房地產(chǎn)公司KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)房地產(chǎn)公司KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)不滿意中等較好極好50分以下60708090100 人力資源部經(jīng)理KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的2012年工作計(jì)劃報(bào)告100分1、全面規(guī)劃2002年人力資源部工作計(jì)劃，并做到切實(shí)可行。2、回顧考核周期內(nèi)的人力資源工作，并對(duì)未來(lái)的發(fā)展提出合理化建議10%見表一本崗位提交報(bào)告合理規(guī)劃公司2012年人力資源工作員工招聘工作報(bào)告100分1、按計(jì)劃完成員工招聘工作，做到招聘過(guò)程公開、公正。2、招聘的員工素質(zhì)、能力符合各

2、部門要求。15%見表二本崗位提交報(bào)告招聘合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓(xùn)工作報(bào)告100分1、合理安排培訓(xùn)工作計(jì)劃、流程和內(nèi)容2、按計(jì)劃完成對(duì)公司員工培訓(xùn)工作、培訓(xùn)效果良好3、培訓(xùn)費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算30%見表三本崗位提交報(bào)告培訓(xùn)員工各項(xiàng)技能以滿足公司發(fā)展的需要員工考核及薪酬工作報(bào)告100分1、建立合理清晰的考核及薪酬制度2、按時(shí)完成各崗位的考核工作、準(zhǔn)確地開展考核工作3、考核及薪酬過(guò)程做到公開、公正35%見表四本崗位提交報(bào)告考核并激勵(lì)員工發(fā)展、制定合理薪酬與其它部門的協(xié)作100分具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項(xiàng)工作10%見表五本崗位提交報(bào)告具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，與其他部門積極協(xié)作完成各項(xiàng)工

3、作指標(biāo)評(píng)分表表一：人力資源部2012年工作計(jì)劃報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)人力資源部經(jīng)理提交的人力資源部2002年工作計(jì)劃報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分計(jì)劃內(nèi)容是否全面完整40%計(jì)劃是否切實(shí)可行并符合公司實(shí)際情況30%招聘員工素質(zhì)符合各部門要求30%總計(jì)100%表二：招聘工作報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)人力資源部經(jīng)理提交的人力資源部招聘工作報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分招聘工作是否按時(shí)完成40%招聘新員工的素質(zhì)能力是否符合要求30%招聘過(guò)程是否做到公開、公正30%總計(jì)100%表三：培訓(xùn)工作報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)人力資源部經(jīng)理提交的培訓(xùn)工作報(bào)告綜合以下

4、三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分培訓(xùn)計(jì)劃、流程和內(nèi)容是否科學(xué)、合理30%培訓(xùn)工作是否按時(shí)完成并反映良好50%培訓(xùn)費(fèi)用是否在預(yù)算范圍內(nèi)20%總計(jì)100%表四：考核及薪酬工作報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)人力資源部經(jīng)理提交的培訓(xùn)工作報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分考核及薪酬的制度和流程是否合理20%考核及薪酬工作是否按時(shí)完成30%考核是否真實(shí)準(zhǔn)確30%考核及薪酬確定是否公開、公正20%合計(jì)100%表五：與其它部門的協(xié)作評(píng)分表（總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)人力資源部與各部門的合作協(xié)調(diào)綜合以下兩方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分各部門對(duì)人力資源部的打分40%總經(jīng)理打分60%合計(jì)100%銷售部經(jīng)理K

5、PI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的客戶管理100分1、全面規(guī)劃2002年人力資源部工作計(jì)劃，并做到切實(shí)可行。2、回顧考核周期內(nèi)的人力資源工作，并對(duì)未來(lái)的發(fā)展提出合理化建議20%見表一人力資源部提交抽查報(bào)告和本崗位提交報(bào)告及時(shí)辦理各種銷售手續(xù)，提高客戶服務(wù)滿意度，開發(fā)客戶資源部門內(nèi)部管理100分1、保持銷售部整體的積極的工作態(tài)度，維護(hù)公司形象2、日常工作要做到規(guī)范和有序3、及時(shí)建立、完備銷售檔案按時(shí)、公正對(duì)部門內(nèi)的員工進(jìn)行考核35%見表二人力資源部和總經(jīng)理抽查報(bào)告及本崗位提交報(bào)告保持銷售部良好的工作形象，規(guī)范日常工作，考核內(nèi)部員工資金進(jìn)帳率100分按時(shí)催款，保證公司資

