河南石油兩論建家心得體會(huì)

1、PAGE PAGE 3 河南石油兩論建家心得體會(huì)導(dǎo)語(yǔ)：“兩論”建家活動(dòng)開展至今，在河南石油掀起了一股學(xué)習(xí)的熱潮。結(jié)合自身崗位，每名黨員都深入思考如何把學(xué)習(xí)討論引向深入，聚焦并解決好時(shí)機(jī)工作中的具體問(wèn)題。以下是小編帶來(lái)的兩論建家心得體會(huì)，希望對(duì)您有所幫助。近階段，中原第一片區(qū)黨支部組織全體黨員學(xué)“兩論建家”，我重點(diǎn)帶領(lǐng)大家學(xué)*毛*的矛盾論和實(shí)踐論中的部分內(nèi)容，當(dāng)我要求黨員們認(rèn)真讀原著、學(xué)原理、悟案例，嘗試結(jié)合崗位實(shí)際查擺工作中的矛盾，并學(xué)會(huì)“量變質(zhì)變規(guī)律”開展問(wèn)題診斷，用哲學(xué)的思維分析問(wèn)題根源時(shí)，黨員們的普遍反映是難以理解，非常抽象。我深知，許許多多的同事包括我本人在內(nèi)，*慣了用業(yè)務(wù)思維去思考和

2、處理業(yè)務(wù)中的問(wèn)題，遇到問(wèn)題就事論事的，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象比較突出，從未考慮過(guò)實(shí)踐中的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題可以用哲學(xué)思維研討和分析，更沒(méi)有從辯證法的角度深度思考和看清問(wèn)題本質(zhì)，更談不上上升到一定的高度學(xué)會(huì)某種解決問(wèn)題的方法。然而，10月31日，第一片區(qū)27號(hào)站站長(zhǎng)王勇在參觀完第二片區(qū)37號(hào)站加油站標(biāo)準(zhǔn)化管理之后，在座談時(shí)，深刻地向我分享了他的學(xué)*體會(huì)和感悟:“*，今天我突然理解了你讓我們學(xué)會(huì)用矛盾論思維開展問(wèn)題診斷的初衷。前期片區(qū)幫助27號(hào)站診斷經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題時(shí)，我僅僅把這些問(wèn)題歸類為工作執(zhí)行中存在的個(gè)性問(wèn)題，沒(méi)有深層次找準(zhǔn)根源，甚至去從正反兩個(gè)層面剖析本質(zhì)。今天通過(guò)學(xué)*37號(hào)站，我發(fā)現(xiàn)根源就是我們

3、管理松懈了，制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)降低了，員工思想意識(shí)緊迫感變?nèi)趿耍淮未蔚乃尚冈炀土艘幌盗袉?wèn)題，一點(diǎn)點(diǎn)的問(wèn)題行為中的“量變”造就了管理中的“質(zhì)變”，而別的兄弟站點(diǎn)執(zhí)行力變強(qiáng)，行動(dòng)更迅速，思想更統(tǒng)一，在標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)中趕超我們也是意料之中的事”。我們第一片區(qū)27號(hào)站是中原分公司唯一一座加油加氣站，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理水平連續(xù)數(shù)年位居公司先進(jìn)行列，多次代表公司迎接各類檢查成績(jī)優(yōu)異。近期，片區(qū)發(fā)現(xiàn)該站基礎(chǔ)管理考評(píng)成績(jī)有所下滑，我也與其他班子成員一道和站長(zhǎng)、員工們共同診斷分析，實(shí)事求是地幫助查找清了該站問(wèn)題背后的制度執(zhí)行層面、業(yè)務(wù)流程、人的因素等方面的問(wèn)題根源?？陀^存在的是，優(yōu)秀加油站不可能一直優(yōu)秀，當(dāng)本質(zhì)管理出現(xiàn)問(wèn)

4、題，就不能再繼續(xù)固步自封了。正視矛盾，查清根源，貴在整改提升。為使片區(qū)各站標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有較大改觀和再上臺(tái)階，在前期參觀學(xué)*37號(hào)站標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我趁熱打鐵，帶著片區(qū)其他班子成員、正副站長(zhǎng)、便利店員到第三片區(qū)的.21號(hào)站、3號(hào)站對(duì)標(biāo)學(xué)*他們?cè)?S管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、便利店管理、優(yōu)化排班等方面的工作經(jīng)驗(yàn)和典型做法，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，查缺補(bǔ)漏。參觀結(jié)束后，及時(shí)組織大家深入研討，交流感受，結(jié)合實(shí)際梳理思路，制定本站改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體措施，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，部署行動(dòng)。在交流體會(huì)時(shí)，片區(qū)幾位站長(zhǎng)和便利店員紛紛表示 :平時(shí)光悶著頭自己干不行啊，我們只是看到了自己的成績(jī)和長(zhǎng)處，卻沒(méi)有今天發(fā)現(xiàn)各站都在進(jìn)步，閃光點(diǎn)更多，尤其我們?cè)谕七M(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，模塊化、流程化的工作模式和行為*慣還未真正形成，在一定程度上肯定制約和影響了加油站整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率，沒(méi)有好的管理*慣積累量變哪能有理想的質(zhì)變呢。我想，近期黨員和站長(zhǎng)們經(jīng)過(guò)不斷地學(xué)理論、悟道理和實(shí)踐中感悟，“兩論”這看似高深的哲學(xué)思維應(yīng)該開始一點(diǎn)一滴地化為最易懂的感知在大家心中發(fā)芽了。為此，在當(dāng)前重點(diǎn)推進(jìn)加油站標(biāo)準(zhǔn)化落地的過(guò)程中，第一片區(qū)也決心通過(guò)在實(shí)踐中找準(zhǔn)哲學(xué)與工作的契合點(diǎn)，分階段逐步抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理的責(zé)任分解和措施落地，凝聚全體員工的智慧和力量，努力使各站