園林項(xiàng)目負(fù)責(zé)人培訓(xùn)習(xí)題匯總DOC

1、附件：園林項(xiàng)目負(fù)責(zé)人培訓(xùn)習(xí)題第一篇園林綠化建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論復(fù)習(xí)思考題：項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目與施工項(xiàng)目的基本概念和工作特點(diǎn)如何?簡述施工項(xiàng)目管理的概念及其與建設(shè)項(xiàng)目管理的區(qū)別。簡述建設(shè)項(xiàng)目的基本建設(shè)程序。施工項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程如何？各有哪些特點(diǎn)？在我國，施工項(xiàng)目管理與建造師制度的建立具有哪些意義？復(fù)習(xí)思考題：園林綠化建設(shè)工程的設(shè)計(jì)程序包含哪些內(nèi)容？園林綠化工程的施工圖設(shè)計(jì)的工作要求如何？簡述園林建筑工程設(shè)計(jì)的圖紙要求。簡述園林綠化工程的建設(shè)程序及其各階段的工作要點(diǎn)。復(fù)習(xí)思考題：工程項(xiàng)目管理的基本原則包括哪些內(nèi)容？2為什么要在項(xiàng)目管理工作中提倡運(yùn)用系統(tǒng)管理方法？簡述項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的基本原則。簡述工

2、程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容。工程項(xiàng)目管理的程序一般包括哪些工作階段？簡述工程項(xiàng)目現(xiàn)代管理方法的基本內(nèi)容。復(fù)習(xí)思考題：招標(biāo)有哪幾種方式？招標(biāo)合同有哪些形式和類別？施工招標(biāo)文件的編制原則是什么？應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容？簡述園林建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)應(yīng)具備的條件、招標(biāo)方式和招標(biāo)程序。4招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)的組成和基本職能是什么？5編制標(biāo)底應(yīng)遵循哪些原則，實(shí)踐中應(yīng)用的標(biāo)底編制方法主要有哪幾種?6招標(biāo)文件主要包含哪些基本內(nèi)容？7常用的評標(biāo)方法主要有哪些？復(fù)習(xí)思考題：簡述建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用。項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)與特點(diǎn)如何？簡述項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的知識結(jié)構(gòu)和素質(zhì)特征。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備怎樣的開會藝術(shù)？項(xiàng)目經(jīng)理的選拔與培訓(xùn)需把握哪些

3、要點(diǎn)？項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)與職責(zé)主要包括哪些方面？項(xiàng)目經(jīng)理可以行使哪些職權(quán)？項(xiàng)目經(jīng)理的利益包括哪些方面？如何實(shí)現(xiàn)？簡述項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作內(nèi)容與特點(diǎn)。第一篇園林綠化建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論一、單選題（10題）（A）屬于園林工程項(xiàng)目工作階段目標(biāo)控制之一。施工安全控制目標(biāo)B.信息管理目標(biāo)生產(chǎn)要素動態(tài)目標(biāo)D.項(xiàng)目管理合同目標(biāo)種植平面設(shè)計(jì)圖應(yīng)包括（A）標(biāo)明樹林、樹叢、孤立樹和成片花卉位置綜合管網(wǎng)圖各類園林小品數(shù)量廣場、道路、鋪裝面積城市綠化建設(shè)應(yīng)提倡以（B）為主，易見綠化效果。灌木B.喬木C.草坪D.藤本植物管理原理的現(xiàn)代化，包括系統(tǒng)、信息反饋、彈性、能級、分工協(xié)作和（A）封閉原理B.市場觀念專業(yè)化整合原則D.整

4、體功能的有序性原則只有（B）才是將設(shè)計(jì)變?yōu)榻ㄔO(shè)產(chǎn)品的階段。投標(biāo)階段B.施工階段竣工驗(yàn)收D.交付使用施工項(xiàng)目的管理主體是（C）。建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工單位在我國園林綠地的排水主要以（B）為主。管道排水B.地形排水C.明溝排水從組織結(jié)構(gòu)上看，項(xiàng)目經(jīng)理是（C）。企業(yè)負(fù)責(zé)人B.法人代表C.各方協(xié)調(diào)的橋梁和紐帶我國建筑市場的中間機(jī)構(gòu)是指（B）設(shè)計(jì)單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.建設(shè)單位10工程量清單是投標(biāo)單位（C）的數(shù)據(jù)。開標(biāo)B.評標(biāo)C.計(jì)算標(biāo)價(jià)D.定標(biāo)二、多選題（8題）項(xiàng)目的特征具有（ACD）。A一次性B多面性C整體性D目標(biāo)性項(xiàng)目經(jīng)理作為統(tǒng)帥項(xiàng)目班子.指揮作戰(zhàn)的帥才，必需具備（ABD）才能和素質(zhì)

