園林項目負責人培訓習題匯總DOC

1、附件：園林項目負責人培訓習題第一篇園林綠化建設工程項目管理概論復習思考題：項目管理、建設項目與施工項目的基本概念和工作特點如何?簡述施工項目管理的概念及其與建設項目管理的區(qū)別。簡述建設項目的基本建設程序。施工項目管理的發(fā)展歷程如何？各有哪些特點？在我國，施工項目管理與建造師制度的建立具有哪些意義？復習思考題：園林綠化建設工程的設計程序包含哪些內容？園林綠化工程的施工圖設計的工作要求如何？簡述園林建筑工程設計的圖紙要求。簡述園林綠化工程的建設程序及其各階段的工作要點。復習思考題：工程項目管理的基本原則包括哪些內容？2為什么要在項目管理工作中提倡運用系統管理方法？簡述項目組織設計的基本原則。簡述工

2、程項目管理的基本內容。工程項目管理的程序一般包括哪些工作階段？簡述工程項目現代管理方法的基本內容。復習思考題：招標有哪幾種方式？招標合同有哪些形式和類別？施工招標文件的編制原則是什么？應包括哪些主要內容？簡述園林建設工程項目招標應具備的條件、招標方式和招標程序。4招標工作機構的組成和基本職能是什么？5編制標底應遵循哪些原則，實踐中應用的標底編制方法主要有哪幾種?6招標文件主要包含哪些基本內容？7常用的評標方法主要有哪些？復習思考題：簡述建設工程項目經理的地位和作用。項目經理的工作性質與特點如何？簡述項目經理應具備的知識結構和素質特征。項目經理應具備怎樣的開會藝術？項目經理的選拔與培訓需把握哪些

3、要點？項目經理的任務與職責主要包括哪些方面？項目經理可以行使哪些職權？項目經理的利益包括哪些方面？如何實現？簡述項目經理的日常工作內容與特點。第一篇園林綠化建設工程項目管理概論一、單選題（10題）（A）屬于園林工程項目工作階段目標控制之一。施工安全控制目標B.信息管理目標生產要素動態(tài)目標D.項目管理合同目標種植平面設計圖應包括（A）標明樹林、樹叢、孤立樹和成片花卉位置綜合管網圖各類園林小品數量廣場、道路、鋪裝面積城市綠化建設應提倡以（B）為主，易見綠化效果。灌木B.喬木C.草坪D.藤本植物管理原理的現代化，包括系統、信息反饋、彈性、能級、分工協作和（A）封閉原理B.市場觀念專業(yè)化整合原則D.整

4、體功能的有序性原則只有（B）才是將設計變?yōu)榻ㄔO產品的階段。投標階段B.施工階段竣工驗收D.交付使用施工項目的管理主體是（C）。建設單位B.監(jiān)理單位C.施工單位在我國園林綠地的排水主要以（B）為主。管道排水B.地形排水C.明溝排水從組織結構上看，項目經理是（C）。企業(yè)負責人B.法人代表C.各方協調的橋梁和紐帶我國建筑市場的中間機構是指（B）設計單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.建設單位10工程量清單是投標單位（C）的數據。開標B.評標C.計算標價D.定標二、多選題（8題）項目的特征具有（ACD）。A一次性B多面性C整體性D目標性項目經理作為統帥項目班子.指揮作戰(zhàn)的帥才，必需具備（ABD）才能和素質

5、。決策應變能力必要的妥協能力壟斷一切的能力協調控制能力我國建立建造師制度的必要性表現在（ABCE）社會發(fā)展的需要工程建設本身的需要與國際慣例接軌的需要企業(yè)獲取利潤的需要從事工程項目管理專業(yè)人員的需要園林工程豎向平面施工圖（BCD）等。微地形處理現狀與原地形標高水體駁岸、岸頂、岸底標高設計等高線園林工程項目總體規(guī)劃設計文件由（AC）組成。圖紙B.設計預算C.文字說明書招投標合同的類型包括（ABD）。單價合同總價合同單價與包干混合式合同成本加酬金合同園林施工管理包括（ABCD）等。工程管理B.質量管理C.安全管理D.勞務管理綠化種植前要對根系進行適當的修剪，主要是將（ACDE）剪去。斷根B.萌發(fā)根

