論設(shè)有分企業(yè)的利潤(rùn)中心規(guī)章制度實(shí)施辦法

1、設(shè)有分企業(yè)的利潤(rùn)中心制度實(shí)施方法 第一章 總則 本方法制定利潤(rùn)中心制度有關(guān)的組織原則、治理方式、酬金分配等差不多事項(xiàng)，旨在激勵(lì)全體職員發(fā)揮主動(dòng)自發(fā)精神，朝企業(yè)目標(biāo)努力，借以加速本企業(yè)的成長(zhǎng)。 第二章 組織原則第二條 本企業(yè)的營(yíng)業(yè)部門(mén)（含第一事業(yè)部與第二事業(yè)部）分六個(gè)營(yíng)業(yè)所與第二事業(yè)部等七個(gè)利潤(rùn)中心。各利潤(rùn)中心設(shè)主管一人，全權(quán)負(fù)責(zé)各該中心的經(jīng)營(yíng)。 總企業(yè)設(shè)國(guó)外部與治理部支援各利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)。國(guó)外部為各事業(yè)部提供有關(guān)進(jìn)出口的支援事宜。治理部下設(shè)財(cái)務(wù)與總務(wù)兩科，全企業(yè)的財(cái)務(wù)調(diào)度與會(huì)計(jì)賬務(wù)事宜由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)治理。各利潤(rùn)中心的會(huì)計(jì)人員，概屬財(cái)務(wù)科的編制，分不派至各利潤(rùn)中心工作，但仍受總企業(yè)治理部的指揮?？?/p>

2、務(wù)科負(fù)責(zé)有關(guān)人事、庶務(wù)事宜。 第三章 治理方式第四條 總經(jīng)理為本企業(yè)最高執(zhí)行主管，執(zhí)行達(dá)成董事會(huì)決議的企業(yè)年度投資酬勞率目標(biāo)的全盤(pán)經(jīng)營(yíng)工作。第五條 各利潤(rùn)中心按照總經(jīng)理的指示，指揮所屬利潤(rùn)中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行各中心的年度營(yíng)業(yè)凈利目標(biāo)。如不能達(dá)成營(yíng)業(yè)與凈利目標(biāo)，應(yīng)有自請(qǐng)讓賢另調(diào)他職的風(fēng)度與決心。第六條 各利潤(rùn)中心為差不多盈利單位，以其損益表評(píng)價(jià)其損益。第七條 各利潤(rùn)中心與總企業(yè)間物資的收交，均視為交易。總企業(yè)進(jìn)貨的成本加總企業(yè)負(fù)擔(dān)的治理費(fèi)用，為總企業(yè)賣(mài)給利潤(rùn)中心的銷(xiāo)售價(jià)，亦為各利潤(rùn)中心的進(jìn)貨成本。 各利潤(rùn)中心的現(xiàn)金與票據(jù)，均由總企業(yè)治理部財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)保管。各利潤(rùn)中心 有設(shè)的周轉(zhuǎn)金。第九條 每月前6日總企

3、業(yè)財(cái)務(wù)科列報(bào)各利潤(rùn)中心的損益計(jì)算，供總經(jīng)理與各該利潤(rùn)中心主管決策之需。同時(shí)列報(bào)各利潤(rùn)中心成本費(fèi)用，供總經(jīng)理及各利潤(rùn)中心主管作治理的依據(jù)。 各利潤(rùn)中心除營(yíng)業(yè)活動(dòng)外，一切對(duì)外的承諾、簽約等事項(xiàng)，均由總 企業(yè)治理部代表統(tǒng)籌辦理。 各利潤(rùn)中心除營(yíng)業(yè)活動(dòng)外，需對(duì)外行文時(shí)，不得以“XX有限企業(yè)”的名義，而應(yīng)以“XX有限企業(yè)XX營(yíng)業(yè)所”的名義行之。 各利潤(rùn)中心對(duì)人事任免、調(diào)動(dòng)、核薪及有關(guān)職員福利等事項(xiàng)均有決定權(quán)，唯需依總企業(yè)治理部的規(guī)定，并由治理部公布。利潤(rùn)中心盈余的分配與虧損的彌補(bǔ)第十三條 各利潤(rùn)中心盈余的分配，以季為結(jié)算期間。第十四條 各利潤(rùn)中心每季的結(jié)算如有盈余，應(yīng)優(yōu)先用以彌補(bǔ)往常各季所發(fā)生的累積虧損

