車輛安全的管理制度

1、車輛安全的管理制度車輛安全的管理制度1第一條 為進(jìn)一步規(guī)范文化廳系統(tǒng)車輛安全管理工作，確保行車安全，結(jié)合文化廳系統(tǒng)實際，制定本制度。第二條 文化廳系統(tǒng)車輛安全管理實行“誰擁有、誰負(fù)責(zé)”和分級管理的辦法，各單位自行管理好本單位的車輛。第三條 各單位要制定車輛安全管理制度，確定專人負(fù)責(zé)車輛管理，做好經(jīng)常性的車輛檢修、保養(yǎng)和駕駛?cè)藛T的安全教育工作。第四條 實行節(jié)假日車輛封存制度。節(jié)假日期間，各單位除因工作需要保留公務(wù)用車外，其他車輛全部封存。第五條 駐烏魯木齊市區(qū)的區(qū)級文化單位節(jié)假日期間嚴(yán)禁車輛外出，特殊情況確需外出烏魯木齊市區(qū)的，須經(jīng)文化廳主要領(lǐng)導(dǎo)同意后方可出城。未經(jīng)允許擅自出城的，要追究單位主要

2、領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員的責(zé)任；造成安全事故或者經(jīng)濟損失的，將按照相關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分。第六條 實施嚴(yán)格的車輛派遣制度。各單位要結(jié)合實際，制定具體的車輛派遣制度，做到凡出車必須履行派遣手續(xù)，嚴(yán)禁公車私用。因公車私用引發(fā)的一切后果，由單位領(lǐng)導(dǎo)、車輛管理人員和駕駛?cè)藛T承擔(dān)責(zé)任。第七條 駕駛員安全行車規(guī)范（一）駕駛?cè)藛T要經(jīng)常觀察和檢查各種儀表和報警裝置，通過嗅覺感察異味，及查明油路、電路、傳動裝置、離合裝置有沒有故障，發(fā)現(xiàn)異常征象應(yīng)及時排除或處理。（二）駕駛?cè)藛T要經(jīng)常對車輛進(jìn)行檢查，特別是長途行車，要注意檢查燈光、轉(zhuǎn)向、制動及輪胎磨損程度。（三）嚴(yán)禁酒后駕車，包括含酒精的飲料。（四）長途行車要防止疲駕臨駛

3、，出現(xiàn)打瞌睡征象要及時停車休息，待精神恢復(fù)后再行車。（五）嚴(yán)禁強行超車、超速行駛，堅持安全車距。防止追尾事故和爆胎事故的產(chǎn)生。（六）嚴(yán)格遵照高速公路行車規(guī)定，嚴(yán)禁超載、超重、超寬、超高行駛。（七）冬季冰雪路面行車，堅持安全車速和車距。注意防凍及潤滑油的加注或質(zhì)量狀況。（八）對車輛門鎖及防盜裝置應(yīng)經(jīng)常檢查，防止車輛被盜事件的產(chǎn)生。車內(nèi)嚴(yán)禁存放箱包等物品，如需存放，駕駛員不得離車。（九）行車時要集中注意力，眼觀六路、耳聽八方，寧停三分，不搶一秒，確保行車安全。（十）正確估計自己的駕駛技術(shù)，防止驕傲自滿情緒。嚴(yán)禁開“賭氣車”、“英雄車”、“情緒車”，禮貌行車、謙讓行車。（十一）端正工作和學(xué)習(xí)態(tài)度，對

4、安全教育、行車規(guī)定牢牢記在心中，要堅決克服麻痹思想。（十二）駕駛員都要正確對待自己，客觀評價自己，清醒熟悉自己，充分熟悉到自己的工作責(zé)任重大，時刻牢記駕駛職業(yè)的危險性和危害性，時刻牢記交通事故血的教訓(xùn)。（十三）牢記愛車、守紀(jì)、安全、節(jié)約的原則，爭當(dāng)優(yōu)秀駕駛員。第八條 對駕駛?cè)藛T酒后駕車、公車私用、將車輛交由別人駕駛、無故不出車、隨意停放車輛和違反別的管理規(guī)定的，各單位要從嚴(yán)從重處罰。情節(jié)嚴(yán)重的要調(diào)離工作崗?fù)?，安排脫產(chǎn)教育，屬于單位自聘人員的要解除勞動合同關(guān)系。車輛安全的管理制度2一、汽車司機1、嚴(yán)格遵照道路交通安全法和有關(guān)管理規(guī)則。2、駕駛員必須攜帶駕駛證，飲酒后不準(zhǔn)駕駛車輛，在駕駛時不準(zhǔn)吸煙

