淺談提高井下修井作業(yè)施工質(zhì)量的方法

1、 PAGE 7淺談提高井下修井作業(yè)施工質(zhì)量的方法淺談提高井下修井作業(yè)施工質(zhì)量的方法摘要：井下修井作業(yè)是一項積極復雜的施工過程，整個施工過程由不同的工序組成，每道工序涉及的技術(shù)、設(shè)備以及材料等都不一樣，因此，必須對每個環(huán)節(jié)和每個工序的施工過程進行嚴格的監(jiān)督管理，從而確保整個修井作業(yè)的施工質(zhì)量。本文通過分析研究井下作業(yè)工作的特點，探索提升井下作業(yè)施工質(zhì)量的方法，就井下作業(yè)施工質(zhì)量的意義、施工的設(shè)計，全面質(zhì)量管理、激勵政策，質(zhì)量管理體系以及資質(zhì)的認證、新工藝、工序過程控制現(xiàn)場標準化等多個角度實施分析，且提出相應的解決方法，以實現(xiàn)提升井下作業(yè)工作施工質(zhì)量的目的。關(guān)鍵詞：井下作業(yè) 施工質(zhì)量 分析研究一、

2、提高井下修井作業(yè)施工質(zhì)量的意義1、提高井下修井作業(yè)施工質(zhì)量是采油廠經(jīng)濟的客觀要求。隨著采油廠經(jīng)濟的發(fā)展，采油廠對修井作業(yè)隊伍有了更多的選擇和要求，這就要求作業(yè)隊伍之間可以有正當?shù)母偁帲┕べ|(zhì)量則是競爭的主觀因素。2、提高井下修井作業(yè)施工質(zhì)量是提高經(jīng)濟效益和參與市場競爭的迫切需要作為傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的典型代表，井下修井作業(yè)在一段時期內(nèi)，質(zhì)量管理工作相對薄弱，質(zhì)量損失十分驚人，就我廠與各采油隊了解統(tǒng)計而言，每年因各類質(zhì)量事故造成的直接經(jīng)濟損失都在數(shù)十萬元以上。這不僅增加了采油廠的成本，減少了采油廠收益，更降低了采油廠的質(zhì)量信譽和競爭力，也大大折損修井單位的業(yè)務水平。因此，井下修井作業(yè)在市場經(jīng)濟條件下

3、，如何結(jié)合自身情況，進一步加強質(zhì)量管理，提高修井作業(yè)質(zhì)量已成為當前一項十分緊迫的任務。 二、提高井下修井作業(yè)施工質(zhì)量的方法1、規(guī)范施工方案設(shè)計是提高井下作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵和前提。(1)把好參數(shù)優(yōu)選關(guān)。每一口井的地層壓力系數(shù)與井況都不一樣，所以，在選擇包括壓井液密度在內(nèi)的各項參數(shù)的時候要仔細的查閱相關(guān)的資料，有針對性的計算出單井的各項參數(shù)，以達到最佳的效果。(2)嚴把設(shè)計審批關(guān)。在施工設(shè)計審批上實行三級以上的審核，只有經(jīng)過相關(guān)的審核、審批合格的施工設(shè)計才能帶到作業(yè)井現(xiàn)場，作為現(xiàn)場施工的依據(jù)。(3)強化設(shè)計交底工作。對所有的施工作業(yè)井，均填寫三項設(shè)計交底書。即工程設(shè)計交底：由采油單位對井下作業(yè)主管部門

4、進行交底，具體內(nèi)容包括：施工目的及要求，重要地質(zhì)參數(shù)交底，重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)交底。井下技術(shù)狀況交底，歷次作業(yè)情況交底，井場周邊環(huán)境交底，洗壓井液性能，設(shè)計中新技術(shù)、新工藝的技術(shù)原理、試驗參數(shù)等，在交底中重點突出各環(huán)節(jié)HSE相關(guān)注意事項及風險提示。施工設(shè)計交底：由大隊對作業(yè)小隊干部進行交底。具體內(nèi)容包括：施工目的及要求，工程設(shè)計要點提示洗壓井液體系及密度，井內(nèi)管柱和井下工具規(guī)格型號，施工步驟及主要參數(shù)，關(guān)鍵工序施工要求，井場周邊環(huán)境交底等，在交底中重點突出各環(huán)節(jié)HSE相關(guān)注意事項及風險提示。小隊施工交底：由小隊當班干部對崗位工人進行交底，具體內(nèi)容包括：施工目的、井筒管柱和井下工具規(guī)格型號，施工步驟及主

