河南石油兩論建家心得體會

1、PAGE PAGE 3 河南石油兩論建家心得體會導(dǎo)語：“兩論”建家活動開展至今，在河南石油掀起了一股學(xué)習(xí)的熱潮。結(jié)合自身崗位，每名黨員都深入思考如何把學(xué)習(xí)討論引向深入，聚焦并解決好時機(jī)工作中的具體問題。以下是小編帶來的兩論建家心得體會，希望對您有所幫助。近階段，中原第一片區(qū)黨支部組織全體黨員學(xué)“兩論建家”，我重點帶領(lǐng)大家學(xué)*毛*的矛盾論和實踐論中的部分內(nèi)容，當(dāng)我要求黨員們認(rèn)真讀原著、學(xué)原理、悟案例，嘗試結(jié)合崗位實際查擺工作中的矛盾，并學(xué)會“量變質(zhì)變規(guī)律”開展問題診斷，用哲學(xué)的思維分析問題根源時，黨員們的普遍反映是難以理解，非常抽象。我深知，許許多多的同事包括我本人在內(nèi)，*慣了用業(yè)務(wù)思維去思考和

2、處理業(yè)務(wù)中的問題，遇到問題就事論事的，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象比較突出，從未考慮過實踐中的經(jīng)營問題可以用哲學(xué)思維研討和分析，更沒有從辯證法的角度深度思考和看清問題本質(zhì)，更談不上上升到一定的高度學(xué)會某種解決問題的方法。然而，10月31日，第一片區(qū)27號站站長王勇在參觀完第二片區(qū)37號站加油站標(biāo)準(zhǔn)化管理之后，在座談時，深刻地向我分享了他的學(xué)*體會和感悟:“*，今天我突然理解了你讓我們學(xué)會用矛盾論思維開展問題診斷的初衷。前期片區(qū)幫助27號站診斷經(jīng)營管理中的問題時，我僅僅把這些問題歸類為工作執(zhí)行中存在的個性問題，沒有深層次找準(zhǔn)根源，甚至去從正反兩個層面剖析本質(zhì)。今天通過學(xué)*37號站，我發(fā)現(xiàn)根源就是我們

3、管理松懈了，制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)降低了，員工思想意識緊迫感變?nèi)趿?，一次次的松懈造就了一系列問題，一點點的問題行為中的“量變”造就了管理中的“質(zhì)變”，而別的兄弟站點執(zhí)行力變強(qiáng)，行動更迅速，思想更統(tǒng)一，在標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)中趕超我們也是意料之中的事”。我們第一片區(qū)27號站是中原分公司唯一一座加油加氣站，其經(jīng)營業(yè)績、管理水平連續(xù)數(shù)年位居公司先進(jìn)行列，多次代表公司迎接各類檢查成績優(yōu)異。近期，片區(qū)發(fā)現(xiàn)該站基礎(chǔ)管理考評成績有所下滑，我也與其他班子成員一道和站長、員工們共同診斷分析，實事求是地幫助查找清了該站問題背后的制度執(zhí)行層面、業(yè)務(wù)流程、人的因素等方面的問題根源?？陀^存在的是，優(yōu)秀加油站不可能一直優(yōu)秀，當(dāng)本質(zhì)管理出現(xiàn)問

4、題，就不能再繼續(xù)固步自封了。正視矛盾，查清根源，貴在整改提升。為使片區(qū)各站標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有較大改觀和再上臺階，在前期參觀學(xué)*37號站標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我趁熱打鐵，帶著片區(qū)其他班子成員、正副站長、便利店員到第三片區(qū)的.21號站、3號站對標(biāo)學(xué)*他們在7S管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、便利店管理、優(yōu)化排班等方面的工作經(jīng)驗和典型做法，對標(biāo)先進(jìn)，查缺補(bǔ)漏。參觀結(jié)束后，及時組織大家深入研討，交流感受，結(jié)合實際梳理思路，制定本站改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體措施，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，部署行動。在交流體會時，片區(qū)幾位站長和便利店員紛紛表示 :平時光悶著頭自己干不行啊，我們只是看到了自己的成績和長處，卻沒有今天發(fā)現(xiàn)各站都在進(jìn)步，閃光點更多，尤其我們在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，模塊化、流程化的工作模式和行為*慣還未真正形成，在一定程度上肯定制約和影響了加油站整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率，沒有好的管理*慣積累量變哪能有理想的質(zhì)變呢。我想，近期黨員和站長們經(jīng)過不斷地學(xué)理論、悟道理和實踐中感悟，“兩論”這看似高深的哲學(xué)思維應(yīng)該開始一點一滴地化為最易懂的感知在大家心中發(fā)芽了。為此，在當(dāng)前重點推進(jìn)加油站標(biāo)準(zhǔn)化落地的過程中，第一片區(qū)也決心通過在實踐中找準(zhǔn)哲學(xué)與工作的契合點，分階段逐步抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理的責(zé)任分解和措施落地，凝聚全體員工的智慧和力量，努力使各站