質(zhì)量管理、運行管理與業(yè)務(wù)調(diào)度

1、質(zhì)量管理一、質(zhì)量保證措施為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，在安裝過程中要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和程序 文件的要求進行質(zhì)量管理，提高管理水平。組織保證：為加強對質(zhì)量管理工作和創(chuàng)優(yōu)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以項目經(jīng)理為組長，總 工程師為副組長的質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立相應(yīng)的組織，配齊質(zhì)量管理 人員。制度保證：1、工程質(zhì)量責(zé)任制實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，對所有施工項目明 確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人所有參與施工的有關(guān)負(fù)責(zé)人，按職責(zé)分工，承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。2、質(zhì)檢責(zé)任工程師監(jiān)督制設(shè)立專職質(zhì)檢工程師。以制度化管理確?，F(xiàn)場質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量檢查監(jiān) 督的有效性；同時以行政手段賦予質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量實施獎

2、懲權(quán)威性。項目 部對工區(qū)的驗工計價，必須經(jīng)質(zhì)檢工程師簽字，項目經(jīng)理審批后，財務(wù)部才能支 付。3、質(zhì)量教育培訓(xùn)制根據(jù)本工程的施工特點、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等，充分利用一切機會，通過 全面質(zhì)量管理教育，組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗前培訓(xùn)等形式，開展項目職工業(yè)校、 農(nóng)民工業(yè)?；顒?，提高全員質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)。4、QC小組活動制按貫標(biāo)質(zhì)量計劃要求，在各站施工成立一定數(shù)量的QC小組，并隨工程進展 開展活動。5、質(zhì)量檢查制施工期間，各工區(qū)必須嚴(yán)格建立各種檢查制度，堅持定期和不定期的質(zhì)量自 查、自檢、自評和抽查制度，并對檢查結(jié)果予以真實記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時制定整 改方案、措施，限期改正。定期檢查：項目部在每月末，由質(zhì)量

3、管理小組組織實施，各工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢 工程師并邀請監(jiān)理工程師參加。不定期檢查：主要對驗工計價項目進行抽檢。6、建立與監(jiān)理工程師聯(lián)系制度項目部、各工區(qū)的質(zhì)檢工程師為與監(jiān)理工程師的聯(lián)絡(luò)員，及時聽取監(jiān)理工程 師對本工程質(zhì)量工作的意見，特別對監(jiān)理提出的改進意見、措施應(yīng)及時組織有關(guān) 人員進行落實。技術(shù)保證：本工程的技術(shù)管理除了按管理權(quán)限及工作內(nèi)容進行詳細(xì)的分解并落實到所 有技術(shù)管理人員外，我們還將實行如下的管理制度：1、施工組織設(shè)計審批制度（1）施工組織設(shè)計必須要有項目經(jīng)理、主管施工生產(chǎn)的項目副經(jīng)理、項目 總工程師、項目部其他業(yè)務(wù)主管人員的簽字。（2）施工組織設(shè)計必須在開工前15天報項目總監(jiān)理工程師審批并

4、上報上級 主管部門。（3）施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進行修改完善，并經(jīng)甲方批 準(zhǔn)后方可進行施工。2、技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗收制度（1）開工后，施工方和監(jiān)理單位明確施工記錄表格形式和明確項目劃分， 以便安裝過程中有質(zhì)量記錄，記錄中要有檢查項目，安裝要求。過程中要及時辦 理簽字手續(xù)。（2）技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部 位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。（3）技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫分項/分部工程技術(shù)復(fù)核記錄作為施工資料 歸檔。（4）凡分項工程的施工結(jié)果被下道施工所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程檢查驗 收并填寫隱蔽工程檢查記錄，作為檔案資料保存。3、技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交

5、底制度是技術(shù)管理的一項基本工作，通過技術(shù)交底，使得技術(shù)工 作傳遞信息時，做到全面、準(zhǔn)確，交底必須采用書面簽證和語言表述相結(jié)合的形 式，具體可分以下幾種情況：（1）當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙 進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并聯(lián)系甲方盡快組織設(shè)計交底會。（2）施工組織設(shè)計編制完畢并經(jīng)審批后，由項目經(jīng)理牽頭，項目總工程師 組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控 部位及監(jiān)控要點。（3）本著“誰施工、誰負(fù)責(zé)”質(zhì)量、安全工作的原則，各工區(qū)在安排施工 任務(wù)的同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不 明確不上崗、不簽證不上崗。（4）在施

