公司總經理在近三年工作總結大會上的講話

1、公司總經理在近三年工作總結大會上的講話同志們：光陰荏苒倏忽逝，匆匆馬上又逢春。202*年的繽紛幕布已緩緩落下，202*年的磅礴畫卷正徐徐展開。站在這一新的歷史起點駐足回望，我個人有諸多感慨，既有一年辛勞始達終點的釋然，還有一年付出收獲頗豐的喜悅，更多的，還是眼見公司日臻壯大滾滾向前的欣慰。201*年*月底我來到公司，眨眼間整整三年過去。這三年里，*公司在董事長的統(tǒng)領下，在全體員工的共同努力下，在推動公司不斷發(fā)展壯大的征程上，乘勢而起、順勢而為，創(chuàng)新開拓、闊步向前，取得一個又一個的勝利，精誠團結、敢打善拼，銳意進取、披荊斬棘，登上一個又一個的臺階。這三年里，我們一同見證*公司的蓬勃發(fā)展，我們一同

2、領略“*慶典”的無上榮光，我們一同戰(zhàn)勝新冠疫情的反復影響，我們一同開創(chuàng)跨越標志的嶄新局面，我們一同追隨企業(yè)發(fā)展的腳步前行。到得今日，共梳戰(zhàn)報、共述得失、共襄勝果，我們足以自豪：從201*年到今天，公司從幾十名員工的“作坊工廠”到近400名員工的研產銷服務一體化的現代企業(yè)，從*區(qū)偏僻廠房、手工作業(yè)到占地面積*萬余平、生產車間*萬余平、尖端生產設備*余臺套的公司新址，從單一產品年產百十來臺到系列化、科技化、智能化制造、年產突破*臺大關，從初期市場開拓困難重重到遠銷全國*個省市自治區(qū)、深受用戶歡迎，如今，*產品穩(wěn)占*行業(yè)龍頭地位，*機器供不應求、*品牌響徹宇內。去年*月份我們舉辦了“*十周年慶典”，

3、標志著*公司走進了新階段，開啟了新征程。這些成績的取得，凝聚著全體*人的心血和汗水，彰顯著*“精誠團結，敢打善拼”的精神和力量，來自于公司各條戰(zhàn)線的共同努力和奮斗，尤其是奮戰(zhàn)在一線的技術精英、生產勇士和營銷戰(zhàn)士們，借今天這個機會，我要對*公司的全體員工道一聲：謝謝你們！你們辛苦了！同志們，一年到頭了，今天我們齊聚一堂，一起搞個全員總結，一會還有全員聯歡。這是我們近年來第一次組織這么大規(guī)模的集體總結，主要想法是公司發(fā)展進入嶄新階段，需要我們坐下來好好梳理過去工作中的得失經驗，重新統(tǒng)一思想、集中意志，向著更美好的明天繼續(xù)努力奮進。主要講五個方面的內容。一、工作回顧過去的三年，是公司發(fā)展極其重要的三

4、年，是*企業(yè)跨越騰飛的三年，我們的產能翻了兩番，員工增了三倍，銷量連續(xù)三年占據全國市場頭名。尤其是過去的202*年，正好是公司成立第十個年頭，這一年我們公司的體量、產銷量均達到了一個新高峰。三年來，我們的主要工作體現在以下十個方面。一是統(tǒng)一思想、運籌謀劃，把正企業(yè)發(fā)展方向。思想統(tǒng)一才能凝神聚力，方向正確才能達成目標。我剛開始來到*的時候，正是企業(yè)面臨轉型升級的關鍵時期，產品得到認可，市場初步形成，廠區(qū)搬了新址，上下干勁十足。但同時作坊式的生產、粗放式的管理、缺少規(guī)劃的市場營銷等問題也暴露出來了，我們離現代化企業(yè)還差著一大截，怎么補上這個短板？我們做了三個方面的努力：一是用教育統(tǒng)一思想。剛開始的