4、。其所盈余的分配如下：股東權(quán)益（撥總企業(yè)） 70%利潤(rùn)中心權(quán)益 30%各利潤(rùn)中心權(quán)益的分配如下：利潤(rùn)中心保留基金10%（存總企業(yè)，用來(lái)彌補(bǔ)虧損或擴(kuò)充中心）總企業(yè)分享2%利潤(rùn)中心主管2%利潤(rùn)中心職員10%利潤(rùn)中心福利金2%總企業(yè)福利委員會(huì)4%第十五條 各利潤(rùn)中心同仁應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)金額，原則上由各利潤(rùn)中心主管全權(quán)分配所屬人員。唯各利潤(rùn)中心主管需列出分配明細(xì)并附各人員考績(jī)表，送經(jīng)理審核，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理作最后的核定。第十六條 總企業(yè)關(guān)于各利潤(rùn)中心及各單位平常較為出力的同仁，如事實(shí)需要，得再酬給獎(jiǎng)勵(lì)。第十七條 各季結(jié)算的獎(jiǎng)金，原則上均于次季第一次發(fā)薪時(shí)發(fā)放75%，余25%并于年終獎(jiǎng)金發(fā)放。中途離職者，視同放棄。

5、第十八條 任何利潤(rùn)中心均不得以任何理由以預(yù)支或暫支名義發(fā)放獎(jiǎng)金。第十九條 各利潤(rùn)中心經(jīng)營(yíng)的財(cái)物，于年終盤(pán)點(diǎn)時(shí)，如發(fā)覺(jué)有短少，須于發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)按賬面價(jià)值扣回。附則第二十條 本方法經(jīng)企業(yè)董事會(huì)通過(guò)后實(shí)施。第二十一條 本方法如有未盡事宜，應(yīng)由總經(jīng)理呈請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)修改。設(shè)有分企業(yè)的利潤(rùn)中心制度實(shí)施細(xì)則第一條 總則各利潤(rùn)中心財(cái)務(wù)不獨(dú)立，但每月、季及會(huì)計(jì)年度終了，均須分不計(jì)算盈虧。各利潤(rùn)中心盈余分配計(jì)算各利潤(rùn)中心損益30%=利潤(rùn)中心權(quán)益利潤(rùn)中心權(quán)益目標(biāo)達(dá)成率=利潤(rùn)中心實(shí)際獎(jiǎng)金數(shù)目標(biāo)達(dá)成率=該季實(shí)際銷(xiāo)貨額/該季可能銷(xiāo)貨額各利潤(rùn)中心實(shí)際獎(jiǎng)金數(shù)分配如下：利潤(rùn)中心保留基金10/30總企業(yè)職員分享2/30利潤(rùn)中心主管

6、2/30利潤(rùn)中心職員10/30利潤(rùn)中心福利金2/30總企業(yè)福利委員會(huì)4/30采購(gòu)與銷(xiāo)售各利潤(rùn)中心除零星開(kāi)支，依人事治理規(guī)章，授權(quán)各利潤(rùn)中心主管核決者外，一律由 總企業(yè)治理部統(tǒng)一采購(gòu)。銷(xiāo)售物資對(duì)外如簽訂合同者，各利潤(rùn)中心應(yīng)將合同副本送總企業(yè)治理部一份。應(yīng)收賬款自銷(xiāo)售日起，至票據(jù)兌現(xiàn)日止，以120天為限，凡超過(guò)120天的賬款，總企業(yè)得對(duì)利潤(rùn)中心加收利息費(fèi)用，利息以月息2分計(jì)算。凡自銷(xiāo)售日起，逾60天未收回票據(jù)的賬款，一律轉(zhuǎn)為呆賬，自獎(jiǎng)金中扣除；待收回票據(jù)后，再行沖回。轉(zhuǎn)銷(xiāo)的金額以銷(xiāo)貨金額為準(zhǔn)。凡發(fā)生退票，一律立即轉(zhuǎn)為呆賬，并自獎(jiǎng)金中扣除；待收回后，再轉(zhuǎn)為該利潤(rùn)中心的收入。轉(zhuǎn)銷(xiāo)的金額，亦以銷(xiāo)貨金額為

