PMP考試題 成本管理

1、.：.；1Lookingacrossthemajorityofindustries,duringwhichphaseinaprojectlifecyclearemostoftheprojectexpensesincurred?AConceptphaseBDevelopmentordesignphaseCExecutionphaseDTerminationphase對于大多數(shù)的產(chǎn)業(yè),工程費用大多發(fā)生在工程生命周期中的哪一階段?A構(gòu)思階段 B開發(fā)或設計階段 C執(zhí)行階段 D終了階段 2Usingthetablebelow,thescheduleperformanceindex(SPI)forWBSE

2、lementPis:A1.10B0.90C0.956D1.15WBSElementBCWSBCWPACWPP$1,000$1,100$1,150Q$2,000$1,800$2,100R$1,000$1,200$1,050S$2,000$1,900$1,800用下表數(shù)據(jù)計算,任務分解構(gòu)造WBS要素P的進度績效指數(shù)(SPI)是:A1.10B0.90C0.956D1.15任務分解構(gòu)造WBS要素方案執(zhí)行預算本錢BCWS已執(zhí)行任務預算本錢BCWP已執(zhí)行任務實踐本錢ACWPP$1,000$1,100$1,150Q$2,000$1,800$2,100R$1,000$1,200$1,050S$2,000$1,

3、900$1,8003YouhaveestimatedandscheduledyourprojectbasedontheteammembersyouhavebeenassignedanddevelopedtheBCWSbaselineHowever,youhavenowbeenassignednewteammemberswhoaremoreexperiencedandhighersalariedthanthoseonwhichyoubasedyourinitialestimateThemostprobableimpactonprojectperformancewouldbe:ANegativeC

4、V,negativeSVBNegativeCV,positiveSVCPositiveCV,negativeSVDPositiveCV,positiveSV他對工程進展了估算和進度安排,根據(jù)團隊成員情況,分配了義務并且制定了方案執(zhí)行預算本錢的基準然而,分配了新的工程團隊成員,他們比初始估算的成員更有閱歷,薪水更高.這對工程績效最能夠的影響會是:A負的本錢偏向CV,負的進度偏向SVB負的本錢偏向CV,正的進度偏向SVC正的本錢偏向CV,負的進度偏向SVD正的本錢偏向CV,正的進度偏向SV4Themostpreciseandaccuratetechniquefordeterminingprojec

5、tcostsisthetechnique ABottom-upBAnalogyCBudgetDModifiedstandards決議工程本錢的最準確的和最正確的技術(shù)是什么技術(shù) A由下而上 B類比 C預算 D修正規(guī)范 5Thefourtypesofcostdatathatarenormallyaccumulatedandreportedaspartofacostcontrolsystemare:ALabor,material,otherdirectcharges,managementreserveBLabor,material,managementreserve,overheadCManagem

6、entreserve,labor,otherdirectcharges,overheadDLabor,material,otherdirectcharges,overhead作為本錢控制系統(tǒng)的一部份,要搜集并且報告的四類本錢數(shù)據(jù)是:A人工,原資料,其它直接費用,管理貯藏 B人工原資料,管理貯藏,管理費用 C管理貯藏人工,其它直接費用,管理費用 D人工原資料,其它直接費用,管理費用 6Thetechniquescommonlyusedtodeterminetheprofitabilityofaprojectincludeallofthefollowing,except:ANetpresentva

7、lue(NPV)BInternalrateofreturn(IRR)CPaybackperiodDRiskassessmentmodel(RAM)通常用來計算決議工程的獲利力的技術(shù)包括一切的以下項,除了:A凈現(xiàn)值(NPV)B內(nèi)部的報答率(IRR)C投資回收期 D風險評價模型(RAM)7Whichofthefollowingisnotconsideredadirectcostforproducingawidget?AThecostofthematerialsusedtoproduceawidgetBThelaborcostsoftheworkerswhoactuallyproducedthewi

8、dgetCTherentforthebuildinginwhichthewidgetwasmanufacturedDTheequipmentusedtoproducethewidget以下哪一項不會被思索作為消費小器具的直接本錢?A用于消費小器具的原資料的本錢 B實踐消費小器具的人工本錢 C消費制造小器具的廠房場地的租金 D消費小器具的設備 8Whichofthefollowingwouldnotnecessarilyincreasetheaccuracyofestimatingtheprojectcost?APricingouttheworkatlowerlevelsintheworkbre

9、akdownstructureBUsinghistoricaldataCTalkingtopeoplewhohaveworkedonsimilarprojectDSpendingadditionaltimeontheestimate以下的哪一項不會必然地添加估算工程本錢的準確性?A在任務分解構(gòu)造中,在較低的程度訂定任務價錢 B運用歷史數(shù)據(jù) C與有類似工程任務閱歷的人進展交流 D花額外的時間進展估算 9Whattoolmustprojectmanagersrelyupontoaccuratelyidentifythecostsassociatedwithaproject?AAbillofmate

10、rialsBAGanttchartCAnarrowdiagramnetworkDAworkbreakdownstructure工程經(jīng)理必需依賴什么工具,以便準確識別與工程相關(guān)聯(lián)的本錢?A資料單 B甘特圖 C箭線網(wǎng)絡圖 D任務分解構(gòu)造 10Usingthetablebelow,WBSElementQisbudgetbypercent AOver,16.66BUnder,16.66COver,10.0DUnder,10.0WBSElementBCWSBCWPACWPP$1.000$1,100$1,150Q$2,000$1,800$2,100R$1,000$1,200$1,050S$2,000$1,