6、工過程中，所有發(fā)生的技術(shù)方案、施工工藝、測量成果等在向基 層進行信息傳達(dá)的時候，都必須進行技術(shù)交底。4、分項分部質(zhì)量工程檢驗與驗收制度（1）分項（檢驗批）工程施工完畢后，各分管技術(shù)負(fù)責(zé)人必須及時組織班組 進行分項（檢驗批）工程質(zhì)量檢驗，并填寫分項（檢驗批）工程質(zhì)量檢驗記錄和分項（檢驗批）工程施工報驗表報工程監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技 術(shù)負(fù)責(zé)人）按照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進行驗收。（2）分部（子分部）工程由項目部自檢合格后填寫分部（子分部）工程質(zhì)量檢 驗記錄，并向監(jiān)理單位報送分部（子分部）工程施工報驗表，總監(jiān)理工程師（建 設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織本項目部的技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及有關(guān)方面負(fù)責(zé)人

7、進行 驗收。（3）單位工程完工后，項目部自行組織有關(guān)人員進行檢驗，填寫單位工 程質(zhì)量檢驗記錄，并向監(jiān)理單位報送單位工程竣工預(yù)驗收報驗表并提交規(guī) 定的資料，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)并同意驗收。建設(shè)單位接到監(jiān)理工程師同意正式驗 收的報告后，由建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計、監(jiān)理單位（項目）負(fù)責(zé)人 進行驗收。施工質(zhì)量保證措施：1、嚴(yán)格控制影響工程質(zhì)量的五大要素（1）人員的配備與控制管理人員的配備貫徹精干高效的原則，選配有豐富經(jīng)驗，技術(shù)素質(zhì)高的人員。 施工人員要經(jīng)培訓(xùn)，并取得上崗資格證方可上崗，焊工及其他特殊工種上崗持證 率必須達(dá)到100%。（2）施工機具控制要按施工方案及施工技術(shù)措施規(guī)定的施工機械組織

8、施工，所有檢驗測量儀器 要經(jīng)定期和作業(yè)前檢查。經(jīng)鑒定合格后方可使用，周檢率達(dá)100%。（3）工程用料的控制本工程所使用材料，要根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進行檢測和驗收，對于重 要部位的材料要進行復(fù)驗和化驗，嚴(yán)禁不合格的材料用于本工程。（4）施工方法控制嚴(yán)格按照公司規(guī)定進行方案編制與審批，若有變動要通過程序認(rèn)可。單位工 程開工前，要編制施工方案和技術(shù)交底，經(jīng)甲方認(rèn)可后，組織施工。（5）施工環(huán)境控制施工現(xiàn)場要按照“三清”“六好”要求，科學(xué)組織好文明施工，為施工人員 創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。2、強化現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督及質(zhì)量控制（1）施工過程中要堅持自檢、互檢、交接檢“三檢”式工序交接制度，工 序施工要強調(diào)嚴(yán)格本

9、工序，監(jiān)督上工序，服務(wù)下工序，上道工序未經(jīng)檢驗或檢查 不合格，不得進行下道工序，工程施工及時進行質(zhì)量驗評。（2）在質(zhì)量檢查監(jiān)督中，實施黃牌警告，即用質(zhì)量信息單通知，限期整改； 對不服從監(jiān)督的或造成質(zhì)量問題的，實施紅牌停工手段，帶問題解決后方可繼續(xù) 施工。（3）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，對施工質(zhì)量好的作業(yè)組或個人，獎工資額的 5%，施工質(zhì)量差的作業(yè)組或個人，處罰工資額的5%。（4）工程上使用的材料必須有產(chǎn)品合格證書，為經(jīng)驗證或附言不合格的材 料不準(zhǔn)投入使用，并做好記錄，進行標(biāo)識。（5）在編制方案或技術(shù)交底時，要編制具體的質(zhì)量通病的防治措施。3、施工過程質(zhì)量控制（1）施工過程中質(zhì)量控制按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中過程

