通與反饋表ZB-SJ-F01(附件 1) 。項(xiàng)目溝通與反饋表經(jīng)技術(shù)管理部、經(jīng)營(yíng)管理部及計(jì)劃財(cái)務(wù)部成本管理組審核、審批后，主送子公司設(shè)計(jì)部，抄送子公司設(shè)計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)、子公司相關(guān)部門及集團(tuán)設(shè)計(jì)專家組。集團(tuán)

7、牽頭人負(fù)責(zé)跟蹤意見(jiàn)的落實(shí)情況，并促使子公司5 個(gè)工作日內(nèi)反饋意見(jiàn)并經(jīng)子公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。集團(tuán)牽頭人對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案過(guò)程成果技術(shù)評(píng)價(jià)表、 項(xiàng)目溝通與反饋表 （完成反饋并驗(yàn)證后）均作相應(yīng)備案。3 實(shí)施方案聽(tīng)證會(huì)判斷集團(tuán)牽頭人在完成項(xiàng)目溝通與反饋表的同時(shí)填寫(xiě)召開(kāi)項(xiàng)目集團(tuán)實(shí)施方案聽(tīng)證會(huì)申請(qǐng)表（ZB-SJ-C02-F01）提交集團(tuán)聽(tīng)證會(huì)評(píng)審小組，由其作出判斷是否召開(kāi)集團(tuán)聽(tīng)證會(huì)。如判斷不須召開(kāi), 即進(jìn)入下階段。如判斷須召開(kāi)聽(tīng)證會(huì)時(shí)， 進(jìn)入 金地集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案聽(tīng)證會(huì)程序ZB-SJ-C03。4 形成對(duì)施工圖設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)集團(tuán)項(xiàng)目指定負(fù)責(zé)人根據(jù)集團(tuán)年度項(xiàng)目設(shè)計(jì)綜合計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，促使子公司設(shè)計(jì)部提交

8、施工圖設(shè)計(jì)單位比選表參見(jiàn)附件2設(shè)計(jì)單位信息比選表ZB-SJ-F02；收到上述文件后，集團(tuán)項(xiàng)目指定負(fù)責(zé)人在2 個(gè)工作日內(nèi)對(duì)其評(píng)估形成意見(jiàn)，填寫(xiě)項(xiàng)目溝通與反饋表，經(jīng)設(shè)計(jì)管理經(jīng)理審核后，由技術(shù)管理部總經(jīng)理簽發(fā)。該項(xiàng)目溝通與反饋表主送子公司設(shè)計(jì)部，抄送子公司設(shè)計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)。5 實(shí)施方案?jìng)浒讣瘓F(tuán)牽頭人根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體計(jì)劃，在實(shí)施方案階段完成后（一般情況下不超過(guò)100 天) ， 督促子公司牽頭人將以下成果上傳項(xiàng)目備案庫(kù)： 1)設(shè)計(jì) - 實(shí)施方案最終成果；2)市場(chǎng)實(shí)施方案階段產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)建議書(shū)終稿；- 實(shí)施方案階段經(jīng)濟(jì)收益測(cè)算表終稿；3 ) 成本 - 成本測(cè)算第三版終稿(目標(biāo)成本)；上述成果要求

9、遵照金地集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)ZB-SJ-Z04。. 6 施工圖成果備案集團(tuán)牽頭人，根據(jù)子公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體計(jì)劃，在施工圖階段完成后，按照 金地集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段施工圖設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)， 督促子公司牽頭人將施工圖最終成果上傳項(xiàng)目備案庫(kù)。支持文件 金地集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)( ZB-SJ-Z04)金地集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案聽(tīng)證會(huì)管理程序( ZB-SJ-C03)金地集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段施工圖設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)7附件 項(xiàng)目溝通與反饋表( ZB-SJ-F01) 設(shè)計(jì)單位信息比選表( ZB-SJ-F02) 項(xiàng)目實(shí)施方案過(guò)程成果技術(shù)評(píng)價(jià)表( ZB-SJ-C02-F01)召開(kāi)項(xiàng)目集團(tuán)