6、金及時(shí)準(zhǔn)確到帳實(shí)際進(jìn)帳資金和計(jì)劃進(jìn)帳資金的比率30%見表三財(cái)務(wù)部保證資金到帳及時(shí)、準(zhǔn)確實(shí)際平均銷售價(jià)格100分維護(hù)公司利益，銷售價(jià)格要不低于公司的要求考核期間的實(shí)際平均銷售價(jià)格30%見表四財(cái)務(wù)部、本崗位提交報(bào)告鼓勵(lì)銷售人員以合理價(jià)格售房，確保公司利益外部協(xié)調(diào)及與公司其它部門的協(xié)作100分1、與房管局、銀行等部門的關(guān)系協(xié)調(diào)、順暢，保證工作的順利進(jìn)行2、具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項(xiàng)工作15%見表五各部門和總經(jīng)理與房管局、銀行等部門的關(guān)系協(xié)調(diào)、順暢，具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，與其他部門積極協(xié)作完成各項(xiàng)工作指標(biāo)評(píng)分表表一：銷售部客戶管理評(píng)分表（總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)銷售部經(jīng)理的客戶管理綜合以下三方面評(píng)

7、分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分客戶服務(wù)滿意度 20%客戶檔案建立和客戶資源開發(fā)30%是否及時(shí)、準(zhǔn)確辦理銷售的相關(guān)手續(xù)50%合計(jì)100%表二：銷售部?jī)?nèi)部管理評(píng)分表（總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)銷售部經(jīng)理的內(nèi)部管理情況綜合以下四方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分銷售部整體是否具有良好的工作狀態(tài)10%日常工作是否有序和規(guī)范化35%銷售檔案的建立是否及時(shí)、準(zhǔn)確35%是否按時(shí)、公正考評(píng)員工20%合計(jì)100%表三：外部協(xié)調(diào)及與公司其它部門的協(xié)作評(píng)分表（總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)銷售部的外部協(xié)調(diào)及與公司其它部門的合作協(xié)調(diào)綜合以下兩方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分與房管局、銀行等部門的關(guān)系40%各部門對(duì)銷售部的打分60%合計(jì)100%

8、表四：資金進(jìn)帳率的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 資金進(jìn)帳率A=實(shí)際進(jìn)帳資金/計(jì)劃進(jìn)帳資金*100%銷售回款完成率A得 分X=100%100分(超過(guò)部分可計(jì)算到下個(gè)季度)100%100分90%=A100%90分80%=A90%80分70%=A80%70分 A70%0分注：抽查出現(xiàn)1戶以上未按合同付款，拖欠1個(gè)月以上扣20分；拖欠2個(gè)月以上扣50分表五：實(shí)際平均銷售價(jià)格的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 注：公司制定的平均銷售價(jià)格=A 實(shí)際平均銷售價(jià)格=B實(shí)際銷售價(jià)格B分?jǐn)?shù)BA在銷售部經(jīng)理的總分中扣掉10分ABA*（1+5%）在銷售部經(jīng)理的總分中加2分A*（1+5%）BA*(1+10%)不加分，屬特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，見公司具體規(guī)定財(cái)務(wù)部經(jīng)理KPI組