5、。決策應(yīng)變能力必要的妥協(xié)能力壟斷一切的能力協(xié)調(diào)控制能力我國建立建造師制度的必要性表現(xiàn)在（ABCE）社會發(fā)展的需要工程建設(shè)本身的需要與國際慣例接軌的需要企業(yè)獲取利潤的需要從事工程項(xiàng)目管理專業(yè)人員的需要園林工程豎向平面施工圖（BCD）等。微地形處理現(xiàn)狀與原地形標(biāo)高水體駁岸、岸頂、岸底標(biāo)高設(shè)計(jì)等高線園林工程項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)文件由（AC）組成。圖紙B.設(shè)計(jì)預(yù)算C.文字說明書招投標(biāo)合同的類型包括（ABD）。單價(jià)合同總價(jià)合同單價(jià)與包干混合式合同成本加酬金合同園林施工管理包括（ABCD）等。工程管理B.質(zhì)量管理C.安全管理D.勞務(wù)管理綠化種植前要對根系進(jìn)行適當(dāng)?shù)男藜簦饕菍ⅲˋCDE）剪去。斷根B.萌發(fā)根

6、C.劈裂根D.病蟲根過長的根三、簡答題（2題）1、簡述園林建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)文件應(yīng)有哪些組成？2、施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有哪些？三、簡答題（1）投標(biāo)函；（2）投標(biāo)報(bào)價(jià)；（3）施工組織設(shè)計(jì)；（4）商務(wù)和技術(shù)偏差表；（5）招標(biāo)單位要求提供的其他文件。（1）管理主體是施工企業(yè)；（2）管理對象是施工項(xiàng)目；（3）管理全過程按階段而變化；（4）管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。第二篇園林工程施工組織管理部分一、單選題（21題）園林工程管理的主動控制是（A）事前控制事中控制事后控制反饋控制園林工程管理的被動控制是（D）事前控制前饋控制開環(huán)控制閉環(huán)控制施工進(jìn)度控制方法包括動態(tài)控制與事前控制。動態(tài)控制即：（C）資料收集計(jì)劃實(shí)

7、施檢查對比分析糾偏資料收集的循環(huán)過程。檢查計(jì)劃實(shí)施資料收集對比分析糾偏檢查的循環(huán)過程。計(jì)劃實(shí)施檢查資料收集對比分析糾偏計(jì)劃的循環(huán)過程。實(shí)施計(jì)劃檢查資料收集對比分析糾偏實(shí)施的循環(huán)過程。4近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)主要使用（D）行政的方法合同行政的方法行政合同的方法合同方法內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)主要使用（A）行政的方法合同行政的方法行政合同的方法合同方法6生產(chǎn)要素是指形成生產(chǎn)力的各種要素，包括（B）勞動管理制度勞動工具勞動效率勞動指標(biāo)園林工程施工企業(yè)編制的施工組織設(shè)計(jì)有兩種類型：（D）平面設(shè)計(jì)和標(biāo)中設(shè)計(jì)標(biāo)前設(shè)計(jì)和標(biāo)中設(shè)計(jì)標(biāo)中設(shè)計(jì)和標(biāo)后設(shè)計(jì)標(biāo)前設(shè)計(jì)和標(biāo)后設(shè)計(jì)8園林工程施工過程通常分為以下階段（C）施工準(zhǔn)備、施工等

8、2個(gè)階段施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)等3個(gè)階段施工準(zhǔn)備、施工組織設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)等4個(gè)階段施工準(zhǔn)備、施工組織設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)回訪等5個(gè)階段9施工方案應(yīng)在保證（D）的前提下，做到優(yōu)化施工方案、縮短工期、降低能耗、保護(hù)環(huán)境、文明施工。質(zhì)量和成本成本和進(jìn)度進(jìn)度和安全質(zhì)量和安全為了向業(yè)主交付合格的園林工程產(chǎn)品，園林工程施工管理的目標(biāo)使（C）達(dá)到預(yù)期目標(biāo)：工期、數(shù)量、成本、安全與文明生產(chǎn)工期、質(zhì)量、數(shù)量、安全與文明生產(chǎn)工期、質(zhì)量、成本、安全與文明生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量、成本、安全與文明生產(chǎn)園林工程施工進(jìn)度計(jì)劃通常使用（B）兩種：平面圖和橫道圖橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖平面圖和網(wǎng)絡(luò)圖平面圖和立面圖園林工

9、程根據(jù)施工項(xiàng)目的施工特點(diǎn)、工藝流程、資源利用、平面或空間布置等要求，其施工可以采用（C）等三種組織方式來組織施工。順行、依次、平行順行、依次、流水依次、平行、流水順行、平行、流水園林工程采用平行施工的優(yōu)點(diǎn)：（A）充分地利用工作面進(jìn)行施工，加快進(jìn)度充分地利用材料進(jìn)行施工，節(jié)省材料充分地利用工作面進(jìn)行施工，提高質(zhì)量充分地利用工作面進(jìn)行施工，實(shí)現(xiàn)文明施工園林工程項(xiàng)目管理的主要措施有4方面：（A）組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施組織措施、管理措施、激勵(lì)措施、技術(shù)措施組織措施、激勵(lì)措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、激勵(lì)措施施工現(xiàn)場管理與施工的其它管理工作相比，有如下特點(diǎn)（D）抽