6、C.劈裂根D.病蟲根過長的根三、簡答題（2題）1、簡述園林建設工程項目投標文件應有哪些組成？2、施工項目管理的特點有哪些？三、簡答題（1）投標函；（2）投標報價；（3）施工組織設計；（4）商務和技術偏差表；（5）招標單位要求提供的其他文件。（1）管理主體是施工企業(yè)；（2）管理對象是施工項目；（3）管理全過程按階段而變化；（4）管理要求強化組織協調工作。第二篇園林工程施工組織管理部分一、單選題（21題）園林工程管理的主動控制是（A）事前控制事中控制事后控制反饋控制園林工程管理的被動控制是（D）事前控制前饋控制開環(huán)控制閉環(huán)控制施工進度控制方法包括動態(tài)控制與事前控制。動態(tài)控制即：（C）資料收集計劃實

7、施檢查對比分析糾偏資料收集的循環(huán)過程。檢查計劃實施資料收集對比分析糾偏檢查的循環(huán)過程。計劃實施檢查資料收集對比分析糾偏計劃的循環(huán)過程。實施計劃檢查資料收集對比分析糾偏實施的循環(huán)過程。4近外層關系的協調應主要使用（D）行政的方法合同行政的方法行政合同的方法合同方法內部關系的協調應主要使用（A）行政的方法合同行政的方法行政合同的方法合同方法6生產要素是指形成生產力的各種要素，包括（B）勞動管理制度勞動工具勞動效率勞動指標園林工程施工企業(yè)編制的施工組織設計有兩種類型：（D）平面設計和標中設計標前設計和標中設計標中設計和標后設計標前設計和標后設計8園林工程施工過程通常分為以下階段（C）施工準備、施工等

8、2個階段施工準備、施工、竣工驗收和養(yǎng)護等3個階段施工準備、施工組織設計、施工、竣工驗收和養(yǎng)護等4個階段施工準備、施工組織設計、施工、竣工驗收、養(yǎng)護回訪等5個階段9施工方案應在保證（D）的前提下，做到優(yōu)化施工方案、縮短工期、降低能耗、保護環(huán)境、文明施工。質量和成本成本和進度進度和安全質量和安全為了向業(yè)主交付合格的園林工程產品，園林工程施工管理的目標使（C）達到預期目標：工期、數量、成本、安全與文明生產工期、質量、數量、安全與文明生產工期、質量、成本、安全與文明生產數量、質量、成本、安全與文明生產園林工程施工進度計劃通常使用（B）兩種：平面圖和橫道圖橫道圖和網絡圖平面圖和網絡圖平面圖和立面圖園林工

9、程根據施工項目的施工特點、工藝流程、資源利用、平面或空間布置等要求，其施工可以采用（C）等三種組織方式來組織施工。順行、依次、平行順行、依次、流水依次、平行、流水順行、平行、流水園林工程采用平行施工的優(yōu)點：（A）充分地利用工作面進行施工，加快進度充分地利用材料進行施工，節(jié)省材料充分地利用工作面進行施工，提高質量充分地利用工作面進行施工，實現文明施工園林工程項目管理的主要措施有4方面：（A）組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施組織措施、管理措施、激勵措施、技術措施組織措施、激勵措施、經濟措施、技術措施組織措施、管理措施、經濟措施、激勵措施施工現場管理與施工的其它管理工作相比，有如下特點（D）抽

10、象性、綜合性、動態(tài)性、群眾性和服務性基礎性、抽象性、動態(tài)性、群眾性和服務性基礎性、綜合性、抽象性、多樣性和服務性基礎性、綜合性、動態(tài)性、群眾性和服務性。施工現場平面圖的設計主要依據工程施工圖，布置平面圖比例一般采用（B）1:501:801:2001：5001:8001:10001:12001:1500園林工程在城市區(qū)域的工地應當設置圍閉防護設施，其周邊圍護設施高度不低于（B）1.2m；B.1.8m；C.2.2m；D.2.5m目前我國的人力資源管理的發(fā)展趨勢主要體現在（B）管理更規(guī)范化、趨人性化以及勞務分包管理更集約化、趨人性化以及勞務分包管理更規(guī)范化、集約性化以及勞務分包管理更規(guī)范化、趨人性化

