質(zhì)量管理先進單位

1、南水北調(diào)南陽5標(biāo)匯報材料一、工程概況南水北調(diào)中線一期工程總干渠陶岔沙河南段（委托建管項目）南陽段第五施工 標(biāo)段，處于南陽市境內(nèi)，起點位于南陽市宛城區(qū)白河倒虹吸出口，樁號TS116+527； 終點位于南陽市宛城區(qū)新店鄉(xiāng)阡陌營村北，樁號TS120+423，全長3.896km。本標(biāo)段工程主要由總干渠渠道及沿線布置的各類建筑物組成，其中渠道長度為 3.633km，沿線布置的各類建筑物共計8座，分別為：河渠交叉建筑物1座，左岸排水 建筑物1座，渠渠交叉建筑物1座，公路橋3座，生產(chǎn)橋2座。工程內(nèi)容包括建筑 物的土建部分、機電及金結(jié)設(shè)備安裝、通信管道采購及安裝、工程安全監(jiān)測配合、施 工臨時工程、水土保持及施

2、工期環(huán)境保護工程措施等。主要工程量包括：土方開挖共計132萬m3, 土石方回填195萬m3,混凝土 8萬 m3,鋼筋0.5萬t，復(fù)合土工膜鋪設(shè)22.5萬m2。二、施工質(zhì)量目標(biāo)貫徹“科學(xué)管理，過程受控，精心施工，質(zhì)量一流”的質(zhì)量方針，以“精心施工、 嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格控制每道施工工序、施工環(huán)節(jié)的施 工，整體工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級。具體指標(biāo)為：質(zhì)量事故零目標(biāo)；質(zhì)量驗收評定目標(biāo)：土建工程質(zhì)量全部合格，單元工程優(yōu)良率達到85%以上； 重要隱蔽單元工程和關(guān)鍵部位單元工程優(yōu)良率達到90%以上；中間產(chǎn)品質(zhì)量全部合格， 混凝土（砂漿）試件質(zhì)量達到優(yōu)良等級；原材料質(zhì)量、金屬結(jié)構(gòu)及機電安

3、裝工程質(zhì)量 全部合格。三、質(zhì)量控制原則本工程質(zhì)量控制原則：按照本工程招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、工程建設(shè)標(biāo) 準(zhǔn)強制性條文、國家及水利部委頒發(fā)的現(xiàn)行水利工程的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及南 水北調(diào)中線干線的標(biāo)準(zhǔn)進行。四、質(zhì)量保證體系及措施項目部擁有健全的質(zhì)量保證體系，包括三個子體系，即：思想保證子體系、組織 保證子體系、工作保證子體系。1、思想保證體系質(zhì)量是企業(yè)的生命線，讓“質(zhì)量意識”深入人心，讓每位員工和工人用心干工作，從 源頭上控制質(zhì)量問題，每周生產(chǎn)周例會上對質(zhì)量意識進行宣貫，及時傳達學(xué)習(xí)上級部 門的質(zhì)量要求，進而落實到在建工程實體中去。2、組織保證子體系根據(jù)工程的特點，結(jié)合ISO9001-2

4、000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，參照合同文件及相關(guān)資 料，項目部建立了合理的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確了各部門及廠隊的職責(zé)，制定了質(zhì) 量責(zé)任追究制，人員分工明確，人、崗、責(zé)落實到位。從總質(zhì)檢師、質(zhì)量辦主任、質(zhì) 檢員、技術(shù)員、試驗員、材料員、工班長到操作工人都明確地規(guī)定了各級的職責(zé)，在 施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行了質(zhì)量責(zé)任追究制，進行獎優(yōu)罰劣。獎勵貫徹“精神獎勵為主， 物質(zhì)獎勵為輔”的原則，懲罰堅持“四不放過”（即原因不清不放過、責(zé)任者和工班沒 有受到教育不放過、無防范措施不放過、責(zé)任人不處理不放過）原則，嚴(yán)肅處理，再 次強化全員質(zhì)量意識。3、工作保證子體系加強圖紙審查是確保施工質(zhì)量的前提，新到圖紙第一時間由總工程

5、師組織相關(guān)人 員進行圖紙會審，對設(shè)計不明確或有歧義的部位及時與設(shè)計溝通，確保無誤后發(fā)送于 相關(guān)部門用于施工等。每道工序下發(fā)詳細、通俗易懂的作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底，對相關(guān)施工人員進行培 訓(xùn)、交底，全面提高施工人員的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的觀點，讓全體施工人 員樹立五大觀念：“質(zhì)量全面控制的觀念，預(yù)防為主的觀念，用戶服務(wù)的觀念，用數(shù)據(jù) 說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念”。要求管理干部，技術(shù)人員有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、 質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則做好技