10、象性、綜合性、動態(tài)性、群眾性和服務(wù)性基礎(chǔ)性、抽象性、動態(tài)性、群眾性和服務(wù)性基礎(chǔ)性、綜合性、抽象性、多樣性和服務(wù)性基礎(chǔ)性、綜合性、動態(tài)性、群眾性和服務(wù)性。施工現(xiàn)場平面圖的設(shè)計(jì)主要依據(jù)工程施工圖，布置平面圖比例一般采用（B）1:501:801:2001：5001:8001:10001:12001:1500園林工程在城市區(qū)域的工地應(yīng)當(dāng)設(shè)置圍閉防護(hù)設(shè)施，其周邊圍護(hù)設(shè)施高度不低于（B）1.2m；B.1.8m；C.2.2m；D.2.5m目前我國的人力資源管理的發(fā)展趨勢主要體現(xiàn)在（B）管理更規(guī)范化、趨人性化以及勞務(wù)分包管理更集約化、趨人性化以及勞務(wù)分包管理更規(guī)范化、集約性化以及勞務(wù)分包管理更規(guī)范化、趨人性化

11、以及集約化園林工程施工項(xiàng)目資金管理的原則是（B）集中管理、依法管理、勤儉節(jié)約和民主理財(cái)?shù)脑瓌t計(jì)劃管理、依法管理、勤儉節(jié)約和民主理財(cái)?shù)脑瓌t集中管理、高效管理、勤儉節(jié)約和民主理財(cái)?shù)脑瓌t計(jì)劃管理、高效管理、勤儉節(jié)約和民主理財(cái)?shù)脑瓌t園林工程施工組織設(shè)計(jì)是以園林工程為對象編寫的，用來（C）工程施工的技術(shù)性文件。A.規(guī)范；B.協(xié)調(diào)；C.指導(dǎo)；D.聯(lián)系；為了評價(jià)每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)各個(gè)可行方案的優(yōu)劣，以便從中確定一個(gè)最優(yōu)方案，通常采用以下技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行方案評價(jià)。（D）A.建設(shè)項(xiàng)目施工匚工期、總成本和利潤、總數(shù)量、施工匚安全、施工匚效率。B.建設(shè)項(xiàng)目施工匚工期、總成本和利潤、總質(zhì)量、施工匚數(shù)量、施工匚

12、效率。C.建設(shè)項(xiàng)目施工匚工期、總成本和利潤、總質(zhì)量、施工匚安全、施工匚數(shù)量。D.建設(shè)項(xiàng)目施工匚工期、總成本和利潤、總質(zhì)量、施工匚安全、施工匚效率。二、多選題（15題）1.影響園林工程施工進(jìn)度還要考慮的其它主要因素：（ABCDF）甲方提供設(shè)計(jì)圖紙的時(shí)間進(jìn)度設(shè)計(jì)變更不利天氣因素不利施工季節(jié)主要材料的產(chǎn)地環(huán)境保護(hù)因素2園林工程管理施工現(xiàn)場管理的基本方法主要有以下幾點(diǎn)：（ABD）標(biāo)準(zhǔn)化管理方法動態(tài)檢查考核方法靜態(tài)性檢查方法綜合性管理方法個(gè)性化檢查方法施工組織設(shè)計(jì)必須介紹的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括：（ABCEF）A.建設(shè)項(xiàng)目施工工期總成本和利潤總質(zhì)量總數(shù)量施工安全施工效率園林工程施工現(xiàn)場的物資準(zhǔn)備（ABCE

13、）原材料、材料、構(gòu)配件機(jī)械設(shè)備勞動力準(zhǔn)備資金準(zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備園林工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面。（ABCE）施工現(xiàn)場的平面布置與管理現(xiàn)場成品、半成品的保護(hù)現(xiàn)場安全文明施工管理現(xiàn)場材料的安全管理施工現(xiàn)場CI管理施工進(jìn)度控制常用的技術(shù)措施主要有以下（ABD）幾個(gè)方面。通過采用先進(jìn)的技術(shù)方法進(jìn)行施工通過應(yīng)用某些新技術(shù)、新材料或新工藝，縮短施工間歇時(shí)間應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，運(yùn)用關(guān)鍵線路、時(shí)差等組織施工改變原有的施工方案加快信息的傳遞與處理，從而提高效率，利于施工進(jìn)度控制7施工進(jìn)度控制常用的管理措施主要有以下（ABDE）幾個(gè)方面重視管理學(xué)科理論的應(yīng)用。包括運(yùn)用動態(tài)控制的原理、組織系統(tǒng)的原理、

14、彈性原理來進(jìn)行進(jìn)度控制應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，運(yùn)用關(guān)鍵線路、時(shí)差等組織施工改變原有的施工技術(shù)方案選擇合理的分包模式、物資采購模式重視信息技術(shù)的應(yīng)用。應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行資料的收集、整理、統(tǒng)計(jì)與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,加快信息的傳遞與處理，從而提高效率，利于施工進(jìn)度控制項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)注意搞好遠(yuǎn)外層關(guān)系，協(xié)調(diào)與遠(yuǎn)外層關(guān)系的應(yīng)注意的問題包括：（BC）A.保持經(jīng)常性溝通B嚴(yán)格守法遵守公共道德保護(hù)好內(nèi)部園工的切身利益保證施工現(xiàn)場的財(cái)產(chǎn)安全9園林工程施工進(jìn)度計(jì)劃通常使用橫道圖來表示，原因是（AB），因而長期以來被廣泛用于建設(shè)工程進(jìn)度控制之中。表達(dá)方式形象、直觀能夠易于編制和理解能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和線路能直觀地反映出工