9、成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的財(cái)務(wù)部日常業(yè)務(wù)管理報(bào)告100分1、保證公司資金的安全與完整2、保證公司結(jié)算業(yè)務(wù)的及時(shí)與準(zhǔn)確3、保證公司會(huì)計(jì)核算的合法與規(guī)范20%見表一本崗位提交報(bào)告保證公司資金的安全與完整，保證會(huì)計(jì)結(jié)算與核算的及時(shí)準(zhǔn)確公司財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告100分1、監(jiān)控各部門日常費(fèi)用預(yù)算、結(jié)算2、確保業(yè)務(wù)支出的準(zhǔn)確、無(wú)誤3對(duì)公司財(cái)產(chǎn)清查、盤點(diǎn)4對(duì)分公司和公司內(nèi)部各部門進(jìn)行審計(jì)5、編寫公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況分析報(bào)告40%見表二人力資源部抽查與本崗位提交報(bào)告執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)控、審計(jì)和成本分析的職能建立融資渠道報(bào)告100分1、熟悉金融封閉貸款和社會(huì)融資業(yè)務(wù)2、開發(fā)2家以上的正常貸款渠道3

10、、學(xué)習(xí)和掌握上市公司的運(yùn)營(yíng)知識(shí)20%見表三本崗位提交報(bào)告為公司發(fā)展建立友好的金融關(guān)系、提供暢通的融資渠道部門內(nèi)部員工考核100分1、按時(shí)完成各崗位的考核工作2、做到公平、公正和公開10%見表四人力資源部公正及時(shí)組織部門內(nèi)的員工考核與其它部門的協(xié)作100分具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項(xiàng)工作10%見表五各部門和總經(jīng)理具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，與其他部門積極協(xié)作完成各項(xiàng)工作指標(biāo)評(píng)分表表一：財(cái)務(wù)部日常業(yè)務(wù)管理報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理提交的財(cái)務(wù)部日常業(yè)務(wù)管理報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分是否保證公司資金的安全與完整40%是否保證公司結(jié)算業(yè)務(wù)的及時(shí)與準(zhǔn)確30%是否保證公司

11、核算業(yè)務(wù)的合法與規(guī)范30%合計(jì)100%表二：財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫） 請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理提交的財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告綜合以下五方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分各部門日常費(fèi)用預(yù)、決算審核表（每月）10%1確保業(yè)務(wù)支出及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤30%2公司財(cái)產(chǎn)清查、盤點(diǎn)報(bào)告（每半年10%3是否對(duì)分公司和公司各部門審計(jì)30%4財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況分析20%合計(jì)100%表三：建立融資渠道報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫） 綜合以下四方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分學(xué)習(xí)和掌握上市公司的運(yùn)營(yíng)知識(shí)第一季度考核 權(quán)重100%熟悉、掌握社會(huì)融資的運(yùn)作第二季度考核 權(quán)重100%開發(fā)2家以上的正常貸款渠道第三季度考核 權(quán)重100%熟悉、掌

12、握金融封閉貸款的運(yùn)作第四季度考核 權(quán)重100%合計(jì)100%表四：部門內(nèi)部員工考核評(píng)分表（總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)人力資源部經(jīng)理提交的財(cái)務(wù)部員工考核報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分是否按時(shí)組織本部門員工考評(píng)50%考評(píng)是否公開、公平、公正50%合計(jì)100%表五：與其它部門的協(xié)作評(píng)分表（總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)部與與其它部門的協(xié)作綜合以下兩方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分各部門對(duì)財(cái)務(wù)部的打分40%總經(jīng)理打分60%合計(jì)100%辦公室主任KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的公司制度完善和檢查落實(shí)報(bào)告100分1、完善公司各項(xiàng)制度2、檢查公司制度的落實(shí)情況并提出整改意見15

13、%見表一本崗位提交報(bào)告保證公司規(guī)章制度的完善與落實(shí)公司文字材料的起草100分1、按時(shí)完成文字材料的起草工作2、具有良好的寫作水平15%見表二總經(jīng)理保證各種文字材料起草工作的及時(shí)和質(zhì)量公司行政管理工作100分1、合理安排公司車輛的調(diào)度2、檢查公司各部門的工作紀(jì)律3、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作40%見表三本崗位提交報(bào)告及總經(jīng)理及時(shí)、準(zhǔn)確完成各項(xiàng)行政工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作部門內(nèi)部員工考核100分1、按時(shí)完成各崗位的考核工作2、做到公平、公正和公開10%見表四人力資源部公正及時(shí)組織部門內(nèi)的員工考核與其它部門的協(xié)作100分具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項(xiàng)工作20%見表五各部門和總經(jīng)理具有團(tuán)