5、時候，公司人人都有“小九九”，我干的多、你干的少，你掙的多、我掙的少，成天研究這個事，這怎么行呢？怎么辦？我把部隊里那一套東西拿過來了，統(tǒng)一思想還得靠教育，教育形式靠會議，從201*年開始，我們每年十個會，戰(zhàn)略規(guī)劃會議、銷售工作會議、生產誓師動員大會、質量工作會議、安全工作會議等等，20年我講“*”、堅定“*”，21年初講“*”，公司從高層開始、到中層再到基層，層層的灌輸、要求，*的思想捋順了、發(fā)展的思路把正了。20年新冠疫情突發(fā)，我們及時召開會議研究對應策略，在全國經濟逆勢的大背景下，我們仍舊實現了產銷量雙增。有人說一個私企哪有那么多會啊？但是事實證明，沒有一個會議是白開的。二是用戰(zhàn)略統(tǒng)一目

6、標。我講過，公司要取得長足的發(fā)展，必須要有一個明確的發(fā)展戰(zhàn)略，做到戰(zhàn)略規(guī)劃在先，目標思路在先，計劃方案在先，政策措施在先。2019年開始，我們一年一個戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，2020年我們又推出*公司（20212023年）*戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出“打基礎，謀創(chuàng)新，提品質，培育品牌*”的戰(zhàn)略目標，給我們企業(yè)的發(fā)展指明了方向。這些規(guī)劃可不是憑空想出來的，是我們通過對市場系統(tǒng)地分析和預測、多方征求意見、反復討論研究才形成的，公司這幾年的發(fā)展成就，印證了戰(zhàn)略規(guī)劃的科學可行。三是用計劃統(tǒng)一行動。統(tǒng)一思想、制定戰(zhàn)略，還要重在行動。怎么干？靠計劃牽引著干。我們把目標劃分階段、分解開來，制定了配套齊全的年計劃、月計劃、周計

7、劃、日生產計劃，誰來干、干什么、干多少，都有計劃，一切按計劃實施，突出計劃的科學性、合理性和可操作性，保證了最終目標的達成，這也是這幾年我們的基礎性工作之一。二是致力創(chuàng)新、自主研發(fā)，始終保證技術領先。鄧小平同志在改革開放初期講過，“科學技術是第一生產力”。這幾年，我們對技術研發(fā)的高度重視始終不減，對創(chuàng)新升級的投入逐年加大。*機器從無到有、從有到精、從精到優(yōu)，我們年年推新品、一年一款新機，靠的就是創(chuàng)新研發(fā)、技術領先。但在企業(yè)真正把科技創(chuàng)新抓起來并不是一件容易事啊，這里面原*部的*總監(jiān)、*部的*總監(jiān)功不可沒。兩位總監(jiān)帶領技術研發(fā)團隊，加班加點、攻堅克難，實話說我們的研發(fā)團隊力量還顯薄弱的，就是在這

8、種條件下，他們人少活多、滿負荷工作，基本上全年無休，生產淡季他們要準備整理完善圖紙、技術資料，旺季他們還要下到車間指導生產、深入田間實驗新機。經過同志們的不懈努力，*、*、*、*等20多項技術革新得到應用，*機、*式、自行走、*、*等10多個研發(fā)項目上馬推進，保證*產品的技術優(yōu)勢始終領先對手，為*品牌的確立提供了核心基礎。三是改善生產、精益管理，產能實現逐年躍升。我們是制造型企業(yè)，根在生產制造上。能不造出來、造的好不好是企業(yè)立足的根本。生產部這幾年為我們公司的快速發(fā)展提供了強力的保證，主要表現在：第一，研究編制“*”。從20年開始，生產部經過反復總結、反復試驗、反復修改，完成“*”的編寫，21

9、年再次改進升級，下發(fā)各個生產崗位，運用于實際生產作業(yè)中，效果非常顯著，極大的提升了工作效率、促進了生產質量?！?C*”是我們一線員工集體智慧的體現，符合*生產實際，是對提高生產效率的探討和總結，一度獲得專家學者的認可和高度評價。第二，創(chuàng)新完善了*生產線、*生產線的改造和基礎設施的建設，實現了*組對工序半流水式生產作業(yè)，完成了*車間簡易房基礎建設，為順利實現生產目標打下了堅實的基礎。特別是對“*生產線、*生產線、*工裝、*工作臺”進行了改善創(chuàng)新后，生產效率得到了顯著提高。第三，開展崗位練兵，抓好專業(yè)技能培訓，提升員工的專業(yè)技能，提高了單位時間內的生產效率。第四，開展“小創(chuàng)造、小發(fā)明和合理化建議獎