10、控制程序中有關(guān)規(guī)定進行；從開 工前準(zhǔn)備至竣工驗收全部處于受控狀態(tài)，并確定工程質(zhì)量控制點，確定專人監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”、“三工序”制度。（2）施工工程中以項目為首及時召開質(zhì)量分析會，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計 和分析，及時掌握現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題，明確對策和方向。（3）施工工程中強調(diào)提高質(zhì)檢地位，發(fā)揮質(zhì)量檢驗對工程的作用。具體作用 為：保證作用、預(yù)防作用、反饋作用。（4）對需要重點控制的質(zhì)量特性，工程關(guān)鍵部位或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，在一定時 期內(nèi)、一定條件下，強化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。（5）單位工程完工后，項目部自行組織有關(guān)人員進行檢驗，填寫單位工 程質(zhì)量檢驗記錄，并向監(jiān)理單位報送單位工程竣工預(yù)驗收報

11、驗表并提交規(guī) 定的資料，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)并同意驗收。建設(shè)單位接到監(jiān)理工程師同意正式驗 收的報告后，由建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計、監(jiān)理單位（項目）負(fù)責(zé)人 進行驗收。4、嚴(yán)格控制影響工程質(zhì)量的五大要素（1）人員的配備與控制管理人員的配備貫徹精干高效的原則，選配有豐富 經(jīng)驗，技術(shù)素質(zhì)高的人員。施工人員要經(jīng)培訓(xùn)，并取得上崗資格證方可上崗，焊 工及其他特殊工種上崗持證率必須達(dá)到100%。（2）施工機具控制要按施工方案及施工技術(shù)措施規(guī)定的施工機械組織施工，所有檢驗測量儀器 要經(jīng)定期和作業(yè)前檢查。經(jīng)鑒定合格后方可使用，周檢率達(dá)100%。（3）工程用料的控制本工程所使用材料，要根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要

12、求進行檢測和驗收，對于重要部 位的材料要進行復(fù)驗和化驗，嚴(yán)禁不合格的材料用于本工程。（4）施工方法控制嚴(yán)格按照公司規(guī)定進行方案編制與審批，若有變動要通過程序認(rèn)可。單位工程開 工前，要編制施工方案和技術(shù)交底，經(jīng)甲方認(rèn)可后，組織施工。（5）施工環(huán)境控制施工現(xiàn)場要按照“三清”“六好”要求，科學(xué)組織好文明施工，為施工人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。5、強化現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督及質(zhì)量控制（1）施工過程中要堅持自檢、互檢、交接檢“三檢”式工序交接制度，工 序施工要強調(diào)嚴(yán)格本工序，監(jiān)督上工序，服務(wù)下工序，上道工序未經(jīng)檢驗或檢查 不合格，不得進行下道工序，工程施工及時進行質(zhì)量驗評。（2）在質(zhì)量檢查監(jiān)督中，實施黃牌警告，即用質(zhì)

13、量信息單通知，限期整改； 對不服從監(jiān)督的或造成質(zhì)量問題的，實施紅牌停工手段，帶問題解決后方可繼續(xù) 施工。（3）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，對施工質(zhì)量好的作業(yè)組或個人，獎工資額的 5%，施工質(zhì)量差的作業(yè)組或個人，處罰工資額的5%。（4）工程上使用的材料必須有產(chǎn)品合格證書，為經(jīng)驗證或附言不合格的材 料不準(zhǔn)投入使用，并做好記錄，進行標(biāo)識。（5）在編制方案或技術(shù)交底時，要編制具體的質(zhì)量通病的防治措施。3）、 施工過程質(zhì)量控制（6）施工過程中質(zhì)量控制按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中過程控制程序中有關(guān)規(guī)定進行；從開 工前準(zhǔn)備至竣工驗收全部處于受控狀態(tài)，并確定工程質(zhì)量控制點，確定專人監(jiān)控。 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”、“三工序”制度。（7）施

