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文檔簡介
1、制造業(yè)所面臨的問題:1、無準確訂單評審,影響訂單的準時交貨,從而造成客戶滿意度的降低2、計劃容易受人員經(jīng)驗等因素影響,企業(yè)風險高,不利于企業(yè)的標準化管理3、產(chǎn)能不能充分利用,在生產(chǎn)成本日益高企的情況下,降低企業(yè)的競爭力4、信息不共享,不透明,給企業(yè)的管理帶來巨大的潛在風險5、不能提前對企業(yè)進行展望和遠期規(guī)劃,不利于企業(yè)的發(fā)展和壯大通過APS+MES為你解決:1通過APS+MES系統(tǒng)緊密結(jié)合的整體解決生產(chǎn)運營問題;2計劃部排車間生產(chǎn)計劃,細化到工作機臺。3通過APS+MES及時掌控訂單生產(chǎn)進度。4提高客戶滿意度,提高出貨達成率??焖偬幚砀鞣N異常情況,并實現(xiàn)計劃聯(lián)動調(diào)整。縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)運營
2、效率。具體目標及預計效果如下:1)快速模擬訂單交期,進行訂單評審,快速回復產(chǎn)品交期,提升客戶滿意度2)通過快速合理安排有限產(chǎn)能計劃,計劃更優(yōu)化,對現(xiàn)場進行有效指導3)提高計劃準確性、計劃部排車間生產(chǎn)計劃,細化到機臺生產(chǎn)計劃。4)快速模擬訂單交期,指導訂單的取舍,提升客戶滿意度5)實現(xiàn)最優(yōu)生產(chǎn)計劃排程,提高生產(chǎn)效率和設備利用率。6)現(xiàn)場進度實時監(jiān)控,快速靈活處理插單或生產(chǎn)異常,快速評估影響,調(diào)整生產(chǎn)計劃7)實現(xiàn)工廠管理透明化,管理者可掌控工廠狀況于千里之外8)實時獲取業(yè)務的績效指標,為高層決策提供全面及時的第一手數(shù)據(jù)9)能夠和現(xiàn)有ERP和MES等信息化系統(tǒng)很好的進行數(shù)據(jù)交互,實現(xiàn)系統(tǒng)化管理。AP
3、S系統(tǒng)導入后日常操作規(guī)范8:00-8:05前日生產(chǎn)實接口同歩系統(tǒng)維護員8:05-8:10莪取新的桶產(chǎn)訂單PP部門蹦認的訂單接口同步系統(tǒng)維護員8:10-8:20APSff答復2,根據(jù)生產(chǎn)珞和新訂APIS自嗣I程計劃員8:20-8:30K主產(chǎn)計劃確認下達2.采購計劃確認下達當日最新律APS界面調(diào)整降口輸出計劃員討劃調(diào)整K設備瞬耐整Ml騎急插單時調(diào)整計劃主產(chǎn)物料的協(xié)調(diào)現(xiàn)場客戶手JSAAPS系統(tǒng)現(xiàn)場組長/計劃員在日常使用時,只需要點擊一個排程按鈕系統(tǒng)就自動按設定的排程規(guī)則快速排出詳細的生產(chǎn)計劃。大大提高制定計劃的速度和效率,而且使計劃更加優(yōu)化。提高對客戶的響應時間,提升客戶滿意度訂単代碼訂單區(qū)分9&熬
4、卑存盧遢映結(jié)束時孰完瞬日告更示顔色(PITBM051S.1制醫(yī)訂單手動杲入PIW483F222W2011-I1-I&00:002011-11-190T;$0I2-PIIBMSlSt.制蒐訂旱手韻小PII5EfA?232O0201L-I1-I900:00正我iPIIBM6429.1和陽T*手功星入PirBSMB24424BO2011-11-1900:00正nti4.SPEBTfiSTB.申俺訂卑手幼累入SPESSOfA30720ea2011-31-19DO:OQ|正窣5.AOSB80617.1手功錄入曲$50切AfloseoSO201L-U-1900:00|iEX6rOJ(fiB0636.劃世訂
5、單手功錄扎TOJi5575A30720BQ201L-I1-I3DO:OQ)正裁7-FTEC343S3-1糾材T單手助錄入F7E48Q3E30720602011-11-1900:001正黨8.AaSBB06Ofi.1制區(qū)訂卑手対豪入AOSCT訊E25EOOQO2011-11-1900:009FTEB33K7.3制鍛訂單手動錄入FTB4609A32000eo2011-11-1900:(M11R0PIIB1Q512.2卻懂訂單手功錄入PIK483F222EOB0201L-Ll-20DO:OQ正就中M-PIIB13785.2PIIS26fiA22320BD2011-11-06oa:oo正廉12.-.P
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