11、900$1,800利用下表數(shù)據(jù),任務分解構(gòu)造WBS要素Q是預算多少百分比 A超越,16.66B低于,16.66C超越,10.0D低于,10.0任務分解構(gòu)造要素方案執(zhí)行預算本錢BCWS已執(zhí)行任務預算本錢BCWP已執(zhí)行任務實踐本錢ACWPP$1.000$1,100$1,150Q$2,000$1,800$2,100R$1,000$1,200$1,050S$2,000$1,900$1,80011Usingthetablebelow,thelaborratecostvarianceis:A$68,329.00B$386.00C($0.22)D$18.36DirectLaborDirectMaterial

12、Plannedprice/unit$10.50$14.77Actualunits/hour6374hrs5433unitsActualcost$68,329$83.994Actualprice/unit$10.72$15.46利用下表數(shù)據(jù)計算,人工費用本錢偏向是:A$68,329.00B$386.00C($0.22)D$18.36直接人工直接原資料 單位方案價錢$10.50$14.77每小時實踐單位6374hrs5433units實踐本錢$68,329$83.994單位實踐價錢$10.72$15.46 12Usingthetablebelow,whichWBSelementisbehindsc

13、hedulebutunderbudget?AElementPBElementQCElementRDElementSWBSElementBCWSBCWPACWPP$1.000$1.100$1.150Q$2.000$1.800$2.100R$1.000$1.200$1.050S$2.000$1.900$1.800利用下表數(shù)據(jù)計算,任務分解構(gòu)造WBS的哪一要素是落后進度但低于預算?A要素PB要素QC要素RD要素S任務分解構(gòu)造WBS要素方案執(zhí)行預算本錢BCWS已執(zhí)行任務預算本錢BCWP已執(zhí)行任務實踐本錢ACWPP$1.000$1.100$1.150Q$2.000$1.800$2.100R$1.000$

14、1.200$1.050S$2.000$1.900$1.80013Companyexpensessuchasauditingcosts,supervision,officesupplies,buildingrent,andmaintenanceareelementsofthe:ACapitalbudgetingprocessBOverheadratesCContractsandadministrationcostingsystemDFringebenefitspackage公司費用,如審計本錢管理監(jiān)視辦公用品費用,建筑場地租用費維修費是屬于:A資本預算編制過程 B管理費用 C合同和管理費用系統(tǒng)

15、D福利開支 14Lifecyclecostingtothecustomerfortheacquisitionofasystemincludesthefollowingcategories:AR&D,maintainability,operation,andsupportBAcquisition,operations,andmaintenanceCR&D,production,operation,andsupportDProduction,operations,andmaintenance工程生命周期中,客戶外購系統(tǒng)開支包括以下種類:A研討開發(fā)R&D維修操作和輔助效力 B收買操作和維修 CR&D

16、消費制造操作和輔助效力 D消費制造操作和維修 15Thethreemostcommontechniquesfordevelopingprojectcostestimatesare:ABudgetary,team-basedandparametricBAnalogous,top-downandbottom-upCAnalogous,parametricanddirectDAnalogous,parametric,andbottom-up制定工程本錢概算的三個最通常的技術(shù)是:A預算式,團隊式的和參數(shù)式 B類比式,由上而下式和由下而上式 C類比式,參數(shù)式和直接式 D類比式,參數(shù)式和由下而上式 16T

17、hefuturevalueofanannualincomeflowof$1,000for2yearsat10%is:A$2.200B$2.280C$2.300D$2.310利率10%,2年期每年收入流$1,000,其未來價值是:A$2.200B$2.280C$2.300D$2.31017MethodsandtechniquesusedtoexaminecostandtechnicaldataarecalledfeasibilitystudiesTheeconomicaspectsofafeasibilitystudyincludeinterestrates,presentworthfactor

18、s,operationcosts,depreciation,and ACapitalizationcostsBTechnicalskillrequirementsCTechnologyforecastingDStrategicmarketingintelligence用于審核本錢和有關(guān)數(shù)據(jù)的方法和技術(shù)被稱為可行性研討可行性研討思索的經(jīng)濟方面包括利率現(xiàn)值要素操作本錢,折舊,和 A資本化本錢 B技術(shù)性技藝要求 C技術(shù)預測 D戰(zhàn)略行銷情報 18Uponcompletionof75%oftheproject,theoriginalscheduleandcostestimatethatweresubmi

19、ttedattheinceptionoftheprojectarereferredtoasthe:ABaselineBBudgetedcostsCEstimatesuponcompletioncostsDScheduledcosts以完成工程75%為根底在工程啟動時遞交的最初的進度和本錢估算被稱為:A基準方案書 B預算本錢 C完工本錢估算 D安排方案本錢 19AprojectmanageristryingtobettermanagethecostoftheprojectstakingplacewithintheInformationTechnologybusinessunitWhichofth

20、efollowinggenericlifecyclephaseswouldallowtheprojectmanagertohavethemostimpactonmanagingcost?ACloseoutBExecutionCInstallationDConceptandDesign對于發(fā)生在信息技術(shù)事業(yè)部的工程本錢,某工程經(jīng)理正試圖較好地加以管理，以下哪終身命周期階段使工程經(jīng)理對于管理本錢有最大的影響?A收尾 B實施 C安裝 D構(gòu)思和設計 20Themethodsandtechniquesfordeterminingtheeconomiccosts,theenvironmental藏impa