15、作所具有的機(jī)動時(shí)間能反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系在園林工程施工管理組織中，根據(jù)組織協(xié)調(diào)的關(guān)系進(jìn)行分類，可以將組織協(xié)調(diào)分成（ABC）三類近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)上部關(guān)系的協(xié)調(diào)在園林工程項(xiàng)目施工組織協(xié)調(diào)中，近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。這些關(guān)系包括：（ABCE）業(yè)主設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位建設(shè)行政主管部門公用單位做好園林植物材料的檢疫，項(xiàng)目部應(yīng)做好以下工作：（ABDE）A.材料管理人員要熟悉國家頒布的植物檢疫條例，根據(jù)檢疫需要，進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工材料，實(shí)行疫情檢測、調(diào)查和疫情監(jiān)管制度氏材料管理人員對進(jìn)入施工現(xiàn)場的植物材料在沒有檢疫證的情況下，拒絕驗(yàn)收綠化材料在施工現(xiàn)場做好植物材料的

16、繁殖工作發(fā)現(xiàn)有帶有檢疫對象的植物材料，就地保管若發(fā)現(xiàn)植物材料帶有上檢疫對象，應(yīng)及時(shí)向管理部門匯報(bào)，并配合有關(guān)部門銷毀被感染的植物材料園林工程項(xiàng)目施的人力資源管理的主要任務(wù)包括：（ABCE）A.組織和編制人力資源規(guī)劃。項(xiàng)目部首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、施工進(jìn)度計(jì)劃、特點(diǎn)來確定對人員的需要，建立項(xiàng)目組織架構(gòu)，組建項(xiàng)目管理隊(duì)伍，并確定管理人員的分工與職責(zé)；編制人力資源規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃組織人力資源B組織人力資源。組織人力資源主要包括員工的招聘與解聘、進(jìn)行人員的遴選、進(jìn)行員工的定向等工作進(jìn)行人員的培訓(xùn)與教育。包括對人員的安全施工進(jìn)項(xiàng)目部、進(jìn)施工隊(duì)以及進(jìn)班組三級教育，相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及施工過程中每個(gè)施工過程開始前

17、的技術(shù)交底等。制定勞動定額水平應(yīng)注意的問題，勞動定額水平必須先進(jìn)合理并符合當(dāng)時(shí)的合同規(guī)模要求建立健全人力資源管理機(jī)制。項(xiàng)目部人力資源管理的最重要工作之一，就是要建立一套有利于充分調(diào)動人力資源積極性、創(chuàng)造性的機(jī)制，做到人盡其材。并要搞好人員績效評估。制定勞動定額的方法通常有以下幾種（ACDE）估算法商議法試工法修訂定期和不定期的勞動定額技術(shù)測定法在勞動者需求的內(nèi)容中，按照勞動者需求的重要性以及發(fā)生發(fā)展的先后次序，勞動者的需求包括：（DABCEF）生理上的需求安全上的需求歸屬與相愛的需求就業(yè)和勞動的需求尊重的需求自我實(shí)現(xiàn)的需求三、問答題（3題）（一）園林工程施工組織設(shè)計(jì)是以園林工程為對象編寫的，用

18、來指導(dǎo)工程施工的技術(shù)性文件。施工單位為在投標(biāo)中標(biāo)或指導(dǎo)建設(shè)工程施工的指導(dǎo)性、控制性技術(shù)文件，是開展項(xiàng)目施工、組織資源供應(yīng)、安排施工生產(chǎn)與生活的主要依據(jù)；也是建設(shè)單位和監(jiān)理單位監(jiān)督施工與合同履行的重要依據(jù)。請回答園林工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的主要作用是幾方面？答案：施工組織設(shè)計(jì)的主要作用包括以下四方面：1.是編制項(xiàng)目施工投標(biāo)書和簽訂園林工程施工合同的基本資料；2在園林工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備和施工實(shí)施過程中，為施工企業(yè)對工程施工實(shí)施科學(xué)管理做出的合理技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織方面的安排。3明確施工重點(diǎn)和影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵施工過程，并擬出各種施工技術(shù)措施與方案，在保證施工安全、質(zhì)量和工期的前提下，使消耗盡可能少。4為有

19、效地協(xié)調(diào)施工過程的各項(xiàng)工作做出安排。（二）園林工程施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)是場容規(guī)范、整潔衛(wèi)生、文明施工、安全有序，做到施工不擾民，不損害社會公眾利益。現(xiàn)場管理的內(nèi)容主要包括以下哪些方面？答案：1施工現(xiàn)場的平面布置與管理現(xiàn)場的平面布置要做到既解決施工所需要的各種設(shè)施、材料堆放與園林建筑、園林假山、大型場地以及主要的喬木種植區(qū)之間的合理布置。要按照總體施工部署、施工方案以及施工進(jìn)度的要求，對施工用的臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物，臨時(shí)加工場地，材料倉儲及堆場，臨時(shí)水電管線，臨時(shí)施工道路等做出合理的規(guī)劃與布置?，F(xiàn)場平面管理的原則是根據(jù)施工進(jìn)度的不同階段，在施工過程中對平面布置進(jìn)行調(diào)整，以滿足施工進(jìn)度及安全文明施工的