11、以及集約化園林工程施工項目資金管理的原則是（B）集中管理、依法管理、勤儉節(jié)約和民主理財的原則計劃管理、依法管理、勤儉節(jié)約和民主理財的原則集中管理、高效管理、勤儉節(jié)約和民主理財的原則計劃管理、高效管理、勤儉節(jié)約和民主理財的原則園林工程施工組織設計是以園林工程為對象編寫的，用來（C）工程施工的技術性文件。A.規(guī)范；B.協調；C.指導；D.聯系；為了評價每個建設項目施工組織總設計各個可行方案的優(yōu)劣，以便從中確定一個最優(yōu)方案，通常采用以下技術經濟指標進行方案評價。（D）A.建設項目施工匚工期、總成本和利潤、總數量、施工匚安全、施工匚效率。B.建設項目施工匚工期、總成本和利潤、總質量、施工匚數量、施工匚

12、效率。C.建設項目施工匚工期、總成本和利潤、總質量、施工匚安全、施工匚數量。D.建設項目施工匚工期、總成本和利潤、總質量、施工匚安全、施工匚效率。二、多選題（15題）1.影響園林工程施工進度還要考慮的其它主要因素：（ABCDF）甲方提供設計圖紙的時間進度設計變更不利天氣因素不利施工季節(jié)主要材料的產地環(huán)境保護因素2園林工程管理施工現場管理的基本方法主要有以下幾點：（ABD）標準化管理方法動態(tài)檢查考核方法靜態(tài)性檢查方法綜合性管理方法個性化檢查方法施工組織設計必須介紹的主要技術經濟指標包括：（ABCEF）A.建設項目施工工期總成本和利潤總質量總數量施工安全施工效率園林工程施工現場的物資準備（ABCE

13、）原材料、材料、構配件機械設備勞動力準備資金準備現場準備技術準備園林工程施工現場管理的內容主要包括以下幾個方面。（ABCE）施工現場的平面布置與管理現場成品、半成品的保護現場安全文明施工管理現場材料的安全管理施工現場CI管理施工進度控制常用的技術措施主要有以下（ABD）幾個方面。通過采用先進的技術方法進行施工通過應用某些新技術、新材料或新工藝，縮短施工間歇時間應用網絡計劃技術，運用關鍵線路、時差等組織施工改變原有的施工方案加快信息的傳遞與處理，從而提高效率，利于施工進度控制7施工進度控制常用的管理措施主要有以下（ABDE）幾個方面重視管理學科理論的應用。包括運用動態(tài)控制的原理、組織系統的原理、

14、彈性原理來進行進度控制應用網絡計劃技術，運用關鍵線路、時差等組織施工改變原有的施工技術方案選擇合理的分包模式、物資采購模式重視信息技術的應用。應用信息技術進行資料的收集、整理、統計與網絡優(yōu)化,加快信息的傳遞與處理，從而提高效率，利于施工進度控制項目經理應當注意搞好遠外層關系，協調與遠外層關系的應注意的問題包括：（BC）A.保持經常性溝通B嚴格守法遵守公共道德保護好內部園工的切身利益保證施工現場的財產安全9園林工程施工進度計劃通常使用橫道圖來表示，原因是（AB），因而長期以來被廣泛用于建設工程進度控制之中。表達方式形象、直觀能夠易于編制和理解能明確地反映出影響工期的關鍵工作和線路能直觀地反映出工

15、作所具有的機動時間能反映工程費用與工期之間的關系在園林工程施工管理組織中，根據組織協調的關系進行分類，可以將組織協調分成（ABC）三類近外層關系的協調內部關系的協調遠外層關系的協調勞動關系的協調上部關系的協調在園林工程項目施工組織協調中，近外層關系的協調。這些關系包括：（ABCE）業(yè)主設計單位監(jiān)理單位建設行政主管部門公用單位做好園林植物材料的檢疫，項目部應做好以下工作：（ABDE）A.材料管理人員要熟悉國家頒布的植物檢疫條例，根據檢疫需要，進入施工現場的施工材料，實行疫情檢測、調查和疫情監(jiān)管制度氏材料管理人員對進入施工現場的植物材料在沒有檢疫證的情況下，拒絕驗收綠化材料在施工現場做好植物材料的