14、隊(duì)意識(shí)，與其他部門積極協(xié)作完成各項(xiàng)工作指標(biāo)評(píng)分表表一：公司制度的完善和檢查落實(shí)報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)辦公室主任提交的公司制度的完善和檢查落實(shí)報(bào)告綜合以下兩方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分是否完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度100% 或50%是否檢查公司制度的落實(shí)情況100% 或50%總計(jì)100%第一季度工作重點(diǎn)是制度的完善，第二、三季度工作重點(diǎn)是檢查制度的落實(shí)情況，第四季度工作重點(diǎn)是制度的完善，如果只有一個(gè)工作內(nèi)容，則權(quán)重是100%；如果兩項(xiàng)都有，權(quán)重都是50%。表二：公司文字材料起草評(píng)分表（總經(jīng)理填寫） 請(qǐng)針對(duì)辦公室主任的文字材料起草情況綜合以下兩方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分按時(shí)完成工作任

15、務(wù)50%文字材料的綜合水平50%總計(jì)100%表三：公司行政管理工作報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫） 綜合以下四方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分合理調(diào)度公司車輛30%*檢查各部門的工作紀(jì)律（著裝、衛(wèi)生等）30%完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)40%總計(jì)100%表四：部門內(nèi)部員工考核評(píng)分表（總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)人力資源部經(jīng)理提交的辦公室員工考核報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分是否按時(shí)組織本部門員工考評(píng)50%考評(píng)是否公開、公平、公正50%總計(jì)100%表五：與其它部門的協(xié)作評(píng)分表（總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)辦公室與其它部門的合作協(xié)調(diào)程度綜合以下兩方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分各部門對(duì)辦公室的打分40%總經(jīng)理打

16、分60%總計(jì)100%工程副總經(jīng)理KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)控制及現(xiàn)場(chǎng)管理100分1、確保工程的進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行2、確保工程的質(zhì)量達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)3、合理控制工程造價(jià)4、規(guī)范化管理施工現(xiàn)場(chǎng)5、獨(dú)立解決施工過(guò)程中的困難和問(wèn)題60%見表一本崗位提交報(bào)告保證東海世家的進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)，并規(guī)范有效管理現(xiàn)場(chǎng)工程施工和材料設(shè)備招標(biāo)的組織100分1、按時(shí)組織工程施工和材料設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)工作2、招標(biāo)過(guò)程做到公開、公正，招標(biāo)結(jié)果滿足公司要求20%見表二本崗位提交報(bào)告保證各種招標(biāo)工作的及時(shí)有效和公正下屬員工考核100分1、按時(shí)完成對(duì)各崗位的考核工作2、做到公平、

17、公正和公開10%見表三人力資源部公正及時(shí)組織部門內(nèi)的員工考核對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)及與其它部門的協(xié)作100分1、有效協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系，確保工程施工的順利進(jìn)行2、具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項(xiàng)工作10%見表四各部門和總經(jīng)理有效協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)和對(duì)外關(guān)系，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行指標(biāo)評(píng)分表表一：東海世家進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)控制及現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)分表（總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)東海世家進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)控制及現(xiàn)場(chǎng)管理綜合以下五方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分確保工程的進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行20%確保工程的質(zhì)量達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)25%合理控制工程造價(jià)25%規(guī)范化管理施工現(xiàn)場(chǎng)15%獨(dú)立解決施工過(guò)程中的困難和問(wèn)題25%總計(jì)100%表二：工程施