21、ct,theeconomicreturns,andtheprobabilityforsuccessarecalled:AFeasibilitystudiesBBillsofmaterialsCPERTchartsDManagementreserve 答案 1、CABBDDCDDA 11、CDBBDDAADA他正對當前的工程運用掙值進度報告，努力讓他的軟件開發(fā)商了解掙值的意義。他方案將工程的結(jié)果寫在餐廳的公告欄上，以便讓團隊知道工程進展的情況。運用以以下出的信息來回答以下問題1到4：PV=2200美圓EV=2000美圓AC=2500美圓BAC=10000美圓1. 根據(jù)掙值分析，以上描畫的SV和工

22、程形狀是a. -300美圓；工程提早完成 c. +200美圓；工程提早完成b. +8000美圓；工程按時完成 d. -200美圓；工程比原方案滯后2. 這個工程的CPI是多少？它通知我們的本錢績效是什么？a. 0.20；實踐本錢與方案的一致 c. 0.80；實踐本錢比如案本錢要低b. 0.80；實踐本錢超出了方案本錢 d. 1.25；實踐本錢超出了方案本錢3. CV的值是a. +300美圓 c. +500美圓b. -300美圓 d. -500美圓4. 本工程中EAC的值是多少？其代表的意義是什么？a. 12500美圓；對整個工程本錢修正后的估計值基于當時的績效b. 10000美圓；對整個工程本

23、錢修正后的估計值基于當時的績效c. 12500美圓；原始的工程預算d. 10000美圓；原始的工程預算5. 某個工程的努力目的是經(jīng)過自動售貨機及快餐店向群眾提供山羊級，他是該工程的經(jīng)理。他的第一個義務是進展工程本錢估計。他決議用類比估計方法。以下哪一條不具有類比估計方法的特征？a. 支持自下而上的估計b. 是專家判別的一種方式c. 實踐本錢準確率為10%d. 運用以前類似的工程本錢作為估計如今工程本錢的根底6. 他受雇于聯(lián)邦機構(gòu)，正在管理一個有300萬美圓預算的3年期工程。假設工程需求發(fā)生變卦，他希望在每個財政年終能得到更多的基金。他可以將這些基金用于他的工程。他決議建立一個本錢變卦控制系統(tǒng)a

24、. 詳細闡明什么時候?qū)こ烫砑优紶柺录餬. 詳細闡明改動本錢基準方案的步驟c. 確定為什么出現(xiàn)了本錢偏向d. 決議預算更新能否必需7. 在進展本錢估計時，他必需思索直接本錢、間接本錢、普通管理本錢和總的管理本錢。以下哪一個不是直接本錢？a. 工程經(jīng)理的工資 c. 工程所用的資料b. 分包商的費用 d. 電力費用8. 假設本錢偏向與進度偏向是一樣的，且兩者都大于0，那么a. 本錢偏向是因進度偏向引起的b. 偏向?qū)こ淌怯欣腸. 進度偏向能容易地給予糾正d. 自從工程開場以來，工人的工資率不斷上升9. 他擔任為一個大型的世界銀行工程預備本錢估計。他決議利用自下而上的估計，由于他的估計需求盡量

25、準確。他的第一個步驟是a. 找到一個計算機化的工具來輔助該過程b. 運用以前工程的本錢估計來協(xié)助 預備這一估計c. 確定和估計每個任務項的本錢d. 向工程事務專家咨詢，以他們的建議作為估計的根底10. 他的工程管理閱歷通知他，對本錢偏向不適當?shù)姆错憰a(chǎn)生質(zhì)量和進度方面的問題或?qū)е聼o法接受的工程風險。他正在主持一個團隊會議來講座本錢控制的重要性。團隊中的許多隊員都是第一次參與工程管理。為將這一重要的問題帶給他的團隊，他應強調(diào)本錢控制與以下哪點有關(guān)？a. 影響改動本錢基準的要素，以保證改動是有益的b. 得到完成工程所需資源的本錢的近似值c. 將總的本錢估計分配到每個任務項d. 確立一個本錢基準11

26、. 管理層對他的工程中發(fā)生的許多不測事件感到厭倦了，由于大多數(shù)不測是負面的。工程管理辦公室主任通知他，假設他不開場運用某種能讓管理層明白他將干什么的指示器的話，這周以后他就只能去公司的餐廳干活了。為了保住他的飯碗并為一切的管理層提供一個有效的指示器，他決議聚焦于將完工績效指數(shù)TCPI。其目的是a. 確定在管理層的財政目的內(nèi)完成工程剩余任務需求的進度和本錢績效b. 確定在管理層的財政目的內(nèi)完成工程剩余任務需求的本錢績效c. 預測最后工程本錢d. 預測最后工程進度和本錢12. 當他評審工程的本錢績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)基準偏向的程度不同，需求不同的呼應。比如，10%的偏向能夠不需求立刻的反響，但100%的

27、偏向那么需求進展調(diào)查。有關(guān)怎樣方案管理本錢偏向的描畫應該包含在a. 本錢管理方案中 c. 績效丈量方案中b. 變卦管理方案中 d. 偏向管理方案中13. 假設一個任務包原方案破費1500美圓于今天完成，但是，到今天破費了0美圓卻只完成了2/3，那么本錢偏向是a. +150美圓 c. -350美圓b. -150美圓 d. -500美圓14. 在他的工程中，需求將本錢分配到各時段。要這樣做，他需求a. 確定要分配本錢的工程的組成部分b. 用工程進度作為本錢預算的輸入量c. 預備詳細和準確的本錢估計d. 預備本錢績效方案15. 在頂點工程acme project的第4個月，累計方案的開支是100,0