16、繁殖工作發(fā)現有帶有檢疫對象的植物材料，就地保管若發(fā)現植物材料帶有上檢疫對象，應及時向管理部門匯報，并配合有關部門銷毀被感染的植物材料園林工程項目施的人力資源管理的主要任務包括：（ABCE）A.組織和編制人力資源規(guī)劃。項目部首先應當根據項目的規(guī)模、施工進度計劃、特點來確定對人員的需要，建立項目組織架構，組建項目管理隊伍，并確定管理人員的分工與職責；編制人力資源規(guī)劃，根據規(guī)劃組織人力資源B組織人力資源。組織人力資源主要包括員工的招聘與解聘、進行人員的遴選、進行員工的定向等工作進行人員的培訓與教育。包括對人員的安全施工進項目部、進施工隊以及進班組三級教育，相關技術培訓以及施工過程中每個施工過程開始前

17、的技術交底等。制定勞動定額水平應注意的問題，勞動定額水平必須先進合理并符合當時的合同規(guī)模要求建立健全人力資源管理機制。項目部人力資源管理的最重要工作之一，就是要建立一套有利于充分調動人力資源積極性、創(chuàng)造性的機制，做到人盡其材。并要搞好人員績效評估。制定勞動定額的方法通常有以下幾種（ACDE）估算法商議法試工法修訂定期和不定期的勞動定額技術測定法在勞動者需求的內容中，按照勞動者需求的重要性以及發(fā)生發(fā)展的先后次序，勞動者的需求包括：（DABCEF）生理上的需求安全上的需求歸屬與相愛的需求就業(yè)和勞動的需求尊重的需求自我實現的需求三、問答題（3題）（一）園林工程施工組織設計是以園林工程為對象編寫的，用

18、來指導工程施工的技術性文件。施工單位為在投標中標或指導建設工程施工的指導性、控制性技術文件，是開展項目施工、組織資源供應、安排施工生產與生活的主要依據；也是建設單位和監(jiān)理單位監(jiān)督施工與合同履行的重要依據。請回答園林工程項目施工組織設計的主要作用是幾方面？答案：施工組織設計的主要作用包括以下四方面：1.是編制項目施工投標書和簽訂園林工程施工合同的基本資料；2在園林工程項目施工準備和施工實施過程中，為施工企業(yè)對工程施工實施科學管理做出的合理技術、經濟和組織方面的安排。3明確施工重點和影響施工進度的關鍵施工過程，并擬出各種施工技術措施與方案，在保證施工安全、質量和工期的前提下，使消耗盡可能少。4為有

19、效地協調施工過程的各項工作做出安排。（二）園林工程施工現場管理的目標是場容規(guī)范、整潔衛(wèi)生、文明施工、安全有序，做到施工不擾民，不損害社會公眾利益?，F場管理的內容主要包括以下哪些方面？答案：1施工現場的平面布置與管理現場的平面布置要做到既解決施工所需要的各種設施、材料堆放與園林建筑、園林假山、大型場地以及主要的喬木種植區(qū)之間的合理布置。要按照總體施工部署、施工方案以及施工進度的要求，對施工用的臨時建筑物、構筑物，臨時加工場地，材料倉儲及堆場，臨時水電管線，臨時施工道路等做出合理的規(guī)劃與布置?，F場平面管理的原則是根據施工進度的不同階段，在施工過程中對平面布置進行調整，以滿足施工進度及安全文明施工的