20、要求。2現(xiàn)場成品、半成品的保護(hù)由于施工過程是一個(gè)多專業(yè)、多工種、對部位的反復(fù)交叉作業(yè)的過程，施工過程中不同專業(yè)、不同部位不斷形成半成品、成品，但可能其它專業(yè)還在該部位施工，如果對它們不進(jìn)行保護(hù)，將嚴(yán)重影響質(zhì)量與進(jìn)度，導(dǎo)致施工成本失控。因此，半成品、成品的保護(hù)就成為現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。3現(xiàn)場安全文明施工管理現(xiàn)場安全文明施工是有關(guān)建筑工程法律與部門規(guī)章，以及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的要求，也是保障施工得以順利進(jìn)行的條件。其主要內(nèi)容包括：場容場貌、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生防疫以及消防安全等管理內(nèi)容。4施工現(xiàn)場CI管理CI管理即企業(yè)形象視覺識別規(guī)范管理。企業(yè)要樹立良好的企業(yè)品牌形象，就應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行視覺形象規(guī)范

21、化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，把CI管理與安全文明施工管理工作結(jié)合起來，樹立良好的企業(yè)品牌形象。（三）完善激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)不斷激發(fā)員工內(nèi)在的潛力核能力，以及工作積極性與創(chuàng)造性，到達(dá)不斷提高施工生產(chǎn)水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。而常用激勵(lì)種類和方法有哪些？答案：1激勵(lì)的種類（1）物質(zhì)激勵(lì)。包括工資激勵(lì)與獎金激勵(lì)，以及福利、培訓(xùn)、工作條件和環(huán)境激勵(lì)等。（2）精神激勵(lì)。主要體現(xiàn)為企業(yè)的榮譽(yù)獎勵(lì)，如年度優(yōu)秀員工、各類先進(jìn)獎項(xiàng)。2實(shí)施方法（1）深入了解員工的工作動機(jī)、性格特點(diǎn)和心理訴求；（2）組織目標(biāo)設(shè)置充分考慮員工的需求，盡量與滿足員工需求相一致，使員工在實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)施了組織目標(biāo)；（3）讓員

22、工參與企業(yè)的管理，使他們在制定現(xiàn)場管理制度中發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)他們的參與愿望；（4）從現(xiàn)場員工需求的滿足和員工自我期望、目標(biāo)兩方面進(jìn)行激勵(lì)；（5）激勵(lì)的方式要因人而異，因時(shí)而異，還應(yīng)掌握好力度；（6）建立良好的人際關(guān)系，加強(qiáng)與員工的溝通；（7）創(chuàng)造良好的施工與生活環(huán)境，保障員工的身心健康。第三篇質(zhì)量安全管理一、單選題（25題）1非合同環(huán)境中用戶未明確提出,需由供方加以識別和明確的要求或需要,稱為（D）。A.一般需要B.特殊需要C.明確需要D.隱含需要2總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的,分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定時(shí)對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé),總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承

23、擔(dān)（B）責(zé)任。A.共同B.連帶C.各自D.一定3標(biāo)準(zhǔn)的本質(zhì)特征是（B）。A.先進(jìn)B.統(tǒng)一C.權(quán)威D.科學(xué)4工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)屬于（C）標(biāo)準(zhǔn)。A.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)B.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D.管理標(biāo)準(zhǔn)5樣板引路制度就是要在開始大面積操作前做出示范樣板，把標(biāo)準(zhǔn)（B），統(tǒng)操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。A.具體化B.實(shí)物化6施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)是以（嚴(yán)格質(zhì)量檢查和加強(qiáng)成品保護(hù)。A.人B.工法C.規(guī)范化D.量化C）為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控C.工序D.分項(xiàng)工程7質(zhì)量責(zé)任制中，（D）不屬于園林綠化工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。A.組織現(xiàn)場質(zhì)量保證活動B.組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收C.及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故D.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)8（A）不屬于園林綠化

24、工程竣工驗(yàn)收的必備條件。A.資料審核表B.技術(shù)檔案C.工程質(zhì)量評估報(bào)告D.工程質(zhì)量保修書9參與工程竣工驗(yàn)收的各方不能達(dá)成一致意見時(shí)，應(yīng)當(dāng)（D）。A.以業(yè)主的意見為標(biāo)準(zhǔn)B.以施工單位的意見為標(biāo)準(zhǔn)C.向質(zhì)監(jiān)部門報(bào)告，以質(zhì)監(jiān)部門的意見為標(biāo)準(zhǔn)D.重新組織驗(yàn)收施工階段質(zhì)量控制以人為核心的原則，就是必須把人作為管理的動力，調(diào)動人的積極性.創(chuàng)造性；增強(qiáng)人的（C）,以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量.促進(jìn)工程質(zhì)量。A.技術(shù)水平B.質(zhì)量意識C.責(zé)任感D.危機(jī)感工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位（B）的基礎(chǔ)上進(jìn)行。A.申報(bào)B.自行檢查評定C.資料齊全D.通過監(jiān)理同意12.（C）不屬于工程質(zhì)量事故的特點(diǎn)。A.復(fù)雜性B.多發(fā)性C.