10、”活動，這個活動舉辦的效果很好，連續(xù)兩年共有*余項（條）改善創(chuàng)新和合理化建議，獎勵金額共計*萬余元，極大地激發(fā)了一線員工的積極性和創(chuàng)造性。2021年的年產量突破*臺，同比2020年增長*%，2021年日產量較2020年同期增長*%，基本實現倍增。四是開疆拓土、多措并舉，連年銷量突破新高。我常說，營銷部是企業(yè)沖鋒打仗的部門，市場部搞偵察滲透、銷售部攻城掠地，生產部提供彈藥保障，采購物流、售后配件則提供后勤保障，只有銷售取得勝利，公司才能贏得全面勝利。這幾年我們的營銷部門面臨的困難也是前所未有的，新冠疫情影響、競爭對手沖擊、*個省市自治區(qū)龐大的銷量疆域的管理整合，營銷部全體員工迎難而上、吃苦耐勞，

11、打贏了一場又一場硬仗。一是深入開展市場調研，規(guī)范市場管理。市場調研工作是艱苦枯燥的，這幾年我?guī)еM連續(xù)走了幾次市場，基本上天天都在趕路，深有體會啊。我們的銷售部門每年都要跑上上萬公里，歷時好幾個月，同時還展開市場調研。市場調研是什么？是為我們提供訂單的，是為管理層做決策提供依據的，市場調研做的深不深、細不細，直接決定我們的戰(zhàn)略規(guī)劃能不能執(zhí)行到位。這幾年的市場調研功夫沒有白下，很好的指導了我們的生產運營。同時，我們還制定了*銷售行為規(guī)范管理條例、*經銷商行為規(guī)范管理條例、經銷商設立/撤銷審批流程等一系列市場規(guī)范制度，有效地規(guī)范了市場銷售的各種行為，推動了市場健康發(fā)展。二是開展線上線下品牌宣傳推廣

12、。為有效應對新冠疫情影響，市場部加大線上宣傳力度，舉辦線上品牌發(fā)布會，開設了“*直播間”，開通線上小黃車試銷配件和設備，*主動犧牲休息時間，堅持每天兩次直播宣傳，其中還有晚間的每天兩小時直播。同時組織銷售、售后、技術人員和相關領導做客直播間，在宣傳*品牌的同時，為用戶解答疑難問題，非常符合市場的實際情況，深受用戶的歡迎。同時，我們還注重線下的宣傳推介，積極參加國內各大知名農機展、演示會、推介會等活動，中央電視臺*欄目三年兩次走進*，對為公司品牌建設也起到一定的積極作用。三是銷售經理充分發(fā)揮主力軍作用，突破性完成銷售任務。2019年我們全年銷售主型*機*臺，2020年*臺、2021年*臺，逐年創(chuàng)

13、新高，連續(xù)三年創(chuàng)造了打捆機行業(yè)全國銷量第一的優(yōu)異業(yè)績。2019年時我們公司產品銷售地區(qū)是*個，2021年達到*個省市自治區(qū)，尤其是開拓了新疆、陜甘寧等地區(qū)的市場，給我們產品銷量貢獻了新的增長點。事實證明，我們的銷售隊伍是強大的、有戰(zhàn)斗力的。五是以質取勝、突出服務，*品牌牢固確立。產品質量是公司的生命線。為什么*品牌叫的響？為什么*產品受到用戶青睞？為什么我的固定用戶群一直很穩(wěn)定？很大程度上取決于我們的產品質量。質量問題我們是一票否決的，還有一項一票否決的是安全工作，就這兩條，壞了任何一個都不行。這幾年我們在抓產品質量、打造品牌意識上的下了真功夫、有了真成效的。一是組建質量部，提升全員質量意識。