20、要求。2現場成品、半成品的保護由于施工過程是一個多專業(yè)、多工種、對部位的反復交叉作業(yè)的過程，施工過程中不同專業(yè)、不同部位不斷形成半成品、成品，但可能其它專業(yè)還在該部位施工，如果對它們不進行保護，將嚴重影響質量與進度，導致施工成本失控。因此，半成品、成品的保護就成為現場管理的重要內容。3現場安全文明施工管理現場安全文明施工是有關建筑工程法律與部門規(guī)章，以及當地建設行政主管部門的要求，也是保障施工得以順利進行的條件。其主要內容包括：場容場貌、環(huán)境保護、衛(wèi)生防疫以及消防安全等管理內容。4施工現場CI管理CI管理即企業(yè)形象視覺識別規(guī)范管理。企業(yè)要樹立良好的企業(yè)品牌形象，就應當對施工現場進行視覺形象規(guī)范

21、化、標準化管理，把CI管理與安全文明施工管理工作結合起來，樹立良好的企業(yè)品牌形象。（三）完善激勵機制的目標不斷激發(fā)員工內在的潛力核能力，以及工作積極性與創(chuàng)造性，到達不斷提高施工生產水平，增強企業(yè)競爭力，創(chuàng)造良好經濟效益的目的。而常用激勵種類和方法有哪些？答案：1激勵的種類（1）物質激勵。包括工資激勵與獎金激勵，以及福利、培訓、工作條件和環(huán)境激勵等。（2）精神激勵。主要體現為企業(yè)的榮譽獎勵，如年度優(yōu)秀員工、各類先進獎項。2實施方法（1）深入了解員工的工作動機、性格特點和心理訴求；（2）組織目標設置充分考慮員工的需求，盡量與滿足員工需求相一致，使員工在實現自身目標的同時，實施了組織目標；（3）讓員

22、工參與企業(yè)的管理，使他們在制定現場管理制度中發(fā)揮作用，實現他們的參與愿望；（4）從現場員工需求的滿足和員工自我期望、目標兩方面進行激勵；（5）激勵的方式要因人而異，因時而異，還應掌握好力度；（6）建立良好的人際關系，加強與員工的溝通；（7）創(chuàng)造良好的施工與生活環(huán)境，保障員工的身心健康。第三篇質量安全管理一、單選題（25題）1非合同環(huán)境中用戶未明確提出,需由供方加以識別和明確的要求或需要,稱為（D）。A.一般需要B.特殊需要C.明確需要D.隱含需要2總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的,分包單位應當按照分包合同的約定時對其分包工程的質量向總承包單位負責,總承包單位與分包單位對分包工程的質量承

23、擔（B）責任。A.共同B.連帶C.各自D.一定3標準的本質特征是（B）。A.先進B.統一C.權威D.科學4工程質量標準屬于（C）標準。A.行業(yè)標準B.企業(yè)標準C.技術標準D.管理標準5樣板引路制度就是要在開始大面積操作前做出示范樣板，把標準（B），統操作要求，明確質量目標。A.具體化B.實物化6施工階段質量控制的重點是以（嚴格質量檢查和加強成品保護。A.人B.工法C.規(guī)范化D.量化C）為核心，設置質量控制點，進行預控C.工序D.分項工程7質量責任制中，（D）不屬于園林綠化工程項目負責人的責任。A.組織現場質量保證活動B.組織分項工程驗收C.及時上報質量事故D.加強技術培訓8（A）不屬于園林綠化

24、工程竣工驗收的必備條件。A.資料審核表B.技術檔案C.工程質量評估報告D.工程質量保修書9參與工程竣工驗收的各方不能達成一致意見時，應當（D）。A.以業(yè)主的意見為標準B.以施工單位的意見為標準C.向質監(jiān)部門報告，以質監(jiān)部門的意見為標準D.重新組織驗收施工階段質量控制以人為核心的原則，就是必須把人作為管理的動力，調動人的積極性.創(chuàng)造性；增強人的（C）,以人的工作質量保證工序質量.促進工程質量。A.技術水平B.質量意識C.責任感D.危機感工程質量的驗收均應在施工單位（B）的基礎上進行。A.申報B.自行檢查評定C.資料齊全D.通過監(jiān)理同意12.（C）不屬于工程質量事故的特點。A.復雜性B.多發(fā)性C.