5、要參數(shù)，本工序的施工要求，井場周邊環(huán)境，在施工中各環(huán)節(jié)存在的HSE相關(guān)注意事項及風險控制與消減措施等。(4)強化了設(shè)計執(zhí)行過程中的更改程序。對施工設(shè)計如果有更改，必須重新書寫施工設(shè)計，并按新設(shè)計的要求進行逐級審核、審批，并經(jīng)過各級交底后才能進行更改的施工作業(yè)，否則視為無設(shè)計施工，將受到嚴厲的懲罰。(5)強化了施工后的效果評價。對完工的每一口作業(yè)井，均及時對施工后的設(shè)計結(jié)果進行跟蹤與評價，內(nèi)容包括：施工質(zhì)量、出液量、井場衛(wèi)生環(huán)境等，以便有針對性的對作業(yè)后的效果進行跟蹤與提高，制定出相應的改進和預防措施。2、充分認識標準的基礎(chǔ)作用，做好標準與井下作業(yè)質(zhì)量的管理的有機結(jié)合標準化工作是生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，

6、離開標準各項工作將無法規(guī)范、有序地進行，更無法使施工質(zhì)量得到有效的控制。井下作業(yè)是一項技術(shù)復雜、施工風險性較大的工作，違反工藝技術(shù)標準的施工，往往使施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，甚至造成工程事故，石油部頒發(fā)標準對井下作業(yè)的各工序的施工質(zhì)量在標準中都有嚴格的要求，特別是近幾年來，為基層小隊配備了國家標準、石油天然氣行業(yè)標準、集團公司企業(yè)標準、遼河油田標準等，通過標準的培訓與學習，增強了基層管理干部和操作人員的技術(shù)水平和業(yè)務能力，極大地促進了井下作業(yè)管理與控制水平的提高。3、實施全面質(zhì)量管理，提高井下作業(yè)質(zhì)量的管理與控制水平全面質(zhì)量管理是以質(zhì)量為中心，以全員參加為基礎(chǔ)，目的在于讓企業(yè)受益而達到持續(xù)改進、不斷提

7、高的長期的管理途徑，全面質(zhì)量管理的內(nèi)容和指導思想是開展“三全”管理，即全方位的、全過程的和全員參加的質(zhì)量管理，也就是要求企業(yè)所有部門的全體人員都要關(guān)心和參加質(zhì)量管理，對形成產(chǎn)品的全過程、輔助生產(chǎn)過程以及銷售過程全管理起來，以便全面提高工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益。通過全面質(zhì)量管理，提高了井下作業(yè)質(zhì)量的管理與控制水平。4、 作業(yè)隊伍自查自糾與質(zhì)量管理體系相結(jié)合,全面提高施工工序的過程控制一口作業(yè)井的施工過程往往由許多道施工工序組成，只有每一道工序都能嚴格把關(guān)話，施工作業(yè)的質(zhì)量才有保證，才能施工出優(yōu)質(zhì)的作業(yè)井，如果其中的哪一道工序出現(xiàn)問題。就必定會影響到整個作業(yè)井的質(zhì)量，從而就不可能出現(xiàn)合格的作業(yè)

8、井。所以把工序過程控制與自查自糾等有機結(jié)合，與質(zhì)量體系有效運行融為一體，通過對人、機、料、法、環(huán)、測等因素的分析與控制，制定相應的削減措施，達到提高修井作業(yè)質(zhì)量的目的。合理有效的管理及激勵政策，有效地促進井下作業(yè)質(zhì)量的管理與控制水平科學合理的激勵和管理策略，能夠有效的改善井下作業(yè)質(zhì)量控制水平和管理水平，井下作業(yè)其質(zhì)量的控制和管理更加需要合理的激勵和管理策略的引導，將從事作業(yè)質(zhì)量控制和管理工作充分的調(diào)動起來，發(fā)揮所有工作人員的主動能動性，把井下作業(yè)質(zhì)量控制和管理工作做好。另外，科學合理的激勵策略，不但是對員工的工作能力的認可，提示在一定程度上也能樹立一個先進的榜樣，以給其他工作人員仿效和學習，利用建立科學的激勵機制，能夠合理的改善井下作業(yè)質(zhì)量控制和管理水平。 責任是質(zhì)量的前提保證，沒有責任質(zhì)量從何談起，戰(zhàn)場需要驍勇善戰(zhàn)，而井下作業(yè)需要“精（業(yè)務精）、細（檢查細）、實（工序?qū)崳?、真（錄取資料真實）”。只有做到了“精、細、實、真”將質(zhì)量工作融入到井下作業(yè)中的每個環(huán)節(jié)，才能有效的提升井下作業(yè)的施工質(zhì)量和施工安全。結(jié)語質(zhì)量是企業(yè)的生命，修井作業(yè)同樣必須以質(zhì)量求生存，而提高修井作業(yè)施工質(zhì)量是一個長期而艱巨的過程，需要企業(yè)領(lǐng)導和廣大職工持之以恒，不斷探索，建立具有井下特色、以質(zhì)量為中心的質(zhì)量管理新體