7、準(zhǔn)。內(nèi)部轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)凡總企業(yè)進(jìn)貨的商品，一律加計(jì)總企業(yè)須負(fù)擔(dān)的行政及治理成本，再分不售予各利潤(rùn)中心，總企業(yè)售予各利潤(rùn)中心的價(jià)格，即為各利潤(rùn)中心的進(jìn)貨成本。凡各利潤(rùn)中心查找的新產(chǎn)品，一律由總企業(yè)托付各利潤(rùn)中心代為采購(gòu)，但由總公司統(tǒng)一付款，并加打算5%行政治理成本，再售予各利潤(rùn)中心?？偲髽I(yè)依人事治理規(guī)章，對(duì)發(fā)掘新價(jià)格、新廠商、新產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)有超額貢獻(xiàn)的利潤(rùn)中心予以額外獎(jiǎng)勵(lì)?？偲髽I(yè)對(duì)進(jìn)口商品一律依進(jìn)口成本加計(jì)10%的行政治理成本，售予第二事業(yè)部。第二事業(yè)部再斟酌市場(chǎng)行情，售予各利潤(rùn)中心。 盤(pán)點(diǎn)每月盤(pán)點(diǎn)存貨一次，盤(pán)損需列出明細(xì)，并講明緣故，并在當(dāng)季的獎(jiǎng)金中以成本扣除。各利潤(rùn)中心資產(chǎn)每年底盤(pán)點(diǎn)一次，凡有

8、盤(pán)損時(shí)，一律依賬面價(jià)值從獎(jiǎng)金中扣除。盤(pán)點(diǎn)時(shí)，由各利潤(rùn)中心的主管會(huì)同該所會(huì)計(jì)人員，共同盤(pán)點(diǎn)。設(shè)備增減有關(guān)手續(xù)增添設(shè)備：各利潤(rùn)中心應(yīng)將增添設(shè)備的年度打算呈總經(jīng)理核定后，憑打算增購(gòu)。若無(wú)打算，需另案報(bào)請(qǐng)核定。廉棄設(shè)備：關(guān)于原有的設(shè)備，各利潤(rùn)中心因無(wú)法使用須予廉棄或出售時(shí)，應(yīng)敘明詳情，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，始可處理。人事有關(guān)手續(xù)各利潤(rùn)中心增添人員，應(yīng)將增添人員通知單送請(qǐng)總企業(yè)治理部辦理任用手續(xù)。職員到任、請(qǐng)假、解雇、考勤、獎(jiǎng)懲及核薪等事項(xiàng)，均須通知總企業(yè)治理部辦理登記?？铐?xiàng)收付有關(guān)手續(xù)各利潤(rùn)中心有關(guān)現(xiàn)金與票據(jù)收付，均集中交總企業(yè)財(cái)務(wù)科辦理，但零星的開(kāi)支，各利潤(rùn)中心得設(shè)定額周轉(zhuǎn)金，憑單據(jù)經(jīng)利潤(rùn)中心主管簽準(zhǔn)后，

9、先予支付。每月匯總一次報(bào)銷(xiāo)。綜合性企業(yè)的利潤(rùn)中心制度總則 本方法制定利潤(rùn)中心有關(guān)的差不多精神、組織原則、治理方式、資產(chǎn)劃分及酬金分配等差不多事項(xiàng)。 本企業(yè)推行利潤(rùn)中心制度，旨在激勵(lì)職員發(fā)揮自主自發(fā)精神，工作更加勤奮，使全體股東獲得更多的投資酬勞，出力職員獲得合理的酬金，借以提高敬業(yè)的精神，從而加速企業(yè)的成長(zhǎng)與進(jìn)展。 利潤(rùn)中心制度的推行，各部（中心）均須制定必須達(dá)成的年度盈利目標(biāo)，施以分層負(fù)責(zé)，從而最大限度地發(fā)揮各級(jí)人員個(gè)人的潛力，以收個(gè)不經(jīng)營(yíng)之效，更須注重整體治理，如此就能發(fā)揮以企業(yè)為主體的團(tuán)隊(duì)精神。 凡本企業(yè)所屬單位人員，均依本準(zhǔn)則制定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。組織原則 本企業(yè)所屬單位依營(yíng)業(yè)（或產(chǎn)