10、實(shí)施方案聽(tīng)證會(huì)申請(qǐng)表( ZB-SJ-C02-F01)附件1：項(xiàng)目溝通與反饋表（ZB-SJ-F0。項(xiàng)目名稱編號(hào)項(xiàng)目階段口投資決策評(píng)審階段口設(shè)計(jì)管理一實(shí)施方案階段口設(shè)計(jì)管理一施工圖階段溝通主題集團(tuán)技術(shù)管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、成本管理組一意見(jiàn)子公司-反饋集團(tuán)技術(shù)管理部-驗(yàn)證指 令 性 意 見(jiàn)123456參 考 意 見(jiàn)責(zé)任人集團(tuán)部子公司部審核人時(shí)間附件成果標(biāo)準(zhǔn)： 參考范例： 相關(guān)流程：備注說(shuō)明:1、適用于包括集團(tuán)技術(shù)管理部、經(jīng)營(yíng)管理部和成本管理組對(duì)子公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段過(guò)程成果的意見(jiàn)溝通及跟蹤過(guò)程。2、編號(hào)用地區(qū)簡(jiǎn)稱一項(xiàng)目編號(hào)一00X,如:SZ-MLZ -001表示（深圳一梅隴鎮(zhèn)一001）2、項(xiàng)目階段填涂用

11、“”代替“口”的標(biāo)識(shí)。3、技術(shù)管理部責(zé)任人為：該項(xiàng)目技術(shù)指定負(fù)責(zé)人；子公司設(shè)計(jì)部責(zé)任人：一般為下派建筑師或授權(quán)人； 審核人為：技術(shù)管理部設(shè)計(jì)管理經(jīng)理。4、附件中須鏈接與該階段對(duì)應(yīng)的成果標(biāo)準(zhǔn)、參考范例及相關(guān)流程；其他與意見(jiàn)有關(guān)的附圖及參考資料也在此欄中插入或鏈接。附件2:設(shè)計(jì)單位信息比選表（ZB-SJ-F02）候選單 位名稱概況服務(wù)能力設(shè)計(jì)能力收費(fèi)情況合作公司 及項(xiàng)目考察情況 評(píng)價(jià)單位地 址聯(lián)系人和 電話號(hào)碼公司簡(jiǎn)介（成立時(shí)間， 規(guī)模，業(yè)務(wù)范圍）設(shè)計(jì)組 織模式設(shè)計(jì)質(zhì) 量配合狀 況總建筑 師總工程師建筑專 業(yè)負(fù)責(zé) 人結(jié)構(gòu)專業(yè) 負(fù)責(zé)人公司技 術(shù)專長(zhǎng)住宅部 分（萬(wàn) 元）公建部分 （萬(wàn)元）評(píng)議 結(jié)論1.

12、 ?選定單位及設(shè)M一師：2. ?收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：簽字子公司 設(shè)計(jì)負(fù) 責(zé)人子公司設(shè)計(jì)部經(jīng)理總經(jīng) 理時(shí)間xx 年 xx 月xx日時(shí)間xx年 xx月 xx日xx年 xx月 xx日時(shí)間xx 年 xx 月xx日附件3:項(xiàng)目實(shí)施方案過(guò)程成果技術(shù)評(píng)價(jià)表B-SJ-C02-F01）附件3:一滿足市場(chǎng)營(yíng)銷方面的內(nèi)容評(píng)分理由陳述1符合項(xiàng)目投 資決策評(píng)審 報(bào)告（20%）是否與項(xiàng)目投資決策評(píng)審報(bào)告的產(chǎn)品要求有較大改變（15）滿足甲方經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求： 1）物業(yè)類型比例；2）地 下車庫(kù)面積；3）總建筑面積；4）總戶數(shù)；5）配套設(shè)施 面積；6）戶車比。（5）2規(guī)劃與營(yíng)銷 主題的關(guān)系 （15%）1）建筑與景觀充分融合。（5）2）景

