班組長(zhǎng)管理制度

1、班組長(zhǎng)/主操管理制度目的1、建立班組長(zhǎng)管理制度，強(qiáng)化班組管理，提高班組管理水平；2、明確班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容、任職條件、培養(yǎng)方式、考核辦法；二、適用范圍適用于車(chē)間班組管理，班組長(zhǎng)從產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保 方面負(fù)責(zé)崗位生產(chǎn)管理，同時(shí)從、機(jī)、料、法、環(huán)、儀控制質(zhì)量。三、職責(zé)內(nèi)容1、組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車(chē)間 下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。2、督促本班組人員自覺(jué)遵守崗位操作要求，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和相 關(guān)操作規(guī)程，包括操作、清潔、維保、生產(chǎn)準(zhǔn)備、廢棄物處理等。3、監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。4、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行；每周 組織召開(kāi)班

2、組會(huì)議、質(zhì)量分析會(huì)議等各項(xiàng)管理工作。5、接受車(chē)間的工作指令，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的安 排與落實(shí)。6、接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)技能起示范作用，負(fù)責(zé) 本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)工藝知識(shí)、GM祛規(guī)知識(shí)和操作技能的提高 7、負(fù)責(zé)崗位偏差、驗(yàn)證等相關(guān)工作執(zhí)行；同時(shí)參與崗位文件的編制。8、負(fù)責(zé)復(fù)核本班組涉及相關(guān)記錄是否及時(shí)填寫(xiě)，內(nèi)容是否正確。9、負(fù)責(zé)復(fù)核檢查本班組的清場(chǎng)、清潔衛(wèi)生工作。10、做好本班組員工勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)質(zhì)量、GM符合性的管理與考核。11、對(duì)本班組的安全、職業(yè)健康、環(huán)保工作負(fù)責(zé)，監(jiān)督組員安全操作、 檢查記錄、隱患排查、環(huán)保要求落實(shí)等，下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查水電汽門(mén)窗 等是否關(guān)好。

3、12、負(fù)責(zé)崗位設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及常見(jiàn)故障維修，并組織培訓(xùn)崗位人員。13、對(duì)本班組生產(chǎn)操作過(guò)程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任，14、關(guān)心員工的工作思想、情緒，營(yíng)造和諧工作氛圍，加強(qiáng)班組建設(shè); 促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié)。15、對(duì)不服從工作安排，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有意浪費(fèi)物料及消極怠工 者，有權(quán)提出批評(píng)、教育、情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)車(chē)間處理。16、在班組開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助新員工提高業(yè)務(wù)水平。17、經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)、難點(diǎn)痛點(diǎn)，及 時(shí)向車(chē)間反饋建議、提出初步改進(jìn)措施。18、每月按時(shí)準(zhǔn)確、客觀統(tǒng)計(jì)員工考勤、考核、工資，按車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)及 時(shí)上交。19、做好現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn) 6S定置落實(shí)和持續(xù)

4、完善；20、班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地向上反映生產(chǎn)中的實(shí)際情況，對(duì)于異常提 出自己的建議、措施。21、完成車(chē)間交辦的其它工作任務(wù)。四、班組長(zhǎng)任職條件1、具備本崗位相關(guān)的技術(shù)知識(shí)和技能；2、熟悉本崗位的職責(zé)與任務(wù)；3、具備敏感的質(zhì)量意識(shí)和 GM杳規(guī)意識(shí)；4、具備本崗位發(fā)生異常情況的應(yīng)變能力；5、具備培訓(xùn)本崗位員工操作技能的能力；6、具備處理好本班組人際關(guān)系的能力；7、對(duì)工作敢于擔(dān)當(dāng)、不推諉、主動(dòng)性強(qiáng)，注重細(xì)節(jié)；8、具備不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)提高、現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)；9、具備生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力，熟悉 6S”要求并能有效執(zhí)行。五、班組長(zhǎng)培養(yǎng)1、操作技能：通過(guò)車(chē)間老帶新、自學(xué)專(zhuān)研的方式提高操作技能，達(dá) 到班組操作