28、00美圓。實踐本錢總計為120,000美圓。頂點工程進展得怎樣樣？a. 它領(lǐng)先于方案 c. 它將在原來的預算內(nèi)完成b. 由于超越本錢而陷于姿態(tài) d. 給出的信息缺乏以做出判別16. 每次遇到他的工程發(fā)起人時，她都強調(diào)新的電子商務工程需求進展本錢控制。她總是問他有關(guān)本錢績效的事，即，哪項預算已被滿足，哪項沒有。為回答她的問題，他需求提供a. 績效報告 c. 資源產(chǎn)值分析b. 績效丈量圖表 d. 趨勢分析統(tǒng)計17. 他收到副總經(jīng)理打來的一個緊急，她說她將在15分鐘內(nèi)去見一個潛在客房談一個大而復雜的“工程。她給了他30秒的時間，讓他算出這一工程的本錢是多少。他很快想了一下過去類似的工程，思索了一些不

29、確定要素，然后給了她答案。他這樣提供的估計是什么類型的？a. 確定性的 c. 數(shù)量級的b. 預算性的 d. 趨勢分析統(tǒng)計18. 他指點的工程團隊正在開發(fā)一個改善人們記憶力的產(chǎn)品。由于工程技術(shù)的復雜性，他需求跟蹤和管理一系列本錢，包括直接本錢和間接本錢普通管理本錢。他發(fā)現(xiàn)管理普通管理成特別困難，由于它們a. 隨工程不同而處置的根底也不同 c. 公公代表工程所需的設備和資料b. 僅僅代表直接勞工本錢 d. 通常在工程經(jīng)理的控制之外19. 他為他們公司管理一個電子商務工程。主要的合伙人為掙取盡量多的利潤以得到更多的獎金而著迷。他不斷地問他關(guān)于利潤的“數(shù)量。以下哪一類利潤是他真正感興趣的？a. 營業(yè)利

30、潤 c. 總利潤b. 期望利潤 d. 累積利潤20. 由于工程主要范圍的變卦，導致他的已被同意的本錢基準發(fā)生了改動。他的下一步應該是a. 估計范圍變卦的量級 c. 記錄得到的教訓b. 發(fā)布一個新的預算 d. 執(zhí)行被同意的范圍變卦21. 以下哪一個是分析設計、決議其功能和評定怎樣有效地提供那些功能的工具？a. 帕雷托圖 c. 構(gòu)造管理b. 價值分析 d. 價值工程22. 在城市里租房子總是比較貴的，世界各地都一樣。在美國，辦公用房大約每平方英尺80美圓。在東京可高達每平方米50,000日元。這種“平均能協(xié)助 人們確定要花多少錢能租到一定面積的辦公用房。這些估計是以下哪種情況的例子？a. 為什么美

31、國應該用公制單位 c. 自下而上的估計b. 參數(shù)模型的建立 d. 租憑數(shù)據(jù)23. 在工程完成多大百分比之后，累計CPI表現(xiàn)得相對穩(wěn)定？a. 5%10% c. 25%35%b. 15%20% d. 50%75%24. 他們公司已為其工程管理專業(yè)人員建立了一套獎勵和認同系統(tǒng)。工程本錢績效被用作一項確定獎勵的準那么。他應該做什么來保證獎勵反映實踐的績效？a. 將加班作為任務的一部分b. 預備一個本錢基準c. 運用掙值管理來監(jiān)控績效d. 分開估計和預算可控制本錢和不可控制本錢25. 未分配的預算是以下哪一項的一部分？a. 管理貯藏 .c. 人工量本錢估計b. 績效丈量基準 d. 總的行政費用估計26.

32、 本錢預算是重要的，由于這種預算被用于測算和監(jiān)控工程本錢績效?？偟谋惧X估計必需分派給單個的活動或任務包以便確定工程的本錢基準。理想的情況下，工程經(jīng)理對本錢的估計更喜歡a. 在預算懇求之前 c. 運用參數(shù)模型b. 預算被同意之后 d. 運用自上而上的估計方法27. 他是工程的控制者。他的工程經(jīng)理要他向他提供以后12個月的工程本錢預告。他需求這一信息來決議這一主要建筑工程的預算是該添加還是該減少。除了通常的信息來源外，他還要思索以下哪一點？a. 經(jīng)過類似工程得來的本錢估計 c. 工程進度b. WBS d. 現(xiàn)有的變卦懇求28. 本錢計算a. 是對人員時間管理的費用計算b. 在WBS第2級時匯總工程

33、本錢c. 確立和跟蹤管理貯藏d. 顯示工程績效丈量和報告的根本程度29. 以下哪一種計算不能用于決議EAC？a. 最新的EV加上剩余的工程預算b. 最新的AC加上對一切剩余任務的新估計c. 最新的AC加上剩余預算d. 最新的AC加上用績效因子修正后的剩余預算30. 經(jīng)過評審累積本錢曲線，工程經(jīng)理能監(jiān)控a. EV c. CVsb. PV d. CPI31. 按照學習曲線實際，當根本些工程不斷反復出現(xiàn)時a. 消費設備對操作員培訓要求的減少降低了單位本錢b. 隨著消費速度的提高，單位本錢降低c. 隨著產(chǎn)量的提高，單位本錢按一定的方式降低d. 隨著自動化程度的提高，培訓的本錢提高32. 他需求為他的電