25、連續(xù)性D.可變性13.竣工驗收不合格的建設工程施工單位負責（C）。A.賠償B.保修C.返修D.拆除重建14.質量體系通常要求將程序（D）。A.公開化B.固定化C.格式化D.文件化工程不符合國家或行業(yè)現行有關技術標準.設計文件及合同中對質量的要求稱為工程（B）。A.質量問題B.質量缺陷C.質量不合格D.質量事故生產安全事故指生產經營活動中發(fā)生的造成人身傷亡或者（C）的事件。A.設備故障B.產品報廢C.直接經濟損失D.間接經濟損失最高管理者應對職業(yè)健康安全和職業(yè)健康安全管理體系承擔（D）責任。A.直接B.間接C.領導D.最終建設工程安全風險管理是一個隨施工進度而動態(tài)循環(huán).（C）的過程。A.系統控制

26、B.主動預防C.持續(xù)改進D.風險控制建設工程安全生產條例規(guī)定：施工單位專職安全生產管理人員負責對安全生產進行現場監(jiān)督檢查，對違章指揮.違章操作的，應當（C）。A.視情節(jié)給予警告直至制止B.立即向項目負責人報告C.立即制止D.以上都不對20.新工人入場前應完成（C）級安全教育。A.B.C.三D.四未經（B）簽字,建筑材料.構配件和設備不得在工程上使用或者安裝。A.監(jiān)理員B.監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師D.業(yè)主代表分包單位不服從總包單位管理導致生產安全事故的，由分包單位承擔（B）責任。A.全部B.主要C.次要D.連帶23在城市市區(qū)內的建設工程，施工單位應當對施工現場實行（C）。A.范圍標識B.安全警

27、示C.封閉圍擋D.交通疏導24小型施工企業(yè)存儲金額不低于人民幣（B）萬元A.20B.30C.50D.10025對于重大事故隱患，由（A）組織制定并實施事故隱患治理方案。A.施工單位主要負責人B.施工單位技術負責人C.施工項目負責人D.施工項目技術負責人二、多選題（29題）1.工程質量本身的特點中，除了影響因素多，質量隱蔽性，還有（ACD）。A.波動大B.投入大C.變異大D.終檢局限性大2質量管理體系包括（BCD）以及組織結構等部分A.目標B.過程C.程序D.資源3.影響工程質量因素中，人對質量的影響主要應從（ABD）方面來考慮。A.人的技術水平B.人的違紀違章C.操作者的素質D.領導者的素質4

28、隱蔽工程施工完成后，要由施工單位項目負責人組織（ABD）進行企業(yè)自檢驗收，并做出詳細的文字記錄。A.項目技術負責人B.施工班組長C.施工員D.質量檢查員隱蔽工程驗收前，施工單位應當通知（CD）。A.設計單位B.監(jiān)理單位C.建設單位D.建設工程質量監(jiān)督機構質量管理基礎工作主要包括（ABCD）。A.質量教育B.質量信息C.標準化D.計量（ABCD）屬于材料質量控制的主要內容。A.材料的適用范圍B.材料取樣，實驗方法C.材料的質量標識D.材料的施工要求IS09000族標準就是在（BCD）以及總結等方面規(guī)范質量管理。A.人員B.機構C.程序D.過程監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采?。ˋB）等形

29、式，對建設工程實施監(jiān)理。A.旁站B.巡視C.審核資料D.平行檢驗10.過程三檢制度的內容為(ABC)。A.自檢B.互檢C.交接檢D.隨機抽檢11.建設工程竣工驗收時，由建設單位組織設計.ABD）等有關單位和其它專家組成驗收組。A.勘察B.施工C.監(jiān)督D.監(jiān)理12.所有計量器具及儀器必須（CD）才準許投入使用或進行流轉。質量穩(wěn)定B.示值準確C.檢定合格D.具有檢定合格證或標志13.工程項目負責人一般通過（AB）等方法對施工階段進行質量控制。審核技術文件B.現場質量檢查C.目測法D.實測法14建設工程竣工驗收由建設單位組織實施，質量監(jiān)督機構對工程驗收的（ABC）和執(zhí)行標準等進行現場監(jiān)督。A.組織形