14、工工程中以項目為首及時召開質(zhì)量分析會，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計 和分析，及時掌握現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題，明確對策和方向。（8）施工工程中強調(diào)提高質(zhì)檢地位，發(fā)揮質(zhì)量檢驗對工程的作用。具體作用 為：保證作用、預(yù)防作用、反饋作用。（9）對需要重點控制的質(zhì)量特性，工程關(guān)鍵部位或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，在一定時 期內(nèi)、一定條件下，強化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。主要質(zhì)量管理點如 下：比較重要的部位和關(guān)鍵工序；工藝上有特殊要求對下道工序有較大影響的部位；質(zhì)量信息反饋中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題較多的項目或部位；主要措施為編制施工方案，進行方案可行性論證，技術(shù)交底，消除質(zhì)量通 病，明確驗收標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)培訓(xùn)，關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序質(zhì)檢巡檢和旁站

15、監(jiān)督，實行 樣板制度，工序交接制度，明確責(zé)任分工，獎罰制度，加強宣傳教育，設(shè)置標(biāo)桿， 運用PDCA管理模式，提高創(chuàng)優(yōu)意識等措施；（10）施工質(zhì)量保證措施對管理人員進行質(zhì)量管理體系文件及崗位職責(zé)培訓(xùn)。項目經(jīng)理部對上崗人員進行質(zhì)量培訓(xùn)計劃。對特殊作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)取得資格證明后上崗。組織對新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)。嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系運行，認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量保證手冊。堅持誰施工誰簽字負(fù)責(zé)的原則，做到工程質(zhì)量分級管理，把好質(zhì)量關(guān)，不合 格產(chǎn)品決不放行到下一工序，嚴(yán)格按照操作規(guī)程及施工驗收規(guī)范施工，在竣工驗收 時達(dá)到一次交驗合格。加強現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，明確質(zhì)檢人員的職責(zé)，配備專業(yè)檢查人員，作好檢 查記錄

16、。專職質(zhì)檢員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對施工工序或成品隨時抽檢和最終檢驗, 嚴(yán)格處理不合格工序和產(chǎn)品。每道工序完成后，班組自檢員應(yīng)認(rèn)真作好自檢、互檢工作，并正確填寫好 施工記錄，對不合格工序必須返工。施工前專業(yè)技術(shù)人員和施工班組人員要熟悉施工圖紙和施工圖紙上的技 術(shù)要求，對圖紙應(yīng)進行審核，要到現(xiàn)場核實作業(yè)條件是否和圖紙相吻合,確定無誤 方可施工。各項施工要做出施工方案或施工技術(shù)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后，才能進行施工，同時 應(yīng)遵照方案作好書面技術(shù)交底，包括施工內(nèi)容、范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工程序和方 法及施工進度要求等。施工過程中要嚴(yán)格按圖紙施工,特別是設(shè)備安裝要詳細(xì)閱讀說明書和有關(guān) 資料,要掌握設(shè)備的有關(guān)規(guī)范和有關(guān)

17、技術(shù)要求,到場設(shè)備要與圖紙進行仔細(xì)核對， 檢查各項參數(shù)是否符合設(shè)計要求。二、設(shè)備材料質(zhì)量保證措施1、產(chǎn)品標(biāo)識及可追溯性控制對于有追溯性要求的物資。特殊過程、關(guān)鍵過程中使用的物資。質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計中明確規(guī)定的有標(biāo)識要求的物資。緊急放行的物資必須按規(guī)定進行標(biāo)識材料的標(biāo)識材料的標(biāo)識通過標(biāo)牌(或標(biāo)簽)、入庫驗收單、保管臺帳、材質(zhì)證明等方式來 實現(xiàn)。材料堆放地的標(biāo)牌應(yīng)設(shè)置在通道附近的明顯位置，入庫驗收單和保管臺帳 由保管員填寫并保存。填寫內(nèi)容應(yīng)包括名稱、規(guī)格、數(shù)量、編號、合格證明、自 編號、生產(chǎn)日期、進貨日期等。甲方提供的材料加注“甲供”字樣。半成品標(biāo)識半成品標(biāo)識主要通過黃、綠、紅、白色在半成品上