34、子商務工程確定明確的資源、人員、設備和資料。他還必需確定每項的數(shù)量及什么時候需求資源來完成工程的活動。這一獨特的任務需求與不同的工程方案過程相聯(lián)絡。相關(guān)的工程方案過程的輸出，應該經(jīng)過以下哪一條用于工程方案過程？a. 資源分配矩陣 c. 范圍綜述b. WBS d. OBS33. 管理一家名叫麥爾克姆-費利色姆咨詢公司的電子商務工程是一項非常繁重的任務。他經(jīng)濟半夜驚醒，出一身冷汗；他經(jīng)常出差，以致他的小孩子都快忘記他叫什么名字了。似乎只需他的協(xié)作同伴的掙錢。雖然他夢想興隆并在曼哈頓的新潮人物區(qū)開一家畫廊，但他首先需求完成資金回收期的財務分析。這樣一個分析能確定a. 貼現(xiàn)收入與貼現(xiàn)本錢的比例b. 今

35、天投資的未來價值c. 在凈現(xiàn)金流變成正數(shù)之前所花的時間d. 本錢超越利潤的時間點34. 經(jīng)過將剩余工程預算與最新的實踐值相加計算EAC的方法，當以下哪一項成立時經(jīng)常被運用？a. 當前的偏向被以為是非典型的b. 由于條件有變，原先的估計假設再也不可靠了c. 當前的偏向被視做以后偏向的典型代表d. 原先的估計假設被以為有根本性錯誤35. 最近他被任命為工程控制員，擔任定期丈量工程的績效。他向工程經(jīng)理建立用掙值管理方法來估算最后工程的本錢，由于它a. 根據(jù)實踐的工程績效，檢驗工程經(jīng)理對工程最終完成情況的立場b. 用最后的BAC、PV和EV提供管理c. 顯示本錢能夠超越預算的特殊義務，因此將經(jīng)理的留意

36、力集中在關(guān)鍵義務上d. 保證管理貯藏或不測預備不用要36. 一個自動化設計團隊應該熟習最新的自動裝配技術(shù)。團隊可經(jīng)過一系列的途徑得到這種知識：它可以雇用一個專程的工程問題專家，可以請一個顧問，可以將一個現(xiàn)有的工程師送去參與一個有關(guān)機器人的講座或者請一個制造部門的人參與團隊。每一種方法的相關(guān)本錢必需在工程方案中給予思索。這顯示了以下哪一點的重要性？a. 在完成活動定義前完成資源方案b. 保證一個資源分配矩陣被預備好并用做控制工具c. 經(jīng)過本錢估計來準確地調(diào)整資源方案d. 將資源方案用作掙值的輸入值37. 在以下哪種情況下，在本錢控制中需求重新確定基準？a. CVs的值很大，需求對實踐績效進展丈量

37、b. 修正的本錢估計已預備好并分發(fā)到各工程干系人手中c. 必需采取糾正行為使期望的未來績效與工程方案符合d. EAC顯示即使不需求范圍變卦，也需求額外的基金來完成工程38. 由于他認識到本錢控制的重要性，他將一系列可接受的偏向作為掙值管理系統(tǒng)的一部分。工程改動是不可防止的，還出現(xiàn)了一些不能接受的偏向在每個不能接受的偏向出現(xiàn)之后，他應先進展以下哪一項？a. 更新預算 c. 調(diào)整工程方案b. 預備一個修正的本錢估算 d. 記錄學到的教訓39. 管理層規(guī)定一切的工程經(jīng)理對一切預算超越100萬美圓的工程運用掙值分析法。他的工程預算是200萬美圓，因此他必需運用掙值分析法。他的經(jīng)理在每次會議上要他提供完

38、工估算估算最能夠的工程最本錢，完工估算是基于工程績效和a. 偏向分析 c. 風險量化b. 超勢分析 d. 工程審核的結(jié)果40. 方案的和實踐的累積本錢曲線a. 使對工程績效的監(jiān)控一目了然 c. 也叫做柱狀圖b. 被用于計算CPI d. 預告部的工程支出參考答案：1.d.-200美圓；工程比原方案滯后2.b.0.80；實踐本錢超出了方案本錢4.a.12500美圓；對整個工程本錢修正后的估計值基于當時的績效5.c.實踐本錢準確率為10%6.b.詳細闡明改動本錢基準方案的步驟7.d.電力費用8.b.偏向?qū)こ淌怯欣?.c.確定和估計每個任務項的本錢10.a.影響改動本錢基準的要素，以保證改動是有益

39、的11.b.確定在管理層的財政目的內(nèi)完成工程剩余任務需求的本錢績效12.a.本錢管理方案中13.c.-350美圓14.b.用工程進度作為本錢預算的輸入量15.d.給出的信息缺乏以做出判別16.a.績效報告17.c.數(shù)量級的18.d.通常在工程經(jīng)理的控制之外19.a.營業(yè)利潤20.b.發(fā)布一個新的預算21.d.價值工程22.d.價值工程23.b.15%20%24.d.分開估計和預算可控制本錢和不可控制本錢25.b.績效丈量基準26.a.在預算懇求之前27.d.現(xiàn)有的變卦懇求28.d.顯示工程績效丈量和報告的根本程度29.a.最新的EV加上剩余的工程預算30.c.CVs31.c.隨著產(chǎn)量的提高，單

40、位本錢按一定的方式降低32.b.WBS33.c.在凈現(xiàn)金流變成正數(shù)之前所花的時間34.c.當前的偏向被視做以后偏向的典型代表35.a.根據(jù)實踐的工程績效，檢驗工程經(jīng)理對工程最終完成情況的立場。36.c.經(jīng)過本錢估計來準確地調(diào)整資源方案37.a.CVs的值很大，需求對實踐績效進展丈量38.d.記錄學到的教訓39.c.風險量化40.a.使對工程績效的監(jiān)控一目了然1 三個最常用的工程本錢估算方式是 A數(shù)學模擬order of magnitude參數(shù)法parametric及預算budget B參數(shù)法parametric確定的definitive及自上而下法top down C數(shù)學模擬order of