10、品）類(lèi)不分成若干部，以部為單獨(dú)盈利的利潤(rùn)中心，依據(jù)董事會(huì)的決策，總經(jīng)理的指示及董事會(huì)分配的盈利目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)該中心所屬資材，執(zhí)行營(yíng)利活動(dòng)。 各部設(shè)經(jīng)理負(fù)責(zé)該部投資的經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)。 部以下視業(yè)務(wù)需要設(shè)科，各設(shè)科長(zhǎng)，承經(jīng)理之命，執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。 總企業(yè)設(shè)秘書(shū)室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部支援各利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)。 全企業(yè)文書(shū)收發(fā)及資料由秘書(shū)室統(tǒng)籌治理。 稽核室專(zhuān)司分析各部的經(jīng)營(yíng)治理狀況， 研究更新的經(jīng)營(yíng)治理方式，協(xié)助各部提高其生產(chǎn)力，并協(xié)助推行年度經(jīng)營(yíng)打算，企業(yè)規(guī)章制度，各部室辦事細(xì)則，及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目打算的審核。 人事室統(tǒng)一掌管全企業(yè)有關(guān)人事資料、考勤、招聘并支援協(xié)助各部的

11、人力。 各部有關(guān)的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)資料由電腦室掌管統(tǒng)計(jì)分析。 全企業(yè)共同性的庶務(wù)工作由總務(wù)部統(tǒng)籌治理與規(guī)劃。 會(huì)計(jì)部除統(tǒng)籌掌管與記載全企業(yè)的各類(lèi)賬務(wù)外，并按月分不提供各中心的資產(chǎn)負(fù)債及盈余損益等經(jīng)營(yíng)分析所必需的各項(xiàng)資料。 財(cái)務(wù)部除掌管企業(yè)金鈔票、證券等統(tǒng)收統(tǒng)支外，并協(xié)助各部的財(cái)務(wù)調(diào)度工作。 本企業(yè)設(shè)下列各利潤(rùn)中心： 超級(jí)市場(chǎng)部利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)各連鎖超級(jí)市場(chǎng)及連鎖商店貨品的批發(fā)業(yè)務(wù)。 服飾沙龍利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)國(guó)際服飾沙龍國(guó)內(nèi)外各式男女服飾銷(xiāo)售治理業(yè)務(wù)。 西點(diǎn)面包利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)各式西點(diǎn)、中點(diǎn)面包的加工及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。 貿(mào)易利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)本企業(yè)或代理其他企業(yè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)。 業(yè)務(wù)利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)本企業(yè)各種加工制品的銷(xiāo)售，

12、促銷(xiāo)及機(jī)動(dòng)販賣(mài)業(yè)務(wù)。 奶品利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)奶品類(lèi)食物的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。 調(diào)味食品利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)加工調(diào)制各類(lèi)肉類(lèi)加工品速凍食品生產(chǎn)業(yè)務(wù)。 罐頭食品利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)各類(lèi)食品罐頭生產(chǎn)業(yè)務(wù)。治理方式 總經(jīng)理秉承董事長(zhǎng)之命，執(zhí)行董事會(huì)決議的企業(yè)年度投資酬勞率目標(biāo)。 各部（中心）經(jīng)理秉承總經(jīng)理之命，指揮各利潤(rùn)中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行各部的年度盈利目標(biāo)，并負(fù)責(zé)該部財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)。如不能達(dá)到所定盈利目標(biāo)，應(yīng)自請(qǐng)讓賢或另調(diào)他職。 以部（中心）為盈利單位，以其資產(chǎn)負(fù)債計(jì)算其損益。 利潤(rùn)中心相互間物資的收交、人力的支援，均視為內(nèi)部交易，以內(nèi)部往來(lái)憑證行之。甲中心索價(jià)高于外購(gòu)價(jià)格時(shí)，乙中心得請(qǐng)求甲中心以外購(gòu)價(jià)格讓渡或外購(gòu)。第十四條 各部（中