25、連續(xù)性D.可變性13.竣工驗(yàn)收不合格的建設(shè)工程施工單位負(fù)責(zé)（C）。A.賠償B.保修C.返修D(zhuǎn).拆除重建14.質(zhì)量體系通常要求將程序（D）。A.公開化B.固定化C.格式化D.文件化工程不符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).設(shè)計(jì)文件及合同中對質(zhì)量的要求稱為工程（B）。A.質(zhì)量問題B.質(zhì)量缺陷C.質(zhì)量不合格D.質(zhì)量事故生產(chǎn)安全事故指生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的造成人身傷亡或者（C）的事件。A.設(shè)備故障B.產(chǎn)品報(bào)廢C.直接經(jīng)濟(jì)損失D.間接經(jīng)濟(jì)損失最高管理者應(yīng)對職業(yè)健康安全和職業(yè)健康安全管理體系承擔(dān)（D）責(zé)任。A.直接B.間接C.領(lǐng)導(dǎo)D.最終建設(shè)工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)隨施工進(jìn)度而動態(tài)循環(huán).（C）的過程。A.系統(tǒng)控制

26、B.主動預(yù)防C.持續(xù)改進(jìn)D.風(fēng)險(xiǎn)控制建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例規(guī)定：施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對違章指揮.違章操作的，應(yīng)當(dāng)（C）。A.視情節(jié)給予警告直至制止B.立即向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告C.立即制止D.以上都不對20.新工人入場前應(yīng)完成（C）級安全教育。A.B.C.三D.四未經(jīng)（B）簽字,建筑材料.構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝。A.監(jiān)理員B.監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師D.業(yè)主代表分包單位不服從總包單位管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)（B）責(zé)任。A.全部B.主要C.次要D.連帶23在城市市區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程，施工單位應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場實(shí)行（C）。A.范圍標(biāo)識B.安全警

27、示C.封閉圍擋D.交通疏導(dǎo)24小型施工企業(yè)存儲金額不低于人民幣（B）萬元A.20B.30C.50D.10025對于重大事故隱患，由（A）組織制定并實(shí)施事故隱患治理方案。A.施工單位主要負(fù)責(zé)人B.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人二、多選題（29題）1.工程質(zhì)量本身的特點(diǎn)中，除了影響因素多，質(zhì)量隱蔽性，還有（ACD）。A.波動大B.投入大C.變異大D.終檢局限性大2質(zhì)量管理體系包括（BCD）以及組織結(jié)構(gòu)等部分A.目標(biāo)B.過程C.程序D.資源3.影響工程質(zhì)量因素中，人對質(zhì)量的影響主要應(yīng)從（ABD）方面來考慮。A.人的技術(shù)水平B.人的違紀(jì)違章C.操作者的素質(zhì)D.領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)4

28、隱蔽工程施工完成后，要由施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織（ABD）進(jìn)行企業(yè)自檢驗(yàn)收，并做出詳細(xì)的文字記錄。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.施工班組長C.施工員D.質(zhì)量檢查員隱蔽工程驗(yàn)收前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知（CD）。A.設(shè)計(jì)單位B.監(jiān)理單位C.建設(shè)單位D.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作主要包括（ABCD）。A.質(zhì)量教育B.質(zhì)量信息C.標(biāo)準(zhǔn)化D.計(jì)量（ABCD）屬于材料質(zhì)量控制的主要內(nèi)容。A.材料的適用范圍B.材料取樣，實(shí)驗(yàn)方法C.材料的質(zhì)量標(biāo)識D.材料的施工要求IS09000族標(biāo)準(zhǔn)就是在（BCD）以及總結(jié)等方面規(guī)范質(zhì)量管理。A.人員B.機(jī)構(gòu)C.程序D.過程監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采?。ˋB）等形

29、式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。A.旁站B.巡視C.審核資料D.平行檢驗(yàn)10.過程三檢制度的內(nèi)容為(ABC)。A.自檢B.互檢C.交接檢D.隨機(jī)抽檢11.建設(shè)工程竣工驗(yàn)收時(shí)，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì).ABD）等有關(guān)單位和其它專家組成驗(yàn)收組。A.勘察B.施工C.監(jiān)督D.監(jiān)理12.所有計(jì)量器具及儀器必須（CD）才準(zhǔn)許投入使用或進(jìn)行流轉(zhuǎn)。質(zhì)量穩(wěn)定B.示值準(zhǔn)確C.檢定合格D.具有檢定合格證或標(biāo)志13.工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般通過（AB）等方法對施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制。審核技術(shù)文件B.現(xiàn)場質(zhì)量檢查C.目測法D.實(shí)測法14建設(shè)工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織實(shí)施，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程驗(yàn)收的（ABC）和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。A.組織形