5、、飲食、談笑和其他妨礙安全的任何動作，駕駛室不準(zhǔn)逾額坐人。3、行駛前必須檢查車輛剎車、方向機、喇叭、照明信號燈等主要裝置是否齊全完好，嚴(yán)禁帶病出車。4、行駛前，應(yīng)檢查周圍有沒有停滯物，鳴號起步。5、在高低乘員時，必須做到停穩(wěn)開門，關(guān)門起步。6、在行駛中，應(yīng)隨時注意來往行人及車輛動態(tài)，減速慢行，最高時速不得超過10千米，進(jìn)出廠門、拐彎5千米；車間、庫房3千米；叉路口做到一慢二看三通過并鳴號示意。7、停車時要選擇恰當(dāng)?shù)攸c，不準(zhǔn)亂停亂放，應(yīng)按指定地點依次停放。停車后應(yīng)將鑰匙取下，拉緊手剎。8、在吊車下面裝卸時，司機必須離開駕駛室，不準(zhǔn)在這時檢查、修理車輛。二、車輛修理安全規(guī)程1、工作前檢查起重設(shè)備及

6、工具性能是否良好。2、修理車輛底盤特別是拆裝輪胎時，必須頂穩(wěn)千斤頂，并墊穩(wěn)木枕或鐵凳。3、修理鏟車等時，必須墊好枕木撐好撐架。4、試車啟動前，應(yīng)先檢查周圍情況情形。在運轉(zhuǎn)時檢查故障，須隨時注意旋轉(zhuǎn)部位，以防打傷頭、手。5、凡需進(jìn)行試車，必須由持證人員駕駛，試剎車時，必須思想集中，注意車前行人、堆物，并看清車后有沒有車輛。無駕駛證的修理人員，不準(zhǔn)開動各種車輛。只準(zhǔn)原地發(fā)動。6、試高壓火花時不準(zhǔn)在加注機油入口處，以防失火。7、油路系統(tǒng)產(chǎn)生故障時，汽油不準(zhǔn)以直流體式格局利用或用軟管直接注入化油器發(fā)動引擎。8、車輛進(jìn)行試車時嚴(yán)禁帶人，駕駛室兩旁不準(zhǔn)站人，車輛未停妥，嚴(yán)禁高低。9、凡在夜晚途中修理拋錨車

7、輛時，不準(zhǔn)用明火照明。10、車輛須氣割、燒焊動明火時，事先要采取防火措施。三、牽引車、叉車、拖拉機、鏟車安全操作規(guī)程1、司機必須牢固樹立安全第一的觀念，加強安全行車責(zé)任感，嚴(yán)格遵照本規(guī)程。2、司機必須持有駕駛證，嚴(yán)禁無證駕駛，實習(xí)司機除持有實習(xí)證外，必須有正式司機隨車帶教。3、各種生產(chǎn)用車，必須有包管安全音響器、大小燈、方向燈、轉(zhuǎn)向器、制動器等必須敏捷牢靠。4、在行駛前，應(yīng)查看周圍行人或停滯物，鳴號起步。5、行駛時應(yīng)注意來往車輛行人的動態(tài)，最高時速不得超過10千米，進(jìn)出廠門、拐彎時速5千米；車間、庫房3千米；叉路口要做到一慢二看三通過。6、同方向行駛的車輛，前后兩車的距離至少在10米以上，不得

8、后車超前車。7、車輛調(diào)頭、倒車必須密切注意來往車輛、行人和周圍情形，慢速進(jìn)行。8、隨車乘員駕駛室設(shè)有坐位的只準(zhǔn)坐二人（包括司機），其他部位一律不準(zhǔn)乘坐，掛車一律禁止乘人。9、車輛在行駛中和尚未停穩(wěn)時，嚴(yán)禁任何人上、下和扒車、跳車。10、夜間臨時停車在車間門口和交叉路口，應(yīng)開放小燈，司機不得遠(yuǎn)離。11、車輛在吊車下面裝卸物件時，司機必須離開駕駛室以防落物傷人。12、叉車作業(yè)時鏟件升起高度不得超過全車高度的2/3，行駛時鏟件離地高度不得高于0、5米。13、行駛時，禁止吸煙、飲食、談笑或其他妨礙安全動作。14、司機離開車輛必須將開關(guān)鑰匙隨身帶走。工作完畢后，必須將車輛剎穩(wěn)，并摘檔熄滅，叉車鏟腳應(yīng)放落