18、用油漆標(biāo)注記號，記號應(yīng) 標(biāo)在明顯且不宜在搬運和后序施工中擦掉和消失的地方。工程設(shè)備的標(biāo)識工程設(shè)備的標(biāo)識通過設(shè)備的銘牌、合格證及設(shè)計文件的設(shè)備表中的位號來實 現(xiàn)。施工過程的標(biāo)識施工過程的標(biāo)識通過記錄來實現(xiàn)。每個過程完成后，由工長、技術(shù)員確認(rèn)，填寫記錄，且必須經(jīng)質(zhì)量檢驗員 簽章確認(rèn)。管道的焊接由焊工填寫記錄，并經(jīng)質(zhì)檢員確認(rèn)。最終產(chǎn)品的標(biāo)識最終產(chǎn)品的標(biāo)識通過安裝工程竣工圖及竣工資料來實現(xiàn)。設(shè)計變更應(yīng)在竣工 圖中體現(xiàn)，使之反映工程的最終真實情況。標(biāo)識的保護材料和設(shè)備在搬運或使用過程中，應(yīng)保護好標(biāo)識。當(dāng)因工藝原因或其它原因 使標(biāo)識消失和損壞時，應(yīng)立即停止使用并予以追查，待查清后應(yīng)重新標(biāo)識，方可 使用。標(biāo)

19、識用的標(biāo)牌及記錄等應(yīng)由專人負(fù)責(zé)嚴(yán)格管理，不得涂改、損壞、丟失。標(biāo)識的移植材料出庫時對其標(biāo)識核對無誤，且保管員在出庫單上簽字后方可出庫。在有 追溯要求的工程中使用的材料，應(yīng)做好標(biāo)識移植。有追溯要求的應(yīng)確保材料、設(shè)備、半成品能追溯至入庫單、原始質(zhì)量合格 證。施工過程應(yīng)能追溯至有關(guān)質(zhì)量記錄。加強原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，物資采購嚴(yán)格按采購控制程序和進貨 檢驗和試驗控制程序進行。所有設(shè)備材料做到無合格證及材質(zhì)單一律禁止使用， 堅持“不合格品不施工”的原則。2、原材料供應(yīng)商的選擇選擇合格、售后服務(wù)信譽好的供應(yīng)商，采取比質(zhì)、比價方式，控制原材料的 質(zhì)量。3、甲控乙供物資采購前應(yīng)向建設(shè)單位報批采購計劃、數(shù)

20、量、廠家、價格、 必要時及時請甲方組織考察。4、各種入庫物資都得有經(jīng)過批準(zhǔn)的材料計劃。現(xiàn)場施工材料計劃由專業(yè)技 術(shù)人員根據(jù)供貨范圍提出小五金、零星物資采購計劃，由項目經(jīng)理審核，交由采 購供應(yīng)處負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)夭少?。甲控乙供等大型物資由專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)具體施工圖提 出，由項目經(jīng)理審核，交由公司物資科負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購。5、現(xiàn)場材料人員要認(rèn)真做好材料的進貨檢驗和試驗，入庫材料必須有合格 的質(zhì)量證明文件，同時表面質(zhì)量和幾何尺寸符合標(biāo)準(zhǔn)。6、甲供材料領(lǐng)用，根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員提出領(lǐng)用計劃，由項目經(jīng)理審批，按 照入廠計劃分階段領(lǐng)取。7、加強設(shè)備材料運輸過程中應(yīng)采取防護措施。對于易磕碰物資如鋼塑復(fù)合 管，在運輸、裝卸過程中

21、要特別加以防護處理。鋼鎧電纜要有避免擠壓，外皮劃 傷等防護措施。配電柜等重要設(shè)備在裝、卸過程中由專人負(fù)責(zé)檢查，并由負(fù)責(zé)人 及運輸司機簽字。8、帳目管理，材料運到倉庫時，材料員及材料責(zé)任師要及時依照到貨清單 核對數(shù)量，進行外觀質(zhì)量初驗，收集并保管好質(zhì)保資料，上帳及辦理入庫手續(xù)， 且?guī)たㄎ锵喾?、物資發(fā)放，根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員簽發(fā)的限額領(lǐng)料計劃進行發(fā)放使用，沒有 其計劃不給予發(fā)放，避免不必要的浪費。三、運行管理1、強化運行人員是設(shè)備第一主人的意識在生產(chǎn)過程中運行人員時刻掌握著設(shè)備的運行狀態(tài)及影響生產(chǎn)的各種因素， 對設(shè)備的安全、經(jīng)濟運行直接負(fù)責(zé)，因此他們最有資格也最應(yīng)該成為設(shè)備的主人， 現(xiàn)在不能僅僅要