30、式B.有關資料C.驗收程序D.驗收結果現代系統安全理論認為，危險源產生的根源來自于（AB）,以及管理及環(huán)境缺陷等方面。A.人的不安全行為B.物的不安全狀態(tài)C.盲目壓縮工期D.低價中標建設工程安全生產條例規(guī)定：施工單位對安全措施費應當用以（ACD）。A.施工安全防護用具及設施的采購和更新B.施工人員的教育培訓C.安全施工措施的落實D.安全生產條件的改善施工前準備階段的質量控制內容包括（BCD）。A.資金準備B.組織準備C.物質準備D.技術準備安全檢查后的整改，必須堅持確定（ABD）。A.具體整改責任人B.解決與改正的具體措施C.解決與改正的具體標準D.消除危險因素的時間第二類危險源出現的難易，決

31、定事故發(fā)生的可能性大小，它包括（ABD）。A.人的不安全行為B.物的不安全狀態(tài)C.能量的意外釋放D.管理及環(huán)境缺陷安全教育.訓練包括（ABC）三個階段的教育。A.知識B.技能C.意識D.態(tài)度生產經營單位應建立.實施并保持程序，以便持續(xù)進行（CD）和必要控制措施的確定。A.資金投入B.人員培訓C.危險源辨識D.風險評價生產經營單位應確保在其控制下完成對職業(yè)健康安全有影響的任務的人員都具有相應的能力，該能力應依據適當的（AB）來確定。A.教育B.培訓C.學歷D.經歷職業(yè)健康安全管理體系要求的主動性績效測量，即監(jiān)視是否符合職業(yè)健康（AC）和運行準則。A.安全方案B.資金保障C.控制措施D.教育培訓職

32、業(yè)健康安全管理體系要求的被動性績效測量，即監(jiān)視（AD）和其他不良職業(yè)健康安全績效的歷史證據A.健康損害B.缺陷C.隱患D.事故建設工程安全生產條例規(guī)定：施工單位應當在施工組織設計中編制（BD）。A.安全培訓措施B.安全技術措施C.施工現場臨時圍擋方案D.施工現場臨時用電方案26安全生產監(jiān)管責任層級監(jiān)督制度將檢查層次分為（ABC）三個層次，并對這三個層次的檢查標準進行了量化。建設主管部門B.施工企業(yè)C.工程項目部D.作業(yè)班組27企業(yè)安全生產標準化工作采用“策劃、實施、檢查、改進”動態(tài)循環(huán)的模式，實行（AB）方式。A.外部評審B.企業(yè)自主評定C.行業(yè)協會評定D.建設主管部門認定28安全生產監(jiān)督管理

33、部門對有（ABD）行為之一的生產經營單位，應當依法查處。A.不配發(fā)勞動防護用品B.配發(fā)不合格的勞動防護用品C.勞動防護用品管理混亂D.經營假冒偽劣勞動防護用品29生產安全事故報告和調查處理條例規(guī)定，事故一般分為特別重大事故、（ABD）等四個等級。A.重大事故B.較大事故C.輕傷事故D.一般事故三、案例題（2題）（一）甲施工單位總承包承擔某大型城市廣場園林工程的建設，工程涉及大量的花崗巖路面鋪裝、噴泉、綠化栽植、照明等內容。監(jiān)理單位承擔其施工監(jiān)理任務。甲施工單位選擇了經建設單位同意并經監(jiān)理單位資質審查合格的乙施工單位作為花崗巖路面鋪裝的分包單位、丙單位作為噴泉和照明等的分包單位。在施工過程中發(fā)生

34、了以下事件：A.施工過程中專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現乙施工單位分包的花崗巖路面鋪裝工程部分存在質量隱患，為此，總監(jiān)同時向甲乙單位發(fā)出了整改通知。甲單位回函稱乙施工單位施工的工程是經建設單位同意進行分包的，所以本單位不承擔該部分工程的質量責任。于是總監(jiān)下達了工程暫停令責令甲單位與乙單位協議整改。經整改消除了質量隱患后，乙單位就停工損失向甲單位索賠，甲單位稱是總監(jiān)要求暫停的，乙應向建設單位索賠。建設單位則認為損失應由甲承擔。氏由于工期緊，甲和丙同時兩家公司同時施工。甲單位購買的大樹在卸車時由于裝卸工人（供貨方）不慎用吊機將丙單位埋設但未驗收的水管壓破了。丙單位要求甲單位賠償，甲單位認為購買的大樹還未驗收，