13、觀主題與概念策劃是否吻合。（6）3）充分保護(hù)及利用現(xiàn)有景觀資源。（4）3交通組織（10%）1）交通流線合理便捷，并與商業(yè)及服務(wù)配套等有效結(jié)合。4物業(yè)分布與 分期開(kāi)發(fā)（15%）1）不向售價(jià)物業(yè)類型在區(qū)內(nèi)分布的合理性，及相互之間 的關(guān)系和諧。（4）2）宗地資源與不同售價(jià)物業(yè)分布的匹配度。（4）3）商業(yè)服務(wù)與社區(qū)配套設(shè)施布置的服務(wù)有效性。（4）4）物業(yè)的分期開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)測(cè)算的匹配度。（3）5銷售示范區(qū)（15%）1）設(shè)置有效的小范區(qū)：包括銷售大廳，銷售樣板間，景 觀小池區(qū)。（5）2）銷售人流與施工人流組織的合理性。（4）3）示范區(qū)形象是否有沖擊力。 （6）6戶型使用標(biāo) 準(zhǔn)的滿足（15%）1）戶型分布

14、及面積指標(biāo)是否符合市場(chǎng)的產(chǎn)品建議書(shū)要 求。（參見(jiàn)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)附件）（7）2）戶型功能配置是否滿足市場(chǎng)的產(chǎn)品建議書(shū)中的使用 標(biāo)準(zhǔn)。（參見(jiàn)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)附件）（8）7立面風(fēng)格與 市場(chǎng)策劃的 關(guān)系（10%）1）整體風(fēng)格應(yīng)緊扣策劃定位要求，主題鮮明。（5）2）立面風(fēng)格的創(chuàng)新性。（3）3）立面總體協(xié)調(diào)性。（2）綜合得分市場(chǎng) 營(yíng)銷 建議一滿足技術(shù)方圓的內(nèi)谷評(píng) 分理由 陳述時(shí)間:填表人:1要點(diǎn) 及規(guī) 范（15%）1）政府部門規(guī)劃要點(diǎn)：建筑退線；容積率；限高；綠地率；建筑密度；（5）2）滿足消防要求：防火間距；消防車道及登高面的設(shè)置； （5）3）滿足建筑日照間距要求。（5）2規(guī)戈IJ 結(jié)構(gòu) （25%）1）規(guī)劃思想（

15、手法）的先進(jìn)性。（5）2）空間組織后序列感，有標(biāo)識(shí)性。（3）3）車行道路骨干清晰，輻射均勻，道路網(wǎng)密度適宜。（3）4）人行系統(tǒng)與景觀系統(tǒng)、車行系統(tǒng)的銜接關(guān)系。（3）5）停車布宜合理：停車方式的經(jīng)濟(jì)性；停車場(chǎng)的位直服務(wù)均好；出 入口的設(shè)置和裝置合理，便于管理。（3）6）公共設(shè)施空間分布的合理性。（3）7）景觀手法與使用功能是否匹配。（2）8）開(kāi)發(fā)分期與規(guī)劃結(jié)構(gòu)的結(jié)合關(guān)系是否合理。（3）3管理 模式 （10%）1）分級(jí)管理體系的設(shè)置是否清晰合理。（4）2）管理模式是否有效，并具有經(jīng)濟(jì)性。（3）3）分期開(kāi)發(fā)的管理模式是否合理。（3）4單體 設(shè)計(jì) （40%）1）廳房是否方正，廚衛(wèi)布置得當(dāng)，使用方便；動(dòng)