18、工和材料設(shè)備招標(biāo)的組織評(píng)分表（總經(jīng)理填寫） 請(qǐng)針對(duì)工程施工和材料設(shè)備招標(biāo)的組織情況綜合以下兩方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分按時(shí)完成組織40%招標(biāo)過(guò)程做到公開、公正，招標(biāo)結(jié)果滿足公司要求60%總計(jì)100%表三：下屬員工考核評(píng)分表（總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)人力資源部經(jīng)理提交的工程副總員工考核報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分是否按時(shí)組織本部門員工考評(píng)50%考評(píng)是否公開、公平、公正50%總計(jì)100%表四：對(duì)外協(xié)調(diào)及與其它部門的協(xié)作評(píng)分表（總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)工程副總與其它部門的協(xié)作綜合以下兩方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)50%*與其他部門的協(xié)作50%總計(jì)100%總工程師KPI組

19、成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的對(duì)施工圖設(shè)計(jì)及工程材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)的參與100分1、認(rèn)真全面審核施工圖2、積極參與招標(biāo)過(guò)程中的考察和評(píng)標(biāo)25%見表一工程副總經(jīng)理保證施工圖及各項(xiàng)招標(biāo)技術(shù)方面的準(zhǔn)確無(wú)誤對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題的解決100分1、及時(shí)解決施工過(guò)程中的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題2、確保解決方案切實(shí)可行15%見表二工程副總經(jīng)理及時(shí)解決施工過(guò)程中的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，保證工程的順利進(jìn)行新材料、新工藝、新技術(shù)的實(shí)施方案100分1、及時(shí)組織新材料、新工藝和新技術(shù)的應(yīng)用2、確保應(yīng)用方案切實(shí)可行3、應(yīng)用效果良好25%見表三工程副總經(jīng)理及時(shí)開發(fā)新材料、新工藝和新技術(shù)的應(yīng)用，保證工程技術(shù)

20、先進(jìn)、品質(zhì)良好施工方案的審批100分1、及時(shí)審批施工方案2、確保方案的在實(shí)施過(guò)程中效果良好25%見表四工程副總經(jīng)理及時(shí)審批施工方案，確保方案的在實(shí)施過(guò)程中效果良好與其它部門的協(xié)作100分具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項(xiàng)工作10%見表五各部門和總經(jīng)理具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項(xiàng)工作指標(biāo)評(píng)分表表一：對(duì)施工圖設(shè)計(jì)及工程材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)的參與評(píng)分表（工程副總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)總工參與施工圖設(shè)計(jì)及工程材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)情況綜合以下兩方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分是否認(rèn)真全面審核施工圖60%是否積極參與招標(biāo)過(guò)程中的考察和評(píng)標(biāo)40%總計(jì)100%表二：對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題的

21、解決評(píng)分表（工程副總經(jīng)理填寫） 請(qǐng)針對(duì)總工解決施工過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題的情況綜合以下兩方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分是否及時(shí)解決施工過(guò)程中的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題50%解決方案是否切實(shí)可行50%總計(jì)100%表三：新材料、新工藝、新技術(shù)的實(shí)施方案評(píng)分表（工程副總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)總工的新材料、新工藝、新技術(shù)的實(shí)施方案綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分是否及時(shí)組織新材料、新工藝和新技術(shù)的應(yīng)用30%應(yīng)用方案是否切實(shí)可行30%應(yīng)用效果良好40%總計(jì)100%表四：施工方案的審批評(píng)分表（工程副總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)總工的施工方案的審批情況綜合以下兩方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分是否及時(shí)審批施工方案40%

22、施工方案的在實(shí)施過(guò)程中效果良好60%總計(jì)100%工程部經(jīng)理KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的工程施工招標(biāo)100分1、按時(shí)組織工程施工招標(biāo)2、招標(biāo)過(guò)程公正、公開3、保證施工隊(duì)伍的施工管理水平符合公司要求10%見表一季度工作報(bào)告和工程副總經(jīng)理按時(shí)組織工程施工招標(biāo)，做到公正、公開，符合公司要求工程質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)管理100分1、確保工程的進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行2、確保工程的質(zhì)量達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)3、規(guī)范化管理施工現(xiàn)場(chǎng)50%見表二季度工作報(bào)告和工程副總經(jīng)理確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量，規(guī)范、有效管理工程現(xiàn)場(chǎng)工程資料和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的管理100分1、確保工程資料的真實(shí)完整2、確保合理簽發(fā)經(jīng)濟(jì)