35、丙單位也未做好水管的防護措施，水管壓破應由丙單位責任自負。問題：事件A中甲單位的回函是否妥當？為什么？總監(jiān)發(fā)出的整改通知是否妥當？為什么？答：事件A甲施工單位的回函不妥。因為分包單位的任何違約行為導致工程損害或給建設單位造成損失的，總包單位承擔連帶責任?？偙O(jiān)發(fā)出的整改通知不妥。整改通知應簽發(fā)給甲施工單位，因乙施工單位和建設單位無合同關系。事件A總監(jiān)下達工程暫停令妥當嗎？事件A總監(jiān)下達工程暫停令妥當。因乙單位的施工存在質量隱患。事件A就乙單位的索賠，甲施工單位和建設單位的說法正確嗎？為什么？事件A甲施工單位和建設單位的說法都不正確。因為是乙單位的施工存在質量隱患，損失應由乙單位承擔。事件A中丙單

36、位的做法正確嗎？說明理由。事件B中丙單位未對已埋設但未驗收的水管采取保護措施的做法不正確；理由：丙單位未執(zhí)行成品保護制度做好成品保護。丙單位要求甲單位賠償不正確。理由：大樹雖然由乙公司購買但甲公司尚未驗收，由于大樹的裝卸導致的問題不應由甲公司負責。丙單位被壓破的電線和水管該由誰負責？如何進行責任劃分和解決爭議？丙單被壓破的水管應由大樹供應商負主要責任，由于丙單位未做好成品保護措施故要負次要責任。責任劃分由雙方協商解決；協商不成，可雙方約定仲裁或提起訴訟。（二）某綜合性公園建設項目已招標選擇A公司為施工單位、B公司為監(jiān)理單位。設計文件已齊全，現建設單位要求施工單位A盡快開工。于是A公司在向建設單

37、位提交開工申請的同時組織施工隊伍進場進行現場準備。在該工程完成后，應建設單位的要求，施工單位提交了竣工驗收申請，并和監(jiān)理單位共同組織了竣工驗收，問題：施工單位開工前應做好哪些準備工作？答：1）、技術準備：包括熟悉和審查施工圖紙；項目建設地點的自然條件、技術經濟條件調查分析；編制施工組織設計；擬定有關試驗計劃；制訂工程創(chuàng)優(yōu)計劃等。2）、物質準備：包括材料準備、施工機具準備等。3）、組織準備：包括建立項目組織機構集結施工隊伍、對施工隊伍進行入場教育4）、施工現場準備：包括控制網、水準點、標樁的測量；施工臨時設施的搭建；組織機具、材料進場；制定施工現場管理制度等。逐句分析，建設單位和施工單位A的做法

38、正確嗎？如有不正確的，請說明正確做法。答：該工程在開工和竣工驗收程序上，建設單位和施工單位A的做法不符合建設工程質量管理條例的要求。其中“設計文件已齊全，現建設單位要求施工單位A盡快開工”部分不對有：1）建設單位在領取施工許可證或者開工報告前，應當按照國家有關規(guī)定辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)；在未取得施工許可證或者開工報告未經批準，施工單位不能擅自進場進行施工；2）建設單位的任務指令都應通過監(jiān)理公司B下達，而不能直接向施工單位A下達?！坝谑茿公司在向建設單位提交開工申請的同時組織施工隊伍進場進行現場準備”部分不對有：3）A公司有關任何申請及文件，都應向監(jiān)理公司B提出，經監(jiān)理公司B審核同意后，報建設單位審批。這里的開工申請應向監(jiān)理公司提出申請，由監(jiān)理公司審核，認為施工單位的準備情況具備施工條件后，報建設單位，并由監(jiān)理公司B下達開工令，施工單位才能進場施工。“在該工程完成后，應建設單位的要求，施工單位提交了竣工驗