上海市電力公司市區(qū)供電公司配電變壓器兼設(shè)備管理專職行為規(guī)范考評表

1、.：.；上海市電力公司市區(qū)供電公司配電變壓器兼設(shè)備管理專職行為規(guī)范考評表2004年12月行為規(guī)范非班員類評分規(guī)范被考核人姓名：胡云妹 部門：消費運轉(zhuǎn)部 崗位：配電變壓器兼設(shè)備管理專職 考核人姓名： 余永揚 部門：消費運轉(zhuǎn)部 崗位：綜合主管考核期限：從 2004 年 月 至 2004 年12 月 評分等級評分工程1分2分3分4分5分任務(wù)量以下兩項只需具有1項即成立：-正常情況下，未完成任務(wù)方案或任務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)量3分欄的二項以下兩項只需具有1項即成立：-正常情況下，未完成任務(wù)方案或任務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)量3分欄的一項正常情況下按時保質(zhì)完成以下任務(wù)：1. 方案或任務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)-指點、督促、

2、檢查各供電分公司有關(guān)有關(guān)規(guī)章制度及管理方法和管理要求情況，做好祥細(xì)記錄參與公司配電變壓器大修工程審核，驗收等。組織對各供電分公司變壓器管理任務(wù)的任務(wù)布置、落實、檢查等。做好各類設(shè)備資產(chǎn)核對任務(wù)。完成各類報表并做出分析。2完成指點交辦的其他義務(wù)。在3分根底上，累計額外任務(wù)量到達(dá)3分欄任務(wù)內(nèi)容的10 %- 20 %在3分的根底上，累計額外任務(wù)量到達(dá)3分欄任務(wù)內(nèi)容 20 % 以上完成任務(wù)及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成任務(wù)方案或職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下一任務(wù)程序并呵斥不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成任務(wù)方案或職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)1次，但未呵斥不良后果，或影響下一任務(wù)程序在正常情況下，在規(guī)定

3、的時限內(nèi)完成任務(wù)方案或職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)在3分根底上，配電變壓器和設(shè)備管理，較合理要求時限縮短1天完成任務(wù)方案或職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)在4分根底上，配電變壓器和設(shè)備管理比合理任務(wù)的要求時限縮短2天，完成任務(wù)方案或職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)任務(wù)效果有效性存在2項及以上任務(wù)質(zhì)量過失或發(fā)生1項過失，呵斥嚴(yán)重?fù)p失存在1項任務(wù)質(zhì)量過失，沒呵斥不良后果考核分析任務(wù)到達(dá)規(guī)范，不出現(xiàn)任何過失。協(xié)助 各供電分公司各處理1-2個管理中碰到的難題。協(xié)助 各供電分公司各處理1-2個管理中碰到的難題,并得到基層單位好評。任務(wù)態(tài)度任務(wù)遷延，經(jīng)常需督促；不服從任務(wù)安排，回絕布置的額外任務(wù)不服從任務(wù)安排，對布置的額外任務(wù)消極拖延敬業(yè)愛崗，服從

4、任務(wù)安排，能完成崗位任務(wù)且對布置的額外任務(wù)能積極自動地完成，管理符合要求在3分的根底上，能對部門或本職任務(wù)和在管理中提出建立性意見和建議，且被采用5條以上，遭到公司指點表揚在4分根底上，獲得公司級先進(jìn)榮譽稱號任務(wù)中協(xié)調(diào)配合自動協(xié)調(diào)認(rèn)識不強，缺乏與他人的有效溝通，使任務(wù)無法開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響任務(wù)2次。及時與任務(wù)相關(guān)其他部門、基層單位和專職人員進(jìn)展任務(wù)溝通，上下配合及時。在3分的根底上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為下一管理程序提供一個良好的開端，處理1個任務(wù)管理中的實踐困難。在3分的根底上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為下一管理程序提供一個良好的開端，處理1項以上的管理任務(wù)中

5、的實踐困難。被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范非班員類月度任務(wù)方案及月度小結(jié)表被考核人姓名：胡云妹 部門：消費運轉(zhuǎn)部 崗位：配電變壓器兼設(shè)備管理專職考核人姓名： 余永揚 部門：消費運轉(zhuǎn)部 崗位：綜合主管時間：2004年10 月 任務(wù)方案時間節(jié)點要求任務(wù)目的實踐完成情況日常任務(wù)義務(wù)本月特定事項對滬東、滬西、滬北、相關(guān)部室PM模塊數(shù)據(jù)搜集任務(wù)進(jìn)展檢查、指點。完成公司主變資產(chǎn)轉(zhuǎn)到各基層的核對任務(wù)。完成電纜一億資產(chǎn)報廢審核任務(wù)。完成各供電分公司變、配電站設(shè)備報廢審核任務(wù)。完成滬北、滬西、寶山配電變壓器報廢和處置。12月底前保證PM數(shù)據(jù)搜集正確準(zhǔn)時了解、督促、檢查各供電分公司任務(wù)情況按照電力公司要求，時間節(jié)點，保質(zhì)保量完成確保任務(wù)順利完成，不出過失。本月特定事項對PM模塊數(shù)據(jù)搜集任務(wù)提出任務(wù)思緒并指點12月底前完成部分使該任務(wù)科學(xué)、合理、準(zhǔn)確、方便。額外任務(wù)事項搞好部室環(huán)境建立12月底到達(dá)定量管理要求被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評表部室專職崗位被考核人姓名：被考核人姓名： 胡云妹 部門：消費運轉(zhuǎn)部 職位：配電變壓器兼設(shè)備管理專職考評期限： 2004 年1 2月 至 2004 年12 月 考核人姓名： 余永揚 部門：消費運轉(zhuǎn)部 職位：綜合主管目的稱號權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分15%20%20%25%20%總