9、地面。15、機動車如產(chǎn)生重大事故，要保護(hù)現(xiàn)場，及時報告，經(jīng)有關(guān)部門現(xiàn)場觀察分析后才可變動現(xiàn)場。車輛安全的管理制度3為了加強貨場車輛管理工作，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，計量準(zhǔn)確，貨場安全和產(chǎn)品銷售工作有序進(jìn)行，使廣大客戶及時順利運營，營造良好窗口形象特制定本制度。1、所有裝煤車輛，必須在地磅房外排隊，初次放行五輛，以后每外出三輛再放行三輛。按序排隊的車輛必須持有銷售開具的銷售單，銷售單上必須注明車號、煤種、裝煤順序編號及現(xiàn)金與非現(xiàn)金。2、所有裝精煤的車輛，必須做到其車底、箱板必須清理達(dá)標(biāo)。3、大箱清理干凈的車輛必須依序進(jìn)入精煤貨場對位裝車，現(xiàn)場煤道員再次檢查車輛清潔方可進(jìn)行裝車作業(yè)。4、貨場煤道員發(fā)現(xiàn)經(jīng)

10、檢驗車廂清潔不達(dá)標(biāo)的車輛，必須勒令其出廠清凈大箱，不服從指令并占道影響裝車者，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)查實罰款200元。5、所有進(jìn)出廠車輛必須平車并加蓋篷布，篷布必須覆蓋整個箱體，并用皮條固定后方可進(jìn)出廠。6、所有車輛裝車完畢后必須及時經(jīng)磅房過衡出礦，無故停留20分鐘以上者，每車罰款200元。7、所有進(jìn)入貨場的車主、司機，其礦泉水瓶、方便面盒子、煙頭煙盒、廢紙削等雜物不得亂放亂扔，否則罰款200元。8、所有進(jìn)入貨場的待裝車業(yè)主，必須愛護(hù)本廠生產(chǎn)或生活設(shè)施，撞壞設(shè)施照價賠償。9、所有進(jìn)入貨場的拉原煤車輛必須聽從煤道員指揮，如有不聽從指揮、無故亂卸的一經(jīng)核實罰款200元。10、所有進(jìn)入廠區(qū)卸煤的車輛必須卸凈，如有發(fā)

11、現(xiàn)沒有卸凈的情形產(chǎn)生，一經(jīng)核實對其車輛罰款200元。11、貨場嚴(yán)禁閑雜人員逗留或閑雜車輛通行。12、嚴(yán)禁任何人員在貨場內(nèi)聚眾鬧事，打罵工作人員等行為的產(chǎn)生，違者移交保衛(wèi)科處理，情節(jié)嚴(yán)重者交公安機關(guān)追究其法律責(zé)任。13、進(jìn)入貨場車輛，必須服從貨場管理員的同一管理，對亂停亂放等堵塞場內(nèi)交通者，處以100200元罰款外。14、任何車輛嚴(yán)禁壓磅、堵磅、堵道、占道等行為，若產(chǎn)生壓磅、堵磅、占道、堵道者，影響正常生產(chǎn)，除賠償影響生產(chǎn)損失外，并罰款200元15、嚴(yán)禁車輛不過皮，先裝煤或調(diào)換品種等行為，違者處以200500元罰款。16、杜絕對車號不固定和不正規(guī)的車輛裝車。17、嚴(yán)禁小車過皮，大車裝煤，杜絕給多

12、油箱和多水箱車輛裝煤，杜絕一車多號和一號多車進(jìn)出貨場，違者處以200500元罰款。18、任何單位的車輛不得以任何理由在空車過皮重車過磅時插隊，若不服從管理，無理取鬧，影響貨場秩序和形象者，處以200元罰款。19、因插隊造成撞車，必須無條件讓開車輛通道，對不服從管理者，處以200元罰款。20、發(fā)現(xiàn)偷煤車輛或跑車，從重從嚴(yán)處罰，賠償產(chǎn)品價格或差價外，處以所裝總金額五倍的罰款。嚴(yán)重者移交司法機關(guān)處理。21、本制度罰款項目均在檢斤單上注明。于20 xx年11月21日起執(zhí)行一、參會人員1、安全生產(chǎn)例會由物業(yè)管理處總經(jīng)理賣力主持。2、參會人員為：副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、各部門經(jīng)理及各部門安全員。二、會議制度安