14、2020年，我們專門成立了質量管理部，開展“質量年”活動、編撰質量手冊、組織培訓學習，初步構建了公司質量管理體系。2020年底從*請來*加入我們團隊，確定了“準確、務實、持續(xù)、卓越”的質量方針和質量目標，通過供應商質量控制、生產制造過程控制進而提升產品性能，以現場為中心，加強質量監(jiān)督和指導，通過與供應商、生產系統(tǒng)及技術研發(fā)團隊等功能團隊的協(xié)做與努力，不斷提升產品質量，公司全員質量意識基本成型。我們單機故障率降低49%，供應商合格率增長11%，產品一次通過率合格率96.77%，通過了2021年度ISO質量審核，為2022年8月份重新認證奠定堅實的基礎。二是推行品牌戰(zhàn)略，構建售后服務中心推出“雙百

15、行動”。年初以來，售后部根據售后隊伍的實際情況，針對市場售后服務的實際需求，按照年度計劃組織所屬人員進行了崗位培訓，提升了業(yè)務水平。六是精研細算、嚴控成本，同比效益大幅提升。公司從粗放生產、野蠻生長到精研細算、成本控制，我們用了兩年時間來轉變，各部門這兩年成本意識逐步養(yǎng)成貫徹，取得顯著效果。采購物流部作為公司生產保障部門，擔負著繁雜繁重的保障任務，在*的帶領下，這兩年進步幅度非常大，完成任務非常好。采購部通過有計劃、有重點開展采購工作，與重要部件供應商建立戰(zhàn)略合作關系，運用錯峰采購、先預付保價、年計劃統(tǒng)籌、獨家供應等采購技巧與談判技巧成功簽訂全年保價采購合同，累計降低采購成本600余萬。倉儲部

16、作為公司的“管家”部門，堅持每月盤點、季度統(tǒng)計、年末清算，庫房實現定崗定責、分工明確，精準、高效的完成各種保障任務。能夠充分利用廢棄的物料包裝箱，用于售后件的快遞包裝，僅此一項全年就節(jié)約資金近*萬元。物流部也是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的隊伍，夏耐酷暑暴雨，冬練嚴寒風雪，披星戴月，全年室外工作，條件艱苦，他們通過有序調配車輛，日最高峰發(fā)運打捆機*余臺。財務部牢固樹立成本意識,嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算，強化日常管理，健全管控流程，規(guī)范各項財務基礎工作，充分利用稅收政策，爭取企業(yè)利益最大化。生產部通過精細計算、減小零件邊距、合理共邊工藝，僅一項兩年節(jié)約板材、型材約

17、*余噸。七是重構體系、整肅規(guī)矩，促進企業(yè)科學發(fā)展。公司要取得長足發(fā)展，必須朝著正規(guī)化、科學化、信息化的方向努力，每次邁出一小步，長期積累就會上臺階、上檔次。一是重塑管理體系。我們重新區(qū)分了組織架構，成立以8個大部門為主的管理模式，這套管理模式從19年啟動、20年改進、21年定型，可以說極大地促進了公司正規(guī)化、科學化發(fā)展。21年底，我們再一次重新劃分組織架構，不是說老模式不行了、不對了，而是當前發(fā)展形勢發(fā)生了變化，這是適應形勢所需的主動改革。二是重修制度流程。制度流程修訂工作我們一直在強調，制度一直在修、流程一直在改，21年底，這項工作算是有了一個好的開端，我集中聽取了各部門的職責、任務、流程、

18、制度的匯報，要求管理人員做到“五個清楚”，崗位職責清楚、工作任務清楚、工作流程清楚、管理制度清楚、工作成果清楚。隨著流程制度的制定，我們也初步的嘗試管理工作的信息化推進，目前北斗系統(tǒng)、T6系統(tǒng)、釘釘OA系統(tǒng)初步運行，一定程度上改善了我們的管理環(huán)境、優(yōu)化了部門協(xié)同。三是研究管理人員工作“六步法”：受領任務、領會意圖、組織準備、布置任務、組織實施、總結提高，提高了管理人員認識問題、研究問題和解決問題的能力。四是嚴明獎懲規(guī)定。有制必依、有法必行、執(zhí)紀必嚴。干的好的獎，每年我們年終都拿出不菲的金額對年度工作較好完成、表現突出的單位和個人進行重獎，今年獎勵規(guī)模最大、金額最多，一會兒我們還要給先進部門和個