16、靜分區(qū)合理，私密性好；公共交通是否緊湊，實(shí)用率高；（5）2）充分考慮朝向、景觀、通風(fēng)設(shè)計(jì)（客廳、主臥朝向及景觀要好；戶內(nèi) 后穿堂風(fēng)）。（5）3）戶型的創(chuàng)新性（米用入戶花園、空中花園、錯(cuò)層躍層等設(shè)計(jì)手法；創(chuàng) 造個(gè)性化空間）（5）4）結(jié)構(gòu)梁柱布置應(yīng)合理， 不影響使用及美觀，平囿功能可靈活改變；（6）5）設(shè)備管井布置應(yīng)合理，空調(diào)機(jī)、熱水器位既滿足功能需要，又不影響 立面美觀；（6）6）模型立面體量、色彩、質(zhì)感統(tǒng)一且變化豐富，建筑造型新穎美觀；（5）7）部品材料研究種類基本齊全，達(dá)到規(guī)定的研究深度；（5）8）精裝修房方案市場(chǎng)定位準(zhǔn)確、設(shè)計(jì)精細(xì)合理、滿足成本要求。（3）5技術(shù) 設(shè)計(jì) （10%）1） 土方

17、平衡設(shè)計(jì)合理性。（3）2）技術(shù)配套設(shè)施形態(tài)與位置設(shè)計(jì)合理性。（4）3）保溫、遮陽(yáng)和降噪等新技術(shù)新材料米用的合理性與經(jīng)濟(jì)性分析。（3）綜合得分技術(shù) 方面 建議三滿足成本方圓的內(nèi)谷評(píng)分理由陳述1成本測(cè)算（20%1）成本測(cè)算表格符合集團(tuán)測(cè)算深度和格式要求（5）2）相關(guān)說(shuō)明文件符合集團(tuán)要求（5）3）成本測(cè)算數(shù)據(jù)來(lái)源是否清楚，計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤（10）2成本水平1）成本測(cè)算總體水平合理性（10）(35%2）各專項(xiàng)成本測(cè)算合理性（20）3）成本分?jǐn)倻y(cè)算合理性（5）3成本變動(dòng)分析（15%）1）變動(dòng)分析的完整性（5）2）成本變動(dòng)對(duì)收益影響分析（10）4投資效率分析（10%）1）成本投入運(yùn)用效率，售價(jià)與成本的對(duì)應(yīng)性5

18、細(xì)節(jié)控制（20%）1）是否完成成本目標(biāo)細(xì)分（5）2）是否明確重要指標(biāo)（10）3）是否形成控制指導(dǎo)意見(jiàn)（5）綜合得分成本 方回 建議說(shuō)明：1、本評(píng)議表分為市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)和成本三大項(xiàng)，分別由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部、技術(shù)管理 部和成本管理組填寫(xiě)；集團(tuán)設(shè)計(jì)專家組專家可根據(jù)其專業(yè)特長(zhǎng)選擇全部填寫(xiě)或部 分填寫(xiě)。2、每大項(xiàng)綜合評(píng)分為 100分制。將100分再分解到表中不同權(quán)重的子項(xiàng)中。3、在每大項(xiàng)評(píng)分時(shí)，分別按每欄給出一個(gè)得分，然后累計(jì)總和得出綜合分。附件4:召開(kāi)項(xiàng)目集團(tuán)實(shí)施方案聽(tīng)證會(huì)申請(qǐng)表（ZB-SJ-C02-F02附件4:項(xiàng)目名稱編號(hào)情況說(shuō)明報(bào)送力殺 成果 完成 情況成果 文件 內(nèi)容規(guī)劃和建筑方案齊全 基本齊全 缺失結(jié)構(gòu)初步方案齊全 基本齊全 缺失設(shè)備初步方案齊全 基本齊全 缺失模型研究齊全 基本齊全 缺失子公司營(yíng)銷專業(yè)的意見(jiàn)齊全 基本齊全 缺失子公司成本專業(yè)的意見(jiàn)齊全 基本齊全 缺失成果 文件 深度規(guī)劃和建筑方案口滿足 基本滿足 口不滿足結(jié)構(gòu)初步方案口滿足 基本滿足 口不滿足設(shè)備初步方案口滿足 基本滿足 口不滿足模型研究口滿足 基本滿足 口不滿足子公司營(yíng)銷專業(yè)的意見(jiàn)口滿足 基本滿足 口不