41、magnitude確定的definitive及自下而上法bottom up D數(shù)學模擬order of magnitude預算budget及確定性的definitive 2 預算本錢及實踐本錢中的累積本錢及人工工時按時間進度劃分其圖形被稱為 A趨勢線 B趨勢分析 CS曲線 D掙值報告 3 統(tǒng)計性本錢估算技術(shù)以歷史數(shù)據(jù)為根底被稱為_估算的_方式進展 A確定性的從下而上 B模擬的從上而下 C參數(shù)式的自下而上 D參數(shù)從上而下 4 以下哪一項被看作回收期payback period A彌補原始投資所需的時間段數(shù) B投資返還率 C根據(jù)事前實施情況將工程本錢按原始預算進展回補所需的時間段數(shù) D還貸方案 5

42、 見下表 月份 BCWS BCWP ACWP 六月 34000 34000 33000 七月 18000 16000 20000 八月 58000 60000 66000 根據(jù)上表八月份的本錢進度的比較與七月的對比闡明方差值$曾經(jīng)_比率變化已_ A變糟變糟 B變糟改良 C改良添加 D改良變差 E都不對 6 在提供應業(yè)主及投資方的報表中有收益率及技術(shù)數(shù)據(jù)等研討以便于被其認可這種常用于融資的報告方式被稱之為_ A工程可行性研討報告 B經(jīng)濟評價分析 C風險管理手冊 D闡明書 7 最常用的用來確定工程收益率的技術(shù)包括_技術(shù) A凈貼現(xiàn)值NPV B投資回收ROI C折算的現(xiàn)金流DCF D支付時間及風險敏感

43、度分析 E以上都是 見下表回答8和9兩題 案例BCWS ACWP BCWP 1 10000 1000010000 2 100008000 10000 3 100008000 8000 4 900012000 10000 5 10000 12000 12000 6 100001000012000 7 12000 1200010000 8 10000 80009000 9 12000 1000011000 8第9個案例的本錢執(zhí)行指數(shù)是_ A1.10 B1.91 C0.83 D1.20 9案例9的本錢方差是 A$1000 B1000 C2000 D2000 E0 10ETC的含義是 ABCWP/AC

44、WP B估計總本錢減當前本錢 CACWPBCWP/BCWP*100 D總估算ACWP 11現(xiàn)值present valueS/1in 時段 10% 12% 14% 1 0.909 0.893 0.877 2 0.826 0.797 0.769 3 0.751 0.712 0.675 4 0.683 0.636 0.592 5 0.621 0.567 0.519 根據(jù)上圖1000美圓按12%的折現(xiàn)率在5年后的現(xiàn)價是 A3605 B0.57 C567 D892.86 E3.61 12一項剛被完成的任務的BCWP可經(jīng)過_來計算 A將此任務所用的實踐時間乘以預算的勞動力比率 B將完成此任務的估計時間乘以

45、預算的勞動力比率 C將完成此任務所需任務時間除以預算的勞動力比率 D不能確定 E以上都不是 13以下哪一項被以為是一種加速折舊的方法 A按年份累計折舊 B直線 C倍分下降平衡法 DA及C正確 14以下哪一項可被看作是消費一種產(chǎn)品的直接本錢 A消費此零件的資料本錢 B消費此零件的人工費 C消費此零件的房屋房租 D管理人員費用 EA及B正確 15工程經(jīng)理常運用什么工具以識別與工程有關(guān)的各種費用 A資料清單 B甘特圖 C箭線網(wǎng)絡圖 D任務分解構(gòu)造 16公司費用如審計費檢查費辦公用品房屋租金及維修是_的一部份 A資金預算過程 B辦公費用比率 C合同及管理費用系統(tǒng) D福利待遇 E以上都不是 17在工程完

46、成75%時在工程之初被提交的原始方案及本錢估算被稱為 A基準本錢 B預算本錢 C開工估算本錢 D方案本錢 E以上都不是 18他對某一工程作了總結(jié)并注明原方案28000小時已現(xiàn)實踐任務已花去方案時間中的25000小時實踐破費26000小時此正確的結(jié)論是 A此工程在較樂觀的本錢效率上運轉(zhuǎn) B實踐破費比如案的要多 C工程落后于方案 D工程提早于方案 EB及C 19將同類工程的本錢進展對比時以下哪一種普通不會被思索 A時機本錢 B直接本錢 C沉沒本錢 D間接本錢 E負擔比率 20任務分解構(gòu)造任務包以及公司的記帳系統(tǒng)是經(jīng)過_而聯(lián)絡在一同的 A帳戶編碼 B辦公費用 C預算系統(tǒng) D資金預算過程21在工程開場

47、時的方案總本錢被稱為 A已銷產(chǎn)品本錢 B可折舊值 C預算本錢 D以上都正確 E只需B及C正確 22以下哪一種被稱為沉沒本錢 A管理貯藏金 B風險貯藏金 C水下建立預算本錢 D已花掉且不能再行控制的費用 E預算超支 23效益-本錢分析通常 1作為一種工程選擇的工具運用 2對回收期提供分析信息 3可被用于決議一個工程是繼續(xù)或是停頓 以上描畫哪一個是正確的 A12 B23 C13 D都對 E都不對 24在2/10 net 30條款中買方會 A扣除發(fā)票額的10%在30天內(nèi)支付 B扣除發(fā)票額的2%在10天內(nèi)支付 C超越30天付款那么需支付10%的罰金 D將發(fā)票額分成對等的兩部分一部分在10天內(nèi)支付另一部