13、心）為經(jīng)營(yíng)所需資金，可經(jīng)總經(jīng)理的批準(zhǔn)，向財(cái)務(wù)部貸款，利息計(jì)算如下： 各部當(dāng)月利息，以上月份流淌資金賬面余額的1%計(jì)算（照銀行利息變動(dòng)）. 各部當(dāng)年度累積盈余及累積虧損，亦并入流淌資金計(jì)息。 配合各部?jī)?nèi)營(yíng)業(yè)打算實(shí)施，向銀行專(zhuān)案貸款（限進(jìn)口機(jī)器及外銷(xiāo)貸款），依原貸款利息撥該中心使用。第十五條 均由財(cái)務(wù)部保管各部(中心)的現(xiàn)金票據(jù)、存款、有價(jià)證券等，內(nèi)部交易以“內(nèi)部往來(lái)”憑證行之。第十六條 會(huì)計(jì)部每月15日前列報(bào)各部（中心）前月的資產(chǎn)負(fù)債及損益計(jì)算，供各部（中心）經(jīng)理及總（副）經(jīng)理經(jīng)營(yíng)之需。同時(shí)需列報(bào)各部的成本費(fèi)用分析，供各部經(jīng)理作治理措施的參考。第十七條 由各部(中心)依投資額（或服務(wù)）多寡的比例

14、將秘書(shū)室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部的費(fèi)用預(yù)算，分不按月定額分?jǐn)偂５谑藯l 各部除營(yíng)業(yè)活動(dòng)外，一切對(duì)外的承諾，簽約及財(cái)務(wù)的借貸，均由總企業(yè)代表統(tǒng)籌辦理。資產(chǎn)劃分第十九條 各部（中心）成立之初，均依下列方式分配資產(chǎn)與負(fù)債。 總企業(yè)的現(xiàn)金由各中心申請(qǐng)貸為周轉(zhuǎn)金，賬面劃撥后，現(xiàn)金由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一保管。 設(shè)備依各部（中心）實(shí)際所需，劃分于各部。 材料、半成品、成品依實(shí)存量撥歸各部（中心）。 土地除各部占用及必需的空地外，劃歸財(cái)務(wù)部。嗣后各部使用時(shí)，計(jì)收租金或重行劃歸該部。 將企業(yè)現(xiàn)有的負(fù)債，依資產(chǎn)與負(fù)責(zé)比例分配與各部（中心）。 各部不需要的資產(chǎn)（設(shè)備）統(tǒng)歸總務(wù)部處理，除成品外，非經(jīng)總經(jīng)

15、理批準(zhǔn)，不得自行變賣(mài)。第二十條 各部為爭(zhēng)取更多利潤(rùn)而必須新添設(shè)備時(shí)，可擬定打算經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向財(cái)務(wù)部貸款，利息按第十四條第一款計(jì)算。酬金的計(jì)算及分配第二十一條 職員薪資應(yīng)在利潤(rùn)中心制度實(shí)施前作合理的調(diào)整，除依物價(jià)指數(shù)的變動(dòng)定期調(diào)整，及職務(wù)變動(dòng)按職務(wù)等級(jí)調(diào)整外，采納定期性加薪原則。第二十二條 第三個(gè)月定期檢查各部（中心）業(yè)績(jī)（不含對(duì)外投資、出售資產(chǎn)、證券、利息等收益）依下列計(jì)算加發(fā)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金：各中心盈余達(dá)成率全企業(yè)總盈余達(dá)成率100%80%99%60%70%30%50%100%（含以上）加發(fā)薪資總額20%加發(fā)薪資總額10%加發(fā)薪資總額8%加發(fā)薪資總額6%80%99%加發(fā)薪資總額10%加發(fā)薪資總額

16、8%加發(fā)薪資總額6%加發(fā)薪資總額4%60%79%加發(fā)薪資總額8%加發(fā)薪資總額6%加發(fā)薪資總額4%不加發(fā)30%59%加發(fā)薪資總額6%加發(fā)薪資總額4%不加發(fā)不加發(fā)使用本表時(shí)，先核對(duì)全企業(yè)總盈余的達(dá)成率，再核對(duì)各中心的盈余達(dá)成率。廠務(wù)部、工務(wù)部及質(zhì)量治理部，以奶品、調(diào)味食品及罐頭三中心的平均達(dá)成率計(jì)算。秘書(shū)室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)，以全企業(yè)各中心的平均達(dá)成率計(jì)算。 第二十三條 前條所訂業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金由會(huì)計(jì)部、稽核室核算，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由各部經(jīng)理全權(quán)決定部?jī)?nèi)人員的分配，送會(huì)計(jì)部按人次在月薪資內(nèi)發(fā)放。第二十四條 年度終了結(jié)算，可能可分配盈余中，超出股息8%至12%的盈余（各部