30、式B.有關(guān)資料C.驗(yàn)收程序D.驗(yàn)收結(jié)果現(xiàn)代系統(tǒng)安全理論認(rèn)為，危險(xiǎn)源產(chǎn)生的根源來自于（AB）,以及管理及環(huán)境缺陷等方面。A.人的不安全行為B.物的不安全狀態(tài)C.盲目壓縮工期D.低價(jià)中標(biāo)建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例規(guī)定：施工單位對安全措施費(fèi)應(yīng)當(dāng)用以（ACD）。A.施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新B.施工人員的教育培訓(xùn)C.安全施工措施的落實(shí)D.安全生產(chǎn)條件的改善施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制內(nèi)容包括（BCD）。A.資金準(zhǔn)備B.組織準(zhǔn)備C.物質(zhì)準(zhǔn)備D.技術(shù)準(zhǔn)備安全檢查后的整改，必須堅(jiān)持確定（ABD）。A.具體整改責(zé)任人B.解決與改正的具體措施C.解決與改正的具體標(biāo)準(zhǔn)D.消除危險(xiǎn)因素的時(shí)間第二類危險(xiǎn)源出現(xiàn)的難易，決

31、定事故發(fā)生的可能性大小，它包括（ABD）。A.人的不安全行為B.物的不安全狀態(tài)C.能量的意外釋放D.管理及環(huán)境缺陷安全教育.訓(xùn)練包括（ABC）三個(gè)階段的教育。A.知識B.技能C.意識D.態(tài)度生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)建立.實(shí)施并保持程序，以便持續(xù)進(jìn)行（CD）和必要控制措施的確定。A.資金投入B.人員培訓(xùn)C.危險(xiǎn)源辨識D.風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)確保在其控制下完成對職業(yè)健康安全有影響的任務(wù)的人員都具有相應(yīng)的能力，該能力應(yīng)依據(jù)適當(dāng)?shù)模ˋB）來確定。A.教育B.培訓(xùn)C.學(xué)歷D.經(jīng)歷職業(yè)健康安全管理體系要求的主動性績效測量，即監(jiān)視是否符合職業(yè)健康（AC）和運(yùn)行準(zhǔn)則。A.安全方案B.資金保障C.控制措施D.教育培訓(xùn)職

32、業(yè)健康安全管理體系要求的被動性績效測量，即監(jiān)視（AD）和其他不良職業(yè)健康安全績效的歷史證據(jù)A.健康損害B.缺陷C.隱患D.事故建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制（BD）。A.安全培訓(xùn)措施B.安全技術(shù)措施C.施工現(xiàn)場臨時(shí)圍擋方案D.施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案26安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任層級監(jiān)督制度將檢查層次分為（ABC）三個(gè)層次，并對這三個(gè)層次的檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了量化。建設(shè)主管部門B.施工企業(yè)C.工程項(xiàng)目部D.作業(yè)班組27企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作采用“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”動態(tài)循環(huán)的模式，實(shí)行（AB）方式。A.外部評審B.企業(yè)自主評定C.行業(yè)協(xié)會評定D.建設(shè)主管部門認(rèn)定28安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

33、部門對有（ABD）行為之一的生產(chǎn)經(jīng)營單位，應(yīng)當(dāng)依法查處。A.不配發(fā)勞動防護(hù)用品B.配發(fā)不合格的勞動防護(hù)用品C.勞動防護(hù)用品管理混亂D.經(jīng)營假冒偽劣勞動防護(hù)用品29生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例規(guī)定，事故一般分為特別重大事故、（ABD）等四個(gè)等級。A.重大事故B.較大事故C.輕傷事故D.一般事故三、案例題（2題）（一）甲施工單位總承包承擔(dān)某大型城市廣場園林工程的建設(shè)，工程涉及大量的花崗巖路面鋪裝、噴泉、綠化栽植、照明等內(nèi)容。監(jiān)理單位承擔(dān)其施工監(jiān)理任務(wù)。甲施工單位選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為花崗巖路面鋪裝的分包單位、丙單位作為噴泉和照明等的分包單位。在施工過程中發(fā)生

34、了以下事件：A.施工過程中專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位分包的花崗巖路面鋪裝工程部分存在質(zhì)量隱患，為此，總監(jiān)同時(shí)向甲乙單位發(fā)出了整改通知。甲單位回函稱乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進(jìn)行分包的，所以本單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。于是總監(jiān)下達(dá)了工程暫停令責(zé)令甲單位與乙單位協(xié)議整改。經(jīng)整改消除了質(zhì)量隱患后，乙單位就停工損失向甲單位索賠，甲單位稱是總監(jiān)要求暫停的，乙應(yīng)向建設(shè)單位索賠。建設(shè)單位則認(rèn)為損失應(yīng)由甲承擔(dān)。氏由于工期緊，甲和丙同時(shí)兩家公司同時(shí)施工。甲單位購買的大樹在卸車時(shí)由于裝卸工人（供貨方）不慎用吊機(jī)將丙單位埋設(shè)但未驗(yàn)收的水管壓破了。丙單位要求甲單位賠償，甲單位認(rèn)為購買的大樹還未驗(yàn)收，