5、、清潔、維保、維修、記錄、定置、TPMt理、安全等均達(dá)到崗位標(biāo)桿水平，能獨(dú)立安排崗位生產(chǎn)、控制崗位產(chǎn)品質(zhì)量。2、知識(shí)培訓(xùn)：通過(guò)公司文件學(xué)習(xí)和車(chē)間各種培訓(xùn)，提高產(chǎn)品基礎(chǔ)知 識(shí)、法規(guī)知識(shí)、管理知識(shí)等，具備崗位現(xiàn)場(chǎng)管理判斷力的知識(shí)水平。3、管理能力：通過(guò)車(chē)間會(huì)議、培訓(xùn)、班組經(jīng)驗(yàn)交流及不斷的實(shí)踐， 創(chuàng)造班組成長(zhǎng)環(huán)境，逐步提高班組長(zhǎng)管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力。六、班組長(zhǎng)考核1、每月對(duì)班組人員管理、設(shè)備管理、產(chǎn)量質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全、 法規(guī)符合性、制度執(zhí)行幾方面進(jìn)行考核，針對(duì)班組月考核不足的地方 由班組、輔管或主管制定培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高班組管理水平。2、考核數(shù)據(jù)來(lái)源：質(zhì)檢員、輔管、主管日常巡查、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)、

6、 記錄/報(bào)表/臺(tái)賬的審核等。3、班組長(zhǎng)按附表考核細(xì)則，把考核結(jié)果納入績(jī)效考核體系，每月根 據(jù)考核結(jié)果核算績(jī)效工資。4、班組長(zhǎng)各崗位定一個(gè)，每個(gè)組員可以申請(qǐng)班組長(zhǎng)考核，比拼技術(shù) 能力、管理能力，優(yōu)勝者次月可任職，挑戰(zhàn)失敗，半年后才可在此挑 戰(zhàn)。七、附表附表1班組長(zhǎng)考核細(xì)則附表1班組長(zhǎng)考核細(xì)則項(xiàng)目細(xì)則設(shè)備設(shè)備操作、清潔、維保、潤(rùn)滑、常見(jiàn)故障排除、設(shè)備參數(shù)/部件調(diào)試； 尤其設(shè)備故障時(shí)，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)；配合維修，逐步實(shí)現(xiàn)TMPt理。設(shè)備的清潔、完好性，配套工具的齊全，不得將未徹底清潔、帶病 運(yùn)行的設(shè)備轉(zhuǎn)交給后續(xù)操作人員。維護(hù)保養(yǎng)：如螺絲加固、潤(rùn)滑點(diǎn)的潤(rùn)滑、設(shè)備部件的清潔、小型部 件的更換、常見(jiàn)故障的處理及

7、培訓(xùn)等。設(shè)備反復(fù)問(wèn)題、暫不影響生產(chǎn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)聯(lián)系維修，安排時(shí)間維 修、保養(yǎng)，并總結(jié)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)。關(guān)注設(shè)備微小異常，分析原因，及時(shí)處理或上報(bào)維修；對(duì)設(shè)備儀器、儀表的損壞及時(shí)上報(bào)更換，標(biāo)簽完整模具、備件：設(shè)備模具備件的更換、調(diào)試組織班組人員能獨(dú)立完成； 模具崗位上的清潔、存放符合要求；人員根據(jù)車(chē)間每周生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)崗位每天排班做到心中有數(shù)，人員的配 備應(yīng)分工明確。能處理人員異常情況。人員請(qǐng)假，班組長(zhǎng)必須知曉，并清楚工作安排，提前想到可能出現(xiàn) 失誤情況。班組長(zhǎng)需要請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)將崗位上班生產(chǎn)情況、注意事項(xiàng)給接替者說(shuō) 明，避免交接失誤影響生產(chǎn)。公平、公正、客觀的對(duì)待每一個(gè)員工，分工合理、考核公平。隨時(shí)了解本崗