13、全生產(chǎn)例會每月召開一次，召開時間為每月最后一次周例會后進(jìn)行，也可根據(jù)當(dāng)前的安全重點工作和物業(yè)公司、業(yè)主方安全工作重點要求，實時召開。三、主要職責(zé)1、 學(xué)習(xí)宣揚、貫徹執(zhí)行國家及物業(yè)公司、業(yè)主方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等。2、 根據(jù)上級安全工作總體要求，提出物業(yè)管理處安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，安全目標(biāo)、重點、關(guān)鍵和措施。3、 分析安全生產(chǎn)情形，查找傾向性、關(guān)鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)隱患，制定預(yù)見性對策措施和解決方案，確定安全生產(chǎn)。4、 貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并當(dāng)真督促抓好落實。5、 各部門經(jīng)理及安全員匯報本月安全生產(chǎn)情形，通報本月安全檢

14、查情形及事故情形；分析項目現(xiàn)場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排下月安全生產(chǎn)工作計劃。6、 針對各部門存在的問題，制定可行的措施，采取相應(yīng)對策，確保各方面正常安全生產(chǎn)。7、 征求各部門建議，持續(xù)改進(jìn)工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應(yīng)各崗?fù)?，達(dá)到管理創(chuàng)新的目的。四、會議程序1、 會議準(zhǔn)備（1）各部門將本月完成的主要工作（重點是安全檢查與整改落實及存在的問題），形成書面材料報行政人事部匯總報告。（2）各部門要將本月度安全檢查情形、檢查的問題、整改情形和現(xiàn)在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點，形成書面材料報行政人事部匯總報告。2、會議程序（1）各部門經(jīng)理匯報本月安全生產(chǎn)情形、檢查出

15、的問題、整改情形、現(xiàn)還存在的安全隱患和下月安全生產(chǎn)重點與安排；（2）物業(yè)管理處副總經(jīng)理組織學(xué)習(xí)上級單位近期安全生產(chǎn)的有關(guān)文件；（3）物業(yè)管理處總經(jīng)理主持分析、研究當(dāng)前傾向性、關(guān)鍵性問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確實施的責(zé)任部門或責(zé)任人、完成期限；（4）會議記要，由行政人事部根據(jù)安全例會記錄，及時整理形成會議紀(jì)要，并整理存檔。第二篇：物業(yè)管理項目安全生產(chǎn)檢查制度安全生產(chǎn)檢查制度為了確保項目在服務(wù)過程中安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，確保物業(yè)管理服務(wù)期間無安全事故產(chǎn)生，確保物業(yè)管理處員工的安全和安康，順利完成安全生產(chǎn)的目的，提高物業(yè)管理處安全生產(chǎn)規(guī)范管理工作，貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”，特

16、制定如下安全生產(chǎn)檢查制度。一、安全生產(chǎn)檢查的目的建立與服務(wù)規(guī)模相適應(yīng)的專職安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)保障體系，配備具有相應(yīng)管理能力和足夠數(shù)量的專職安全生產(chǎn)管理人員并建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度，制定和確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、獎懲辦法及操作規(guī)程。二、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容1、 查行政措施。內(nèi)容主要包括：查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查隱患、查組織、查教育培訓(xùn)、查事故處理。2、 查安全設(shè)施。內(nèi)容主要包括：查安全設(shè)施、機械設(shè)備、勞保用品利用情形。3、 在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患，開具隱患整改告訴單，限期整改，并在限期內(nèi)書面寫出整改措施和結(jié)果報物業(yè)管理處。對于無視隱患存在及對發(fā)現(xiàn)的隱患不進(jìn)行整改的部

