華超創(chuàng)業(yè)手記分享-廣州華育Honggowu

1、分享人：廣州華育國際HonggowuMR.HUA創(chuàng)業(yè)手記不一樣的互聯(lián)網(wǎng)思維主要內容作者是一個什么樣的人？這本書的結構是怎樣的？讀完本書的感受2這是一本什么書？134這是一本什么書？本書的主要內容： MR.HUA創(chuàng)業(yè)手記從0到1的華氏創(chuàng)業(yè)思維一書是Mr.Hua(華超)創(chuàng)業(yè)歷程的全紀錄，全面展現(xiàn)他在十年的創(chuàng)業(yè)歷程中積累的豐富經(jīng)驗和技巧，在書中他和讀者無私分享了如何一步步發(fā)現(xiàn)商機、優(yōu)化商業(yè)思路、做差異化產(chǎn)品、適度營銷、創(chuàng)新商業(yè)模式、堆高競爭壁壘等各方面的訣竅，給廣大創(chuàng)業(yè)者以啟發(fā)。1推薦原因：語言幽默生動、通俗易懂；蘊含獨特的商業(yè)邏輯和思維；真實而豐富的經(jīng)驗及技巧。適合的讀者：所有不甘于現(xiàn)狀的人士。關

2、鍵點分析：敏銳的商業(yè)嗅覺，打破傳統(tǒng)的思維模式，到位的市場分析，不斷的總結思考，強大學習能力和高效的執(zhí)行力成功不是偶然！這是一本什么書？1這是一本什么書？Mr.Hua，“80后”，外貿(mào)培訓網(wǎng)站“米課”創(chuàng)始人， IT職業(yè)教育培訓網(wǎng)站猿課創(chuàng)始人。福步創(chuàng)業(yè)板熱帖作者。因其傳奇的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和獨特創(chuàng)業(yè)思維而聞名于江湖，擁有大量粉絲與追捧者。 作者是一個什么樣的人？2這是一本什么書？作者是一個什么樣的人？這本書的結構是怎樣的？3初到國外-快速適應環(huán)境；打工賺學費；賣二手車；賣碟片到賣碟屋-回歸賣車；賣國內電子產(chǎn)品；由于盲目開發(fā)郵件惹禍；股市摔倒，一切歸零；賣油畫；總結與回國；創(chuàng)業(yè)-米課雛形成-第一個客戶-營銷

3、新思路-迎接未來.此處省略N個字.這是一本什么書？從作者身上學習到什么？附：對我的影響（可選）；作者是一個什么樣的人？這本書的結構是怎樣的？讀完本書的感受44讀完本書的感受從作者身上學習到什么？1、執(zhí)行力？總結與思考？ 許多人步入社會第一要義無非就是賺錢求生存，而這個階段其實主要是學習和適應的階段，此時一切想法都是空想，需要的是你強大的執(zhí)行力去完成、去適應你的第一份工作（畢竟憑一個初入社會的人士的閱歷能思考出多大點東西？）。 華哥最初的創(chuàng)業(yè)動機便是生存，剛開始他只要覺得能賺錢的生意都去做，憑借其強大的執(zhí)行力，以倒賣產(chǎn)品的方式來賺取差價，從而賺錢。4讀完本書的感受2、心態(tài)？ 其實華哥的第一桶金是

4、在2005年通過中國制造的電子產(chǎn)品賣到新西蘭獲得的。然后有錢后開始貸款買房，不小心迷上了股市，于06年虧損達70%以上，現(xiàn)金全部被套住了。（他也曾說，當時還有幾套沒還完貸款的房子，和被深度套住的股票，那是一段最黑暗的時光。） 幸運的是他重新調整好了心態(tài)，一切歸零，重頭再來，從朋友介紹打工開始，到嗅到商機，再次創(chuàng)業(yè)，又花了2年時間恢復了元氣。 11年，他回國創(chuàng)業(yè)，期間還有很大的一段心酸史，然后創(chuàng)辦了米課，經(jīng)過了3年多的努力，“米課”品牌深入人心。 4讀完本書的感受3、自身堅持、努力、學習+貴人輔助+人文環(huán)境很重要；4、自身肯吃苦，不眼高手低，不挑三揀四；5、人還是要有生存壓力，要有省錢意識，和節(jié)

5、省時間、提高效率的想法，才會去為了簡便而創(chuàng)造出一些新的東西；6、不要給自己太多退路，用目前自有資源去做事，別想著去外界借資源來減輕自身壓力；7、執(zhí)行力！執(zhí)行力！執(zhí)行力！重要事情說三遍！有想法就去試驗，去檢驗，不然只是空想，試驗了不一定成功，但起碼知道可不可行。4讀完本書的感受8、容易走的路都被容易被人走爛，看似困難的路，只要攻克了其中的關卡，收益會很可觀。聽到別人抱怨的時候，別盲目從眾地去恐懼，反而要去想該怎么克服。做任何事情除了做完，還要做好，并且做到別人無話可說，專業(yè)知識+優(yōu)質服務。9、多出去走走，聽聽周邊的抱怨，用戶體驗不滿意的地方，也許就藏著新商機；4讀完本書的感受舉例說明： DVD出租業(yè)務，同樣源于生活需求的觀察。在遇到需求的時候，每個人都有自己的想法，而華超覺得比拼的最后就是思路。同樣選擇做碟片出租，可以選擇從國內進碟片再轉租，但是他卻想出新方法在國內論壇尋找合作者協(xié)助COPY內容到硬盤里，降低運費，同樣選擇當?shù)貨]有的片源，增加自身差異地性，再與其它競爭對手互換資源，拓展自己的片源，做到本土第一，高效直接！而競爭門檻的低下直接導致利潤和銷量的下滑，結果他發(fā)現(xiàn)所有出租商都沒有網(wǎng)站，片源介紹都只是七高八低報紙上，時效性差而且不全面，所以他打牌建立自己的網(wǎng)站，供客戶選擇。說做