19、人現場頒獎。出問題的罰，違反制度規(guī)定的毫不手軟，該咋處理就咋處理，202*年，有11名銷售經理因信息統(tǒng)計不準確，總計罰款11.64萬元；生產質量、安全等出現了責任問題都要進行處理。獎的開心快樂、罰的甘心認領，這就是規(guī)矩，規(guī)矩樹起來，企業(yè)發(fā)展就有了保障。八是外納賢士、內培精英，*隊伍日益壯大。這幾年，隨著公司體量的不斷加大、品牌影響不斷加深、產銷量不斷突破，一方面公司員工數大幅增加，另一方面高精技術人才始終短缺。為很好解決這個矛盾點，我們加大了人才引進力度，近兩年，共有4位高端人才被我們吸納進來，在公司各個方面均發(fā)揮著重要作用，為推動公司高質發(fā)展提供助力。我們還注重內部人才培養(yǎng)，開辦*講堂，結合

20、各部門的實際，有針對性的抓好各部門的專業(yè)技能學習培訓，本著“缺什么，補什么；差什么，學什么”的原則，制定不同的學習培訓方案，干部輪流登臺授課，效果非常突出。三年間，我們自己培養(yǎng)起用的中高層領導干部12人，基本上形成了老中青結合的人才梯隊。一線技術工人的專業(yè)技能得到較大提升，先后有*人獲得統(tǒng)一考試的職業(yè)技能認證證書，202*年底，參加*市舉辦的職業(yè)技能大賽，生產部*名同志均獲得較好成績，董事長被評為省五一勞動獎章獲得者，*被*市評為*青年工匠。九是厚植文化、深耕精魂，企業(yè)合力逐步凝實。人無魂不立、國無魂不強，企業(yè)沒有靈魂同樣不能長遠。企業(yè)文化是公司能夠得以發(fā)展壯大、產品能夠廣受大眾歡迎、員工隊伍

21、能夠始終團結一致的根源所在。近年來，我們主動培育傳統(tǒng)文化、軍營文化和校園文化。鑄造“*、*”的企業(yè)精神，遵循“*，*”的發(fā)展理念，秉承“*、*、*、*”的企業(yè)文化，對外我們“*”，對內我們“*”，通過黨支部、工會組織、各種活動等承載企業(yè)文化的載體，得以讓全公司的同事熟知、熟記、認同、認可。去年春節(jié)期間組織全體員工觀看*電視連續(xù)劇，培養(yǎng)愛國情懷，極大的激發(fā)了愛國熱情和工作熱情。春節(jié)后組織了“軍訓”和“企業(yè)文化”再教育，通過“三位一體”的活動，全體員工的思想覺悟有了進一步的提高，精神面貌有了進一步的改變，集體榮譽感有了進一步的增強，執(zhí)行力、生產力和戰(zhàn)斗力有了進一步的提升。十是加大投入、務實作為，牢

22、牢把握生產安全。安全工作是底線、是紅線，保住底線、守住紅線公司才能健康發(fā)展。近兩年，公司在安全工作上，下了大量的功夫整治，營造了安全穩(wěn)定的生產經營環(huán)境。一是加強組織管理，成立了安全生產管理委員會，設立專職安全生產管理員崗，逐級簽定“安全管理責任書”，制定“六個零與六個達標”的年度安全工作目標。二是制定安全制度和操作規(guī)程匯編，制定了安全生產目標管理制度、安全生產責任制等*項安全工作制度，對電工安全、叉車司機安全等*項操作規(guī)程進行規(guī)范，整理形成員工安全手冊，從制度上保住了安全。三是開展“五個一”活動和標準化建設?！拔鍌€一”：即每年公司召開一次安全生產工作布置大全、每季度組織一次安全教育、每月組織一

23、次安全隱患排查、每周組織一次安全例會、每日組織一次安全巡查，通過不懈的努力，公司現已完成安全生產三級標準化達標評級工作，為接下來我公司的安全管理工作夯實了的基礎。近年來，公司所有發(fā)展變化，都來源于全體員工的堅守努力和不懈奮斗；公司取得的所有成就，都歸根于全體員工的團結奮進和積極作為。所以，我說，我們*的員工是最能吃苦的人，最能戰(zhàn)斗的人，最能勝利的人，最值得信賴的人，是最受尊敬的人，是最可愛的人！十年前，沒有*就沒有員工，但十年后的今天，沒有員工就沒有*！回顧這三年來的工作，尤其是202*年的工作成績，有六條寶貴的經驗和啟示。一是始終堅持堅定正確的統(tǒng)一領導，是我們無往不勝的堅強保證。事實證明，只