22、求運行人員具有綜合性的技能，更應(yīng)要求他們具有高度的責(zé)任感 和主人翁意識。管理人員應(yīng)強化并貫徹這一理念，培養(yǎng)運行人員的第一主人意 識，使他們在生產(chǎn)工作中時時刻刻為設(shè)備著想、為機組著想、為全廠負(fù)責(zé)，真正 成為設(shè)備的第一主人，在具體工作過程中應(yīng)強調(diào)并貫徹執(zhí)行以下幾方面：對運行工作給予足夠的重視，對運行人員的價值給予充分的承認(rèn)，使之 感受到自身工作對于安全、經(jīng)濟生產(chǎn)的重要性，這是強化，第一主人意識的最有 效方法。運行人員應(yīng)積極做好運行分析工作，及時發(fā)現(xiàn)異常。這是運行人員作為 第一主人所必盡的職責(zé)，出現(xiàn)設(shè)備異常、故障時應(yīng)能初步判斷設(shè)備故障類型及 其影響的范圍，第一時間對問題做出處理。事故預(yù)想是提高事故狀

23、態(tài)下快速反應(yīng)能力的一個有效辦法，無論運行操 作人員還是管理人員要時刻掌握設(shè)備的運行狀態(tài)及生產(chǎn)主線，積極主動做好各個 狀態(tài)下的運行危險點分析和事故預(yù)想。運行人員要掌握系統(tǒng)與系統(tǒng)之間相互制約的條件及相互影響的參數(shù)變 化幅值，要預(yù)知系統(tǒng)在各個狀態(tài)下的主要矛盾、主要危險點。運行人員對設(shè)備運行狀況要掌握清楚。對機組設(shè)備在任何狀態(tài)下，即使 無法避免帶病或缺少監(jiān)視手段運行，也都能快速地制定出應(yīng)急措施，不能有消極 等待及推卸責(zé)任的想法和做法。運行人員要掌握生產(chǎn)管理的各類標(biāo)準(zhǔn)，清楚運行工作程序。工作思路不 清晰將導(dǎo)致異常狀態(tài)下不知所措。2樹立運行管理者為操作者的服務(wù)意識作為管理者，首先要明確自身工作對集體行為的

24、引導(dǎo)作用，工作思路要清晰， 目標(biāo)要明確，為運行人員營造一個良好的工作環(huán)境，為機組安全運行保駕護航， 同時要時刻關(guān)注勞動者的心態(tài)，管理者首先要起到言必行、行必果的誠信表率作用。具體實施過程中應(yīng)注意以下幾點:抓好缺陷管理工作，缺陷管理要不折不扣，設(shè)備治理要加大力度，使設(shè) 備處于健康狀態(tài)，為運行工作提供盡可能好的硬件條件。只有設(shè)備治理好了，方 可談及機組的安全穩(wěn)定運行。積極提高熱工自動調(diào)節(jié)及保護的投入率。對于大容量機組，這一點尤為 重要，只有高水準(zhǔn)的自動化水平才能保證機組的穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，同時也可以使 運行人員在操作調(diào)整上減少不必要的精力消耗，在事故處理時得心應(yīng)手，得以有 更多的精力投入到其它更關(guān)鍵