48、分在30天內(nèi)支付 25WBS中一項任務估算時以為一個月可完工將破費1000小時/人的勞動力并將支付50K的費用而該項任務實踐用時1000小時實踐破費60K那么費用超支最能夠的緣由是 A雇用了較高工資程度的員工 B有加班 C管理費增大 D員工工資增長 E以上都是 26假設本錢偏向cost variance與進度偏向schedule variance相等那么 A本錢偏向是由進度偏向引起的 B偏向?qū)こ淌怯欣?C可以隨便糾正進度偏向 D勞動率自從工程開場時就提高了 E以上都不是 27費用預測的計算包括 AEACACWPBACBCWP BEACBAC/CPI CEACACWPBAC/CPI D以上都

49、是EA及B 28以平面布置圖草圖及任務流程卡為根底且準確度在-10+25%之間的一個估算被稱為_估算 A參數(shù) B確定性 C預算 D從下而上 29見以下圖 直接原資料費用 直接勞動力費用 方案單價 $0.60 $4.50 實踐數(shù)量 36,810 15,000 實踐單價 $0.58 $4.10 實踐費用 $21,350 $61,000 哪一項為哪一項勞動力本錢偏向 A$5500 B$1500 C-$100 D- $0.10 30以下哪項本錢與作出財務決議有關(guān) A沉沒本錢 B時機本錢 C原資料本錢 D只需B及C正確 31以下哪一項最能夠添加估算一個工程本錢的準確度 A在任務分解構(gòu)造中按較低的程度為各

50、項任務估價 B運用歷史數(shù)據(jù) C與曾在類似工程任務過的人交談 DA及C正確 E以上都正確 32管理貯藏金通常以總預算的%提取當一個工程進展時工程經(jīng)理希望管理貯藏金_,而客房希望管理貯藏金_ A上升上升 B下降下降 C上升下降 D下降上升 E堅持不變返還給客戶 33可被用于丈量一個工程的總收入與任一時間段內(nèi)所破費的總費用之比的技術(shù)是 A投資回收ROI B凈現(xiàn)值NPV C折算現(xiàn)金流DCF D以上都對 34確定一個工程本錢的最有效的方法是對_估價 AWBS B線性責任圖 C工程章程 D范圍闡明 35節(jié)約本錢的才干與_成反比 A當前已完成的掙值 B開工估算本錢 C對工程經(jīng)理的授權(quán) D勞動消費力 E以上都

51、不是 36生命周期本錢是在工程整個生命周期內(nèi)客戶獲得及控制該工程的總本錢生命周期本錢的構(gòu)成部份包括_及_ ARD持有操作及支持 BRD消費操作及支持 C獲得操作維護 D消費操作維護 37一項資產(chǎn)的殘值是 A一項新資產(chǎn)被閑置時的價值 B一年折舊期過后入帳的資產(chǎn)價值 C工程當前已有的沉沒本錢 D在一個資產(chǎn)有效壽命終了之日的期望價值 38見以下圖 WBS構(gòu)成部份 BCWS BCWP ACWP P 1000 1100 1150 Q 2000 1800 2100 R 1000 1200 1050 S 2000 1900 1800 WBS中P部分的SPI進度執(zhí)行指數(shù)值是 A1.10 B0.90 C0.95

52、6 D1.15 E0.869 39參數(shù)估算是以一些變量為根底的例如 A詳細的方案及本錢限制 B地域特點及歷史數(shù)據(jù) CWBC及類似工程 D工程目的及人工分配 E準確丈量及多種信息 40當工程經(jīng)理在預算超支的情況下運作時他通?？山?jīng)過什么方法試圖使工程回到預算范圍內(nèi)運轉(zhuǎn) A減少工程產(chǎn)品特性或功能 B提高風險 C啟動進度浮動方式經(jīng)過加長交貨期以獲得更優(yōu)惠價錢 D以上都正確 答案:工程本錢管理練習題 1、DCDAE DEABBCADEDBACCA 21、CDCBEAECDDEEDAABDABD他正對當前的工程運用掙值進度報告，努力讓他的軟件開發(fā)商了解掙值的意義。他方案將工程的結(jié)果寫在餐廳的公告欄上，以便

53、讓團隊知道工程進展的情況。運用以以下出的信息來回答以下問題1到4： PV=2200美圓 EV=2000美圓 AC=2500美圓 BAC=10000美圓 1根據(jù)掙值分析，以上描畫的SV和工程形狀是 a-300美圓；工程提早完成 c+200美圓；工程提早完成 b+8000美圓；工程按時完成d-200美圓；工程比原方案滯后 2這個工程的CPI是多少？它通知我們的本錢績效是什么？ a0.20；實踐本錢與方案的一致c0.80；實踐本錢比如案本錢要低 b0.80；實踐本錢超出了方案本錢d1.25；實踐本錢超出了方案本錢 3CV的值是 a+300美圓c+500美圓 b-300美圓d-500美圓 4本工程中E

54、AC的值是多少？其代表的意義是什么？ a12500美圓；對整個工程本錢修正后的估計值基于當時的績效 b10000美圓；對整個工程本錢修正后的估計值基于當時的績效 c12500美圓；原始的工程預算 d10000美圓；原始的工程預算 5某個工程的努力目的是經(jīng)過自動售貨機及快餐店向群眾提供山羊級，他是該工程的經(jīng)理。他的第一個義務是進展工程本錢估計。他決議用類比估計方法。以下哪一條不具有類比估計方法的特征？ a支持自下而上的估計 b是專家判別的一種方式 c實踐本錢準確率為10% d運用以前類似的工程本錢作為估計如今工程本錢的根底 6他受雇于聯(lián)邦機構(gòu)，正在管理一個有300萬美圓預算的3年期工程。假設工程