24、有方向中正、目標明確，我們才能抓住發(fā)展機遇、從容應對挑戰(zhàn)。董事長是公司坐鎮(zhèn)中軍的“帥”，始終統(tǒng)領公司的各條戰(zhàn)線力量、各區(qū)塊發(fā)展，確保公司方向不偏、目標精準、動力不減。公司高層領導干部是中流砥石、四梁八柱、軍中良將。公司中層領導干部是中堅力量，堅定的政策執(zhí)行者、維護者。各級領導干部是堅定的、公司發(fā)展方向就是正確的，只要我們始終堅持各級的正確統(tǒng)領，就一定能夠從容應對前進路上的各種復雜局面和風險挑戰(zhàn)，辦成更多的大事難事，不斷從勝利走向新的勝利。二是始終堅持不間斷的產品創(chuàng)新，是我們穩(wěn)占產業(yè)龍頭的成功密碼。事實證明，只有技術領先、品質領先，我們才能領跑同行一步、立于不敗之地。*是靠先人一步的技術起家的，

25、我們最先取得專利、最先占據市場、最先贏得口碑，實話講，這幾年我們是在吃搶先的“紅利”的。但是產品創(chuàng)新升級一刻也不能停，停了就要落后、落后就要丟了陣地。順邦產品受歡迎、賣的好，最根本的也是我們的產品過硬，外面仿我們機器的小企業(yè)很多，但我們能夠做到他無我有、他有我精、他精我新，那么我們就永遠是贏家。三是堅持樹立人本為上的根本理念，是我們持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)固基礎。事實證明，只有待人以仁、待人以誠，我們才能厚積創(chuàng)業(yè)能量、造就今日順邦。從客戶角度上看，客戶是上帝、是衣食父母，要從客戶兜里掏錢，必須保證質量為王、服務為要。從經銷商角度看，經銷商是我們的外掛助力、外延觸手，要靠經銷商來拓寬渠道、拓展功能。從員工的

26、角度看，員工是公司的建設者、開拓者、主人翁，必須關注員工成長進步、利益福利、安全生產。三個方面我們都做到了共情、共利、共贏，這才真正叫做以人為本。四是堅持培育精誠團結的思想意識，是我們不斷強大的不竭動力。事實證明，只有眾人劃漿、心齊力合，我們才能乘風破浪、揚帆遠航。*的企業(yè)文化、企業(yè)精神是*的寶貴財富、無價之寶。文化的感召力量、黨建的凝聚功能、活動激勵作用，不間斷的理論、思想、管理、經營方面的培育培訓，潤物無聲、潛移默化，卻又威力驚人、影響深遠，是我們統(tǒng)一思想認識、匯聚發(fā)展能量的有力保證。五是堅持推崇敢打善拼的頑強作風，是我們戰(zhàn)功卓著的重要法寶。事實證明，只有迎難而上、謀勝求勝，我們才能一往直

27、前、所向披靡。無論是艱苦創(chuàng)業(yè)階段，還是艱難爬坡階段，無論是逆境還是順境，我們*人務實作為、勇于擔當、恪盡職責的精神沒有變，吃苦耐勞、守正創(chuàng)新、銳意進取的斗志沒有丟，知行合一、令行禁止、執(zhí)行力強的意識沒有忘。直到現在我們的銷售經理與售后服務隊伍仍有*名同志在外地調研沒有回來，為什么？因為他們心中有*、有事業(yè)、有擔當。六是堅持建設科學正規(guī)的體制機制，是我們與時俱進發(fā)展的有力保障。事實證明，只有組織嚴謹、體系嚴密，我們才能不斷成長、不斷壯大。對比一下公司發(fā)展前后的管理體制，思考一下人管與制度管的不同，感受一下制度完善與不完善、制度執(zhí)行堅持好與不好的區(qū)別，很容易就能得到這個結論。在總結成績的同時，我們