6、術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量間 接地保證工程質(zhì)量。提高個人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合、 靠培訓(xùn)和優(yōu)選奠定質(zhì)量控制基礎(chǔ)。五、質(zhì)量控制過程質(zhì)量管理辦對總體質(zhì)量目標(biāo)和施工責(zé)任進行分解，明確各施工工序質(zhì)量指標(biāo)和責(zé) 任人，通過對各施工工序的控制，保證達到各分項指標(biāo)，從而保證實現(xiàn)總體目標(biāo)。針對不同的關(guān)注點，按以下類別分解總體目標(biāo)：質(zhì)量事故目標(biāo)、各專業(yè)優(yōu)良率目 標(biāo)、關(guān)鍵項目目標(biāo)和外觀工藝目標(biāo)。對具體的質(zhì)量目標(biāo)，要求各相關(guān)部門及廠隊嚴(yán)格 按照規(guī)范要求控制各道工序，以過程控制質(zhì)量計劃為根本方針，嚴(yán)格“三檢制”制度 實施，進行質(zhì)量檢查確認，落實責(zé)任人，使施工過程受控。1、材料進場時，由質(zhì)檢員

7、和材料員檢查材料是否有出場合格證和相關(guān)質(zhì)量證明 材料，并按照國家檢驗檢測標(biāo)準(zhǔn)對材料進行檢驗，現(xiàn)場監(jiān)理全程跟蹤檢驗，合格后方 能進場使用，不合格的材料則全數(shù)清退。2、中間產(chǎn)品加工時，由技術(shù)員親自示范直到操作工人能夠熟練操作為止，質(zhì)檢 員在操作工人材料加工過程中進行檢查，不達規(guī)范的及時進行改正，直到符合設(shè)計及 規(guī)范要求為止，杜絕不合格品出現(xiàn)。在加工完成時，報驗監(jiān)理對半成品進行全數(shù)檢查， 絕不放過一個不合格的半成品，假如出現(xiàn)不合格半成品時，將按不合格品控制制度進 行處理并追究質(zhì)檢員和操作工人的責(zé)任。3、現(xiàn)場施工于工程技術(shù)辦技術(shù)交底后實施，并邀請監(jiān)理等相關(guān)部門參加，同時對 施工廠隊進行各工序質(zhì)控要點宣

8、貫，施工過程中嚴(yán)格按照“三檢制”施工，質(zhì)檢人員 對過程中不符合要求的行為及時指導(dǎo)，對不合格產(chǎn)品及時下發(fā)整改通知單進行返工處 理，檢驗合格資料齊全后報請現(xiàn)場監(jiān)理驗收。各項制度的完善和大力執(zhí)行使施工過程得到了全面的控制，減少了質(zhì)量缺陷的數(shù) 量，保證了施工質(zhì)量及資料數(shù)據(jù)的真實準(zhǔn)確，保證了技術(shù)資料和質(zhì)量記錄與工程施工 同步完成。六、質(zhì)量生產(chǎn)管理1、進一步加強技術(shù)管理的保證措施按照ISO9001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立以總工程師為核心，工程技術(shù)辦、質(zhì) 量管理辦為指導(dǎo)，現(xiàn)場試驗室、測量隊、施工隊技術(shù)員為主體的三級技術(shù)管理體系， 負責(zé)承擔(dān)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)的組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和

9、管理 的責(zé)任。編制科學(xué)、詳細的施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底工作，把好施工 過程中的各個環(huán)節(jié)和關(guān)口。按業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的技術(shù)方案做好由技術(shù)人員負責(zé)的現(xiàn)場實施工作，確保不出 現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的停工、返工等。技術(shù)方案根據(jù)施工特點和實際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進實用 性和高效性。組織編寫詳細的總進度計劃，并圍繞批準(zhǔn)的總進度計劃分解編排階段性月、季 施工計劃，堅持生產(chǎn)周計劃及周計劃會制度，及時檢查、調(diào)整進度計劃，倒排工期， 切實做到以日保周、以周保月、以月?？偣て诘倪M度保證要求。2、進一步加強工程質(zhì)量管理的保證措施建立健全以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體

10、系，結(jié)合工程實際，編制適合本 工程的質(zhì)量計劃，并按計劃中的過程、程序和項目進行實施，實施過程中資料整編與 現(xiàn)場施工同步進行，實行質(zhì)量責(zé)任終身制，層層落實到個人，真正做到全員、全方位、 全過程的有效控制，保證工程總體質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，盡最大努力減少由于質(zhì)量問題 引起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進行。在組織施工中，貫徹“嚴(yán)格檢查與積極預(yù)防、專職檢查與工班檢查、經(jīng)常檢查與 定期檢查相結(jié)合，以預(yù)防為主”的質(zhì)量管理方針，實行三檢制和交接檢制度，嚴(yán)格實 行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，層層把住質(zhì)量關(guān)。通過各項質(zhì)量管理措施的實施，到目前為止我標(biāo)段已經(jīng)完成單元工程施工1400個， 評定了 1269個，合格率達100%，優(yōu)良率達90%以上，兩次獲得了南陽市段“質(zhì)量管 理先進單位”的榮譽。“百年大計，質(zhì)量第一”。我們堅信，同時我們也有信心，在中線局的領(lǐng)導(dǎo)下，我 公司在本標(biāo)段的實施過程中