17、門給予相關(guān)處罰。4、 物業(yè)管理處安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)部門將對隱患整改結(jié)果實地進(jìn)行復(fù)查，如發(fā)現(xiàn)未按期整改或整改不徹底，仍然存在隱患，將對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，直至完全消除不安全因素。5、 各部門經(jīng)理制定完善本部門的安全生產(chǎn)管理體系，按有關(guān)規(guī)定配備兼職安全管理人員，落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任，并組織監(jiān)督、檢查安全管理工作實施情形，當(dāng)真做好檢查記錄。三、安全生產(chǎn)檢查的體式格局1、定期安全生產(chǎn)檢查由物業(yè)管理處總經(jīng)理賣力，帶領(lǐng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門，每季度組織一次周全的安全生產(chǎn)檢查。2、經(jīng)常性和節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查經(jīng)常性的檢查包括各部門自行組織的檢查、部門安全員進(jìn)行巡回安全生產(chǎn)和節(jié)假日前安全生產(chǎn)檢查。3、

18、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查專業(yè)安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容：包括用電安全、消防安全、和升降機、吊蘭等各種機械設(shè)備的安全，普遍性安全問題進(jìn)行單項專業(yè)檢查。第三篇：項目部安全生產(chǎn)例會制度項目部安全生產(chǎn)例會制度為加強侯馬文體活動中心扶植項目現(xiàn)場安全管理，提高管理人員安全意識，侯馬文體活動中心項目部將于每周五下戰(zhàn)書16：00定時召開安全生產(chǎn)例會，參加人員為項目管理人員，會議地點為項目部會議室。目的：總結(jié)本周發(fā)現(xiàn)的不文明征象，存在的安全隱患，通報上周獎懲情形、查找安全管理工作中的不足，總結(jié)經(jīng)歷、持續(xù)改進(jìn)，使項目部安全管理不斷完善，現(xiàn)場安全文明施工狀態(tài)受控。內(nèi)容：1、總結(jié)上周巡檢中存在的安全問題及安全隱患查處、整改情形，提出

19、進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)的對策和要求。并對現(xiàn)場不文明施工情形進(jìn)行通報。2、學(xué)習(xí)公司、政府下發(fā)的最新的安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識，并對各參建單位管理人員進(jìn)行宣貫。3、結(jié)合工程管理部下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。4、要求施工方合理布置現(xiàn)場安全、文明施工方面告示欄和警示標(biāo)牌，進(jìn)行安全、文明施工文化宣貫，并定期組織工人進(jìn)行文化培訓(xùn)。5、定期進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，每月對施工單位進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，形成培訓(xùn)記錄。6、就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。 要求：1. 每周安全例會必須做到參建單位項目經(jīng)理和專職安全員參加。所有參會人員必須定時

20、參加安全例會、及時簽名，確因現(xiàn)場工作及別的原因不能參加會議的，必須提前與項目部經(jīng)理請假，對于逾期無故不參加安全例會人員將按合同中現(xiàn)場工程管理獎懲規(guī)則進(jìn)行處理。2. 對于安全例會提出的整改事項，各參建單位必須給予回應(yīng)，并在限定期限內(nèi)整改完畢，對安全檢查出的事故隱患未按期完成整改或整改不徹底的，對整改賣力單位處以違約金處罰。侯馬市文體活動中心項目部 2016年8月第四篇：項目生產(chǎn)例會制度項目生產(chǎn)例會制度為包管項目工程順利進(jìn)行，周全完成工程的質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度目標(biāo)，特制定本項目生產(chǎn)例會制度。一、項目生產(chǎn)例會召開時間、地點、參加人員：每周午點在項目部會議室召開項目生產(chǎn)例會，會議由主持，由賣力會議

21、記錄并整理會議紀(jì)要，會議紀(jì)要在及時（原則不超過24小時）發(fā)放到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門。要求參加人員有：項目經(jīng)理、項目書記、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術(shù)經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理、項目質(zhì)量總監(jiān)、項目技術(shù)員、項目專業(yè)工長、項目安全員、項目材料員、項目安裝公司賣力人、各勞務(wù)隊賣力人和班組長、勞務(wù)隊安全員。二、生產(chǎn)例會的內(nèi)容：1、工程進(jìn)度方面由相關(guān)工長及勞務(wù)隊賣力人匯報本周工程完成情形，和施工進(jìn)度方面存在的問題，然后由項目領(lǐng)導(dǎo)解答并下達(dá)下周進(jìn)度計劃。2、工程質(zhì)量方面由質(zhì)檢員匯報本周施工過程中的質(zhì)量情形及存在問題。3、安全文明施工方面由工長、安全員匯報本周施工過程中的安全文明施工情形及存在問題，項目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行部署。4、項目領(lǐng)導(dǎo)