17、可能收入盈余），以股東與職員分享為原則，將半數(shù)撥為職員經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金，按各部的盈虧及各單位的工作績(jī)效分配之。但各利潤(rùn)中心的差不，以不超過(guò)100與65的比為原則（有特不功績(jī)和無(wú)一點(diǎn)成績(jī)者例外）。第二十五條 各部實(shí)得的經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金額，由各中心經(jīng)理分配后，呈總經(jīng)理核定后發(fā)給。第二十六條 企業(yè)對(duì)各中心（投資最少利益最多者）及各單位平常較出力的人員（有發(fā)明及制造者，有改善成效者，有建議成績(jī)者），可發(fā)給特不獎(jiǎng)金。第二十七條 各中心及各單位當(dāng)年度結(jié)算的獎(jiǎng)金，均應(yīng)于次年春節(jié)前或平均加于月薪發(fā)放為原則。會(huì)計(jì)部應(yīng)依法辦理扣繳，并視同薪資依發(fā)放月份的費(fèi)用入賬。第二十八條 各中心經(jīng)營(yíng)財(cái)物的缺短或呆賬，均應(yīng)自該中心的盈余中扣除。

18、 第六章 附則第二十九條 各中心當(dāng)月的資料，限于次日3日前送達(dá)會(huì)計(jì)部，會(huì)計(jì)部應(yīng)與次月15日前算妥各中心的盈虧，每季并應(yīng)結(jié)算總盈虧及獎(jiǎng)金總額，呈總經(jīng)理核定后，分送各中心分配，各中心分配名單應(yīng)與月底前送交會(huì)計(jì)部，以便并薪于5日發(fā)放。第三十條 各中心當(dāng)月的資料如逾期送達(dá)會(huì)計(jì)部，其收入部分當(dāng)月不予認(rèn)定。但可轉(zhuǎn)列次月收入計(jì)算，其支出部分（包括費(fèi)用、人工、原料及成本）亦同，但應(yīng)自當(dāng)期應(yīng)得獎(jiǎng)金中扣除此項(xiàng)金額，以為罰則。第三十一條 本方法經(jīng)本企業(yè)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。 門(mén)市銷(xiāo)售的利潤(rùn)中心制度 利潤(rùn)中心組織系統(tǒng)（如下所示） 總務(wù)人事 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 資財(cái) 治理（事業(yè)）部負(fù)責(zé)人： 修護(hù)總裁 企劃 經(jīng)銷(xiāo)商 經(jīng)銷(xiāo)（

19、業(yè)務(wù)）事業(yè)部負(fù)責(zé)人： 經(jīng)銷(xiāo)商 本店 直銷(xiāo)（門(mén)市）事業(yè)部負(fù)責(zé)人 創(chuàng)業(yè)企業(yè)第二條 組織原則按本企業(yè)業(yè)務(wù)及治理的需要，分成治理、經(jīng)銷(xiāo)、直銷(xiāo)等三個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人，全權(quán)負(fù)責(zé)各該部的經(jīng)營(yíng)。直銷(xiāo)（門(mén)市）事業(yè)部之下，以獨(dú)立工作設(shè)立若干利潤(rùn)中心，依其所定的方針及分配的盈利目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)該中心所屬資源，執(zhí)行盈利活動(dòng)。治理（事業(yè)）部支援事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)，其下設(shè)：總務(wù)人事：分不支援各部的庶務(wù)、人事工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：為各部提供治理所需情報(bào)，并協(xié)助辦理有關(guān)賬務(wù)及財(cái)務(wù)調(diào)度與收支。資材：提供商品、零件品、包裝材料等的采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。修護(hù)：加強(qiáng)售后服務(wù)并為各部修護(hù)故障品。企劃：開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，分析各部的經(jīng)營(yíng)治理狀況，研究有效的經(jīng)