25、的操作上。運行管理者應(yīng)合理計劃操作任務(wù)，布置任務(wù)要有書面要求，以形成固定 的工作程序，其命令要明確、清晰、量化。不要讓運行人員感到工作盲目、繁瑣， 否則會重復(fù)性地做一些無謂的工作，同時也會增加誤操作的幾率。運行操作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行運行規(guī)程及其它各項規(guī)定，對于設(shè)備異常、存在缺 陷或在特殊運行方式下，管理者應(yīng)及時修改規(guī)程并制定技術(shù)措施，以作為運行操 作的臨時依據(jù)。要層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對于違紀(jì)、違章現(xiàn)象堅決制止，及時糾正 并進行考核。3加強運行人員的技能培訓(xùn)運行人員的業(yè)務(wù)提高是設(shè)備安全、經(jīng)濟運行的第一要素。由于集控運行技術(shù) 含量越來越高及人員流動越來越快，使人員培訓(xùn)成為運行管理工作的重要組成部 分。

26、除常規(guī)培訓(xùn)外，還要注意以下幾方面的問題：要求運行人員注重運行規(guī)程、安全規(guī)程的理解，這是運行人員的業(yè)務(wù)基 礎(chǔ)。規(guī)程及各種技術(shù)規(guī)定不能死記硬背，而應(yīng)加深理解、使之融會貫通。運行人員要掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)運行原理，這樣運行人員就會在任何異 常情況下都能迅速地得出一個準(zhǔn)確的判斷，并能用最佳的方法處理故障。運行培訓(xùn)要注重時效性、針對性，對于管理者下達(dá)的命令、運行措施要 幫助運行人員理解到位、執(zhí)行到位。-傳、幫、帶的老培訓(xùn)方式是提高員工工作技巧的最有效方式，不能因 電站自動化水平的提高而拋棄。四、業(yè)務(wù)調(diào)度1目的為充分發(fā)揮好調(diào)度中心的生產(chǎn)調(diào)度職能，維護生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定，完成產(chǎn)量計劃， 尋求最優(yōu)控制，實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的

27、經(jīng)濟運轉(zhuǎn)過程的控制管理，特制定本制度。2職責(zé)2.1調(diào)度中心協(xié)調(diào)森澤煤鋁公司各生產(chǎn)工序之間關(guān)系，同時負(fù)責(zé)日常調(diào)度工作的 業(yè)務(wù)管理；2.2調(diào)度中心工作縱向?qū)ι戏目偨?jīng)理、安全生產(chǎn)部的指揮，對下領(lǐng)導(dǎo)各分廠分 調(diào)工作；橫向與其他部室進行協(xié)作；3工作程序及要求3.1調(diào)度中心工作范圍1）調(diào)度中心是組織全廠生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)，是日常生產(chǎn)等綜 合平衡和協(xié)調(diào)的牽頭部門，是各類信息傳遞和反饋的主要渠道。2）調(diào)度中心工作要依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃和月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，結(jié)合生產(chǎn) 的具體情況，制定日計劃并檢查其完成情況，平衡和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種矛盾， 負(fù)責(zé)各項檢修項目的進度檢查、監(jiān)督及協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，確保

28、生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的實 現(xiàn)。（原則上調(diào)度中心要對物料、動力、以及機械車輛、檢修等影響生產(chǎn)的因素 進行協(xié)調(diào)。）3）調(diào)度中心工作要認(rèn)真做好原始記錄，計算好班報，要詳細(xì)全面地填寫調(diào)度臺 帳、調(diào)度日報以備后查。4）夜班調(diào)度員負(fù)責(zé)匯總，報出調(diào)度日報以及晨會匯報。5）調(diào)度中心各班調(diào)度要對影響生產(chǎn)的主要工藝條件進行檢查，以保證生產(chǎn)的順 利進行；對影響生產(chǎn)的原因進行記錄6）調(diào)度中心、負(fù)責(zé)各分廠提出清理報告的平衡，并組織進行清理。3.2調(diào)度中心職權(quán)1）調(diào)度中心有權(quán)在生產(chǎn)組織范圍內(nèi)進行管理決策和業(yè)務(wù)決策，組織、指揮各個 生產(chǎn)環(huán)節(jié)，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須服從調(diào)度中心的統(tǒng)一指揮，接受對生產(chǎn)作業(yè)計劃的 部署和執(zhí)行情況的檢查，如實反映情況，提供有關(guān)資料，及時匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的 問題，以便領(lǐng)導(dǎo)及時了解生產(chǎn)動態(tài)，對存在的問題采取有效措施，