22、傳達(dá)業(yè)主及分公司生產(chǎn)例會內(nèi)容，對下周施工做出周全部署。三、生產(chǎn)例會會議紀(jì)律要求：參加會議人員不得無故遲到、缺席；有特殊情形必須在會議召開前2小時向項目部領(lǐng)導(dǎo)請假，并安排相關(guān)人員參加。未請假者一律視為缺席，且罰款100元；遲到者罰款20元，并現(xiàn)場交納。與會人員發(fā)言要簡明扼要，會議時間控制在90分鐘以內(nèi)。另：會議時間內(nèi)請與會人員務(wù)必將自己的調(diào)到振動、靜音或關(guān)機狀態(tài)，如需接打電話請到會議室外。此會議制度即日開始執(zhí)行。第五篇：項目生產(chǎn)例會制度項目生產(chǎn)例會制度為包管三邦友花園項目工程順利進(jìn)行，周全完成工程的進(jìn)度、安全文明施工、質(zhì)量目標(biāo)，特制定本項目生產(chǎn)例會制度。一、項目生產(chǎn)例會召開時間、地點、參加人員：

23、每周二晚上7：30在項目部會議室召開項目生產(chǎn)例會，會議由項目經(jīng)理主持，由材料員賣力會議記錄并整理會議紀(jì)要，會議紀(jì)要需及時（原則不超過24小時）發(fā)放到相關(guān)部門和勞務(wù)隊手中。要求參加人員有：項目部所有管理人員（包括保安隊長、電工等）、勞務(wù)隊賣力人和班組長、勞務(wù)隊安全員。二、生產(chǎn)例會的內(nèi)容：1、工程進(jìn)度方面由相關(guān)工長及勞務(wù)隊賣力人匯報本周工程完成情形，和施工進(jìn)度方面存在的問題，然后由生產(chǎn)經(jīng)理解答并下達(dá)下周進(jìn)度計劃。2、工程質(zhì)量方面由質(zhì)檢員匯報本周施工過程中的質(zhì)量情形及存在的問題和整改落實結(jié)果。3、安全文明施工方面由工長、安全員匯報本周施工過程中的安全文明施工情形及存在的問題，項目領(lǐng)導(dǎo)落實整改措施。4

24、、項目經(jīng)理傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理及分公司生產(chǎn)例會內(nèi)容，對下周施工做出周全部署。三、生產(chǎn)例會會議紀(jì)律要求：參加會議人員不得無故遲到、缺席；有特殊情形必須在會議召開前2小時向項目部領(lǐng)導(dǎo)請假，并安排相關(guān)人員參加。未請假者一律視為缺席，并罰款100元；遲到者罰款50元，現(xiàn)場交納。與會人員發(fā)言要簡明扼要，會議時間控制在90分鐘以內(nèi)。另：會議時間內(nèi)與會人員務(wù)必將自己的調(diào)到振動、靜音或關(guān)機狀態(tài)，如需接打電話請到會議室外。此會議制度即日開始執(zhí)行如有變動及時更新并告訴。中國建筑第八工程局有限公司三邦友花園項目部建筑工地安全文明管理制度1一、貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”方針和“誰主管、誰賣力”的原則，項目經(jīng)理對本工地的消防

25、綜治工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，綜治部門協(xié)助做好消防綜治工作，負(fù)有督促、檢查、指導(dǎo)的責(zé)任，消防賣力人對施工現(xiàn)場的消防綜治工作負(fù)直接責(zé)任，要按照各自的職責(zé)做好消防綜治工作。二、在與扶植單位簽訂工程合同中，要有防火、綜治的內(nèi)容，會同扶植單位共同搞好消防綜治工作，在編制施工組織設(shè)計、施工方案及搭建臨設(shè)單位共同搞好消防綜治工作，在編制施工組織設(shè)計、施工方案及搭建臨時設(shè)施、材料堆放等均應(yīng)符合消防綜治的安全要求。三、消防安全、人人有責(zé)，進(jìn)場人員必須自覺遵照防火安全制度和崗?fù)へ?zé)任制，施工操作需要利用明火，應(yīng)由班組長每次填寫“動火申請單”，而經(jīng)現(xiàn)場賣力人批準(zhǔn)，發(fā)給動火證，并指派專人看管，同時與用火人共同檢查并熄滅余火后方