8、位人員工作狀態(tài)、思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)班組建設(shè)，出現(xiàn)矛 盾苗頭及時(shí)協(xié)調(diào)控制，嚴(yán)謹(jǐn)吵架事件。對(duì)不服從工作安排、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律、消極怠工者，有權(quán)提出批評(píng)、 教育、情中嚴(yán)重者上報(bào)車(chē)間處理。新人員的培訓(xùn)：操作、清潔維保、維修、記錄、質(zhì)量控制、意識(shí)、安 全、穿著全方位負(fù)責(zé)培訓(xùn)或跟蹤。質(zhì)量全面負(fù)責(zé)崗位生產(chǎn)運(yùn)行，質(zhì)量把關(guān)，監(jiān)督崗位人員嚴(yán)格按照要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，對(duì)本崗位質(zhì)量負(fù)連帶責(zé)任。生產(chǎn)、清潔中的操作行為、產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)不定時(shí)的檢查。生產(chǎn)關(guān)鍵控 制點(diǎn)班組長(zhǎng)必須復(fù)核，如稱(chēng)配物料量、加水量、混合時(shí)間、轉(zhuǎn)速、 溫度、數(shù)粒等。生產(chǎn)中的調(diào)試、異常應(yīng)通知全崗位人員，保證操作無(wú)誤。涉及質(zhì)量 問(wèn)題的且不能判斷或解決的，及時(shí)上報(bào)。記錄：

9、負(fù)責(zé)區(qū)位記錄把關(guān)，如批生廠記錄、清場(chǎng)記錄、設(shè)備運(yùn)仃記 錄、計(jì)量器具校驗(yàn)記錄、溫濕度等記錄及時(shí)填寫(xiě)、復(fù)核正確性。對(duì) /、熟悉組員進(jìn)行培訓(xùn)。熟悉偏差填寫(xiě)要求，能按培訓(xùn)的驗(yàn)證方案開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)物料、產(chǎn)品：確保原輔包、中間產(chǎn)品、成品的帳卡物T；關(guān)注物 料收率、平衡率，不止常應(yīng)匯報(bào)并調(diào)查原因；關(guān)注物料的儲(chǔ)存條件、開(kāi)袋有效期、溫濕度，扎口、密封嚴(yán)密性。管理督促人員自覺(jué)遵守崗位操作要求，嚴(yán)格執(zhí)行，包括操作、清潔、生 產(chǎn)準(zhǔn)備、廢棄物處理等。班組的安全、職業(yè)健康、環(huán)保工作負(fù)責(zé)，監(jiān)督安全操作、記錄、隱 患排查、環(huán)保要求落實(shí)等，下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查水電汽門(mén)窗等是否關(guān)好。做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理，推進(jìn)6S定置落實(shí)和持續(xù)完善每月按時(shí)準(zhǔn)

10、確、客觀統(tǒng)計(jì)員工考勤、工資，按車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)上交?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)管理、衛(wèi)生管理、行為、著裝管理。車(chē)間或部門(mén)的其他臨時(shí)工作或安排，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。班組建 設(shè)在班組開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助新員工提高業(yè)務(wù)水平。負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)本 班組各項(xiàng)工作的安排匕落實(shí)，保證執(zhí)行力。每周組織召開(kāi)班組會(huì)議、質(zhì)量分析會(huì)議等各項(xiàng)管理工作。經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)、難點(diǎn)痛點(diǎn)，及時(shí) 向車(chē)間提合理化建議、提出初步改進(jìn)措施。GMP規(guī)范按照公司文件、SOP制度的要求，執(zhí)行操作、清潔、維保、標(biāo)識(shí)、 記錄、衛(wèi)生、行為等符合 GMPS求，不能做到及時(shí)糾正。安全對(duì)崗位財(cái)產(chǎn)安全、人生安全全面負(fù)責(zé)，對(duì)人為原因?qū)е鹿緭p失的 事故，負(fù)管理連帶責(zé)任。發(fā)現(xiàn)違章操作及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)排除或上報(bào)；日常開(kāi) 展崗位安全檢查。保證設(shè)備安全附件、安全措施、安全設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)有損壞的