28、在對標科學發(fā)展高質發(fā)展的要求上還面臨一些矛盾和問題。總體來講，有以下幾個方面。一是企業(yè)管理基礎還有待夯實。觀念轉變跟不上，從原來的小作坊到現在的大企業(yè)，整個團隊的思想觀念轉變需要經過長時間的沉淀和醞釀。制度更新跟不上，管理制度不全不細、有制難行，精益管理堅持不夠，安全管理偶有漏洞。二是產品創(chuàng)新升級還有待加強。力量不足，產品研發(fā)周期較長、還沒有形成系列化、智能化、標準化。三是員工整體素養(yǎng)還有待提升。領導干部的分析研究、系統(tǒng)整合、科學決策、應急反應能力還有待加強，管理人員的業(yè)務基礎、形象素質還有待加強，一線員工的技能水平、文化素養(yǎng)還有待加強。四是信息化建設還有待加快腳步。這是我講的第一個方面的問題

29、，近年來的工作回顧。二、202*年重點工作打算202*年，公司步入發(fā)展新階段，我們將以戰(zhàn)略規(guī)劃為導向，以市場需求為牽引，以創(chuàng)新研發(fā)為引擎，以制造優(yōu)勢為強點，以成本精算為突破，以管理科學為支撐，以安全生產為保障，持續(xù)打牢基礎、重點突出研發(fā)、強化產品品質、穩(wěn)固品牌市場。重點工作任務有以下幾項。一是要在產品創(chuàng)新上下功夫，提升企業(yè)核心競爭力。一是加強市場調研，找準創(chuàng)新點。二是加大研發(fā)力度，突破關鍵點。三是加緊產品實驗，提升穩(wěn)定性。二是要在產品營銷上下功夫，發(fā)崛產品市場潛在力。一是促進銷服一體化。二是突出一個“搶”字。做到三個研究透：第一，把對手研究透；第二，把市場研究透；第三，把用戶研究透。三是全面提

30、升營銷水平。打好宣傳組合拳，采取“*”的“*”宣傳互動模式。售后服務上，要繼續(xù)組織好“*”行動；在隊伍建設上，加強銷售服務團隊建設，提高協(xié)同能力，細化銷售考核方式，建立售后人員的能力測評機制等。三是要在產品質量上下功夫，致力打造產品公信力。一是強化全員質量意識；二是突出全流程質量監(jiān)管；三是嚴格把握質量關口。四是推行“全壽命”管理。四是要在品牌建設上下功夫，穩(wěn)固順邦企業(yè)影響力。具體來講，要做五個品牌：一是做產品品牌，以質取勝。二是做服務品牌，以優(yōu)致勝。三是做文化品牌，以和謀勝。四是做管理品牌，以精求勝。五是做形象品牌，以氣得勝。五是要在信息化建設上下功夫，推進企業(yè)高效發(fā)展。一是轉變觀念；二是完善

31、流程；三是理清數據；四是生產自動化建設；五是產品智能化。最終，我們將自動化生產、信息化的運營管理和智能化產品融為一體，再建一個信息化生產運營管理指揮中心，這就是第二個十年的目標。六、要在人才培養(yǎng)上下功夫，激發(fā)企業(yè)發(fā)展源動力。企業(yè)要發(fā)展，離不開人才?，F代企業(yè)的競爭，就是人才的競爭，我們公司快速發(fā)展的重要推動力就是大量不同類型人才的引進與起用，這也是我們公司最寶貴的財富。同理，公司要謀求新發(fā)展，仍需人才的支撐，尤其是自己培養(yǎng)的人才為自己所用，才能與我們的理念“*”相適應。一是要辦好*講堂；二是要樹立正確的用人導向；三是建立相應的用人機制。七是要在*發(fā)展上下功夫，提升企業(yè)新的增長點。八是要在風險防控上下功夫，培育科學發(fā)展長效力。一是要在防范領導決策風險上提高警覺。二是要在防范產品質量的風險上保持警醒。三是要在防范網上輿論的風險上始終警惕。四是要在防范安全生產的風險上長鳴警鐘。三、做好新年度工作應把握的幾個問題一是必須牢固樹立居安思危的思想觀念，時刻保持頭腦清醒。當前，公司正處在發(fā)展關鍵期、歷史