20、營(yíng)治理方式，協(xié)助各部提高其經(jīng)營(yíng)效能。第三條 治理方式總裁為企業(yè)最高執(zhí)行者，執(zhí)行達(dá)成企業(yè)年度投資酬勞率目標(biāo)的全盤(pán)經(jīng)營(yíng)工作。各事業(yè)部負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）秉承總裁的指標(biāo)，指揮所屬利潤(rùn)中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行各部的年度盈利目標(biāo)，如不能達(dá)到盈利目標(biāo)，應(yīng)有自清讓賢另調(diào)他職的風(fēng)度與決心。治理（事業(yè)）部的費(fèi)用，須予計(jì)入商品成本內(nèi)，并加上合理的利潤(rùn)，作內(nèi)部計(jì)價(jià)轉(zhuǎn)撥與經(jīng)銷(xiāo)、直銷(xiāo)事業(yè)部。若事業(yè)部為經(jīng)營(yíng)之所需，可經(jīng)總裁的批準(zhǔn)后，向治理（事業(yè)）部貸款，計(jì)息方式如下：（1） 各事業(yè)部所需周轉(zhuǎn)金，利息為月 %計(jì)算。（2） 各事業(yè)部為增添生財(cái)器具而貸款，以月息 %計(jì)收利息。 5. 治理（事業(yè)）部每月10日往常列報(bào)各事業(yè)部的資產(chǎn)負(fù)債表及損益表

21、，供各該事業(yè)部負(fù)責(zé)人及總裁決策之需，同時(shí)列報(bào)各所屬中心的成本費(fèi)用，供作事業(yè)部負(fù)責(zé)人治理的依據(jù)。6. 各事業(yè)部除營(yíng)業(yè)活動(dòng)外，一切對(duì)外的承諾、簽約等事項(xiàng)，均由治理部代表統(tǒng)籌辦理。7. 人事任免、調(diào)動(dòng)、核薪及有關(guān)從業(yè)人員福利等事項(xiàng)，各事業(yè)部負(fù)責(zé)人均有參與決定之機(jī)，但須依企業(yè)的規(guī)定，由治理部統(tǒng)籌辦理公布。8. 商品有關(guān)手續(xù)：（1）訂貨流程：訂貨人（店長(zhǎng)或經(jīng)銷(xiāo)商負(fù)責(zé)人）開(kāi)立訂貨單 事業(yè)部主管核準(zhǔn) 總裁核備 治理部備貨（2）送貨流程（治理不主動(dòng)配銷(xiāo)的流程亦同）：治理部（資材）開(kāi)立送貨單 治理部主管核準(zhǔn) 送貨單連同商品點(diǎn)發(fā) 事業(yè)部點(diǎn)收 送貨單簽回 治理部（3）退貨流程：退貨單位開(kāi)立退貨單 退貨單位主管核準(zhǔn)

22、退貨單連同故障品運(yùn)回治理部點(diǎn)收 退貨單簽回 事業(yè)部 (4) 上列的訂貨單、送貨單、退貨單均須順日期，順編號(hào)，當(dāng)日送出，不得積壓。 （5）事業(yè)部商品銷(xiāo)貨貨退回，須按統(tǒng)一發(fā)票方法及營(yíng)業(yè)稅法的規(guī)定辦理。9. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)辦理規(guī)定：（1） 各事業(yè)部有關(guān)現(xiàn)金與票據(jù)的收付，原則上均集中于治理部財(cái)務(wù)單位辦理，但零星的開(kāi)支，各事業(yè)部可設(shè)定額周轉(zhuǎn)金，憑單據(jù)先予支付，每周列清單報(bào)銷(xiāo)一次。各中心的周轉(zhuǎn)金額稅業(yè)務(wù)需要另訂。（2） 治理部財(cái)務(wù)單位每日應(yīng)就已執(zhí)行的收支傳票按事業(yè)部所屬各中心分不編庫(kù)存現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表。（3） 支出原始憑證，均須由事業(yè)部經(jīng)手人簽章及其主管的核章，始可支付，其權(quán)限在3000元以上者均須有事業(yè)部負(fù)責(zé)人核定。（4） 各事業(yè)部財(cái)務(wù)不獨(dú)立，但歷月及會(huì)計(jì)年度終了，均須分不計(jì)算盈虧。（5）