55、需求發(fā)生變卦，他希望在每個財政年終能得到更多的基金。他可以將這些基金用于他的工程。他決議建立一個本錢變卦控制系統(tǒng) a詳細闡明什么時候?qū)こ烫砑优紶柺录?b詳細闡明改動本錢基準方案的步驟 c確定為什么出現(xiàn)了本錢偏向 d決議預算更新能否必需 7在進展本錢估計時，他必需思索直接本錢、間接本錢、普通管理本錢和總的管理本錢。以下哪一個不是直接本錢？ a工程經(jīng)理的工資c工程所用的資料 b分包商的費用d電力費用 8假設本錢偏向與進度偏向是一樣的，且兩者都大于0，那么 a本錢偏向是因進度偏向引起的 b偏向?qū)こ淌怯欣?c進度偏向能容易地給予糾正 d自從工程開場以來，工人的工資率不斷上升 9他擔任為一個大

56、型的世界銀行工程預備本錢估計。他決議利用自下而上的估計，由于他的估計需求盡量準確。他的第一個步驟是 a找到一個計算機化的工具來輔助該過程 b運用以前工程的本錢估計來協(xié)助 預備這一估計 c確定和估計每個任務項的本錢 d向工程事務專家咨詢，以他們的建議作為估計的根底 10他的工程管理閱歷通知他，對本錢偏向不適當?shù)姆错憰a(chǎn)生質(zhì)量和進度方面的問題或?qū)е聼o法接受的工程風險。他正在主持一個團隊會議來講座本錢控制的重要性。團隊中的許多隊員都是第一次參與工程管理。為將這一重要的問題帶給他的團隊，他應強調(diào)本錢控制與以下哪點有關(guān)？ a影響改動本錢基準的要素，以保證改動是有益的 b得到完成工程所需資源的本錢的近似值

57、 c將總的本錢估計分配到每個任務項 d確立一個本錢基準 11管理層對他的工程中發(fā)生的許多不測事件感到厭倦了，由于大多數(shù)不測是負面的。工程管理辦公室主任通知他，假設他不開場運用某種能讓管理層明白他將干什么的指示器的話，這周以后他就只能去公司的餐廳干活了。為了保住他的飯碗并為一切的管理層提供一個有效的指示器，他決議聚焦于將完工績效指數(shù)TCPI。其目的是 a確定在管理層的財政目的內(nèi)完成工程剩余任務需求的進度和本錢績效 b確定在管理層的財政目的內(nèi)完成工程剩余任務需求的本錢績效 c預測最后工程本錢 d預測最后工程進度和本錢 12當他評審工程的本錢績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)基準偏向的程度不同，需求不同的呼應。比如，

58、10%的偏向能夠不需求立刻的反響，但100%的偏向那么需求進展調(diào)查。有關(guān)怎樣方案管理本錢偏向的描畫應該包含在a本錢管理方案中c績效丈量方案中 b變卦管理方案中d偏向管理方案中 13假設一個任務包原方案破費1500美圓于今天完成，但是，到今天破費了0美圓卻只完成了2/3，那么本錢偏向是 a+150美圓c-350美圓 b-150美圓d-500美圓 14在他的工程中，需求將本錢分配到各時段。要這樣做，他需求 a確定要分配本錢的工程的組成部分 b用工程進度作為本錢預算的輸入量 c預備詳細和準確的本錢估計 d預備本錢績效方案 15在頂點工程acmeproject的第4個月，累計方案的開支是100,000

59、美圓。實踐本錢總計為120,000美圓。頂點工程進展得怎樣樣？ a它領(lǐng)先于方案c它將在原來的預算內(nèi)完成 b由于超越本錢而陷于姿態(tài)d給出的信息缺乏以做出判別 16每次遇到他的工程發(fā)起人時，她都強調(diào)新的電子商務工程需求進展本錢控制。她總是問他有關(guān)本錢績效的事，即，哪項預算已被滿足，哪項沒有。為回答她的問題，他需求提供 a績效報告c資源產(chǎn)值分析 b績效丈量圖表d趨勢分析統(tǒng)計 17他收到副總經(jīng)理打來的一個緊急，她說她將在15分鐘內(nèi)去見一個潛在客房談一個大而復雜的“工程。她給了他30秒的時間，讓他算出這一工程的本錢是多少。他很快想了一下過去類似的工程，思索了一些不確定要素，然后給了她答案。他這樣提供的估

60、計是什么類型的？ a確定性的c數(shù)量級的 b預算性的d趨勢分析統(tǒng)計 18他指點的工程團隊正在開發(fā)一個改善人們記憶力的產(chǎn)品。由于工程技術(shù)的復雜性，他需求跟蹤和管理一系列本錢，包括直接本錢和間接本錢普通管理本錢。他發(fā)現(xiàn)管理普通管理成特別困難，由于它們 a隨工程不同而處置的根底也不同c公公代表工程所需的設備和資料 b僅僅代表直接勞工本錢d通常在工程經(jīng)理的控制之外 19他為他們公司管理一個電子商務工程。主要的合伙人為掙取盡量多的利潤以得到更多的獎金而著迷。他不斷地問他關(guān)于利潤的“數(shù)量。以下哪一類利潤是他真正感興趣的？ a營業(yè)利潤c總利潤 b期望利潤d累積利潤 20由于工程主要范圍的變卦，導致他的已被同意