26、可離開。四、易燃易爆物品（如乙炔、氧氣、油漆、油料等）存放點、利用點和有可燃易燃物施工點，要劃定一定范圍的禁煙禁火區(qū)，并設(shè)醒目標(biāo)志，配置一定數(shù)量滅火設(shè)備，在禁火區(qū)內(nèi)禁止吸煙、動火。五、凡施工需要安全電氣設(shè)備，利用機電設(shè)備，下班時由利用人員切斷電源、關(guān)閉電箱。嚴(yán)禁在工地、宿舍內(nèi)利用電熱器具（如電爐、電鈑鍋、電熨斗等），確因生產(chǎn)需要，由工地賣力人批準(zhǔn)，專職電工要對用電安全經(jīng)常檢查。六、木匠間、油漆間嚴(yán)禁吸煙、動火，現(xiàn)場的刨花、木片、油回絲、草包等可燃易燃物，本著誰操作誰清除的原則，下班時由當(dāng)班的操作人員各自清掃施工現(xiàn)場，把廢料、邊料集中堆放在指定的安全場合，做到文明施工、安全生產(chǎn)。七、施工現(xiàn)場的電

27、焊工（氣割），必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定，氧氣與油類不得存放在一處。八、危險品堆棧、油漆、木匠間、配電間、伙房等應(yīng)堅持一定安全距離，設(shè)防火標(biāo)志，配置種類合適的滅火機，工地配備的一切滅火設(shè)備，不準(zhǔn)挪動位置，無火警不準(zhǔn)動用，消防設(shè)施前，要堅持道路通順，嚴(yán)禁堆放雜物。九、定期組織防火安全檢查，查出的問題由公安保衛(wèi)部門告訴有關(guān)單位及時整改。十、如產(chǎn)生火災(zāi)、失賊后，除應(yīng)采取相應(yīng)措施外，應(yīng)立即報警，保護(hù)好現(xiàn)場，爾后按“四不放過“的原則，查清事故原因，提出處理看法，并積極落實防范措施。建筑工地安全文明管理制度2一、公司對項目部每月進(jìn)行一次安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題出具安全整改單，項目部必

28、須當(dāng)真落實切實有效的改正預(yù)防措施及時落實專人進(jìn)行，并上報公司進(jìn)行復(fù)查。公司復(fù)查后出具安全整改回復(fù)單，并做好記錄。二、項目部必須根據(jù)實際情形，每周組織一次周全的安全大檢查，根據(jù)實際情形搞好季節(jié)性安全檢查，并定期搞好各類專項檢查，周全及時地消除施工過程中的事故隱患問題，并做好記錄。三、對井架、腳手架由安全員、機修賣力人，架子工賣力人進(jìn)行有效檢查，并做好檢查記錄。四、對電器設(shè)備，用電機械每星期由機械賣力人檢查，對不符合要求的設(shè)備，必須及時更換。五、消防器材每一個月檢查一次，對生效的內(nèi)藥及時更換。六、檢查要有重點，講究實效，不要流于形式。對查出的安全隱患和問題，整改要按“三定”（定人、定時間、定措施）

29、原則實施。屬經(jīng)常性、系統(tǒng)性的隱患由項目工程師或項目副經(jīng)理編制改正預(yù)防措施。對整改項目，要進(jìn)行復(fù)查，對較大事故隱患，自身不能決的，要及時與扶植單位聯(lián)系，共同研究解決。建筑工地安全文明管理制度3為了保障工地施工人員在施工過程中的安全安康，防止職業(yè)危害，包管施工任務(wù)的順利完成，根據(jù)有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)和公司安全檢查制度，特制訂如下制度：1、安全檢查的目的是，預(yù)知危險、消除危險；為了及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的不安全事故隱患，采取有效的措施，制止違章指揮各違章作業(yè)，以提高施工現(xiàn)場的安全防護(hù)水平和安全管理工作。2、安全檢查，進(jìn)一步宣揚，落實黨和國家安全方針，政策和各項生產(chǎn)規(guī)章制度。公司建立班組、項目部自查，公司質(zhì)