23、簽證20%見表三季度工作報(bào)告和工程副總經(jīng)理確保工程資料的真實(shí)完整和經(jīng)濟(jì)簽證的合理簽發(fā)本部門員工的考核100分1、按時(shí)組織本部門員工的考核2、考核過(guò)程做到公正、公開10%見表四人力資源部按時(shí)組織本部門員工的考核，做到公正、公開與其它部門的協(xié)作100分具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項(xiàng)工作10%見表五各部門和總經(jīng)理具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項(xiàng)工作指標(biāo)評(píng)分表表一：工程施工招標(biāo)評(píng)分表（工程副總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)工程部經(jīng)理的工程施工招標(biāo)情況綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分是否按時(shí)組織工程施工招標(biāo)25%招標(biāo)過(guò)程是否公正、公開25%施工隊(duì)伍的施工管理水平是否符合公司要求50

24、%總計(jì)100%表二：工程質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)分表（工程副總經(jīng)理填寫） 請(qǐng)針對(duì)工程部經(jīng)理工程質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)管理的情況綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分工程的質(zhì)量是否達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)50%工程的進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行30%是否規(guī)范化管理施工現(xiàn)場(chǎng)20%總計(jì)100%表三：工程資料管理和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證管理評(píng)分表（工程副總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)工程部經(jīng)理的工程資料管理和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證管理情況綜合以下兩方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分工程資料是否真實(shí)完整40%是否準(zhǔn)確合理簽發(fā)經(jīng)濟(jì)簽證60%總計(jì)100%表四：本部門員工的考核評(píng)分表（工程副總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)工程部經(jīng)理的本部門員工的考核情況綜合以下兩方面評(píng)分考評(píng)

25、項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分是否按時(shí)組織本部門員工的考核40%考核過(guò)程是否公開、公正60%總計(jì)100%表五：與其他部門的協(xié)作評(píng)分表（工程副總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)工程部與其他部門的協(xié)作綜合以下兩方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分各部門對(duì)工程部的打分40%工程副總經(jīng)理打分60%總計(jì)100%預(yù)算部經(jīng)理KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重信息來(lái)源考核目的對(duì)工程施工和材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)的參與100分1、在招標(biāo)中及時(shí)提供有關(guān)數(shù)據(jù)2、確保所提供數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確15%季度工作報(bào)告和工程副總經(jīng)理在招標(biāo)中及時(shí)、準(zhǔn)確提供有關(guān)數(shù)據(jù)，保證招標(biāo)的順利進(jìn)行進(jìn)度結(jié)算和工程款的審查及材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃100分1、嚴(yán)格審查并有效控制進(jìn)度結(jié)算和工

26、程款2、及時(shí)準(zhǔn)確編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃50%季度工作報(bào)告和工程副總經(jīng)理嚴(yán)格審查進(jìn)度結(jié)算和工程款，及時(shí)準(zhǔn)確編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃施工圖預(yù)算的編制和施工合同的簽定100分1、及時(shí)準(zhǔn)確編制施工圖預(yù)算2、保證合同簽定的嚴(yán)謹(jǐn)15%季度工作報(bào)告和工程副總經(jīng)理及時(shí)準(zhǔn)確編制施工圖預(yù)算，保證合同簽定的嚴(yán)密本部門員工的考核100分1、按時(shí)組織本部門員工的考核2、考核過(guò)程做到公正、公開10%人力資源部按時(shí)組織本部門員工的考核，做到公正、公開與其它部門的協(xié)作100分具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項(xiàng)工作10%各部門和總經(jīng)理具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項(xiàng)工作材料部經(jīng)理KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI

27、說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的所供材料設(shè)備質(zhì)量100分1、及時(shí)供應(yīng)工程所需材料設(shè)備2、質(zhì)量滿足要求3、及時(shí)處理解決在質(zhì)保期內(nèi)材料設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題20%見軟指標(biāo)評(píng)分表表一季度工作報(bào)告和工程副總經(jīng)理確保工程所需材料設(shè)備供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量滿足要求所供材料設(shè)備價(jià)格100分1、進(jìn)行廣泛的詢價(jià)、比價(jià)2、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序采購(gòu)3、有效控制材料設(shè)備采購(gòu)，做到價(jià)格合理45%見表二季度工作報(bào)告和工程副總經(jīng)理有效控制工程所需材料設(shè)備的價(jià)格材料設(shè)備市場(chǎng)信息搜集、整理100分1、及時(shí)準(zhǔn)確搜集材料市場(chǎng)信息2、建立有效的材料信息系統(tǒng)，以便可以隨時(shí)查詢各種材料的最新信息15%見表三季度工作報(bào)告和工程副總經(jīng)理及時(shí)準(zhǔn)確搜集材料市

28、場(chǎng)信息，隨時(shí)了解材料最新市場(chǎng)信息本部門員工的考核100分1、按時(shí)組織本部門員工的考核2、考核過(guò)程做到公正、公開10%見表四人力資源部按時(shí)組織本部門員工的考核，做到公正、公開與其它部門的協(xié)作100分具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項(xiàng)工作10%見表五各部門和總經(jīng)理具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項(xiàng)工作策劃部經(jīng)理KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的信息調(diào)研100分1、按公司戰(zhàn)略規(guī)劃的總體要求提出年度工作計(jì)劃2、進(jìn)行國(guó)家宏觀政策的研究分析，進(jìn)行行業(yè)信息的搜集整理3、進(jìn)行青島本地的市場(chǎng)信息調(diào)研，提交各項(xiàng)報(bào)告4、進(jìn)行前沿觀點(diǎn)的分析，編輯海悅內(nèi)參15%見表一市

29、場(chǎng)調(diào)研報(bào)告和季度工作報(bào)告為公司決策提供全面準(zhǔn)確的信息，并提供有價(jià)值的分析結(jié)論項(xiàng)目策劃及管理100分1、新項(xiàng)目的開發(fā)和論證（新項(xiàng)目的確定和可行性研究報(bào)告的出臺(tái)）2、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的整體策劃3、辦理項(xiàng)目的開發(fā)配套手續(xù)4、組織規(guī)劃設(shè)計(jì)方案5、營(yíng)銷策劃及跟蹤40%見表二可行性研究報(bào)告、策劃方案、季度工作報(bào)告有效策劃和管理項(xiàng)目品牌策劃及管理100分1、根據(jù)品牌發(fā)展戰(zhàn)略制訂年度工作目標(biāo)2、制訂四年發(fā)展規(guī)劃3、制訂品牌戰(zhàn)略實(shí)施方案4、負(fù)責(zé)公司整體的對(duì)外宣傳20%見表三規(guī)劃方案、季度工作報(bào)告樹立公司的品牌形象，公司每個(gè)員工都具有品牌意識(shí)企業(yè)文化建設(shè)100分1、編輯電子刊物2、組織企業(yè)文化的提升、總結(jié)和學(xué)習(xí)10%見表四電子刊物、季度工作報(bào)告加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力本部門員工的考核100分1、按時(shí)組織本部門員工的考核2、考核過(guò)程做到公正、公開5%見表五人力資源部按時(shí)組織本部門員工的考核，做到公正、公開與其它部門的協(xié)作100分具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項(xiàng)工作10%見表六各部門和總經(jīng)理具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項(xiàng)工作總經(jīng)理助理KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的協(xié)助總經(jīng)理處理日常事物100分1、及時(shí)協(xié)助總經(jīng)理管理公司日常事物2、管理效果良好30%見表一季度工作報(bào)告有效協(xié)助總