35、丙單位也未做好水管的防護(hù)措施，水管壓破應(yīng)由丙單位責(zé)任自負(fù)。問題：事件A中甲單位的回函是否妥當(dāng)？為什么？總監(jiān)發(fā)出的整改通知是否妥當(dāng)？為什么？答：事件A甲施工單位的回函不妥。因?yàn)榉职鼏挝坏娜魏芜`約行為導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)單位造成損失的，總包單位承擔(dān)連帶責(zé)任?？偙O(jiān)發(fā)出的整改通知不妥。整改通知應(yīng)簽發(fā)給甲施工單位，因乙施工單位和建設(shè)單位無合同關(guān)系。事件A總監(jiān)下達(dá)工程暫停令妥當(dāng)嗎？事件A總監(jiān)下達(dá)工程暫停令妥當(dāng)。因乙單位的施工存在質(zhì)量隱患。事件A就乙單位的索賠，甲施工單位和建設(shè)單位的說法正確嗎？為什么？事件A甲施工單位和建設(shè)單位的說法都不正確。因?yàn)槭且覇挝坏氖┕ご嬖谫|(zhì)量隱患，損失應(yīng)由乙單位承擔(dān)。事件A中丙單

36、位的做法正確嗎？說明理由。事件B中丙單位未對已埋設(shè)但未驗(yàn)收的水管采取保護(hù)措施的做法不正確；理由：丙單位未執(zhí)行成品保護(hù)制度做好成品保護(hù)。丙單位要求甲單位賠償不正確。理由：大樹雖然由乙公司購買但甲公司尚未驗(yàn)收，由于大樹的裝卸導(dǎo)致的問題不應(yīng)由甲公司負(fù)責(zé)。丙單位被壓破的電線和水管該由誰負(fù)責(zé)？如何進(jìn)行責(zé)任劃分和解決爭議？丙單被壓破的水管應(yīng)由大樹供應(yīng)商負(fù)主要責(zé)任，由于丙單位未做好成品保護(hù)措施故要負(fù)次要責(zé)任。責(zé)任劃分由雙方協(xié)商解決；協(xié)商不成，可雙方約定仲裁或提起訴訟。（二）某綜合性公園建設(shè)項(xiàng)目已招標(biāo)選擇A公司為施工單位、B公司為監(jiān)理單位。設(shè)計(jì)文件已齊全，現(xiàn)建設(shè)單位要求施工單位A盡快開工。于是A公司在向建設(shè)單

37、位提交開工申請的同時(shí)組織施工隊(duì)伍進(jìn)場進(jìn)行現(xiàn)場準(zhǔn)備。在該工程完成后，應(yīng)建設(shè)單位的要求，施工單位提交了竣工驗(yàn)收申請，并和監(jiān)理單位共同組織了竣工驗(yàn)收，問題：施工單位開工前應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備工作？答：1）、技術(shù)準(zhǔn)備：包括熟悉和審查施工圖紙；項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析；編制施工組織設(shè)計(jì)；擬定有關(guān)試驗(yàn)計(jì)劃；制訂工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等。2）、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備等。3）、組織準(zhǔn)備：包括建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)集結(jié)施工隊(duì)伍、對施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育4）、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：包括控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)樁的測量；施工臨時(shí)設(shè)施的搭建；組織機(jī)具、材料進(jìn)場；制定施工現(xiàn)場管理制度等。逐句分析，建設(shè)單位和施工單位A的做法

38、正確嗎？如有不正確的，請說明正確做法。答：該工程在開工和竣工驗(yàn)收程序上，建設(shè)單位和施工單位A的做法不符合建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的要求。其中“設(shè)計(jì)文件已齊全，現(xiàn)建設(shè)單位要求施工單位A盡快開工”部分不對有：1）建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；在未取得施工許可證或者開工報(bào)告未經(jīng)批準(zhǔn)，施工單位不能擅自進(jìn)場進(jìn)行施工；2）建設(shè)單位的任務(wù)指令都應(yīng)通過監(jiān)理公司B下達(dá)，而不能直接向施工單位A下達(dá)?！坝谑茿公司在向建設(shè)單位提交開工申請的同時(shí)組織施工隊(duì)伍進(jìn)場進(jìn)行現(xiàn)場準(zhǔn)備”部分不對有：3）A公司有關(guān)任何申請及文件，都應(yīng)向監(jiān)理公司B提出，經(jīng)監(jiān)理公司B審核同意后，報(bào)建設(shè)單位審批。這里的開工申請應(yīng)向監(jiān)理公司提出申請，由監(jiān)理公司審核，認(rèn)為施工單位的準(zhǔn)備情況具備施工條件后，報(bào)建設(shè)單位，并由監(jiān)理公司B下達(dá)開工令，施工單位才能進(jìn)場施工?！霸谠摴こ掏瓿珊?，應(yīng)建設(shè)單位的要求，施工單位提交了竣工驗(yàn)